如何做好企業(yè)管理工作

1、如何做好企業(yè)管理工作摘要：在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進程的加速，我國企業(yè)已進入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速開展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、管理形式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果?？梢?，企業(yè)必須適時進展管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強化管理、進步企業(yè)管理現(xiàn)代化程度已成為我國企業(yè)一項非常緊迫的戰(zhàn)略舉措。本文就如何做好企業(yè)管理工作進展簡單闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；環(huán)境一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理工作的必由之路1.管理觀念創(chuàng)新管理觀念的創(chuàng)新在整個創(chuàng)新系統(tǒng)中起著非常重要

2、的作用，它涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導(dǎo)的。在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新才能，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個指導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以致于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進展管理觀念創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個明晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智形式的束縛，有針對性地進展系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等，改良和打破原有的管理理論和方法，大膽否認自我不

3、斷打破。其次，解決觀念創(chuàng)新問題最關(guān)鍵的一個詞是“主動，主動搜集創(chuàng)意。必須成認，這是個苦力活兒，但是哪有閉著眼睛就能獲得的創(chuàng)新呢？我們必須有意識地去搜集關(guān)鍵知識方面，并通過關(guān)鍵知識的分享激發(fā)員工各方面的創(chuàng)新想法。即使隨著時間的推移和創(chuàng)新及分享文化的形成，這種做法仍然可以幫助企業(yè)在管理創(chuàng)新上獲得更多的時機。2.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可獲得的資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地開展，對企業(yè)開展目的、到達目的的途徑和手段的總體性謀劃方面做出的新的考慮和理論。如今世界各地有效的管理者無不認識到戰(zhàn)略創(chuàng)新對于進步組織績效的作用。企業(yè)管理層必須意識到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要

4、求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進展重新整合，對關(guān)系著企業(yè)開展的重大問題進展系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進展全面整合，旨在增強企業(yè)開展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。概括來講，戰(zhàn)略創(chuàng)新的要點如下：企業(yè)是包容有價值的資源和才能的容器，這些資源和才能是有限的，并且通過特定的企業(yè)運營形式來互相平衡；高回報來自于對公認的假設(shè)進展挑戰(zhàn)，而不是采納和其他對手差不多的策略；從客戶的不滿、厭倦和感受中尋找靈感；根本性的戰(zhàn)略上的創(chuàng)新比在單純運營效率上的改善有價值的多；戰(zhàn)略要面向?qū)淼氖袌霏h(huán)境。3.組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新是對企業(yè)組織的流程、構(gòu)

5、造、內(nèi)部管理制度和標準等方面進展的一系列重組或變革。組織創(chuàng)新的本質(zhì)是建立一個有利于組織目的實現(xiàn)、適應(yīng)環(huán)境持續(xù)變化的相對穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能保持相對穩(wěn)定、充滿效率，能敏銳地感覺到環(huán)境的變化，不失時機地進展自我變革和調(diào)整。我國企業(yè)要加強組織的柔性，建立跨職能部門的機動團隊。這是因為在柔性組織構(gòu)造下，其專業(yè)化、正規(guī)化和集權(quán)化程度比擬低，有利于進步組織的應(yīng)變才能和跨職能工作才能，從而更易于發(fā)動和施行組織創(chuàng)新。富足的組織資源是實現(xiàn)組織創(chuàng)新的重要基矗組織資源充裕，使管理部門有才能開發(fā)創(chuàng)新成果，推行整體性組織創(chuàng)新。建立多向的組織溝通有利于克制組織創(chuàng)新的潛在障礙。例如，委員會、工程任務(wù)小組及其他組織機構(gòu)等

6、，都有利于促進部門間交流，達成共識，采用組織創(chuàng)新的解決方案。創(chuàng)新型組織通常具有獨特的組織文化，例如，鼓勵試驗，贊賞失敗，注重獎勵等。如：彼得。圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織，它是將來理想的企業(yè)組織形式，它能不斷反思，不斷否認自己，這就是組織創(chuàng)新的成果。4.管理形式創(chuàng)新在市場經(jīng)濟下，企業(yè)管理創(chuàng)新的形式有兩種：一是以改良產(chǎn)品和效勞為主的市場適應(yīng)形式，一種是以創(chuàng)新產(chǎn)品和效勞為主的市場創(chuàng)新形式。興旺國家常采用市場創(chuàng)造形式，而我國企業(yè)還處于市場適應(yīng)形式這一階段，與興旺國家相比，還有很大的差距。因此，我國企業(yè)的管理形式創(chuàng)新應(yīng)圍繞如何在適應(yīng)市場的根底上，向市場創(chuàng)造的形式邁進。我們可以從以下兩個方面入手：1產(chǎn)品創(chuàng)新形式

7、。我國企業(yè)在消費經(jīng)營過程中，通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新可以獲得具有新穎性、先進性和實用性的科技成果；或設(shè)計出新構(gòu)造、新規(guī)格、新款式的產(chǎn)品，或具有獨特技藝或配方的老字號產(chǎn)品。這些都可以使我國企業(yè)的產(chǎn)品具有與眾不同的特點，從而以獨特的優(yōu)勢獲得競爭的主動權(quán)。2效勞創(chuàng)新形式。所謂效勞創(chuàng)新是一切能增加產(chǎn)品附加值來便利消費者的新舉措，如效勞工程的增加，效勞態(tài)度的改善、效勞設(shè)施的改良、及效勞方式的推陳出新等。隨著消費程度的進步，消費的需求將日益多樣化，高檔化。這就要求我國企業(yè)對消費者的效勞方面應(yīng)該不斷創(chuàng)新，向消費者提供更多更好的附加利益，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營特色，創(chuàng)造消費者的消費需求。5.管理方法與手段創(chuàng)新管理方法是

8、企業(yè)資源整合過程中所使用的工具，直接涉及企業(yè)資源的有效配置。我國企業(yè)要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段來加強管理，把建立企業(yè)的長期理論中所創(chuàng)造的行之有效的企業(yè)管理方法與國外企業(yè)的先進管理方法結(jié)合起來，逐漸揚棄并改良以前的管理方法，從市場預(yù)測、本錢分析、庫存物流、產(chǎn)品銷售等過程中探究新的管理方法。例如：自我改善的柔性管理。它是以嚴格管理標準為根底，以高素質(zhì)的員工隊伍為條件，以員工自我管理為主體，通過一種順勢而人性化的管理。它還是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性標準管理形式，把剛性管理制度的強迫施行開展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準那么；把被動的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的互相監(jiān)視；把圍繞消

9、費的管理構(gòu)造調(diào)整為以市場為中心的靈敏應(yīng)變的彈性管理機構(gòu)；把員工在企業(yè)中的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的開展目的相交融的創(chuàng)新型管理方法。管理手段創(chuàng)新主要表達在現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度。信息化能進步其應(yīng)變才能，可以進一步交融企業(yè)的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大進步消費經(jīng)營效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息才能的不斷進步，企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和親密的聯(lián)絡(luò)等將大大進步企業(yè)的創(chuàng)新才能。二、適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境及其變化促進企業(yè)安康開展企業(yè)作為一個系統(tǒng)生存在環(huán)境中，必須對環(huán)境開放，與外部經(jīng)濟社會環(huán)境產(chǎn)生物質(zhì)、能

10、量和信息的交換，又必然被經(jīng)濟社會環(huán)境所制約，因此企業(yè)系統(tǒng)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化才能生存和開展。所以對于企業(yè)管理者而言，為了進步管理效率，到達其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素，而且要理解政治、經(jīng)濟、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，這樣才能做出正確的決策。對今天的企業(yè)而言，其外部環(huán)境的變化是空前的，對企業(yè)管理的沖擊也是空前的。20世紀90年代以來，企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。從國內(nèi)范圍來講，我國辭別了方案經(jīng)濟體制并確立了市場經(jīng)濟體制，企業(yè)面臨的所有制環(huán)境發(fā)生了宏大變化，經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟規(guī)模和質(zhì)量都有很大的進步，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造不斷晉

11、級，產(chǎn)品的科技含量和附加值日益進步；人們的需求構(gòu)造的層次性已明顯地表現(xiàn)出來；環(huán)境意識、生命意識、安康意識的增強，對企業(yè)的管理程度、技術(shù)進步開展途徑、經(jīng)營機制、組織構(gòu)造等方面提出了更新、更高要求，使得環(huán)境管理成為企業(yè)管理的一個重要組成局部。從國際范圍而言，世界經(jīng)濟全球化使企業(yè)的競爭對手跨越國界，阻礙消費要素在全球自由流動的各種壁壘在不斷削減，市場經(jīng)濟得到空前的開展，企業(yè)的競爭將更加劇烈；伴隨著信息革命的沖擊，知識經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向知識和無形的資產(chǎn)，知識成為決勝的法寶，人力資產(chǎn)的管理無比重要。面對這一變化，企業(yè)管理者如何轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)會競爭與合作，創(chuàng)造雙贏或多贏的市場競爭格局，以適應(yīng)這

12、樣復(fù)雜多變的環(huán)境是企業(yè)管理面臨的新課題。三、做好企業(yè)管理對環(huán)境變化的應(yīng)對之策企業(yè)是存在于經(jīng)濟社會這個復(fù)雜而又快速變化的環(huán)境中，企業(yè)為了生存和開展，必然要對外部環(huán)境的快速變化做出相應(yīng)調(diào)整，以便生存下去。達爾文曾說過：在這個世界上可以生存下來的，不是最大的、最強的，而是變化最快的。在過去的20年里，美國通用電氣公司的總裁杰克韋爾奇重新定義了通用公司，在很大程度上摒棄了該公司以前的產(chǎn)品類型和管理形式。在1980年上任伊始就提倡“管理思想的變革，首先燒掉了鼓吹傳統(tǒng)行業(yè)管理方式的公司政策手冊，隨后改良了公司的管理機制，革除了兩個完好的管理層。此外，他還廣泛向下屬受權(quán)，實現(xiàn)決策制定的分散化，并由此進步了經(jīng)

13、營運作的效率，使得通用電氣公司在過去的10多年來成為全球最成功的公司之一。究其原因是當(dāng)今世界游戲規(guī)那么的變化迫使管理者們開發(fā)系統(tǒng)性的方法，以分析環(huán)境，評價組織的優(yōu)勢和優(yōu)勢，識別有可能建立競爭優(yōu)勢的時機。在組織方面，長期以來，企業(yè)是按職能設(shè)立管理部門，按管理幅度劃分管理層，形成了金字塔形的管理組織機構(gòu)。這種組織構(gòu)造越來越不適應(yīng)信息社會的要求，減少管理層次和管理職能部門已成為新的趨勢，管理組織構(gòu)造變扁變瘦，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網(wǎng)絡(luò)性、柔性化的組織構(gòu)造將開展起來，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)組織集權(quán)化和分權(quán)化相統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性相統(tǒng)一。上述變化對我國企業(yè)管理有很大的啟示，我們應(yīng)該借鑒優(yōu)

14、秀企業(yè)的做法，在理論中不斷探究合適本企業(yè)的行之有效的方法，使企業(yè)管理程度上一個臺階，在國際、國內(nèi)市場競爭中處變不驚，游刃有余。對當(dāng)前來說，企業(yè)應(yīng)選擇以下應(yīng)對之策:首先，要制定面向世界的企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。國際范圍內(nèi)，世界經(jīng)濟全球化使企業(yè)的競爭對手跨越國界，競爭將更加劇烈。面對這一變化，要求企業(yè)管理者必須敏捷而靈敏地做出反響，沖破狹隘主義的束縛，施之以恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?。中國參加t后，在紛繁變化的國際市場中，每個企業(yè)都必須參與世界經(jīng)濟競爭，制定面向世界的企業(yè)開展戰(zhàn)略。詳細而言，企業(yè)必須建立健全全球信息情報搜集網(wǎng)絡(luò)，理解和掌握世界經(jīng)濟開展的大趨勢，特別是理解和掌握同類產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的供求狀況、技

15、術(shù)創(chuàng)新程度以及本錢和收益情況，準確定位自己的消費和經(jīng)營，從而能有效地利用兩種資源、兩個市場為企業(yè)開展效勞。與此同時，要轉(zhuǎn)變思維方式，不僅要學(xué)會競爭，還要學(xué)會合作或競爭中的合作，創(chuàng)造雙贏或多贏的市場競爭格局，這是具有戰(zhàn)略意義的管理技能和智慧，在變革的年代，企業(yè)管理者的中心任務(wù)就是推進組織的變革。處變不驚，隨機應(yīng)變，這是企業(yè)系統(tǒng)的開放性和環(huán)境適應(yīng)性對企業(yè)管理提出的最根本的要求其次，企業(yè)管理要正確處理好企業(yè)和社會環(huán)境的關(guān)系，這是系統(tǒng)思想的可持續(xù)開展理念所要求的。企業(yè)要有意識地承當(dāng)社會責(zé)任和義務(wù)，遵守規(guī)那么，遵守信譽。企業(yè)是一個開放的社會經(jīng)濟系統(tǒng)，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng)，就是企業(yè)所處的社會環(huán)境

16、。社會環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營而言，既能提供時機，也會形成風(fēng)險。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境所提供的有利于企業(yè)開展的時機，避開社會環(huán)境造成的威脅，為企業(yè)制定和施行正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供根底性資料，以謀求企業(yè)的生存和開展。企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和運行的。社會環(huán)境是對管理的限定，也同時提供了管理開展的時機。企業(yè)管理就是在不斷的與環(huán)境進展著物質(zhì)和能量交換的過中，產(chǎn)生一種能量以抵償系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所消耗的能量，從而保證了管理系統(tǒng)的生存與開展。對于企業(yè)來說，詳細要注意的就是：在處理與開展資源的關(guān)系上，要正視自己企業(yè)的位置，不要以破壞生態(tài)環(huán)境來開展自己企業(yè)，更不要以攫取不可再生資源來為自己企業(yè)謀利益；在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上，不要偏向自己的企業(yè)，也不要完全依托別的企業(yè)；在開展速度上，要正確處理好速度與利益的關(guān)系，不要貪圖小利，更不要只顧開展速度而損害員工的合法權(quán)益，真正做到“無欲速，無見小利。參考文獻：1黃人杰.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法j現(xiàn)代管理科學(xué).2022.012石明合.淺議我國企業(yè)管理創(chuàng)新的必要