魅力型領(lǐng)導(dǎo)與績效課件

1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)與績效 第二階段工作情況匯報(bào) www.NordriD10/5/20221目錄1.參考文獻(xiàn)羅列2.資料整理歸類3.本組的觀點(diǎn)與依據(jù)4.資料整理過程中的困難與收獲10/5/20222參考文獻(xiàn)羅列（綜述類）1. 董臨萍，張文賢 ：國外組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論研究探析， 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2006年 11期 2. 許一： 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論評價(jià)， 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2007年 08期 3. 譚樂，宋合義，富萍萍：西方領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效能研究綜述和展望，外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2010年 02期 10/5/20223參考文獻(xiàn)羅列（實(shí)證類）1. 劉慧琴，張德： 高校學(xué)科團(tuán)隊(duì)中魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效影響的實(shí)

2、證研究，科研管理, 2007年 第4期 2. 謝文新：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的五種有效行為，管理科學(xué), 2005年 第12期 3. 董臨萍，黃廬進(jìn)：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的愿景激勵(lì)分析， 研究與發(fā)展管理, 2006年 第10期4 .程亞華，王偉，楊彩霞： 淺談魅力型領(lǐng)導(dǎo)，管理科學(xué)學(xué)報(bào), 2008年 第28期5.董臨萍，吳冰，黃維德：魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、群體效能感和群體績效中國企業(yè)下的實(shí)證研究，經(jīng)濟(jì)管理, 2008年 第2122期10/5/20224資料整理歸類 在確定比較高質(zhì)量的資料文獻(xiàn)后，小組成員進(jìn)行了仔細(xì)地閱讀，并且每個(gè)成員各選擇其中的一篇文獻(xiàn)進(jìn)行重點(diǎn)閱讀，將文章中的那些具有定義性、歸納性的能體現(xiàn)作者思路與觀點(diǎn)的語句

3、摘錄下來，最后匯總到一起進(jìn)行整理歸類。10/5/20225國內(nèi)學(xué)者對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的理解和定義：程亞華，王偉，楊彩霞： 淺談魅力型領(lǐng)導(dǎo)，管理科學(xué)學(xué)報(bào)魅力型領(lǐng)導(dǎo)必備的五大人格特質(zhì)：1、智力，這是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件2、監(jiān)督力，監(jiān)督與管理有密切關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了自身優(yōu)秀，啊還需要行使好監(jiān)督這一管理職能3、自信，自信的領(lǐng)導(dǎo)者的行為不但使其在危機(jī)的時(shí)候做出明確決策，還同下屬的自信想聯(lián)系，影響下屬的態(tài)度和組織公民行為4、主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題，這樣也能有效激發(fā)員工的組織公民行為5、果決，魅力型領(lǐng)導(dǎo)要有非凡的氣魄，有創(chuàng)造進(jìn)取的膽識(shí)，能夠頂住外界種種壓力，從長遠(yuǎn)利益考慮，敢于做決定10/

4、5/20227譚樂，宋合義，富萍萍：西方領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效能研究綜述和展望，外國經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)主要包括：1.人格，人格特質(zhì)是個(gè)體先天擁有，影響個(gè)體典型行為即最自然的行為。2.動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)特質(zhì)是引起、維持和引導(dǎo)個(gè)體從事某種活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。3.能力，主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知能力和心理能力。4.價(jià)值觀，這是個(gè)人身份的內(nèi)在核心，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)之一，它能夠深刻影響領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為，進(jìn)而對領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人績效和組織績效產(chǎn)生影響。5.職業(yè)興趣，不同職業(yè)興趣的領(lǐng)導(dǎo)者具有不同的特點(diǎn)，并且職業(yè)興趣會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的績效。10/5/20228國內(nèi)學(xué)者研究觀點(diǎn)：劉慧琴，張德： 高校學(xué)科團(tuán)隊(duì)中魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效影響的

5、實(shí)證研究，科研管理對組織績效的定義：組織內(nèi)部高度一致的確保人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系列政策和活動(dòng)以期望達(dá)到預(yù)定的成果。董臨萍，吳冰，黃維德：魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、群體效能感和群體績效中國企業(yè)下的實(shí)證研究，經(jīng)濟(jì)管理,對群體績效的定義：充分配置組織的各種資源，有效地滿足市場和顧客需求，為實(shí)現(xiàn)其目的而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。 10/5/202210組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成的原因： 董臨萍，張文賢 ：國外組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論研究探析，外國經(jīng)濟(jì)與管理, 一是在復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境中，組織需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)者來有效的實(shí)施變革，以適應(yīng)外界環(huán)境。 二是組織面臨著不斷提高員工忠誠度和績效的挑戰(zhàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者與下

6、屬之間基于情感依附形成的領(lǐng)導(dǎo)者-下屬關(guān)系，能夠改變下屬的價(jià)值觀、信仰和態(tài)度，使其對領(lǐng)導(dǎo)者高度忠誠、信任和服從，進(jìn)而取得超越組織期望的業(yè)績。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征是導(dǎo)致這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成的主要因素，而最新的研究成果則顯示，追隨者的個(gè)性特征也在促進(jìn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成的過程中發(fā)揮著重要的作用。10/5/202211魅力型領(lǐng)導(dǎo)的作用：謝文新：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的五種有效行為，管理科學(xué)1.領(lǐng)導(dǎo)要用共同愿望來鼓舞下屬。魅力型領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)的愿景能夠鼓舞人心，以及吸引、留住、凝聚人才。2.領(lǐng)導(dǎo)要善于和下屬溝通。魅力型領(lǐng)導(dǎo)不是依賴于組織權(quán)力產(chǎn)生的，而是基于個(gè)人的特質(zhì)和魅力。3.領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅僅來源于

7、職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)利，也來源于領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的特殊關(guān)系。4.領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地地感觸下屬的想法。要管理好下屬。重要的是要從下屬的角度看問題。5.領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教。只有做好了這5項(xiàng)行為，才能使下屬心悅誠服，使自己成為整個(gè)組織的靈魂人物。10/5/202212譚樂，宋合義，富萍萍：西方領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效能研究綜述和展望，外國經(jīng)濟(jì)與管理 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對于下屬具有深遠(yuǎn)的影響力，能夠有效地激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)超出期望的績效目標(biāo)。下屬對魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往非常尊敬，這種尊敬能夠進(jìn)一步激發(fā)其對領(lǐng)導(dǎo)者的信任感和滿意度。而魅力型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的激勵(lì)作用，則可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為群體和組織績效層面的效用。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對于下屬具有深遠(yuǎn)的影響力，能

8、夠有效地激勵(lì)他們。然而，大部分的研究將檢驗(yàn)的重點(diǎn)放在個(gè)體層面，忽略了魅力型風(fēng)格在群體層面的影響作用，比如創(chuàng)建群體的集體身份，或者在群體中營造一種信任感。10/5/202214我們組的觀點(diǎn)與依據(jù)課題：魅力型領(lǐng)導(dǎo)與績效本組研究方向：魅力型領(lǐng)導(dǎo)如何對組織績效產(chǎn)生影響通過文獻(xiàn)的閱讀，本組所持觀點(diǎn)為：魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的影響是間接的，是通過其領(lǐng)導(dǎo)影響組織成員的行為以達(dá)到提高組織績效的目的。依據(jù)主要有兩個(gè)方面：1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織成員的作用 魅力型領(lǐng)導(dǎo)就是指能夠?qū)ο聦佼a(chǎn)生下列影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：下屬充分信任領(lǐng)導(dǎo)者信仰的正確性，接受領(lǐng)導(dǎo)者的信仰；無條件地接受、熱愛并服從領(lǐng)導(dǎo)者；認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者并模仿其行為；對于實(shí)現(xiàn)

9、組織目標(biāo)具有強(qiáng)烈的使命感。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對于下屬具有深遠(yuǎn)的影響力，能夠有效地激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)超出期望的績效目標(biāo)。下屬對魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往非常尊敬，這種尊敬能夠進(jìn)一步激發(fā)其對領(lǐng)導(dǎo)者的信任感和滿意度。而魅力型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的激勵(lì)作用，則可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為群體和組織績效層面的效用。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對于下屬具有深遠(yuǎn)的影響力，能夠有效地激勵(lì)他們。然而，大部分的研究將檢驗(yàn)的重點(diǎn)放在個(gè)體層面，忽略了魅力型風(fēng)格在群體層面的影響作用，比如創(chuàng)建群體的集體身份，或者在群體中營造一種信任感。 10/5/202215在接下來撰寫論文之前，我們制訂了以下幾個(gè)步驟：1、根據(jù)已有的文獻(xiàn)資料，要對魅力型領(lǐng)導(dǎo)和績效這兩個(gè)概念有一個(gè)明確地認(rèn)識(shí)2、關(guān)于

10、魅力型領(lǐng)導(dǎo)對績效影響的研究主要包括兩個(gè)方面，分別為魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織成員有哪些影響，以及組織成員在接受魅力型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式之后對組織績效的影響3、綜合分析得出魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的作用10/5/202217資料整理過程中的困難與收獲困難：1、這次要對文章進(jìn)行仔細(xì)地細(xì)心地閱讀才能尋找出對撰寫論文有幫助的資料和文獻(xiàn)，閱讀量比較大而且繁瑣。2、整理資料時(shí)不能很好地抓住一些關(guān)鍵語句，使我們不能很好地理解作者的觀點(diǎn)，從而影響到文章的閱讀質(zhì)量。3、缺乏專業(yè)性知識(shí)，對作者提出的一些想法和研究假設(shè)不能正確地認(rèn)識(shí)和理解。4、雖然制定了接下來的寫作和研究路線，但這個(gè)路線是不全面的，有缺陷的。我們接下來要繼續(xù)加深對文獻(xiàn)的理解，一步步修正路線，解決問題。10/5/202218收獲：1、制定了大