組織與崗位設計的原則和關注項

1、組織與崗位設計的原則和關注項組織與崗位設計的原則和關注項1、組織設計7原則目標一致性原則組織設計以公司戰(zhàn)略則，公司組織設計應因事設職因職設人，目標和任務為主要依照。分工與協(xié)作原則組織部門的區(qū)分、業(yè)務的歸口，應兼?zhèn)鋵I(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀點上要有整體的目標和共同奮斗的意識在制度上應明確分J：的責任和協(xié)作的義務，在組織形式上，應將分工和協(xié)作聯(lián)合起來。一致領導和分級管理原則只有推行一致領導，才能保證組織協(xié)調(diào)；只有分級管理，才有益于發(fā)揮各級組織成員的踴躍性和創(chuàng)建性，才能保證組織高效和靈巧性。一致指揮的原則組織中指揮不一致是次序雜亂的根來源因之一。所以任何下級不該遇到一個人以上的直接領導。權責相

2、等的原則整個組織中權責應是平等的，一定嚴格保證組織中每一職位擁有的權益與其擔當?shù)呢熑蜗喈?，權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必需條件。精壯實質(zhì)的原則這一原則能夠使組織成員有充分發(fā)揮才能的余地，才能使組織擁有高效率和靈巧性。有效管理幅度原則管理幅度是同管理層次互相聯(lián)系、互相限制的，兩者成反比率的關系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。2、崗位設計三項注意為了使崗位設計能知足公司的上述各樣需要，能夠從以下的三個方面進行設計以及再設計：擴大工作范圍豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務，公司能夠經(jīng)由工作擴大化、工作豐富化這兩種詳細的門路來達到這一目標。工作滿負荷每一崗位的工作量應該滿負荷，使有效的工作時間獲得充分

3、的利用。這是崗位設計與崗位改良的一項基本任務。工作環(huán)境的優(yōu)化工作環(huán)境(勞動環(huán)境)是指工作場所、工作地址。丁作環(huán)境優(yōu)化是指利用現(xiàn)有科學技術，改良工作環(huán)境中的各樣要素，使之適合公司職工的生理和心理需要，成立“人、機、物、法、環(huán)”協(xié)調(diào)的優(yōu)秀系統(tǒng)。3、崗位設置4項發(fā)問一般來說某一組織中的崗位設置是由該組織的總?cè)蝿諄頉Q定的”因事設崗”是設置崗位的基來源則：詳細設置崗位時，應注意考慮的方面：崗位設置的數(shù)目能否切合最低數(shù)目原則，即能否能以盡可能少的崗位設置來擔當盡可能多的工作仟務。全部崗位能否實現(xiàn)了有效配合，能否足以保證組織的總目標、分目標和崗位任務的實現(xiàn)。每個崗位能否在組織中發(fā)揮了踴躍效應，它與上下左右崗位之間的互相關系能否協(xié)調(diào)。公司組織中的全部崗位能否表現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則，在人力成本和管理方面，能否未能達至用適合的人做正確的事。本文資料均可編寫，只適合個人使用，不可以用于商業(yè)。資料一般需要聯(lián)合本公司的實質(zhì)狀況，進行改正和調(diào)整。主要目的