電力運維工程管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、有用標準有用標準文檔文檔四川大智工程技術(shù)有限公司四川大智工程技術(shù)有限公司電力運維工程管理制度電力運維工程管理制度總則第一章總則第一條電力運維工程系指用電信息采集系統(tǒng)運維、營配貫穿第一條電力運維工程系指用電信息采集系統(tǒng)運維、營配貫穿其次條 本制度適用于公司電力運維工程實施管理.其次章 職責(zé)及職權(quán)第三條 項目部負責(zé)人（項目組長）職責(zé)及職權(quán)（一）職責(zé)：1、遵守國家各項法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度.2是區(qū)域項目質(zhì)量平安管理的主要負責(zé)人，對區(qū)域項目實施負全責(zé)。3、經(jīng)授權(quán)組建項目組，確定項目組組織結(jié)構(gòu)、人員及人員分工，定期對項目人員進行考核、評價，提出任用、獎懲等建議。4、負責(zé)對區(qū)域項目實施全過程

2、、全面管理，編制項目實施方案、月報、周報等,準時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場消滅的相關(guān)問題，嚴格履行公司與項目單位簽訂的合同及相關(guān)協(xié)議,確保項目平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度等各項目標的實現(xiàn)。5、負責(zé)組織編制并提交工程技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、月報、周報、日報等工程管理資料。6（一）職責(zé)：1、遵守國家各項法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度.2是區(qū)域項目質(zhì)量平安管理的主要負責(zé)人，對區(qū)域項目實施負全責(zé)。3、經(jīng)授權(quán)組建項目組，確定項目組組織結(jié)構(gòu)、人員及人員分工，定期對項目人員進行考核、評價，提出任用、獎懲等建議。4、負責(zé)對區(qū)域項目實施全過程、全面管理，編制項目實施方案、月報、周報等,準時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場消滅的相關(guān)問題，

3、嚴格履行公司與項目單位簽訂的合同及相關(guān)協(xié)議,確保項目平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度等各項目標的實現(xiàn)。5、負責(zé)組織編制并提交工程技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、月報、周報、日報等工程管理資料。6需要.7、負責(zé)組織建立、收集、整理、提交工程檔案資料及現(xiàn)場運行表7、負責(zé)組織建立、收集、整理、提交工程檔案資料及現(xiàn)場運行表8、負責(zé)組織完成項目檢查、竣工、驗收、評獎等相關(guān)工作.實施全面管理，履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理等職能，提報工程進度及決算資料，確保分包方平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度等各項目標的實現(xiàn)。10、樂觀收集、反饋客戶信息，協(xié)作完成項目連續(xù)工程及工程配套設(shè)備、材料的滾動開發(fā)工作。8、負責(zé)組織完成項目檢查、竣工、

4、驗收、評獎等相關(guān)工作.實施全面管理，履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理等職能，提報工程進度及決算資料，確保分包方平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度等各項目標的實現(xiàn)。10、樂觀收集、反饋客戶信息，協(xié)作完成項目連續(xù)工程及工程配套設(shè)備、材料的滾動開發(fā)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）職權(quán)1選擇、調(diào)配和考核，提出獎懲、辭退等建議。2、有權(quán)對項目部各項費用的開支進行審核.3、有權(quán)對項目部的計酬方式、安排方法和安排原則提出建議。41選擇、調(diào)配和考核，提出獎懲、辭退等建議。2、有權(quán)對項目部各項費用的開支進行審核.3、有權(quán)對項目部的計酬方式、安排方法和安排原則提出建議。4方案進行優(yōu)化和調(diào)整,以適應(yīng)客戶需求及現(xiàn)場臨時消滅的

5、各種變化。5、有權(quán)對勞務(wù)分包方的選用、獎懲和辭退提出建議。第四條 項目部組員的職責(zé)1、遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2相關(guān)協(xié)議,依據(jù)項目各項技術(shù)要求及管理要求，按時按質(zhì)按量完成組1、遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2相關(guān)協(xié)議,依據(jù)項目各項技術(shù)要求及管理要求，按時按質(zhì)按量完成組長分派的日常工作,確保項目平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度等各項目標的實現(xiàn).實現(xiàn).3、負責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進行。4、做到文明施工，建立良好的施工秩序。5、負責(zé)填寫現(xiàn)場運行表單和相關(guān)工程檔案資料，原始記錄，保證齊全、完整，達到公司管理要求及項目交付驗收的相關(guān)

6、要求，參與工程竣工交驗。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.第三章3、負責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進行。4、做到文明施工，建立良好的施工秩序。5、負責(zé)填寫現(xiàn)場運行表單和相關(guān)工程檔案資料，原始記錄，保證齊全、完整，達到公司管理要求及項目交付驗收的相關(guān)要求，參與工程竣工交驗。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.第三章項目管理第五條 平安管理1習(xí)并通過安規(guī)考試，未經(jīng)教育不得上崗。2鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進入工作現(xiàn)場。3、進入工作現(xiàn)場必需戴好平安帽，系好帽帶，2 米以上高空作業(yè)必需系好平安帶,扣好保險掛鉤，平安帶要高掛低用。4、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有專人

7、看護。1習(xí)并通過安規(guī)考試，未經(jīng)教育不得上崗。2鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進入工作現(xiàn)場。3、進入工作現(xiàn)場必需戴好平安帽，系好帽帶，2 米以上高空作業(yè)必需系好平安帶,扣好保險掛鉤，平安帶要高掛低用。4、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護。5即報告，并組織搶救，愛護好現(xiàn)場，做好具體記錄，參與事故調(diào)查、分析、落實防范措施。6、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。7、發(fā)生平安事故及擔(dān)憂全狀況，按項目責(zé)任書或公司相關(guān)規(guī)定7、發(fā)生平安事故及擔(dān)憂全狀況，按項目責(zé)任書或公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行考核。對責(zé)任人進行考核。第六條 質(zhì)量管理1、嚴格執(zhí)行合同商定的相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)要

8、求，做到工程實施各分項工作、質(zhì)量及技術(shù)指標符合驗收標準。2、項目部負責(zé)按工程要求編制技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)3場.4、嚴格質(zhì)量檢查驗收工作，責(zé)任到人，嚴格執(zhí)行“誰簽字誰負責(zé)” 。5目管理要求,建立健全運維記錄、施工檔案資料等。1、嚴格執(zhí)行合同商定的相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)要求，做到工程實施各分項工作、質(zhì)量及技術(shù)指標符合驗收標準。2、項目部負責(zé)按工程要求編制技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)3場.4、嚴格質(zhì)量檢查驗收工作，責(zé)任到人，嚴格執(zhí)行“誰簽字誰負責(zé)” 。5目管理要求,建立健全運維記錄、施工檔案資料等。6、發(fā)生質(zhì)量大事，按項目責(zé)任書或工作失誤的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行考核.第七條 工期管理1、項

9、目部負責(zé)編制并嚴格執(zhí)行項目進度方案（總方案、月方案、周方案目按期完成。21、項目部負責(zé)編制并嚴格執(zhí)行項目進度方案（總方案、月方案、周方案目按期完成。2緣由,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。3部門和領(lǐng)導(dǎo).部門和領(lǐng)導(dǎo).4、組織、管理不力造成工期延誤，按項目責(zé)任書或工作失誤的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行考核。4、組織、管理不力造成工期延誤，按項目責(zé)任書或工作失誤的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行考核。第八條 成本管理1總經(jīng)理批準后實施，原則上不得超支（若超支理由不充分,公司將對責(zé)任人進行績效考核）。項目經(jīng)營未超預(yù)算,將節(jié)省部分的 20%嘉獎項目管理成員,具體安排方案由項目經(jīng)理制定，報公司批準后實施。2、不執(zhí)行項目承

10、包的項目：按公司相關(guān)規(guī)定開支各項費用，執(zhí)行事前審批制度。31總經(jīng)理批準后實施，原則上不得超支（若超支理由不充分,公司將對責(zé)任人進行績效考核）。項目經(jīng)營未超預(yù)算,將節(jié)省部分的 20%嘉獎項目管理成員,具體安排方案由項目經(jīng)理制定，報公司批準后實施。2、不執(zhí)行項目承包的項目：按公司相關(guān)規(guī)定開支各項費用，執(zhí)行事前審批制度。3合理調(diào)配人力資源,在確保項目質(zhì)量達標的前提下，盡可能降低工程成本。第九條勞務(wù)分包方的管理執(zhí)行公司勞務(wù)分包方管理制度1、每周項目負責(zé)人組織項目成員召開工作例會。2、例會內(nèi)容應(yīng)包括項目每周工作完成狀況、存在問題、工作計劃及任務(wù)支配、需改進措施等。3、例會應(yīng)形成會議記錄，項目部負責(zé)人保存

11、備查，項目結(jié)束后提交工程部集中保管。第四章 現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理1、每周項目負責(zé)人組織項目成員召開工作例會。2、例會內(nèi)容應(yīng)包括項目每周工作完成狀況、存在問題、工作計劃及任務(wù)支配、需改進措施等。3、例會應(yīng)形成會議記錄，項目部負責(zé)人保存?zhèn)洳?，項目結(jié)束后提交工程部集中保管。第十一條 工作月報制度各項目組長需在每月末提前兩日編制工作月報提交工程部。第十二條 運維管理制度1、主站維護:（1)查看集中器和負控專變終端的上線率和抄收成功率。若不符合電力公司要求，需馬上進行故障分析和現(xiàn)場故障處理。（2)依據(jù)安裝記錄在積成主站建立新裝臺區(qū)用電信息及維護（包。2、現(xiàn)場巡察:（)，報工程部項目主管審批后組織實施.12(3）

12、（4） 每期巡察資料準時整理、歸檔。3 、現(xiàn)場故障處理（含巡察故障處理）（1)依據(jù)故障分析備齊運維工器具、設(shè)備。（2)故障處理時做好平安防護措施并符合平安操作規(guī)范要求.若電表、集中器、專變終端發(fā)生故障馬上進行處理。若設(shè)備運行不穩(wěn)定及其他設(shè)備緣由通知廠家進行處理.安裝引起的故障，項目組書面報告電力公司協(xié)調(diào)解決.巡察檢修記錄表.4、信息溝通（1）依據(jù)運維實際狀況,項目部編寫周負控專變終端運行維護狀況表和周低壓臺區(qū)智能電表運行維護狀況表，于每周一上10工程部經(jīng)理審批，下午返項目部報送計量班或電力營銷部.月運行維護狀況報告,31010.依據(jù)運維實際狀況，項目部編寫年運行維護狀況報告3理審批，返運維部報

13、送計量班或電力營銷部.5、運維完結(jié)及交接：運維項目按合同要求完結(jié),項目組填報工程竣工單并提交工程部，抄報市場部。工作，編制項目移交清單提交接受方、客戶代表簽字確認后,方可離場.正常運維指標考核，且不能發(fā)生影響公司聲譽的任何行為.第十三條 安裝與調(diào)試工程管理1、工程實施狀況及進度，按任務(wù)單分項，按月統(tǒng)計上報，月度25123121歸檔，確保齊全、完整、無丟失。3、工程完工后，項目組對現(xiàn)場實際完成工程量進行統(tǒng)計、報客戶確認，編制工程竣工單,提交工程部，抄送市場部，由市場部組織驗收。4、經(jīng)客戶驗收合格的項目，項目部負責(zé)辦理工程竣工手續(xù)、工程竣工資料移交、填報工程竣工單并交工程部存檔。5、工程結(jié)算：工程

14、結(jié)算由市場部負責(zé)，項目部依據(jù)客戶及市場部要求預(yù)備并提交相關(guān)資料.涉及勞務(wù)分包的結(jié)算，按公司勞務(wù)分包管理制度執(zhí)行。第十四條 客戶反饋:1決事項準時進行報告.2工程部接單后實施。3、工程部完成了市場部下發(fā)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)單工作內(nèi)容，報客戶代表進行確認并填寫現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)單反饋市場部。第十五條 異動報告：（1）客戶要求增加合同任務(wù)，由項目部編制項目異動報告準時提交市場部，市場部負責(zé)準時與客戶溝通并確認是否承接,通知工程部執(zhí)行。（2結(jié)編制工程竣工單提交市場部或按市場部要求供應(yīng)，市場部負責(zé)準時與客戶溝通并確認合同變更事宜。第十六條 工程物資供應(yīng)及管理1、客戶供應(yīng)的工程設(shè)備、材料，由項目部負責(zé)領(lǐng)取、建賬、保管

15、，不得損壞或丟失，按工程進度向分包方發(fā)放。2、公司供應(yīng)的工程設(shè)備、工具、物資，按公司生產(chǎn)物資選購管理方法報批,商務(wù)部負責(zé)選購,工程部負責(zé)領(lǐng)用.31、客戶供應(yīng)的工程設(shè)備、材料，由項目部負責(zé)領(lǐng)取、建賬、保管，不得損壞或丟失，按工程進度向分包方發(fā)放。2、公司供應(yīng)的工程設(shè)備、工具、物資，按公司生產(chǎn)物資選購管理方法報批,商務(wù)部負責(zé)選購,工程部負責(zé)領(lǐng)用.3報批,項目部自行選購,建立領(lǐng)用登記。第十七條 請休假制度12離開崗位，并落實請假期間工作承接人。21批同意方可離開崗位，并落實請假期間工作承接人.第十八條 費用報銷制度1、個人差旅費報銷依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、材料及辦公用品費報銷，報銷憑據(jù)需附物資選購

16、申請表和領(lǐng)用記錄。342第十九條 車輛管理制度(電瓶車、汽車）1、項目經(jīng)理或項目負責(zé)人為車輛管理人員，公司供應(yīng)的車輛僅限于項目工作用車，嚴禁公車私用。未經(jīng)資產(chǎn)公司綜合部同意，嚴禁將車輛借予其他任何人員使用.2、工作用車需履行用車登記及審批制度，未經(jīng)項目經(jīng)理或項目負責(zé)人同意，項目成員不得私自動用公司車輛。3輪胎、外觀等），嚴禁病車上路；車輛使用過程中，應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)及公司交通平安管理制度，確保行車及停放平安。4、車輛消滅損壞、故障或交通事故，車輛駕駛?cè)藛T需準時報告項目經(jīng)理及資產(chǎn)公司綜合部,并樂觀幫忙處理.5司相關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟賠償。6經(jīng)項目組負責(zé)人確認，同時必需是經(jīng)過公司考試合格的兼

17、職駕駛員.7、工作用車使用要求：非城區(qū)現(xiàn)場故障處理，可使用車輛。緊急(搶救、逃難）狀況必需用車。趕工期用車。其次十條 電腦及工器具管理制度1、 電腦及工器具的配置依據(jù)工程部電力運行維護項目現(xiàn)場標準執(zhí)行。2、全部電腦及工器具的使用實行“領(lǐng)用人責(zé)任制，由領(lǐng)用人司相關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任和賠償責(zé)任.3、確因特殊狀況造成損壞或丟失的，經(jīng)調(diào)查分析確認后，由項目部負責(zé)人填報工器具領(lǐng)用申請表進行更換或補領(lǐng)。其次十一條 值班管理制度1、項目組全體成員都有節(jié)日值班的義務(wù)；2、值班期間留意人身平安。3行開頭。4商調(diào)換，如未成則由本人提出書面申請，由工程部經(jīng)理審核,經(jīng)批準后方可執(zhí)行。5、節(jié)日值班人數(shù)單區(qū)域標準為一人，多

18、區(qū)域為兩人，如客戶要求增加值班人數(shù)，增加的值班人員按值班表向下依次選擇。60。5%以上的下滑，馬上報給項目部負責(zé)人并獨立開展分析工作。7、值班期間消滅個別專公變終端掉線，可暫不處理.如消滅低248249、 法定節(jié)日值班并到現(xiàn)場工作的，按實際工作時間計發(fā)加班工資，其余天數(shù)換取等時換休。104+32+1安排.11、值班人員在放假前夕，做好值班的預(yù)備工作。12、如項目執(zhí)行期間人員發(fā)生變動，則新增人員頂替離開的人員，如無人新增則從值班表中刪除。序號值班人員電話12345第五章 其他管理其次十三條 工程部依據(jù)市場部下發(fā)的工程任務(wù)單（市場部、工程部經(jīng)理簽字確認）組織項目部實施,嚴禁無單工作。其次十四條 項

19、目負責(zé)人(項目組長）對上級的指示或重大關(guān)切8其次十五條 項目負責(zé)人對項目員工的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量的提升負責(zé)，做好“行師帶徒，傳幫帶”工作。其次十六條 項目負責(zé)人每月至少回公司一次對項目管理工作進行匯報。其次十七條 項目人員應(yīng)認真對待部門組織的培訓(xùn)和考核.若連3第六章 附則其次十八條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行其次十九條 本制度由公司工程部負責(zé)解釋4月報表4月報表工程部5每周負控專變終端運行維護狀況表工程部6每周低壓臺區(qū)智能電表運行維護狀況表工程部7工作記錄明細表（數(shù)據(jù)清理）工程部8采集終端更換、拆除記錄單工程部9采集終端現(xiàn)場巡察記錄單工程部10采集終端故障檢修記錄單工程部11采集終端新裝記錄單工程

20、部12電表、集中器現(xiàn)場安裝結(jié)算表工程部13項目車輛使用明細表工程部14工程竣工單工程部序號名稱管理部門1工程任務(wù)單市場部2現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)單市場部3每日調(diào)試統(tǒng)計表工程部工程任務(wù)單項目經(jīng)理聯(lián)系電話項目人員估計開工時間估計竣工時間需要市場部幫忙事項市場部經(jīng)理（簽字）工程部經(jīng)理（簽字）簽字日期年月日簽字日期年月日一、客戶需求信息（市場部填寫）項目單位項目名稱一、客戶需求信息（市場部填寫）項目單位項目名稱項目負責(zé)人聯(lián)系電話銷售經(jīng)理聯(lián)系電話一、項目基本信息（市場部填寫）項目單位項目名稱項目負責(zé)人聯(lián)系電話銷售經(jīng)理聯(lián)系電話工程內(nèi)容及 詳見XXXX技術(shù)要求二、工程信息（電力工程部填寫）服務(wù)要求（時間、服務(wù)要求（時

21、間、地點、內(nèi)容等）二、現(xiàn)場服務(wù)信息（電力工程部、客戶填寫）服務(wù)狀況完成狀況：遺留問題：客戶代表（簽字）服務(wù)人員（簽字）簽字日期年月日簽字日期年月日每日調(diào)試統(tǒng)計表項目名稱：項目負責(zé)人:調(diào)試 調(diào)試 臺區(qū) 終端調(diào)試 調(diào)試 臺區(qū) 終端名稱 編碼集中器置電表總數(shù)調(diào)試率調(diào)試率故障狀況故障原因故障處理 備注編制人:月報表項目名稱：項目經(jīng)理：總結(jié)總結(jié)方案序號項目區(qū)域項目成員月度工作摘要問題反饋總結(jié)及思考合理化建議次月工作方案1客戶中心2公司3公司日期：每周負控專變終端運行維護狀況表項目名稱:項目負責(zé)人：有用標準有用標準填表人：日期:序號1日期臺區(qū)數(shù)量電表總數(shù)抄收成功數(shù)量抄表成功率備注234567本周暫停臺區(qū)本

22、周運行維序號日期臺區(qū)數(shù)量電表總數(shù)備注1234567文檔本周臺區(qū):個表計：只平均成功率：%有用標準有用標準文檔文檔每周低壓臺區(qū)智能電表運行維護狀況表項目名稱：項目負責(zé)人：填表人：日期:數(shù)據(jù)清理狀況匯總(數(shù)據(jù)清理）備注項目名稱：項目負責(zé)人：備注序臺區(qū)日工單條形已清理表電子文拍照定位臺區(qū)劃 分支劃圖形現(xiàn)場建模號名稱期編號碼數(shù)數(shù)（只)檔記錄記錄記錄分記錄 分記錄建模人員人員1234567891011121314151617181920填表人：采集終端更換、拆除記錄單編號：用戶信息用戶信息類型測試投入備注功控通過是否電控通過是否遙信通過是否購電控遙控通過通過是是否否戶名營業(yè)戶號戶名營業(yè)戶號地址聯(lián)系人聯(lián)系電話 施工單位現(xiàn)場負責(zé)人安裝信息拆除 更換光纖GPRS/CDMA230MHz載波其它信道電源表號型號總/分PTCTK有功脈沖無功備注采集信息開關(guān)信息控制信息開關(guān)名稱運行編號幫助結(jié)點接入輪次 對應(yīng)設(shè)備 負荷大?。↘w）調(diào)試信息其它安裝人:施工日期:用戶簽字：編號：用戶信息用戶信息臺區(qū)名臺區(qū)名戶號安裝地址終端廠家模塊廠家其它原有信息核對信息巡察信息檢查項目終端廠家終端編號外觀安裝堅固性天線終端信息檢查結(jié)果檢查項目強度檢查結(jié)果檢查項目電表廠家電表編號外觀逆相序電壓值電表信息檢查結(jié)果