員工內(nèi)部流動與晉升管理辦法

1、員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法目的為使公司的的各類人人員在公公司內(nèi)部部有序、有有效的合合理流動動，達到到人盡其其才、各各盡其能能的目的的，制定定本管理理辦法。適用范圍本管理辦法法適用于于華春集集團及下下屬分公公司的員員工流動動、晉升升進行管管理。正文3.1員工工內(nèi)部流流動的原原則3.1.11 有有利于人人員優(yōu)勢勢的整合合和優(yōu)化化；3.1.22 有有利于員員工的發(fā)發(fā)展；3.1.33 有有利于業(yè)業(yè)務發(fā)展展的需要要。3.2 員工內(nèi)內(nèi)部流動動的需求求3.2.11 員員工因自自我發(fā)展展所提出出的提高高能力和和豐富職職業(yè)經(jīng)驗驗的需求求；3.2.22 員員工綜合合評估的的結(jié)果；3.2.33 部部門組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)

2、整的需需求；3.2.44 崗崗位空缺缺的需求求。3.3 員工內(nèi)內(nèi)部流動動的方式式3.3.11 正正常調(diào)動動3.3.22 競競聘上崗崗3.4 員工可可參與內(nèi)內(nèi)部流動動的條件件3.4.11 由由本人提提出調(diào)動動須在原原崗位工工作三個個月（含含）以上上，普通通員工一一年以上上。組織織調(diào)動不不受此限限制。 3.4.22 符符合競聘聘職位要要求者；3.4.33 直直接上級級同意其其流動者者；3.4.44 對不不符合上上述條件件但仍需需進行流流動者，由由該人員員所屬部部門的直直接上級級與集團團人力資資源部或或所在公公司人事事部門共共同審批批，意見見仍不統(tǒng)統(tǒng)一者，由由分公司司總經(jīng)理理、集團團分管副副總經(jīng)理理

3、審批。員工內(nèi)部流流動流程程和程序序員工流動流流程（見見圖1）3.5.22 員工工流動方方式升職降職平級調(diào)動競聘上崗3.5.33員工流流動范圍圍部門之間部門內(nèi)部公司（包括括集團公公司、各各分公司司）之間間公司（包括括集團公公司、各各分公司司）內(nèi)部部3.5.44員工個個人或組組織提出出調(diào)動需需求時，均均需報集集團人力力資源部部（分公公司人事事部），由由其組織織相關部部門對此此調(diào)動是是否可行行進行討討論。討討論結(jié)果果按以下下分類分分別上報報審批：副部長及以以上人員員，按下下表進行行審批調(diào)整類型提出討論審批備案集團公司、分分公司內(nèi)內(nèi)部不同同部門之之間的調(diào)調(diào)整本人、要人人單位、人人力資源源部、人人事部由

4、原部門、要要人部門門負責人人和人力力資源部部/人事事部討論論確定總經(jīng)理/主主管副總總經(jīng)理/分公司司總經(jīng)理理人力資源部部人事部各分公司之之間的調(diào)調(diào)整本人、要人人單位、人人力資源源部、人人事部分公司總經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部總經(jīng)理/主主管副總總經(jīng)理/分公司司總經(jīng)理理人力資源部部人事部集團公司與與下屬分分公司間間的調(diào)整整本人、要人人單位、人人力資源源部、人人事部下屬分公司司總經(jīng)理理、人力力資源部部和分管管副總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理/分分管副總總經(jīng)理人力資源部部人事部副部長以下下人員，按按下表進進行審批批調(diào)整類型提出討論審批備案部門內(nèi)部不不同崗位位的調(diào)整整本人、直接接上級、人人力資源源部、人人事部部門負責人人、人

5、事事部、副副總經(jīng)理理總經(jīng)理/主主管副總總經(jīng)理/分公司司總經(jīng)理理（總經(jīng)經(jīng)理） 人力資源部部人事部集團總部或或各分公公司不同同部門之之間的調(diào)調(diào)整本人、要人人單位、人人力資源源部、人人事部原部門、要要人部門門負責人人和人力力資源部部或人事事部討論論確定總經(jīng)理/主主管副總總經(jīng)理/分公司司總經(jīng)理理（總經(jīng)經(jīng)理）人力資源部部人事部不同公司間間的調(diào)整整本人、要人人單位、人人力資源源部、人人事部兩公司總經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部、人人事部總經(jīng)理/主主管副總總經(jīng)理/分公司司總經(jīng)理理（總經(jīng)經(jīng)理）人力資源部部人事部集團總部與與下屬公公司間的的調(diào)整本人、要人人單位、人人力資源源部、人人事部下屬公司總總經(jīng)理、人人力資源源部和

6、分分管副經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理/主主管副總總經(jīng)理/分公司司總經(jīng)理理（總經(jīng)經(jīng)理）人力資源部部人事部3.5.11.4員員工需求求申請表表審批通通過由被被調(diào)動人人原單位位的人力力資源部部或人事事部辦理理調(diào)動手手續(xù)，安安工作交交接。接接受人員員的人力力資源部部或人事事部必須須憑部門門負責人人簽字的的工作調(diào)調(diào)動交接接清單辦辦理相關關進崗手手續(xù)。3.5.22 員員工競聘聘程序（見見圖2）3.5.22.1 由用用人部門門填寫招招聘人員員需求表表，經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上崗位交交人力資資源部，部部長以下下崗位交交所在公公司人事事部。3.5.22.2 由用人人部門和和人力資資源部或或人事部部依據(jù)工工資管理理制度共共同確定定招

7、聘崗崗的薪資資待遇。3.5.22.3 職位描描述確認認后兩天天內(nèi)由人人力資源源部或人人事部在在內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡或其其它媒體體媒介上上發(fā)布內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息，確確保所有有符合條條件的人人員及時時得到內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息。3.5.22.4 對主管管以上崗崗位，由由人力資資源部或或人事部部依據(jù)“知識互互補、能能力互補補、氣質(zhì)質(zhì)互補、性性別互補補”的原則則，招集集并成立立由用人人部門負負責人、人人力資源源部負責責人、人人事部負負責人，獨獨立主持持評選人人（對招招聘崗位位有較深深了解）等等組成的的評選小小組，在在招聘會會上對招招聘人員員進行評評估，并并填寫“內(nèi)部招招聘評估估表”。4.職務等等級： 4.11.1職職員

8、 4.11.2主主辦4.1.33主管 4.11.4副副部長 4.11.5部部長 4.11.6副副總經(jīng)理理 4.11.7總總經(jīng)理4.1.88董事4.2公司司職員晉晉升資格格條件（原原則上必必須達到到任職年年限和考考績分數(shù)數(shù)、任職職資格和和職位空空缺時，給給予晉升升，但不不作為理理所當然然晉升條條件，特特殊情況況需報總總經(jīng)理批批準）。4.2.11服務年年限晉升升程序表表：晉升資資格服務年限以以上現(xiàn)行職務主辦主管副部長部長副總經(jīng)理總經(jīng)理董事職員1主辦1主管2副部長2部長3副總經(jīng)理5總經(jīng)理54.2.22 職員晉晉升主辦辦級職員員者，考考績分數(shù)數(shù)年終必必須在990分（含含）以上上者；4.2.33 主辦級

9、級職員晉晉升主管管級職員員者，考考績分數(shù)數(shù)年終必必須在990分（含含）以上上者；4.2.44 主管級級職員晉晉升副部部長職級級者，考考績分數(shù)數(shù)連續(xù)兩兩年在990分（含含）以上上者；4.2.55 副部長長職級晉晉升部長長職級者者，考績績分數(shù)連連續(xù)兩年年在922分（含含）以上上者；4.2.66 部長職職級晉升升副總經(jīng)經(jīng)理職級級者，在在任部長長期間相相關部門門平級輪輪崗1-2個部部門者，并并且考績績分數(shù)連連續(xù)三年年在922分（含含）以上上；4.2.77 副總經(jīng)經(jīng)理級職職員晉升升總經(jīng)理理者，在在任副總總經(jīng)理期期間相關關部門平平級輪崗崗3-44個部門門者，并并且考績績分數(shù)連連續(xù)五年年在922分（含含）以

10、上上；4.2.88 總經(jīng)理理級職員員晉升董董事者，在在任總經(jīng)經(jīng)理期間間帶領經(jīng)經(jīng)營團隊隊超額完完成董事事會所訂訂經(jīng)營目目標，連連續(xù)五年年給社會會和公司司創(chuàng)造了了良好的的經(jīng)濟效效益可衡衡量其價價值者；4.3 職職級晉升升：職員員必須具具備無任任何重大大不良懲懲罰記錄錄，公司司依據(jù)實實際情況況按期舉舉辦管理理職員訓訓練，結(jié)結(jié)訓后，登登記檔案案作為晉晉升的依依據(jù)。4.4 特特殊人才才及表現(xiàn)現(xiàn)突出者者，視其其情況報報請總經(jīng)經(jīng)理或董董事會核核準后，可可不受年年限、考考績分數(shù)數(shù)限制，跨跨級晉升升。4.5 晉晉升方式式于每年年12月月份由人人力資源源部統(tǒng)一一發(fā)放晉晉升（任任免）表表，請請集團公公司各部部依據(jù)實

11、實際情況況填寫上上報，經(jīng)經(jīng)人力資資源部匯匯總審核核后結(jié)合合個人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃方方案報總總經(jīng)理或或董事會會核準后后公布實實施。5任免：5.1.11主管(含)級級以下職職員考績績分數(shù)年年終在885分以以下予以以降一級級職務降降至最低低職時予予以待崗崗；5.1.22副部長長、部長長考績分分數(shù)連續(xù)續(xù)兩年990分以以下者依依次降一一級職務務或免職職；5.1.33副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理考考績分數(shù)數(shù)連續(xù)三三年922分以下下者依次次降一級級職務或或免職；6 員員工流動動后工作作交接的的時間要要求6.1確保保被調(diào)動動人員離離崗后，該該崗位的的工作正正常進行行，被調(diào)調(diào)動員工工按以下下時間要要求辦理理工作交交接：主

12、管以上人人員或特特殊崗位位（人員員、財務務人員、審審計人員員）自接接到調(diào)之之日起330日后后方可調(diào)調(diào)入要人人部門報報到。一般工作人人員自接接到調(diào)令令之日起起7日后后方可調(diào)調(diào)入要人人部門報報到。如不能達到到上述要要求，須須經(jīng)被調(diào)調(diào)動人員員的直接接上級與與人力資資源部或或人事部部共同協(xié)協(xié)商，按按協(xié)商結(jié)結(jié)果執(zhí)行行。特殊崗位（人員、財務人員、審計人員），應視情況確定交接時限。6.2 員工調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)的辦理理員工流動可可行時，由由集團人人力資源源部或分分公司人人事部填填寫“員工調(diào)調(diào)動審批批表”，通知知員工原原任、現(xiàn)現(xiàn)任上級級，辦完完手續(xù)后后歸入員員工個人人檔案，由由雙方人人事部負負責檔案案交接。 6.3

13、 員員工試用用期6.3.11 試用原原則除特別人才才經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理批批準外，一一般都有有試用期期。試用期間雙雙方任何何時候都都有可以以按規(guī)定定解除聘聘關系，聘聘用關系系解除后后，員工工可到人人力資源源部或分分公司人人事部報報到，等等待新的的工作安安排或辦辦理離職職手續(xù)。試用期間表表現(xiàn)突出出者可適適當縮短短試用期期。試用期不滿滿意應適適當延長長試用期期，最長長不超過過6個月月。6.3.22 試試用規(guī)定定試用期自報報到之日日起算起起。員工內(nèi)部流流動試用用期規(guī)定定A 高級級管理人人員為33個月B 部門門部長、工工程師、技技術人員員為3個個月C 其它它人員試試用期為為1-33個月由組織提

14、出出的調(diào)動動不設試試用期，同同質(zhì)崗位位可以不不設試用用期。6.3.33 在試試用期內(nèi)內(nèi)經(jīng)證明明不適合合在用人人部門工工作者，可可解除聘聘用關系系。6.3.44 試用用人員原原則上每每月考評評一次，由由直接上上級負責責，并報報人力資資源部備備案。6.3.55 試用用期一般般不得請請長假（一一周以上上），特特殊情況況如：結(jié)結(jié)婚、直直系親屬屬去逝、本本人重病病等情況況請長假假的將在在規(guī)定試試用期基基礎上延延長相應應的請假假時間。6.3.66 試用用期員工工一般不不能晉升升職位和和工資。7. 薪酬管管理7.1 員工工調(diào)動離離崗時由由所在人人力資源源部或人人事部出出具員工工工資證證明單。7.2 員工工將

15、員工工工資證證明交至至新崗位位人事部部或人力力資源部部，正式式開始工工作后，其其薪酬按按該崗位位薪酬標標準發(fā)放放。8.記錄與與表格8.1人人員調(diào)動動審批表表8.2財財務人員員調(diào)動審審批表8.3工工作調(diào)動動交接清清單8.4物物品交接接清單8.5員員工工資資證明單單8.6干干部任免免（職員員晉升等等級）表表9、本辦法法由人力力資源部部負責解解釋，未未盡事宜宜呈報總總經(jīng)理或或董事會會核準實實施。員工內(nèi)部競競聘流程程產(chǎn)生人員需求內(nèi)部競聘產(chǎn)生人員需求內(nèi)部競聘招聘管理制度 否招聘管理制度 是是發(fā)布內(nèi)部競聘公告發(fā)布內(nèi)部競聘公告競聘人員條件通知本人，存檔 不符符合競聘人員條件通知本人，存檔 符合合組織內(nèi)部競聘

16、會競聘結(jié)果組織內(nèi)部競聘會競聘結(jié)果用人部門審核 不同同意用人部門審核 同意意人事部門審批人事部門審批 不同同意 同意意辦理調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動手續(xù)人員調(diào)動審審批表調(diào)動人員姓姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位位現(xiàn)所在部門門職位在職時間年 月月 日 至至 年 月 日日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動原因升職工 降職 組織調(diào)調(diào)動 內(nèi)部競競聘調(diào)入單位人人力資源源部意見見 簽字： 年 月 日調(diào)出部門直直接上級級意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門主主管領導導意見簽字： 年 月 日集團人力資資源部意意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門人人力資源源部意見見簽字： 年 月 日調(diào)入部門直直接上級級意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門主主管領導導意見簽

17、字： 年 月 日說明：1、副副部長以以上人員員調(diào)動須須由集團團人力資資源部簽簽署意見見。2、此表最最終送至至調(diào)入單單位人力力資源部部辦理入入崗手續(xù)續(xù)。3、部門負負責人簽簽字必需需審查工工作調(diào)動動交接清清單和物物品交接接清單。財務人員調(diào)調(diào)動審批批表調(diào)動人員姓姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位位現(xiàn)所在部門門職位在職時間年 月月 日 至至 年 月 日日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動原因升職工 降職 組織調(diào)調(diào)動 內(nèi)部競競聘調(diào)入單位人人力資源源部意見見 簽字： 年 月 日調(diào)出部門直直接上級級意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門主主管領導導意見簽字： 年 月 日集團人力資資源部意意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門人人力資源源部意

18、見見簽字： 年 月 日調(diào)入部門直直接上級級意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門行行政主管管領導意意見簽字： 年 月 日集團財務部部長意見見簽字： 年 月 日財務總監(jiān)意見簽字： 年 月 日說明：1、副副部長以以上人員員調(diào)動須須由集團團人力資資源部簽簽署意見見。2、此表最最終送至至調(diào)入單單位人力力資源部部辦理入入崗手續(xù)續(xù)。3、部門負負責人簽簽字必需需審查工工作調(diào)動動交接清清單和物物品交接接清單。工作交接清清單交接人姓名名部門交接日期接交人姓名名部門接交日期監(jiān)交人姓名名部門監(jiān)交日期部門負責人人交接檢查日期交接內(nèi)容文件及已完完成工作作任務末完成工作作任務員工工資證證明單員工姓名所在單位所在部門職 務工資截止日日期年 月 日日員工社保號號原崗位薪酬酬年薪年薪級位： 年薪數(shù)數(shù)目：原崗位月薪薪基本工資元（小寫）； 萬萬 仟 佰 拾 元（大大寫）；其中月度發(fā)發(fā)放 %