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1、動(dòng)員大會(huì)主持稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:78 2016的主要目的和任務(wù)是,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化工作責(zé)任, 以更加飽滿的精神狀態(tài),圓滿完成2016和本次會(huì)議的議程:1、請(qǐng)所有與會(huì)人員將手機(jī)設(shè)置成靜音或震動(dòng)狀態(tài),如無(wú)重要事務(wù)聯(lián)系可暫時(shí)關(guān)閉手機(jī);2、請(qǐng)不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)、喧嘩或交頭接耳;3、請(qǐng)保持會(huì)場(chǎng)整潔,不在會(huì)場(chǎng)抽煙。今天的會(huì)議主要有五項(xiàng)議程:1、公司董事長(zhǎng)作動(dòng)員講話;2、公司總裁下達(dá)任務(wù)及目標(biāo);3、簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū);4、任務(wù)目標(biāo)承諾5、宣讀京禾奮戰(zhàn) 78 天口號(hào)一、由公司董事長(zhǎng)宣布動(dòng)員動(dòng)員大會(huì)開(kāi)始并作動(dòng)員講話!782016會(huì)”開(kāi)始二、感謝田董的講話,接下來(lái)進(jìn)行第二項(xiàng)議程,請(qǐng)公司總裁下達(dá)奮戰(zhàn)78
2、 天任務(wù)目標(biāo)!由請(qǐng)?zhí)瓶偵吓_(tái)三、任務(wù)目標(biāo)是方向,關(guān)鍵在執(zhí)行,接下來(lái)進(jìn)入第三項(xiàng)議程,部門(mén)責(zé)任人簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū),請(qǐng)運(yùn)營(yíng)中主心負(fù)責(zé)人上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);5、請(qǐng)安全生產(chǎn)保障部電力服務(wù)、工程負(fù)責(zé)人分別上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);6、請(qǐng)研發(fā)中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);7、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);8、請(qǐng)電力服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);9、請(qǐng)工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);10、請(qǐng)新能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);11、請(qǐng)產(chǎn)品及系統(tǒng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),簽訂責(zé)任書(shū);四、現(xiàn)在進(jìn)行第四項(xiàng)議程,各部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)作任務(wù)目標(biāo)承諾: 請(qǐng)運(yùn)營(yíng)中主心委托代表上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾;2、請(qǐng)市場(chǎng)部全體人員上臺(tái),作任
3、務(wù)目標(biāo)承諾;5、請(qǐng)安全生產(chǎn)保障部電力服務(wù)、工程負(fù)責(zé)人分別上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾;6、請(qǐng)研發(fā)中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾;7、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾;8、請(qǐng)電力服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾;9、請(qǐng)工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾;10、請(qǐng)新能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾;11、請(qǐng)產(chǎn)品及系統(tǒng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人上臺(tái),作任務(wù)目標(biāo)承諾。五、現(xiàn)在進(jìn)入最后一項(xiàng)議程,請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái),全體起立,由我五、現(xiàn)在進(jìn)入最后一項(xiàng)議程,請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái),全體起立,由我78量化,可檢查和考核,并且任務(wù)、責(zé)任到部門(mén),下一步需要的就是落地和執(zhí)行。各部門(mén)的責(zé)任人也領(lǐng)到各自的任務(wù)目標(biāo)并作了承諾,會(huì)后請(qǐng)各責(zé)任部門(mén)按照通知要求,進(jìn)一步細(xì)化和分解,并制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案和措施,
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