醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、 、我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析隨著我國(guó)加WTO，政府公布從2003年11起中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域向外資開(kāi)放，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，分析前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥業(yè)有如下特點(diǎn)：1、企業(yè)多，雖然我國(guó)前有藥品零售企業(yè)12萬(wàn)家，藥品批發(fā)企業(yè)17000多家，但規(guī)模不夠完善成型，難以抵御型兵團(tuán)的攻勢(shì)。2、國(guó)家多次推出藥品降價(jià)案，進(jìn)步擠壓醫(yī)藥零售業(yè)的贏利空間，同時(shí)推的招標(biāo)采購(gòu)制度，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)，使業(yè)進(jìn)微利時(shí)代。5、更新?tīng)I(yíng)銷理念，全實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略。零售業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)思路，從多年來(lái)沿襲的坐店式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)促銷經(jīng)營(yíng)，在消費(fèi)式上引導(dǎo)們從“特定的購(gòu)物”發(fā)展到“發(fā)現(xiàn)式購(gòu)物”即超市經(jīng)營(yíng)之路。6、打破業(yè)界限，創(chuàng)造共贏的局。醫(yī)

2、藥零售連鎖不應(yīng)是簡(jiǎn)單的“銷售藥品”，在美國(guó)，藥房是“健康美麗產(chǎn)品專賣店”同時(shí)還傳播健康知識(shí)，藥房的利潤(rùn)很部分來(lái)源于藥品以外的商品。三、 項(xiàng)介紹 藥品、醫(yī)療品批發(fā)城營(yíng)銷體系其它連鎖藥店醫(yī)院藥房私診所其它藥店在我市打價(jià)格戰(zhàn)只是時(shí)間問(wèn)題，“我有”“有我優(yōu)”“優(yōu)我廉”是商戰(zhàn)的必由之路。2、以點(diǎn)帶，在各主要鎮(zhèn)區(qū)中區(qū)成型的醫(yī)藥綜合型超市，以泰壓頂之勢(shì)迅速鋪開(kāi)，抓住市場(chǎng)，掌握主動(dòng)權(quán)，給進(jìn)者加壓，并形成策略攻勢(shì)，讓覦視者望卻步，以達(dá)不戰(zhàn)屈之效。者得天下。五、品牌策略六、營(yíng)銷策略七、成本與風(fēng)險(xiǎn)分析 、總結(jié)、創(chuàng)業(yè)背景、項(xiàng)創(chuàng)意三、市場(chǎng)分析農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：四、公司宗旨頂優(yōu)點(diǎn)和諧醫(yī)患關(guān)疾。更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。頂前景：

3、第三章 營(yíng)銷策劃書(shū)、營(yíng)銷式2、會(huì)員制度(1)對(duì)于的持有卡的可以參加每初的專家健康講座。(2)對(duì)于性的可以針對(duì)美容保健等性特點(diǎn)需要的保健品及藥品進(jìn)定期的專家講解。(3)對(duì)于男性也是針對(duì)男性的特點(diǎn)，及經(jīng)常抽煙喝酒等引起的體的傷害進(jìn)區(qū)別于其他講座時(shí)間的講授。(4)學(xué)可以組織他們跑、跑步等對(duì)健康有幫助，能緩解學(xué)習(xí)壓的式來(lái)對(duì)他們了解很多保健品對(duì)體的重要，尤其是長(zhǎng)體開(kāi)發(fā)智的時(shí)候。哪種藥和另種或種的藥搭配會(huì)效果更好，如感冒癥狀的發(fā)燒、咳嗽7、告推其實(shí)這些營(yíng)銷式也都是互相聯(lián)系，好的營(yíng)銷式就會(huì)有促進(jìn)銷售，其實(shí)營(yíng)銷式中提到的這些活 需要名銷員來(lái)做好站布局設(shè)計(jì)，內(nèi)容發(fā)布，藥店宣傳等作內(nèi)容10、24時(shí)售藥1、專業(yè)知識(shí)

4、的掌握2、銷售技巧的掌握四、企業(yè)管理好與家的結(jié)款，及員的資管理。計(jì)，隨時(shí)保證不積壓、不斷貨、不過(guò)期。家持之以恒的決，認(rèn)真實(shí)施的態(tài)度，嚴(yán)格的要求是對(duì)每個(gè)營(yíng)銷策劃書(shū)最好的持，當(dāng)然有很第四章 藥店發(fā)展分店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)背景前經(jīng)營(yíng)情況 、項(xiàng)創(chuàng)意三、市場(chǎng)分析農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)1.2 產(chǎn)品與技術(shù)我們的主導(dǎo)產(chǎn)品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對(duì)肝有輔助治療作的藥物，該藥物是以在 1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)分析我國(guó)前有6000多家制藥企業(yè)，但受規(guī)模及效益的制約，只有數(shù)家制藥企業(yè)從事肝病藥物的研究和開(kāi)發(fā)。當(dāng)今甲肝藥物市場(chǎng)，要么價(jià)格，要么治療時(shí)間長(zhǎng)，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌，有利于新產(chǎn)品的導(dǎo)。2.“農(nóng)業(yè)定單”的原材料產(chǎn)及合作和委托產(chǎn)的產(chǎn)模式的建。3.建相應(yīng)的銷售渠道及市場(chǎng)的開(kāi)拓。4.公司流動(dòng)資。就前資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，收購(gòu)(項(xiàng)整體轉(zhuǎn)讓)式較適合本公司。風(fēng)險(xiǎn)資在第35年退出 較合適。1.5組織管理與團(tuán)隊(duì)介紹公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)