哈局貨運站貨運班組管理基本制度

1、站貨運車間班組基本管理制度PAGE PAGE 班組基本管管理制度度站貨運車間間目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc240875389 第一章 貨運崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc240875389 h HYPERLINK l _Toc240875390 第一節(jié) 綜合組組崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875390 h HYPERLINK l _Toc240875391 一、業(yè)業(yè)務(wù)室班班組長崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc240875391 h HYPERLINK l _Toc240875392 二、營銷員員（計劃劃員）崗崗位責(zé)任任制

2、 PAGEREF _Toc240875392 h HYPERLINK l _Toc240875393 三、安全員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875393 h HYPERLINK l _Toc240875394 第二節(jié) 內(nèi)勤班班組崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc240875394 h HYPERLINK l _Toc240875395 一、內(nèi)勤班班組長崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc240875395 h HYPERLINK l _Toc240875396 二、核算員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875396 h HYPERLINK l _Toc

3、240875397 三、內(nèi)勤交交付貨運運員崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc240875397 h HYPERLINK l _Toc240875398 第三節(jié) 外勤班班組崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc240875398 h HYPERLINK l _Toc240875399 一、外勤班班組長崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc240875399 h HYPERLINK l _Toc240875400 二、貨場班班組長崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc240875400 h HYPERLINK l _Toc240875401 三、貨運調(diào)調(diào)度員崗崗位責(zé)任任制 PAGERE

4、F _Toc240875401 h HYPERLINK l _Toc240875402 四、專用線線貨運員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc240875402 h HYPERLINK l _Toc240875403 五、篷布貨貨運員崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc240875403 h HYPERLINK l _Tocc240087554044 六、門門衛(wèi)崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc240875404 h HYPERLINK l _Toc240875405 第四節(jié) 貨檢班班組崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc240875405 h HYPERLINK l _To

5、c240875406 一、貨運檢檢查員崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc240875406 h HYPERLINK l _Toc240875407 第二章章安全全管理制制度 PAGEREF _Toc240875407 h HYPERLINK l _Toc240875408 一、安全信信息管理理制度 PAGEREF _Toc240875408 h HYPERLINK l _Toc240875409 二、安全生生產(chǎn)(現(xiàn)場作作業(yè)控制制)制度 PAGEREF _Toc240875409 h HYPERLINK l _Toc240875410 三、勞動安安全管理理制度 PAGEREF _Toc24

6、0875410 h HYPERLINK l _Toc240875411 四、消防安安全管理理制度 PAGEREF _Toc240875411 h HYPERLINK l _Toc240875412 第三章生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc240875412 h HYPERLINK l _Toc240875413 一、交接班班制度 PAGEREF _Toc240875413 h HYPERLINK l _Toc240875414 二、會議制制度 PAGEREF _Toc240875414 h HYPERLINK l _Toc240875415 三、學(xué)習(xí)制制度 PAGEREF _Toc24

7、0875415 h HYPERLINK l _Toc240875416 四、薄弱職職工幫教教包保制制度 PAGEREF _Toc240875416 h HYPERLINK l _Toc24087754117 五、衛(wèi)衛(wèi)生清掃掃制度 PAGEREF _Toc240875417 h HYPERLINK l _Toc240875418 六、物品定定置管理理制度 PAGEREF _Toc240875418 h HYPERLINK l _Toc240875419 第四章勞勞動管理理制度 PAGEREF _Toc240875419 h HYPERLINK l _Toc240875420 一、考勤制制度 PA

8、GEREF _Toc240875420 h HYPERLINK l _Toc240875421 二、休假制制度 PAGEREF _Toc240875421 h HYPERLINK l _Toc240875422 第五章設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc240875422 h HYPERLINK l _Toc240875423 一、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查制度 PAGEREF _Toc240875423 h HYPERLINK l _Toc240875424 二、工具、備備品、材材料管理理制度 PAGEREF _Toc240875424 h HYPERLINK l _Toc2408754

9、25 第六章班班組考核核制度 PAGEREF _Toc240875425 h HYPERLINK l _Toc240875426 一、職工崗崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)考核制制度 PAGEREF _Toc240875426 h HYPERLINK l _Toc240875427 二、班組長長等級達(dá)達(dá)標(biāo)考核核制度 PAGEREF _Toc240875427 h HYPERLINK l _Toc240875428 三、班組內(nèi)內(nèi)部分配配制度 PAGEREF _Toc240875428 h HYPERLINK l _Toc240875429 第七章班班組表簿簿冊管理理制度 PAGEREF _Toc240875429 h

10、 HYPERLINK l _Toc240875430 一、綜綜合、技技術(shù)管理理簿冊設(shè)設(shè)置及填填寫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc240875430 h HYPERLINK l _Toc240875431 第八章思思想政治治工作制制度 PAGEREF _Toc240875431 h HYPERLINK l _Toc240875432 一、班組思思想政治治工作制制度 PAGEREF _Toc240875432 h HYPERLINK l _Toc240875433 第九章班班組民主主管理制制度 PAGEREF _Toc240875433 h HYPERLINK l _Toc240875434 一、

11、民主管管理會議議制度 PAGEREF _Toc240875434 h HYPERLINK l _Toc240875435 二、班組事事務(wù)公開開制度 PAGEREF _Toc240875435 h 第一章 貨運崗崗位責(zé)任任制第一節(jié) 綜合組組崗位責(zé)責(zé)任制一、業(yè)務(wù)室室班組長長崗位責(zé)責(zé)任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)室、安安全室、計計劃室總總檢的考考勤及日日常管理理工作。2、對車間間運輸生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況進行行綜合分分析，按按時向車車間主任任匯報。3、負(fù)責(zé)貨貨運車間間技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)教育育，組織織業(yè)務(wù)考考試和技技術(shù)表演演賽活動動及文電電的處理理，傳達(dá)達(dá)工作。4、負(fù)責(zé)車車間經(jīng)濟濟核算、設(shè)設(shè)備管理理及

12、本室室的各項項管理工工作。5、負(fù)責(zé)組組織貫徹徹執(zhí)行、規(guī)規(guī)章、制制度、辦辦法，工工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，各各工種崗崗位責(zé)任任制。6、負(fù)責(zé)車車間經(jīng)濟濟責(zé)任制制，勞動動競賽，請請發(fā)獎金金。7、負(fù)責(zé)車車間各種種技術(shù)、生生產(chǎn)資料料的統(tǒng)計計。8、負(fù)責(zé)組組織簽定定專用線線運輸合合同，土土地租用用合同。（二）作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每月22號之前前提出生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)綜合分分析資料料，并向向主任匯匯報。2、規(guī)章文文電傳達(dá)達(dá)及時，無無死角，正正確解釋釋規(guī)章。3、正確執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟濟責(zé)任制制考核辦辦法，請請發(fā)獎金金及時。4、按期完完成車間間主任交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。二、營銷員員（計劃劃員）崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)送貨

13、物物運單的的審批、提提報請求求車。2、貫徹執(zhí)執(zhí)行運輸輸限制，政政令限制制，貨物物流向及及上級的的運輸方方針政策策。3、掌握經(jīng)經(jīng)濟吸引引區(qū)內(nèi)的的貨源情情況，核核實運輸輸服務(wù)訂訂單。4、根據(jù)路路局下達(dá)達(dá)的月度度運輸計計劃，組組織貨主主裝車。5、各種表表報填記記完整、正正確，按按時上報報。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、成組裝裝車占月月計劃的的85%以上。2、審查運運單的填填寫，達(dá)達(dá)到貨貨物運單單及貨票票填寫辦辦法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)章達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本，修修改及時時正確。4、各種數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計正確，表表報填記記完整清清晰，上上報準(zhǔn)時時。5、組織貨貨主及時時交納鐵鐵路運費費，無運運費不請請車。（三）作業(yè)業(yè)程序計劃受理

14、、審審核托運運人提出出的要車車計劃表表、并符符合下列列要求：1、運輸服服務(wù)訂單單一式二二份，每每表只填填一個發(fā)發(fā)站。2、提報物物資屬歸歸口物資資時，應(yīng)應(yīng)由歸口口管理部部門審核核后再統(tǒng)統(tǒng)一報路路局。3、審查到到站營業(yè)業(yè)辦理限限制和車車種使用用限制及及服務(wù)訂訂單各欄欄填記事事項，無無誤后予予以受理理。（四）運單單的審查查受理1、審查運運單的填填寫，達(dá)達(dá)到貨貨物運單單及貨票票填寫辦辦法規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)里里程表和和停限裝裝文電審審查到站站營業(yè)辦辦理限制制，防止止誤辦。3、審查政政令限制制，檢查查應(yīng)附證證明文件件是否有有效。4、鮮活貨貨物，應(yīng)應(yīng)按鮮鮮規(guī)的的規(guī)定審審查運單單填記情情況。5、超限、限

15、限速運行行貨物（國國聯(lián)貨物物、分卸卸貨物），均均按有關(guān)關(guān)規(guī)定逐逐項審查查。6、應(yīng)派押押運人的的貨物，審審查托運運人是否否在運單單上記明明押運人人姓名及及證件號號碼。（五）統(tǒng)計計分析1、經(jīng)常走走訪企業(yè)業(yè)，摸清清貨源情情況，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)編制好好運輸計計劃。2、按裝車車登記“運貨五五”檢查裝裝車計劃劃完成情情況，每每月3日日前向車車間、路路局報告告上月各各項指標(biāo)標(biāo)完成情情況。3、建立統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳，掌握握歷史、年年度、及及短期指指標(biāo)完成成情況。三、安全員員崗位責(zé)責(zé)任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)貨貨運記錄錄的編制制、調(diào)查查、處理理工作。2、負(fù)責(zé)貨貨運事故故理賠工工作。3、負(fù)責(zé)無無法交付付貨物的的接收、

16、保保管、處處理工作作。4、負(fù)責(zé)接接待貨主主來訪，查查詢工作作。5、負(fù)責(zé)對對作業(yè)班班組安全全指導(dǎo)、安安全教育育工作。6、及時收收發(fā)、登登記、處處理有關(guān)關(guān)文電。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、記錄編編制（1）記錄錄編制嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真、準(zhǔn)確確無誤、符符合事規(guī)規(guī)要求。無無誤編、偽偽編、遲遲編。（2）送查查資料齊齊全、責(zé)責(zé)任清楚楚、3日日內(nèi)送出出。（3）事故故卷宗登登記、保保管有條條不紊。（4）接待待貨主熱熱情、態(tài)態(tài)度和藹藹、解釋釋清楚。（5）收貨貨人取記記錄在存存查頁上上簽章，記記明日期期。2、調(diào)查處處理（1）記錄錄、查詢詢文電的的編號、登登記、做做到不錯錯、不漏漏、不重重、字跡跡清晰。（2）對外外站代賠賠卷

17、要登登記，查查責(zé)準(zhǔn)確確無誤。接接到賠償償通知書書后，及及時登記記入卷。（3）審核核送查記記錄要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真，一絲絲不茍，附附帶資料料齊全，抄抄件無訛訛，保證證三日內(nèi)內(nèi)送查，消消滅誤送送、遲送送。（4）深入入現(xiàn)場、熟熟悉作業(yè)業(yè)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正。指指導(dǎo)貨運運員正確確編制草草記錄，執(zhí)執(zhí)行“三對照照、六不不編”的規(guī)定定。（5）文電電處理及及時迅速速，準(zhǔn)確確無誤、消消滅積壓壓。（6）賠償償案卷作作到資料料齊全，責(zé)責(zé)任清楚楚，填報報及時，登登記報告告相符。對對本站責(zé)責(zé)任事故故，做到到責(zé)任明明確，調(diào)調(diào)查徹底底，處理理呈報及及時。（7）無法法交付貨貨物的接接收、保保管、處處理、呈呈報做到到及時，詳

18、詳細(xì)、具具體、符符合“處理辦辦法”的規(guī)定定，并作作到按批批登記臺臺帳，庫庫內(nèi)堆碼碼整齊，帳帳物相符符。（三）作業(yè)業(yè)程序1、提前110分鐘鐘上班，到到行李房房辦理信信件交接接手續(xù)。2、車間交交班會后后參加有有關(guān)班組組交接班班會議，傳傳達(dá)有關(guān)關(guān)安全文文電及要要求，現(xiàn)現(xiàn)場接收收記錄草草簽。3、編制、調(diào)調(diào)查、處處理貨運運記錄，接接待貨主主。4、16.30點點前將外外查記錄錄，文電電送行李李房并辦辦理交接接簽證。第二節(jié) 內(nèi)勤班班組崗位位責(zé)任制制一、內(nèi)勤班班組長崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)對對職工進行行遵守運運輸政策策、負(fù)責(zé)責(zé)運輸、勞動紀(jì)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服服務(wù)教育育。2、負(fù)責(zé)班班組安全全質(zhì)量，技技

19、術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，規(guī)章章、票據(jù)據(jù)、設(shè)備備、備品品、文具具、戳記記、節(jié)電電等的全全面管理理，保質(zhì)質(zhì)保量完完成運輸輸收入計計劃。3、負(fù)責(zé)組組織職工工認(rèn)真貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行規(guī)章章、辦法法、作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、貨貨場管理理制度、各各工種崗崗位責(zé)任任制。及及時傳達(dá)達(dá)、摘錄錄、保管管有關(guān)文文電、命命令。4、組織勞勞動競賽賽，記分分評獎，請請發(fā)獎金金。(二)作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、本人及及本班組組職工牢牢固樹立立模范遵遵守運輸輸政策，負(fù)負(fù)責(zé)運輸輸，質(zhì)量量第一，優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的思想想。2、正確執(zhí)執(zhí)行運價價政策，全全面完成成收入計計劃，堵堵漏增收收有成績績，杜絕絕巧立名名目，亂亂收費用用。3、全組計計算差錯錯率不超超過1，消滅滅火

20、情、現(xiàn)金、票據(jù)丟失事故，做到事故差錯有登記、有責(zé)任者，有分析，有改進措施。4、規(guī)章、辦辦法、各各項制度度，作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得到到落實。5、文件、命命令、規(guī)規(guī)章及時時傳達(dá)、不不錯、不不漏、并并建立登登記和摘摘錄簿，掌掌握規(guī)章章內(nèi)容。自自接到專?？ㄎ奈碾姡┤杖掌?，五五日內(nèi)修修改完畢畢，班組組規(guī)章達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)本本。6、本人和和班組業(yè)業(yè)務(wù)水平平普遍達(dá)達(dá)到本崗崗位應(yīng)具具備的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各種種統(tǒng)計資資料保證證完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7、各種票票據(jù)、戳戳記、備備品、工工具妥善善管理，帳帳物相符符，不誤誤使用。（三）作業(yè)業(yè)過程1、提前220分鐘鐘上崗，了了解夜班班作業(yè)情情況，作作好交接接班準(zhǔn)備備。2、主持交交接

21、班會會議，總總結(jié)前日日工作，布布置當(dāng)日日工作，傳傳達(dá)文電電、命令令，組織織業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)。3、檢查各各工種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，保證證各工種種作業(yè)正正常。4、抓好班班組管理理的其他他各項工工作。二、核算員員崗位責(zé)責(zé)任制（一）崗位位責(zé)任制制負(fù)責(zé)發(fā)送貨貨物運雜雜費計算算、制票票和微機機的使用用、管理理工作。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1貨物運單單填寫符符合規(guī)定定，無違反政政令，運運輸、流流向限制制，無受受理戳記記不予核核算制票票。2、運雜費費計算正正確、差差錯率不不超過11。3、票據(jù)填填寫達(dá)到到“票據(jù)、記記錄、表表報填寫寫裝訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”。4、微機制制票打印印清晰、正正確、入入格。5、正

22、確使使用、及及時保養(yǎng)養(yǎng)微機，室室內(nèi)無閑閑亂雜人人。衛(wèi)生生達(dá)到微微機室標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）參加加交接班班會，聽聽取上級級的命令令、指示示、文電電及其他他事項。（2）憑微微機交接接簿交接接微機。（3）交接接貨票、計計算工具具，承運運日期戳戳和其他他備品。2、檢查運運單（1）接到到運單后后，確認(rèn)認(rèn)運單填填寫正確確、齊全全、清楚楚，涂改改是否按按規(guī)定加加蓋戳記記。（2）確認(rèn)認(rèn)計劃批批準(zhǔn)章、受受理貨運運員驗貨貨章。（3）檢查查應(yīng)附帶帶的證明明文件和和物品清清單。（4）檢查查有關(guān)計計費記載載情況。（5）在運運單上加加蓋承運運日期戳戳。3、核算制制票（1）查定定運價里里程，復(fù)復(fù)查到站

23、站營業(yè)辦辦理限制制。（2）正確確確定貨貨物運價價號，查查出運價價率計算算運費。（3）按照照貨票號號碼順序序填制貨貨票，達(dá)達(dá)到票據(jù)據(jù)填寫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（4）將制制完貨票票隨運單單折疊后后按批與與貨調(diào)辦理理交接。（5）保管管好貨票票與站名名戳，不不用時加加鎖。4、微機操操作及注注意事項項（1）開機機前首先先檢查各各聯(lián)結(jié)線線的聯(lián)結(jié)結(jié)狀態(tài)，然然后打開開UPSS、顯示示器、打打印機開開關(guān)及主主機，待待顯示器器出現(xiàn)漢漢字后，可可進行制制票作業(yè)業(yè)。（2）操作作員必須須熟記各各按鍵功功能方可可進行工工作，操操作中不不可隨意意切斷電電源。（3）機械械發(fā)生故故障應(yīng)立立即停機機，報告告車間請請專業(yè)人人員檢修修，任何何人不

24、得得擅自自自行修理理或拆解解計算機機。（4）開關(guān)關(guān)計算機機或操縱縱鍵盤不不得用其其他物件件代替，否否則追究究責(zé)任。（5）任何何人不準(zhǔn)準(zhǔn)使用計計算機做做與制票票無關(guān)的的工作。三、內(nèi)勤交付貨運員崗位責(zé)任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)辦辦理到達(dá)達(dá)貨物的的交付手手續(xù)。2、負(fù)責(zé)到到達(dá)票據(jù)據(jù)的整理理、裝訂訂。3、負(fù)責(zé)計計算到收收運雜費費、暫存存費和其其他費用用，填制制雜費收收據(jù)。4、保管站站名日期期戳，雜雜費收據(jù)據(jù)，特價價運輸證證明書及及有關(guān)電電報、備備品。5、負(fù)責(zé)向向收貨人人發(fā)出到到貨催領(lǐng)領(lǐng)通知。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、交付手手續(xù)齊全全，達(dá)到到交付作作業(yè)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，消消滅誤交交付。2、運雜費費核收正正

25、確，差差錯率不不超過11。3、票據(jù)管管理達(dá)到到票據(jù)據(jù)、表報報、填寫寫裝訂保保管標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、正確處處理運輸輸變更，拍拍發(fā)電報報及時準(zhǔn)準(zhǔn)確。5、規(guī)章修修改及時時，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)本本。6、接待貨貨主禮貌貌熱情，使使用文明明用語，解解釋規(guī)章章耐心。7、催領(lǐng)通通知及時時，明信信片填寫寫標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、接收貨貨票（1）清點點貨票，簽簽證交接接。（2）將票票據(jù)分類類整理、存存放。2、交付作作業(yè)（1）接受受收貨人人提出的的領(lǐng)貨憑憑證或介介紹信，與與貨票核核對，準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。（2）將領(lǐng)領(lǐng)貨憑證證或證明明文件貼貼在貨票票丁聯(lián)背背面，由由收貨人人在規(guī)定定處簽字字或蓋章章。貨物物未到時時，在領(lǐng)領(lǐng)貨憑證證背

26、面加加蓋車站站日期戳戳后交收收貨人。（3）核算算到交雜雜費，填填制雜費費收據(jù)和和裝卸費費收據(jù)。3、整理票票據(jù)（1）按日日分類整整理裝訂訂到交票票據(jù)。（2）整理理雜費收收據(jù)，結(jié)結(jié)帳與收收款員核核對相符符。（3）妥善善保管交交付日期期戳和雜雜費、裝裝卸費收收據(jù)。第三節(jié) 外勤班班組崗位位責(zé)任制制一、外勤班班組長崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)對對職工進進行遵守守運輸政政策、負(fù)負(fù)責(zé)運輸輸、勞動動紀(jì)律和和優(yōu)質(zhì)服服務(wù)教育育。2、負(fù)責(zé)班班組安全全生產(chǎn)、技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)、經(jīng)濟濟核算、設(shè)設(shè)備備品品等全面面管理，全全面完成成運輸生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。3、組織職職工認(rèn)真真貫徹規(guī)規(guī)章、辦辦法、作作業(yè)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，貨貨場管

27、理理制度，各各工種崗崗位責(zé)任任制。及及時傳達(dá)達(dá)文電、命命令。4、每天對對專用線線（專用用鐵道）進進行一次次檢查。5、負(fù)責(zé)本本班勞動動競賽，記記分評獎獎，請發(fā)發(fā)獎金。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、本人及及本班職職工牢固固樹立遵遵守運輸輸政策，負(fù)負(fù)責(zé)運輸輸、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)思思想。2、班組消消滅一切切責(zé)任事事故。3、全面完完成車間間下達(dá)的的各項運運輸生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，涉涉農(nóng)物資資、重點點物資優(yōu)優(yōu)先運輸輸，消滅滅到達(dá)重重車積壓壓。4、規(guī)章辦辦法，作作業(yè)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，貨貨場管理理制度得得到全面面落實。5、班組業(yè)業(yè)務(wù)水平平普遍達(dá)達(dá)到本崗崗位應(yīng)具具備的技技術(shù)等級級標(biāo)準(zhǔn)。6、規(guī)章制制度健全全，各種種統(tǒng)計資資料保持持完整、準(zhǔn)準(zhǔn)

28、確、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貨貨報二準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。7、各種設(shè)設(shè)備、備備品、工工具妥善善管理，帳帳物相符符，不誤誤使用。（三）作業(yè)業(yè)程序1、提前220分鐘鐘上崗，了了解夜班班作業(yè)情情況和文文電命令令等傳達(dá)達(dá)事項。2、主持交交接班會會議總結(jié)結(jié)前日工工作，布布置當(dāng)日日工作、組組織業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)。3、深入專專用線、作作業(yè)現(xiàn)場場、檢查查指導(dǎo)工工作。4、檢查表表報填寫寫是否齊齊全正確確。5、做好班班組日常常管理工工作。二、貨場班班組長崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制1、對本組組職工進進行遵守守運輸政政策、負(fù)負(fù)責(zé)運輸輸、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)教教育。2、按時完完成車間間下達(dá)的的運輸生生產(chǎn)計劃劃和車間間交辦的的其他任任務(wù)。3、負(fù)責(zé)班班組安

29、全全、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)教教育、經(jīng)經(jīng)濟核算算、設(shè)備備及煤、水水電等全全面管理理。4、負(fù)責(zé)組組織職工工認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行規(guī)章、辦辦法、作作業(yè)程序序質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、各各崗位責(zé)責(zé)任制、貨貨場管理理制度，堅堅持日常常檢查考考核制度度。5、負(fù)責(zé)組組織勞動動競賽，記記分評獎獎，請發(fā)發(fā)獎金。6、負(fù)責(zé)組組織召開開事故、苗苗子和責(zé)責(zé)任到卷卷分析會會，找出出原因教教訓(xùn)，制制定防止止措施，保保證安全全生產(chǎn)。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、本人及及班組職職工牢固固樹立模模范遵守守運輸政政策，負(fù)負(fù)責(zé)運輸輸，安全全第一，全全心全意意為貨主主服務(wù)思思想。2、班組實實現(xiàn)五消消滅（火火災(zāi)、貨貨運重大大、大事事故、人人身、貨貨運責(zé)任任行車、設(shè)設(shè)備事

30、故故）。3、超額完完成車間間下達(dá)的的各項生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，對涉涉農(nóng)物資資、搶險險救災(zāi)物物資、鮮鮮活貨物物、文藝藝演出用用品、搬搬家貨物物以及其其他需要要急運的的貨物，應(yīng)應(yīng)做到優(yōu)優(yōu)先運輸輸、消滅滅積壓，貨貨位周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間不不超過22天。4、規(guī)章辦辦法、作作業(yè)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、貨貨場管理理制度等等到全面面落實。5、本人業(yè)業(yè)務(wù)水平平達(dá)到高高級水平平，班組組職工達(dá)達(dá)到初、中中級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以上。6、各種統(tǒng)統(tǒng)計資料料、原始始資料填填寫準(zhǔn)確確，清晰晰、正確確、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、保持持完整，及及時移交交。7、各種設(shè)設(shè)備、備備品、工工具妥善善管理，齊齊全完整整，帳物物相符，不不誤使用用。（三）基本本作業(yè)程程序1、準(zhǔn)備工工作（1）提前前2

31、0工工分鐘上上崗，了了解夜班班作業(yè)及及待卸車車及待交交貨物情情況，做做到心中中有數(shù)。（2）準(zhǔn)備備好需要要傳達(dá)的的文電，命命令及其其他事項項。（3）主持持交接班班會，總總結(jié)前日日工作，布布置當(dāng)日日工作，組組織業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)。2、檢查工工作（1）對各各工種交交接班情情況進行行抽查，并并現(xiàn)場指指導(dǎo)。（2）檢查查安全工工作及貨貨運員作作業(yè)質(zhì)量量。（3）檢查查各種表表報填寫寫是否正正確齊全全。（4）審查查作業(yè)單單填發(fā)情情況和貨貨車調(diào)送送單填寫寫情況。3、日常重重點工作作（1）加強強對裝卸卸車，貨貨物進出出場工作作的組織織領(lǐng)導(dǎo)，做做到隨到到隨卸，不不堵不壓壓，確保保貨場暢暢通。（2）抓好好經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制考考核工

32、作作，獎勤勤罰懶。（3）遵守守運輸紀(jì)紀(jì)律，杜杜絕兩野野。三、貨運調(diào)調(diào)度員崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制1、貫徹執(zhí)執(zhí)行站長長批準(zhǔn)的的日班計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)各處處所裝卸卸車的調(diào)調(diào)度指揮揮及日間間調(diào)整工工作。2、辦理整整車貨物物運輸變變更手續(xù)續(xù)。3、正確提提報階段段報告和和18點點報告。4、向貨運運檢查員員、監(jiān)裝裝員傳達(dá)達(dá)日班計計劃，指指揮日班班計劃工工作。5、修改規(guī)規(guī)章，管管理登記記文電，抄抄記、傳傳達(dá)上級級調(diào)度命命令。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、本人和和班組消消滅火災(zāi)災(zāi)、貨運運責(zé)任行行車、人人身、貨貨運重大大、大事事故和一一般貨運運事故。2、日班裝裝卸車計計劃編制制合理準(zhǔn)準(zhǔn)確、“運貨五五”兌現(xiàn)率率

33、達(dá)到995%以以上。3、軍運、國國際聯(lián)運運、涉外外、支農(nóng)農(nóng)、鮮活活、救災(zāi)災(zāi)、集裝裝化物資資優(yōu)先運運輸。4、成組車車不拆散散，始發(fā)發(fā)直達(dá)率率85%以上。5、與監(jiān)裝裝卸貨運運員，企企業(yè)貨運運員、裝裝車點、企企業(yè)調(diào)度度員、調(diào)調(diào)車區(qū)長長、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車長、站站調(diào)溝通通情況，密密切配合合，做到到掌握現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、貨源源、勞力力情況，預(yù)預(yù)確報及及時準(zhǔn)確確，車輛輛配送及及時合理理，組織織快裝快快卸，壓壓縮停留留時間。6、按貨物物變更處處理辦法法的規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)處處理貨物物變更。7、各種表表報填寫寫正確，報報告及時時，票據(jù)據(jù)交接簽簽字及時時。（三）作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）交接接有效的的命令、指指示、文文件和注注意

34、事項項。（2）聽取取作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀介紹紹，檢查查作業(yè)大大表。（3）在交交接班簿簿上簽字字交接。2、作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）了解解摸清各各裝卸點點待裝、待待卸車情情況，掌掌握裝卸卸進度。（2）摸清清貨源、貨貨位、設(shè)設(shè)備和勞勞力情況況。（3）掌握握“運貨五五”重點運運輸物資資、車次次。（4）與站站調(diào)協(xié)商商作好班班計劃。3、裝卸卸卸車組織織（1）向本本班有關(guān)關(guān)工種下下達(dá)本班班裝卸車車計劃。（2）按“運貨五五”核對裝裝車情況況和臨時時修裝及及貨源情情況。（3）與有有關(guān)卸車車點聯(lián)系系確定到到達(dá)重車車卸車地地點，登登記卸車車作業(yè)圖圖表（卸卸貨簿）。（4）根據(jù)據(jù)配裝情情況將運運單送交交內(nèi)勤制制表，并并登記裝裝車作業(yè)業(yè)圖

35、表（承承運簿）。4、預(yù)確報報（1）根據(jù)據(jù)到達(dá)的的貨票，將將車種車車號、發(fā)發(fā)站、收收貨人、品品名、篷篷布號碼碼通知現(xiàn)現(xiàn)場貨運運員。（2）根據(jù)據(jù)調(diào)車作作業(yè)單，向向現(xiàn)場貨貨運員作作好預(yù)確確報。（3）掌握握作業(yè)進進度，與與站調(diào)及及時聯(lián)系系取送車車輛。（4）將調(diào)調(diào)入、開開始作業(yè)業(yè)、作業(yè)業(yè)完了時時間準(zhǔn)確確登入裝裝卸車作作業(yè)圖表表。（5）分析析計劃兌兌現(xiàn)情況況，及時時向路局局提報階階段報告告和188點報告告。5、票據(jù)交交接（1）與車車號員按按車辦理理交接簽簽證。（2）用票票據(jù)交接接簿與內(nèi)內(nèi)勤、貨貨場辦理理交接簽簽證。6、處理變變更（1）確認(rèn)認(rèn)審核變變更手續(xù)續(xù)后，通通知配車車或請求求變更命命令。（2）路局局承

36、認(rèn)后后，按規(guī)規(guī)定更改改票據(jù)有有關(guān)內(nèi)容容，填寫寫變更事事項，加加蓋帶有有站名的的經(jīng)辦人人名單。（3）更改改運輸票票據(jù)，將將處理完完畢的變變更票據(jù)據(jù)交給運運轉(zhuǎn)。7、交班（1）匯報報日班計計劃執(zhí)行行情況。（2）匯報報裝卸車車組織中中發(fā)生的的問題、原原因及好好人好事事。（3）填寫寫交班簿簿。8、扣修車車：貨調(diào)與站調(diào)調(diào)打裝車車時應(yīng)仔仔細(xì)確認(rèn)認(rèn)該車來來源，原原列到達(dá)達(dá)的應(yīng)確確認(rèn)有無無扣修車車，卸后后利用的的也應(yīng)確確認(rèn)有無無扣修通通知。與與監(jiān)裝員員聯(lián)系車車輛配件件是否完完好，車車體是否否腐爛變變形。站站修線出出車應(yīng)立立即通知知貨運檢檢查員看看車，確確認(rèn)能否否打裝車車，然后后送至裝裝車點。裝裝車地點點在專用用

37、線，有有監(jiān)裝員員的通知知監(jiān)裝員員立即檢檢查；在在專用鐵鐵道內(nèi)的的通知礦礦調(diào)和裝裝車點聯(lián)聯(lián)系確認(rèn)認(rèn)無誤后后方可打打裝車。貨調(diào)對使用用自備篷篷布的發(fā)發(fā)貨單位位要檢查查使用證證是否過過期。打打假車、串串出時按按串車車辦法執(zhí)執(zhí)行。四、專用線線貨運員員崗位責(zé)責(zé)任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)本本人管轄轄區(qū)內(nèi)的的貨車監(jiān)監(jiān)裝卸工工作。2、憑“貨貨車調(diào)送送單”與企業(yè)業(yè)貨主辦辦理貨車車、貨物物交接手手續(xù)。3、與企業(yè)業(yè)密切配配合，搞搞好聯(lián)勞勞協(xié)作。4、負(fù)責(zé)本本管轄區(qū)區(qū)內(nèi)的貨貨物，車車輛、行行車安全全。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)到一一批貨物物運送全全過程作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、本轄區(qū)區(qū)內(nèi)消滅滅貨運、行行車事故故。3、調(diào)

38、送單單填寫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不漏、有有企業(yè)簽簽證。4、本轄區(qū)區(qū)專用線線貨位距距離臨線線建筑符符合規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）交接接轄區(qū)線線路上的的待卸車車輛和貨貨票。（2）現(xiàn)場場交接空空重現(xiàn)車車、貨位位。卸貨貨距離達(dá)達(dá)1.55米。（3）交接接備品材材料及其其他事項項。2、裝車（1）按貨貨調(diào)的確確報，通通知企業(yè)業(yè)作好裝裝車準(zhǔn)備備、空車車調(diào)到后后，抄記記車號。（2）指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)裝裝車作業(yè)業(yè)，達(dá)到到監(jiān)裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）作業(yè)業(yè)中向貨貨調(diào)匯報報裝車進進度。（4）督促促工組作作好裝車車后的附附屬工作作。檢查查門窗關(guān)關(guān)閉及篷篷布苫蓋蓋、捆綁綁加固情情況，防防止超重重、偏重重、集重重。（5）檢

39、查查線路貨貨位距離離情況。（6）填寫寫“貨車調(diào)調(diào)送單”，向貨貨調(diào)報告告裝車作作業(yè)時間間和篷布布號碼。3、卸車（1）根據(jù)據(jù)貨調(diào)確確報通知知企業(yè)作作好卸車車準(zhǔn)備、貨貨車對到到時及時時出場接接車對貨貨位，核核對車號號。（2）檢查查施封、門門窗關(guān)閉閉、篷布布苫蓋，貨貨物裝載載狀態(tài)。（3）與企企業(yè)憑調(diào)調(diào)送單辦辦理貨車車和篷布布的交接接。（4）向貨貨調(diào)報告告卸車作作業(yè)進度度。（5）指導(dǎo)導(dǎo)卸車工工人清掃掃車輛。關(guān)關(guān)閉車門門窗，門門鼻，敞敞車中門門上下插插鐵用鐵鐵線擰固固。（6）需洗洗刷消毒毒的車輛輛，通知知貨調(diào)。（7）填寫寫“貨車調(diào)調(diào)送單”，向貨貨調(diào)報告告卸車作作業(yè)時間間、與企企業(yè)辦理理交接簽簽證。4、交班

40、（1）正確確全面記記載待卸卸車、裝裝車情況況及遺留留問題。（2）向下下班傳達(dá)達(dá)命令，指指示及本本班執(zhí)行行情況。五、篷布貨貨運員崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)貨貨車篷布布的運用用、管理理及報告告、回送送工作。2、負(fù)責(zé)核核收貨車車篷布延延期使用用費和破破損費用用的記錄錄編制。3、填寫有有關(guān)篷布布各種報報表。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、折疊篷篷布達(dá)到到“篷布折折疊標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”。2、到達(dá)、使使用、回回送篷布布數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確，帳帳貨相符符，報告告及時。3、應(yīng)核收收費用的的記錄編編制正確確，無漏漏收現(xiàn)象象。（三）作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適用車間貨貨車篷布布管理辦辦法。 六、門衛(wèi)崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制

41、1、負(fù)責(zé)貨貨物進出出場的檢檢查工作作。2、負(fù)責(zé)人人員、車車輛進出出場的檢檢查工作作。3、負(fù)責(zé)貨貨場內(nèi)的的安全管管理工作作，及時時清理散散亂雜人人。（二）作業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、搬入貨貨場的貨貨物必須須持有貨貨物運單單，并加加蓋批示示戳記，符符合進貨貨日期。搬搬出貨場場的貨物物必須與與運單記記載的品品名、件件數(shù)、收收貨人相相符，未未漏收貨貨物暫存存費或其其他費用用。2、非運輸輸物資進進出貨場場，必須須有車間間簽發(fā)的的通行證證明。3、堅守崗崗位，按按時開關(guān)關(guān)貨場大大門，門門衛(wèi)室及及衛(wèi)生分分擔(dān)區(qū)清清掃潔凈凈，無閑閑亂雜人人。（三）作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、接班上上崗（1）交接接門衛(wèi)室室備品及及貨物搬搬入（出出

42、）情況況。（2）佩戴戴門衛(wèi)員員臂章。（3）清掃掃環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，按按規(guī)定時時間開關(guān)關(guān)貨場大大門。（4）按時時開關(guān)貨貨場照明明。2、檢查作作業(yè)（1）禁止止閑亂雜雜人進入入貨場或或在門衛(wèi)衛(wèi)室附近近逗留、吸吸煙。（2）按貨貨物進出出場檢查查制度的的規(guī)定，進進行檢查查作業(yè)。（3）逐批批登記進進、出貨貨場貨物物，搬出出貨物在在運單上上加蓋“搬出完完畢”戳記。（4）檢查查作業(yè)中中發(fā)現(xiàn)問問題時，及及時向班班組長報報告。3、交班（1）清掃掃門衛(wèi)室室內(nèi)外衛(wèi)衛(wèi)生，整整理備品品。（2）按交交接簿內(nèi)內(nèi)容交接接，移交交鑰匙，退退崗。第四節(jié) 貨檢班班組崗位位責(zé)任制制一、貨運檢檢查員崗崗位責(zé)任任制（一）崗位位責(zé)任制制負(fù)責(zé)到達(dá)、

43、出出發(fā)列車車的檢查查驗收。（二）作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、按交接接班簿內(nèi)內(nèi)記載事事項，逐逐項簽字字交接。2、交接待待檢車輛輛，未處處理完畢畢的修、換換裝車、車車列停留留股道。3、交接修修車工具具、材料料和備品品。（三）貨運運檢查1、掌握到到發(fā)車計計劃及施施封車輛輛。2、提前出出場、攜攜帶工具具材料兩兩面檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。3、到達(dá)列列車中丟丟封破封封車輛、裝裝載狀態(tài)態(tài)、篷布布狀態(tài)有有異狀車車輛，在在規(guī)定時時間拍發(fā)發(fā)電報。4、出發(fā)列列車發(fā)現(xiàn)現(xiàn)破封或或裝載有有異狀時時，經(jīng)班班組長、公公安人員員確認(rèn)無無被盜痕痕跡時，可可編制普普通記錄錄補封掛掛運，如如有被盜盜痕跡時時，應(yīng)甩甩車清點點。5、有篷布布的

44、車輛輛、將篷篷布號碼碼張數(shù)通通知貨調(diào)調(diào)，到達(dá)達(dá)貨車篷篷布應(yīng)按按批填制制“貨車篷篷布到達(dá)達(dá)、使用用通知單單”一式兩兩份，一一份存查查，一份份交篷布布貨運員員。6、組織工工人攜帶帶修車工工具，材材料搶修修裝載不不良及篷篷布苫蓋蓋不良車車輛，卸卸超并確確保列車車安全正正點。（四）扣修修車1、對危及及行車安安全的裝裝載不良良車輛，不不能在站站線內(nèi)修修復(fù)或有有被盜痕痕跡，需需要清點點的車輛輛通知班班組長扣扣修。2、扣修后后向班組組長報告告修好后后通知運運轉(zhuǎn)。3、填寫貨貨運檢查查登記表表。4、嚴(yán)格卸卸超工作作，與地地衡、運運轉(zhuǎn)聯(lián)系系徹底，組組織好裝裝卸工組組注意人人身安全全，嚴(yán)禁禁多卸、少少卸、錯錯卸、不

45、不卸。（五）站內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)破破封的處處理1、到達(dá)重重車施封封、站名名、號碼碼與貨票票不符或或現(xiàn)車無無封貨票票有施封封記載，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定拍發(fā)電電報，通通知公安安到場共共同檢查查車輛狀狀態(tài)，并并使用88號鍍鋅鋅鐵線加加固（補補封）。通通知站調(diào)調(diào)及時將將此車送送入貨場場。在站站內(nèi)未送送入貨場場期間，由由公安人人員進行行巡邏防防護，防防止發(fā)生生被盜事事件。2、應(yīng)施封封的車輛輛出發(fā)前前發(fā)現(xiàn)封封印丟失失、損壞壞，應(yīng)會會同公安安查明原原因后補補封，并并編制普普通記錄錄，附貨貨票寄運運到站。第二章安安全管理理制度一、安全信信息管理理制度為認(rèn)真貫徹徹落實哈哈鐵勞衛(wèi)衛(wèi)函（220066）6331號文文件關(guān)于于印發(fā)哈哈爾

46、濱鐵鐵路局安安全信息息管理辦辦法的的通知精精神及中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法。嚴(yán)嚴(yán)格按照照鐵道部部“規(guī)范管管理、強強基達(dá)標(biāo)標(biāo)”要求，強強化各項項規(guī)章制制度落實實加強現(xiàn)現(xiàn)場控制制，規(guī)范范貨運各各項管理理工作，使使貨運的的安全管管理工作作步入規(guī)規(guī)范化、科科學(xué)化軌軌道。做做到及時時準(zhǔn)確反反饋、分分析和處處理各類類安全信信息，暢暢通信息息渠道，更更好地發(fā)發(fā)揮安全全信息指指導(dǎo)運輸輸生產(chǎn)、提提高超前前預(yù)防和和控制能能力、確確保運輸輸安全的的作用，特特制定本本辦法。1、信息管管理范疇疇和原則則（1）信息息管理范范疇本辦法規(guī)定定的信息息，系指指凡是在在貨運運運輸生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的各類人人身事故故、事故

47、故苗子、管管理問題題、設(shè)備備隱患、職職工違章章違紀(jì)及及其它有有關(guān)影響響運輸安安全的信信息。（2）安全全信息管管理的原原則真實性原原則。凡凡是反饋饋的安全全信息，必必須做到到件件真真實、來來源可靠靠、實事事求是、具具有可追追綜性，杜杜絕虛假假信息、失失效信息息、重復(fù)復(fù)信息和和非安全全方面的的信息，保保證安全全信息的的真實性性。準(zhǔn)確性原原則。各各類安全全信息的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計和綜綜合分析析，要做做到全面面、客觀觀、準(zhǔn)確確，避免免錯、漏漏信息的的發(fā)生，實效性原原則。安安全信息息的反饋饋要及時時、快捷捷，嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定時間間上報、周周期提報報，不得得人為拖拖延，影影響信息息暢通。數(shù)質(zhì)兼優(yōu)優(yōu)原則。安安全信

48、息息的反饋饋要杜絕絕只重數(shù)數(shù)量，不不顧質(zhì)量量的問題題，做到到數(shù)質(zhì)兼兼優(yōu)。獎罰并舉舉原則。將將安全信信息管理理工作作作為對各各級干部部安全逐逐級負(fù)責(zé)責(zé)制考核核的一項項重要內(nèi)內(nèi)容，在在考核基基礎(chǔ)上兌兌現(xiàn)獎罰罰。2、安全信信息日常常管理（1）安全全信息管管理制度度車間設(shè)立安安全信息息管理站站（即貨貨運業(yè)務(wù)務(wù)室），全全面負(fù)責(zé)責(zé)安全信信息收集集、統(tǒng)計計、分析析、上報報、考核核工作。由由業(yè)務(wù)員員兼職安安全信息息員。（2）安全全信息管管理站及及兼職信信息員職職責(zé)安全信息管管理站負(fù)負(fù)責(zé)對車車間管理理、勞動動安全信信息的收收集、登登記、統(tǒng)統(tǒng)計和綜綜合分析析、調(diào)查查處理，并并按規(guī)定定時限向向車站安安全信息息管理站

49、站反饋處處理結(jié)果果。兼職職安全信信息員負(fù)負(fù)責(zé)本車車間各類類安全信信息的收收集、登登記、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和調(diào)調(diào)查處理理，并按按車站安安全信息息管理站站的要求求及規(guī)定定時限反反饋調(diào)查查情況。（3）安全全信息等等級及分分類執(zhí)行哈爾爾濱鐵路路局A類類及以上上安全信信息分類類標(biāo)準(zhǔn)、哈哈爾濱鐵鐵路局BB類及以以上安全全信息分分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、七七臺河站站C類安安全信息息分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。信息等級級：A類類信息、BB類信息息、C類類信息。信息分類類安全管理信信息，主主要是班班組長安安全管理理失職等等行為產(chǎn)產(chǎn)生的信信息。職工“兩違違”信息，主主要是職職工違章章違紀(jì)方方面的信信息。包包括安全全裝載、專專用線裝裝車組織織、貨檢

50、檢作業(yè)、貨貨場管理理等各種種情況反反饋。其他有關(guān)安安全、設(shè)設(shè)備、人人身安全全方面的的情況反反饋。3、安全信信息有關(guān)關(guān)規(guī)定（1）車間間建立安安全信息息記錄簿簿（可可以用文文件形式式存入微微機內(nèi)），按按時間、分分類逐項項登記，要要對上級級檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的信信息做到到件件分分析、登登記，并并按月完完整裝訂訂成冊。（2）各班班組長向向車間安安全信息息管理站站提報的的安全信信息要做做到要素素齊全，內(nèi)內(nèi)容完整整。事故故、事件件信息按按鐵路路行車事事故處理理規(guī)則規(guī)規(guī)定的要要素提報報。（3）反饋饋的職工工人身事事故信息息，必須須真實反反映事故故的概況況、性質(zhì)質(zhì)、損失失、原因因、責(zé)任任、處理理、教訓(xùn)訓(xùn)和事故故防范措

51、措施，尤尤其要分分析事故故的管理理原因。（4）發(fā)生生未構(gòu)成成貨運事事故的概概況，納納入信息息考核。4、安全信信息量化化規(guī)定車間管理干干部及班班組長安安全信息息定量按按照車站站安全科科每月下下發(fā)的信信息定量量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。5、安全信信息提報報時限和和要求（1）發(fā)生生事故苗苗子（含含重要信信息）由由兼職信信息員在在1000分鐘內(nèi)內(nèi)上報車車站安全全信息管管理站。（2）各班班組長反反饋的安安全信息息要及時時上報車車間安全全信息管管理站，前前日111時至當(dāng)當(dāng)日111時檢查查發(fā)現(xiàn)的的安全信信息要在在當(dāng)日上上午111時前上上報，當(dāng)當(dāng)日111時以后后檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全信息息可在次次日111時前上上報。（3）各班

52、班組長反反饋的安安全信息息要嚴(yán)格格執(zhí)行路路局A、BB類信息息分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，信信息單填填寫要做做到要素素齊全、定定性準(zhǔn)確確、反饋饋及時、要要用簡單單明了的的話語將將問題說說清楚，且且必須注注明信息息編碼。（4）對路路局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示、通通報及上上級反饋饋的安全全信息，兼兼職信息息員要在在3小時時內(nèi)將調(diào)調(diào)查核實實情況及及分析整整改措施施上報車車站安全全信息管管理站。6、信息綜綜合分析析、利用用、跟蹤蹤處理（1）綜合合分析車間要把把安全信信息納入入日交班班、周一一車站大大交班、月月安全分分析會和和車間安安委會進進行專題題分析。車間安全全信息管管理站除除每日對對安全信信息進行行分析通通報外，每每月對安安全信

53、息息進行綜綜合分析析，對發(fā)發(fā)生事故故苗子、嚴(yán)嚴(yán)重“兩違”隨時進進行典型型分析、專專題分析析。車間每月月發(fā)生安安全信息息分析，按按上級檢檢查、車車站檢查查、車間間、班組組內(nèi)部檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)信息數(shù)數(shù)量、類類別分析析；找出出關(guān)鍵性性、傾向向性問題題進行具具體分析析，制定定整改措措施，嚴(yán)嚴(yán)重“兩違”、人身身違章等等重要信信息隨時時進行典典型分析析、專題題分析。（2）信息息利用、處處理車間主任任必須充充分利用用安全信信息的預(yù)預(yù)測功能能、評價價功能、導(dǎo)導(dǎo)向功能能，把安安全信息息作為決決策的重重要依據(jù)據(jù)，運用用信息正正確指導(dǎo)導(dǎo)運輸安安全工作作。堅持做到到對安全全信息反反映的傾傾向性問問題不弄弄清責(zé)任任不放過過

54、，不分分析管理理原因不不放過，不不制定措措施不放放過。針對安全全信息反反映的傾傾向性問問題采取取加強管管理，加加大投入入、強化化控制等等多種相相應(yīng)措施施，及時時消除安安全上的的隱患。對車站要要求車間間調(diào)查的的信息，車車間兼職職信息員員要在指指定時限限內(nèi)將調(diào)調(diào)查結(jié)果果報車站站安全信信息管理理站。二、安全生生產(chǎn)(現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)控制)制度為貫徹落實實安全裝裝載有關(guān)關(guān)要求，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制貨車裝裝載質(zhì)量量，確保保運輸安安全，根根據(jù)貨運運車間實實際情況況，特制制定以下下措施：一、安全裝裝載控制制措施1、加強車車輛檢查查，落實實各項卡卡控措施施。裝車車前貨運運員必須須檢查車車輛狀態(tài)態(tài)，發(fā)

55、現(xiàn)現(xiàn)車門關(guān)關(guān)閉不良良時，應(yīng)應(yīng)及時組組織人員員關(guān)閉，發(fā)發(fā)現(xiàn)車輛輛外漲、傾傾斜度超超過規(guī)定定或缺少少配件時時不得裝裝車。2、嚴(yán)格控控制裝載載量，防防止貨物物超重。監(jiān)監(jiān)裝員要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行裝卸卸車作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，裝裝車前向向車站調(diào)調(diào)度匯報報貨物的的品名、件件數(shù)、單單件重量量、車種種、車號號、到站站，成件件貨物應(yīng)應(yīng)正確計計算應(yīng)裝裝件數(shù)，在在填寫貨貨車調(diào)送送單時，應(yīng)應(yīng)標(biāo)明裝裝載件數(shù)數(shù)及單件件重量。3、認(rèn)真落落實裝車車簽認(rèn)制制度，檢檢查貨車車裝載質(zhì)質(zhì)量。裝裝車后，貨貨運員要要對篷布布的苫蓋蓋捆綁加加固進行行檢查，確確認(rèn)符合合規(guī)定，達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后在承承認(rèn)簿上上簽認(rèn)，以以確保裝裝車質(zhì)量量和責(zé)任任的落實實。貨運運值班

56、員員，貨運運員要熟熟知各品品類裝車車程序，裝裝車中貨貨運員要要嚴(yán)格按按安全控控制程序序進行作作業(yè)，做做到親自自監(jiān)裝，多多車作業(yè)業(yè)時應(yīng)巡巡回檢查查。對于于重點品品類貨物物，由貨貨物主任任簽認(rèn)。4、加強貨貨檢工作作。不斷斷提高貨貨檢作業(yè)業(yè)人員的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，確確保貨檢檢工作質(zhì)質(zhì)量和運運輸安全全，貨運運檢查員員要做到到列列檢檢，車車車看，卡卡住不良良車，對對問題車車及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，及及時處理理。5、加強袋袋裝貨物物的裝載載加固，嚴(yán)嚴(yán)格按方方案裝車車，無方方案的不不準(zhǔn)裝車車。貨運運員要親親自監(jiān)裝裝，袋裝裝貨物裝裝至車廂廂后，必必須由貨貨運主任任或貨運運值班員員親自到到場檢查查裝載質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行鐵路路

57、貨物裝裝載加固固定型方方案和和調(diào)圖提提速后有有關(guān)裝載載加固的的規(guī)定。 6、嚴(yán)格辦辦理程序序。廢鋼鋼鐵裝車車前要先先檢斤后后裝車，認(rèn)認(rèn)真確認(rèn)認(rèn)載重量量，檢斤斤單要有有經(jīng)辦人人簽字，并并備查。裝裝車時廢廢鋼鐵不不得超出出車幫，裝裝車后按按規(guī)定捆捆綁好車車門，苫苫蓋廢鋼鋼鐵網(wǎng)。7、規(guī)范裝裝載加固固材料的的管理和和使用。裝裝車前貨貨運員要要嚴(yán)格檢檢查裝載載加固材材料，非非局批準(zhǔn)準(zhǔn)定點廠廠生產(chǎn)的的加固材材料禁止止上車使使用。二、安全裝裝載卡控控措施在各崗位各各司其責(zé)責(zé)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為嚴(yán)格卡卡控，堵堵住各環(huán)環(huán)節(jié)可能能出現(xiàn)的疏漏，要要求各崗崗位、各各環(huán)節(jié)要要以安全全生產(chǎn)為為大局，確保貨物裝載以及各項作業(yè)的安

58、全。1、貨運檢檢查員（出出發(fā)）出發(fā)貨運檢檢查員除除按本崗崗位作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)外，還還應(yīng)與運運轉(zhuǎn)密切切配合，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握列車出出發(fā)時刻刻、有無無臨時加加開列車車、編組組內(nèi)容、停停留股道道。提前前出場，組組織裝卸卸工對超超載的車車輛做到到有超必必卸、卸卸后平煤煤，捆綁綁加固車車輛門劃劃，作業(yè)業(yè)時貨檢檢員必須須在場指指導(dǎo)，杜杜絕漏卸卸、錯卸卸、多卸卸、少卸卸和不卸卸。確認(rèn)認(rèn)車輛狀狀態(tài)不良良，危及及行車安安全、破破封的車車輛要及及時通知知運轉(zhuǎn)甩甩下，杜杜絕不良良車輛和和超載車車輛掛出出。2、專用線線貨運員員要嚴(yán)格執(zhí)行行裝卸車車作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和（管管規(guī)第第13、114、115條）的的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格控制制貨車裝

59、裝載量。裝裝載木材材要整體體捆綁，控控制裝載載高度，嚴(yán)嚴(yán)禁超載載。裝載載廢鋼鐵鐵時對車車門要全全部捆綁綁，不準(zhǔn)準(zhǔn)超出端端側(cè)墻，要要有有效效的撿斤斤單。裝裝載小鋼鋼錠必須須采取防防滑措施施，嚴(yán)禁禁使用鏟鏟車裝載載。裝載載焦炭時時圍簾、繩繩網(wǎng)等加加固材料料不符合合要求的的嚴(yán)禁上上車使用用。裝載載煤焦油油時要與與企業(yè)聯(lián)聯(lián)系確定定密度和和裝載高高度，兩兩班之間間有交接接，情況況不明嚴(yán)嚴(yán)禁掛出出。裝載載袋裝貨貨物時，超超出貨車車端側(cè)板板必須使使用繩網(wǎng)網(wǎng)加固，正正確計算算應(yīng)裝件件數(shù)，在在填寫貨貨車調(diào)送送單時應(yīng)應(yīng)一同記記明該車車裝載件件數(shù)及每每件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)重量量。對于于散堆裝裝貨物要要嚴(yán)格掌掌握密度度，親自自

60、檢尺劃劃線。裝裝車后要要認(rèn)真檢檢查車門門、窗、蓋蓋閥的關(guān)關(guān)閉情況況及施封封、篷布布苫蓋、加加固等情情況，向向貨調(diào)報報告裝卸卸車完了了時間及及袋裝貨貨物的件件數(shù)，聯(lián)聯(lián)系下批批作業(yè)時時間。經(jīng)經(jīng)常巡視視本轄區(qū)區(qū)線路兩兩旁有無無障礙物物，卸后后距離是是否達(dá)到到1.55米，站站臺上堆堆放貨物物距離是是否達(dá)到到1米。3、貨運調(diào)調(diào)度員調(diào)度員要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行日班計計劃，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示和要要求，有有事匯報報，各種種表報填填寫要準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。其它它貨物未未裝完車車的貨票票要妥善善保管，不不準(zhǔn)傳入入運轉(zhuǎn)，以以免掛出出。打貨貨場裝的的棚車時時，應(yīng)與與貨場值值班員聯(lián)聯(lián)系。打打敞車裝裝載大米米、小麥麥、豆餅