【模板】2021年內(nèi)科工作計劃3篇

1、2021年內(nèi)科工作計劃3篇內(nèi)科工作計劃篇1一、認(rèn)清局勢，一致思想，堅定信心努力達(dá)成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，不論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真局勢，一致思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立院興我榮，院衰我恥思想，誠然我們科室當(dāng)前面對困難較大，但新式合作醫(yī)療給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精深的技術(shù)和優(yōu)秀的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)凝集力，堅定信心，努力達(dá)成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科員工齊心戮力，我們醫(yī)院必定會成為三甲醫(yī)院。令人民民眾

2、真實放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)意識1、人性化管理：新式醫(yī)院管理不可以逗留在原有管理模式和水平上，第一要轉(zhuǎn)變看法，不休學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自己管理水平，反對一言堂，倡議以人為本管理方式，睜開人性化服務(wù)，人性化管理，依照不一樣樣層次患者，應(yīng)用不一樣樣服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間交流，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間交流。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2、改良服務(wù)措施新住院病人熱情款待宣教認(rèn)真認(rèn)真及時辦理新病人、力求在30分鐘內(nèi)正確辦理危重病人立刻辦理，交流到位主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查醫(yī)護(hù)人員必定保持病區(qū)潔凈、光明適舒完整轉(zhuǎn)變看法，服務(wù)向酒店

3、式轉(zhuǎn)變，完整除去生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，頻頻交代出院注意事項三、完滿各樣規(guī)章制度，建立各樣管理組織依照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊?？剖医⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡責(zé)盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生計生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀素質(zhì)、美好的醫(yī)德，根絕養(yǎng)尊處優(yōu)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點督查。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診斷能力

4、。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到胸有成竹，查房后及時書寫并署名。4、抓危重病人急救及疑難病人診斷與治療，危重病人急救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科談?wù)搶W(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)談?wù)摚?日診斷不清，請院內(nèi)談?wù)摗?、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每天三次查房制度，對每天危重病人胸有成竹，新住院病人一一過目，除去暗藏隱患，嚴(yán)格各樣操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者交流，簽寫好每一份知情贊成書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)

5、，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，加強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診斷規(guī)范、知情贊成書，等各樣程序履行到位，名貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保存，特別要加強(qiáng)醫(yī)患交流，每個月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),根絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防范一般差錯及誤診糾葛。六、加速人材培養(yǎng)跟著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識好多，但由于自己處基層，出門學(xué)習(xí)機(jī)遇太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次出門短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，認(rèn)識前沿性知識，睜開新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選

6、拔出門深造學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送1名醫(yī)生，1名護(hù)士出門深造學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入，力求下半年全面睜高興臟介入工作。七、睜開新項目，拓寬服務(wù)范圍1、睜開冠狀動脈造影，完滿冠芥蒂病人診斷，提高冠芥蒂病人檢出率。2、睜開經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)，在條件贊成時積極辦理患者。3、睜開永久起搏器植入術(shù)。4、培養(yǎng)科室人員，磨合團(tuán)隊，爭取下半年睜開急診PCI。八、完滿核查方案，表現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入核查之中，科室按1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作能力三方面聯(lián)合制定核查方案；4、獎勤罰懶，a、根絕無故推諉拒收病人。b、根絕與患者發(fā)生爭吵，不論對與錯。c、根絕

7、差錯，重要差錯后全科談?wù)摚犻_責(zé)備與自我責(zé)備。d、減少發(fā)生糾葛及投訴數(shù)量。e、防范發(fā)生醫(yī)療事故，加強(qiáng)醫(yī)患交流、護(hù)患交流。i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、節(jié)儉節(jié)儉，反對鋪張浪費科室資料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得擅自向他人外借或許送人，科室?guī)つ壳宄?，按期宣告。爭收?jié)支，才有效益。內(nèi)科工作計劃篇2半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過全科人員的共同努力，超額達(dá)成了上半年醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故，為進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的連續(xù)改良，使下半年的工作獲取更

8、大的成績，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)以下：一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，加強(qiáng)服務(wù)意識。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、目標(biāo)、政策，深刻意會黨的十八大精神，積極睜開“三好一滿意”活動及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)行賄，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，堅固建立全心全意為病人服務(wù)的主旨，積極參加醫(yī)院組織的各樣形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人供應(yīng)優(yōu)秀、快捷、全方向的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心，花銷理解，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力建立友好的醫(yī)患關(guān)系。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。半年來在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)

9、境等方面都有了較大的提高和改良，遇到了病人及社會各界的好評。二、認(rèn)真貫徹履行個項醫(yī)療法例，嚴(yán)格履行院內(nèi)各項工作制度。為保證醫(yī)療安全，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、履行各項醫(yī)療法例，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)依法做事，工作有章可循。嚴(yán)格恪守院內(nèi)的各項工作制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺恪守院內(nèi)各項工作制度，做到出滿勤、干滿點，無恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蟛糠滞ㄖ３＜影嗉狱c，放棄節(jié)假日歇息，不計較個人得失。廉潔行醫(yī)，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，果斷抵制商業(yè)行賄。三、加強(qiáng)科室管理，超額達(dá)成全年工作任務(wù)。按期召開科務(wù)會，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排及科室工作

10、安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對存在的問題及時解決辦理，保證醫(yī)療安全。在二甲復(fù)審工作中，依照PDCA循環(huán)原理，聯(lián)合本科實質(zhì)，經(jīng)過質(zhì)量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的連續(xù)改良有了極大的提高和完滿。腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的情況下，戰(zhàn)勝困難，全科人員加班加點的工作，超額達(dá)成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。為保證透析病人的治療急救及時到位，對透析機(jī)、急救藥品、器械安排專人管理，按期保養(yǎng)，每周檢查，使急救藥品齊全，透析機(jī)及各樣器械的圓滿率達(dá)100%，同時加強(qiáng)醫(yī)

11、護(hù)人員的培訓(xùn)，熟悉掌握各樣器械的操作及一般故障的辦理。四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。全科人員積極參加院組織的各項院內(nèi)感染知識培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)核查，科室每天進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格履行各項醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。特別在二甲復(fù)審工作中，對全科人員加強(qiáng)了院內(nèi)感染意識，敵手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的有關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及意會，人人掌握，人人認(rèn)識，在二甲復(fù)審工作中，遇到上級專家的必定平和評。五、積極睜開新技術(shù)。為提高尿毒癥患者的生計質(zhì)量，睜開了組合型人工腎、血液濾過、血液澆灌、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動靜脈內(nèi)

12、瘺術(shù)。成功急救了多名多器官衰竭、固執(zhí)性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時對部分尿毒癥患者睜開了腹膜透析治療。在20_年度上半年工作中，誠然做了大量工作，獲取了必定成績，但仍有不足之處：1、對黨的工作、目標(biāo)、政策意會不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項目、新技術(shù)睜開的較少。2、科室管理欠完滿，個別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的交流，存在醫(yī)患關(guān)系不和睦的現(xiàn)象。3、個別醫(yī)護(hù)人員無菌操作欠規(guī)范。當(dāng)前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等候的矛盾突出，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者均勻住院日、購買新透析機(jī)，以改良患者住院難及透析等候的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量、安全

13、、服務(wù)有一個連續(xù)的改良和提高，務(wù)實爬坡，在此后的工作中爭創(chuàng)一流。內(nèi)科工作計劃篇3一、認(rèn)清局勢，一致思想，堅定信心努力達(dá)成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，不論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真局勢，一致思想，樹科室形象，從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立“院興我榮，院衰我恥”思想，加強(qiáng)凝集力，堅定信心，努力達(dá)成各項任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，必定能使我科做精、做強(qiáng)。內(nèi)科將嚴(yán)格恪守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，意會與貫徹、實行“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”與“優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)”精華，努力提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，以安全、優(yōu)

14、秀、高效的全層服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。令人民民眾真實放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)意識1、人性化管理：醫(yī)院管理不可以逗留在原有管理模式與水平上，第一要轉(zhuǎn)變看法，不休學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自己管理水平，反對一言堂，倡議以人為本管理方式，睜開人性化服務(wù)，人性化管理，依照不一樣樣層次患者，應(yīng)用不一樣樣服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間交流，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間交流。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2、改良服務(wù)措施新住院病人熱情款待宣教認(rèn)真認(rèn)真及時辦理新病人、力求在30分鐘內(nèi)正確辦理危重病人立刻辦理，交流到位主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查醫(yī)護(hù)

15、人員必定保持病區(qū)潔凈、光明適舒完整轉(zhuǎn)變看法，服務(wù)向酒店式轉(zhuǎn)變，完整除去生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，頻頻交代出院注意事項。加強(qiáng)者文關(guān)懷，保證醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家眷咨詢建議與要求，將可能發(fā)生的摩擦糾葛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護(hù)理安全意識堅持究竟，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法例條例落實到每一個環(huán)節(jié)。三、完滿各樣規(guī)章制度，建立各樣管理組織依照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊?？剖医⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組病案管理小組院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士

16、長積極配合，人人盡責(zé)盡責(zé)，做好各自工作。加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格履行消毒間隔制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按辦理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、辦理。每個月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒間隔培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌看法;醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格履行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與措施;嚴(yán)格職業(yè)裸露防范措施及履行職業(yè)裸露上報制度。護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士等人做好監(jiān)監(jiān)工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生計生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀素質(zhì)、美好的醫(yī)德，根絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點督查。2、抓基層質(zhì)量，培

17、養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診斷能力。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到胸有成竹，查房后及時書寫并署名。4、抓危重病人急救及疑難病人診斷與治療，危重病人急救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科談?wù)搶W(xué)習(xí)，診斷不清1日內(nèi)科內(nèi)談?wù)摚?日診斷不清，請院內(nèi)談?wù)摗?、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每天三次查房制度，對每天危重病人心中有數(shù)，新住院病人一一過目，除去暗藏隱患，嚴(yán)格各樣操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者交流，簽寫好每一份知情贊成書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安

18、全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實醫(yī)療制度與診斷規(guī)范、知情贊成書，等各樣程序執(zhí)行到位，名貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保存，特別要加強(qiáng)醫(yī)患交流，每個月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),根絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少與防范一般差錯及誤診糾紛。六、加速人材培養(yǎng)跟著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識好多，因我科醫(yī)生欠缺，以致出門學(xué)習(xí)機(jī)遇太少，知識更新慢。只有多認(rèn)識前沿性知識，睜開新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐。又因我科人員水平及素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識不扎實，故我科醫(yī)生均需加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為。我科依照人員需求特制定三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人材培養(yǎng)、授課培訓(xùn)方面每個月最罕有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，氣管插管、呼吸機(jī)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時以最新、急用、適用知識為主。每季度組織一次?？撇僮骷夹g(shù)的訓(xùn)練與核查。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊授課、個人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)獨立工作能力，提高專業(yè)知識水平。三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)每季度一次