戰(zhàn)略管理流程

1、編號：流程手冊文件版本： 1.0戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程類文檔，可編輯使用戰(zhàn)略管理流程下屬公司集團總部投資管理中心支持性文件年度經(jīng)營計劃制定流程文年度經(jīng)營計劃件制定流程總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計分職能線總結(jié)上年 復(fù)地集團年度經(jīng)營計劃度集團經(jīng)營計劃實劃實施情況事情況人力資源中心進行進行外部分析上年度業(yè)績考核會簽本年度經(jīng)營業(yè)績合同進行進行各職半年能線度經(jīng)半年營指度業(yè)標(biāo)檢績評查述三年戰(zhàn)略規(guī)劃三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流制定流程程文件流程類文檔，可編輯使用目標(biāo)： 明確集團戰(zhàn)略管理全過程，保證集團戰(zhàn)略管理機制的正常運作。適用范圍： 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、評估、監(jiān)督

2、、考核。術(shù)語和定義：部門職責(zé)4.1 戰(zhàn)略管理小組：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理機制的正常運作，保證集團戰(zhàn)略順利實施。4.2 集團人力資源中心：負(fù)責(zé)組織對上年度計劃實施情況和經(jīng)營業(yè)績考核。4.3 下屬公司： 總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計劃實施情況，對本年度經(jīng)營業(yè)績進行會簽。工作程序：活動步驟及說明1.1下屬公司第一負(fù)責(zé)人對上年度業(yè)務(wù)計劃實事情況進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括上年度的銷售和利潤計劃、土地儲備計劃、1計劃實施人力資源提升計劃、 資金計劃、 項目主要節(jié)點計劃等完成情情況和 業(yè)績況考核1.2各職能線副總裁對集團年度經(jīng)營計劃分職能線進行進行總結(jié)1.3 人力資源中心主持對上年度各下屬公司業(yè)績進行考核2 簽定 本年 下屬公司第一

3、負(fù)責(zé)人對本年度經(jīng)營業(yè)績合同進行會簽度經(jīng)營 業(yè)績（備注：第一、二兩步在每年第一季度實施）合同3.1 分析內(nèi)容包括：包括宏觀經(jīng)濟走勢、相關(guān)政策法規(guī)影響與對策、 區(qū)域經(jīng)濟走勢與啟發(fā)、房地產(chǎn)市場走勢與啟發(fā)、戰(zhàn)略要素市場（土地、資本、人才）變化與對策、競爭環(huán)境變3 外部分析化與對策、行業(yè)標(biāo)桿和競爭對手研究3.2外部分析作為三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和調(diào)整的外部依據(jù)負(fù)責(zé)部門輸出負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理小組（組織）考核結(jié)果人力資源中心（主持）戰(zhàn)略管理小組（組 業(yè)績合同織）宏觀研究報戰(zhàn)略管理告、小組行業(yè)標(biāo)桿及競爭對手研究報告4.1對下屬公司的檢查內(nèi)容為1.1 中的各項指標(biāo)4.2評述內(nèi)容為各職能線副總裁分職能線對集團半年度經(jīng)營戰(zhàn)略

4、管理4年中檢查小組（組檢查和評述結(jié)果計劃進行總結(jié)和評述織）4.3檢查和評述結(jié)果作為三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和調(diào)整的內(nèi)部依據(jù)流程類文檔，可編輯使用活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出/ 負(fù)責(zé)人（第三、四步驟在每年第二季度末進行）5修訂三年5.1 戰(zhàn)略管理小組在內(nèi)外分析和內(nèi)部檢查、評述的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理集團三年戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃在第三季度進行三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂工作小組規(guī)劃權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)主要文檔文檔名稱編制部門 / 人員主要內(nèi)容接收部門 / 人員提交時限 / 頻率宏觀經(jīng)濟走勢與啟發(fā)、相關(guān)政策法規(guī)影響與對策、 區(qū)域宏觀研究報戰(zhàn)略管理小組經(jīng)濟走勢與啟發(fā)、 房地產(chǎn)市戰(zhàn)略委員會每季度一次場走勢與啟發(fā)、 戰(zhàn)略要素市告場（土地、資本、人才）變化與對策；行業(yè)標(biāo)桿及競行業(yè)標(biāo)桿或競爭對手的業(yè)爭對手研究報戰(zhàn)略管理小組務(wù)模式、 競爭環(huán)境變化與對戰(zhàn)略委員會每季度一次告策集團愿景、價值觀、定位、集團三年戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理小組戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要戰(zhàn)略委員會每年在第三季度進規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略舉措、能力行