XX地產(chǎn)集團人力資源管理手冊

1、第134頁 共134頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX地產(chǎn)集團人力資源管理手冊目 錄 HYPERLINK l 架構圖 XX房地產(chǎn)產(chǎn)集團人人力資源源管理制制度架構圖圖 06人力資源源職業(yè)操操守007 HYPERLINK l 管理規(guī)則 人力資源源管理總總則08目的 08適用范圍圍 08原則 008組織系統(tǒng)統(tǒng) 08部門工作作標準與與職位說說明書 09招聘任免免 09薪資福利利 09績效考核核 09出勤、出出差、請請假 009人才培育育 09實施與修修訂 009 HYPERLINK l 招聘辦

2、法 員工招聘聘管理辦辦法10目的 110適用范圍圍 10招聘原則則 10招聘步驟驟 10管理程序序 11異地招聘聘住房補補貼 115實施與修修訂 116實習生總經(jīng)理聘用用管理辦辦法 HYPERLINK l 薪資福利 薪資福利利管理辦辦法17目的 117適用范圍圍 17薪資結(jié)構構 17薪資計發(fā)發(fā) 17員工福利利 19相關假期期請假流流程 223實施與修修訂 224 HYPERLINK l 績效考核 績效考核核管理辦辦法25目的 225適用范圍圍 25考核期 25考核目標標設定原原則 225考核作業(yè)業(yè) 25考核結(jié)果果 26實施與修修訂 227 HYPERLINK l 人員培訓 人才培育育管理辦辦法

3、28目的 228適用范圍圍 28培育對象象 28培育原則則 28人才培育育方式 28培訓內(nèi)容容 29培訓實施施與評估估 30實施與修修訂 330入職培訓內(nèi)訓：新員員工入職職培訓、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)訓、外訓測評職前培訓訓管理細細則332目的 332適用范圍圍 32原則 332培訓內(nèi)容容 32管理程序序 34實施與修修訂 336員工執(zhí)業(yè)業(yè)資格培培訓細則則337目的 337適用范圍圍 37資助標準準 37申請條件件 37管理程序序 37培訓協(xié)議議 39職業(yè)資格格證書 39實施與修修訂 440 HYPERLINK l 人員晉升異動 人員晉升升調(diào)動管理理辦法41目的 441適用范圍圍 41原則 441晉升條件件 44

4、2晉升操作作流程 422人員調(diào)動動管理 43人員異地地派遣補補貼 444其它規(guī)范范 47實施與修修訂 447 HYPERLINK l 勞動合同 勞動用工工合同簽簽訂管理理辦法48目的 448適用范圍圍 48原則 448用工合同同形式 48合同期限限及相關關規(guī)定 48勞動合同同履行和和變更 49勞動合同同解除與與終止 500合同管理理程序 511實施與修修訂 553 HYPERLINK l 獎懲 獎懲管理理辦法54目的 554適用范圍圍 54獎勵 554懲罰 554管理程序序 55實施與修修訂 556 HYPERLINK l 出差 出差管理理辦法57目的 557適用范圍圍 57原則 557出差相

5、關關費用標標準 557報銷項目目 58出差類別別 59出差管理理程序 600其它規(guī)定定 61實施與修修訂 662 HYPERLINK l 員工投訴 員工投訴訴管理辦辦法63目的 663適用范圍圍 63投訴原則則 63投訴管理理程序 633實施與修修訂 664 HYPERLINK l 私車公用 員工私車車公用補補貼管理理辦法66目的 666適用范圍圍 666費用補貼貼標準 66管理程序序 66實施與修修訂 667 HYPERLINK l 人事權限 人事管理理權限表表68目的 668適用范圍圍 68原則 668權限表 68實施與修修訂 770 HYPERLINK l 人事審計 人事審計計操作細細則

6、71目的 771適用范圍圍 71審計時間間 71審計內(nèi)容容 71審計評分分及管理理辦法 722審計小組組 73實施與修修訂 773新項目人人事作業(yè)業(yè)細則774目的 774適用范圍圍 74項目成立立之初人人事工作作要求與與指引 74項目成立立后人事事工作要要求與指指引 776實施與修修訂 776員工離職職管理細細則777目的 777適用范圍圍 77政策規(guī)定定 77離職工作作管理程程序 777特殊離職職手續(xù) 800實施與修修訂 881XX房地產(chǎn)產(chǎn)集團人人力資源源管理制制度架構構圖 人力資源管理總則人力資源管理總則人事審計操作細則人事管理權限表人事審計操作細則人事管理權限表員工私車公用補貼管理辦法員

7、工投訴管理辦法出差管理辦法獎懲管理辦法勞動合同簽訂管理辦法人員晉升調(diào)動管理辦法人員培訓管理辦法績效考核管理辦法薪資福利管理辦法員工招聘管理辦法員工私車公用補貼管理辦法員工投訴管理辦法出差管理辦法獎懲管理辦法勞動合同簽訂管理辦法人員晉升調(diào)動管理辦法人員培訓管理辦法績效考核管理辦法薪資福利管理辦法員工招聘管理辦法員工離職管理細則員工執(zhí)業(yè)資格培訓細則職前培訓管理細則員工離職管理細則員工執(zhí)業(yè)資格培訓細則職前培訓管理細則新項目人事工作細則返回目錄人力資源源職業(yè)操守守第 一 條條：服務務至上 從事事人力資資源工作作的人員員，都應應該樹立立起“熱誠、認認真、仔仔細、耐耐心”的服務務理念，為為集團各各部門和和

8、各項目目工作順順利開展展，以及及集團內(nèi)內(nèi)部員工工個人發(fā)發(fā)展提供供專業(yè)的的、優(yōu)質(zhì)質(zhì)的人力力資源服服務工作作。第 二 條條：堅持持原則 從事事人力資資源工作作的人員員，應秉秉持集團團制訂的的各項人人事規(guī)章章制度。在在處理各各項人事事工作時時，應避避免個人人偏見，同同時在堅堅持原則則前提下下靈活的的解決問問題。第 三 條條：嚴守守秘密 人力力資源工工作人員員，會接接觸到公公司的各各項重要要機密人人事信息息，應嚴嚴守秘密密、不得得宣揚、不不得談論論。 一、不不得在任任何場合合及情況況下泄漏漏員工的的人事機機密信息息（例如如：員工工的家庭庭住址、員員工的收收入水平平、以及及涉及員員工私人人秘密的的事項）

9、 二、人人力資源源工作人人員具有有防止重重要人事事機密信信息泄漏漏的責任任。三、人力資資源工作作人員發(fā)發(fā)現(xiàn)有泄泄密行為為時，應應及時制制止，并并反饋人人力資源源部負責責人。第 四 條條：尊重重員工 無論論員工的的職級高高低、專專業(yè)區(qū)別別、國籍籍不同，從從事人力力資源工工作的人人員都應應一視同同仁，認認真、仔仔細的傾傾聽員工工的要求求與意見見，并根根據(jù)需要要進行記記錄以此此作為改改善人事事工作的的依據(jù)。第 五 條條：客觀觀公正 人力力資源工工作人員員應充分分了解事事情的客客觀事實實，并公公平、公公正的解解決問題題。 HYPERLINK l 目錄 返回目錄人力資源源管理總總則 第 一 條條：目的的

10、 秉持持“誠信、專業(yè)、協(xié)協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)業(yè)文化，積積極推動動人力資資源的有有效開發(fā)發(fā)與創(chuàng)新新經(jīng)營，創(chuàng)創(chuàng)造并維維持企業(yè)業(yè)核心競競爭優(yōu)勢勢，特制制訂本規(guī)規(guī)則。第 二 條條：適用用范圍 有有關人力力資源管管理事項項，除另另有規(guī)定定外，都都依本規(guī)規(guī)則規(guī)定定辦理。第 三 條條：原則則 一一、尊重人人才 員員工是我我們寶貴貴的財富富，我們們重視人人才的價價值、品品德以及及能力。 二、及及時肯定定 依依據(jù)員工工的績效效表現(xiàn)，公公正評核核，并給給予及時時的獎勵勵。 三、學學習發(fā)展展 引引導員工工學習、培培養(yǎng)員工工，幫助助員工實實現(xiàn)自身身的生涯涯規(guī)劃。 四、合合力促進進 提提倡團隊隊精神，互互相合作作，實現(xiàn)現(xiàn)

11、企業(yè)與與個人的的共同成成長。 五、全全員管理理 人人力資源源管理是是全體員員工的共共同責任任，尤其其是各個個部門負負責人的的首要職職責。第 四 條條：組織織系統(tǒng) 一一、以確保公公司各項項職能的的有效運運轉(zhuǎn)，維維持或加加快公司司決策速速度為原原則，設設立各個個層級與與部門。（如集團組織架構圖附件一） 二、為為明確公公司各個個職位之之重要性性以及職職權責任任的大小小，特設設立各職職位層級級。（如如下圖）各層級詳細描述（見附件二）職位級別對應職位職位級別對應職位I級一般員工（文員、司機、部門助理等）A級專業(yè)/技術人員S級主管/高級技術人員B級經(jīng)理、副經(jīng)理/專家級專業(yè)技術人員C級高級經(jīng)理/助理總監(jiān)D級

12、總監(jiān)、副總監(jiān)E級執(zhí)行董事 三三、集團團內(nèi)部各各項人事事管理事事宜權限限見人人事管理理權限表表。第 五 條條：部門門工作標標準與職職位說明明書 一、公司司應明確確制訂各各部門以以及各職職位的職職責，并并撰寫、匯匯總、整整理部門工作標標準和職職位說明明書，作為掌掌控部門門工作進進度以及及員工招招聘、考考核、晉晉升的依依據(jù)之一一。 二、各各部門應應明確內(nèi)內(nèi)部各項項工作的的負責人人，以及及每年、每每月的工工作執(zhí)行行計劃與與完成時時間。 三、HHR部門門工作標標準、每每年、每每月工作作計劃以以及職位位說明書書模版（見見附件三三）第 六 條條：招聘聘任免 一、公公司應依依據(jù)職務務性質(zhì)、任任職資格格，內(nèi)部部

13、任用、公開招聘的原則來任用優(yōu)秀的人才。（具體見員工招聘管理辦法）。 二、有有關員工工的任用用、晉升升、調(diào)動動、離職職等作業(yè)業(yè)應明確確制訂規(guī)規(guī)章加以以規(guī)范。第 七 條條：薪資資福利 一、各各項薪資資的核定定應秉持持公平、合合理、激激勵性的的原則，以以市場同同業(yè)水平平為依據(jù)據(jù)，明確確各薪資資項目與與金額的的標準。 二、以以維護公公司員工工工作安安全、身身心健康為為目標，公司設設立各項項福利項項目，以以此激勵勵員工，提提高員工的的工作品品質(zhì)與積積極性。（具具體見薪資福福利管理理辦法）第 八 條條：績效效考核 公司司依據(jù)公公正公平平的原則則設立員員工的關關鍵績效效指標（KKPI），以此來考核員工的績效

14、表現(xiàn)，同時及時激勵績優(yōu)或輔導績差的員工。（具體見績效考核管理辦法）第 九 條條：出勤勤、出差差、請假假 公司司應明確確規(guī)定員員工工作作的時數(shù)數(shù)、并規(guī)規(guī)范和強強化平時時員工出出勤、出出差、請請假的管管理工作作。（具具體見出差管管理辦法法、薪資福福利管理理辦法）第 十 條條：人才才培育 為提提升員工工的專業(yè)業(yè)素養(yǎng)，增增進員工工的技能能與知識識，將公公司發(fā)展展的需要要與員工工自身職職涯規(guī)劃劃相結(jié)合合，有計計劃的培培育企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理人才才和專業(yè)業(yè)技術人才才。第十一條：實施與與修訂 一、本本規(guī)則由由集團人人力資源源部負責責制訂，由由營運總總監(jiān)審核核，報管管理委員員會通過過后于220088年01月01日

15、生效實實施。 二、集集團人力力資源部部對本規(guī)規(guī)則擁有有最終解解釋權，并并有權根根據(jù)實際際操作情情況對具具體條款款作出修修改。 HYPERLINK l 目錄 返回目錄 HYPERLINK l 薪資福利 員工招聘聘管理辦辦法第 一 條條：目的的 為規(guī)規(guī)范人力力資源招招聘工作作，依據(jù)據(jù)人力力資源管管理規(guī)則則特制制定本管管理辦法法。第 二 條條：適用用范圍 本辦辦法適用用于XXX房地產(chǎn)產(chǎn)集團各各職位的的招聘管管理工作作。第 三 條條：招聘聘原則 一、充充分利用用各種外外部資源源，招募募集團需需要的各各類專業(yè)業(yè)人才； 二、合合理地培培養(yǎng)、調(diào)調(diào)配集團團人力資資源； 三、人人盡其才才，才盡盡其用。 四、員員

16、工推薦薦原則（一）XXX房地產(chǎn)產(chǎn)集團全全體員工工都可以以為集團團推薦優(yōu)優(yōu)秀的管管理或?qū)I(yè)人才才；（二）推薦薦人和被被推薦人人不得為為上下級級、或者者不得在在相關利利益部門門工作； 五、員員工回聘聘原則（一）原先先績效等等級為“B”優(yōu)秀以以上（含含）且職職級為“S”的員工主主動離開開XX房房地產(chǎn)時時間為33個月以以內(nèi)，且且原先崗崗位仍舊舊空缺，經(jīng)經(jīng)部門負負責人同同意，該該員工可可以無需需面試直直接返崗崗；如離離開時間間在3個個月以上上，則必必須按照照應聘流流程操作作辦理。（二）對于于離開XXX房地地產(chǎn)再回回聘的員員工，原原則上回回聘后職職位不得得高于離離職前所所擔任的的職位，并并且需相相關直屬

17、屬執(zhí)董審審批確認認。（三）員工工回聘后后，其工工齡不得得連續(xù)計計算。 六、親親屬錄用用原則 公公司原則則上不招招聘與現(xiàn)現(xiàn)有員工工有直系系親屬關關系的外外部人員員，如屬屬于特殊殊重要崗崗位或市市場緊缺缺人才急急需錄用用，則不不得與其其親屬在在同一部部門或者者具有利利益關聯(lián)聯(lián)的部門門任職。如如員工故故意隱瞞瞞事實，則則公司將將根據(jù)獎懲管管理辦法法給予予相應的的處罰，并并將其調(diào)調(diào)離原部部門。第 四 條條：招聘聘步驟一、前期：招聘計計劃及審審批、職職位說明明書； 二、中中期：招招聘渠道道、招聘聘信息、人人員甄選選與錄用用審批； 三、后后期：應應征資料料管理、招招聘效果果分析。第 五 條條：管理理程序

18、一、招聘前期工作招聘計劃及及審批年度招聘計計劃及審審批集團人力資資源部在在每年111月115日前前，發(fā)出出關于制制訂年度度招聘計計劃的通通知；各用人部門門根據(jù)集集團發(fā)展展規(guī)劃及及人員配配置需求求，經(jīng)部部門經(jīng)理理與直屬屬總監(jiān)充充分討論論，制訂訂年度招招聘計劃劃（詳見見附件四四、附件件五）。年年度招聘聘計劃需需按人員員到位時時間，分分上下半半年統(tǒng)計計，并經(jīng)經(jīng)直屬總總監(jiān)批準準后，報報集團人人力資源源部；集團人力資資源部分分析匯總總各部門門年度招招聘需求求，提出出集團年年度招聘聘計劃，報報管理委委員會討討論，112月115日將將討論通通過的集集團年度度招聘計計劃報董董事長審審批；半年招聘計計劃及審審批

19、根據(jù)管理委委員會討討論通過過的年度度招聘計計劃，按按人員到到位時間間，人力力資源部部于每年年1月115日前前編制上半半年度招招聘計劃劃、6月月15日日前編制下下半年度度招聘計計劃，在在7天內(nèi)內(nèi)報營運運總監(jiān)/執(zhí)行董董事批準準后實施施。人力力資源部部在編制制半年招聘聘計劃前前，由用用人部門門確定招招聘職位位緊要程程度，人人力資源源部按職職位緊要要程度優(yōu)優(yōu)先招聘聘。各用用人部門門半年招聘聘計劃如如有更改改，則需需按計劃劃外招聘聘需求審審批程序序?qū)徟Ｓ媱澩庹衅钙感枨蠹凹皩徟鞑块T提出出計劃外外招聘，需需填寫人人員增補補申請表（詳見見附件六六），經(jīng)經(jīng)直屬總總監(jiān)批準準后，報報集團人人力資源源部。計計劃外

20、招招聘需求求，招聘聘職位如如屬崗位位替代（因因員工離離職），需需經(jīng)直屬屬總監(jiān)批批準后實實施；如如屬增加加職位， D級以下職級，經(jīng)執(zhí)行董事批準后實施，D級以上（含）職級，經(jīng)執(zhí)行董事審批、董事長批準后實施。新項目招聘聘計劃，應應根據(jù)需需要，由由項目公公司提出出，報管管理委員員會討論論通過后后實施。各部門計劃劃外招聘聘需求，原則上需提前一個月報集團人力資源部。職位說明書書各用人部門門根據(jù)需需求職位位，提供供職位說明明書。按照集團組組織架構構，人力力資源部部協(xié)同各各部門編編寫職位位說明書書。職位位說明書書主要由由以下五五方面組組成，工工作概述述、主要要工作職職責和目目標、所所需學歷歷資歷及及技能、特特

21、殊要求求、工作作界面的的劃分等等；當收到人員員增補申申請時，如如屬新職職位，需需要制訂訂職位說明明書；屬屬于已有有職位，則則需要確確認是否否已有職職位說明明書，并并按需要要進行補補充與更更改。 二、招招聘中期期工作 （一一）招聘聘渠道管管理 人力力資源部部根據(jù)年年度招聘聘計劃，確確定招聘聘渠道和和招聘信信息發(fā)布布時間。外部招聘渠渠道 外部部招聘渠渠道分為為報刊雜雜志廣告告、招聘聘網(wǎng)站、人人才市場場、校園園招聘、專專業(yè)人才才中介/獵頭公公司等。報刊雜志廣廣告 選擇擇有合適適閱讀群群體的報報刊和專專業(yè)雜志志，刊登登招聘廣廣告。在在項目所所在地，每每年2-3次，在在選擇的的報刊雜雜志上刊刊登招聘聘啟

22、示，吸吸引專業(yè)業(yè)人才；其他地地區(qū)，應應根據(jù)業(yè)業(yè)務發(fā)展展需要，有有針對性性地刊登登招聘廣廣告?？菑V告告，人力力資源部部需提前前一個月月提出申申請，根根據(jù)不同同職位，擬擬定廣告告內(nèi)容及及費用預預算，經(jīng)經(jīng)營運總總監(jiān)批準準后，方方可實施施。集團團刊登招招聘廣告告，原則則上委托托長期合合作之廣廣告代理理商，由由企劃部部聯(lián)系簽簽訂合同同等事宜宜，并經(jīng)經(jīng)法務部部審核后后辦理；招聘網(wǎng)站 選擇擇針對性性強、訪訪問量大大的招聘聘網(wǎng)站，經(jīng)經(jīng)營運總總監(jiān)批準準，簽訂訂長期合合作協(xié)議議。除在在上海地地區(qū)長期期刊登招招聘啟事事外、定定期在全全國范圍圍內(nèi)刊登登所需職職位之招招聘廣告告，同時時，在XXX房地地產(chǎn)網(wǎng)常常年發(fā)布

23、布職位需需求信息息，歡迎迎應聘者者通過XXX房地地產(chǎn)網(wǎng)投投遞簡歷歷。網(wǎng)站站發(fā)布的的招聘信信息，需需要定期期更新，原原則上需需每月刷刷新一次次。C）人才市市場 根據(jù)據(jù)發(fā)展需需要，經(jīng)經(jīng)營運總總監(jiān)批準準，有針針對性地地參加上上海、南南京、武武漢、深深圳等地地房地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)人人才招聘聘會，吸吸引集團團需要的的各類專專業(yè)人才才。對合合適之外外地人才才，人力力資源部部安排赴赴當?shù)孛婷嬖嚮蛘僬匍_視像像面試會會議，以以提高工作作效率；d）校園招招聘 人力力資源部部根據(jù)集集團實際際需要，在在與用人人部門充充分協(xié)商商的基礎礎上，為為有條件件的部門門招聘應應屆畢業(yè)業(yè)生。人人力資源源部每年年三月份份前，制制訂校園園招聘

24、計計劃，并并在每年年初到有有建筑專專業(yè)背景景的高校校宣傳，根根據(jù)公司司所需專專業(yè)，有有比例地地吸引一一些優(yōu)秀秀應屆本本科、碩碩士畢業(yè)業(yè)生來公公司實習習，聘用用其中的的合適者者，給聘聘用的每每位應屆屆畢業(yè)生生指定11-2名名有豐富富專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗的帶帶教者；e）專業(yè)人人才中介介/獵頭頭公司 選擇擇高效、誠誠信之專專業(yè)人才才中介/獵頭公公司合作作，委托托其進行行市場緊緊缺職位位的招聘聘工作。與與人才中中介/獵獵頭公司司簽訂委委托招聘聘合同，需需經(jīng)法務務部審核核，營運運總監(jiān)簽簽批，直直屬執(zhí)行行董事批批準后，方方可實施施。同時時，人力力資源部部在每年年初制訂訂獵頭式式招聘計計劃，主主動出擊擊，招聘聘集團急

25、急需的專專業(yè)人才才。內(nèi)部招聘渠渠道 內(nèi)部部招聘渠渠道分員員工推薦薦、集團團內(nèi)部公公開招聘聘等渠道道。員工推薦 XXX房地產(chǎn)產(chǎn)鼓勵員員工推薦薦符合條條件的專專業(yè)人士士。員工工推薦職職位，需需經(jīng)集團團人力資資源部確確認。推推薦方式式為提供供應聘者者聯(lián)系方方式和簡歷，由由人力資資源部負負責與應應聘者聯(lián)聯(lián)系面試試等后續(xù)續(xù)工作。推推薦者在在提供簡簡歷和聯(lián)系方方式后，須須在整個個招聘過過程中予予以回避避；集團內(nèi)部公公開招聘聘 為培培育奮發(fā)發(fā)向上的的XX房房地產(chǎn)文文化，鼓鼓勵員工工努力進進取，公公司每年年將不定定期舉辦辦內(nèi)部招招聘活動動。人力力資源部部在XXX房地產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)布空空缺職位位的招聘信信息，由由員

26、工自自薦，人人力資源源部通過過對合適適者進行行評估，對符合合崗位要要求者，優(yōu)優(yōu)先調(diào)配配、提拔拔公司內(nèi)內(nèi)部員工工。 （二）招招聘信息息發(fā)布及及管理 A）根根據(jù)公司司需要，經(jīng)集團人力資源部審核通過后發(fā)布招聘信息。招聘信息發(fā)布的標準內(nèi)容格式為：集團簡介、職位要求及聯(lián)系方式； B）對對已發(fā)布布的招聘聘信息，人力資源部按時間、渠道不同、分類進行存檔，存檔期定為2年。 （三）人人員甄選選與錄用用審批 A）應應聘資料料初選 a）根根據(jù)職位位要求，人人力資源源部將初初選合格格的應聘聘資料傳傳遞至各各直屬總總監(jiān)，由由用人部部門進行行審核；對初選選合格者者，由人人力資源源部（項項目為行行政部）安安排專業(yè)業(yè)筆試測測

27、驗。用用人部門門負責提提供筆試試題庫中中的試題題，試題題數(shù)量按按筆試題題目數(shù)量量的4000%比比例提出出，人力力資源部部每次筆筆試時根根據(jù)需要要從筆試試題庫中中隨機抽抽取試題題； b）用用人部門門對筆試試結(jié)果進進行評分分，合格格者進入入一、二二級評估估及人力力資源部部評估程程序（面面試記錄錄表附件件七、招招聘管理理流程見見附件八八）。 B）評評估、面面試與錄錄用審批批 a）評評估內(nèi)容容：一級級評估：針對應應聘者之之相關工工作經(jīng)歷歷，專業(yè)業(yè)水平是是否能夠夠滿足崗崗位要求求作出評評價；二二級評估估：對應應聘者的的任職資資格，相相關經(jīng)驗驗，工作作能力等等進行評評估；人人力資源源部協(xié)助助評估：重點對對

28、應聘者者的專業(yè)業(yè)資格、團團隊精神神、薪資資要求等等作出評評價。 b）應應聘職級級為I級級、A級級，由用用人部門門經(jīng)理進進行一級級評估，直直屬總監(jiān)監(jiān)作二級級評估與與錄用審審批。人人力資源源部根據(jù)據(jù)用人部部門要求求，參與與評估； c）應應聘職級級為S級，由由用人部部門經(jīng)理理進行一一級評估估，直屬屬總監(jiān)作作二級評評估，營營運總監(jiān)監(jiān)/執(zhí)行行董事進進行錄用用審批。人人力資源源部根據(jù)據(jù)用人部部門要求求，參與與評估； d）應應聘職級級為B級級、C級級，由直直屬總監(jiān)監(jiān)、營運運總監(jiān)作作一級評評估，執(zhí)執(zhí)行董事事作二級級評估與與錄用審審批。人人力資源源部經(jīng)理理協(xié)助評評估B級級職級應應聘者； e）應應聘職級級為 CC

29、以上者者，由香香港人力力資源部部進行一一級評估估，執(zhí)行行董事作作二級評評估，董董事長進進行錄用用審批。 C）薪薪資與體體檢 a）錄錄用員工工，用人人部門應應提出薪薪資建議議，由人人力資源源部參考考集團同同等職級級工資水水平及范范圍（詳詳見職級級工資標標準表附附件九），與與應聘者者商談。薪薪資水平平如在集集團薪資資范圍內(nèi)內(nèi)，其薪薪資需經(jīng)經(jīng)員工錄錄用最終終審批者者確認后后執(zhí)行；薪資水水平超出出該職級級工資者者，其薪薪資需經(jīng)經(jīng)營運總總監(jiān)審核核，直屬屬執(zhí)行董董事批準準確認后后，方可可執(zhí)行。 b）經(jīng)經(jīng)批準錄錄用的員員工，人人力資源源部通知知其在33天內(nèi)，赴赴集團/項目公公司定點點醫(yī)院進進行入職職前體檢檢

30、。對體體檢合格格者，確確認到職職時間，發(fā)發(fā)送書面面錄用通通知。 c）人人力資源源部知會會用人部部門、行行政部、 IT部部等相關關部門，做做好迎接接新員工工入職的的準備工工作。 三、招招聘后期期工作 （一一）應聘聘資料管管理 A）當當日收到到的各類類應聘資資料于次次日整理理，同時時登錄集集團人事事招聘系系統(tǒng)資料料庫； BB）應聘聘資料按按不同崗崗位分類類編號并并存檔； C）定定期檢查查人才庫庫資料，主主動聯(lián)系系合適應應聘者，有有效管理理應聘資資料。 （二二）招聘聘信息統(tǒng)統(tǒng)計(分分析)表表 每月提提供招聘聘月報表表（附件件十）；根據(jù)分分析報表表，及時時調(diào)整招招聘渠道道及方式式，達到到最佳招招聘效果

31、果。第 六 條條：異地地招聘住住房補貼貼 一、適適用于集集團總部部及下屬屬項目公公司為配配合業(yè)務務發(fā)展需需要而引引進的異異地員工工（外籍籍員工及及香港錄錄用員工工除外）。 二、申申請補貼貼的員工工必須是是公司在在異地招招聘錄用用后安排排至本地地工作，無無本地戶戶籍及本本地住所所者。 三、為為有效使使用人力力成本，用用人部門門計劃在在外地招招聘員工工時，需需在提交交招聘計計劃時予予以說明明，得到到批準后后方可執(zhí)執(zhí)行。 三、住房補貼標準：職位補貼標準員工級RMB 0,8800元元主管級RMB 1,0000元元經(jīng)理/副經(jīng)經(jīng)理RMB 1,5500元元高級經(jīng)理RMB 2,0000元元助理總監(jiān)RMB 2,

32、5500元元總監(jiān)、副總總監(jiān)RMB 3,0000元元 注：以上上標準僅僅用于上上海地區(qū)區(qū)，其它它地區(qū)請請根據(jù)項項目當?shù)氐貙嶋H情情況制訂訂標準，并并報集團團審批確確認后執(zhí)執(zhí)行。四、管理程程序 （一一）異地地招聘員員工入職職后，需需申請公公司住房房補貼者者，填寫寫員工住住房補貼貼申請表表（見附附件十一一），經(jīng)經(jīng)其直屬屬總監(jiān)同同意后，報報集團營營運總監(jiān)監(jiān)/執(zhí)行行董事批批準，并并在集團團財務部部備案。 （二二）補貼貼費用每每月核銷銷一次。由由申請人人填寫費費用報銷銷單，附附租房相相關發(fā)票票，報集集團人力力資源部部/項目目行政人人事部審審核，由由直屬總總監(jiān)核準準后，申申領費用用補貼。員員工提交交報銷的的發(fā)

33、票必必須寫有有公司名名稱；如如發(fā)票金金額超出出員工補補貼標準準范圍，按按補貼金金額核銷銷。 （三三）如果果員工申申請核銷銷費用當當月不足足一個月月（如離離職、入入職時期期等），則則按實際際天數(shù)折折算（按按工資計計薪日方方式計算算）核銷銷金額。第 七 條條：實施施與修訂訂 一、本本辦法由由集團人人力資源源部負責責制訂，由由營運總總監(jiān)審核核，報管管理委員員會通過過后于220088年011月011日生效效實施。 二、集集團人力力資源部部對本規(guī)規(guī)則擁有有最終解解釋權，并并有權根根據(jù)實際際操作情情況對具具體條款款作出修修改。 HYPERLINK l 目錄 返回目錄薪資福利利管理辦辦法第 一 條條：目的的

34、 秉持持“誠信、專業(yè)、協(xié)協(xié)作、創(chuàng)創(chuàng)新”的企業(yè)業(yè)文化，依依據(jù)人力資資源管理理規(guī)則之規(guī)定定，特訂訂定本辦辦法。第 二 條條：適用用范圍 有關關薪資福福利管理理事項，除除另有規(guī)規(guī)定外，都都依本辦辦法規(guī)定定辦理。第 三 條條：薪資資結(jié)構 一、XX房地產(chǎn)集團薪資結(jié)構如下： 員員工全面面薪酬固定薪薪酬（每月工工資）浮動薪薪酬（年年終績效效獎金） 二、員工固定薪資依據(jù)所擔任的職位重要程度，以及職權責任大小來核定員工的職級和相應的薪資金額。（具體見職級工資標準表） 三、員員工的績績效獎金金是根據(jù)據(jù)每半年年進行一一次的績績效考核核結(jié)果以以及當年年度集團團經(jīng)營狀狀況來決定績績效獎金金的金額額。第 四 條條：薪資資

35、/四金金計發(fā) 一、員員工薪資資于每月月8日發(fā)發(fā)放，（月月薪資為為每個自自然月）遇到假假日則提提前發(fā)放放。 二、新新進員工工自報到到日起計計薪，離職人人員自最最后工作作日起停停薪。其離職職當月薪薪資應在在辦妥離離職及工工作移交交手續(xù)后后，于最最近一次次發(fā)薪日日發(fā)放。 三、晉晉升或調(diào)調(diào)動的員員工，自自簽發(fā)生效效日起改改按新任任職務的的薪資標標準計薪薪。 四、具體薪資計發(fā)流程（見附件十二）。 五、員工享有國家法定的四金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金）福利。如員工在當月的15日之前離職，則公司將不再為其繳付當月四金，如員工在15日（含）之后離職，則公司仍舊為其繳付當月四金。 六、員工工考勤公司

36、考勤周周期為：上月116日至至當月115日。在在此期間間的考勤勤記錄作作為當月月工資發(fā)發(fā)放的依依據(jù)。員工每周工工作四十十小時。正正常上班班時間為為周一至至周五上上午九時時至下午午五時半半。午餐餐時間為為中午十十二時至至下午一一時。按員工的崗崗位性質(zhì)質(zhì)及運作作需要，公公司有權權在政府府法規(guī)允允許的范范圍內(nèi)調(diào)調(diào)整員工工的工作作時間，員員工應配配合有關關安排。各員工的工工作地點點由公司司指定。員員工應親親自刷卡卡或打卡卡計時。發(fā)現(xiàn)由他人人代刷卡卡或打卡卡者，雙雙方以曠曠工一天天處罰，并并書面警警告一次次；如再再次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司將同時時解除兩兩者的勞勞動合同同。員工上、下下班漏刷刷卡和打打卡者，應應說

37、明正正當理由由，最晚晚于次日日報直屬屬總監(jiān)簽簽名確認認，方可可視為出出勤。當當月累計計三次以以上漏刷刷卡/打卡無無正當理理由者，除除口頭警警告外將將根據(jù)漏漏刷/打打卡時間間的二分分之一作作事假處處理。再再次發(fā)生生漏刷/打卡三三次以上上，將處處以書面面警告一一次，并并根據(jù)漏漏刷/打打卡時間間作事假假處理。遲到時間在在9:110AMM至9:30AAM期間間，在一一個考勤勤周期內(nèi)內(nèi)連續(xù)發(fā)發(fā)生累計計超過三三次（含含）者，除除口頭警警告外另另作半天天事假處處理。單次遲到時時間在三三十分鐘鐘以上，即即9:330AMM以后進進入公司司者，作作半天事事假處理理；若超超過111:300AM進進公司者者，除口口頭

38、警告告外另作作一天事事假處理理。如遇特殊情情況（不不可抗因因素）無無法按時時到達者者，應即即刻聯(lián)系系所屬部部門主管管說明情情況，并并同時告告之人力力資源部部或項目行行政人事事部。員工無故于于5:330p.m.下下班時間間前離開開公司者者，將被被視為早早退。凡凡單次早早退時間間在155分鐘以以內(nèi)者，將將被扣除除一小時時工資。單單次早退退時間超超過155分鐘者者，公司司除給予予口頭警警告外，另另扣除半半日工資資。累計計早退次次數(shù)達三三次者，公公司還將給予予書面警警告。每月16日日-188日逐一一根據(jù)考考勤記錄錄對部門員員工外出出登記表表（見附附件十三三）、員工請請假申請請單（見附附件十四四）、出差

39、計計劃與審審批表（見附附件十五五）等進進行匯總總。每月16日日-200日審核核員工工加班登登記及費費用申報報表（見見附件十十六現(xiàn)已運用用OA系統(tǒng)統(tǒng)操作）考勤等記錄錄中存在在疑問，人力資源部/項目行政人事部應及時與員工所在部門經(jīng)理進行溝通、證實，以便確定處理結(jié)果?？记谥芷诮Y(jié)結(jié)束后三三個工作作日內(nèi)，即即每月119日前前（如遇遇休息日日順延）完完成考考勤月報報表（見見附件十十七），作作為員工工計薪依依據(jù)。次年一月三三十日前前，匯總總年度考考勤記錄錄，核算算員工年年度假期期。且所所有考勤勤資料存存檔二年年。曠工 不應在未得得到部門門負責人人準許或缺乏乏合理解解釋情況下缺勤勤。事后后無正當當理由補補假或

40、謊謊報、偽偽造證明明，以不不正當手手段證明明騙取或或于請假假欺瞞仍仍未到職職而無合合理解釋釋者，會會作曠工論。曠工工期間的的工資將將被全額額扣除。當月曠工一一次或一一天以上上 發(fā)書書面警告告當月連續(xù)曠曠工二次次（或連連續(xù)二天天以上） 解除合同一年累計曠曠工三次次（或連連續(xù)三天天以上） 解除合同第 五 條條：員工工福利 一一、假別別 （一一）法定定假期（全全員享有有） 元旦旦一天、春春節(jié)三天天、勞動動節(jié)三天天、國慶慶節(jié)三天天。 （二二）年休休假 A）在在農(nóng)歷年年前入職職的員工工，可從從該年起起每年享享受七天天固定全全薪假期期，由公公司統(tǒng)一一指定休休假時間間。如在在農(nóng)歷年年后入職職，當年年度則不不

41、再享受受七天固固定全薪薪假期。 B）在在公司服服務滿一一年的BB級以下下員工及及試用期期滿后BB級以上上（含BB級）的的員工，即即可享受受自行支支配全薪薪年休假假一天?？煽勺孕兄е淠昙偌匐S員工工服務年年限增加加，每年年遞增一一天。BB級以下下員工的的可支配配年假總總數(shù)最多多不超過過三天；B級員員工最多多不超過過五天；C級員員工最多多不超過過六天，DD級最多多為七天天。 C）年年假以員員工入職職當月起起一年為為一個計計算周期期，一個個周期內(nèi)內(nèi)的年假假可至次次周期結(jié)結(jié)束前使使用。未未在使用用限期內(nèi)內(nèi)使用完完畢的年年假不得得以現(xiàn)金金形式補補償。員員工事假假、病假假等無薪薪假期，可可使用年年假沖抵抵

42、； D）員員工長期期病假超超過6個個月或者者休產(chǎn)假假的員工工，則不不能再享有當當年自行行支配的的年休假假； E）員員工自離離職申請請?zhí)岢鋈杖掌?，不不得在享享受新增增的年休休假?（三三）婚假假 A）員員工在領領取結(jié)婚婚證書六六個月內(nèi)內(nèi)，可申申請婚假假。申請請婚假須須提前二二周申請請并一次次性休完完。 B）員員工試用用期滿后后，即可可以申請請三天全全薪婚假假；如屬屬國家規(guī)規(guī)定之晚晚婚條件件者（男男 二十十五周歲歲，女 二十三三周歲）可可以申請請連續(xù)十十天婚假假（包括括休息日日及法定定假日）。 C）再再婚員工工可申請請連續(xù)三三天全薪薪婚假。 （四四）喪假假 A）直直系親屬屬（包括括父母、配配偶、子

43、子女、配配偶之父父母）去去世，可可申請為為期三天天的全薪薪喪假。 B）旁旁系親屬屬（包括括本人及及配偶的的祖父母母、外祖祖父母、兄兄弟姐妹妹）去世世，可申申請為期期一天的的全薪喪喪假。 （五五）病假假 A）員員工入職職后試用用期滿，可可享受每每年一天天的全薪薪病假。 B）員工因身體不適病假一天者，只需提供當天看病病歷。其它情況請病假超過一天的員工，均需提供市（區(qū)）級以上醫(yī)院開具的病假單、當天病歷記錄、看病付費發(fā)票等就醫(yī)證明，如未能提供上述就醫(yī)證明，已休病假日將作曠工論。 C）以以不正當當手段獲獲取病假假單或偽偽造病歷歷者，自自休假之之日起按按曠工處處理。 D）員員工患病病，全薪薪病假使使用完畢

44、畢后，則則根據(jù)員員工服務務年限享享受相應應的帶薪薪病假。具具體薪資資發(fā)放標標準如下下：XX房地產(chǎn)產(chǎn)服務年年限享受工資待待遇未滿二年發(fā)放當天工工資總額額的600%滿二年不滿滿五年發(fā)放當天工工資總額額的800%滿五年以上上發(fā)放當天工工資總額額的900% E)員工因因病申請請醫(yī)療期期，按國國家勞動動法規(guī)定定辦理。 （六六）事假假 A）所所有事假假均為無無薪假期期，員工工申請須須預先得得到部門門經(jīng)理級級及以上上直屬上上級批準準。且事事假最多多一次不不能連續(xù)續(xù)超過三三個工作作日，全全年不能能超過二二十天。 B）試試用期員員工原則則上不得得請事假假。 C）員員工因違違反制度度而被暫暫時停職職、停工工，均按

45、按事假處處理。 （七七）產(chǎn)假假 A）符符合計劃劃生育的的女性員員工可享享有國家家規(guī)定的的帶薪產(chǎn)產(chǎn)假。 B）已已懷孕的的女性員員工須及及時向人人力資源源部登記記并提供供本地醫(yī)醫(yī)療機構構簽發(fā)的的證明書書，以確確定預產(chǎn)產(chǎn)期與休休假期。人力資源部必須及時與員工主管上級確認產(chǎn)假日期。 C）凡凡不符合合國家計計劃生育育政策的的產(chǎn)假，將將作事假假處理。 D）員員工懷孕孕七月以以上以及及產(chǎn)后上上班在子子女一周周歲內(nèi)，在不影響本職工作的情況下經(jīng)部門負責人（至少部門經(jīng)理級）同意，可享受每天工作減少一小時的待遇。 （八八）護理理假 試用用期滿之之男性員員工，如如屬初婚婚、未生生育的再再婚者，符符合國家家計劃生生育政

46、策策的，其其妻子生生育時，可可享受三三天（連連續(xù)工作作日）的的全薪護護理假。如男性員工為晚育者（男27周歲后生育），可增加3天全新護理假。 （九九）上述述員工假假期均以以半天起起計，如假期期為2天天以上（含含）則需需要經(jīng)過過直屬總總監(jiān)或執(zhí)行董董事批準準，并經(jīng)經(jīng)人力資資源部或或項目行行政人事事部審核核后，方方能執(zhí)行行。 （十十）員工工請病、事事假、婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假等假假期不得得抵充辭辭職通知知期。 二、員員工調(diào)動動補貼 具具體見人員晉晉升調(diào)動動管理辦辦法。 三、員員工康樂樂費XX房地產(chǎn)產(chǎn)集團提提供每位位員工每每月人民民幣2000元的的活動經(jīng)經(jīng)費，資資助員工工參與康康樂活動動的全部部或部分分支出。由

47、由財務部部負責每每月月底底提存?；顒右钥禈窐沸〗M為為單位，各各小組必必須推舉舉組長，由由組長負負責協(xié)調(diào)調(diào)、籌辦辦活動等等工作。組組長一經(jīng)經(jīng)選定必必須在人人力資源源部登記記。康樂小組的的所有活活動在廣廣泛征詢詢員工意意見及征征求直屬屬總監(jiān)同同意的前前提下，訂訂立活動動形式（必必須健康康、合法法）及費費用預算算，并于于活動進進行前115個工工作日填填寫“XX房房地產(chǎn)集集團員工工康樂活活動申請請表”提取活活動經(jīng)費費。活動經(jīng)費由由各財務務部按每每人每月月2000元進行行提存，康康樂小組組可于活活動前申申請?zhí)崛∪〗?jīng)費。已已提存經(jīng)經(jīng)費累積積兩年內(nèi)內(nèi)有效，即即兩個自自然年度度為康樂樂活動費費用使用用周期，逾

48、逾期經(jīng)費費不再結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)。如活動預算算在已提提存金額額范圍內(nèi)內(nèi)，由直直屬總監(jiān)監(jiān)批準即即可使用用。如活活動預算算超出金金額范圍圍要進行行預提，預支金額最多不得超過三個月，且必須獲得營運總監(jiān)加批。預提費用期間如有員工離職，則該員工的預支費用將在下期費用中予以扣除?；顒咏Y(jié)束后后，康樂樂小組必必須提交交活動明明細及相相關發(fā)票票，如實實際支付付費用在在申領范范圍內(nèi)，由由直屬總總監(jiān)批準準即可核核銷；超超出申領領費用范范圍，則則須由營營運總監(jiān)監(jiān)加批后后方可核核銷；如如營運總總監(jiān)否決決，則由由員工自自費支付付超支部部分。以上經(jīng)費不不包括集集團統(tǒng)一一舉行之之員工活活動，如如員工年年會及生生日慶祝祝活動等等；如項目人

49、數(shù)數(shù)少于55人，則則不再享享有康樂樂費用；新員工于當當月155日之前前（含）入入職，則則可以享享受當月月的康樂樂費用。 四、年度體檢 本本公司服服務期滿滿一年的的正式員員工，均均可享受受由公司司安排的的員工年年度健康康檢查。 五、禮禮金與補補助 結(jié)結(jié)婚禮金金：500元元、子女誕誕生：5500元元、喪葬葬（直系系親屬）：501元、員工住院探病津貼200元（由集團人力資源部/項目行政人事部統(tǒng)一申請）。 六、通通訊費用用補貼職 級每月話費標標準執(zhí)行董事不限總監(jiān)（含副副總監(jiān)）700元高級經(jīng)理600元部門經(jīng)理500元部門副經(jīng)理理400元主管級員工工、工程程部工程程師、開開發(fā)人員員300元司機300元秘書

50、、助理理、銷售售員、銷銷售助理理、一般般工程師師100元 七七、加班班誤餐/交通 （一一）員工工因工作作原因耽耽誤用餐餐、或因因公需要要延長工工作至晚晚上199:300后以及及雙休日日加班者者，工作作時間滿滿4小時時的，可可獲得工工作就餐餐或誤餐餐補貼，其其中，午午餐補貼貼為200元、晚晚餐補貼貼為255元。 （二二）員工工提前到到上午88點之前前上班或或延長工工作至晚晚上211:000以后，或或在雙休休日加班班者，交交通（公公交車/出租車車/地鐵鐵）費用用實報實實銷。（司司機報銷銷上限為為3000元） 八八、國定定假日值值班補貼貼 （一一）國定定假日指指“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”

51、等法定定節(jié)假日日。 （二二）國定定假日需需加班者者按2000元/天標準準給予值值班補貼貼，在國國定節(jié)假假日除外外的法定定長假期期間或春春節(jié)期間間集團的的固定年年假值班班員工享享受1550元/天的值值班補貼貼（其中中已經(jīng)包包括交通通補貼和和餐飲補補貼）員員工提供供發(fā)票申申請核銷銷。 九九、差旅旅補貼 具體見見出差差管理辦辦法 十十、遠程程誤餐補貼貼 （一一）遠程程誤餐定義義：員工工因工作作需要，必必須當天天往返，且且總行程程在8小時以以上，可可享有遠遠程誤餐餐補貼。 （二二）補貼貼標準：午餐440元、晚晚餐600元（晚晚19:30后后返回,可可享有）。第 六 條條：相關關假期請請假流程程 一、可

52、可自行支支配的年年假 （一）員員工須提提前一周周填寫員員工請假假申請單單，經(jīng)經(jīng)所屬部部門經(jīng)理理級及以以上直屬屬上級批批準。 （二）交交人力資資源部核核查確認認。 （三）如如休假二二天及二二天以上上者，并并提前三三日完成成請假手手續(xù)，須須獲得直直屬總監(jiān)監(jiān)/執(zhí)行行董事批批準。 二、事事假 （一）員員工須提提前三個個工作日日填寫員員工請假假申請單單，經(jīng)經(jīng)所屬部部門經(jīng)理理級及以以上直屬屬上級批批準。 （二）如如請假二二天及二二天以上上者，須須提前三三日完成成請假手手續(xù)，由由直屬總總監(jiān)/執(zhí)執(zhí)行董事事批準。 （三）交交由人力力資源部部核查、記記錄、備備案。 三、病病假 （一）員員工須在在請假當當日100:

53、000前向人人力資源源部及直直屬上司司申請請請假，如如在工作作時間外外出就診診，須事事先取得得部門經(jīng)經(jīng)理的批批準。 （二）員員工在復復工當日日填寫員員工請假假申請單單，并并隨附國國家指定定二級以以上醫(yī)院院出具的的病假證證明（病病假單、病病歷卡、掛掛號單及及醫(yī)藥費費單等）交交部門經(jīng)經(jīng)理審批批。 （三）如如請假超超過二個個或二個個以上工工作日，須須報直屬屬總監(jiān)/執(zhí)行董董事批準準。 （四）將將員工工請假申申請單交交由人力力資源部部核查、記記錄、備備案。 四、婚婚假 （一）領領取結(jié)婚婚證六個個月內(nèi)，填填寫員員工請假假申請單單，提提前二周周申請遞遞交所屬屬部門經(jīng)經(jīng)理簽字字，直屬屬總監(jiān)/執(zhí)行董董事批準準。

54、 （二）將將員工工請假申申請單交交由人力力資源部部核查、記記錄、備備案。 五、產(chǎn)產(chǎn)假 （一）已已懷孕女女性員工工須在醫(yī)醫(yī)院確定定產(chǎn)期后后一周內(nèi)內(nèi)填寫員員工請假假申請單單，并并隨附本本地醫(yī)療療簽發(fā)的的證明書書，交部部門經(jīng)理理級以上上直屬上上級簽字字。 （二）經(jīng)經(jīng)直屬總總監(jiān)/執(zhí)執(zhí)行董事事批準。 （三）將將員工工請假申申請單交交由人力力資源部部核查、記記錄、備備案。 六、其其它 （一）員員工請假假須根據(jù)據(jù)請假類類別的不不同要求求提前完完成請假假手續(xù)，并并將員員工請假假申請單單交至至人力資資源部。 （二）因因突發(fā)急急事未能能事先請請假，應應在請假假當日上上班后110：000前親親自電話話通知經(jīng)經(jīng)理級以

55、以上直屬屬上級，說說明理由由，經(jīng)批批準后為為方有效效。員工工返回公公司后二二日內(nèi)補補辦請假假手續(xù)。第 七 條條：實施施與修訂訂 一一、本辦辦法由集集團人力力資源部部負責制制訂，由由營運總總監(jiān)審核核，報管管理委員員會通過過后于220088年011月011日生效效實施。 二、集集團人力力資源部部對本規(guī)規(guī)則擁有有最終解解釋權，并并有權根根據(jù)實際際操作情情況對具具體條款款作出修修改。 HYPERLINK l 目錄 返回目錄績效考核核管理辦辦法第 一 條條：目的的 透過過績效管管理機制制，激發(fā)發(fā)員工發(fā)發(fā)揮潛能能，創(chuàng)造造卓越績績效，進進而達成成公司的的經(jīng)營策策略目標標和經(jīng)營營計劃。同時，及時肯定績優(yōu)員工、

56、輔導績差員工。依據(jù)人力資源管理規(guī)則特訂定本辦法。第 二 條條：適用用范圍 集團團內(nèi)正式式錄用員員工的績績效考核核管理事事項，都都依本辦辦法辦理理。第 三 條條：考核核期 一、年年度績效效考核時時間段為為：當年年1月11日112月331日止止； 二、績績效考評評采取半半年度考考評一次次的方式式進行，其其中員工工上、下下半年考考核結(jié)果果占員工工年度總總考評結(jié)結(jié)果的比比重是44:6； 三、上上、下半半年的績績效考核核時間分分別為：七月、次年年一月第 四 條條：考核核目標設設定原則則 一、各各部門應應在確保保部門績績效評估估目標與與公司營營運總目目標協(xié)調(diào)調(diào)一致原原則下，制制訂部門門團隊的的年度績績效指

57、標標。 二、各各項目團團隊應依據(jù)自自身項目目實際發(fā)發(fā)展計劃劃或進度度，制訂訂自身年年度績效效考核指標標。 三、各各部門、各各項目內(nèi)內(nèi)部員工工個人的的績效指指標應以以部門或或項目團團隊的績績效指標標為基礎礎，來設設定自身身個人的的年度績績效指標標。 四、以以上各層層級的年年度績效效考核指指標設定定后，通通過績效效考核系系統(tǒng)的流流轉(zhuǎn)，經(jīng)經(jīng)權責主主管審批批確認后后，歸檔檔封存，作作為績效效考核的的依據(jù)。 五、具具體見績績效考核核指標設設定流程程圖。（見見附件十十八）第 五 條條：考核核作業(yè) 年度績效數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入：各各績效指指標實際際數(shù)值由由相關負負責部門門按時錄錄入績效效考核管管理系統(tǒng)統(tǒng)?？冃Э己?/p>

58、作作業(yè)分為為：團隊隊績效考考核、個個人績效效考核。團隊績效考考核流程程（見附附件十九九） （一一）各相相關部門門將實際際績效數(shù)數(shù)據(jù)錄入入系統(tǒng)后后，先由由團隊負負責人進進行數(shù)據(jù)據(jù)確認，然然后由團團隊負責責人的上上級權責責主管（一一級）進進行數(shù)據(jù)據(jù)確認，然然后由二二級權責責主管進進行數(shù)據(jù)據(jù)確認。（若若沒有一一級主管管審批可可直接進進入二級級主管審審批） （二二）數(shù)據(jù)據(jù)審批通通過后，由由績效評評審委員員會對團團隊績效效進行打打分和評評價等級級。 （三三）團隊隊績效評評價等級級為三種種：卓越越、良好好、需改改進。個人績效考考核作業(yè)業(yè)（見附附件二十十）（一）員工工個人績績效考核核分為兩兩種：矩矩陣式管管

59、理系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的員員工、非矩陣式管管理系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的員員工。（二）矩陣陣式管理理系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)員工個個人績效效考評流流程 A）先先由被考考評者，進進行自我我考評。 B）自自我考評評完畢后后，提交交本人的的一級主主管（直直屬上級級）進行行工作考考評； C）一一級主管管考評完完成后，提提交項目目總監(jiān)進進行二級級考評。 D）二二級考評評完成后后，提交交三級主主管（一一級主管管的上級級：直屬屬總監(jiān)或或執(zhí)行董董事）進進行三級級考評。 E）直直屬總監(jiān)監(jiān)與項目目總監(jiān)的的考評結(jié)結(jié)果所占比比重為：6:44 F）全全部考評評工作完完成后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至人力力資源部部進行最最后分數(shù)數(shù)計算。（三）非矩矩陣式管管理系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)員工工個人績績效考

60、評評流程 A）先先由被考考評者，進進行自我我考評。 B）自自我考評評完畢后后，提交交本人的的一級主主管（直直屬上級級）進行行工作考考評； C）一一級考評評完成后后，提交交二級主主管（一一級主管管的上級級直屬總總監(jiān)或執(zhí)執(zhí)行董事事）進行行二級考考評。 D）全全部考評評工作完完成后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至人力力資源部部進行最最后分數(shù)數(shù)計算。員工最終考考評分數(shù)數(shù)出來后后，被考考評者的的一級主主管應與與員工進進行績效效面談，幫幫助員工工了解自自身在工工作中不不足的地地方，并并為員工工制訂改改善績效效的培訓訓計劃。在考核期內(nèi)內(nèi)員工調(diào)調(diào)遷至新新部門，由由原部門門與新部部門的主主管一起起考核員員工工作作完成情情況，達達成一致