“企業(yè)管理咨詢”簡答題

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)管理咨詢 簡答題1 對客戶企業(yè)的市場戰(zhàn)略決策進行咨詢，咨詢公司可以提出哪些戰(zhàn)略方案供客戶選擇？市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性的謀劃與方略，咨詢?nèi)藛T可從以下不同的角度，提出若干個方案：按企業(yè)實力與市場引力的組合不同，可提出成長型市場戰(zhàn)略、維持型市場戰(zhàn)略和退出型市場戰(zhàn)略。按產(chǎn)品與市場的組合不同，可提出市場滲透型戰(zhàn)略、市場開發(fā)型戰(zhàn)略、市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略、混合型市場戰(zhàn)略等四個方案供客戶選擇。按市場方位不同

2、，可提出全方位市場戰(zhàn)略、多方位市場戰(zhàn)略、單方位市場戰(zhàn)略等三個方案供選擇；按地理區(qū)域不同，可提出本地市場戰(zhàn)略、地區(qū)市場戰(zhàn)略、區(qū)際市場戰(zhàn)略、全國市場戰(zhàn)略、國際區(qū)域市場戰(zhàn)略、全球市場戰(zhàn)略等多個方案供客戶企業(yè)選擇。2 企企業(yè)管理理組織咨咨詢的作作用是什什么？通過企企業(yè)管理理組織咨咨詢，可可以健全全企業(yè)管管理職能能、調(diào)整整企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，改善善企業(yè)組組織運行行狀態(tài)，從從而建立立起精于于高效的的管理組組織，可可以為貫貫徹實施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，為為高質(zhì)量量、高效效率地做做好各項項經(jīng)營管管理業(yè)務(wù)務(wù)提供可可靠的組組織保障障。具體體而言，體體現(xiàn)在兩兩方面：對貫貫徹實施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的組組織保障障作用。對各層層次、各各

3、部門、各各崗位都都能高質(zhì)質(zhì)量、高高效率地地完成大大量日常常業(yè)務(wù)活活動具有有組織保保障作用用。3 咨咨詢?nèi)藛T員可從哪哪些方面面為客戶戶企業(yè)尋尋找提高高勞動生生產(chǎn)率的的重要途途徑？勞動人人事管理理的根本本任務(wù)是是調(diào)動勞勞動者的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營積極極性，提提高勞動動生產(chǎn)率率，可以以從以下下方面尋尋找提高高勞動生生產(chǎn)率的的途徑。提高職職工文化化科學(xué)知知識水平平，增強強其技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)素素質(zhì)和能能力。加強科科技開發(fā)發(fā)，推進進企業(yè)技技術(shù)進步步，廣泛泛采用新新技術(shù)、工工藝、設(shè)設(shè)備、材材料，提提高企業(yè)業(yè)技術(shù)裝裝備水平平和機械械化、自自動化程程度。開展群群眾性技技術(shù)革新新活動、合合理化建建議活動動和勞動動競賽，推推進勞

4、動動生產(chǎn)率率的提高高。加加強科學(xué)學(xué)的勞動動組織工工作，精精干主體體，分流流輔助，減減員增效效。制制定先進進合理的的勞動定定額、節(jié)節(jié)約工時時。使有有效的勞勞動時間間產(chǎn)生更更高的效效率。建立合合理的工工資和獎獎勵制度度，體現(xiàn)現(xiàn)效率優(yōu)優(yōu)先、公公平合理理的原則則，充分分調(diào)動員員工勞動動的積極極性。4 對對客戶企企業(yè)設(shè)備備綜合經(jīng)經(jīng)營管理理進行咨咨詢可能能運用哪哪些咨詢詢方法？可以運運用以下下四種咨咨詢方法法：設(shè)設(shè)備全過過程管理理分析法法：即運運用系統(tǒng)統(tǒng)論的觀觀點把設(shè)設(shè)備的一一生作為為一個整整體進行行綜合管管理，以以求得設(shè)設(shè)備一生生的最佳佳效益。設(shè)備綜綜合效率率分析法法：運用用年費法法或現(xiàn)值值法對設(shè)設(shè)備整

5、個個壽命周周期費用用進行測測算，以以求總費費用最經(jīng)經(jīng)濟、綜綜合效率率最高的的一種分分析評價價方法。設(shè)備技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和組組織措施施綜合管管理分析析法，咨咨詢?nèi)藛T員應(yīng)幫助助客戶企企業(yè)從設(shè)設(shè)備的工工程技術(shù)術(shù)、財務(wù)務(wù)經(jīng)濟與與組織措措施三個個方面進進行綜合合管理和和分析研研究。設(shè)備全全員管理理分析法法：把與與設(shè)備有有關(guān)的機機構(gòu)、人人員組織織起來參參加設(shè)備備管理即即設(shè)備全全員管理理。5 管管理咨詢詢一般遵遵循什么么樣的工工作程序序？企業(yè)管管理咨詢詢工作程程序包括括：接接洽咨詢詢階段：通過洽洽談和協(xié)協(xié)商，明明確咨詢詢主體與與咨詢客客體雙方方是否有有進行合合作的意意向。預(yù)備咨咨詢階段段：通過過快速、全全面的

6、調(diào)調(diào)查、明明確客戶戶的關(guān)鍵鍵問題，共共同確定定咨詢課課題，并并簽署咨咨詢協(xié)議議。正正式咨詢詢階段：通過深深入調(diào)查查，判斷斷各課題題領(lǐng)域的的問題及及其原因因，提出出系統(tǒng)的的、可行行的改善善方案，并并為方案案的實施施做必要要的思想想和組織織準備。方案實實施階段段：幫助助客戶企企業(yè)實施施改善方方案，使使整個咨咨詢工作作產(chǎn)生實實效。6 全全面質(zhì)量量管理的的基本要要求是什什么？全面質(zhì)質(zhì)量管理理的要求求是：全過程程的質(zhì)量量管理：為保證證和提高高質(zhì)量必必須把影影響質(zhì)量量的所有有環(huán)節(jié)和和因素都都控制起起來。全員的的質(zhì)量管管理：提提高產(chǎn)品品質(zhì)量需需要依靠靠組織中中的全體體人員的的共同努努力，必必須加強強質(zhì)量教教

7、育，強強化質(zhì)量量意識，使使每個人人都樹立立起質(zhì)量量第一的的思想，人人人關(guān)心心質(zhì)量。全企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量管理：從縱向向來看，質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)取決于于企業(yè)的的上層、中中層、基基層各路路人員乃乃至一線線員工的的通力協(xié)協(xié)作，尤尤以高層層管理者者起著決決定性的的作用；從橫向向來看，要要保證和和提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量必須使使企業(yè)研研制、維維持和改改進質(zhì)量量的所有有活動構(gòu)構(gòu)成一個個有效的的整體。多方法法的質(zhì)量量管理：方泛應(yīng)應(yīng)用多種種多樣的的現(xiàn)代化化管理方方法，尤尤其要特特別注意意應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)計的方方法，控控制所有有影響質(zhì)質(zhì)量的因因素。7 對對客戶企企業(yè)工資資獎勵工工作進行行咨詢應(yīng)應(yīng)抓住哪哪些主要要內(nèi)容？咨詢?nèi)巳藛T應(yīng)抓

8、抓住客戶戶企業(yè)的的工資獎獎勵工作作現(xiàn)狀和和工資獎獎勵工作作改革這這兩個主主要內(nèi)容容開展調(diào)調(diào)查分析析：工工資獎勵勵工作現(xiàn)現(xiàn)狀分析析：a.工資制制度分析析。b.工資分分配原則則和形式式分析。cc.工資資總額水水平和平平均工資資水平分分析。工資獎獎勵工作作改革分分析：aa.企業(yè)業(yè)自主決決定工資資總額和和工資水水平情況況分析。bb.對職職工勞動動報酬貨貨幣化、工工資化、并并全部進進入成本本的改革革狀況進進行分析析。c.分析客客戶企業(yè)業(yè)是否建建立了以以崗位工工資為主主，崗位位同貢獻獻掛鉤的的基本工工資制度度。d分分析客戶戶企業(yè)是是否在探探索建立立專家高高薪制、提提成工資資制，探探索存在在哪些需需要解決決

9、的重要要問題。ee.關(guān)于于企業(yè)薪薪酬戰(zhàn)略略分析。8 企企業(yè)促銷銷管理咨咨詢包括括哪些內(nèi)內(nèi)容？企業(yè)促促銷管理理咨詢包包括：市場營營銷信息息溝通決決策分析析，即對對用戶的的信息反反饋做出出反應(yīng)和和評價，決決策分析析內(nèi)容包包括：由由準評價價，何時時評價，為為什么評評價，評評價什么么，如何何評價。促銷活活動手段段分析：對各種種促銷手手段的效效果和效效益進行行分析，以以便對客客戶企業(yè)業(yè)促銷活活動采取取不同的的對策。銷售服服務(wù)咨詢詢：a.服務(wù)標標準策略略方案，有有三種方方案可選選擇：優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品，最佳佳服務(wù)策策略；優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品，一般般服務(wù)策策略；合合格產(chǎn)品品，最佳佳服務(wù)策策略。bb.服務(wù)務(wù)內(nèi)容策策略方案案

10、：售后后服務(wù)工工作量大大的企業(yè)業(yè)選擇以以技術(shù)服服務(wù)為主主，業(yè)務(wù)務(wù)性、事事務(wù)性服服務(wù)為輔輔的策略略方案；售后服服務(wù)工作作量小的的企業(yè)選選擇以售售前的技技術(shù)服務(wù)務(wù)和售時時服務(wù)為為主，以以事務(wù)性性服務(wù)為為輔的策策略方案案。服務(wù)務(wù)方式策策略有：提供服服務(wù)網(wǎng)點點，流動動上門服服務(wù)，郵郵寄或運運送到廠廠服務(wù)，定定期就近近集中服服務(wù)的服服務(wù)策略略。促促銷組合合策略分分析：根根據(jù)產(chǎn)品品特點、產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期階階段，市市場類型型等因素素選擇合合適的促促銷組合合。9 對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營單位位戰(zhàn)略進進行咨詢詢包括哪哪些內(nèi)容容？企業(yè)經(jīng)經(jīng)營單位位戰(zhàn)略是是大型企企業(yè)或集集團公司司中的二二級經(jīng)營營單位的的戰(zhàn)略，是是在總公公司總

11、體體戰(zhàn)略指指導(dǎo)下，對對所選擇擇的某一一經(jīng)營事事業(yè)的發(fā)發(fā)展所作作出的長長遠性的的謀劃與與方略，主主要包括括內(nèi)容有有：基基本競爭爭戰(zhàn)略的的咨詢，即即客戶企企業(yè)在同同一行了了業(yè)內(nèi)，為為謀取自自身競爭爭優(yōu)勢，獲獲得有利利的競爭爭地位聽聽作出的的長遠性性的謀劃劃與方略略，一般般有成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略、差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略和重重點化戰(zhàn)戰(zhàn)略三種種方案供供選擇。投資戰(zhàn)戰(zhàn)略的咨咨詢：是是指根據(jù)據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的產(chǎn)品品昕處的的壽命周周期階段段不同，分分別采取取不同的的投資規(guī)規(guī)模所作作出的長長遠性的的謀劃與與力略，一一般有四四種投資資戰(zhàn)略可可供選擇擇，即積積極的投投資戰(zhàn)略略方案，追追加投資資戰(zhàn)略方方案，不不投資或或少投資資

12、的戰(zhàn)略略方案，負負投資戰(zhàn)戰(zhàn)略。咨咨詢公司司對客戶戶企業(yè)經(jīng)經(jīng)營單位位的投資資戰(zhàn)略進進行咨詢詢時，應(yīng)應(yīng)對其所所開發(fā)和和生產(chǎn)的的各種產(chǎn)產(chǎn)品的壽壽命周期期階段進進行仔細細的調(diào)查查分析，作作出正確確的判斷斷。10 什么是是管理幅幅度？什什么是管管理層次次？兩者者是什么么關(guān)系？管理幅幅度是指指一名領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下級人人員的人人數(shù)管理理層次是是指從企企業(yè)最高高一級管管理組織織或管理理職務(wù)到到最低一一級管理理組織或或管理職職務(wù)，其其間所經(jīng)經(jīng)過的組組織等級級或職務(wù)務(wù)等級。管管理幅度度同管理理層次有有著密切切聯(lián)系。一一般說來來，當(dāng)企企業(yè)規(guī)模模一定時時，管理理幅度小小則管理理層次就就會增加加。反之之，管理理層

13、次就就會減少少。11 企業(yè)市市場營銷銷管理咨咨詢有什什么作用用？搞好好市場營營銷管理理對企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展起著著保證作作用。企企業(yè)只有有通過銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)，才能能把商品品出售給給消費者者，以實實現(xiàn)價值值和使用用價值的的轉(zhuǎn)移，達達到企業(yè)業(yè)基本的的生產(chǎn)目目的，并并為企業(yè)業(yè)擴大再再生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造條件件。加加強市場場營銷管管理對提提高企業(yè)業(yè)管理水水平起著著推動作作用。通通過市場場營銷工工作企業(yè)業(yè)可以促促進指導(dǎo)導(dǎo)消費，更更好地滿滿足用戶戶的需求求。通過過營銷工工作，企企業(yè)可以以了解供供需態(tài)勢勢，競爭爭趨勢，為為質(zhì)量管管理、財財務(wù)管理理、技術(shù)術(shù)改造提提供準確確的信息息，才能能保證各各項決策策的科學(xué)學(xué)性，為為提高企

14、企業(yè)素質(zhì)質(zhì)、改進進管理、降降低成本本、提高高質(zhì)量、增增加品種種、生產(chǎn)產(chǎn)出適銷銷對路的的產(chǎn)品、提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭力提供供強大的的動力。12 企業(yè)形形象塑造造應(yīng)遵循循什么原原則？企業(yè)形形象塑造造是現(xiàn)代代企業(yè)市市場營銷銷的重要要組成部部分，是是企業(yè)生生存的重重要條件件。為塑塑造好企企業(yè)形象象，應(yīng)遵遵循以下下原則：立足足長遠，反反對只顧顧眼前。立足真真誠，反反對虛情情假意。立足公公眾，反反對只顧顧企業(yè)。立足傳傳播，反反對自我我封閉。立足全全員公關(guān)關(guān)，反對對相互扯扯皮。13 在咨詢詢時如何何較好地地對客戶戶企業(yè)的的戰(zhàn)略方方案進行行設(shè)計咨詢?nèi)巳藛T應(yīng)幫幫助客戶戶企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掌握戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策要領(lǐng)，協(xié)協(xié)助

15、進行行戰(zhàn)略方方案的設(shè)設(shè)計。企企業(yè)戰(zhàn)略略方案指指為實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)使使命、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、解決決重大經(jīng)經(jīng)營問題題所擬定定的多種種可供企企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)選選擇的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案。在方方案設(shè)計計中應(yīng)注注意：要對企企業(yè)使命命、戰(zhàn)略略目標設(shè)設(shè)計多種種可行方方案供客客戶企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研研究和決決策。企企業(yè)使命命沒計的的方案可可以是維維持原有有使命方方案、增增加新使使命方案案、改變變使命方方案。企企業(yè)戰(zhàn)略略目標方方案可以以是：高高目標方方案、中中日標方方案和低低目標方方案。對客戶戶企業(yè)需需解決的的重大經(jīng)經(jīng)營問題題設(shè)計戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，內(nèi)容容包括企企業(yè)使命命、戰(zhàn)略略日標、戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針、戰(zhàn)略略重點、戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段、戰(zhàn)略略對策等等，提出

16、出的戰(zhàn)略略方案必必須是可可行的，符符合要求求，可解解決問題題同時又又具備實實施條件件的。咨詢組組織對設(shè)設(shè)計的多多種可行行的戰(zhàn)略略方案應(yīng)應(yīng)進行分分析和論論證，概概括每個個方案的的主要優(yōu)優(yōu)點與不不足，并并建議優(yōu)優(yōu)選方案案，供客客戶企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決策。14 簡述生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理咨咨詢的內(nèi)內(nèi)容。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理咨詢的的內(nèi)容包包括：工序管管理分析析，即分分析工序序管理是是否按照照專門的的技術(shù)要要求，合合理地配配備和有有效地利利用生產(chǎn)產(chǎn)要素，通通過對品品種、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、日日程、成成本的控控制，滿滿足對產(chǎn)產(chǎn)品加工工的要求求。物物流管理理分析，生生產(chǎn)現(xiàn)場場的產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程即物物流過程程，通過過合

17、理選選擇組織織形式，調(diào)調(diào)整改善善工廠、車車間布置置，采用用先進的的搬運工工具，合合理制定定在制品品定額，加加強看板板管理等等，對物物流管理理中存在在的問題題加以解解決。環(huán)境管管理分析析，即生生產(chǎn)現(xiàn)場場的空間間管理，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的生生產(chǎn)現(xiàn)場場創(chuàng)造一一個安全全、文明明、有序序、美好好、舒適適的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。包包括：安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動動保護分分析、文文明生產(chǎn)產(chǎn)分析、定定置管理理分析及及色彩管管理分析析。15 對客戶戶企業(yè)勞勞動組織織進行咨咨詢，應(yīng)應(yīng)抓住什什么重點點？對客戶戶企業(yè)的的勞動組組織工作作進行咨咨詢，應(yīng)應(yīng)重點抓抓?。簞趧咏M組織形式式的咨詢詢。一是是對勞動動組織的的空間形形式進行行咨詢，分分析

18、勞動動過程中中勞動者者之問的的分工與與協(xié)作的的形式。二二是分析析勞動組組織的時時間形式式，即分分析工作作輪班組組織能否否保證勞勞動者的的休息和和健康，保保護勞動動熱情，保保持勞動動效率。企業(yè)定定員工作作的咨詢詢，即對對定員標標準、定定員方法法、定員員比例、專專業(yè)分工工等方面面的工作作進行分分析，對對發(fā)現(xiàn)的的重要問問題進行行研究，作作出判斷斷，提出出改善建建議。16 產(chǎn)品包包裝咨詢詢可擬定定哪些包包裝策略略方案供供客戶企企業(yè)選擇擇？可供客客戶企業(yè)業(yè)選擇的的包裝策策略有：同類類型包裝裝策略。企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)不同的的規(guī)格品品種產(chǎn)品品，在包包裝上采采用相同同的包裝裝設(shè)計，采采用相同同的圖案案、相近近的顏色

19、色、體現(xiàn)現(xiàn)出共同同的特色色。異異類型包包裝策略略。企業(yè)業(yè)的不同同產(chǎn)品都都有自己己的獨特特包裝，在在設(shè)計上上采用不不同風(fēng)格格、不同同色調(diào)、不不同材料料、不同同圖案。相關(guān)性性商品包包裝策略略。即根根據(jù)消費費者購買買習(xí)慣，將將多種相相關(guān)商品品包裝在在同一包包裝物內(nèi)內(nèi)。等等級包裝裝策略。同同一商品品采用不不同包裝裝，以適適應(yīng)不同同購買力力水平或或不同顧顧客的購購買心理理。復(fù)復(fù)用包裝裝策略。容容器或包包裝物中中商品投投人使用用后，包包裝物本本身還可可做其他他用途。禮品包包裝策略略。以適適應(yīng)顧客客喜慶節(jié)節(jié)日、走走親訪友友、饋贈贈禮品的的需要。更新包包裝策略略。對設(shè)設(shè)計構(gòu)思思落后的的包裝進進行更新新，采用用

20、新材料料、新工工藝，改改進包裝裝設(shè)計，變變換包裝裝材料，使使顧客感感到新穎穎，促使使顧客購購買。17 對咨詢詢組織進進行結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計應(yīng)應(yīng)遵循哪哪些基本本原則？咨詢組組織由于于規(guī)模不不同，提提供服務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)、服務(wù)務(wù)范圍及及獨立程程度不同同。其內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)也不同同，因此此對咨詢詢組織結(jié)結(jié)構(gòu)進行行設(shè)計沒沒有標準準的結(jié)構(gòu)構(gòu)模式，但但其設(shè)計計要遵循循以下共共同的基基本原則則，即：服從從公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。適合公公司的發(fā)發(fā)展階段段。保保持高度度的適應(yīng)應(yīng)性。考慮人人員、素素質(zhì)、能能力關(guān)系系等問題題，尊重重高素質(zhì)質(zhì)人才的的特殊需需求。18 影響企企業(yè)集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)程度的的主要因因素有哪哪些？影響集集權(quán)和分分權(quán)

21、程度度的主要要因素有有：產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)及及生產(chǎn)技技術(shù)特點點，環(huán)境境條件及及經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，企企業(yè)規(guī)模模與組織織形式，企企業(yè)管理理水平和和干部條條件。19 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略的類型型有哪些些？根據(jù)據(jù)顧客對對產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)在和外外在的不不同要求求，可以以分為：以內(nèi)在在質(zhì)量為為主、外外部質(zhì)量量為輔的的質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略；以以外部質(zhì)質(zhì)量為主主，內(nèi)在在質(zhì)量為為輔的質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略；內(nèi)在在質(zhì)量和和外部質(zhì)質(zhì)量并重重的組合合戰(zhàn)略。根據(jù)顧顧客對內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量的不同同要求，可可以分為為：產(chǎn)品品性能戰(zhàn)戰(zhàn)略和產(chǎn)產(chǎn)品壽命命戰(zhàn)略；產(chǎn)品性性能戰(zhàn)略略有高性性能戰(zhàn)略略、適中中性能戰(zhàn)戰(zhàn)略、合合格性能能戰(zhàn)略。產(chǎn)產(chǎn)品壽命命戰(zhàn)略有有長命產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略、適中中壽命戰(zhàn)戰(zhàn)

22、略、短短命戰(zhàn)略略。根根據(jù)產(chǎn)品品使用的的質(zhì)量標標準，可可以分為為國際質(zhì)質(zhì)量標準準戰(zhàn)略，國國外先進進標準戰(zhàn)戰(zhàn)略，目目標市場場昕在國國的國家家標準戰(zhàn)戰(zhàn)略，競競爭質(zhì)量量標準戰(zhàn)戰(zhàn)略，用用戶滿意意標準戰(zhàn)戰(zhàn)略。根據(jù)市市場營銷銷的不同同動態(tài)，有有三種市市場動態(tài)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略：符符合性質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略，競爭爭性質(zhì)量量戰(zhàn)略，適適應(yīng)性質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略。20 對客戶戶企業(yè)設(shè)設(shè)備利用用管理進進行咨詢詢，要分分析哪些些內(nèi)容？要進進行企業(yè)業(yè)設(shè)備利利用狀況況的分析析：a.客戶企企業(yè)設(shè)備備使用方方針制定定的分析析。設(shè)備備使用方方針，總總的是愛愛護使用用，即堅堅決制止止設(shè)備使使用中的的蠻干、濫濫用，防防止設(shè)備備的閑置置不用。bb.設(shè)備備使

23、用方方針貫徹徹執(zhí)行情情況分析析。對對提高沒沒備使用用效益的的措施分分析。咨咨詢?nèi)藛T員應(yīng)針對對客戶企企業(yè)使用用中存在在的問題題，進一一步對其其使用效效益進行行分析，并并針對設(shè)設(shè)備使用用中仔在在的問題題采取有有關(guān)提高高設(shè)備使使用效益益的措施施。21 企業(yè)日日常技術(shù)術(shù)管理咨咨詢包括括哪些內(nèi)內(nèi)容？企業(yè)日日常技術(shù)術(shù)管理咨咨詢的主主要內(nèi)容容包括工工藝管理理咨詢和和環(huán)境管管理咨詢詢。工工藝管理理分析：是否開開展了對對產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的工工藝性分分析和審審查，是是否編制制了工藝藝方案并并進行經(jīng)經(jīng)濟評價價，工藝藝技術(shù)文文件的編編制分析析，工藝藝裝備的的設(shè)計分分析，日日常工藝藝管理分分析：環(huán)境管管理分析析：客戶戶企業(yè)是

24、是否高度度重視環(huán)環(huán)境保護護工作，是是否建立立專業(yè)機機構(gòu)負責(zé)責(zé)環(huán)保管管理工作作，是否否制定實實施了環(huán)環(huán)境管理理措施，是是否開展展了環(huán)境境監(jiān)測工工作，是是否建立立了有關(guān)關(guān)考核評評價的指指標體系系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并提出改改善意見見。22 簡述生生產(chǎn)戰(zhàn)略略咨詢課課題的確確定。咨詢?nèi)巳藛T應(yīng)從從客戶企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和營銷銷情況中中去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)確定生生產(chǎn)戰(zhàn)略略的咨詢詢課題。對對于未明明確提出出生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的客客戶企業(yè)業(yè)應(yīng)從實實際出發(fā)發(fā)，結(jié)合合市場調(diào)調(diào)查，擬擬定多種種可行的的生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，并協(xié)協(xié)助客戶戶作出正正確決策策。對于于已經(jīng)明明確提出出生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)會有有兩種情情況：一一是生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略本本身正確確但在

25、實實施中有有問題，二二是生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略本本身不正正確。咨咨詢?nèi)藛T員應(yīng)從實實際出發(fā)發(fā)，通過過調(diào)查，針針對問題題，提出出對策建建議或可可行的生生產(chǎn)戰(zhàn)略略方案，供供企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策。23 品牌決決策咨詢詢包括什什么內(nèi)容容？品牌決決策咨詢詢包括：品牌牌歸屬決決策：包包括企業(yè)業(yè)使用自自己的品品牌和中中間商品品牌方案案。統(tǒng)統(tǒng)一品牌牌決策和和個別品品牌決策策。品品牌擴展展決策：指企業(yè)業(yè)用其成成功品牌牌名稱的的聲譽來來推出改改良產(chǎn)品品或新產(chǎn)產(chǎn)品，包包括推出出新的包包裝規(guī)格格、式樣樣等作出出的選擇擇。多多品牌決決策：一一種產(chǎn)品品使用多多種品牌牌。品品牌再定定位策略略：當(dāng)競競爭形勢勢發(fā)生變變化或消消費者愛愛好發(fā)生生變

26、化時時，企業(yè)業(yè)為樹立立新品牌牌肜象進進行的品品牌宣傳傳活動。名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策：根據(jù)據(jù)客戶企企業(yè)不同同情況，提提出地方方級名牌牌、地區(qū)區(qū)級名牌牌、國家家級名牌牌、國際際區(qū)域級級名牌、世世界級名名牌。24 企業(yè)行行為識別別管理咨咨詢包括括什么內(nèi)內(nèi)容？包括：企業(yè)業(yè)制度設(shè)設(shè)計咨詢詢。企業(yè)業(yè)制度主主要包括括工作制制度、責(zé)責(zé)任制度度、特殊殊制度。員工行行為規(guī)范范設(shè)計咨咨詢，包包括：儀儀表儀容容、崗位位紀律、接接人待物物、環(huán)境境安全等等方面的的咨詢。廣泛的的行為識識別領(lǐng)域域咨洵，包包括：公公共關(guān)系系計劃制制定與實實施，與與傳播媒媒體的溝溝通與聯(lián)聯(lián)系，正正確處理理企業(yè)相相關(guān)戰(zhàn)略略關(guān)系。25 企業(yè)組組織設(shè)計計和

27、咨詢詢，要考考慮的主主要權(quán)變變因素有有哪些？廠解企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，不僅僅要了解解其結(jié)構(gòu)構(gòu)特征，而而且要了了解所以以會形成成這種結(jié)結(jié)構(gòu)特征征的客觀觀因素，這這是企業(yè)業(yè)管理組組織的權(quán)權(quán)變因素素，是影影響和決決定企業(yè)業(yè)管理組組織狀況況的內(nèi)部部條件和和外部環(huán)環(huán)境。正正確掌握握權(quán)變因因素。是是科學(xué)地地進行組組織設(shè)計計與咨詢詢的前提提條件。主主要權(quán)變變因素有有：企業(yè)業(yè)環(huán)境、企企業(yè)戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)技術(shù)、人人員素質(zhì)質(zhì)、企業(yè)業(yè)規(guī)模、企企業(yè)生命命周期所所處階段段。26 企業(yè)物物資采購購方式咨咨詢包括括什么內(nèi)內(nèi)容？（1）定定購方式式的選擇擇是否符符合物資資特點。凡凡是對生生產(chǎn)影響響大、需需要嚴格格管理的的物資，應(yīng)

28、應(yīng)選擇“以以期定購購”方式式，凡可可放寬控控制、管管理粗放放的物資資，應(yīng)選選擇“以以量訂購購”的方方式 （22）社會會環(huán)境的的影響，企企業(yè)所需需物資，供供應(yīng)廠家家的生產(chǎn)產(chǎn)和運輸輸企業(yè)的的運輸是是否正常常對供應(yīng)應(yīng)影響較較大，應(yīng)應(yīng)選擇“以以期訂購購”方式式；反之之，應(yīng)選選擇“以以量訂購購”的方方式。 （3）采采購物資資數(shù)量和和定點協(xié)協(xié)作情況況。對企企業(yè)所需需物資和和采購數(shù)數(shù)量，能能實行定定點協(xié)作作生產(chǎn)的的，應(yīng)選選擇直達達供應(yīng)的的訂購方方式，對對沒有實實行或無無法實行行定點協(xié)協(xié)作供應(yīng)應(yīng)的物資資，應(yīng)參參加訂貨貨會、交交易會、與與供應(yīng)企企業(yè)簽訂訂供貨合合同，對對小額物物資、零零星物資資可就近近采購。27

29、 產(chǎn)品市市場強度度分析包包括什么么內(nèi)容？產(chǎn)品品市場地地位分析析。產(chǎn)品品市場地地位一般般通過市市場占有有率高低低衡量，主主要指標標有整體體市場占占有率指指標，相相對市場場占有率率指標與與產(chǎn)品市市場覆蓋蓋率指標標，這三三個指標標越高表表明企業(yè)業(yè)產(chǎn)品地地位越強強。對比比市場占占有率指指標大于于1表明明企業(yè)在在競爭中中處于絕絕對優(yōu)勢勢。產(chǎn)產(chǎn)品收益益性分析析。包括括使用統(tǒng)統(tǒng)計分析析方法，如如銷售利利潤率分分析、資資金利潤潤率分析析、邊際際利潤分分析等，確確定企業(yè)業(yè)的重點點發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)品，搞搞清產(chǎn)品品利潤貢貢獻程度度及確定定不同產(chǎn)產(chǎn)品的目目標銷售售量。產(chǎn)品的的成長性性分析：主要通通過定基基環(huán)的發(fā)發(fā)展速度度，對

30、客客戶企業(yè)業(yè)銷售增增長率、實實質(zhì)銷售售增長率率、市場場擴大率率進行分分析，明明確客戶戶企業(yè)銷銷售額的的實質(zhì)增增長，搞搞清客戶戶企業(yè)市市場地位位變化程程度。產(chǎn)品競競爭強度度分析。把把客戶企企業(yè)產(chǎn)品品與競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品在性性能、質(zhì)質(zhì)量、外外觀、包包裝、商商標、價價格等方方面進行行分忻對對比。28 通過財財務(wù)管理理咨詢，企企業(yè)應(yīng)確確立哪些些新觀念念？通過財財務(wù)管理理咨詢，企企業(yè)應(yīng)確確立的新新觀念是是：重重視資本本流動的的觀念確立資資本增值值的觀念念確立立投資風(fēng)風(fēng)險觀念念確立立資本結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化觀念敢于負負債經(jīng)營營觀念29 生產(chǎn)過過程組織織咨詢包包括哪些些內(nèi)容？生產(chǎn)產(chǎn)過程構(gòu)構(gòu)成及其其合理性性的咨詢詢：企

31、業(yè)業(yè)要。以以最佳方方式將各各生產(chǎn)要要素結(jié)合合起來，對對生產(chǎn)的的各個階階段、環(huán)環(huán)節(jié)、工工序合理理安排，以以形成一一個協(xié)調(diào)調(diào)的系統(tǒng)統(tǒng)。使產(chǎn)產(chǎn)品在生生產(chǎn)過程程中行程程最短、時時間最省省、耗費費最小還還能達到到顧客要要求。具具體內(nèi)容容包括：a.生生產(chǎn)過程程構(gòu)成分分析：生生產(chǎn)過程程一般包包括生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備過程程、基本本生產(chǎn)過過程、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)過程、生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)過程，要要分析各各過程中中基本生生產(chǎn)過程程中的各各工藝階階段工序序承擔(dān)的的工作負負荷量是是否合理理。b.分析生生產(chǎn)過程程組織是是否符合合合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)的要求求，是否否可達到到生產(chǎn)的的連續(xù)性性、平行行性、單單向性、比比例性、適適應(yīng)性的的要求。生產(chǎn)

32、單單位的組組織形式式咨詢：大批量量生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略宜選選擇對象象專業(yè)化化的生產(chǎn)產(chǎn)組織，單單件小批批生產(chǎn)宜宜選擇工工藝專業(yè)業(yè)化的生生產(chǎn)組織織形式，成成批生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略宜宜選擇混混合專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式。工廠布布置咨詢詢：企業(yè)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生重大大轉(zhuǎn)變，總總體經(jīng)營營戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整時，對對廠房設(shè)設(shè)施進行行技術(shù)改改造及工工廠嚴重重污染城城市等必必須重新新進行工工廠布置置時要對對工廠總總平面和和車間布布置進行行分析。30 企業(yè)勞勞動人事事管理咨咨詢主要要包括哪哪些內(nèi)容容？企業(yè)勞勞動人事事管理咨咨詢的內(nèi)內(nèi)容，總總的來說說，可劃劃分為戰(zhàn)戰(zhàn)略性咨咨詢的內(nèi)內(nèi)容和戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性咨咨詢的內(nèi)內(nèi)容，具具體來說說，可劃劃分為

33、三三個方面面：人人才資源源開發(fā)和和利用咨咨詢：aa.人才才戰(zhàn)略咨咨詢，包包括人力力資源開開發(fā)戰(zhàn)略略咨詢、人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢、人才才使用戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢和人才才激勵戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢等內(nèi)容容。b.技術(shù)勞勞動、管管理勞動動、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營操操作勞動動等各類類人力資資源的管管理咨詢詢等內(nèi)容容。勞勞動管理理咨詢：指生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中的的勞動組組織、勞勞動定額額、勞動動定員等等工作咨咨詢。工資分分配咨詢詢：包括括員工工工資、獎獎勵和福福利等工工作咨詢詢。31 企業(yè)選選擇代理理商應(yīng)注注意什么么問題？企業(yè)使使用代理理商應(yīng)注注意：使用全全權(quán)代理理要注意意全權(quán)代代理商資資金、設(shè)設(shè)施（門門面面積積、設(shè)施施水平）、信信

34、譽能力力及各種種銷售業(yè)業(yè)績及對對本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的吸引力力。使使用獨家家代理要要注意代代理商地地區(qū)的合合理分布布，避免免由于代代理商地地區(qū)分布布不合理理展開惡惡性競爭爭。使使用一般般代理商商限制較較小，不不同的代代理商為為爭奪同同一目標標市場，展展開競爭爭，可使使消費者者在產(chǎn)品品、價格格、服務(wù)務(wù)上享有有充分的的選擇，是是有益的的。此外外注意對對代理商商進行有有效激勵勵，按協(xié)協(xié)議付酬酬與代理理商形成成利益共共同體。32 對企業(yè)業(yè)成本方方針的分分析的要要點是什什么？對企業(yè)業(yè)成本方方針分析析的要點點是：企業(yè)是是否提出出過明確確的成本本方針？這一方方針是否否正確，能能否起指指導(dǎo)作用用？在在企業(yè)的的各個經(jīng)

35、經(jīng)營領(lǐng)域域是否規(guī)規(guī)定了具具體的成成本方針針？是否否正確？成本本問題在在企業(yè)中中處于什什么地位位？是否否提到戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度加以重重視？企業(yè)是是否確定定了成本本管理的的戰(zhàn)略重重點？如如有重點點，是否否確定恰恰當(dāng)？33 管理咨咨詢工作作有哪幾幾種基本本方式？管理咨咨詢工作作有四種種基本方方式可供供選擇： （11）引進進介紹方方式：針針對客戶戶存在的的問題，向向他們介介紹新的的管理理理論、管管理方法法及經(jīng)驗驗，以引引起企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職職工的注注意，掌掌握解決決問題的的思想方方法。 （2）診診斷建議議方式：幫助尋尋找或判判斷企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理中的的主要問問題，確確診產(chǎn)生生問題的的原因，提提出切實實可行

36、的的改善方方案。 （3）教教育培訓(xùn)訓(xùn)方式：幫助企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)管理干干部，提提高其素素質(zhì)和能能力，促促進企業(yè)業(yè)管理素素質(zhì)和經(jīng)經(jīng)營水平平的提高高，推動動改革方方案的順順利實施施。 （44）推進進變革方方式：幫幫助、推推動和指指導(dǎo)客戶戶企業(yè)實實施改革革方案，幫幫助企業(yè)業(yè)分析實實現(xiàn)改革革中可能能出現(xiàn)的的各種阻阻力，提提出轉(zhuǎn)化化消極因因素的措措施，安安排實施施改革方方案的日日程和步步驟。以以上四種種咨詢方方式不是是相互排排斥的，可可以以其其中某一一種基本本方式為為主，其其他方式式相配合合，靈活活開展工工作。34 影響企企業(yè)組織織設(shè)置集集權(quán)與分分權(quán)程度度的因素素有哪些些？影響企企業(yè)組織織設(shè)置集集權(quán)與分分權(quán)的

37、影影響因素素有： （1）產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)特特點：企企業(yè)產(chǎn)品品單一，生生產(chǎn)過程程連續(xù)性性強，各各環(huán)節(jié)協(xié)協(xié)作緊密密，企業(yè)業(yè)高層應(yīng)應(yīng)集權(quán)多多些；企企業(yè)跨多多行業(yè)經(jīng)經(jīng)營，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)差差別大，市市場銷售售渠道不不同，應(yīng)應(yīng)加大分分權(quán)程度度。 （22）環(huán)境境條件及及經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略：環(huán)環(huán)境越復(fù)復(fù)雜，經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險越大，分分權(quán)程度度越大，環(huán)環(huán)境較為為簡單穩(wěn)穩(wěn)定的企企業(yè)可以以提高集集權(quán)程度度。另外外，穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略利于提提高企業(yè)業(yè)集權(quán)程程度，收收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略也必必須加強強高層集集權(quán)，而而增長型型戰(zhàn)略要要求擴大大分權(quán)： （33）企業(yè)業(yè)規(guī)模與與組織形形式：企企業(yè)規(guī)模模越大，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中管理理層次部部門越多多，

38、齋要要擴大分分權(quán)，相相反小型型企業(yè)適適宜于集集權(quán)。 （4）企企業(yè)管理理水平和和干部條條件：企企業(yè)管理理水平高高，各級級干部素素質(zhì)好，既既有經(jīng)驗驗?zāi)芰τ钟钟胸?zé)任任心和進進取心，可可以擴大大分權(quán)；相反，企企業(yè)缺乏乏優(yōu)秀管管理人才才、管理理水平參參差不齊齊，要加加強集權(quán)權(quán)。35 企業(yè)市市場營銷銷管理咨咨詢的特特點是什什么？企業(yè)市市場營銷銷管理咨咨詢的特特點是： （11）把握握環(huán)境信信息的真真實性、全全面性、及及時性。 （2）咨咨詢對象象所處行行業(yè)特點點的鮮明明性，抓抓住了企企業(yè)所處處行業(yè)的的主要特特點。就就抓住了了咨詢對對象的主主要矛盾盾。 （33）把握握企業(yè)市市場營銷銷的競爭爭性，隨隨時分析析競爭

39、對對手采取取戰(zhàn)略策策略的變變化，并并提出相相應(yīng)的建建議和對對策，供供客戶選選擇。 （4）注注意市場場營銷的的社會性性、深入入了解客客戶企業(yè)業(yè)對國家家有關(guān)方方針政策策的執(zhí)行行情況。36 企業(yè)形形象管理理咨詢具具有什么么樣的作作用？（1）對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的作作用：企業(yè)形形象管理理咨詢對對企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，對企企業(yè)凝聚聚力的提提高具有有極重要要的作用用。加加強企業(yè)業(yè)形象管管理咨詢詢，能提提高、增增強企業(yè)業(yè)技術(shù)和和產(chǎn)品的的競爭力力企業(yè)業(yè)形象管管理咨詢詢，對企企業(yè)多角角化、集集團經(jīng)營營優(yōu)勢的的取得具具有重要要作用。 （2）對對企業(yè)外外部的作作用：有利于于充分利利用企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營資源。良好的的企業(yè)形形象，有

40、有利于取取得消費費者的認認同。企業(yè)形形象咨詢詢，能實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)公共關(guān)關(guān)系的良良性運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。37 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理咨詢包包括哪些些內(nèi)容？企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理咨詢包包括企業(yè)業(yè)的三個個戰(zhàn)略層層次，四四類戰(zhàn)略略問題的的咨詢：關(guān)于于企業(yè)使使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的咨詢詢，這是是屬于客客戶企業(yè)業(yè)最高層層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢課題。關(guān)于企企業(yè)總體體戰(zhàn)略的的咨詢，這這也是屬屬于客戶戶企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系中最高高層次的的戰(zhàn)略咨咨詢課題題。企企業(yè)經(jīng)營營單位戰(zhàn)戰(zhàn)略的咨咨詢，這這是對大大中型客客戶企業(yè)業(yè)的二級級經(jīng)營單單位如事事業(yè)部、分分公司、子子公司的的戰(zhàn)略進進行咨詢詢的課題題。關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)職能戰(zhàn)戰(zhàn)略的咨咨詢，這這是對客客戶企業(yè)業(yè)有關(guān)專專

41、業(yè)職能能部門的的戰(zhàn)略所所進行的的咨詢，屬屬于客戶戶企業(yè)第第三層次次的戰(zhàn)略略咨詢課課題。以以上四類類戰(zhàn)略問問題應(yīng)作作為管理理咨詢公公司戰(zhàn)略略咨詢的的內(nèi)容。38 咨詢?nèi)巳藛T能為為客戶企企業(yè)擬定定哪些可可供選擇擇的人才才發(fā)掘戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案？當(dāng)企業(yè)業(yè)缺乏人人才或缺缺乏某些些特殊人人才時，咨咨詢?nèi)藛T員可從以以下方面面為客戶戶企業(yè)擬擬定人才才發(fā)掘戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案：引引進人才才戰(zhàn)略方方案：從從國內(nèi)外外企業(yè)或或科研機機構(gòu)、高高等院校校、設(shè)計計院所引引進企業(yè)業(yè)所需的的各類專專家和高高級技師師。這一一戰(zhàn)略是是一種同同硬件和和軟件技技術(shù)引進進相配套套的智力力引進戰(zhàn)戰(zhàn)略，在在引進的的技術(shù)還還不能為為本企業(yè)業(yè)人員掌掌握時，可可建議客客戶采用用這一戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案？借借用人才才戰(zhàn)略方方案：指指客戶企企業(yè)缺乏乏某方面面的人才才，可建建議客戶戶通過正正當(dāng)途徑徑和有效效形式從從其他企企業(yè)、科科研單位位、大專專院校、設(shè)設(shè)計院暫暫借所需需人才的的戰(zhàn)略方方案。招聘人人才戰(zhàn)略略方案：建議客客戶企業(yè)業(yè)根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動發(fā)發(fā)展的需需要，對對所缺人人才采取取在社會會上公開開招聘、競競爭擇優(yōu)優(yōu)，錄用用所需人人才戰(zhàn)略略。自自主培養(yǎng)養(yǎng)人才戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案：建立立客戶企