好利來公司新員工入職培訓(xùn)方案

1、好利來公司新員工入職培訓(xùn)方案一、入職培訓(xùn)的目的：1.司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范； 2.作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3.二、培訓(xùn)對象：三、培訓(xùn)期間：123的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。四、培訓(xùn)方式：1.2.技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)五、培訓(xùn)教材員工手冊、部門崗位指導(dǎo)手冊等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容:1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2.組織結(jié)構(gòu)圖；3.組織所在行業(yè)概覽；福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）6勞動合員工體

2、檢日程安排和體檢項(xiàng)目；10.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11.員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；)14.著裝要求；1516動（如運(yùn)動隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。七、培訓(xùn)考核：50鑒定。八、效果評估：并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識管理部； 7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況， 綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培