企業(yè)經營心得體會

1、企業(yè)經營心得體會篇一：企業(yè)管理培訓心得體會培訓心得體會現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在 時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不 斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進 取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提 高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公 司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我 學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相 關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任 務。對此次培訓，我總結如下：一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行，為 企業(yè)部門配置合適的

2、人力資源，另外人員的選拔、管理、提 拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、 管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等1、員工培訓為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應崗位、理 解崗位，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力， 轉變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是 企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產生，企業(yè)制度有利于員 工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員 工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管 理模式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供依據，是員工對自己以及對 他人工作能力的評估，了解自己的工作

3、能力，同樣將自己的 能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發(fā)現(xiàn)員工潛 力并及時做出相關人事調動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員 工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就 不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要 求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技 能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒 有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人 力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是 對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。人力資源管理作為企

4、業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管 理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力 資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補 充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還 有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突 出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進 工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。 加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè) 文化是在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種 獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀 念及其外在形式

5、。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、 經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè) 價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活 方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價 值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在 公司的推進與落地。1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它 體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海 爾的“快速反應、馬上行動”。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它 更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標 性的角度上看，也強調員工的個人能力充

6、分施展。3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低 是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅 僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的 完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要 求。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈 魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè) 來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員 工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經驗 教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工 本身的低調做事作為基礎的。5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗 位

7、職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇 于，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的 本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象， 但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的 要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗 的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一 個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得 與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個 員工應把握的行為準則。7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用 最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源 和信息，力爭

8、在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享 合作的氛圍。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有 主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員 工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識， 不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。三、在非財務經理的財務管理方面楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對 非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學 習心得：1、找準切入點，推行精細化的財務管理精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的 經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、 提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的 效益目

9、標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。 這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深 入推行精細化的財務管理。2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公 司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加 需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全 面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人 事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價 等功能的一種戰(zhàn)略方針的經營機制，是一種全新的、全面的 現(xiàn)代企業(yè)管理模式。3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質樹立人本財務觀念。要理解

10、員工、尊重員工，充分發(fā)揮 員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā) 起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智 慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一， 增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行 財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管 理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力 度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合 到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理 方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這

11、是實 現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記 在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加 努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷 地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu) 秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！篇二：經營公司心得體會一經營公司心得體會一最近一直想給我們公司的人組織一次培訓.什么樣的 培訓呢，說是培訓，其實我希望能夠給他們洗洗腦.所以 想把經營公司的一些心得體會整理一下.一，嚴格盯著現(xiàn)金流從財務的角度，收入不等于現(xiàn)金.更不代表利潤.這 一點在我們的經營過程中體會深刻.很多客戶是不提供預 付的，也有一部分客戶根

12、本不會嚴格履行合同.強大的甲 方會把乙方逼到墻角.雖然最終你會收到錢，但是過程痛苦 異常.看到公司的資產負債表，10%的現(xiàn)金，80%的應收帳 款，10%的固定資產，我們就知道發(fā)工資發(fā)不出來的那一天 快來了.二，我們的經理要明白成本是什么，成本在那里大多數的經理或者員工，完全沒有成本的概念，對于 收入，成本，毛利潤，利潤率，凈利潤的概念模糊.所以 在做項目之前一但沒有預算審核和審批機制，則很多的項 目根本就是賠錢的.即使賠錢的項目大家還都爭先恐后的 去做.所以事先的預算和立項過程非常重要.對于利潤率 的考核也非常關鍵.凈利潤率很爛的情況下，需要依靠高 超的嚴格的管理才能夠控制好公司的運營.另外，

13、一定要從每一個員工，每一個經理要求大家明 白成本，明白節(jié)約的重要性.從人事，財務的角度要確保良 好的機制的建立.三，賺一次錢容易，難的是賺長期穩(wěn)定的錢.我們可能因為某一個關系，因為某一個客戶賺到了第 一桶金，但是這不代表成功，成功意味你擁有了賺長期穩(wěn) 定的錢的能力和商業(yè)模式.而一個好的模式/好的機制的建 立，完善，穩(wěn)定的過程需要很長時間的積累.我已經意識 到，任何一個公司，都需要有幾個關鍵的部分，第一是銷 售，目前我們很多公司都是依靠1-2個人，或者完全沒有建 立起開發(fā)客戶的機制，也沒有放開發(fā)客戶的資源.第二是 實施或者生產隊伍.我們大多數的人是從實施或者生產隊 伍中選擇出來的.他們缺乏銷售的

14、意識，由于以前在實施 的部分做得不錯，有了今天的機會，所以錯誤的以為自己 天下第一.完全誤解了辦公司，做生意的難度.對于剛剛起步的公司來說，我覺得我們還是要更加加 強銷售的力量.任何一個企業(yè)的成長兩個方面，一是銷售 的增長.二是收購.銷售的增長可以通過銷售更多的產品/ 服務，或者銷售其他的新的產品和服務來解決.經驗告訴我，依靠成本的縮減是不能創(chuàng)造財富的.重 要的是客戶，更多的客戶，更多的銷售.更多，更加快速的 現(xiàn)金回轉.某一些商業(yè)模式就是比另外一些商業(yè)模式更加賺錢. 顯然，如果我們錯誤的進入了一個毛利潤率很低下的行業(yè) 那么，我們應該快速的思考如何擴展增值業(yè)務，如何進入 更加高端的關聯(lián)市場，否則

15、如果我們沒有一定的規(guī)模，或 者一定的品牌或者其他的壟斷優(yōu)勢，那么我們退出是最好 的選擇.因為堅持下去還不如不做.四，在股東利益和經理層利益中尋找到平衡點Warren Buffet說過要找到那些誠實，勤奮，能夠用股 東思維思考的職業(yè)經理人，那股東就有福了 .如果在股東 利益和員工利益，經理層利益中尋找到平衡，是很關鍵的 一點，尤其對于投資者不參與公司的執(zhí)行和經營管理來說. 這一點尤其重要.也尤其艱難.大部分創(chuàng)業(yè)者自己來管理 公司,自己管理公司最大的風險在于一人之成敗，決定公 司之成敗.而一個個人很難是一個全才.但是太多的職業(yè) 經理，或者職業(yè)經理和創(chuàng)業(yè)股東在分工協(xié)作上的不同立場 和觀念會導致公司很

16、難統(tǒng)一方向，甚至走向滅亡.最近的 國美事件也引起了很多類似的討論.我體會到的一個重要 問題是如何實施良好的考核和獎勵制度是其中一個關鍵的 問題，逐步逐步的建立起一個充滿活力的獎勵和懲罰雙向 機制，而其中的核心，就是經理的收入要和其對公司的業(yè)績貢獻直接銜接.而作為股東，其收益則 完全從股東所代表的股權增值中體現(xiàn).如果一個股東擁有 雙重身分，則需要建立監(jiān)督機制.而經理也需要被培訓以 明白當自己在發(fā)言的時候是以一個什么樣的身份來發(fā)言. 所以，最佳選擇，是找到能夠用股東思維思考的職業(yè)經理 人.回避那些充滿貪婪欲望的經理.關于企業(yè)經營創(chuàng)新的心得體會我是從80年代改革開放初期便自創(chuàng)企業(yè)，得益于廣東 走在那

17、個時代之開放先機，可以說是事事順利，心想事成。 從一九八四年開始創(chuàng)業(yè)至一九九二年，由最初投入五仟元資 產增至近五仟萬元，奇跡般地創(chuàng)造了一時佳話，在家具行業(yè) 算是當時南方屈指可數之名牌企業(yè)?；仡櫘敃r之成功，無非 “大膽”二字。什么經營管理、戰(zhàn)略決策均是聞所未聞，更 談不上“懂” 了，可是“成功”了。到了九三年國家宏觀調 控之后，原來供不應求的局面沒有了，產品開始積壓，資金 周轉困難，掙扎到一九九六年便不行了，企業(yè)出現(xiàn)經濟效益 大滑坡，陷入了虧困境地，加上海南泡沫經濟的破壞，無疑 雪上加霜?？墒牵绻晃稄娬{客觀條件，而不反醒企業(yè)本 身經營管理中存在的一系列問題也是不客觀的。例如，我們 投資近四仟

18、萬元的一間小型酒店，在沒有任何市場調查研究 的前提下，便倉促投入巨資，在企業(yè)經營創(chuàng)新上、規(guī)模上以 及管理經驗上均無優(yōu)勢的情況下，投入到一個與自身行業(yè)毫 無相關業(yè)務關系的行業(yè)上，并且主要資金均于利息高達30% 的非法貸款，其風險可想而知。企業(yè)經營管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決 策，決策的核心問題是企業(yè)經營創(chuàng)新。經營解決的是企業(yè)的 方向問題、市場問題、戰(zhàn)略問題、企業(yè)內外協(xié)調開展資產重 組、實現(xiàn)資本最大增值的根本性問題；管理解決的則是企業(yè) 的效率問題、戰(zhàn)術問題、企業(yè)內部問題。對企業(yè)來說：經營 是龍頭、管理是基礎。管理十分重要，是搞好企業(yè)的先決條 件，但管理并不是企業(yè)生存發(fā)展的保證條件。唯有

19、懂經營、 善管理，并抓好了經營，企業(yè)才能適應市場，并進而開拓市 場。而只有具有市場前景，對員工才能具有真正的凝聚力， 才能真正地抓好管理。所以搞好企業(yè)這項系統(tǒng)工程，必須從 研究市場、改善經營抓起，按照市場規(guī)律，不斷開展企業(yè)經 營創(chuàng)新。從我所經歷的成敗經歷來看，與我國大多數企業(yè)興衰成 敗有著極其相似的經歷，如“巨人”、“飛龍”、“愛多”、 “亞細亞”、“南德”等企業(yè)。一開始，市場從我國短缺經 濟轉型時，企業(yè)開足馬力生產，生產什么，市場就需要什么， 企業(yè)無需創(chuàng)新便能獲得較豐富的利潤，占有很大的市場份 額。但隨著加入WTO,市場經濟有了競爭，價值規(guī)律和競爭 法則就馬上顯示出極大的威力。短缺就是需要，

20、需要就是號 令。市場競爭使原先的供不應求變成供求平衡，再演變成供 大于求，市場就成了買方市場。結果，在買方市場條件下， 企業(yè)如果能適應市場，就能獲得生存；如果能開拓市場，就 能獲得發(fā)展；如果既不能開拓市場，又不能適應市場，則只 能在競爭中被市場無情地淘汰。買方市場解決了社會需求矛 盾，推動了社會生產力的迅速發(fā)展，帶來了社會進步。那些 大喊“市場疲軟”的思想僵化者，便找不到方向，日子就越 難過。驚呼“中國遍地黃金，中國的錢真好賺”的外企，在 中國市場縱橫馳騁，獲利豐厚，為什么？誰懂得經營創(chuàng)新， 誰圍繞著市場大搞市場策劃和設計的創(chuàng)新，誰的產品就好 賣；反之，誰就違背了市場規(guī)律，就會得到懲罰。在市場

21、經濟條件下，企業(yè)經營者或企業(yè)家的創(chuàng)新經營通 過精神創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，還應有知識創(chuàng)新、體制 機制創(chuàng)新，經濟結構創(chuàng)新才能實現(xiàn)。而這方面的創(chuàng)新，也就 要求我們這些企業(yè)經營者的綜合素質要有明顯的提高，同時 也要求我們國家在市場經濟建設中，迅速建立與之相適應的 各行各業(yè)的專業(yè)配套機構和體制。美國著名的經濟學家熊彼得指出“經營者只有在從事創(chuàng) 新活動時，才能成為企業(yè)家”。企業(yè)家的主要標志是創(chuàng)新， 唯有具有優(yōu)秀的創(chuàng)新精神品格、具有出色的創(chuàng)新能力，做出 了一般經營者做不到的創(chuàng)新成果的經營者，才是真正的企業(yè) 家。目前我國企業(yè)家隊伍數量龐大，可是能稱為企業(yè)家的合 格者則少之又少。世界首富比爾蓋茨先生曾對我們

22、說過這樣 一句話：“對于中國來說，經營管理企業(yè)的啟蒙知識比電腦 更重要?！边@正切中了我國的時弊：許多企業(yè)一味地追求現(xiàn) 代化形式，卻不去潛心研究現(xiàn)代化市場經濟與企業(yè)經營的要 義。那么，邁出家門口就是國際市場的今天，我們這些企業(yè) 經營者要想成為一個真正的企業(yè)家，企業(yè)經營創(chuàng)新是繞不過 去的重要一課。企業(yè)經營創(chuàng)新是要有風險的，是要做前人沒 有先例的事情。我認為：現(xiàn)有企業(yè)應務實管理基礎的同時， 更要進行企業(yè)經營創(chuàng)新。只有認真研究本土文化和國情，利 用自己的優(yōu)勢，吸收國際上先進文化和經營管理經驗，建立 “人無我有”的企業(yè)經營創(chuàng)新機制，才能在參與國際市場競 爭中立于不敗之地。特別是我們這些年輕民營企業(yè)，要與

23、各 行各業(yè)及本行業(yè)中具有數百年經營經驗史的百年老店競爭， 只有創(chuàng)新出自己的殺手銅，方能保住家門口的市場份額不被 搶走，從而再談走出國門，走向世界。篇三：企業(yè)管理心得體會篇一：企業(yè)管理心得體會 前段時間，我參加了企業(yè)管 理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學 習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè) 管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應 該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā) 展。目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深 化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲 得市場份額，在管理中實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙豐收， 是一個

24、值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多 經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實 現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的 狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人 才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管 理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也 不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的 是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人 能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來， 這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后 曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓 信，但是我成功了

25、，因為我很好地使用他們，大家都成就了 一番豐功偉績。多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要 強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路， 大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心， 實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一 方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的， 不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè) 是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其 是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極 性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。 其次，始終如一地 開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。 市場，是 一個企業(yè)發(fā)展的命

26、脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大 的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所 以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè) 具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步 實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的 關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠 道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企 業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的 能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能 力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產品 上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構 中。具體到多經企業(yè)要如何

27、培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首 先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢， 然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場 運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化 進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向， 以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核 心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存 之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生 存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須 加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率， 例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增 加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國

28、家開發(fā)西部等有利環(huán) 境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營 和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定 位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權 分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為 導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場， 適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品 去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出 路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中 否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢 兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大 浪淘沙中謀得自己的一席之地。

29、明晰的產權關系，建立完 善的法人治理結構 清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還 在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本 身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于 機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓 勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶 股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權 過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義， 人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和 退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人

30、員的歷史 遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了 出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在 公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的 定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另 外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投 資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條 件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu) 勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。 公 司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采 取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各 級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有

31、權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工 作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織 結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會 和經理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產權制度在確立法人 財產基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產權與經營權的三權分 離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、 董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作， 明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營 者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經營管理的 方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本 次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別 人分享心

32、得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學 問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探 索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。 篇二：企業(yè)管理心 得體會觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不 同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是 一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改 變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以 轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領導干部觀 念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要 從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的 工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我 們集團高管及中

33、層領導就必須首先從思想認識上完全轉變 對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適 應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管 理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理 的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃 的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進 思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們 與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨 意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度， 強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關 鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我 們各級領導尤其是主要領

34、導思想觀念轉變得快與慢、深與 淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責 的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和 順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的 內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全 體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。 我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和 運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載 體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化 管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只 有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到 實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企

35、業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細 的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立 足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競 爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模 式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模 式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”， “還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標 準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念 在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種 現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念

36、，摒棄因循守舊， 墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法 引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范 我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精 細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載 體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與 自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足 發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工 樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全 體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為 我們企業(yè)推進精細化管理的內在動力。二、創(chuàng)新觀念是推 進精細化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提

37、煉，不斷 總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微 也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的 聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精” 是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過 程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因 為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就 必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不 斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地 否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前， 觀念的創(chuàng)新才能把握未來。我們提出了建設具有較強國際 競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理

38、一 流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā) 展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前 現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企 業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部 體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸 顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產、盈利能力、質量管 理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要 適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同 時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進 的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管 理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居 安思危

39、，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都 成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識 到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對 我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一直是 中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經有過歷史的輝煌，有著良 好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛 圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最佳發(fā) 展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的 企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營 理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我 們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面， 要改變現(xiàn)狀，

40、應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進 一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步 改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意 識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提 高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們 應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難 事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每 一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是 不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度 上已經由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，

41、往往只能賺取百 分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不 精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質 量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979 年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提 出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響， 他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克 薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印 象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。 產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身 邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣 流的產生

42、又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化， 由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應 說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性， 初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大 差異。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我 們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就 必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少， 多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的 事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就 大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、 的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、 淺嘗輒止、半途

43、而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事 做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精 細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職 能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、 細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏 觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕 細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。篇三： 企業(yè)管理心得體會 通過本學期的學習戰(zhàn)略管理，使我了解 到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于這方面的知識內容，收益菲 淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會。關于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟 是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事

44、都感覺到很 虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn) 略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程 以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到決策， 到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了 戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多， 針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。一、 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次；二、 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測； 三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；四、戰(zhàn)略目標是 一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為; 五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；六、戰(zhàn)略最終是要

45、貫 徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。下面我來具 體談談。一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結 構和層次；每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是 未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每 一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但 是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū)：1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工 作與戰(zhàn)略脫節(jié)；3、戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右， 每次的差異都很大，讓人無所適從；4、將戰(zhàn)略設定為一個 空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無

46、法執(zhí)行。針 對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理 的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因 此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：1、 戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營、管理和發(fā)展方向，他包 含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每 一個階段性目標；2、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度 經營計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通 過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功；3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度、月度的 工作重點項目、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的4、戰(zhàn)斗實現(xiàn) 戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術 方法。三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有 度，經營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了； 5、戰(zhàn)略是系 統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思 考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定， 戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務， 這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性 預測；我們經?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的 管理者