安全及文明施工管理總結

1、- - PAGE 4 -安全及文明施工管理總結BC 2006 3 15 日正式開工，外圍輔助系統(tǒng)包括輸煤系統(tǒng)、化學水系統(tǒng)、原水處理系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)及啟動鍋爐房滿#2 機也比合同工期提前半年以上。在安全管理上，分公司始終堅持“以人為本高標準定位超前策劃。1000MW 超超臨界機組工程，公司對本工程進行了高標準的定, 重點的施工區(qū)域如化水施工區(qū)域#2 #2 機主廠房鋼結構吊裝區(qū)域強化安全各項基礎工作強化安全宣傳、教育工作分公司強化對新入廠人員的三級安全教育，堅持參加施工的職工都經(jīng)安全教育合格并建立三級安全教 219 4600多人次。另外通過分公司內(nèi)部網(wǎng)站及時發(fā)布分公司內(nèi)部各

2、種安全通知和會議紀要，及時傳達上級安全會議精 宣傳用品以強化安全氛圍。分公司還開展了“安全生產(chǎn)月”活安全無事故”活動等，所有這些活動對提高職工的安全意識和自我保護意識都起到了較好的作用。強化安全設施標準化，提高本質(zhì)化安全水平本工程安全文明施工投入很大，安全警示標志、三牌一圖、安全文明施工區(qū)域責任牌、安全圍欄、機 的狀況。在鍋爐安裝中安全網(wǎng)的大量使用是本工程的一個特點，大大地降低了人員和物件墜落的風險。對 “三寶、四口、五臨邊始終作為安全控制的重點，對孔洞、溝道、樓梯、臨邊做到提前施工、同步到位，所有的這一切設施，為 職工創(chuàng)造了一個安全氛圍較濃、安全健康的施工環(huán)境。強化安全監(jiān)督檢查，切實消除事故

3、隱患在工程中全面開展巡檢、專檢、旁站檢查、月檢、年檢相結合的方法。分公司堅持每個月組織一次安 動始終處于可控、在控狀態(tài)。針對外圍工程范圍大的特點，分公司安?？圃诎踩O(jiān)督上將施工現(xiàn)場分片定人進行監(jiān)督，對于重點區(qū) 處理?；寂挪楹椭卫砘顒?，所有這些活動的開展，使工程安全風險得到有效地降低。強化分包單位的安全管理首先確保分包項目的安全投入。針對工程要求高，外圍工程范圍大，在分包項目招標文件中明確了本 工程安全文明施工要求，并要求投標單位在報價時必須測算安全文明施工費用，在工程合同及安全協(xié)議中 明確，用合同來約束分包工程的安全文明施工。同時在分包合同中，設立了安全文明施工保證金制度；其 次嚴格分包管理“

4、四控制二是嚴格控制安全資質(zhì)審查，資質(zhì)不合格的堅決不予引進。三是嚴格過程控制，將分包單位真正當成我們 自已的班組來管理，對分包隊伍的人員和設備進場進行嚴格把關。四是嚴格定期考核控制，分公司經(jīng)營管 理科組織對單位工程施工完后進行該項目的業(yè)績（包括施工質(zhì)量、安全、環(huán)境）評審，審查分承包方對安 全生產(chǎn)的履約能力和履約效果。對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時進行評審，確定合格分承包 方，供今后工程招標時參考選擇。強化反違章管理和安全文明施工考核按照工程公司安全施工獎懲制度制定了泰州分公司習慣性違章主要表現(xiàn)及處罰規(guī)定和不文 明施工現(xiàn)象及處罰規(guī)定對其形象進度獎進行扣減或加獎，做到獎罰分明。加強重大及高

5、危作業(yè)的管理，確保萬無一失施工組織到位、技術把關到位、安全管理到位、文明施工保障到位。督，防止出現(xiàn)坍塌事故。#25000 多米，安全網(wǎng)25000 平方米，速差自控器超100對大板梁、發(fā)電機定子等重大起重項目方案采用了專家論證制度，通過層層把關，確保方案的可行性。爆炸、中毒等事故。對干煤棚特大型腳手架的搭設，過程中嚴格把關，確保萬無一失。強化應急管理工程開工后，分公司針對現(xiàn)場重大危險作業(yè)，制定了詳細的應急預案，如起重機械設備事故應急處 通過這一系列活動，收到了良好的效果。強化文明施工管理及5#2機組主體工程文明施工一直處在一個比較高的水準，受到各方的好評。主要存在問題及原因分析主要體現(xiàn)在分包項目

6、存在的安全問題較多、安全文明施工外圍和主體相比差距較大、習慣性違章屢禁不 止等，其中有客觀上的原因，也有主觀上的原因，對這些原因進行分析，有助于我們總結經(jīng)驗和吸取一 些教訓。本工程開工時的現(xiàn)場條件非常好，開工時現(xiàn)場主要道路、排水都已經(jīng)完成，部分區(qū)域綠化已好，這 臨的困難也較大，主要有以下幾個方面：工期壓縮嚴重本工程業(yè)主要求的內(nèi)定工期比合同工期提前了半年左右，使原本就比較緊的合同工期再度被壓縮， 幅度增加。設備及圖紙供應不及時工期的提前也造成了設備及圖紙供應的不及時，對施工造成了嚴重的制約。例如部分設備的安裝無 下卻還有埋管。設計修改多些都造成返工增多及施工和調(diào)試交叉的矛盾突出，同時也增加了施工

7、風險及文明施工的難度。施工范圍大本工程我公司承建的#2 機主體外,還包括輸煤系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、化水、凈水、燃油等系統(tǒng)，施工范圍很大，相應安全文明施工難度較大，安全監(jiān)管不易到位。施工分工不盡合理往往上面的溝道要施工而下面的雨水管遲遲不動，而廠平才完成又重復開挖，區(qū)域內(nèi)道路遲遲不澆等情 況，在很大程度上影響了外圍的文明施工。分包隊伍力量下降，人員流動性大近幾年由于新增的火電機組較多，分包隊伍同樣面臨著施工及管理力量被稀釋的問題，有少數(shù)分包 600 多人次， 平均三天就要培訓一次，而對人員流動目前還沒有好的控制手段。引進地方勞動力較多，管理難度大現(xiàn)象就發(fā)生了十余起，打傷保安多人。而且其人員流動的現(xiàn)象更為嚴重。除了客觀上的原因，主觀上也存在一些問題：各級安全責任制落實還不夠。相當數(shù)量的管理人員對自身崗位的安全責任不清楚，更談不上很好 但對腳手架搭設的安全要求比較清楚的管理人員卻很少，這就造成