2018年公司工作會發(fā)言稿：壓實責(zé)任增活力創(chuàng)新驅(qū)動補短板

1、創(chuàng)新驅(qū)動補短板“解?！膘柟烫嵘秊橐I(lǐng)，搶抓新機,打響扭虧脫困殲滅戰(zhàn)。緊緊“三個一、三落實 ”，即：“責(zé)任比能力更重要 ”。有責(zé)任，一建立約談對話機制創(chuàng)新驅(qū)動補短板“解?！膘柟烫嵘秊橐I(lǐng)，搶抓新機,打響扭虧脫困殲滅戰(zhàn)。緊緊“三個一、三落實 ”，即：“責(zé)任比能力更重要 ”。有責(zé)任，一建立約談對話機制。 堅持2018 年，xx 煤礦將認真貫徹落實集團公司工作會精神，以脫困、改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展遇，振奮精神，壓實責(zé)任增活力， 創(chuàng)新驅(qū)動補短板， 克難攻堅破難題，打贏安全攻堅仗，打好鞏固成果保衛(wèi)戰(zhàn)圍繞“改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展 ”工作主題，著實加強 “雙基”建設(shè)，整體推進“三供一業(yè) ”移交社會工作，堅定信

2、心強管理、群策群力抓落實，努力實現(xiàn)不虧損。我們將采取以下主要工作措施：一、強化引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅定扭虧脫困信心決心我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神， 強化形勢任務(wù)，目標(biāo)任務(wù)教育，加大政策宣講，唱響“改革發(fā)展，解危脫困 ”主旋律，增強全體員工的責(zé)任感， 使命感。其次是強化引領(lǐng)示范，增強隊伍合力。抓好一級帶一級，落實好抓班子、 帶隊伍；一級幫一級，落實好工作思路，積極引導(dǎo)；一級為一級負責(zé)，落實好制度建設(shè)， 增強凝聚力和向心力，增強使命感和歸宿感。加強隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二、嚴(yán)抓細管樹正氣，堅決打贏安全攻堅仗一是強化安全責(zé)任落實。俗話說：再危險的工作也能減少

3、風(fēng)險；責(zé)任強、勇?lián)?dāng)，再大的困難也可以克服。2018 年，我們將把 “責(zé)任落實 ”的內(nèi)涵拓展和延伸，嚴(yán)格 “倒逼”責(zé)任做好隱患整治工作， 進一步加強各級管理人員的履職能力建設(shè)，以貫之地執(zhí)行好行之有效的安全管理制度，“全覆蓋、零容五是嚴(yán)x 個百分點，熱質(zhì)提高 x 大卡。班子成員和副總師聯(lián)系基層單位“全覆蓋、零容五是嚴(yán)x 個百分點，熱質(zhì)提高 x 大卡。抓礦井工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的檢查和考核；堅持按照忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效 ”的總要求，建立安全舉報獎勵制度，激發(fā)廣大員工共同參與安全管理。 二是堅持用制度管人管事。 繼續(xù)灌輸違章就是違法的思想理念。嚴(yán)厲查處 “三違”，狠反習(xí)慣性違章，扎實推進業(yè)務(wù)保安、崗位保

4、安，正真做到干標(biāo)準(zhǔn)活， 干放心活。各業(yè)務(wù)保安部門、專業(yè)組、群團組織緊盯關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序，加大在交接班、雙休日、零點、節(jié)假日期間的執(zhí)法查崗力度和密度，構(gòu)建齊抓共管安全大格局。 三是繼續(xù)執(zhí)行好安全積分考核。 加大安全在工資結(jié)構(gòu)中的比重，嚴(yán)格逗硬考核， 層層簽訂安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任書，實行全員安全風(fēng)險責(zé)任抵押。 四是加強礦井安全風(fēng)險分級管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦井安全風(fēng)險分級管控能力，在礦井地面、井下所有系統(tǒng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動區(qū)域和地點開展安全風(fēng)險辨識評估。格執(zhí)行機關(guān)人員預(yù)排班入井制， 做到采區(qū)統(tǒng)籌，三班均衡，點面結(jié)合，重點突出，切實加強現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。三、穩(wěn)產(chǎn)增量提質(zhì)增效，努力完成指標(biāo)任務(wù)一是科學(xué)組織，全力抓好強掘補欠保接替，保證礦井生產(chǎn)正常。二是抓好綜采工作面生產(chǎn)組織， 發(fā)揮好綜采的產(chǎn)能和效率， 努力實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。三是強化煤質(zhì)管理， 從源頭到流程各環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)控和激勵辦法，努力實現(xiàn)原煤灰分下降四、降本增效經(jīng)營增收，全面預(yù)算管理促扭虧一是縱深推進全面預(yù)算管理， 強化“人人頭上有指標(biāo)、 個個都是核x 萬算員，崗位就是效益源 ”理念，把“精測算、細分解、剛執(zhí)行、硬考核 x 萬落地做實，最