郟禹分公司XXXX年工作總結(jié)及XXXX年工作打算

1、PAGE 12 -郟禹分公司2011年工作總結(jié)及2012年工作思路（提綱）今年以來，郟禹分公司在省煤層氣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤炭行業(yè)主管部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省公司的安排部署，以全力推進(jìn)煤礦兼并重組為重點，以穩(wěn)步推進(jìn)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以開展煤礦“雙基”考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，通過公司全體職工的共同努力和奮斗拼搏，公司在煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等方面取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、20111年公公司生產(chǎn)產(chǎn)基本情情況2011年年公司完完成原煤煤生產(chǎn)331萬噸噸，實現(xiàn)現(xiàn)銷售收收入1337000萬元，實現(xiàn)利潤3

2、000余萬元（永安礦）。全年支付職職工工資資XX萬萬元，支支付特殊殊工種、一一般工種種培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)XX萬萬元，繳繳納工傷傷保險金金xx萬萬元，2011年年實現(xiàn)了了全年安安全生產(chǎn)產(chǎn)零事故故。二、主要工工作成績績（一）按時時完成煤礦礦兼并重重組工作作今年以來，公公司嚴(yán)格格按照省省公司關(guān)關(guān)于煤礦礦兼并重重組的一一系列指指示精神神，扎實實推進(jìn)兼兼并重組組工作，截止9月底，公司按時完成了省公司下達(dá)的兼并工作任務(wù)，并通過了省公司驗收，我們的主要做法是：1、成立組組織，加加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。省公公司201111311號文件件下發(fā)后后，公司司成立了了以公司司黨委書書記、總總經(jīng)理任任組長，副副總經(jīng)理理任副組組長，各各部門負(fù)

3、負(fù)責(zé)人為為成員的的郟禹分分公司兼兼并重組組領(lǐng)導(dǎo)小小組，統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)兼并重重組工作作。2、分解任任務(wù)，加加快進(jìn)度度。按照照省公司司下達(dá)的具具體要求求和時間間進(jìn)度，為保證工作任務(wù)的按時完成，公司印發(fā)了關(guān)于認(rèn)真落實省公司2011131號文件的通知（郟禹61號文件），對兼并重組任務(wù)進(jìn)行分解，落實工作責(zé)任，加快推進(jìn)。3、狠抓工工作落實實。根據(jù)據(jù)兼并重重組不同同階段的的工作，公司采取了針對性的落實舉措。建立了兼并重組工作周例會制、重大事項報告制、班子成員負(fù)責(zé)制，集中人力物力及一切可用資源，積極協(xié)調(diào)市、縣政府、煤管部門和原煤礦礦方爭取支持、化解矛盾，克服阻力，排除萬難，促進(jìn)了兼并重組工作的順利開展。4、組織

4、開開展盡盡職調(diào)查查報告和和礦井井開采經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)論證，為為兼并重重組礦井井下一步步走向提供供科學(xué)依依據(jù)，對對經(jīng)濟(jì)效效益好、安安全可控控的礦井井，穩(wěn)步步推進(jìn)復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)產(chǎn)，使其其盡快發(fā)發(fā)揮效益益；對資資源貧乏乏，安全全不可控控的礦井井，堅決決予以關(guān)關(guān)閉。通通過論證證，并經(jīng)經(jīng)省公司司批準(zhǔn)，遠(yuǎn)宏煤業(yè)、興玉煤業(yè)、廣發(fā)煤業(yè)、金山煤業(yè)等四座礦井確定為關(guān)閉退出礦井，龍潤煤業(yè)、東升煤業(yè)、先鋒煤業(yè)、大劉山煤業(yè)、永安煤業(yè)、錦塬煤業(yè)等六座礦井確定為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保留礦井。5、完成礦礦井關(guān)閉閉退出任任務(wù)。經(jīng)經(jīng)公司努努力，興興玉煤業(yè)業(yè)、遠(yuǎn)宏宏煤業(yè)分分別與66月299日和7月330日與與省公司司簽訂了了退出出關(guān)閉協(xié)協(xié)議，關(guān)關(guān)閉補(bǔ)

5、償償款已經(jīng)經(jīng)到位，關(guān)閉清算工作正在有序進(jìn)行。（二）煤礦礦復(fù)工復(fù)復(fù)產(chǎn)工作作穩(wěn)步推推進(jìn)為穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)煤礦復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)產(chǎn)工作，公司一是實行副總經(jīng)理包礦制度。領(lǐng)導(dǎo)包礦與政治經(jīng)濟(jì)掛鉤，要求在做好本職工作的同時，重點關(guān)注所分包礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，及時幫助解決其在工作遇到的問題。二是實行部門聯(lián)動，機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井的指導(dǎo)、督查和服務(wù)，優(yōu)先保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需資金到位，優(yōu)先保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需材料的及時采購。三是將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作納入公司機(jī)關(guān)的“雙基”考核，規(guī)定在省公司驗收中扣分的，每扣一分在“雙基”考核中扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門各一分，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。四是公司對列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃的礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行風(fēng)險抵押金考核

6、。對復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，每提前一天完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)的，對礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人獎勵100元；每超出一天每人罰款100元；超過10天仍不能完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)的，礦長和扣分最多的分管礦長就地免職。以上措施的實施，極大的增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任心，為穩(wěn)步推進(jìn)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提供的制度保障。截止12月底，公司龍潤、東升、先鋒、永安、大劉山等五座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井均已進(jìn)入地面隱患整改階段。（三）安全全技術(shù)管管理得到到加強(qiáng)和和改進(jìn)針對小煤礦礦各項技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滯后，管管理渙散散的現(xiàn)狀狀，公司司在接管后后，從梳梳理各礦礦基本情情況入手手，根據(jù)據(jù)各礦自自身情況況，重新新制定技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，印發(fā)發(fā)規(guī)范性性文件，取取得了良良好的效效

7、果。一一是梳理理礦井基基本情況況，重新新制定兼兼并重組組煤礦技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。印發(fā)發(fā)了1號號文件、質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)、崗位位雙述、十十六項安安全管理理制度等等安全管管理文件件；印發(fā)發(fā)了“一通三三防”、雨季季“三防”及防治治水等工作制制度；完善了了水害事事故和自自然災(zāi)害害（沖擊擊地壓、地地震、滑滑坡、泥泥石流、暴暴雨、暴暴風(fēng)雪等等）事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案和現(xiàn)場場處置方方案，并進(jìn)行應(yīng)應(yīng)急救援援演練，完完善應(yīng)急急保障措措施，提提高煤礦礦的應(yīng)急急響應(yīng)能能力，為安全全復(fù)工復(fù)復(fù)產(chǎn)奠定定了堅定定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每月實測

8、填圖一次，并實行季度交換制度。三是加強(qiáng)礦井“一通三防”、防治水技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦井水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。（四）礦井井質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)工作作全面推推行今年年初，公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為管理煤礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，認(rèn)真開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照地煤公司下達(dá)的關(guān)于做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)工作的通知，公司結(jié)合各礦井現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等

9、初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實施，優(yōu)先從頂板管理、“一通三防”和防治水等主要項目的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，然后依次推進(jìn)，對礦井開采方法、采煤工藝、硬件條件、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，有效推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，多次召開專題會議，制定措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任。首先對公司各級管理人員進(jìn)行了分專業(yè)集中培訓(xùn)；其次要求各煤礦利用每周學(xué)習(xí)日時間學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)則，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。二是健全完善制度，狠抓責(zé)任落實。為切實搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

10、與“雙基”考核有機(jī)結(jié)合起來，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了關(guān)于加強(qiáng)2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意見等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作初見成效，從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)都按標(biāo)準(zhǔn)來施工，各類制度排板科學(xué)懸掛，材料分類碼放整齊。（五）做好好安全培培訓(xùn)，夯夯實安全全基礎(chǔ)今年以來，公公司安全全培訓(xùn)工工作堅持持以強(qiáng)化化職工安安全意識識、安全全責(zé)任、安安全技能能、安全全管理為為目標(biāo)，不不斷創(chuàng)新新職工安安全教育育培訓(xùn)方方式方法法，嚴(yán)格格培訓(xùn)效效果的檢檢查考核核，

11、使職職工安全全意識和和安全操操作技能能得到不不斷提升升，促進(jìn)進(jìn)了礦井井安全生生產(chǎn)的又又好又快快發(fā)展。一是狠抓特殊工種培訓(xùn)和工人上崗培訓(xùn)工作，今年以來，共培訓(xùn)特殊工種 641人，安全管理人員100余人，一般工種863人。二是配合上級部門抓“五職”礦長外培、參加礦長資格證培訓(xùn)、礦長安全資格證培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)46人。三是積極開展全員培訓(xùn)工作，為提升新招錄職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工團(tuán)隊意識，今年以來，公司機(jī)關(guān)及各礦井積極開展全員培訓(xùn)工作，先后培訓(xùn)1490人次，取得了良好的效果。四是開展崗位“雙述”活動，今年8月，公司在東升煤業(yè)舉辦崗位“雙述”比賽活動，公司5座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井60余名職工參加了比賽，比賽評選出

12、團(tuán)體和個人一、二、三等獎，通過活動提高煤礦管理人員素質(zhì)及從業(yè)人員安全操作技能，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。（六）積極極開展“雙基”建設(shè)，狠抓責(zé)任任落實今年以來，為認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，同時，發(fā)動全員學(xué)習(xí)“雙基”文件，開展大討論活動提高認(rèn)識，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，公司上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，公司及時印發(fā)了郟禹分公

13、司煤礦“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法等三個文件，并堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴河南煤化永錦公司呂溝礦學(xué)習(xí)考察，對“雙基”工作有了一個全新的認(rèn)識，深刻認(rèn)識到公司在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰等方面與先進(jìn)單位相比差距還很大。為此，公司按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總體要求，成立了“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過定期召開會議，對照“雙基”建設(shè)4大項36小項的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)都要求逐一安排落實，分解到相應(yīng)的部門，并逐項落實到分管部門和分管人員。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項措施落到實處，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢部下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，通過定期召開協(xié)調(diào)會，重

14、點檢查公司各級人員的責(zé)任落實情況，并嚴(yán)格考核；安檢部、調(diào)度室、技術(shù)部、機(jī)電部等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各礦井也都相應(yīng)地成立了以礦長為組長的“雙基”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓“雙基”工作。目前，公司“雙基”工作已形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，齊抓共管的整體聯(lián)動格局。（七）狠抓抓計劃管管理，經(jīng)經(jīng)營管理理工作開開創(chuàng)了新新局面今年以來，公公司經(jīng)營營管理工工作在省省公司的的正確指指導(dǎo)下，從從強(qiáng)調(diào)計計劃管理理入手，開開創(chuàng)了經(jīng)經(jīng)營管理理工作的的新局面面。一是是完善制制度建設(shè)設(shè)，加強(qiáng)強(qiáng)紀(jì)律約約束，使使經(jīng)營管管理工作作有章可可

15、循。圍圍繞20011年年經(jīng)營管管理工作作，公司司先后出出臺和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)計劃管管理的若若干規(guī)定定（暫行行）、郟禹分公司物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）、郟禹分公司物資管理辦法（試行）、郟禹分公司合同管理辦法（試行）、郟禹分公司工程項目管理辦法（試行）、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省煤層氣公司礦井隱患整改和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間礦用物資采購暫行規(guī)定、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省煤層氣公司廢舊物資管理辦法（試行）的通知等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了公司的經(jīng)營管理工作，堵塞了漏洞。二是強(qiáng)調(diào)計劃管理，加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平，重點以服務(wù)于煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，針對目前采購項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各

16、單位物資供應(yīng)，公司重點將計劃管理放在首位，認(rèn)真做好計劃的平衡，提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。對于特殊材料提前以書面形式上報省公司，確保特殊材料不影響礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。三是建立物資管控信息平臺，提高工作效率；為解決各礦井物資管控中存在的物資管理品類數(shù)量繁多，管理效率不高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難的難題，公司積極探索新的管理方式，為5座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井安裝“用友T6物資管控軟件”，經(jīng)過一段時間的試運(yùn)行，該軟件確實在提高工作效率、減輕勞動強(qiáng)度、加強(qiáng)物資監(jiān)管等方面發(fā)揮了巨大作用。（八）扎實實開展黨黨務(wù)工作作1、深入開開展主題題教育活活動。今今年以來來，按照照省公司司黨群工工作部的的統(tǒng)一部部署和

17、統(tǒng)統(tǒng)一要求求，公司司黨委在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)積極開開展 “創(chuàng)先爭爭優(yōu)”活動、學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹“胡錦濤濤同志七七一重要要講話”活動、學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹“中原經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)建建設(shè)指指導(dǎo)意見見” “煤炭領(lǐng)領(lǐng)域腐敗敗問題專專項治理理”、“紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察系統(tǒng)統(tǒng)隊伍建建設(shè)年”等活動動，成立立了活動動領(lǐng)導(dǎo)小小組，召召開了動動員大會會，精心心編制了了開展活活動的實實施方案案，記錄錄學(xué)習(xí)筆筆記100余萬字字，推薦薦優(yōu)秀心心得體會會20余余篇。通通過活動動開展，提提高了各各級干部部職工的的思想素素質(zhì)，使使公司的的各項工工作更加加符合煤煤炭行業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求。2、切實加加強(qiáng)黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)。在在加強(qiáng)公公司廉政政建設(shè)的的方面，公公司黨委

18、委認(rèn)真貫貫徹落實實省公司司有關(guān)黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)方方面的精精神，及及時召開開專題會會議，研研究部署署黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)工作，印發(fā)了廉潔勤政過中秋的通知、國慶期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)格廉潔自律的通知、轉(zhuǎn)發(fā)了省公司煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項治理實施方案，制定了工作計劃和實施方案，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局，今年以來，公司未發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。3、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)。今年年以來，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面，積極學(xué)習(xí)借鑒河南煤化先進(jìn)的文化理念，通過參加省公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、參與河南煤層氣報開展的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動、發(fā)動職工廣泛參與企

19、業(yè)文化建設(shè)，使“用心做事，追求卓越”的企業(yè)精神成為職工的共同追求和自覺行動。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕即可完成，目前公司正穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并取得了一些成效：一是職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流的行為已蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識整體意識明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是礦區(qū)環(huán)境整治初見成效，處處都反映出煤層氣公司的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍。4、召開220111年民主主生活會會，查擺擺問題，卓卓力解決決思想作作風(fēng)問題題。111月300日，公公司按照照省公司司的安排排部署，召召開了以

20、以“轉(zhuǎn)變觀觀念、建建設(shè)隊伍伍、科學(xué)學(xué)管理、提提高執(zhí)行行力”為主體體的民主主生活會會，會上上就今年年以來的的工作和和思想進(jìn)進(jìn)行梳理理總結(jié)，分分析領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子及及個人在在思想、工工作、作作風(fēng)等方方面存在在的問題題，開展展批評和和自我批批評，并并針對存存在的問問題明確確整改措措施，限限期整改改，通過過此次民民主生活活會，班班子成員員之間統(tǒng)統(tǒng)一了思思想，加加強(qiáng)了團(tuán)團(tuán)結(jié)，增增進(jìn)了了了解，為為當(dāng)前礦礦井復(fù)工工復(fù)產(chǎn)工工作提供供思想保保證。（九）其他他各項工工作有效效開展。1、健全公公司內(nèi)部部管理制制度。公司自自成立以以來就樹樹立了“靠制度度管人、按按制度辦辦事”的原則，今今年以來來公司以以內(nèi)強(qiáng)素素質(zhì)、外外樹形

21、象象為切入入點，結(jié)結(jié)合實際際，制定定和完善善了郟禹分分公司管管理制度度匯編、領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度、五職礦長考勤制度、會議管理制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度等規(guī)章管理制度。通過以上各項管理制度的實施，規(guī)范了機(jī)關(guān)工作秩序，提高了工作效率。2、加強(qiáng)機(jī)機(jī)關(guān)勞動動紀(jì)律和和業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，提提升效能能。一是是印發(fā)了了關(guān)于于加強(qiáng)公公司機(jī)關(guān)關(guān)勞動紀(jì)紀(jì)律和業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)的通知知為切切實加強(qiáng)強(qiáng)公司機(jī)關(guān)關(guān)作風(fēng)建建設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)肅工作作紀(jì)律，規(guī)規(guī)范工作作秩序，提提高工作作效率，提提供了制制度保證證。二是是成立機(jī)機(jī)關(guān)勞動動紀(jì)律檢檢查組，公司司綜合辦辦公室和和人力資資源部密密切配合合，對機(jī)機(jī)關(guān)勞動動紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況，工作作人員在在崗情況況，上班班遲到早早退、脫脫崗、虛虛崗、串串崗現(xiàn)象象，上班班玩電腦腦游戲及及炒股，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等情況況進(jìn)行檢檢查，并并在每周周例會上上通報檢檢查情況況，機(jī)關(guān)關(guān)效能得得到明顯顯提升。二、存在的的問題201