mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(7篇)

1、第 頁(yè)mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(7篇)mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1 關(guān)于安徽財(cái)經(jīng)高校MBA學(xué)員社會(huì)實(shí)踐的相關(guān)通知 依據(jù)安徽財(cái)經(jīng)高校工商管理碩士（MBA）專業(yè)學(xué)位培育方案，要求每個(gè)MBA學(xué)員必需進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，并提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。 一、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告撰寫說(shuō)明 社會(huì)實(shí)踐報(bào)告主要要求學(xué)員用管理的原理和方法，對(duì)企業(yè)或行業(yè)的某一特地問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，重點(diǎn)考察學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力。 （一）要求 1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在駕馭其近期第一手資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行某專題的深化探討和探討； 2、每篇社會(huì)實(shí)踐報(bào)告在5000字以上； 3、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告框架結(jié)構(gòu)參照附錄A； 4、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告格式要求參照安徽財(cái)經(jīng)高

2、校碩士學(xué)位論文規(guī)范相關(guān)格式要求。 （二）社會(huì)實(shí)踐專題方向（僅供參考） 企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)成本限制、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程、企業(yè)收購(gòu)兼并、企業(yè)業(yè)務(wù)重組、企業(yè)流程再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束、企業(yè)信息化建設(shè)、中外企業(yè)合作、企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)形象與品牌建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)客戶關(guān)系管理、中心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)中學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)業(yè)等等。 （三）

3、撰寫社會(huì)實(shí)踐報(bào)告留意事項(xiàng) 1、不要寫成純理論的學(xué)術(shù)論文，必需聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，有來(lái)自企業(yè)的第一手材料，反映現(xiàn)實(shí)中須要解決的問(wèn)題； 2、不要寫成調(diào)查報(bào)告，必需有分析，有針對(duì)企業(yè)某一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)策探討； 3、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告撰寫原則上要求不能與學(xué)位論文探討方向相同，課程案例探討不能作為社會(huì)實(shí)踐報(bào)告提交； 二、學(xué)員在學(xué)位論文答辯前提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告； 三、學(xué)員提交書(shū)面的報(bào)告一式兩份，提交報(bào)告電子版一份，并根據(jù)規(guī)定要求填寫安徽財(cái)經(jīng)高校工商管理碩士（MBA）社會(huì)實(shí)踐鑒定表，由實(shí)習(xí)單位做出鑒定，返校時(shí)交指導(dǎo)老師簽字確認(rèn)后，連同社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一并由班主任收齊后，交MBA教化中心辦公室。 MBA教化中心詢問(wèn)電話：05x

4、xx5。 附錄A：框架結(jié)構(gòu) 一、封面頁(yè) 封面頁(yè)應(yīng)包括以下資料： 注明為安徽財(cái)經(jīng)高校MBA社會(huì)實(shí)踐報(bào)告； 班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)； 項(xiàng)目的題目、調(diào)查或探討報(bào)告的提交日期。 二、書(shū)目 書(shū)目應(yīng)涵蓋三級(jí)標(biāo)題。 三、摘要 簡(jiǎn)明扼要地介紹社會(huì)實(shí)踐的背景、過(guò)程和成果。不應(yīng)超過(guò) 字。 四、正文 正文應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容。 （一）分析 （二）對(duì)策 （三）歸納 五、附錄 附錄應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： （一）尾注 （二）報(bào)表、圖片 篇幅不大的報(bào)表、圖片可干脆放在正文中。而篇幅較大的一些報(bào)表、圖片應(yīng)作為附錄附于正文之后。 （三）術(shù)語(yǔ)表 對(duì)重要但字義不明確的術(shù)語(yǔ)，或?qū)ψx者生疏的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。 （四）引用文獻(xiàn) （五）原始數(shù)據(jù)

5、 如調(diào)研的原始數(shù)據(jù)、調(diào)查問(wèn)卷、談話記錄等。 附錄B：一般格式要求 mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告2 轉(zhuǎn)瞬間，工商管理碩士生活結(jié)束了，這三年來(lái)我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的學(xué)問(wèn)，但實(shí)踐閱歷幾乎沒(méi)有，對(duì)于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的高校生來(lái)說(shuō)，單會(huì)紙上談兵是不行的，如何于社會(huì)各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切須要學(xué)習(xí)的，因此，假期的實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤為重要。為了把自己熬煉成一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)的有用的人才，我在暑期到*市其次紡織機(jī)械廠實(shí)習(xí)了十天，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這十天的收獲還是豐厚的。 *市其次紡織機(jī)械廠是我國(guó)紡織測(cè)試儀器的主要科研基地，具有二十多年開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，制造各類紡織測(cè)試

6、儀器的歷史，是國(guó)內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是我國(guó)生產(chǎn)紡織測(cè)試儀器的國(guó)家二級(jí)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)紡織測(cè)試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力氣雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。 作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，進(jìn)了企業(yè)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些相識(shí)地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)通過(guò)選舉產(chǎn)生了一名董事長(zhǎng)和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因?yàn)樵撈髽I(yè)有著幾十年的制造各類紡織測(cè)試儀器的 閱歷，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，但在決策上也不短

7、視，沒(méi)有死抓住一棵樹(shù)，而是利用自己的長(zhǎng)項(xiàng)生產(chǎn)了一些延長(zhǎng)性產(chǎn)品，還與國(guó)外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)當(dāng)說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和營(yíng)銷實(shí)力還是可以的。此外，企業(yè)正在打算通過(guò)iso9002的認(rèn)證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財(cái)務(wù)方面也越來(lái)越規(guī)范。 但企業(yè)和一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素養(yǎng)不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒(méi)有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的狀況下，企業(yè)嚴(yán)峻缺乏計(jì)算機(jī)人才和外貿(mào)英語(yǔ)人才，也正是這兩點(diǎn)，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的規(guī)模。沒(méi)有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)實(shí)力大受限制，

8、近年來(lái)除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的埋怨，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上，我加深了對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的相識(shí)。 mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告3 從事企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，撰寫管理實(shí)踐報(bào)告，是培育MBA學(xué)員管理實(shí)踐實(shí)力的有效途徑。依據(jù)中國(guó)石油高校（華東）工商管理碩士（MBA）培育方案，為了加強(qiáng)學(xué)生管理實(shí)踐實(shí)力的訓(xùn)練，在校學(xué)習(xí)期間，MBA學(xué)員每年應(yīng)完成一個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的分析報(bào)告。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會(huì)實(shí)踐，合格地完成管理實(shí)踐報(bào)告撰寫，就報(bào)告的內(nèi)

9、容構(gòu)成和寫作方法問(wèn)題，制定本規(guī)范。 一份完整的管理實(shí)踐報(bào)告，應(yīng)由報(bào)告概要、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介、問(wèn)題的提出、文獻(xiàn)總結(jié)、探討方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案、方案的實(shí)施、回顧和反思、參考文獻(xiàn)、附錄共十一個(gè)部分構(gòu)成。各部分的主要內(nèi)容、問(wèn)題、相關(guān)的方法和寫作留意事項(xiàng)分述如下。 一、報(bào)告概要 本部分為整個(gè)報(bào)告的高度概括，目的是以最精煉的語(yǔ)言讓讀者了解報(bào)告的核心內(nèi)容及結(jié)論。本部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)如下問(wèn)題做出回答：本報(bào)告中希望解決的管理問(wèn)題是什么？（12句話概括，限于篇幅，應(yīng)只考慮一個(gè)管理問(wèn)題，比如：探討解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問(wèn)題；或：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薄弱的問(wèn)題？等等）。本報(bào)告最終的結(jié)論是什么？（23句話概括，比如：通過(guò)實(shí)

10、施新的績(jī)效工資系統(tǒng)，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低，員工激勵(lì)不足的問(wèn)題；或：通過(guò)引入新的管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系？等等） 二、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介 本部分是為整個(gè)報(bào)告供應(yīng)背景材料，應(yīng)概括性地介紹。對(duì)于和本報(bào)告意圖解決的管理問(wèn)題有關(guān)的部分，可做重點(diǎn)介紹。本部分不宜過(guò)長(zhǎng)，不應(yīng)通過(guò)排列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來(lái)充斥篇幅。本部分應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題做出回答： 企業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè)在什么行業(yè)，做什么業(yè)務(wù) 簡(jiǎn)要?dú)v史 企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題 假如有的話，可以簡(jiǎn)要介紹一下愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀等 相關(guān)機(jī)構(gòu)、流程介紹，比如：假如本文探討的是解決制定戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作

11、一個(gè)簡(jiǎn)要介紹；又比如：假如探討的是人員激勵(lì)問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制、表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題等，作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。 本人職責(zé)簡(jiǎn)介：擔(dān)當(dāng)什么職位、工作責(zé)任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些？ 三、問(wèn)題的提出 本文希望解決的管理問(wèn)題是什么（應(yīng)當(dāng)和概要部分提出的問(wèn)題一樣，但可以適當(dāng)更具體地描述一下問(wèn)題）？這一問(wèn)題在企業(yè)中詳細(xì)的表現(xiàn)是什么？（比如，假設(shè)探討的問(wèn)題，是企業(yè)銷售渠道須要重新建立的問(wèn)題，那么在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所反映出來(lái)的問(wèn)題，可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降、零售終端的最佳展示位置都被對(duì)手占據(jù)了、回款拖延、呆賬上升等。對(duì)有關(guān)現(xiàn)象的描述，目的是幫助確定企業(yè)中的確存在著報(bào)告

12、指向的問(wèn)題，以保證報(bào)告的分析工作的確是有的放矢）。 由于這一問(wèn)題的存在，企業(yè)遭遇到了哪些有形的和無(wú)形的損失？損失有多大？假如解決了這一問(wèn)題，能夠給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處？多大的好處（這些信息將能清晰地顯示，探討這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的重要性和必要性有多大）？ 四、文獻(xiàn)總結(jié) 文獻(xiàn)選擇：針對(duì)要探討的這個(gè)管理問(wèn)題，回顧思索老師課堂所講的內(nèi)容中、教科書(shū)中、講義中、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中、自己閱讀的有關(guān)管理書(shū)籍核文章中，有哪些理論觀點(diǎn)、工具、模型和你所要分析的這個(gè)管理問(wèn)題有關(guān)？從中選擇13個(gè)關(guān)系最親密的，作為本文的理論依據(jù)。 理論描述：就這13個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn)，做以下工作： 這個(gè)理論觀點(diǎn)或者工具、模型的

13、名稱是什么（比如：波特的5種力氣行業(yè)分析模型；科特勒的4P營(yíng)銷分析模型等等）？假如沒(méi)有明確的名稱，可以進(jìn)行描述性說(shuō)明，比如：“某某作者在某某書(shū)籍或文章中的某某地方談到的關(guān)于某某問(wèn) 題的觀點(diǎn)”。留意，應(yīng)根據(jù)要求，對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確的標(biāo)注。 對(duì)該點(diǎn)理論內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行較為具體的復(fù)述。假如是模型，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制。 理論聯(lián)系實(shí)際：假如同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作： 針對(duì)所要解決的管理問(wèn)題，這些理論工具指出的造成這一管理問(wèn)題出現(xiàn)的可能緣由有哪些？在這些可能緣由中，哪些在被探討的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，是最為可能的緣由？ 這些理論工具指出的解決該企業(yè)問(wèn)題的可能方法或途徑有哪些？在這些途徑中，哪

14、些最適合應(yīng)用于該企業(yè)中？為什么？ 假如不同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作： 為什么所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于被探討的企業(yè)和該企業(yè)的問(wèn)題？正確的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是什么？ 針對(duì)所探討企業(yè)的這個(gè)管理問(wèn)題，造成問(wèn)題的緣由有哪些？你自己認(rèn)為正確的解決問(wèn)題的方法有哪些？ 五、探討方法 管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一，就是要養(yǎng)成進(jìn)行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習(xí)慣。在以上的理論分析部分，從理論上得出了兩項(xiàng)結(jié)論：導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的緣由可能有哪些；解決問(wèn)題的途徑可能有哪些。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個(gè)人的主觀推斷，原委是否正確，以及這些可能的緣由或途徑中，原委哪一個(gè)是對(duì)的，都須要從對(duì)客觀事實(shí)

15、或數(shù)據(jù)的分析中進(jìn)行驗(yàn)證或推斷。因此，須要考慮收集其它客觀證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的結(jié)論是否正確，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)： 1。 客戶或供應(yīng)商對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？假如有： 你打算如何收集客戶或供應(yīng)商的看法 訪談？調(diào)查問(wèn)卷？其它？ 假如實(shí)行訪談或問(wèn)卷調(diào)查，你打算問(wèn)客戶或供應(yīng)商哪些問(wèn)題？列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷，并列為報(bào)告附錄。 你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你打算如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？ 2。 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？假如有： 你希望從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了解哪些問(wèn)題？打算如何收集企

16、業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的看法：訪談？公司官方發(fā)言？會(huì)議記錄？公司內(nèi)部文件？其他？收集相關(guān)資料并列為報(bào)告附錄。 3。 企業(yè)中層管理人員和基層員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？假如有： 你打算如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的看法？ 訪談？調(diào)查問(wèn)卷？其它？ 假如實(shí)行訪談或文件調(diào)查，列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷，并列為報(bào)告附錄。 你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你打算如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？ 4。 其它你認(rèn)為相關(guān)的方面的看法？全部有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮。 5。 其它客觀數(shù)據(jù)，比如：行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等等。是否有用？假如有

17、用，打算如何收集？ 六、數(shù)據(jù)分析 將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋看法，以表格、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示。不能只談結(jié)論，應(yīng)當(dāng)有對(duì)原始數(shù)據(jù)的具體展示和分析，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。假如是企業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，可以做特殊處理之后再顯示。假如不是報(bào)告中的唯一證據(jù)，企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)部分也可不具體供應(yīng)，僅做說(shuō)明，而對(duì)其它非機(jī)密數(shù)據(jù)做具體展示。 結(jié)論：對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么，可以得出什么結(jié)論？為什么？ 舉例說(shuō)明：比如，假設(shè)你分析的問(wèn)題是企業(yè)的一個(gè)剛上市的新產(chǎn)品銷售不佳的問(wèn)題，通過(guò)理論分析，你認(rèn)為可能的緣由有產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求的可能性，或者是銷售不利的緣由；因此，你確定對(duì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)

18、隊(duì)、市場(chǎng)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察。結(jié)果發(fā)覺(jué)：對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售良好，而產(chǎn)品的性能數(shù)據(jù)和價(jià)格、包裝等，與我們的新產(chǎn)品沒(méi)有本質(zhì)差別，所以應(yīng)當(dāng)不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題；對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查，反映了同樣的觀點(diǎn)；而在銷售團(tuán)隊(duì)的調(diào)查中，相當(dāng)比例的銷售人員反映，新產(chǎn)品的銷售難度大，但銷售提成等激勵(lì)與銷售老產(chǎn)品 相比沒(méi)有什么特殊的吸引力，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路簡(jiǎn)單出成果，因此為了保證業(yè)績(jī)，照舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中。這樣，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明，問(wèn)題不是產(chǎn)品自身，而是企業(yè)的銷售激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題，因此解決問(wèn)題的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵(lì)措施。 七、結(jié)論和備選方案 任何問(wèn)題的解決

19、，都不會(huì)是只有一個(gè)可能的方法。管理訓(xùn)練的目的之一是希望MBA學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣，在解決問(wèn)題的方法中，不是急于選擇第一個(gè)想到的，而是要辨別出多個(gè)可能的解決方案，對(duì)這些不同的方案進(jìn)行對(duì)比，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內(nèi)容的目的。 因此本部分須要完成以下內(nèi)容： 依據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析，有哪幾種可能的解決方案？至少須要提出2種，并且： 對(duì)第一種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述 對(duì)其次種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述 對(duì)提出的這幾種方案進(jìn)行對(duì)比，闡明每一種方案的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？可以考慮采納表格或者圖示的方法更直觀地比對(duì)。 結(jié)論：依據(jù)以上的比較，最終選擇采納哪一個(gè)方案？為什么這個(gè)方案是最適

20、合你的企業(yè)的？ 八、實(shí)施 本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實(shí)“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的。假如已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，可以將實(shí)際的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、記錄；假如尚沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施，可以將安排在這里進(jìn)行介紹。詳細(xì)的，應(yīng)包括對(duì)以下內(nèi)容的描述： 實(shí)施的組織打算：企業(yè)里誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這一實(shí)施工作？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)詳細(xì)的落實(shí)工作？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持？ 實(shí)施的時(shí)間規(guī)劃：什么時(shí)候起先實(shí)施工作？安排什么時(shí)候完成？如何進(jìn)行階段劃分？針對(duì)各階段供應(yīng)具體的實(shí)施步驟。 實(shí)施的結(jié)果限制：最終希望實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)是什么？如何衡量？如何去推斷 mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告4 學(xué)校放假期間，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。雖然時(shí)間短暫，但是的確我

21、深刻體會(huì)到工作與學(xué)生的差別，從而使自己收獲頗豐，而自己的不足也體現(xiàn)出來(lái)，從而不斷的進(jìn)步，一下就是我的這個(gè)階段的實(shí)習(xí)心得！ 在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問(wèn)比照實(shí)際工作，用理論學(xué)問(wèn)加深對(duì)實(shí)際工作的相識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。 我所實(shí)習(xí)的ab公司，隸屬于某工程公司。該工程公司是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)

22、量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2。6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海疆，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于11018年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；11019年通過(guò)了iso10112國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)；xx年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 回顧我的實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采納了看、問(wèn)等方式，對(duì)ab公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的服務(wù)品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都

23、有了初步了解。 而平常自己在生活上不夠堅(jiān)決，做事情馬虎的不良習(xí)慣在得到了極大的改善，因?yàn)楣こ淌且粋€(gè)很大的項(xiàng)目工作，稍一出錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，甚至造成很大的損失，所以在工作中我到處提示自己細(xì)心做事，不但吹求速度，還要追求質(zhì)量，不但很好的完成工作，而且還很大的變更了自己。 簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎，收獲也許多。mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告5 北京現(xiàn)代自成立以來(lái)，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步確定了“為中國(guó)人民的華蜜生活創(chuàng)建一片美妙的藍(lán)天”的企業(yè)最高價(jià)值，“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)華蜜生活”的企業(yè)宗旨以及“三個(gè)最好，達(dá)到三個(gè)滿足”的企業(yè)理念。特殊是在北京現(xiàn)代艱苦創(chuàng)業(yè)中，凝練和積淀了具有傳承和創(chuàng)新相結(jié)合的

24、“奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的企精神，被譽(yù)為北京汽車精神，彰顯了北京現(xiàn)代在精神層面對(duì)北京汽車工業(yè)的貢獻(xiàn)。 隨后在接待人員的帶領(lǐng)下同學(xué)們來(lái)到了現(xiàn)代汽車公司四大車間中最大的一個(gè)車間總裝車間。一進(jìn)入車間大門，呈現(xiàn)在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長(zhǎng)長(zhǎng)的汽車流水線上，一輛輛半成品的汽車緩慢的移動(dòng)，每個(gè)崗位的工人都在勞碌地給汽車或是加上方向盤、輪胎、或是上幾個(gè)螺絲、或是敲敲打打。據(jù)介紹，這條生產(chǎn)線是北京目前最長(zhǎng)的一條生產(chǎn)線。其全自動(dòng)化操作，精確的計(jì)算以及精確的管理，讓身為mba學(xué)習(xí)中的我們贊美不斷。同學(xué)們仔細(xì)的參與，并依據(jù)平常所學(xué)向講解人員提出了許多問(wèn)題，講解人員也都一一耐性作答。在生產(chǎn)線

25、的終點(diǎn)，當(dāng)我們看到一輛輛嶄新的現(xiàn)代汽車駛誕生產(chǎn)線，每52秒就有一輛現(xiàn)代汽車下線生產(chǎn)效率世界一流。 通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐，讓我們看到了作為一家成熟的跨國(guó)集團(tuán)的管理嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，部門分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長(zhǎng)對(duì)將來(lái)的發(fā)展是必不行少的，當(dāng)然，通過(guò)在mba學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程中，我們也都堅(jiān)信，理論與實(shí)踐的必定結(jié)合，才是我們將來(lái)的發(fā)展方向。 mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告6 20 xx年本人懷揣著幻想從文化底蘊(yùn)、歷史氣息深厚的北京登上了飛往深圳的航班。 坐上深圳的機(jī)場(chǎng)大巴那一刻起從車內(nèi)視頻廣告的宣揚(yáng)到不同位置平面廣告的視覺(jué)沖擊，使我就立刻感受到了深圳對(duì)速度和將來(lái)的追求。

26、 深圳一個(gè)日新月異的城市，一個(gè)讓我可以不斷去挑戰(zhàn)，不斷去提高，不斷去發(fā)展的城市。 20 xx年我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了全國(guó)探討生統(tǒng)一招生考試，很榮幸經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的復(fù)試以后我成為了蘭州高校20 xx級(jí)專業(yè)的學(xué)生。從那起先我的理論學(xué)問(wèn)面和生活也像深圳的發(fā)展速度一樣起先了日新月異的提升。 20 xx年我有幸成為了深圳市卡爾丹頓服飾有限公司的一位中層管理者，隨著我在蘭大深圳教學(xué)點(diǎn)學(xué)習(xí)的管理理論學(xué)問(wèn)的不斷增加，各種管理方法在不斷的指導(dǎo)著我在企業(yè)的崗位工作，使我可以不斷的在工作中結(jié)合學(xué)習(xí)的管理理論學(xué)問(wèn)來(lái)創(chuàng)新工作流程、提出新的營(yíng)運(yùn)操作方法，站在企業(yè)宏觀發(fā)展的角度結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)詳細(xì)狀況為企業(yè)提出新的階段性發(fā)展目標(biāo)，在個(gè)人的

27、創(chuàng)新、方法、目標(biāo)不斷被企業(yè)老板認(rèn)可的同時(shí)也在順當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)中執(zhí)行，從而這些創(chuàng)新、方法、目標(biāo)成為了提高卡爾丹頓服飾品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，同時(shí)通制訂和執(zhí)行這些創(chuàng)新、方法、目標(biāo)也提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力及個(gè)人在企業(yè)中的位置。 深圳市卡爾丹頓服飾有限公司創(chuàng)建于11013年（前身是深圳市興億實(shí)業(yè)有限公司）是一家有著豐富閱歷的知名服裝品牌運(yùn)營(yíng)公司。集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、推廣于一體，采納連鎖化運(yùn)營(yíng)模式，總部設(shè)在深圳，并在北京、上海、廣州設(shè)有分公司，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地（含港澳地區(qū)）。 在十幾年的發(fā)展歷程中，公司以國(guó)際化品牌運(yùn)作為核心，不斷加大在面料科技研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、精細(xì)化渠道管理、消費(fèi)者探討等領(lǐng)域的

28、投入力度，勝利地將純正意大利風(fēng)格的高檔商務(wù)經(jīng)典男裝卡爾丹頓（Kaltendin）導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng)并成為國(guó)內(nèi)知名品牌。 本人在這樣的一家全國(guó)性零售連鎖的品牌運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是卡爾丹頓（Kaltendin）品牌自營(yíng)門店?duì)I運(yùn)經(jīng)理。這個(gè)位置可以說(shuō)是個(gè)企業(yè)前端銷售門店的“總后勤員”。不但要進(jìn)行門店開(kāi)拓的前公關(guān)性工作，還要負(fù)責(zé)門店運(yùn)營(yíng)起先后的一切相關(guān)事務(wù)。也就是說(shuō)從選擇在哪里開(kāi)店起，關(guān)系公關(guān)，門店裝修，門店人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、管理，門店配貨、發(fā)貨、貨品調(diào)度，到門店運(yùn)營(yíng)期間促銷活動(dòng)規(guī)劃、執(zhí)行、反饋，門店售后管理，門店商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)、合同續(xù)簽等工作全部須要參加。 本人在20 xx年接受這個(gè)職位起就起先了自營(yíng)門

29、店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查。調(diào)查主要集中在三個(gè)方面： 一、 企業(yè)新門店選址標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)覺(jué)的問(wèn)題是選址只追商場(chǎng)，單一的銷售渠道限制了品牌自己的客戶層面。 二、 企業(yè)全國(guó)158家自營(yíng)庫(kù)存狀況及配貨方法合理性 發(fā)覺(jué)的問(wèn)題是卡爾丹頓品牌零售門店是一個(gè)全國(guó)性跨區(qū)域的連鎖門店，單一方式配貨全部門店貨品一模一樣，不能突出區(qū)域特色，消費(fèi)層次特點(diǎn)；庫(kù)存結(jié)構(gòu)沒(méi)有依據(jù)季節(jié)，依據(jù)地區(qū)消費(fèi)觀念做出適應(yīng)性的調(diào)整。呆滯庫(kù)存和積壓庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)峻。也就是說(shuō)庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)必需合理化規(guī)范。 三、 品牌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 中國(guó)的品牌企業(yè)許多都還是處在一個(gè)初級(jí)發(fā)展階段，也就是企業(yè)還在為品牌生存努力拼搏。所以企業(yè)很少會(huì)去做自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，或者是企業(yè)有近

30、期的目標(biāo)沒(méi)有真正合適自己的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。卡爾丹頓品牌也是如此，企業(yè)每年都在為了拓展零售門店而努力，可是拓展門店后、門店有贏利了企業(yè)還須要做什么？這個(gè)問(wèn)題企業(yè)須要更清楚，老板須要更清楚，員工同樣須要更清楚。 針對(duì)本人在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中調(diào)查發(fā)覺(jué)的三個(gè)大方面的問(wèn)題，本人結(jié)合自己的MBA專業(yè)學(xué)習(xí)期間駕馭理論學(xué)問(wèn)，對(duì)該三個(gè)問(wèn)題提出了變更提升方案，詳細(xì)如下： 一、 針對(duì)新門店拓展，首先打破商場(chǎng)單一建店形式。向公司提出門店建店選 址新方案。 渠道多元化，選址數(shù)據(jù)化。不再走單一的商場(chǎng)渠道，開(kāi)拓街邊店鋪，機(jī)場(chǎng)航站樓門店。 詳細(xì)選擇5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 其一，對(duì)于人流量調(diào)查結(jié)果的分析。誠(chéng)然，人流量是確定門店的一個(gè)重要因素，

31、但是了解客流的消費(fèi)目標(biāo)，才是更為重要的工作。要探討門店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場(chǎng)為一體的商業(yè)區(qū)，每天客流量在數(shù)十萬(wàn)以上，但是客流的大部分是旅游的，不是買客，消費(fèi)目標(biāo)是旅游和餐飲。假如在這里選擇開(kāi)近萬(wàn)平米的大百貨商店，則是確定不行的，應(yīng)在預(yù)料了有效客流的預(yù)期購(gòu)買量之后再做確定。 其二，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析可以分為業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)（ intertype competition ）和行外競(jìng)爭(zhēng)（ intratypes competition ）兩種形式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了吸引更多的顧客群體，為顧客供應(yīng)一站式購(gòu)物（ one stop shopping ），經(jīng)

32、常會(huì)望見(jiàn)門店出售的商品與商店的類型毫不相關(guān)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象被稱為掠奪式銷售 （scrambled merchandise） 。最近就有許多這樣的報(bào)道： 香港第 2 大沖洗店連鎖品牌“香港靚曬店”的 40 家門店在深圳海王星辰連鎖藥店里“開(kāi)花”，與此同時(shí)，以海王星辰為 代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以“靚曬店”全面進(jìn)駐為標(biāo)記，而正式起先以彩印，保健品和化妝品的銷售為主要的多元化經(jīng)營(yíng)，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的降低了門店成本。面對(duì)這些來(lái)自方方面面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為一個(gè)市場(chǎng)的入侵者應(yīng)當(dāng)有足夠的打算，合理精確的計(jì)算剩余的市場(chǎng)份額，以便確立自己門店的經(jīng)營(yíng)定位。 其三，地理位置。在顧客購(gòu)物

33、時(shí)由于總是選擇商店地址便利的緣由，所以辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，店址的接近程度是門店選址的重要因素。要正確的推斷商圈內(nèi)顧客的習(xí)慣性行走路途，最先占據(jù)有利地位，為門店的勝利做好打算。 其四，成本的核算。連鎖門店成本的核算信任不用我多說(shuō)。但有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)留意：連鎖門店的勝利之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益，而有些門店的位置距離中心庫(kù)房很遠(yuǎn)，尤其是剛好超過(guò)貨車一日的行程。假如門店之間距離很近（在互不影響額達(dá)狀況下），就可以節(jié)約相當(dāng)一筆費(fèi)用，例如兩個(gè)門店可以共用一個(gè)店長(zhǎng)，商品配送更為便利等等。 其五，交通狀況，一家大型商店在確定租賃前，通常的做法是與當(dāng)?shù)卣逃懶碌慕煌ň€路。假如商店或店標(biāo)在遠(yuǎn)處或至少驅(qū)車經(jīng)過(guò)時(shí)很

34、簡(jiǎn)單被看到，作為選址它的優(yōu)勢(shì)就會(huì)增加，明顯的店標(biāo)實(shí)際就是一種廣告，它能讓人因一時(shí)沖動(dòng)而停下來(lái)。一個(gè)道路狹窄，單行線，甚至常常交通堵塞的街道上的門店，信任是不會(huì)有顧客情愿常常登門探望的。 二、 針對(duì)門店庫(kù)存數(shù)量、結(jié)構(gòu)不合理，提出了從配貨到營(yíng)銷方案再到庫(kù)存處 理的新指標(biāo)先流程。 總體庫(kù)存運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)： 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售額/平均庫(kù)存 2、庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存金額/日平均銷售額101%庫(kù)存金額 3、庫(kù)存品種數(shù)（SKU數(shù)）：考核期內(nèi)有庫(kù)存的品種數(shù) 4、總商品品種數(shù)：考核期內(nèi)確定必需經(jīng)營(yíng)的品種數(shù) 庫(kù)存期限管理指標(biāo)： 1、滯銷品比率X天內(nèi)無(wú)銷售的商品品種數(shù)/總商品品種數(shù)10

35、1% 2、超期庫(kù)存比率X天內(nèi)未銷售完的商品金額/庫(kù)存總金額101% 3、保質(zhì)期指標(biāo)：貨架商品剩余保質(zhì)期長(zhǎng)度不得低于保質(zhì)期長(zhǎng)度的1/3。 4、庫(kù)存記錄精確率=庫(kù)存記錄精確的商品數(shù)/總盤點(diǎn)商品數(shù)101% 庫(kù)存數(shù)據(jù)管理指標(biāo)： 1、斷貨比率斷貨品種數(shù)/總商品品種數(shù)101% 2、暢銷品斷貨比率銷售前N個(gè)斷貨品種/總商品品種數(shù)101% 3、低庫(kù)存品種比率庫(kù)存天數(shù)低于M天的品種數(shù)/總商品品種數(shù)101% 4、高庫(kù)存品種比率庫(kù)存天數(shù)超過(guò)X天的品種數(shù)/總商品品種數(shù)101% 5、負(fù)庫(kù)存品種比率庫(kù)存金額為負(fù)數(shù)的品種數(shù)/總商品品種數(shù)101%庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理指標(biāo)： 1、動(dòng)銷率（商品出勤率）=有銷售的商品數(shù)/總商品數(shù)101%

36、2、銷售同比增長(zhǎng)率=（本期銷售額/同期銷售額1）101% 3、毛利存貨周轉(zhuǎn)比率毛利率庫(kù)存周轉(zhuǎn)比率 第一步，門店須要明確自己的經(jīng)營(yíng)定位，即企業(yè)須要經(jīng)營(yíng)什么商品才能夠滿意消費(fèi)者的須要。依據(jù)門店的定位和目標(biāo)顧客群體的需求，制定企業(yè)的SKU安排，然后依據(jù)SKU安排來(lái)進(jìn)行商品的規(guī)劃和分類管理。一個(gè)門店沒(méi)有必要也不行能經(jīng)營(yíng)全部的商品品類，服務(wù)好自己的目標(biāo)顧客群體是門店的首要因素。一家門店的商品品種越多，其商品庫(kù)存就有可能越大，而對(duì)于商品庫(kù)存限制和分析的工作量也就越大，因此門店須要結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，有目的和安排的去進(jìn)行商品的分類管理。 其次步，依據(jù)商品的SKU安排和信息系統(tǒng)中的銷售數(shù)據(jù)，對(duì)全部的商品進(jìn)行A

37、BC管理，即將全部的商品劃分為ABC類，然后分別對(duì)A類、B類、C類商品給予不同的管理方式，這樣將會(huì)有助于將企業(yè)的管理目光集中在能夠給企業(yè)帶來(lái)銷售和利潤(rùn)的商品上，而不至于出現(xiàn)商品散亂而無(wú)序的現(xiàn)象。 第三步，合理而高效的支配商品的陳設(shè)空間。商品的貨架空間安排由門店的管理層和企業(yè)信息系統(tǒng)共同確定。關(guān)于制定陳設(shè)空間的原則許多，一種是商品的陳設(shè)空間要與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額保持一樣，這種方式被稱為貨架份額市場(chǎng)份額原則。一些零售商把它稱為“同時(shí)削減原理”，即貨架上的全部商品都盡可能的根據(jù)同一個(gè)速度削減，使店鋪商品的庫(kù)存全部體現(xiàn)在貨架上。這種方法對(duì)于領(lǐng)先品牌的供應(yīng)商將帶來(lái)肯定的主動(dòng)性，因?yàn)檫@種空間安排原則有利于加強(qiáng)

38、他們的市場(chǎng)地位，解除或者削減對(duì)他們的地位的潛在威逼。 第四步，剛好為門店“排毒”。定期對(duì)單獨(dú)門店40天以上的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行貨品門店調(diào)整或者是針對(duì)性促銷，清理庫(kù)存積壓時(shí)不我待。 三、 針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)的來(lái)歷論學(xué)問(wèn)和營(yíng)銷管理中 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)問(wèn)和企業(yè)老板多次溝通確認(rèn)了20 xx年，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念是“同步世界，時(shí)尚互聯(lián)”，以“成為優(yōu)雅尊貴生活方式締造者”為企業(yè)愿景，企業(yè)更為遠(yuǎn)大的使命“運(yùn)營(yíng)國(guó)際優(yōu)秀品牌，為顧客帶來(lái)更多時(shí)尚生活新體驗(yàn)”。 該使命和愿景確認(rèn)后先后組織企業(yè)高層學(xué)習(xí)3次，主要強(qiáng)化企業(yè)主子優(yōu)勢(shì)。組織企業(yè)中層學(xué)習(xí)2次，主要強(qiáng)化與企業(yè)共成長(zhǎng)。組織基層員工學(xué)習(xí)2次，主要強(qiáng)化企業(yè)是實(shí)現(xiàn)

39、自身實(shí)力的最好舞臺(tái)。使企業(yè)全部的人為一個(gè)共同的目標(biāo)從而做好自己本職的工作。一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。 個(gè)人實(shí)踐總結(jié)：學(xué)校給了我學(xué)問(wèn)，企業(yè)給了我施展的平臺(tái)。我肯定努力的結(jié)合自己學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)，從企業(yè)的實(shí)際狀況動(dòng)身，合理的運(yùn)用自己的學(xué)問(wèn)，來(lái)不斷的提高企業(yè)的管理水平，讓自己的管理實(shí)力和企業(yè)發(fā)展都上一個(gè)更高的臺(tái)階。 實(shí)踐人：董化春 20 xx315 mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告7 高校生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是全面推動(dòng)素養(yǎng)教化的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)發(fā)展要求，培育全面發(fā)展型人才的須要，是加強(qiáng)集體主義，愛(ài)國(guó)主義，社會(huì)主義教化，升華思想的有效途徑。主動(dòng)投身社會(huì)實(shí)踐，深化群眾，了解社會(huì)，增長(zhǎng)才能，是青年學(xué)生成長(zhǎng)成才的正確道路，是

40、青年學(xué)生運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)技能，發(fā)揮聰慧才智，主動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)的重要途徑。 我在酷熱中迎來(lái)了作為高校生的第一個(gè)暑假，也滿懷激情地參與了暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。作為一個(gè)高校生有別于中學(xué)生就在于他更重視培育學(xué)生的實(shí)踐實(shí)力，在注意素養(yǎng)教化的今日，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)始終被視為高校培育德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。 暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教化向課堂外的一種延長(zhǎng)，也是推動(dòng)素養(yǎng)教化進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代高校生接觸社會(huì)，了解社會(huì)。同時(shí)實(shí)踐也是高校生學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，熬煉才能的有效途徑，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。 從7月13號(hào)起先，我在瑞安市康王液化模制廠進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作。在實(shí)踐中，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱

41、心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加企業(yè)日常管理相關(guān)工作，留意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問(wèn)比照實(shí)際工作，用理論學(xué)問(wèn)加深對(duì)實(shí)際工作的相識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活，既驚慌，又新穎，收獲也許多。通過(guò)這次的社會(huì)實(shí)踐，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的相識(shí)。 在實(shí)習(xí)中，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加企業(yè)日常管理相關(guān)工作，留意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問(wèn)比照實(shí)際工作，用理論學(xué)問(wèn)加深對(duì)實(shí)際工作的相識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎，收獲也許多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的

42、相識(shí)。 同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我康王液化模制廠發(fā)覺(jué)也存在不少問(wèn)題： 1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。 2、組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在過(guò)程中根據(jù)合同要求進(jìn)行組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和制造過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿意業(yè)主要求。 3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本限制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本限制與先進(jìn)的企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理