E時(shí)代財(cái)管 自考

1、一、名詞解釋1、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：是應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部具有同功能的計(jì)算機(jī)通過(guò)各種 通信線路在物理上連接來(lái)的局域網(wǎng)。2、供應(yīng)鏈管理：是指借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使分布在不同區(qū)的供應(yīng)鏈合作伙伴，在 較大區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行集制造或系統(tǒng)集成化管理圖通過(guò)各組織之間互的責(zé) 任分擔(dān)和利益共享機(jī)制共同獲取利益。3、資本的保值增值率 是指企業(yè)本年年末所有權(quán)益扣除客觀增減速因素同 年初所有者權(quán)益的比率4、資本積累率：是指企本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額同初所有者權(quán)益的比率。資 本積累率表示企業(yè)當(dāng)年本的積累能力，是評(píng)價(jià)企發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。5、項(xiàng)目 ：一次獨(dú)特的具有一定風(fēng)性的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)應(yīng)該照一定的時(shí)間 期限定數(shù)量的費(fèi)用預(yù)期的實(shí)施范圍內(nèi)完實(shí)

2、現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期整體目標(biāo) 滿(mǎn)足各方面既定的需求6、項(xiàng)目管理 ：目管理的目標(biāo)是合理配項(xiàng)目所需資源，并保證在定的時(shí)間 內(nèi)保質(zhì)完成任務(wù)。7、流程再造 ：對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行研分析與診斷、再設(shè)計(jì)，后重新構(gòu) 建新流程的地程。8、管理流程 ：以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（管理統(tǒng)）產(chǎn)生的信息為依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、制、評(píng)價(jià)等，從而創(chuàng)造價(jià)的流程。9、管理軟件 ：建立在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)之，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物流、金和信息 流進(jìn)行管理的應(yīng)用載體10、價(jià)值鏈：波將價(jià)值鏈描述成每個(gè)企業(yè)來(lái)“進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)、交貨 及維護(hù)其產(chǎn)品的各種活的集合”。11、數(shù)據(jù)庫(kù)管理統(tǒng)從狹義理解數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)數(shù)據(jù)或信息的合這些數(shù)據(jù) 按邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲(chǔ)廣義

3、上解庫(kù)應(yīng)該理解為數(shù)據(jù)庫(kù)管系DBMS 它是能夠定義數(shù)據(jù)庫(kù)的輯組織結(jié)構(gòu)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)訪問(wèn)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和 管理的系統(tǒng)。12企業(yè)集團(tuán) 是指以資本為主要連紐帶的母子公司為主體由以集團(tuán)章程為 共同行為規(guī)范的母公司子司參股公司及其它企業(yè)成員或機(jī)構(gòu)同組成的具 有一定規(guī)范的企業(yè)法人合體。13財(cái)公司 由大型企業(yè)集出資建立的幫助本企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資金理、 促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、進(jìn)行資運(yùn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的具有獨(dú)法人資格的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)14、商業(yè)智能（）：是幫忙企業(yè)提高決策能力和運(yùn)能的概念、方法、過(guò)程以 及軟件和集合。15計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是指從通信和共享出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是計(jì)算機(jī)技和通信技術(shù) 相結(jié)合的產(chǎn)物它將位于不同地域臺(tái)具有獨(dú)立處理功能的算機(jī)設(shè)備

4、通過(guò)某 種通信介質(zhì)連接起來(lái)并由網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，給予用戶(hù)共享軟件共享信 息、共享設(shè)備和相互通的能力并能分享處理能力16財(cái)務(wù)集中核算與管控是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各成員的財(cái)信 息、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵信和財(cái)務(wù)政策等信息進(jìn)行集核算與管控。17內(nèi)部賬戶(hù) 是指為了記錄成員單的資金收入與支出以進(jìn)行后續(xù)的內(nèi)部結(jié) 算、考核，在集團(tuán)總部資金管理中心為各成員單開(kāi)立的賬戶(hù)。18務(wù)會(huì)計(jì)程 指財(cái)會(huì)計(jì)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。19會(huì)計(jì)科目 在賬務(wù)處理中用于對(duì)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類(lèi)是某類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類(lèi)標(biāo) 志是核算的基礎(chǔ)。20、客戶(hù)關(guān)系管（ CRM） ：指企業(yè)通過(guò)富有意義的流溝通，理解并影響客 戶(hù)行為，最終實(shí)現(xiàn)提高

5、戶(hù)保留率、客戶(hù)忠誠(chéng)度和戶(hù)創(chuàng)利的目的。二、簡(jiǎn)答題：1.什么是企業(yè)集，簡(jiǎn)述業(yè)集團(tuán)務(wù)管理新特征答企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)紐帶的母子公司為主體由以集團(tuán)章為共 同行為規(guī)范的母公司公司參股及其他成企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具一定規(guī) 模的企業(yè)法人聯(lián)合體新征：1 財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性 2 財(cái)主體多元性 財(cái)務(wù)監(jiān)控多層次性2.簡(jiǎn)述結(jié)算中心主要職？答：結(jié)算中心的主要職包括四個(gè)方面：資金結(jié)算資金籌集、資金計(jì)劃、資 調(diào)控。3.平衡計(jì)分卡主是從那個(gè)方面建企業(yè)績(jī)效評(píng)體系 答:平衡計(jì)分卡從四方面構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系 :1 戶(hù)方面.2 部經(jīng)營(yíng)方 面.3 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新4 財(cái)務(wù)方面4.C/S 技術(shù)架構(gòu) 和 S 分別指什么,簡(jiǎn)述該架構(gòu)主要優(yōu)

6、?答:C 是客戶(hù)S 是服務(wù)器1 提高了系統(tǒng)的安全性 2 提高了系統(tǒng)的運(yùn)行效率 3 較強(qiáng) 的開(kāi)放性5.供應(yīng)鏈管理的點(diǎn)體現(xiàn)那些方 ?答:1 系統(tǒng)的集成性 2 信共享性 3 快速響應(yīng)性 利益協(xié)同性 組織虛擬性. 6.財(cái)務(wù)集中核算管控模的基礎(chǔ)架應(yīng)包那些內(nèi) 答:1 管理思想創(chuàng)新協(xié)同商務(wù)集中核算與管控 2 確財(cái)務(wù)集中核算與管控 的目標(biāo)3 確立財(cái)務(wù)集中核算與管的基本原則 4 研究 IT 資源配置7.什么是客戶(hù)關(guān)管理 ,簡(jiǎn)述客戶(hù)關(guān)系的要內(nèi)容答CRM 是指企業(yè)通過(guò)富有意義的交流通 ,理并影響客戶(hù)行為,最終實(shí)現(xiàn)高 客戶(hù)保留率客戶(hù)忠誠(chéng)度和客戶(hù)創(chuàng)利的的 .CRM 主要內(nèi)容包括:市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售 管理.服務(wù)管理8.一般可以從

7、哪個(gè)層面解商業(yè)能 答:信息系統(tǒng)層數(shù)據(jù)分析層知識(shí)發(fā)展層.戰(zhàn)略層面9.B/S 技術(shù)架構(gòu) 是什么,簡(jiǎn)述該技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?答 B 是指瀏覽器優(yōu)點(diǎn):1 實(shí)施速度快且易部署 2 維成本低 3 點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)時(shí)通信 4 數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)10.么是流程再造 ,簡(jiǎn)述其主要節(jié)答:流程再造是指基信息技術(shù) ,為更好滿(mǎn)足顧客需要服務(wù)對(duì)工作流程進(jìn)行系 統(tǒng)改進(jìn)的哲學(xué)及相關(guān)活三個(gè)環(huán)節(jié)流程分析與診斷.流的再設(shè)計(jì)流程重組的實(shí)施.11.業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的集 平臺(tái)規(guī)劃可以采用些策略答:1 實(shí)時(shí)集中的 IT 環(huán)境 2 實(shí)時(shí)集中的縱向虛擬價(jià)值鏈 3 集團(tuán)總部的定位 4 下屬 成員單位的定位12.么是供應(yīng)鏈管理,簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈理的幾主要模 答:供應(yīng)鏈

8、是指借助絡(luò)技術(shù),使布在不同地區(qū)的供應(yīng)鏈合伙伴 .在較大區(qū)域 范圍內(nèi)進(jìn)行集成制造或統(tǒng)集成化管理 ,力圖通各組之間相互的責(zé)任分擔(dān)利 益共享等機(jī)制來(lái)共同獲利益.主要模式企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈.產(chǎn)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng) .全球絡(luò)供應(yīng)鏈 13.述流程再造的基本原則 ?答:1 合理利用信息技術(shù) 2 合相關(guān)工作或工作組 3 工流程的各個(gè)步驟按其自 然順序進(jìn)行 模糊或跨越組織界線14.述財(cái)務(wù)集中核算與管控的團(tuán)目標(biāo) :答1 建立滿(mǎn)足財(cái)務(wù)計(jì)和管控要求的多元化組結(jié)構(gòu) 2 建立集團(tuán)統(tǒng)一的核算基 礎(chǔ)和內(nèi)容控制3 按照集團(tuán)統(tǒng)一的制度自收集各分子公司的數(shù)據(jù) ,保證財(cái)務(wù)信息時(shí).正確.有 效4 有效支持集團(tuán)成員的內(nèi)協(xié)同交易 ,解決集企業(yè)

9、成員之間內(nèi)部對(duì)帳的問(wèn) 題.5 及時(shí)對(duì)外提供對(duì)外企業(yè)團(tuán)、各成員單位的財(cái)務(wù)報(bào)和戰(zhàn)略單元報(bào)告；6 實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)分子公的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。15.述再造會(huì)計(jì)流程的具體措 答：1 找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的不增值節(jié)2 消除編制記賬憑證環(huán)節(jié)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程3 應(yīng)用動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái) 模型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化策4 將控制機(jī)制嵌到幫助管者制定業(yè)務(wù)處理入企業(yè)經(jīng)過(guò)程中 實(shí)施實(shí)時(shí)控制策 略5 從會(huì)計(jì)信息除處理規(guī)則幫助管理者制定企業(yè)處理則。 16.述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用:答：1 軟資源的共享 2 硬源的共享 信息傳遞和交換17.么是管理軟件 ,先進(jìn)的管理件應(yīng)具哪些應(yīng)特征 答理軟件是建立在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)指 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物流

10、資金流和信息流 進(jìn)行管理的應(yīng)用載體.應(yīng)用特征1 組織結(jié)構(gòu)的個(gè)性化應(yīng)用. 業(yè)務(wù)流程再造與個(gè)性化配置.3 管理制度的個(gè)性化設(shè)置4 管控模式創(chuàng)新與構(gòu)建的個(gè)性化需要 .18.述構(gòu)建決策模型的基本步 答：1 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的定義 建立數(shù)學(xué)模型 求解模型 解釋 執(zhí)行19.要分析企業(yè)集團(tuán)資金管理臨的主問(wèn)題 :答：1 如何及時(shí)掌握集團(tuán)及下屬企業(yè)的現(xiàn)金量、流向與存量 防止資金體外循 環(huán)2 如何對(duì)成員單位的資金動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃 ,平衡資金需求解決雙高的問(wèn)題 3 如何減少企業(yè)內(nèi)部交易生的不必要的資金流動(dòng) ,降低資金使用本4 如何充分利用商業(yè)銀行金融服務(wù) ,提高資的使用效益20.要分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程缺陷 答：1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流

11、程基于落后的勞動(dòng)力分工思想2 傳統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的缺陷是無(wú)法正確和全面地反映企經(jīng)營(yíng)狀況3 傳統(tǒng)流程不支持實(shí)時(shí)控三、論述題1. 隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展大 ,在資金管理方面可能臨哪些題 集團(tuán) 的 CFO 可以考慮取什么的資金理模式 , 決這些問(wèn)題？ P142答:面臨的問(wèn)題主要:1 何及時(shí)掌握集團(tuán)及下屬企的現(xiàn)金流量、流向與存 量，防止資金體外循環(huán)2 如何對(duì)成員單位的資金動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡資需求，解決雙高的問(wèn)題 3 如何減少企業(yè)內(nèi)部交易生的不必要的資金流動(dòng)，低資金使用成本4 如何充分利用商業(yè)銀行金融服務(wù)，提高資金的使效益為了解決這些問(wèn)題提出了資金的集中核算管理式的概念資金的集中管理 模式是指在價(jià)值鏈理論指導(dǎo)下

12、，構(gòu)建資金管理的 環(huán)境，通過(guò)組織創(chuàng)新，即 構(gòu)建集團(tuán)資金管理組織為集團(tuán)成員提供資金共享務(wù)；通過(guò)流程創(chuàng)新建立在企業(yè)集團(tuán)的資金管理心與成員單位之間的資金動(dòng) 形成了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及企業(yè)集團(tuán)資金管理中心商業(yè)銀行之間形成了外部值 鏈基礎(chǔ)上的集團(tuán)資金管優(yōu)化，提高資金的運(yùn)作效；通過(guò)管理創(chuàng)新，即設(shè) IT 環(huán)境的預(yù)算、結(jié)算、核算的有融合解決方案， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)動(dòng)態(tài)管控資金保持資金的均衡有效流動(dòng)保證集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)效益2、信息化背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)管理面哪些新挑戰(zhàn)？ 該如何應(yīng)對(duì)這些挑 戰(zhàn)？P94答：1、如何保證集團(tuán)與成員單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略標(biāo)的一致性？2、如何保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、正確和有效3、如何有效地對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行理和控制？

13、4、如何正確評(píng)價(jià)績(jī)效、支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決？大量實(shí)踐表明在 E 時(shí)代將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)合是應(yīng)對(duì)集團(tuán)快速發(fā)展 過(guò)程中財(cái)務(wù)管理面臨的戰(zhàn)的制勝法寶之一。3、企業(yè)集團(tuán)一般有哪兩種不類(lèi)型的理組織構(gòu)，它在財(cái)務(wù)算控制報(bào) 告方面有什么不同的需求 P120答事業(yè)式組織構(gòu)：事業(yè)部組織按照產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)域分別建相的經(jīng)營(yíng) 事業(yè)部各事業(yè)部在集團(tuán)總部的統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單獨(dú)核算自負(fù)盈 虧。事業(yè)部下屬的組織按同的性質(zhì)與特點(diǎn)確定為成中心、收入中心或利潤(rùn)中 心，并由事業(yè)部進(jìn)行控考核；因此從財(cái)務(wù)核算和報(bào)告的角度看為了支持事業(yè)部的考核需求需打破法 人概念設(shè)計(jì)按照事業(yè)部實(shí)時(shí)獲取關(guān)成員單位的財(cái)務(wù)信息并按照業(yè)部歸集 資產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入

14、信息，生成事業(yè)部核算與價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)告。矩陣式組織結(jié)構(gòu) 從向視度看每個(gè)事業(yè)部或分子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與 管控財(cái)務(wù)部門(mén)提供雙向信息方面為事部或者分子公司各級(jí)管者提供事業(yè)部或 者分子公司員工的財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)息另一方面從集團(tuán)管理的視角按照縱 向價(jià)值鏈的管理需求，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)報(bào)和評(píng)價(jià)信息。從縱向視角看，集團(tuán)務(wù)核算與管控的需求集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制角度的財(cái)務(wù)報(bào)告除了編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告還要收集下 屬成員的財(cái)務(wù)信息，并照員工、業(yè)務(wù)群組、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)板塊等，提供內(nèi)部 管理和控制報(bào)告。4 我國(guó)企在績(jī)效理領(lǐng)域遍存在些問(wèn)題應(yīng)采取么有效對(duì)策？ 答：中國(guó)企業(yè)在績(jī)效領(lǐng)普遍存在如下問(wèn)題：對(duì)績(jī)效管理仍然停留人力資源考核層面要是對(duì)

15、企業(yè)部和個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)進(jìn)行考核；各業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)部的績(jī)效分析相互獨(dú)立，難找出它們之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 無(wú)法致力于提升企業(yè)的體運(yùn)營(yíng)效率；數(shù)據(jù)過(guò)于分散，沒(méi)有過(guò)有機(jī)的整理、整合，導(dǎo)分析或決策過(guò)于專(zhuān)注細(xì)節(jié) 缺少宏觀的認(rèn)識(shí)與理解對(duì)策構(gòu)建 環(huán)境下的績(jī)效管理模式1、正確理解績(jī)效管理的程：建立目標(biāo)；建模；規(guī)；臨控；分析；報(bào)告； 2、設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)模型3、規(guī)劃績(jī)效管理的軟件源：定義組件；信息收集件；分析與評(píng)價(jià)組件；將 這些組件的有機(jī)融合，劃績(jī)效管理軟件的基本架。四、應(yīng)用題1、 合案例資料闡述會(huì)計(jì)科在財(cái)務(wù)的集中核算與管控式中的重要性，該公 司的 CFO 因如協(xié)調(diào)和解決集團(tuán)與分公司間會(huì)計(jì)科目一致性和特殊的問(wèn) 題？P12

16、8答：對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，定統(tǒng)一會(huì)計(jì)科體系 ：能夠保證整個(gè)集團(tuán)經(jīng)業(yè)務(wù)分類(lèi)的一致性和可比；保證資產(chǎn)、負(fù)債、所者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利等要素確認(rèn)的唯一性、一 性；但是企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)利益的聯(lián)合體不同的分子公司所處的行業(yè)同性質(zhì)不 同、核算的要求不同，會(huì)計(jì)科目體系也就不同。即要制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)目體系又要體分子公核算的殊性。決問(wèn) 題的策略為：企為集團(tuán)總部財(cái)務(wù)實(shí)了解集團(tuán)成員單位的經(jīng)濟(jì)務(wù)計(jì)科目體系結(jié)構(gòu)的建 立要求，然后設(shè)計(jì)能夠蓋整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類(lèi)會(huì)計(jì)科目體系；集團(tuán)財(cái)務(wù)通過(guò)集團(tuán)管軟件的定義組件整個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)科目系保存在共 享數(shù)據(jù)庫(kù)中；各分子公司根據(jù)其所行業(yè)性質(zhì)的不同和核算要的一同通過(guò)映射組件將 滿(mǎn)足本公司要求的會(huì)

17、計(jì)目映射到相應(yīng)的分子公司集團(tuán)一的科目體系基礎(chǔ) 上根據(jù)精細(xì)核算的需要增加下級(jí)科目保證整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算口徑科目體 系的一致和規(guī)范。2、結(jié)合案例資料分組建企業(yè)團(tuán)的目？并分集團(tuán)財(cái)管理的特征？ P89 答：組建企業(yè)集團(tuán)的目：集團(tuán)整體利益可持續(xù)大化；規(guī)模和組合效益資源配置效應(yīng)； 財(cái)務(wù)協(xié)同效；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新特：1 財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)性；業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不同于單企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它是對(duì) 團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)方向大經(jīng)營(yíng)方針和施步驟所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)規(guī)劃， 具有戰(zhàn)略性。2 財(cái)務(wù)主體多元； 業(yè)集團(tuán)不同于單一的大業(yè)和一般經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它母、 子公司為主體通過(guò)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系和生經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式由眾多企事業(yè)法人組 織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。3

18、 財(cái)務(wù)監(jiān)控多層性； 子司是獨(dú)立法人，具有自主營(yíng)，自負(fù)盈虧的法律主體 地位財(cái)務(wù)活動(dòng)要服務(wù)于本企業(yè)的管理動(dòng)受本企業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督， 又要接受母公司的財(cái)務(wù)控，因此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控具有多層次性。3、結(jié)合案例資料闡述平衡計(jì)卡在公績(jī)效管中的重性，對(duì)司的管人 員而言，在設(shè)計(jì)平衡模式，應(yīng)該重考慮些方面 P172答：平衡計(jì)分卡從四個(gè)面構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體：客戶(hù)方面：為了實(shí)現(xiàn)景，我們應(yīng)向客戶(hù)展示什？?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面:要東和客戶(hù)滿(mǎn)意，哪些業(yè)務(wù)程應(yīng)有所長(zhǎng)？學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：為了實(shí)愿景，我們將如何提高持改進(jìn)能力？財(cái)務(wù)方面：要在財(cái)務(wù)面取得成功，我們應(yīng)向股展示什么？4、 第四題】根據(jù)案例資料析闡述該集團(tuán)應(yīng)從那些方著手改變目前狀況， 從而提高資金的使用效，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)？答實(shí)踐已充分證明對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金實(shí)行集控制不僅可以加速資金 的周轉(zhuǎn)速度降低資金成本提高資金使用效率實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，且能 夠有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部下屬分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控證企集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)（1）資金集中管理理論基礎(chǔ)價(jià)值鏈分析a，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：集 資金管理中心和集團(tuán)各員單位之間有大量的資金動(dòng)，即形成了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 它的目的是有效管理企集團(tuán)內(nèi)部資金降低成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金價(jià)值鏈的價(jià)值 增值。b企業(yè)集