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文檔簡介

1、(完 word 版HRBP 七勝任力型 力 從這 .勝任力之一：聚焦客戶 : 企業(yè)中 認(rèn)為自己是管理部門， . 但在 , 但有幾個(gè)人是真正站在員工角度考慮 . 不能影前 , 很多企業(yè)人力資源部門都試圖成為一個(gè)經(jīng)營部門 , 因?yàn)橹挥行枰阕载?fù)盈虧 “ , 知道自己存在的價(jià)值，這個(gè)時(shí)候你不會設(shè)計(jì)一個(gè)績效 , 明確(完 word 版HRBP 七勝任力型 勝任力之二：理解業(yè)務(wù) , 于是打 , 就 看菜譜學(xué) , 將會有更加深刻的理解 . 同時(shí)，你將會和業(yè)務(wù)部 , 很多 是從 HR , 呢？其實(shí) , 多 .(完 word 版HRBP 七勝任力型 , 之所以不理解業(yè)務(wù)，是因?yàn)闆]有主動溝通 , 而只是被動接

2、, 而 , ! 而 意為 , 否勝任力之三：澄清問題 , 指出其 例 ,第，你問還別的題 , 首先 , 別人的問 , 再第，現(xiàn)的題是繹問？(完 word 版HRBP 七勝任力型 , / , 即請問大家是誰？都 /好 具體哪些不好？有什么事例證明嗎 ? 這樣 第，將的題是去問 ? , 可 . 能夠幫助業(yè)務(wù)部門 完 , 與 共成 . 接 勝任力四：建立關(guān)系 . 片 , 但這并(完 word 版HRBP 七勝任力型 HR 首先看酒膽，再看酒量，這是要契合業(yè)務(wù)特性和企 , 必 . 不 , 員工不 將它 勝任力五 :結(jié)果導(dǎo)向 部門做事是雷聲大雨點(diǎn)小、 , 做， 是以玩自我專業(yè)為核心目標(biāo)， (完 word

3、 版HRBP 七勝任力型 HR 存 道 , 助力業(yè)勝任力六：有效創(chuàng)新 BP 當(dāng) 的 。 . 我 同 . 于 , 當(dāng) 時(shí) , 即 HR . 空 . 由 (完 word 版HRBP 七勝任力型 HR 曾問我 這 : ? 需 , 一 , 體 崗位 , 更 HR 的價(jià)值。勝任力七：專業(yè)能力 人 , 也 ,BP BP 并非所有的模塊都不擅長， BP 相對會 HRBP 這個(gè)角色有那么重要嗎 ? 在第 ,HRBP 僅一角 ，更是 的角色， (完 word 版HRBP 七勝任力型第， HRBP 個(gè)位來有值 ，縱務(wù) (SSC) , ） , 有太多的咨 無法 BP 第， HRBP 個(gè)位非人資部成三馬的式才以這角的現(xiàn) 。即使沒有三駕馬車，僅是二 , 亦 B

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