設(shè)備物資管理工作總結(jié)范文

1、Word 設(shè)備物資管理工作總結(jié)范文 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，XXXX年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。始終以來(lái)我部以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，樂(lè)觀與各項(xiàng)目部協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，以完成降低選購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成 為工作方向，以真誠(chéng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠的工作精神深化開(kāi)展管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料準(zhǔn)時(shí)、精確 、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)

2、章制度，仔細(xì)貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。2、我們仔細(xì)學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理閱歷、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則、部大宗材料招標(biāo)選購(gòu)實(shí)施細(xì)則等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、仔細(xì)貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工

3、程簡(jiǎn)報(bào)，樂(lè)觀響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。依據(jù)公司設(shè)XXXX年10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。樂(lè)觀按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特殊是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)

4、撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則并仔細(xì)組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危急物資管理等專項(xiàng)平安檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。組織編制各工區(qū)設(shè)備配置方案表，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備方案申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資選購(gòu)的方案管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物

5、資招標(biāo)選購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)方案管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進(jìn)度，仔細(xì)審查核實(shí)各工區(qū)的物資選購(gòu)方案，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)單項(xiàng)工程物資選購(gòu)方案，并于每月底報(bào)送下月選購(gòu)方案。2、加強(qiáng)設(shè)備物資選購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)選購(gòu)管理，嚴(yán)格根據(jù)公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備物資集中選購(gòu)招標(biāo)管理方法和國(guó)內(nèi)大宗物資選購(gòu)招標(biāo)管理方法（試行）（公司設(shè)XXXX年號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料選購(gòu)方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在選購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)力量強(qiáng)、履約力量好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的

6、進(jìn)場(chǎng)?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)選購(gòu)方案、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面把握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料選購(gòu)總金額為萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)選購(gòu)金額為萬(wàn)元，占選購(gòu)總金額的62%。3、加強(qiáng)選購(gòu)合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購(gòu)合同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資選購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成果，也存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，多加指導(dǎo)，我們有信念有