車間班長個(gè)人工作總結(jié)

1、Word 車間班長個(gè)人工作總結(jié)車間班長個(gè)人工作總結(jié) 第1篇 完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應(yīng)當(dāng)對自身完成的車間工作進(jìn)行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。 在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工

2、作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都分散成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)消失延期狀況還經(jīng)常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)覺設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要緣由。 對車間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚(yáng)方面做出了很多努力，由于車間部分設(shè)備比較危急的原因需要時(shí)刻保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產(chǎn)平安學(xué)問宣揚(yáng)的時(shí)候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣揚(yáng)的時(shí)候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要具體地?cái)⑹龀鰜?/p>

3、才能得到他們的重視，所幸的是平安意識的培育使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。 管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人圓滿的，由于自己擔(dān)當(dāng)車間班長的時(shí)間不長導(dǎo)致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時(shí)候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時(shí)機(jī)做好員工的培育工作。 寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當(dāng)，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)當(dāng)吸取車間工作中

4、的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個(gè)人的進(jìn)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的進(jìn)展。 車間班長個(gè)人工作總結(jié) 第2篇 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年就過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。接下來，我會更加努力工作

5、，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。 一、平安工作 總結(jié)20 xx年前半年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。我將找出20 xx年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20 xx年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教*的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。 在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重

6、點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能消失在操作時(shí)對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！ 三、設(shè)備點(diǎn)檢 對員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們

7、的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！ 下一步工作方案： 1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。 2、常常對員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識！ 3、對員工消失的問題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，消失問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。 4、在特別的時(shí)間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。 作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組

8、人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！ 車間班長個(gè)人工作總結(jié) 第3篇 一、生產(chǎn)任務(wù)的完成 在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必需為生產(chǎn)而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，這也是讓我這個(gè)班長特殊驕傲的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。 二、管理班組的工作 在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平常的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是特別好的，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)閱歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交伴侶，

9、大家多溝通，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的看法，大家都能去發(fā)揮自己的看法，這樣的工作也是能更好的去做好。 三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí) 作為班長，這一年來，我也是樂觀的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時(shí)參與單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)閱歷，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起溝通生產(chǎn)的工作閱歷，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過程

10、中得到進(jìn)步。 在工作當(dāng)中，我也是發(fā)覺自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特殊是我雖然生產(chǎn)的閱歷充分，對班組的同事也不錯(cuò)，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理力量。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里，我要連續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。 車間班長個(gè)人工作總結(jié) 第4篇 轉(zhuǎn)瞬間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里仔細(xì)做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠樂觀表

11、現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了很多，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進(jìn)行以下總結(jié)。 仔細(xì)遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己，既要在參加到生產(chǎn)一線中又要在工作力量方面得到員工們的認(rèn)可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項(xiàng)工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我非常重視，主要是盼望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我來說想要在車間工作中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是很困難的，因此我樂觀帶領(lǐng)員工做好車間的各項(xiàng)工作，而且我也會參加到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中

12、樂觀表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。 重視管理閱歷的積累并常常和其他車間班進(jìn)步行探討，作為車間班長既要仔細(xì)做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我常常和其他車間班長探討工作中的各項(xiàng)問題，了解他們在管理班組過程中的詳細(xì)做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車間開會的時(shí)候都會發(fā)表工作中的建議，樂觀參加到車間各項(xiàng)工作之中讓我得到了相應(yīng)的熬煉。 檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然很多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強(qiáng)調(diào)這類問題并盼望引

13、起他們的重視，而且我也依據(jù)這類狀況對每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)峻批判并教育對方應(yīng)當(dāng)如何去做，另外我在做好車間工作的同時(shí)也會要求員工留意平安生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范開展工作則是員工們需要仔細(xì)做好的。 想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求自己，至少我在過去一年仔細(xì)做好自身工作并取得不錯(cuò)成就，我得連續(xù)努力做好車間工作并盼望在新的一年有所進(jìn)步。 車間班長個(gè)人工作總結(jié) 第5篇 日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊急具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告辭迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。

14、在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個(gè)特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20 xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下： 一、班組長工作職責(zé)的了解 1、嚴(yán)格執(zhí)行支配生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放

15、工作，并跟蹤生產(chǎn)方案的完成狀況； 2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及平安管理，嚴(yán)格落實(shí)“6S”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)； 3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資； 4、采納良好的溝通方式，樂觀主動(dòng)與員工溝通，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，準(zhǔn)時(shí)分析、反饋； 5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。 7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌握，削減鋪張； 8

16、、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)方案，并組織實(shí)施； 9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。 二、不足之處 在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司ASP系統(tǒng)操作不嫻熟、，工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也熟悉到自己的不足之處，今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成果、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會； 2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作； 3、加強(qiáng)工