質(zhì)量月活動策劃方案

1、質(zhì)量月活動策劃方案一、活動目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作，落實工作計劃，搞好隊伍建設(shè)，提升行為教育的 水平，加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。二、活動內(nèi)容：（一）、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作計劃完成學(xué)期 既定的各項工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理，確保各項工作規(guī)范、落實。（二）、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項教育活動。1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué) 生標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品。2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學(xué)生組成班 級管理自治機(jī)構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到校問題。3、吸煙問題，早戀行為。4、課

2、間打鬧，樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧，講臟話的行為。5、不愛護(hù)公物，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀 刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。6、與校外人員來往，放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾 不正確處理，相互不諒解，不向家長、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián) 系校外人員，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響。7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。（三）、以質(zhì)量月和專項治理為依托，搞好四個活動：1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長 做出書面承諾；2、充分利用各班的部、組，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競賽活動，將活動與月標(biāo)

3、 兵、學(xué)期標(biāo)兵評選結(jié)合起來。3、與行為專項相結(jié)合，在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級”活動， 鼓勵學(xué)生愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。4、開展誠信教育，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，寫出考試誠信書。三、活動實施步驟及主要開展的活動：1、本次活動從17周開始到暑假放假結(jié)束。2、召開班主任及班干部會議，一是解決個別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng)，主要 采取召開座談會，消除其對工作應(yīng)付的思想，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予 考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對查到 的班主任出批評教育之外，扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時到 達(dá)操場，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計，按統(tǒng)計結(jié)果在期末考核中扣

4、除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué) 生修身本的填寫，填寫不完整的問題，采取定期檢查，檢查結(jié)果進(jìn)入班級考核。 五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動方案，全面布置質(zhì)量月的各項活動，落實目標(biāo)要求，提高認(rèn) 識，統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動，提出要求，十 七周的班會班主任要形成班會課教案。同時加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，采取召開主題班 會，寫誠信考試承諾書，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為， 創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。3、從十七周開始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周，負(fù)責(zé)治理 本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒問題 的包德育處，有德育處復(fù)查，對于不履行職責(zé)的班主任，除通

5、報批評外，寫出書 面檢查，期末評優(yōu)不予考慮。4、吸煙、早戀問題，班主任要利用班會課和其他時間說服教育，德育處檢 查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查，對查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分，直至勸 退，期末考核時扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。5、對于校門口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查 實，由家長帶回進(jìn)行教育，直至勸退。6、安排好6月9日的國旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講，做好全校的宣傳發(fā)動。二 是教師代表講話，如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。三是學(xué)生代表講話，如何遵規(guī)守紀(jì)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高成績。通過國旗下講話，激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí)， 講誠信，爭做文明學(xué)生。7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實守信，刻苦學(xué)習(xí)，

6、以優(yōu)異成績回報感 恩師長，同時校園廣播也以此為主題，做好宣傳報道。8、德育處做好德育干部專項工作分片管理和交叉工作責(zé)任制，鄧月海、高 麗華七年級，王明強(qiáng)、宋愛軍八年級，每天在年級工作時間不少于半天，針對年 級出現(xiàn)的問題，隨時解決。指導(dǎo)思想本次活動以進(jìn)一步貫徹落實“精益求精、精誠服務(wù)。引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完 美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中 的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命。 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提 供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目標(biāo)和要求1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保

7、持有條不紊的開展， 由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實施，辦公室協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān) 健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作 中去。3、公司各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符 合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平， 增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個 臺階。一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí) 慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛

8、圍，通過員工的共同努力，最 終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動時間：05月20日-6月30日三、活動的口號：1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng) 氣3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動的指導(dǎo)思想:產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動目標(biāo)：1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動小組成員：組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王

9、書 平孫廣發(fā)徐進(jìn)華七、活動的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日一31日（二）考核時間為6月1日一30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組 長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5 分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動 的考核內(nèi)容。2、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂 扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰

10、 當(dāng)班班組長。（3）工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣 2分（罰班組長）（4）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1 分（罰班組長）3、違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分（罰 違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、 班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù) 部開據(jù)罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、 操作人員）4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占2

11、0分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì) 檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查，每一 不合格項扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）中國寰球工程公司山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目部20 xx年“質(zhì)量月”活動實施方案根據(jù)國家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項目部以及中國寰球工 程公司組織開展20 xx年全國“質(zhì)量月”活動要求，為深入貫徹公司20 xx年質(zhì)量 工作要求，扎實響應(yīng)公司20 xx年“質(zhì)量月”活動方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水 平，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部20 xx年“質(zhì)量月”活動實 施方案。一、指導(dǎo)思想落實質(zhì)量發(fā)展綱要（20 xx-2

12、020年），以提高項目工程質(zhì)量為核心，落實 質(zhì)量管理提升工作要求，開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開展 管理體系融合，提高項目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服 務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。二、活動主題強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展三、活動時間20 xx年9月1日-30日本次活動分3個階段進(jìn)行。第一階級：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動階段。1）、召開會議，印發(fā)資料、文件、周密部署。2）、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。3）、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢。第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。2、依法立制、

13、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。3、落實專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。第三階段：9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。對“質(zhì)量月”開展進(jìn)行總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制 管理工作中存在的問題，落實改進(jìn)措施，建立長效機(jī)制，杜絕同類問題的再次發(fā) 生。四、活動內(nèi)容（一）、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目20 xx“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo) 小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20 xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小 組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部質(zhì)量部， 由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務(wù)。組長：王瑞、高全樂、陸江副組長：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉

14、喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張 繼明、廖旭太。組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球?qū)９ぁ?各承包商其它項目管理人員等活動參與人員：寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部全體人員、 八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體 參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目建設(shè)的單位參建人員。（二）及時宣傳發(fā)動，懸掛標(biāo)語橫幅，營造良好的質(zhì)量月活動氛圍山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項目部各部門密切配 合，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二 三等單位共同組

15、織好“質(zhì)量月”活動，自9月3日起，各裝置區(qū)、各項目部辦 公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過辦公平臺 及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動， 加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的宣傳報道，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導(dǎo)全體員工 融入到活動中來，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作 為的良好氛圍。具體安排如下：1）、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區(qū)顯著位 置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量 文化、進(jìn)行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。2）、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄

16、上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教 育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專 欄，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡明的文字為說明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣 傳功效。（三）廣泛開展QC小組活動，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法項目部質(zhì)量部組織開展QC小組活動，積極動員并組織項目管理人員、技術(shù) 人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小 發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動，開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活 動，進(jìn)一步調(diào)動全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營造人人重視質(zhì)量、人人享 受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動QC小組活動，積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量 管理方法的推廣宣傳、

17、專業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì) 量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會、 崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動;組織開展學(xué)習(xí)質(zhì)量發(fā)展綱要 （20 xx-2020年）及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動的開展，提 高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動在項目全體參建員工中的影響 力。具體安排如下：1）、學(xué)習(xí)和研討:動員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及 的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的.基礎(chǔ)上、進(jìn)一 步完善質(zhì)量體系。2）、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對新參到參建員工組織技術(shù)交底3）、對QC活動感興趣的人員

18、組織QC知識培訓(xùn)。激發(fā)活動參與人員參與質(zhì) 量月活動的熱情，提高參與QC小組成員活動水平，對今后更好開展活動將起到 有效的幫助。4）、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學(xué)習(xí)新知識，抒發(fā)讀書感言，提高 質(zhì)量意識。（四）落實質(zhì)量提升工作要求，開展質(zhì)量檢查整改工作項目質(zhì)量部落實質(zhì)量管理提升工作要求，按照中國寰球工程公司工程建設(shè) 質(zhì)量提升方案（中寰質(zhì)安函20 xx32號），進(jìn)一步細(xì)化落實本項目現(xiàn)場質(zhì) 量管理提升實施方案，對照中國寰球工程公司20 xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案 實施計劃、中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解和公司 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開展本項目部質(zhì)量自 檢

19、自查活動，認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度， 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七 查一訪”活動，提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點加 強(qiáng)對工程設(shè)計、采購、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口， 切實提高工程實體質(zhì)量。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參 加質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì) 量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部、QHSE管理 部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。（五）持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作項目質(zhì)量部根據(jù)

20、公司質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真 組織落實本項目受控文件的檢查完善，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷 提高體系運(yùn)行的有效性。項目質(zhì)量部針對外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉 一反三，對照質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審記錄表（20 xx版），認(rèn)真查找本項目 存在的質(zhì)量問題和不足，積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況，確保質(zhì)量 管理體系運(yùn)行良好。八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據(jù)質(zhì)量管 理體系文件要求，結(jié)合實際情況，認(rèn)真組織落實本部門質(zhì)量管理體系文件編制完 善工作。各項目部要針對監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項目分部、質(zhì)量組）、監(jiān)理以及 寰球公司現(xiàn)

21、場項目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位、 本項目存在的質(zhì)量問題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步檢查所制定的糾正 措施或預(yù)防措施的落實情況，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求 如下：1）、寰球現(xiàn)場項目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號召，積極開展“七查”活動，要通 過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢 查和隱患排查。2）、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn) 場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整 改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等）和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等。3）、9月7日-9月

22、10日為施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球 現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交 前大檢查），公布檢查結(jié)果，整改單位應(yīng)及時安排對存在的問題進(jìn)行整改并舉一 反4）、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行第二次施工 現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評出優(yōu)秀承包商，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并按本項目制定的質(zhì)量 處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。5）、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”?！百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人（八冶、盛華項目部上報1 名候選人，華油工建、中核二三上報2-3名候選人）每個候選人必須提交一份事 跡陳述材

23、料，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保 證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動總結(jié)期 評選出5-6名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金300元（六）開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析“質(zhì)量月”期間，項目質(zhì)量部結(jié)合實際，認(rèn)真填寫質(zhì)量月報中的各項數(shù)據(jù)并 及時上報。同時對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)，檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，分 析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性，查找不足，識別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間，持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量績效，采取切實措施提升質(zhì)量管理工作水平。（七）開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動項目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動。按照中國寰球工程公司20 xx 年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建

24、活動方案（中寰質(zhì)安函20 xx56號）要求，對照考 核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展自檢自查活動，組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開展自評活動， 確保申報項目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng)國家、行業(yè)、地方（省、市、自治區(qū)） 的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗， 提高質(zhì)量管理水平，積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評選活動，不斷提升寰球公司EPCX程項目的質(zhì)量水平。（八）開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動，不斷提高質(zhì)量管理水平組織開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動，在活動中，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作， 通過面對面的交流，彼此分享經(jīng)驗，吸收好的管理方法。交流的重點放在設(shè)計質(zhì) 量管理和提升上，同時在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過

25、交流，各單位對照本 單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論 文評選活動，將于9月底前完成論文收集及評審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論 文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。五、活動要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。項目各部門、承包商各項目部要圍 繞今年“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合實際，制訂出具體的活動計劃，切實把20 xx 年“質(zhì)量月”活動落到實處。（二）要扎實開展“質(zhì)量月”活動，不走過場，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式、 提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍。通過“質(zhì) 量月”活動來真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個新臺階。（三）要以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)

26、合質(zhì)量提升工作要求，認(rèn)真分析 當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。項目各部門、 承包商各項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的好做法以及取得的成效。項目質(zhì)量 部將總結(jié)和20 xx年公司“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表提交總部生產(chǎn)管理與項目控 制部，由生產(chǎn)管理與項目控制部匯總。（四）總部生產(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動開展 情況進(jìn)行考核和評比，對于表現(xiàn)突出的單位和項目部，公司將通過寰球之窗、質(zhì) 量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺進(jìn)行通報表彰。六、活動總結(jié)及評估改進(jìn)成果通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，按照策劃-實施-檢查-處置的P、D、 C、A方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項目，細(xì)

27、致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落 實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和 技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動使本項目部質(zhì)量管理再上 一個新臺階中國寰球工程公司山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目“質(zhì)量月”寰球標(biāo)語、口號質(zhì)量月主題標(biāo)語4副：強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)語 12副：1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程，重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心，強(qiáng)化項目管理展寰球風(fēng)采3、至誠至精追求卓越品質(zhì)，更優(yōu)更新服務(wù)神達(dá)昊達(dá)。4、以魯班精神打造一流裝置，用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。5、把握施工全程，注重規(guī)范依據(jù)，致力持續(xù)改進(jìn)。6、精益求精，

28、有條不紊，嚴(yán)要求落實銷項。認(rèn)真細(xì)致，追求品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)組織中交。7、以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以效益求發(fā)展。8、寰球工程，永筑成功。9、業(yè)主項目的成功，就是寰球的所求。10、強(qiáng)化市場競爭意識，營造項目團(tuán)隊精神。11、誠信服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。12、.質(zhì)量靠大家，情系你我他標(biāo)語要求：1、布料材質(zhì)厚實牢靠，寬度70CM以上。長度10-15M。2、標(biāo)語前應(yīng)有中石油的寶石花標(biāo)識。3、標(biāo)語右下角有“中國寰球”四個字后綴。4、配套張掛橫幅的竹竿若干。5、標(biāo)語穿竹竿部位制作應(yīng)牢固。二。一三年質(zhì)量月活動方案公司各部門:為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要 求，宣貫“夯

29、實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì) 量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標(biāo)，依托 全國開展質(zhì)量月活動的契機(jī)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司 決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的關(guān)于開展20 xx年質(zhì)量月活動 的通知要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：一、總體要求圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要 求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開 展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。二、活動時間：20 xx年9月1日-30日三、活動主題：全國

30、質(zhì)量月活動主 題：打造經(jīng)濟(jì)升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢 公司質(zhì)量月活動宗旨：提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求：（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:XXX副組長：XXX XXX組員：XXX XXX XXX（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語 橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場 所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點，編制切實可行 的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月 活動方案

31、內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并落實每項活動開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月 活動計劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12:00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控 處在每周日上午對照各部門活動計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例 會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項。（四）各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì) 量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量 基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每 人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控 處。（五）9月6-7日開展提高質(zhì)量專

32、業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、 二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu) 勝獎各加10分。（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。 由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓 料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控 制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。（七）在9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長 以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會， 就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍

33、建設(shè)、制度執(zhí)行 等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀(jì)要。（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二 樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣 水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處， 每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4 臺，第2名獎勵鴻運(yùn)扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人 員將獲得精美小禮品一份。（2）在競賽活動期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（

34、辦 公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠 15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分。（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。（九）在9月 21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況 的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點 檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投 訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)

35、控處相關(guān)人員組織 開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn)；9月19日晚19:00在 賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長以上人員以及 供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié) 束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績不合格者（60分）予以扣考核分20分的考 核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。（十一）強(qiáng)化市場質(zhì)量服務(wù)，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì) 控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù) 小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集

36、客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了 解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量 管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得 主動，進(jìn)一步提高用戶滿意度。（十二）9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組 織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動員 員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn) 為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但 至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2 人，銷售處2人，其它部門各1

37、人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎 2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運(yùn)扇 一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手 均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎品準(zhǔn)備）。評分標(biāo)準(zhǔn)表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月 活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責(zé)任人考 核分20分；質(zhì)控處及時進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。附件1：質(zhì)量月活動開展計劃表 附件2： 20 xx年質(zhì)量月活動宣傳口號20 xx年8月25日附件1：質(zhì)量月活動開展計劃表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看打造經(jīng)濟(jì)升級版實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷把海 螺建成國際知名品牌至高品質(zhì)至誠服務(wù)為人類創(chuàng)造未來的生活空間熟料質(zhì)量求高水泥質(zhì)量求優(yōu) 服務(wù)質(zhì)量求實宣傳貫徹十八大共筑質(zhì)量強(qiáng) 國夢 全民重質(zhì)量 共筑中國夢重質(zhì)量講誠信 樹品牌質(zhì)量成就品牌信用譽(yù)滿全球質(zhì)量締造品牌品牌 提升效益提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭創(chuàng)一流服務(wù) 提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)創(chuàng)造美好生活質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建圖片已關(guān)閉顯示，點此查看增強(qiáng)質(zhì)量意識 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責(zé)任 提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)