二級(jí)建造師《施工管理》精講講義

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所講講授團(tuán)2011 年國(guó)家家二級(jí)建建造師施施工管理理（精講）考考前培訓(xùn)訓(xùn)資料汪文雄博士后副教授2011 年 55 月東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)建設(shè)工程程施工管管理考考試命題題點(diǎn)分值值的分布布情況2命題點(diǎn)20102009命題點(diǎn)201020092008命題點(diǎn)單多單多單多施工管理20/23/15 分施工方項(xiàng)目管理202002施工管理20/23/15 分施工管理的組織505242施工管理

2、20/23/15 分施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法121210施工管理20/23/15 分建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制202010施工管理20/23/15 分施工方項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任021221施工管理20/23/15 分施工風(fēng)險(xiǎn)管理402210施工管理20/23/15 分建設(shè)工程監(jiān)理202010施工成本控制27/28/23 分建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算6254610施工成本控制27/28/23 分建設(shè)工程定額323220施工成本控制27/28/23 分施工成本管理和成本計(jì)劃323230施工成本控制27/28/23 分施工成本控制與施工成本分析323200施工成本控制27/28/2

3、3 分建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算222220施工進(jìn)度控制15/14/19 分建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)122040施工進(jìn)度控制15/14/19 分施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用302200施工進(jìn)度控制15/14/19 分施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法243266施工進(jìn)度控制15/14/19 分施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施121212施工質(zhì)量控制17/18/23 分施工質(zhì)量管理122012施工質(zhì)量控制17/18/23 分施工質(zhì)量管理體系201200施工質(zhì)量控制17/18/23 分施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收344296施工質(zhì)量控制17/18/23 分施工質(zhì)量事處理202232施工質(zhì)量控制17/18/23 分施工

4、質(zhì)量的政府監(jiān)督121200健康安全與環(huán)境管理15/14/11 分施工安全管理344230健康安全與環(huán)境管理15/14/11 分建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理444444施工合同管理21/19/20 分施工承發(fā)包模式222210施工合同管理21/19/20 分施工承包與物質(zhì)采購(gòu)合同343484施工合同管理21/19/20 分施工單價(jià)、總價(jià)與成本加酬金合同222220施工合同管理21/19/20 分施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理222012施工合同管理21/19/20 分施工合同索賠202002施工信息管理（5/4/10 分）施工方信息管理101006施工信息管理（5/4/10 分）施工文檔檔案管理221

5、240合計(jì)單選題 70 道合計(jì)多選題 25 道東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)2Z10110000施工管理2Z10110100施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理考點(diǎn) 1 ：建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)涵涵（P11-P22）（1）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)涵涵“自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成”指的的是項(xiàng)目目的實(shí)施施期；“項(xiàng)目策劃劃”指的的是目標(biāo)標(biāo)控制前前的一系系列籌劃劃和準(zhǔn)備工工作；“費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)”對(duì)業(yè)業(yè)主而言言是投資資目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工方方而言是是成本目目標(biāo)。項(xiàng)目決策期期管理工工作的主主要任務(wù)務(wù)是確定定項(xiàng)目的的定義，而而項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期管管理的主主要任務(wù)務(wù)是通過(guò)過(guò)管理使使項(xiàng)目的目

6、標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。（2）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目階段段劃分時(shí)間決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用準(zhǔn)保修階段編備階段備階段制項(xiàng)目 報(bào)建 告議書(shū)編制可行性編制設(shè)計(jì)任務(wù)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束 項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段書(shū)項(xiàng)目實(shí)施階階段圖 1建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的階階段劃分分建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全壽命周周期包括括項(xiàng)目的的決策階階段、實(shí)實(shí)施階段段和使用用階段。項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段包括設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、施施工階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期?！镜淇?11】在建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的內(nèi)內(nèi)涵中，“項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃”指的的是目標(biāo)標(biāo)控制前前的一系系列（ D）。A.準(zhǔn)備工工作B.計(jì)劃工工作C.

7、組織和和管理工工作D.籌劃和和準(zhǔn)備工工作【典考 22】“自自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成”指的的是項(xiàng)目目的（B）。A.計(jì)劃期期B.實(shí)施期期C.周期D.施工期期【典考 33】項(xiàng)目決決策期管管理工作作的主要要任務(wù)是是（A）。A.確定項(xiàng)項(xiàng)目的定定義B.確定項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍C.確定項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)D.確定項(xiàng)項(xiàng)目的階階段【典考 44】編制可可行性研研究報(bào)告告屬于建建設(shè)工程程項(xiàng)目全全壽命周周期的（B）。A.前期階階段B.決策階階段C.設(shè)計(jì)階階段D.實(shí)施階階段【典考 55】下列選選項(xiàng)中，屬屬于項(xiàng)目目設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備階階段主要要工作的的是（A.編制項(xiàng)項(xiàng)目建議議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃C.編制項(xiàng)項(xiàng)目總成成本計(jì)劃劃D.

8、編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)3D）。東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)【典考 66】建設(shè)工工程項(xiàng)目目的全壽壽命周期期包括項(xiàng)項(xiàng)目的（ACD）。A.決策階階段B.設(shè)計(jì)階階段C.實(shí)施階階段D.使用階階段E.保修階階段【典考 77】建設(shè)工工程項(xiàng)目目決策階階段的主主要任務(wù)務(wù)是（BE）。A.確定項(xiàng)項(xiàng)目總投投資D.編制總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃B.編制項(xiàng)項(xiàng)目建議議書(shū)E.編制可可行性研研究報(bào)告告C.編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)考點(diǎn) 2 ：建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的類(lèi)型型（P22）投資方、開(kāi)開(kāi)發(fā)方和和由咨詢(xún)?cè)児咎崽峁┑拇順I(yè)主主方利益益的項(xiàng)目目管理服服務(wù)都屬屬于業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理；施工總承包包方

9、和分包方方的項(xiàng)目目管理都都屬于施施工方的的項(xiàng)目管管理；建設(shè)項(xiàng)目總總承包有有多種形形式，如如設(shè)計(jì)和和施工任任務(wù)綜合合的承包包，設(shè)計(jì)、采采購(gòu)和施施工任務(wù)務(wù)綜合的的承包（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng) EPCC 承包包）等，它它們的項(xiàng)項(xiàng)目管理理都屬于于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方的的項(xiàng)目管管理。業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理是管理理的核心心。【典考 11】對(duì)于一一個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目而言言，（C）是管理的的核心。A.設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)目目管理C.業(yè)主方方的項(xiàng)目目管理B.施工方方的項(xiàng)目目管理D.供貨方方的項(xiàng)目目管理【典考 22】按建設(shè)設(shè)工程生生產(chǎn)組織織的特點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目往往往由許許多參與與單位承承擔(dān)不同同的建設(shè)設(shè)任務(wù)，而而各參與與單位的（ACE）不

10、同，就就形成了了不同類(lèi)類(lèi)型的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。A.工作性性質(zhì)B.工作方方法C.工作任任務(wù)D.組織方方式E.利益【典考 33】施工方方是承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的單單位的總總稱(chēng)謂，它它可能是是（ABCD）。A.施工總總承包方方D.施工勞勞務(wù)分包包方B.施工總總承包管管理方E.材料供供應(yīng)方C.分包施施工方考點(diǎn) 3 ：建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（除施施工方）（P2-4）（1）業(yè)主主方項(xiàng)目目管理（利益、目目標(biāo)、任任務(wù)、涉涉及階段段）服務(wù)于：業(yè)業(yè)主的利利益。目標(biāo)：投資資目標(biāo)指指的是項(xiàng)項(xiàng)目的總總投資目目標(biāo)；進(jìn)度目目標(biāo)指的的是項(xiàng)目目動(dòng)用的的時(shí)間目目標(biāo)，也也即項(xiàng)目目交付使使用的時(shí)間目標(biāo)標(biāo)；項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)不

11、僅僅涉及施施工的質(zhì)質(zhì)量，還還包括設(shè)設(shè)計(jì)、材材料和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量和環(huán)境質(zhì)質(zhì)量等。涉及階段：實(shí)施階階段全過(guò)過(guò)程。其其中安全全管理是是項(xiàng)目管管理中的的最重要要的任務(wù)務(wù)。（2）設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)目目管理（利益、目目標(biāo)、任任務(wù)、涉涉及階段段）服務(wù)于：項(xiàng)項(xiàng)目的整整體利益益和設(shè)計(jì)方方本身的的利益。目標(biāo)：設(shè)計(jì)計(jì)的成本本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的的進(jìn)度目目標(biāo)和設(shè)計(jì)的的質(zhì)量目目標(biāo)，以以及項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)。工作涉及階階段：設(shè)設(shè)計(jì)階段段，但它它也涉及及設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備備階段、施施工階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（3）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理理（利益、目目標(biāo)、任任務(wù)、涉

12、涉及階段段）主要服務(wù)：項(xiàng)目的的整體利利益和建建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方本身身的利益益。4東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)目標(biāo)：項(xiàng)目目的總投投資目標(biāo)標(biāo)和總承承包方的的成本目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)。工作涉及階階段：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的全過(guò)程程。一般情況下下，施工工總承包包管理方方不承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)，也也不與分分包方和和供貨方方直接簽簽訂合同同 ，而是由業(yè)主主直接簽簽訂，但但所有分分包方都都要經(jīng)過(guò)過(guò)總承包包管理方方同意。【典考 11】業(yè)主方方項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)于業(yè)主主的利益益，其項(xiàng)項(xiàng)目管理理的總目目標(biāo)是包包括項(xiàng)目目的（C ）。A.總費(fèi)用用目

13、標(biāo)B.總成本本目標(biāo)C.總投資資目標(biāo)D.總支出出目標(biāo)【典考 22】供貨方方的項(xiàng)目目管理工工作主要要在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的（D）進(jìn)行。A.決策階階段B.實(shí)施階階段C.設(shè)計(jì)階階段D.施工階階段【典考 33】設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)目目管理工工作主要要在設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)行，但但它也涉涉及（ABCE）。A.設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備階階段B.施工階階段C.動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段D.決策階階段E.保修階階段【典考 44】設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括（ AABCEE ）。A.設(shè)計(jì)的的成本目目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的的出圖計(jì)計(jì)劃B.設(shè)計(jì)的的進(jìn)度目目標(biāo)E.項(xiàng)目的的投資目目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的的質(zhì)量目目標(biāo)考點(diǎn) 4 ：施工工方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)（PP4-6

14、6）重要的采分分點(diǎn)：務(wù)務(wù)必搞清清楚施工工總承包包方和施施工總承承包管理理方的異異同點(diǎn)、建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包的特點(diǎn)及及意義服務(wù)于：項(xiàng)項(xiàng)目的整整體利益益和施工方方本身的的利益。涉及階段：主要在在施工階階段進(jìn)行行，但它它也涉及及設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)階階段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保修期期。施工方：既既可能是是施工總總承包方方、施工總總承包管管理方、分包施施工方或或提供勞勞務(wù)的分分包方。（1）施工工總承包包方：承承擔(dān)施工工任務(wù)的的執(zhí)行和和組織的的總責(zé)任任負(fù)責(zé)整個(gè)工工程的安安全、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制及及施工的的組織施工的成本本控制工程施工的的總組織織者和總總執(zhí)行者者（自身身施工任任務(wù)、組組織和指指

15、揮分包包商的施施工）施工資源供供應(yīng)代表施工方方與外部部單位進(jìn)進(jìn)行必要要的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)（2）施工工總承包包管理方方：承擔(dān)擔(dān)施工組組織的總總責(zé)任一般不承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)，主主要進(jìn)行行施工管管理的總總體管理理和協(xié)調(diào)調(diào)不與分包單單位和供供貨商直直接簽訂訂施工合合同，有有業(yè)主直直接簽訂訂承擔(dān)對(duì)分包包單位的的組織和和管理責(zé)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)組織織和指揮揮分包施施工單位位施工，創(chuàng)創(chuàng)造必要要施工條條件與外部單位位進(jìn)行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)（3）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包的特特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包的主主要意義義并不在在于總價(jià)價(jià)包干，也也不是“交鑰匙匙”，其核心心是通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)與與施工過(guò)過(guò)程的組織集成成，促進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)與施

16、施工的緊緊密結(jié)合合，以達(dá)達(dá)到為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值的的目的?！镜淇?11】施工工總承包包管理方方（MCC）對(duì)所所承包的的建設(shè)工工程承擔(dān)擔(dān)（ CC）的總責(zé)任任。A.施工任任務(wù)分包包B.施工任任務(wù)執(zhí)行行C.施工任任務(wù)組織織D.施工任任務(wù)總包包【典考 22】建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包的主主要意義義是通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)與與施工過(guò)過(guò)程的組組織集成成，促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)與與施工的的緊密結(jié)結(jié)5東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)合，以達(dá)到到（C）的目的。A.節(jié)約項(xiàng)項(xiàng)目投資資B.減輕項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主負(fù)擔(dān)C.為項(xiàng)目目建設(shè)增增值D.縮短項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)工期【典考 33】與傳傳統(tǒng)的建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織方

17、式式相比，建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包的的基本出出發(fā)點(diǎn)在在于（ ABDDE ）。A.借鑒工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的經(jīng)驗(yàn)C.提高建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量E.克服設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的不不協(xié)調(diào)而而影響建建設(shè)進(jìn)度度B.實(shí)現(xiàn)建建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的組織集集成化D.克服設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的分分離導(dǎo)致致的投資資增加【典考 44】下列列關(guān)于施施工總承承包管理理方的說(shuō)說(shuō)法中，錯(cuò)錯(cuò)誤的有有（BE）。A.施工總總承包管管理方主主要進(jìn)行行施工的的總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)B.一般情情況下，施施工總承承包管理理方與分分包方和和供貨方方直接簽簽訂施工工合同C.承擔(dān)對(duì)對(duì)分包方方的組織織和管理理責(zé)任D.與業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計(jì)方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)

18、行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)E.由業(yè)主主方選定定的分包包方無(wú)須須施工總總承包管管理方的的認(rèn)可【典考 55】施工工總承包包方對(duì)所所承包的的建設(shè)工工程承擔(dān)擔(dān)（AC）的總的責(zé)責(zé)任。A.施工任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行D.施工任任務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)B.施工任任務(wù)的控控制E.施工任任務(wù)的計(jì)計(jì)劃C.施工任任務(wù)的組組織考點(diǎn) 5：動(dòng)態(tài)控控制原理理是項(xiàng)目目目標(biāo)控控制的基基本方法法論，核核心任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)控制。2Z10110200施工管理的的組織考點(diǎn) 1 ：系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)和系統(tǒng)統(tǒng)的組織織的關(guān)系系（P77）系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了了系統(tǒng)的的組織，而而組織是是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定定性因素素。目標(biāo)控制的的主要措措施包括括組織措措施、管管理措

19、施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和和技術(shù)措措施，其其中組織織措施是是最重要要的措施施。如果對(duì)一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程的項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)行診診斷，首首先應(yīng)分分析其組組織方面面存在的的問(wèn)題?？键c(diǎn) 2 ：組織織論與組組織工具具（P77）（1）組織織論組織論主要要研究系系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式、組織分分工和工作流流程組織織。組織結(jié)構(gòu)模模式反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)之之間或各各元素之之間的指指令關(guān)系系（靜態(tài)態(tài)關(guān)系）；組織分工反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元元素的工工作任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工（靜態(tài)態(tài)關(guān)系）；工作流程組組織則可可反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，（動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系）。（2）組織織

20、工具包括項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、工工作任務(wù)務(wù)分工表表、管理理職能分分工表、工工作流程程圖。【典考 11】某建筑筑施工企企業(yè)主承承攬一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目而編制制投標(biāo)文文件。在在投標(biāo)文文件中針針對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，這這個(gè)圖反反映了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和相關(guān)關(guān)工作部部門(mén)或主主管人員員之間的的某種關(guān)關(guān)系，這這種關(guān)系系是（D）。A.勞務(wù)關(guān)關(guān)系B.任務(wù)關(guān)關(guān)系C.業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系D.組織關(guān)關(guān)系6東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)【典考 22】組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中的（A）。A.各工作作部門(mén)之之間的指指令關(guān)系系C.各工作作部門(mén)的的管

21、理職職責(zé)B.各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系D.各工作作部門(mén)的的工作流流程【典考 33】實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)的的決定因因素是（ ）。A.項(xiàng)目管管理的資資源B.項(xiàng)目管管理的方方法C.項(xiàng)目管管理的環(huán)環(huán)境D.項(xiàng)目管管理的組組織【典考 44】對(duì)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)行總總體診斷斷，應(yīng)首首先分析析的是（ A）方面存在在的問(wèn)題題。A.組織B.成本C.質(zhì)量D.進(jìn)度【典考 55】下列組組織工具具中，能能夠反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各工工作部門(mén)門(mén)或管理理人員之之間指令令關(guān)系的的是（ B ）。A.任務(wù)分分工表B.組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C.工作流流程組織織D.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)模式式【典考 66】組織論論研究的的基本內(nèi)內(nèi)容包括括（B

22、CD）。A.管理模模式B.組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C.組織分分工D.工作流流程組織織E.管理體體系【典考 77】某工程程的承包包商為了了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，制定定了一系系列控制制項(xiàng)目目目標(biāo)的主主要措施施，這些些措施的的類(lèi)型有（ABCD）。A.管理措措施B.技術(shù)措措施C.組織措措施D.經(jīng)濟(jì)措措施E.結(jié)構(gòu)措措施【典考 88】下列選選項(xiàng)中?？煽勺鳛榻M組織論基基本理論論應(yīng)用工工具的是是（BCDE）。A.合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖B.管理職職能分工工表C.工作流流程圖D.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖E.組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖考點(diǎn) 3 ：掌握握項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析（P813）（1）項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的分解原原則考慮項(xiàng)目特特點(diǎn)；考考慮項(xiàng)目目總體部部署；考考慮項(xiàng)目目組

23、成；有利于于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施任務(wù)務(wù)的發(fā)包包和有利利于項(xiàng)目目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行行，并結(jié)結(jié)合合同同結(jié)構(gòu)；有利于于項(xiàng)目目目標(biāo)控制制；結(jié)合合項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)（ 2）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼依依據(jù)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼和和用于投投資控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制等管理理工作的的編碼有有密切聯(lián)聯(lián)系，但但又有區(qū)區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖和項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的編碼是是編制上上述其他他編碼的的基礎(chǔ)?！镜淇?11】項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制編碼的的基礎(chǔ)是是（ BB）。A.組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分分工表【典考 22】同一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目可以有有不同的的項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的分分解方

24、法法，項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的分解應(yīng)應(yīng)與整個(gè)個(gè)工程實(shí)實(shí)施的部署相結(jié)合合，并與與將采用用的合同同結(jié)構(gòu)相相結(jié)合。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解可可參考的的原則有有（ BBCDEE）。A.有利于于繪制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D.有利于于項(xiàng)目任任務(wù)的實(shí)實(shí)施B.有利于于項(xiàng)目目目標(biāo)的控控制E.有利于于相關(guān)合合同的管管理C.有利于于項(xiàng)目任任務(wù)的發(fā)發(fā)包考點(diǎn) 4 ：掌握握施工管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（P13317）（1）項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖、組織織結(jié)構(gòu)圖圖、合同同結(jié)構(gòu)圖圖的區(qū)別別（見(jiàn)教教材 PP13 表 22Z10010222-11）組織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工都是一一種相對(duì)對(duì)靜態(tài)的組組織關(guān)系系。而工工作流程程組織則則反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工作之間

25、的的邏輯關(guān)關(guān)系，是是一種動(dòng)動(dòng)態(tài)關(guān)系系。（ 2）常常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式職能組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)及及其應(yīng)用用7東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)一個(gè)工作部部門(mén)的多多個(gè)矛盾盾的指令令源，會(huì)會(huì)影響企企業(yè)管理理機(jī)制的的運(yùn)行。在工作中常常出現(xiàn)交交叉和矛矛盾工作作指令關(guān)關(guān)系，嚴(yán)嚴(yán)重影響響了項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)制的運(yùn)運(yùn)行和項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。線(xiàn)性組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)及及其應(yīng)用用每一個(gè)工作作部門(mén)只只有惟一一個(gè)指令令源。在國(guó)際上，線(xiàn)線(xiàn)性組織織結(jié)構(gòu)模模式是建建設(shè)項(xiàng)目目管理組組織系統(tǒng)統(tǒng)的一種種常用模模式。由于線(xiàn)性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的的指令路路徑過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，有可可能造成成組織系系統(tǒng)在一一定程

26、度度上運(yùn)行行的困難難。矩陣組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)及及其應(yīng)用用指令源有兩兩個(gè)，適適用于大大的組織織系統(tǒng)。在矩陣組織織結(jié)構(gòu)中中為避免免縱向和和橫向工工作部門(mén)門(mén)指令矛矛盾對(duì)工工作的影影響，可可以采用用以縱向向工作部部門(mén)指令為主或或以橫向向工作部部門(mén)指令令為主。結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)線(xiàn)性組織結(jié)結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)傳統(tǒng)、可能能有多個(gè)個(gè)矛盾的的指令源源來(lái)自于軍事事、只有有一個(gè)指指令源、在在大的組織系統(tǒng)統(tǒng)中，指指令路徑徑有時(shí)過(guò)過(guò)長(zhǎng)較新型、指指令源有有兩個(gè)適用小的組織系系統(tǒng)中型的組織織系統(tǒng)大型的組織織系統(tǒng)（ 3）項(xiàng)項(xiàng)目管理理的組織織結(jié)構(gòu)圖圖項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)(如項(xiàng)目目管理班班子)中各子子系統(tǒng)

27、之之間和各各元素(如各工工作部門(mén)門(mén))之間的的組織關(guān)關(guān)系，反映的的是各工工作單位位、各工工作部門(mén)門(mén)和各工工作人員員之間的的組織關(guān)關(guān)系。而而項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖描描述的是是工作對(duì)對(duì)象之間間的關(guān)系?！镜淇?】項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的涵涵義不同同，其表表達(dá)的方方式也有有所不同同。下圖圖反映了了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目的業(yè)主主與總承承包商，以以及總承承包商與與分包商商之間的的某種關(guān)關(guān)系，這這種關(guān)系系是（ D ）。A指令關(guān)關(guān)系B項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系C工作任任務(wù)關(guān)系系D合同關(guān)關(guān)系【典考 22】下列選選項(xiàng)中，反反映一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理班子子中各工工作部門(mén)門(mén)之間組組織關(guān)系系的組織織工具是是（ DD）。A.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)

28、圖B.工作流流程圖C.任務(wù)分分工表D.組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖【典考 33】某城市市準(zhǔn)備實(shí)實(shí)施一個(gè)個(gè)大型地地鐵建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目的組織織系統(tǒng)宜宜采用的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式是（ A ）。A.矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B.復(fù)合組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C.線(xiàn)性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D.職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)【典考 44】下列組組織工具具中，能能夠反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各工工作部門(mén)門(mén)或管理理人員之之間指令令關(guān)系的的是（ B ）。A.任務(wù)分分工表B.組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C.工作流流程組織織D.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)模式式【典考 55】下列組組織工具具中，能能夠反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各工工作部門(mén)門(mén)或管理理人員之之間指令令關(guān)系的的是（B）。A.任務(wù)分分工表B.組織

29、結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C.工作流流程組織織D.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)模式式8東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)【典考 66】某建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理公司司的組織織系統(tǒng)采采用了矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)模模式，其其縱向管管理部門(mén)門(mén)有合同同管理部部、計(jì)劃管理部、技技術(shù)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部和和人事管管理部等等，其橫橫向的工工作部門(mén)門(mén)通常是是（ BB ）。A.質(zhì)量管管理部B.項(xiàng)目部部C.經(jīng)理辦辦公室D.物資供供應(yīng)部【典考 77】常用在在企業(yè)管管理和項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包包括（ ADEE）。A.線(xiàn)性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D.矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B.戰(zhàn)略組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)E.職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C.現(xiàn)代組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)

30、【典考 88】為避免免指令矛矛盾，矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)可可以選擇擇的運(yùn)行行模式有有（BD）。A.縱向與與橫向指指令同等等重要B.以橫向向指令為為主C.縱向部部門(mén)為橫橫向部門(mén)門(mén)的指令令源D.以縱向向指令為為主E.橫向部部門(mén)為縱縱向部門(mén)門(mén)的指令令源考點(diǎn) 5 ：熟悉悉施工管管理的工工作任務(wù)務(wù)分工（P18819）（1）工作作任務(wù)分分工步驟驟對(duì)管理任務(wù)務(wù)進(jìn)行詳詳細(xì)分解解；明確確相關(guān)人人員的工工作任務(wù)務(wù)；編制制工作任任務(wù)分工工表。（2）工作作任務(wù)分分工表明確各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)由哪個(gè)個(gè)工作部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)，由哪哪些工作作部門(mén)配配合和參與。【典考 11】施工單單位在編編制項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表前，應(yīng)應(yīng)先對(duì)（ ABCE

31、 ）等管理任務(wù)進(jìn)行分解。A.成本控控制B.合同管管理C.質(zhì)量控控制D.管理體體系E.進(jìn)度控控制【典考 22】某建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的承包商商準(zhǔn)備編編制一份份工作任任務(wù)分工工表，該該表應(yīng)明明確的內(nèi)內(nèi)容有（ ADEE）。A.各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)由誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)D.各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)由誰(shuí)參參與B.各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)由誰(shuí)決決策E.各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)由誰(shuí)配配合C.各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)由誰(shuí)籌籌劃考點(diǎn) 6：項(xiàng)目管管理職能能分工表表（P119223）（1）管理理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)組成的的過(guò)程提出問(wèn)題；籌劃提提出解決決問(wèn)題的的可能的的方案，并并對(duì)多個(gè)個(gè)可能的的方案進(jìn)進(jìn)行分析析（Pllan）；決策（Doo）；執(zhí)行（Exxecuute）；檢查（

32、Chheckk）。（2）項(xiàng)目目管理職職能分工工表項(xiàng)目管理職職能分工工表是用用表的形形式反映映項(xiàng)目管管理班子子內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、各工工作部門(mén)門(mén)和各工工作崗位位對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)的項(xiàng)目管管理職能能分工?！镜淇?11】管理是是由多個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)組組成的過(guò)過(guò)程，其其中首要要的環(huán)節(jié)節(jié)是（ C）。A.籌劃B.決策C.提出問(wèn)問(wèn)題D.執(zhí)行考點(diǎn) 6：施工管管理的工工作流程程組織（P23324）（1）工作作流程組組織包括括內(nèi)容管理工作流流程組織織；（如如：投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、合合同管理理、付款款及設(shè)計(jì)計(jì)變更等等流程）信息處理工工作流程程組織；（如：生成月月進(jìn)度報(bào)報(bào)表有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)處理流流程）物質(zhì)流程組

33、組織。（設(shè)計(jì)工作流程、物質(zhì)采購(gòu)工作流程、施工工作流程）（2）工作作流程圖圖概念9東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)工作流程圖圖用圖的的形式反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，它它可用以以描述工工作流程程組織。組織結(jié)構(gòu)模模式用組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表示示；工作作流程組組織和工工作流程程圖表示示；合同同結(jié)構(gòu)模模式用合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表示示；任務(wù)分工用用任務(wù)分分工表表表示。【典考 11】某建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的總承包包商在項(xiàng)項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)中中，確定定了主要要工作流流程。下下列選項(xiàng)項(xiàng)中屬于于管理工工作流程的有（CDE）。A.施工作作業(yè)流程程D.質(zhì)量控控制流程程

34、B.采購(gòu)工工作流程程E.工程變變更工作作流程C.成本控控制流程程【典考 22】工作流流程組織織反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系。在在一個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，下列選項(xiàng)中中，屬于于工作流流程組織織的有（ACDE）。A.管理工工作的流流程D.信息處處理的流流程B.財(cái)務(wù)管管理制度度E.施工作作業(yè)流程程C.物資采采購(gòu)流程程【典考 33】以圖的的形式反反映組織織系統(tǒng)中中各工作作之間邏邏輯關(guān)系系就形成成（ DD ）。A.組織分分工B.組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C.管理職職責(zé)D.工作流流程組織織2Z10110300施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編編制方法法考點(diǎn) 1：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類(lèi)類(lèi)根據(jù)

35、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制的的廣度、深深度和作作用的不不同，可可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；（33）分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（或稱(chēng)稱(chēng)分部（分分項(xiàng)）工工程作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)）考點(diǎn) 1：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容（1）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容容工程概況；施工部部署及施施工方案案；施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；施施工平面面圖；主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)（2）施工工組織總總設(shè)計(jì)的的內(nèi)容(P266)（三三個(gè)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容上區(qū)別別）（3）單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容(P266)（4）分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容（P226-227）是針對(duì)某些些特別重重要的、技

36、技術(shù)復(fù)雜雜的，或或采用新新工藝、新新技術(shù)施施工的分分部（分分項(xiàng)）工工程，如如深基礎(chǔ)礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土、特特大構(gòu)件件的吊裝裝、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等為對(duì)象象編制的的?？键c(diǎn) 2：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制方法（1）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制原則則（共 7 條條）重視工程的的組織對(duì)對(duì)施工的的作用；提高施施工的工工業(yè)化程程度；重重視管理理創(chuàng)新和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新；重重視目標(biāo)標(biāo)控制；采用國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)技技術(shù)。（2）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制程序序編制順序不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方方案后才才可編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（因因?yàn)檫M(jìn)度度的安排排取決于于施工的的方案）；10東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研

37、研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)編制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后才才可編制制資源需需求量計(jì)計(jì)劃（因因?yàn)橘Y源源需求量量計(jì)劃要要反映各各種資源源在時(shí)間間上的需求）?！镜淇?11】下列選選項(xiàng)中，屬屬于施工工組織總總設(shè)計(jì)編編制依據(jù)據(jù)的是（ B）。A.可行性性研究報(bào)報(bào)告C.施工單單位的施施工能力力B.批復(fù)的的可行性性研究報(bào)報(bào)告D.單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)【典考 22】下列有有關(guān)施工工組織總總設(shè)計(jì)編編制程序序的說(shuō)法法中，正正確的有有（C）。A.確定施施工的總總體部署署后才可可擬定施施工方案案C.擬定施施工方案案后才可可編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃B.編制資資源需求求量計(jì)劃劃后才可可編制施施工總進(jìn)進(jìn)

38、度計(jì)劃劃D.確定施施工方案案后才可可擬定施施工的總總體部署署【典考 33】施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)除了工工程概況況、施工工部署及及施工方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、施施工平面面圖以外外，還應(yīng)應(yīng)該包括（ B ）。A.資源組組織B.技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)C.管理措措施D.人員組組織【典考 44】某公司司承接了了 A、B 兩市市之間的的高速公公路施工工任務(wù)，該該高速公公路由五五段道路路、一座座橋梁、兩兩座涵洞組成，針針對(duì)該座座橋梁編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)屬于（ B ）。A.單項(xiàng)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)C.施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)B.單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)D.分部工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)【典考 55】下列不不屬于編編制施

39、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)宜宜考慮的的原則的的是（ D ）。A.積極采采用國(guó)內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)C.重視工工程施工工的目標(biāo)標(biāo)控制B.重視管管理創(chuàng)新新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新D.施工單單位的技技術(shù)力量量【典考 66】下列各各項(xiàng)工程程中，需需要編制制單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的是是（A.某工廠(chǎng)廠(chǎng)新建廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)工程程B.某工程程深基坑坑支護(hù)工工程C.某高校校新校區(qū)區(qū)辦公大大樓工程程D.某橋梁梁施工架架梁工程程C）。【典考 77】單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制依據(jù)據(jù)主要有有（BCE）。A.合同文文件C.有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和法法律B.資源配配置情況況D.計(jì)劃文文件E.工程的的施工圖圖紙及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖【典考 88】某施工工單

40、位在在編制施施工組織織設(shè)計(jì)文文件時(shí)，首首先對(duì)工工程的施施工條件件和技術(shù)術(shù)水平進(jìn)進(jìn)行分析析，為了了能對(duì)施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行科科學(xué)部署署，應(yīng)該該考慮（ ACE）。A.該項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)D.本單位位的施工工能力B.業(yè)主的的資金籌籌措情況況E.項(xiàng)目所所在地的的地質(zhì)水水文情況況C.合同條條件2Z10110400建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制（P28831）考點(diǎn) 1：掌握項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制方方法（P28829）項(xiàng)目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理理最基本本的方法法論。（1）項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的工作作程序準(zhǔn)備工作作：目標(biāo)標(biāo)分解；確定目目標(biāo)控制制的計(jì)劃劃值11東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二

41、級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制：收集集；比較較；糾偏偏；如有有必要，調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目目標(biāo)（2）項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏偏措施組織措施（調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工工、管理理職能分分工、工工作流程程組織、項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子人人員）管理措施（合合同措施施，如調(diào)調(diào)整進(jìn)度度管理的的方法和和手段，改改變施工工管理和和強(qiáng)化合合同管理理。）經(jīng)濟(jì)措施（如如落實(shí)加加快工程程施工進(jìn)進(jìn)度所需需的資金金）技術(shù)措施（調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改變變施工方方法和施施工機(jī)具具）當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)失控時(shí)時(shí)，首先先思考的的是采取取組織措措施。（3）項(xiàng)目目目標(biāo)的的事前控控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的核心心是，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)

42、過(guò)程中定定期地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)偏離離時(shí)采取取糾偏措措施?？键c(diǎn) 2：動(dòng)態(tài)控控制方法法在施工工管理中中的應(yīng)用用（P30031）（1）運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工進(jìn)度度步驟同前述述的項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的工作程程序進(jìn)度的控制制周期應(yīng)應(yīng)視項(xiàng)目目的規(guī)模模和特點(diǎn)點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為為一旬或或一周等等。（2）運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工成本本步驟同前述述的項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的工作程程序施工成本的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較包括括：工程合同同價(jià)與投投標(biāo)價(jià)中中的相應(yīng)應(yīng)成本項(xiàng)項(xiàng)的比較較；工程合同同價(jià)與施施

43、工成本本規(guī)劃中中的相應(yīng)應(yīng)成本項(xiàng)項(xiàng)的比較較；施工成本本規(guī)劃與與實(shí)際施施工成本本中的相相應(yīng)成本本項(xiàng)的比比較；工程合同同價(jià)與實(shí)實(shí)際施工工成本中中的相應(yīng)應(yīng)成本項(xiàng)項(xiàng)的比較較；工程合同同價(jià)與工工程款支支付中的的相應(yīng)成成本項(xiàng)的的比較等等。施工成本的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值是相相對(duì)的。（3）運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工質(zhì)量量質(zhì)量目標(biāo)包包括的內(nèi)內(nèi)容：各各分部分分項(xiàng)工程程的施工工質(zhì)量；材料、半半成品、成成品和有有關(guān)設(shè)備備等的質(zhì)質(zhì)量?！镜淇?11】運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制施工工成本的的步驟中中，第一一步應(yīng)做做的工作作是（C）。A.按照成成本控制制的要求求收集施施工成本本的實(shí)際際值C.施工成成本目標(biāo)標(biāo)的逐層層分解B

44、.找出偏偏差，采采取糾偏偏措施D.定期對(duì)對(duì)施工成成本的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值進(jìn)行比比較【典考 22】在施工工過(guò)程中中對(duì)施工工進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制工作作包括：收集集施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)際際值；定期對(duì)施工進(jìn)度度的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行比較較；如如有偏差差，采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。下列列選項(xiàng)中中，正確確的工作作流程應(yīng)為（ AA ）。A.B.C.D.【典考 33】如以里里程碑事事件的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)值作為為進(jìn)度計(jì)計(jì)劃值，則則進(jìn)度的的實(shí)際值值應(yīng)是相相對(duì)于（A.總進(jìn)度度規(guī)劃的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度B.里程碑碑事件的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度C.各子系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度D.各分項(xiàng)項(xiàng)工作的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度12B）。東南大學(xué)建建設(shè)與房房

45、地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)【典考 44】項(xiàng)目管管理最基基本的方方法論是是在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中必必須隨著著情況的的變化進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的的（A ）。A.動(dòng)態(tài)控控制B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè)C.分解落落實(shí)D.系統(tǒng)分分析【典考 55】在施工工過(guò)程中中對(duì)施工工成本目目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制時(shí)，一一般的項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的周期為為（C）。A.一周B.一旬C.一個(gè)月月D.一個(gè)季季度【典考 66】項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，為為對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和和控制，在在確定目目標(biāo)控制制的計(jì)劃劃值之后后，首先先要做的工作是是（C）。A.調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)C.收集項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際值B.比較項(xiàng)項(xiàng)目

46、目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值D.采取糾糾偏措施施進(jìn)行糾糾偏【典考 77】施工成成本的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較包括工工程合同同價(jià)與（ ABCD ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。A.投標(biāo)價(jià)價(jià)D.工程款款支付B.施工成成本規(guī)劃劃E.類(lèi)似工工程實(shí)際際成本支支出C.實(shí)際施施工成本本2Z10110500施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作性性質(zhì)、任任務(wù)和責(zé)責(zé)任（P31134）考點(diǎn) 1：施工方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作性質(zhì)質(zhì)（P31132）建筑施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理），是是指受企企業(yè)法定定代表人人委托對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程全全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目管理者者，是建建筑施工工企業(yè)法法定代表表人在工工程項(xiàng)目目上的代代表人

47、?？键c(diǎn) 2：施工方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)（P32233）施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理往往是是一個(gè)施施工項(xiàng)目目施工方方的總組組織者、總總協(xié)調(diào)者者和總指指揮者。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)包括項(xiàng)目的行行政管理理和項(xiàng)目管管理兩個(gè)個(gè)方面?？键c(diǎn) 3：施工方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任（P33335）（1）項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范列舉舉了 88 方面面的職責(zé)責(zé)（注意意關(guān)鍵的的地方）（2）項(xiàng)目目經(jīng)理的的權(quán)限組織項(xiàng)目管管理班子子；以企業(yè)法定定代表人人的代表表身份處處理與所所承擔(dān)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的外部部關(guān)系，受受托簽署署有關(guān)合合同；指揮工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管管理進(jìn)入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、資

48、資金、物物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等生產(chǎn)要素；選擇施工作作業(yè)隊(duì)伍伍；進(jìn)行合理的的經(jīng)濟(jì)分分配；企業(yè)法定代代表人授授予的其其他管理理權(quán)力”工程項(xiàng)目施施工應(yīng)建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在工程程項(xiàng)目施工中處處于中心心地位?！镜淇?11】下列關(guān)關(guān)于國(guó)際際上對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的地位位、作用用和特征征的表述述中，正正確的有有（ AAC ）。A.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的負(fù)責(zé)人人13B.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一一個(gè)技術(shù)術(shù)崗位東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)C.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主要任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目目目標(biāo)的的控制E.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是企企

49、業(yè)法定定代表人人在項(xiàng)目目上的代代表人D.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目的管管理者，具具有物資資采購(gòu)權(quán)權(quán)【典考 22】下列關(guān)關(guān)于我國(guó)國(guó)施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理工工作性質(zhì)質(zhì)的表述述中，正正確的有有（BCE）。A.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是由由施工企企業(yè)上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)指派派確定的的C.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程全面面負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一一個(gè)工作作崗位的的名稱(chēng)D.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全全面負(fù)責(zé)責(zé)E.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的代表人人【典考 33】施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理在在承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理過(guò)過(guò)程中，在在企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使的的管理權(quán)權(quán)限主要有（ABCE）。A.參與選

50、選擇物資資供應(yīng)單單位D.選擇監(jiān)監(jiān)理單位位施工風(fēng)險(xiǎn)管管理2Z10110600B.參與項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)和合同同簽訂E.參與組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部C.制定內(nèi)內(nèi)部計(jì)酬酬辦法考點(diǎn) 1：風(fēng)險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)量量（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的概念念：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指的是是損失的的不確定定性。（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的概概念：指指不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。（3）建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類(lèi)型型概率AIS風(fēng)險(xiǎn)區(qū) CC風(fēng)險(xiǎn)區(qū) DD風(fēng)險(xiǎn)區(qū) AA風(fēng)險(xiǎn)區(qū) BB損失量圖 1Z22011131 事件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量的的區(qū)域（4）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的等級(jí)級(jí)風(fēng)險(xiǎn) A 區(qū)5 等等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) B 區(qū)3 等等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) C 區(qū)3 等等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) D 區(qū)1 等等風(fēng)險(xiǎn)（5）建設(shè)設(shè)工程施

51、施工的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，按按構(gòu)成風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的因因素可分分為以下下類(lèi)型（PP36）（具體風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容）組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)考點(diǎn) 2：建設(shè)工工程施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理的任任務(wù)（1）施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理的工工作流程程：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制14東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別的的任務(wù)：識(shí)別施施工全過(guò)過(guò)程存在在哪些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序序包括：收集與與施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)關(guān)的信息息；確定定風(fēng)險(xiǎn)因因素；編編制施工工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別報(bào)告告。（3）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)指指的是針針對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)而而采取的的相應(yīng)對(duì)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策包包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

52、規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及及其組合合等策略略?！镜淇?11】若某事事件經(jīng)過(guò)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，位位于事件件風(fēng)險(xiǎn)量量區(qū)域圖圖中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則則應(yīng)（ BA.采取措措施，降降低其損損失量，使使它移位位至風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū) BBB.采取措措施，降降低其損損失量，使使它移位位至風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū) CCC.采取措措施，降降低其發(fā)發(fā)生概率率，使它它移位于于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū) CD.采取措措施，降降低其發(fā)發(fā)生概率率，使它它移位至至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū) D）?！镜淇?22】工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理風(fēng)險(xiǎn)是是指可能能出現(xiàn)的的（A）的不確定定因素。A.影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.影響項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制C.影響項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)D.影響項(xiàng)項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)【典考 33】某施工工項(xiàng)目在

53、在編制施施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，事故故防范措措施和計(jì)計(jì)劃不具具體，缺缺乏可操操作性的的措施，有有可能導(dǎo)致在施施工過(guò)程程發(fā)生安安全事故故，這種種風(fēng)險(xiǎn)屬屬于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類(lèi)型中中的（B）風(fēng)險(xiǎn)。A.組織B.經(jīng)濟(jì)與與管理C.技術(shù)D.工程環(huán)環(huán)境【典考 44】施工機(jī)機(jī)械操作作人員的的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)屬于于（B）類(lèi)型。A.經(jīng)濟(jì)與與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)【典考 55】技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可能能來(lái)自于于（B）。A.損失控控制和安安全管理理人負(fù)的的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力C.信息安安全控制制計(jì)劃B.工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件D.氣象條條件【典考 66】人身安安全控制制計(jì)劃方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)屬于于（B）風(fēng)險(xiǎn)

54、。A.組織B.經(jīng)濟(jì)與與管理C.工程環(huán)環(huán)境D.技術(shù)【典考 77】在事件件風(fēng)險(xiǎn)量量的區(qū)域域劃分中中，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件一一旦發(fā)生生，會(huì)造造成重大大損失，但但發(fā)生的的概率卻卻極小的的區(qū)域是（ BB）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū) AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū) BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū) CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū) D【典考 88】某項(xiàng)目目在施工工過(guò)程中中，出現(xiàn)現(xiàn)了嚴(yán)重重的質(zhì)量量隱患，但但由于施施工單位位技術(shù)人人員的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，沒(méi)有有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)了質(zhì)量量事故。這這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)屬于施施工管理理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)類(lèi)型中的的（D）。A.經(jīng)濟(jì)與與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)【典考 99】下列關(guān)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作流程程排序，正正確的是是（C）。

55、A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控控制B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)【典考 110】下列選選項(xiàng)中，可可供施工工單位選選擇的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策有（ ABCCE ）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自自留C.風(fēng)險(xiǎn)減減輕D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移【典考 111】工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包括（ ABE ）等。A.承包商商管理人人員的能能力和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)B.施工機(jī)機(jī)械操作作人員的的能力和和經(jīng)驗(yàn)C.施工機(jī)機(jī)械的性性能D.施工方方案的合合理性15E.損失控控制人員員的能力力和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所

56、2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)2Z10110700施工監(jiān)理考點(diǎn) 1：建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理是一一種高智智能的有有償技術(shù)術(shù)服務(wù)。國(guó)國(guó)際上屬屬于業(yè)主主方管理理的范疇疇，成為為咨詢(xún)服服務(wù)，我我國(guó)是一一種高智能的的有償服服務(wù)?？键c(diǎn) 3：建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作任務(wù)建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例中的的有關(guān)規(guī)規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字，建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件和設(shè)備備不得在在工程上上使用或或者安裝裝，施工工單位不不得進(jìn)行行下一道工序序的施工工。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字，建建設(shè)單位位不撥付付工程款款，不進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)按按照工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求，采采

57、取旁站站、巡視視和平行行檢驗(yàn)等等形式，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程實(shí)施施監(jiān)理?？键c(diǎn) 4：建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作方法 （P441443）（ 1）旁旁站監(jiān)理理的概念念旁站監(jiān)理規(guī)規(guī)定的房房屋建筑筑工程的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序。施工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，在在需要實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行施施工前24 小時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書(shū)面通通知監(jiān)理理企業(yè)派派駐工地地的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。（ 2）房房屋建筑筑工程旁旁站監(jiān)理理的范圍圍（ 3）旁旁站監(jiān)理理人員的的主要職職責(zé)（有有 4 點(diǎn)）檢查施工工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢檢人員到到崗、特特殊工種種人員持持證上崗崗以及施施工機(jī)械械、建筑筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況

58、況；在現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工執(zhí)行施施工方案案以及工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情情況；核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備和商商品混凝凝土的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等，并可可在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督施施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托托具有資資格的第第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；做好旁站站監(jiān)理記記錄和監(jiān)監(jiān)理日記記，保存存旁站監(jiān)監(jiān)理原始始資料【典考 11】根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的的規(guī)定，工工程監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在簽訂訂委托監(jiān)監(jiān)理合同同及收到到設(shè)計(jì)文文件后開(kāi)開(kāi)始編制，完完成后必必須經(jīng)（ DA.建設(shè)單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人C.設(shè)計(jì)單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在召開(kāi)第第一次工工地會(huì)議議前報(bào)送送業(yè)主。B

59、.有關(guān)主主管部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人D.監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人【典考 22】根據(jù)建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例的規(guī)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)按按照工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求，采采?。?ACDD ）等形式，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程實(shí)施施監(jiān)理。A.旁站B.質(zhì)量檢檢驗(yàn)C.巡視D.平行檢檢驗(yàn)E.整改【典考 33】工程監(jiān)監(jiān)理人員員認(rèn)為工工程施工工不符合合（ADE）的，有權(quán)權(quán)要求建建筑施工工企業(yè)改改正。A.工程設(shè)設(shè)計(jì)要求求D.合同約約定B.監(jiān)理規(guī)規(guī)劃E.施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C.監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則【典考 44】建筑工工程監(jiān)理理應(yīng)當(dāng)依依照法律律、行政政法規(guī)及及有關(guān)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件和建筑筑工程承承包合同同，對(duì)承包單位在在（ABE

60、）等等方面，代代表建設(shè)設(shè)單位實(shí)實(shí)施監(jiān)督督。A.建設(shè)工工期B.施工質(zhì)質(zhì)量C.組織協(xié)協(xié)調(diào)D.施工方方案E.建設(shè)資資金使用用16東南大學(xué)建建設(shè)與房房地產(chǎn)研研究所2011 二級(jí)建建造師施施工管理理考前前培訓(xùn)2Z10220000施工成本控控制2Z10220100 建筑筑安裝工工程費(fèi)用用項(xiàng)目的的組成與與計(jì)算考點(diǎn) 1：建筑安安裝工程程費(fèi)用的的構(gòu)成【典-1】按我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （建標(biāo)2003206 號(hào)文）的規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（ D ）。A直接費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)潤(rùn)、稅金金C直接費(fèi)費(fèi)、規(guī)費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、稅稅金B(yǎng)直接工工程費(fèi)、間間接費(fèi)、利利潤(rùn)、稅稅金D直接費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、利利潤(rùn)、