2021年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 名詞解釋

1、第一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論歐陽光明（2021.03.07）經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的不斷發(fā)展所做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。：是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概象反映。企業(yè)經(jīng)營宗旨：是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的管理。具體地說，是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程、實施和控制過程所進(jìn)行的管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式：是指企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項戰(zhàn)略性工作在時間上的先后程序和空間上的內(nèi)在聯(lián)系，所設(shè)計出

2、來的一套能確保戰(zhàn)略性工作相互依存、相互促進(jìn)，形成正常運行的系統(tǒng)和高效運作的模式。總體戰(zhàn)略：是指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基*歐陽光明*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實力、國家政策、社會需要等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)

3、營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境： 事、法律、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析。是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。市場分析法：是運用市場細(xì)分原理去解剖整個行業(yè)市場， 企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、將要占領(lǐng)的市場和將要采用的競爭手段。這種獨特因素主要是指企業(yè)的核心能能力。是將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形，然后對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評價的一種綜合方法。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法： 是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)

4、境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，并用十字圖表對照分析以尋找制定適合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。第三章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：是指經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。內(nèi)部集合性：是指系統(tǒng)的各個組成部分有機結(jié)合為特定功能的整體的特性。外部適應(yīng)性：是指系統(tǒng)作為一個有機整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則而健康成長的特性。指 SBA 的特定需

5、求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業(yè)自身。 5.指 SBA 的關(guān)系。是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。是指企業(yè) SBA 的均衡分布帶難點區(qū)、明星區(qū)、奶牛區(qū)。這樣的分布既可保證企業(yè)生存、發(fā)展平衡，也可保證企業(yè)投入與收入平衡。第四章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：發(fā)展和社會進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所做出的規(guī) 定。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營者有廣大員工的世界觀和方法論。是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動指針。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：即企業(yè)

6、使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平。第五章 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一強企業(yè)的競爭實力。是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，20%以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。3.10%20%的增長速度去努力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。4.5%10%的增長速度去努力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。5.1%5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。是指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的戰(zhàn)略。是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)

7、有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。是一種通過合并、收買、合資以勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。展過程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機整體。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略上的謀劃與方略。微增戰(zhàn)略：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。即當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時， 頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。5.清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來

8、結(jié)束企業(yè)的生命。是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，渡過危 機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。是指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟蹊徑所實行的收縮。第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模：和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。規(guī)?；?jīng)營：就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實行集中的過程。集約化經(jīng)營：就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，

9、通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。集團(tuán)化經(jīng)營：就是指以生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。國際化經(jīng)營：就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟效益的謀劃與方略。也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有

10、產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。即以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。是指大型企業(yè)利用自身規(guī)模大、資國民經(jīng)濟高層優(yōu)勢地位，所做出的謀劃與方略。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。第八章 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略中小型企業(yè)：品，或固定資產(chǎn)價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。戰(zhàn)略思想：又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處認(rèn)識和態(tài)度的總和。

11、戰(zhàn)略思想是構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略是核心的部 著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。特色經(jīng)營：是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝。補缺經(jīng)營：也叫縫隙經(jīng)營，即從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)要的產(chǎn)品。租賃經(jīng)營：是指經(jīng)營者向資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營方式。承包經(jīng)營：是指通過協(xié)商或招標(biāo)投標(biāo)，由承包經(jīng)營者同發(fā)式。第九章 國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略國際化企業(yè)：是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的

12、企 業(yè)。就是企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。生產(chǎn)全球化：即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程?？鐕荆菏侵敢粋€國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。 5.是指在國際化經(jīng)營中以母國或母公司為中心進(jìn)行決策，集中控制的戰(zhàn)略。第十章 企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)謀劃與方略。中游產(chǎn)品：是指在一個行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也簡稱中間產(chǎn)品。下游產(chǎn)品：節(jié)的產(chǎn)品，也叫最終產(chǎn)品、整機產(chǎn)品、整車產(chǎn)品。這是指企業(yè)某事業(yè)部或

13、某公司、某子公司在行業(yè)中就一個系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所做出的謀劃與方略。這是指企業(yè)二級經(jīng)營單位的謀劃與方略。是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所做出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。第十一章 企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有濟效益，所做出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。是指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭地位，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所做出的謀劃與方略。優(yōu)勢企業(yè)：55名至第 2 名的企業(yè)，也可擴大一點范圍，指排列在行業(yè)內(nèi)前10 名的企業(yè)，即第 10 名至第 2 名的企業(yè)

14、，叫優(yōu)勢企業(yè)。是指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特發(fā)展所做出的比較長遠(yuǎn)的謀劃與方略。進(jìn)攻型戰(zhàn)略：是指企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己所擁有的某一方面或幾個方面，或擁有的整體優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場，贏得顧客所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是指二級經(jīng)營單位由于經(jīng)營實力不斷衰弱，在所從事的經(jīng)營領(lǐng)域中連最后一個細(xì)分市場都無法固 出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略?？萍奸_發(fā)型合作戰(zhàn)略方案：是指同行業(yè)企業(yè)共同投資，合作開發(fā)以高新技術(shù)為主要內(nèi)容的謀劃與方略，目的是為了搶占高新技術(shù)的制高點，謀取自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)。是指行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之間在產(chǎn)品生產(chǎn)上的合作，有利于避免行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，提高生產(chǎn)的集中度，取得規(guī)模效

15、益。第十二章 企業(yè)市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)謀劃與方略。市場細(xì)分：是指根據(jù)用戶或消費者不同的需求特點，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場劃分為若干不同的用戶群或消費者群，即若干細(xì)小的市場。市場定位：是指在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場上的位置。品牌：名詞、符號、設(shè)計，或它們的組合。品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。名牌：是指經(jīng)市場檢驗，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的、具有高的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。名牌戰(zhàn)略：是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標(biāo)和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客

16、所公認(rèn)、達(dá)到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。直復(fù)營銷：是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所做出的謀劃與方略。關(guān)系營銷：是指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要，存在潛在價值的對象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實現(xiàn)和擴大價值，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長遠(yuǎn)市場所做出的謀劃與方略。是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)

17、境保護(hù)意識，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，這有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計算機處理信息，進(jìn)行市場環(huán)境分析、營銷情報檢索、物流流程管理、輔助營銷決策，開展電子商務(wù)活動，實現(xiàn)營銷目標(biāo)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略現(xiàn)代產(chǎn)品：注意，促使其購買，滿足某種欲望或需要的實體。是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或生產(chǎn)某些不同的產(chǎn)品，去滿足目標(biāo)市場顧客的需要，并實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成

18、熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。商品化程度：的生產(chǎn)能力，組織批量生產(chǎn)，帶來一定的規(guī)模效益。新產(chǎn)品：是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等某一方面或某幾方面，比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高，或獨創(chuàng)的、具有實用價值和推廣價值，帶來明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。第十四章 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的使用價值，即產(chǎn)品適合一定用途， 備的特性。產(chǎn)品質(zhì)量特性：是指由產(chǎn)品使用目的所提出的各項要求，滿足一定需要所具有的性質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：就是企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特遠(yuǎn)性的謀劃與方略。產(chǎn)品的性能：是指產(chǎn)品滿足顧客使用目的所具備的技術(shù)特性

19、，即產(chǎn)品在不同目的、不同條件下使用時，其技術(shù)特性的適合程度。產(chǎn)品壽命：是指產(chǎn)品能夠使用的期限，它與產(chǎn)品性能是相互匹配的質(zhì)量特性。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：直接或間接地對產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行計量。是指企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。就是按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。所需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達(dá)到一定的目標(biāo)所進(jìn)行的謀劃與方略。也稱合格認(rèn)證，它是由可以充分信任的第三范的活動。第十五章 企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略科學(xué)：是指關(guān)于自然、社會和思維的運動形式及其發(fā)展的中得到檢驗的理論。技術(shù)：是指人們在生產(chǎn)勞動過

20、程中用來用來調(diào)節(jié)和控制人的總和。技術(shù)進(jìn)步： 泛指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進(jìn)的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行改革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程?？萍紤?zhàn)略：就是指企業(yè)為實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是以技術(shù)要素中的主要要素即勞動者的知識和智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。技術(shù)儲備：形態(tài)的、可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲備狀態(tài)的后續(xù)

21、技術(shù)。第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略企業(yè)物力資源：基礎(chǔ)，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的開發(fā)、采購、租賃、利用等，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。租賃戰(zhàn)略：是指以較少的現(xiàn)金投入形式，從出租者手中取得較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的使用權(quán)，使之在較短的時間內(nèi)改善企業(yè)資本營運狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃與方略。即租賃公司利用資金從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。修舊利廢：是指廢舊物資的回收利用，將生產(chǎn)和生活消費中可以利用的下腳料、邊角料、廢舊物資和廢棄品等，加以搜集整理，加工改制，再轉(zhuǎn)化為有用物資的一系列工作。第十

22、七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人才：是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的人。是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化（狹義）：主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及規(guī)范的綜合。企業(yè)文化戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第十九章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化