《動(dòng)設(shè)備管理制度》

1、動(dòng)設(shè)備管理制度動(dòng)設(shè)備管理制度 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了焦化廠設(shè)備管理部設(shè)備的管理職責(zé)、技術(shù)管理、運(yùn)行維護(hù)等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門車間的動(dòng)設(shè)備管理。2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（包含勘誤的內(nèi)容）期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理規(guī)定檢修工作票管理制度備機(jī)管理制度 3術(shù)語 無4管理職責(zé)4.1設(shè)備管理部職責(zé)設(shè)備管理部是動(dòng)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂，并檢查考核本制度的執(zhí)行情況；依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、檢修等全面管理工作；開展定期專項(xiàng)檢查；促進(jìn)動(dòng)設(shè)備的技術(shù)

2、進(jìn)步；組織開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測技術(shù)的交流和推廣，應(yīng)用現(xiàn)代監(jiān)測儀動(dòng)設(shè)備安全、長周期運(yùn)行；方案協(xié)議的審核和竣工驗(yàn)收；參加主要?jiǎng)釉O(shè)備事故的調(diào)查、分析；操作人員的技術(shù)素質(zhì)。各生產(chǎn)車間職責(zé)：負(fù)責(zé)動(dòng)設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行動(dòng)設(shè)備的規(guī)程、制度和工作；有動(dòng)設(shè)備的技術(shù)檔案，掌握所管動(dòng)設(shè)備狀態(tài)，做好備機(jī)管理；出動(dòng)設(shè)備改造方案；負(fù)責(zé)裝置設(shè)備監(jiān)測及預(yù)知檢修工作安排；期、延長使用壽命，促使動(dòng)設(shè)備安全、長周期運(yùn)行；保養(yǎng)，定期檢修，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)；的審核和竣工驗(yàn)收；參加動(dòng)設(shè)備事故的調(diào)查、分析；作的技術(shù)水平。機(jī)修車間職責(zé)：本管理制度；負(fù)責(zé)裝置設(shè)備監(jiān)測及預(yù)知檢修工作安排；期、延長使用壽命，促使動(dòng)設(shè)備安全、長周期運(yùn)行；檢修工作；護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)

3、，保證機(jī)組數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；態(tài)。管理內(nèi)容與要求 5.1技術(shù)管理：管理部定期檢查生產(chǎn)車間動(dòng)設(shè)備的完好情況；定資產(chǎn)（實(shí)物）管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，不得任意變動(dòng)；規(guī)定辦理審批后才能執(zhí)行；設(shè)備管理部、生產(chǎn)車間共同按各自的職責(zé)對動(dòng)設(shè)備實(shí)行過程管理；動(dòng)設(shè)備更新的原則是：選擇新型、低耗、高效、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。并注意機(jī)型的統(tǒng)一性；方可實(shí)施；制，建立設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制；機(jī)泵發(fā)生事故或故障時(shí)，操作人員須及時(shí)聯(lián)系處理，車匯報(bào)，并有相應(yīng)的處理記錄；班，消除故障缺陷，并將檢修情況、檢修記錄載入設(shè)備技術(shù)檔案；投料試車后辦理隨機(jī)技術(shù)資料、備品配件、專用工具、安裝記錄和試車記錄等驗(yàn)收手續(xù)，并由使用車間建立

4、檔案，并歸入設(shè)備管理部備份；消耗和庫存情況，配件儲(chǔ)備應(yīng)得到及時(shí)、足額補(bǔ)充。運(yùn)行維護(hù)：用誰維護(hù)保養(yǎng)的原則，實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)車間設(shè)備主管及設(shè)備管理部設(shè)備技術(shù)員每日一次對行狀況和各附件完好情況，并匯總有故障設(shè)備問題。四懂、三會(huì)”：動(dòng)設(shè)備操作人員必須做好下列工作：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)。精心維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制。行。本色、窗明地凈。妥當(dāng)。備用動(dòng)設(shè)備管理：期檢查情況和盤車情況進(jìn)行檢查。需盤車的備用動(dòng)設(shè)備必須每天按時(shí)盤車，每次盤車應(yīng)及12：00之前復(fù)查。需盤車的機(jī)涂半圓進(jìn)行標(biāo)識。對于剛切換停下的機(jī)泵應(yīng)當(dāng)班立即盤車，并將盤車標(biāo)志由后方能停止盤車。如盤車太緊，應(yīng)查明原因及時(shí)處

5、理。五定和三級過濾式的聯(lián)軸器，要定期更換油、脂。維修管理5.4.1動(dòng)設(shè)備維修嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢修堅(jiān)文明施工、科學(xué)檢修。動(dòng)設(shè)備每天按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡回檢查并作好記錄。完好狀態(tài)，努力提高動(dòng)設(shè)備完好率。動(dòng)設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測指導(dǎo)預(yù)防性維修。安排。為了減少裝置大修工程量，設(shè)備大修應(yīng)以日常計(jì)劃檢修，一并列入裝置大修計(jì)劃。動(dòng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票管理制度停電牌，電機(jī)已切斷電源，溫度適當(dāng)時(shí)方可開始檢修。動(dòng)設(shè)備檢修要做到科學(xué)檢修和文明檢修，“三不見天”，“三不落地”，“三條線”?！熬艿牧烤卟灰娞??！啊保菏褂玫墓ぞ摺⒘烤卟宦涞?，拆下來的零件不落地，污油臟物不落地?！叭龡l線”：工具擺放一條線，配件零件擺

6、放一條線， 材料擺放一條線。期內(nèi)須保持足夠的檢修人員在現(xiàn)場搶修。機(jī)泵檢修竣工驗(yàn)收單2確、清楚，無檢修記錄或記錄不符合要求不予驗(yàn)收。修記錄。試車驗(yàn)收并交接檢修記錄。5.5現(xiàn)場管理5.5.1冷卻水管要橫平豎直排水要暢通并入地漏。選用的壓力表量程范圍要合理，工作壓力為表量程的二表面安裝方向要統(tǒng)一。2-3絲扣不準(zhǔn)刷油漆，泵軸要見光。3排放整齊。定范圍內(nèi)；潤滑油管要橫平豎直；機(jī)泵潤滑做到“五定”和“三級過濾”。在機(jī)體或防護(hù)罩上要用紅色箭頭標(biāo)明旋轉(zhuǎn)方向。規(guī)格，閥門手輪、螺母齊全。0.5%。包機(jī)責(zé)任牌要掛在機(jī)泵房內(nèi)顯眼的地方。5.5.12狀態(tài)監(jiān)測管理要求5.5.12.1生產(chǎn)車間 5.5.12.1.1車間設(shè)備管理人員對本裝置的重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行每周一次的狀態(tài)監(jiān)測，并對監(jiān)測到的振動(dòng)數(shù)據(jù)和溫度數(shù)據(jù)做好記錄。5.5.12.1.2設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)向設(shè)備管理部反映。5.5.12.2檢修車間各裝置技術(shù)人員對本裝置的電機(jī)電設(shè)備進(jìn)行每周一次的狀態(tài)監(jiān)測，并對監(jiān)測到的振動(dòng)數(shù)據(jù)和溫