某公司倉(cāng)庫(kù)管理制度(4篇)

1、第 第 頁(yè)某公司倉(cāng)庫(kù)管理制度(4篇) 【第1篇】某公司倉(cāng)庫(kù)管理員值班管理制度 公司倉(cāng)庫(kù)管理員值班管理制度 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的工作,倉(cāng)庫(kù)管理員一般要日夜守護(hù),對(duì)于工作時(shí)間的值班也要有相關(guān)的管理制度。 1.堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 2.熟識(shí)業(yè)務(wù),仔細(xì)鉆研,提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥當(dāng)?shù)靥幚砗寐氊?zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。 3.重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),應(yīng)實(shí)時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示,以便把工作做好。 4.加強(qiáng)安全責(zé)任,保守機(jī)密,不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的狀況。 5.維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到干凈衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入該室。愛(ài)惜公物,

2、杜絕糜費(fèi)。 6.堅(jiān)持批判與自我批判。團(tuán)結(jié)互助,相互尊敬。 7.遇有非常狀況需換班或代班者需要主管同意,否那么責(zé)任自負(fù)。 8.按規(guī)定時(shí)間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫(xiě)好值班記錄,以便分清責(zé)任。 倉(cāng)庫(kù)是個(gè)儲(chǔ)存物料的地方,從供應(yīng)商進(jìn)料,把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā),其次那么是儲(chǔ)位管理(物料的歸位,利于存取)和料帳管理(你的料帳肯定要精確,要不生管和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn))。 做倉(cāng)管要留意的事項(xiàng)是: 1.料帳要精確(這點(diǎn)是最重要的,生管作誕生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物,他會(huì)看你的帳,假如有帳無(wú)物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn),嚴(yán)峻影響成品出貨;有物無(wú)

3、帳的話那么會(huì)造成糜費(fèi),物控看你的帳,但他并不知道你有實(shí)物,他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu))。 2.儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性(按物料的種類(lèi)或按物料的編號(hào)擺放),以便能實(shí)時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。假如生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn),他要求你今日把物料備出來(lái),但你的物料擺放不規(guī)范的話,找一種物料都要半天,備出那套都要兩天,你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。 3.實(shí)時(shí)跟催欠料。在你料帳都精確的狀況下并不摒除有欠料的狀況。因供應(yīng)商的緣由,有些物料不會(huì)實(shí)時(shí)交貨,而生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)行,那你就要提供備料時(shí)的欠料給你的上司讓他們?nèi)ジ呶锪狭?。假如你備料的時(shí)候知道欠料了,但你不提供一份明細(xì)給你的上司讓他去處理,那么責(zé)任就落到你頭

4、上了。 【第2篇】某公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 某公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 1. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了v集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容和要求。 本規(guī)定適用于v(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))、各全資公司。各控股、參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 2. 目的 加強(qiáng)集團(tuán)各種庫(kù)存材料物資、設(shè)備、低值易耗品的收購(gòu)與管理,使集團(tuán)的管理更趨系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。 3. 職責(zé) 集團(tuán)人事行政部受總經(jīng)理托付,組織本規(guī)定的制定和修改,并負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查。 4. 內(nèi)容 4.1收購(gòu)管理 4.1.1收購(gòu)人員外出收購(gòu),需要依據(jù)人事行政部后勤負(fù)責(zé)人或集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告內(nèi)容。 4.1.2對(duì)外的收購(gòu)需要遵循低成本原則,不準(zhǔn)舍近求遠(yuǎn)、舍低求高,收購(gòu)時(shí)要做到“貨比三家”,

5、在考慮價(jià)格的同時(shí),還應(yīng)保證收購(gòu)商品的質(zhì)量。 4.1.3收購(gòu)員應(yīng)依據(jù)實(shí)際的需用量,在保證供應(yīng)的前提下,應(yīng)減削庫(kù)存積壓,杜絕無(wú)序、盲目收購(gòu)。 4.1.4對(duì)外收購(gòu)的材料物資和設(shè)備,如在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)上有不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的,收購(gòu)員應(yīng)實(shí)時(shí)辦理退貨手續(xù),或進(jìn)行調(diào)換,直至符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4.1.5 收購(gòu)員收購(gòu)?fù)戤?需要取得完整的原始發(fā)票和單據(jù)。 4.1.6收購(gòu)的付款結(jié)算方式除少量的零星收購(gòu)允許現(xiàn)金支付外,原則上采納支票付款,現(xiàn)金支付的標(biāo)準(zhǔn)為1,000.00元(含)。 4.2. 倉(cāng)庫(kù)核算和管理 4.2.1倉(cāng)庫(kù)各種材料物資、設(shè)備的核算應(yīng)在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。 4.2.2“庫(kù)存材料”是指?jìng)}庫(kù)為修理

6、而收購(gòu)的零星材料。 4.2.3“庫(kù)存設(shè)備”是指單價(jià)在2.,000.00元以上、運(yùn)用超過(guò)一年以上的各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、辦公用的設(shè)備(固定資產(chǎn))。 4.2.4“低值易耗品”是指運(yùn)用年限和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不夠作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品。 4.2.5對(duì)“低值易耗品”的分類(lèi)規(guī)定為“辦公用品”、“清潔用品”及“其它用品”三類(lèi)。 4.2.6倉(cāng)庫(kù)管理員需要建立“庫(kù)存材料”、“庫(kù)存設(shè)備”、“低值易耗品”的數(shù)量、金額明細(xì)賬和明細(xì)卡片,并按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度要求做好核算管理工作。 4.2.7對(duì)各種庫(kù)存材料物資、設(shè)備、低值易耗品的購(gòu)入,需要實(shí)時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收,核對(duì)品種、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量。 4.2.8凡由收購(gòu)

7、員購(gòu)入的商品(材料物資、設(shè)備、低值易耗品),倉(cāng)管員需要實(shí)時(shí)填制“入庫(kù)驗(yàn)收單”。“入庫(kù)驗(yàn)收單”應(yīng)由收購(gòu)員(經(jīng)辦人)與倉(cāng)庫(kù)管理員二人的簽名。 4.2.9倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)依據(jù)原始發(fā)票和單據(jù)正確地、實(shí)時(shí)地記載庫(kù)存材料、設(shè)備、低值易耗品的收發(fā)、領(lǐng)退、盤(pán)盈、盤(pán)虧的真實(shí)變動(dòng)狀況。 4.2.10各部門(mén)(各公司)需領(lǐng)用的各種庫(kù)存材料、設(shè)備、低值易耗品,倉(cāng)庫(kù)管理員需要憑審批后的“物資申領(lǐng)單”發(fā)貨。 4.2.11 對(duì)各種庫(kù)存材料物資、設(shè)備、低值易耗品的領(lǐng)用或調(diào)撥,需要計(jì)量正確,并實(shí)時(shí)填制“領(lǐng)用出庫(kù)單”或“調(diào)撥單”。 4.2.12倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)領(lǐng)用出庫(kù)的材料物資、設(shè)備、低值易耗品應(yīng)實(shí)時(shí)、正確地在帳本上進(jìn)行登錄,“領(lǐng)用出庫(kù)單

8、”上需要有運(yùn)用部門(mén)(公司)的領(lǐng)用人的簽名和倉(cāng)管理員二人的簽字。 4.2.13對(duì)調(diào)出的庫(kù)存材料物資、設(shè)備、低值易耗品除了應(yīng)實(shí)時(shí)、正確地在帳本上進(jìn)行登錄外,還應(yīng)實(shí)時(shí)開(kāi)具“調(diào)撥單”?！罢{(diào)撥單”上需要有調(diào)入單位(部門(mén))人的簽名和倉(cāng)管員二人的簽字。 4.2.14對(duì)報(bào)廢的庫(kù)存材料物資、設(shè)備等,倉(cāng)管員需要用書(shū)面上報(bào)人事行政部審核,并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后,方可進(jìn)行銷(xiāo)帳處理。 4.2.15對(duì)損壞、失竊、短缺的物資、庫(kù)存設(shè)備要實(shí)時(shí)查明緣由,如有意毀壞或工作上玩忽職守、里外勾結(jié)的要視情節(jié)輕重,追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。 4.2.16倉(cāng)庫(kù)管理員每月末需要進(jìn)行帳實(shí)盤(pán)點(diǎn),發(fā)生盤(pán)虧應(yīng)實(shí)時(shí)在“庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表”中具體記載,查明緣由

9、?！皫?kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表”應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員簽字后交人事行政部后勤負(fù)責(zé)人簽字,并上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理的批示進(jìn)行帳實(shí)調(diào)整。 4.2.17倉(cāng)庫(kù)管理員每月末應(yīng)主動(dòng)與財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)對(duì)帳,如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)找出緣由,并在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下進(jìn)行調(diào)帳處理,保證帳帳相符,帳實(shí)相符。 4.2.18集團(tuán)人事行政部后勤負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料、庫(kù)存設(shè)備、低值易耗品的管理和監(jiān)督,不定期的進(jìn)行抽查,每年末應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作,確保庫(kù)存材料物資、設(shè)備的完整無(wú)缺。 5. 相關(guān)/支持性文件 無(wú) 【第3篇】某公司倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)章制度 公司倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)章制度 第一章 總那么 第一條 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好

10、無(wú)損,依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司詳細(xì)狀況,特制訂本規(guī)定。 第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù) (1) 做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。 (2) 做好物資的保管工作。 (3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。 第二章 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù) 第三條 對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物,保管人員要仔細(xì)驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱(chēng)是否與貨單相符,對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫(kù)手續(xù)要照實(shí)反映。 第四條 對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)覺(jué)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),并視詳細(xì)狀況報(bào)告主管人員處理。 第三章 倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù) 第五條 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并

11、視詳細(xì)狀況報(bào)告主管人員。 第四章 倉(cāng)庫(kù)貨物的保管 第六條 倉(cāng)庫(kù)保管員要實(shí)時(shí)登記各類(lèi)貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。 第七條 每月月底之前,保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報(bào)表上報(bào)部門(mén)主管人員。 第八條 保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)覺(jué)盈余、短少、殘損,需要查明緣由,分清責(zé)任,實(shí)時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,提出處理看法,報(bào)部門(mén)主管人員。 第九條 做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的連接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下,力求減削庫(kù)存量,并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。 第十條 依據(jù)各種貨物的不同種類(lèi)及其特性,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)

12、出和盤(pán)存方便。 第十一條 對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專(zhuān)人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。 第十二條 建立健全出入庫(kù)人員登記制度。 第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。 第十四條 庫(kù)管人員每天上下班前要做到三檢查,確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況,要馬上上報(bào)主管部門(mén)。 (1)上班需要檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異樣,物品有無(wú)丟失。 (2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。 (3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥當(dāng)保管。 第十五條 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定: (1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。 (2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 (3)嚴(yán)禁涂改賬目

13、。 (4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。 (5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。 (6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 (7)嚴(yán)禁任意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。 (8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。 第五章 附那么 第十六條 本規(guī)定由行政部制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 第十七條 本制度自2008 年 5月 6日起執(zhí)行。 【第4篇】某某公司倉(cāng)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 某公司倉(cāng)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書(shū) 崗位信息 崗位名稱(chēng):倉(cāng)庫(kù)管理員 所屬部門(mén):儲(chǔ)運(yùn)部 徑直上級(jí):儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 徑直下級(jí):配貨員、樣品員 崗位定位: 崗位定級(jí): 崗位目標(biāo):發(fā)貨精確率100%、成品庫(kù)存數(shù)據(jù)精確率100% 工作職責(zé)及權(quán)限 1、責(zé)任 1.1對(duì)成品倉(cāng)

14、庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不精確,各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)主要責(zé)任; 1.2對(duì)成品發(fā)貨出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任; 1.3對(duì)退貨產(chǎn)品、滯銷(xiāo)產(chǎn)品處理不實(shí)時(shí)負(fù)主要責(zé)任; 1.4、對(duì)成品出入庫(kù)不按時(shí)、不精確影響日常發(fā)貨時(shí)間負(fù)主要責(zé)任; 2、權(quán)限 2.1有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物流公司; 3.2有權(quán)拒絕有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)不合理的發(fā)貨安排; 3.3有權(quán)拒絕有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)不合理的翻包裝及拼箱; 3.3對(duì)于退貨、滯銷(xiāo)產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議; 3.4對(duì)于成品很多量、無(wú)規(guī)格型號(hào)、無(wú)合格證、無(wú)標(biāo)簽、無(wú)包裝、有權(quán)拒絕出、入庫(kù); 工作內(nèi)容及要求 1、物流管理 1.1協(xié)作收集各物流公司的信息(如運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信度),

15、掌控運(yùn)輸行情,有效掌握運(yùn)輸成本; 1.4對(duì)于所發(fā)貨物的查詢(xún)電話在一小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)(時(shí)間、地點(diǎn)、提貨電話),如不能按時(shí)答復(fù)的,將信息反饋給有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén),以便于和客戶(hù)溝通; 1.5協(xié)作每月對(duì)運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核,結(jié)算運(yùn)費(fèi); 2、發(fā)貨管理 2.1組織安排好每天發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員,保證貨物在12點(diǎn)以前配發(fā)精確、完畢; 2.2與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號(hào)、發(fā)貨點(diǎn)、姓名、地址、電話、價(jià)格); 3、倉(cāng)庫(kù)管理 3.1做好每天成品出、入庫(kù)的臺(tái)賬、卡片登記、電腦審核工作,并做到賬、物、卡三者全都; 3.2在兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)退貨產(chǎn)品的整理,并把整理數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén)(質(zhì)檢部、銷(xiāo)售管理部、供應(yīng)部); 3.3每月2號(hào)前對(duì)上一月度滯銷(xiāo)產(chǎn)品的整理,并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)董事長(zhǎng)、副總、銷(xiāo)售管理部、供應(yīng)部; 3.4完成成品倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)報(bào)表的制作(貨運(yùn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)入庫(kù)明細(xì)表); 3.5每月底對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳、卡、物全都; 3.