標(biāo)準(zhǔn)完整版商業(yè)計(jì)劃書模板

1、標(biāo)準(zhǔn)完整版商業(yè)計(jì)劃書保密承諾月錄日本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅供內(nèi)部成員和有資月錄日助意向的單位或個(gè)人審閱，請(qǐng)收到本商業(yè)計(jì)劃書的人做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)策劃本團(tuán)體同意，不得向第三人公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。承諾人簽字：年目1 2 4 7 10 12 14 17 18 19 20 要概要 1 2 4 7 10 12 14 17 18 19 20 要第一部分 企業(yè)基本情況第二部分 企業(yè)管理層第三部分 市場(chǎng)分析第四部分 產(chǎn)品或服務(wù)第五部分 營銷策劃第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃第七部分 融資及退出第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及控制第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第十部分 附件概_(tái) _ _ _ _ _ _ _

2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 企業(yè)基本情況_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 企業(yè)基本情況_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 第一部分，現(xiàn)金占總資本中的比例： % 出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式，現(xiàn)金占總資本中的比例： % 出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【 】個(gè)體工商戶【 】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【 】合伙企

3、業(yè)【 】有限責(zé)任公司【 】股份有限公司【 】其他（含學(xué)生模擬公司）企業(yè)名稱：營業(yè)范圍：成立時(shí)間：注冊(cè)地點(diǎn)：企業(yè)住址：二、企業(yè)資本企業(yè)資本總額：首期到位資本：企業(yè)資本是由以下股東 /合伙人/出資者出資組成的：股東名% % % % % % 三、企業(yè)沿革四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)123五、企業(yè)內(nèi)部資源1，2，3，4，可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。六、企業(yè)外部資源1，2，3，4，可以將相關(guān)合同文件放在附件。名，具體學(xué)歷分布情況如下表：大學(xué)以下人數(shù) ( 單位：人民幣元 ) 本年度大專學(xué)歷比例前 1年本科學(xué)歷人數(shù)前 2名，具體學(xué)歷分布情況如下表：大學(xué)以下人數(shù) ( 單位：人民幣元 ) 本年度大專學(xué)歷比例前 1年本科

4、學(xué)歷人數(shù)前 2年研究生學(xué)歷比例前 3年人數(shù)比例人數(shù)比例計(jì)企業(yè)共有員工學(xué)歷合人數(shù)管理人員一般員工八、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)史項(xiàng)目銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率/董事長 /首席執(zhí)行官 CEO(Chief executive officer)性別學(xué)位/首席運(yùn)營官 COO(Chief operating officer)性別學(xué)位年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)/董事長 /首席執(zhí)行官 CEO(Chief executive officer)性別學(xué)位/首席運(yùn)營官 COO(Chief operating officer)性別學(xué)位年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)籍貫畢業(yè)院校籍貫畢業(yè)院校聯(lián)系電話聯(lián)系電話一、主要

5、管理人員簡歷法人代表姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ 總經(jīng)理姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ /首席技術(shù)官 CTO(Chief technology officer)性別學(xué)位_ /首席市場(chǎng)官 CMO（chief marketing officer性別學(xué)位性別學(xué)位_ 年齡所學(xué)專業(yè)）年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)籍貫畢業(yè)院校/首席技術(shù)官 CTO(Chief technology officer)性別學(xué)位_ /首席市場(chǎng)官 CMO（chief marketing officer

6、性別學(xué)位性別學(xué)位_ 年齡所學(xué)專業(yè)）年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)籍貫畢業(yè)院校籍貫畢業(yè)院校籍貫畢業(yè)院校聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ 市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ 性別學(xué)位_ 性別學(xué)位_ 性別學(xué)位_ 年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)籍貫畢業(yè)院校籍貫畢業(yè)院校籍貫畢業(yè)院校聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員性

7、別學(xué)位_ 性別學(xué)位_ 性別學(xué)位_ 年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)年齡所學(xué)專業(yè)籍貫畢業(yè)院校籍貫畢業(yè)院校籍貫畢業(yè)院校聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名學(xué)歷主要經(jīng)歷和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ 】高薪高提成：】員工持股：】購買保險(xiǎn)：】住房交通：】其他： _ _ _ 】高薪高提成：】員工持股：】購買保險(xiǎn)：】住房交通：】其他： _ _ _ 企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)

8、管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說明）【三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？法律顧問：技術(shù)研發(fā)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：其他：監(jiān)事會(huì)副經(jīng)理：財(cái)務(wù)部：生產(chǎn)部：營監(jiān)事會(huì)副經(jīng)理：財(cái)務(wù)部：生產(chǎn)部：營銷部：部：有限責(zé)任公司股東會(huì)監(jiān)事長：董事會(huì)法人代表、董事長：經(jīng)理：辦公室：】文案調(diào)查；【】訪問法；【：】問卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 ：】文案調(diào)查；【】訪問法；【：】問卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 】觀察法；】實(shí)驗(yàn)法；【 】焦點(diǎn)小組訪談法； 【 】其他一、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)1.請(qǐng)選擇市場(chǎng)調(diào)查的主題：2.調(diào)查的時(shí)間：3.調(diào)查的地點(diǎn)：4.參與調(diào)查的人員：5.調(diào)查采用的方法（請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件

9、）【6.調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果1.6.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查 ：_ _ _ 1.6.2 市場(chǎng)需求調(diào)查 ：1.6.3 產(chǎn)品/服務(wù)調(diào)查 ： _ _ _ 1.6.4 競(jìng)爭者營銷活動(dòng)調(diào)查7.對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：】衰退行業(yè)。/產(chǎn)品/】衰退行業(yè)。/產(chǎn)品/服務(wù)是什么：1請(qǐng)選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)：2行業(yè)的基本情況根據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【 】新興行業(yè)；【 】成長行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【該行業(yè)的競(jìng)爭現(xiàn)狀如何：該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù) 該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何：3企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略：4進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？_ _ _ :（版面不

10、夠，可另附表）競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),請(qǐng)簡要說明 :（版面不夠，可另附表）競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),請(qǐng)簡要說明 : 競(jìng)爭劣勢(shì)本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競(jìng)爭者的比較競(jìng)爭者甲：乙：丙：該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競(jìng)爭者經(jīng)過比較 ,本企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) : 經(jīng)過比較 ,本企業(yè)的競(jìng)爭劣勢(shì) : 企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢(shì)：: /服務(wù)的關(guān)鍵特征與利益）四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng): /服務(wù)的關(guān)鍵特征與利益）1按照市場(chǎng)細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）將消費(fèi)者市場(chǎng)分成若干子市場(chǎng)，針對(duì)本企業(yè)情況評(píng)估主要的細(xì)分市場(chǎng)：2選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)并說明原因：目標(biāo)客戶的購買能力及特點(diǎn)：目標(biāo)客戶分布的地方選擇企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取的營銷策略 ,并簡要說

11、明：【 】集中式策略【 】差異化策略【 】無差別化策略3企業(yè)的市場(chǎng)定位（建立在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品】衰退期第四部分 產(chǎn)品/ 服務(wù)】衰退期一、產(chǎn)品 /服務(wù)的基本情況1.企業(yè)選擇的主要產(chǎn)品 /服務(wù)是：2.該項(xiàng)產(chǎn)品 /服務(wù)的市場(chǎng)前景如何：3.根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品 /服務(wù)處于哪一發(fā)展階段：【 】導(dǎo)入期； 【 】成長期； 【 】成熟期； 【根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)策略：4.選擇企業(yè)獲得產(chǎn)品 /服務(wù)技術(shù)的途徑：【 】收購其他企業(yè)； 【 】購買專利技術(shù)成果； 【 】購買特許經(jīng)營權(quán)；【 】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)； 【 】與其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)/ 服務(wù)流程圖：/服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略，如果

12、有，請(qǐng)說明：/ 服務(wù)流程圖：/服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略，如果有，請(qǐng)說明：（在此繪圖或貼圖片）對(duì)上圖的說明： _ 6產(chǎn)品 /服務(wù)的性能和特征（創(chuàng)新或領(lǐng)先之處）_ _ _ _ 7.企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品_ _ 有無最后驗(yàn)收、 鑒定的結(jié)論、 評(píng)獎(jiǎng)等。如果有，_ _ _ _ _ _ 有無最后驗(yàn)收、 鑒定的結(jié)論、 評(píng)獎(jiǎng)等。如果有，_ _ _ _ _ _ _ 9產(chǎn)品/服務(wù)是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助，請(qǐng)說明： _ _ _ 二、產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)能力與條件1產(chǎn)品開發(fā) /服務(wù)能力的保障：資金： _ 生產(chǎn) /服務(wù)技術(shù)隊(duì)伍：生產(chǎn) /服務(wù)的設(shè)備場(chǎng)地條件：_ 2如何保證生產(chǎn) /服務(wù)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性及進(jìn)貨周期？_ _

13、 _ 列出 3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：供應(yīng)商 1：_ _ _ 供應(yīng)商 2：_ 供應(yīng)商 3：_ _ 3簡述產(chǎn)品 /服務(wù)的質(zhì)量保證_ _ _ /服務(wù)的價(jià)格，做出以下分析：我方成本價(jià)】把產(chǎn)品提供給批發(fā)商：】把產(chǎn)品提供給零售商：】把產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者：】通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷：】店鋪銷售：】成為中間代理商：】其他：我方銷售價(jià)競(jìng)爭者銷售價(jià)我方的折扣空間第五部/服務(wù)的價(jià)格，做出以下分析：我方成本價(jià)】把產(chǎn)品提供給批發(fā)商：】把產(chǎn)品提供給零售商：】把產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者：】通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷：】店鋪銷售：】成為中間代理商：】其他：我方銷售價(jià)競(jìng)爭者銷售價(jià)我方的折扣空間一、定價(jià)計(jì)劃產(chǎn)品 /服務(wù)的價(jià)

14、格將受到哪些因素的影響，請(qǐng)具體說明： 請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)% % % % % % 二、分銷計(jì)劃請(qǐng)選擇分銷渠道（多項(xiàng)選擇，在方框中打鉤），并說明選用原因：【_ 選用原因_ _ _ 成本預(yù)測(cè)_簡述企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)方案：_ 選用原因_ _ _ 成本預(yù)測(cè)_ 三、促銷計(jì)劃請(qǐng)選擇擬采用的促銷方法，說明選用原因，并預(yù)算成本：項(xiàng)目人員推銷媒體廣告促銷活動(dòng)公關(guān)關(guān)系其他簡述促銷計(jì)劃實(shí)施方案：_ 四、售后服務(wù)簡述售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方案：_ _ _ _ _ 五、銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)簡述對(duì)銷售隊(duì)伍的建設(shè)構(gòu)想和激勵(lì)機(jī)制：_ 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，進(jìn)行資金投入預(yù)算。名稱小計(jì)數(shù)量單價(jià)金額備注第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查

15、預(yù)測(cè)，進(jìn)行資金投入預(yù)算。名稱小計(jì)數(shù)量單價(jià)金額備注一、成本計(jì)劃1.類別固定資產(chǎn)（需要購置或租賃的房屋、設(shè)備、工具等）小計(jì)無形資產(chǎn)（需要購買的專利、商標(biāo)、非專利技術(shù)等）開辦費(fèi)（企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用支出）小計(jì)流動(dòng)資金（材料費(fèi)、工資、房租費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)等）小計(jì)合計(jì)(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填列2 )。3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填列2 )。3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)以及上述資料，編制成本計(jì)劃表1 材料費(fèi)工資及福利費(fèi)水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)其他合計(jì)2 量平均單價(jià)月銷售量平均單價(jià)月銷售量平

16、均單價(jià)月銷售量銷售總收3個(gè)主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)2 量平均單價(jià)月銷售量平均單價(jià)月銷售量平均單價(jià)月銷售量銷售總收3個(gè)主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)。3 1：4 ；業(yè)務(wù) 2：5 ；6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)（2）、開辦費(fèi)于企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。 簡述企業(yè)控制成本的具體方案？_ _ _ _ _ _ _ _ _ 二、銷售收入預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)銷售收入要考慮的因素為預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面。 應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品成本、市場(chǎng)供求狀況、競(jìng)爭者同類產(chǎn)品價(jià)格水平、目標(biāo)市場(chǎng)購買能力、國家有關(guān)制定價(jià)格的政策等因素綜合考慮，做出科學(xué)的觀測(cè)。假定企業(yè)的利潤能穩(wěn)步增長，在一年內(nèi)，主要產(chǎn)品/服務(wù)收入預(yù)計(jì)為：

17、1 銷售數(shù)業(yè)務(wù)1 額銷售數(shù)業(yè)務(wù)2 額銷售數(shù)業(yè)務(wù)3 額銷售總合計(jì)入注：橫欄是 12 個(gè)月份，含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)的淡季旺季周期。縱欄列舉的是業(yè)務(wù) 3：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)）元萬（額售銷2企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)圖月份（業(yè)務(wù)312個(gè)月）456業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)）元萬（額售銷2企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)圖月份（業(yè)務(wù)312個(gè)月）4567891011124540353025201510501請(qǐng)說明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：企業(yè)將采取哪些具體措施來保障收入的穩(wěn)定增長：2 營元/年；元/年；元/年，銷售凈利潤率為3 利_ _%4 ；5 6 7 8 9 10 2 營元/年；元/年；元/年，銷售凈利潤率為3 利_ _%4 ；5 6 7 8 9 10 11

18、 12 合計(jì)根據(jù)前面預(yù)測(cè)的成本計(jì)劃、 生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用以及收入預(yù)測(cè)可得出未來一年的利潤計(jì)劃表。 利潤是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果， 包括收入減去成本費(fèi)用后的凈額、 直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失等。 對(duì)于利潤的預(yù)測(cè)， 可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營業(yè)績和獲利能力， 反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)效益， 有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人據(jù)此進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效，做出正確的決策。1 凈銷售額減:銷售成本銷售稅金主潤減:銷售費(fèi)用管理費(fèi)用加:利息收入減:利息支出加: 其他凈收入利 潤 總 額減:所得稅支出凈 利 潤四、企業(yè)獲利能力指標(biāo)根據(jù)成本收益的預(yù)計(jì)分析，匯總出以下數(shù)字，供參考：預(yù)計(jì)第 1個(gè)

19、會(huì)計(jì)年度銷售收入凈額總計(jì)：凈利潤為：銷售凈利潤率為： _ _%；預(yù)計(jì)未來 2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤能達(dá)到元；元/年；_ _%；元/年，實(shí)收資本凈利潤率為_ _%。預(yù)計(jì)第 1元；元/年；_ _%；元/年，實(shí)收資本凈利潤率為_ _%。實(shí)收資本：凈利潤為：實(shí)收資本凈利潤率為：預(yù)計(jì)未來 2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤能達(dá)到請(qǐng)說明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：】追加投資】獲得借貸】獲得其他支持：（版面不夠請(qǐng)放在附件）萬元，購買企業(yè)股權(quán)；萬元，作為企業(yè)債務(wù)。第七部分 融資及資本退出】追加投資】獲得借貸】獲得其他支持：（版面不夠請(qǐng)放在附件）萬元，購買企業(yè)股權(quán)；萬元，作為企業(yè)債務(wù)。一、資金需求為達(dá)到上述財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，確

20、保本項(xiàng)目實(shí)施，需要（在方框中打鉤）【二、資金用途和使用計(jì)劃請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：三、投資方的權(quán)益1擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？2投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？】公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓；】公司被收購；3企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保，如果有，請(qǐng)說明：】公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓；】公司被收購；五、投資的退出機(jī)制投資方以何種方式收回投資，并對(duì)預(yù)計(jì)時(shí)間和可行的操作方案進(jìn)行說明。對(duì)于股權(quán)融資：【 】公司股票上市；【對(duì)于債務(wù)融資：【 】償還本息 /租金；風(fēng)險(xiǎn)控制】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：】管理風(fēng)險(xiǎn)：】政策法律風(fēng)險(xiǎn)：第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：】管理風(fēng)險(xiǎn)：】政策法律風(fēng)險(xiǎn)：說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：【 】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：【_ _ _ _ 【_ _ 】其他風(fēng)險(xiǎn)_ _ _ 】其他風(fēng)險(xiǎn)_ _ _ 【_ _ _ _ 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第九部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間或步驟）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _