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企業(yè)內(nèi)部控制度與管一、企業(yè)部控制制度管理貫徹經(jīng)營(yíng)決策方針和政策制由 .志失控則弱無(wú)控企完善內(nèi)部控制， 要明如何建立健全內(nèi)部制,我認(rèn)中國(guó)地區(qū)發(fā)展等,肯定是不好執(zhí)行的內(nèi)部控企業(yè)也要 ,保證企業(yè)所有成員具道德是內(nèi)部控括訓(xùn)對(duì)為; （）企內(nèi)控制存的題1段.展 是鍵從企念,企 下3內(nèi)部行 .出問(wèn)題的往往是這些區(qū)域，出了問(wèn)題以后常常是互 任互相）、完善內(nèi)部控制的對(duì)策建議區(qū)念二是流四是走的誤區(qū)防止以處罰代替控制。2提高管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，險(xiǎn)并投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普識(shí),公司強(qiáng)調(diào)形 僅要建立）核議加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制首先要加強(qiáng)突出; .上神 效.內(nèi)部控制成敗如何取決于,提高他們自任而推動(dòng)企 展（）財(cái)控1 界定以及采內(nèi)部充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 2 內(nèi)部財(cái) 充 “ 監(jiān)控器 職能3 現(xiàn)患,防止 4.以會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為對(duì),以保證會(huì)計(jì)信息資料性.等。以流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為，序,以保 降低更 二、如何立企業(yè)內(nèi)部通協(xié)調(diào)機(jī)制鍵業(yè)大同他比如 退發(fā),即所謂 考(說(shuō)務(wù), 等話并且議 勵(lì).(.身.化 )、如何用員工可以接受的方式溝通。工實(shí)踐 始 通聽(tīng)取每 “心溝的提性而被激發(fā)與

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