企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷B-及答案

1、企戰(zhàn)理卷 案姓名:裝訂線年級(jí)層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學(xué)號(hào):裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。東農(nóng)大成教學(xué)考題企戰(zhàn)管（ B）一、名解釋 (每個(gè)名詞 4 分，共 16 )1.入壁壘：2.本領(lǐng)先戰(zhàn)：3.換成本：4.向一體化略：二、判正誤 (在正確表述后的號(hào)里劃“，在錯(cuò)表述后的括里劃“”，每小題 分，共 7 分)1業(yè)戰(zhàn)略理最早出現(xiàn)英國(guó)。（ ）2從實(shí)踐考察業(yè)戰(zhàn)略理的演進(jìn)，致經(jīng)歷三個(gè)階段。 （ ） 3界著名略管理權(quán)威索夫提了行業(yè)中的爭(zhēng)存在種基本競(jìng)爭(zhēng)量。 （ ） 4企業(yè)愿景由心觀念企業(yè)使命兩分組成。 （ ） 5 產(chǎn) 品 一 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 是 由 世 界 著 名 戰(zhàn) 略 家 波 特

2、首 先 提 出 來(lái) 的 。（ ）6企業(yè)為了更地占領(lǐng)場(chǎng)和開(kāi)拓新場(chǎng)，或免單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往會(huì)擇進(jìn)入的領(lǐng)域，一戰(zhàn)就是一化戰(zhàn)。（ ）7差異化戰(zhàn)略指企業(yè)過(guò)有效途徑低成本使企業(yè)的全成本低競(jìng)爭(zhēng)手成本從而獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種戰(zhàn)略（ ）三、單選擇題 (小題 分，共 20 )1科學(xué)管理創(chuàng)人 ( ) 強(qiáng)，要通過(guò)計(jì)工作，選，訓(xùn)和組工人，以便加產(chǎn)量。A.約爾 B泰勒 C. 索夫 D.特2在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)一書(shū) ( ) 出了著的五種競(jìng)爭(zhēng)量模型 A.特 B錢德勒 C. 魁因 D 安索3進(jìn)入壁壘高退出壁低的產(chǎn)業(yè)是 ) 。A.利潤(rùn)高風(fēng) 穩(wěn)的高利 C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定的低潤(rùn)第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè)姓名:裝訂線年級(jí)層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學(xué)號(hào):裝訂

3、線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。4評(píng)估判斷一企業(yè)的實(shí)經(jīng)營(yíng)能力首先必對(duì)企業(yè)的 ( )行客觀正地分析。 A.務(wù)狀況 B利潤(rùn)水 C 管理況 D領(lǐng)導(dǎo)術(shù)5環(huán)境分析技主要有略要素評(píng)估陣和 ( ) 種。A 心能力分析 B 析 C 財(cái)分析 D 生命周分析法6戰(zhàn)略目標(biāo)的定應(yīng)遵關(guān)鍵性 .衡性 ) 等則。A. 可驗(yàn)性 B 可實(shí)現(xiàn)性 C 可挑戰(zhàn)性 D 權(quán)變7產(chǎn)品一市場(chǎng)略 2X2 陣中，新產(chǎn)與現(xiàn)有場(chǎng)結(jié)合而成 ) 戰(zhàn)。A. 市滲透 B 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D 多化8戰(zhàn)略聯(lián)盟這概念首由美國(guó) DEC 司總裁普羅德和管學(xué)家 ( ) 提出。A法約爾 B.格爾 C. 波特 D 魁9在成熟產(chǎn)業(yè)選擇競(jìng)戰(zhàn)略時(shí)，

4、如是大批生產(chǎn)則采用 ( ) 戰(zhàn)較好。A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C.本領(lǐng)先略 D市場(chǎng)開(kāi)戰(zhàn)略10企業(yè)人力源戰(zhàn)略為人力資源發(fā)戰(zhàn)略 .才結(jié)構(gòu)優(yōu)化略和 ) 三個(gè)方面 A引進(jìn)人才戰(zhàn) B培養(yǎng)人戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D借用人戰(zhàn)略四、多選擇題 (小題 分，共 20 )1 企戰(zhàn)略管過(guò)程是由三環(huán)節(jié)相聯(lián)系，循環(huán)復(fù) .斷完善態(tài)管理程組成，它 是( )A 略分析 B戰(zhàn)略制 C. 戰(zhàn)略價(jià) D 戰(zhàn)略施 E 略控制2企業(yè)宏觀環(huán)主要包 ( ) 宏觀因。A 治法律 B. 經(jīng) C 財(cái)政幣政策 D技術(shù) E 社會(huì)化3盡管各公司心能力表現(xiàn)形式有差異，衡量和評(píng)價(jià)心能力否形可持續(xù)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的標(biāo)是相同的即 )A. 占用性 B 耐久 C 長(zhǎng)久 D

5、 轉(zhuǎn)移性 E 復(fù)制性4戰(zhàn)略目標(biāo)的本目標(biāo) ( ) A. 利潤(rùn)目標(biāo) B市場(chǎng)目標(biāo) C. 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D 展目標(biāo) E價(jià)格目標(biāo)5.縮型戰(zhàn)略類型有 ) A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn) D. 清算略 E. 維戰(zhàn)略6差異化戰(zhàn)略類型有( )A. 產(chǎn)品差異 B.務(wù)差異 C人事差異化 D 價(jià)差異化 E.象差異7市場(chǎng)戰(zhàn)略選的幾種式是 ( ) 。A. 單市場(chǎng)集化 B市場(chǎng)?；?C產(chǎn)品?；?D全面進(jìn) E 大規(guī)定制第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)姓名:裝訂線年級(jí)層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學(xué)號(hào):裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。8 考慮外部環(huán)因素限與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)力和經(jīng)目標(biāo)的要求企業(yè)可取如下定價(jià)略。 ( )A 產(chǎn)品定

6、價(jià) B產(chǎn)品組合定 C折扣定 D 別定價(jià) E. 巳滲透價(jià)策 9 企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)過(guò)程，常遇到具生產(chǎn)問(wèn)，影響企業(yè)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這些題是( )A. 物料方面問(wèn)題 B 費(fèi)用方面問(wèn)題 C. 制造管理方的問(wèn)題D. 工藝方面問(wèn)題 E設(shè)備面的問(wèn)l0技術(shù)創(chuàng)新特征有 )A不正確性 B時(shí)滯性 C 復(fù)性 D 累積性 E 可連五、簡(jiǎn)題 (每小題 9 分，共 27 分)1 紀(jì) 80 代中期計(jì)算存儲(chǔ)芯是英特爾公的主要?jiǎng)?wù)，而日本制造商要占 領(lǐng)存儲(chǔ)片業(yè)務(wù)，此相對(duì)特爾以及其芯片生商的價(jià)格降了 每一次國(guó)企業(yè)在價(jià) 上進(jìn)行應(yīng)后日本生商又降低了 10% 針對(duì)日生產(chǎn)商的挑性策略，可供英爾選擇方案 有：設(shè)更加高級(jí)的儲(chǔ)芯片撤退到日本產(chǎn)商并感興趣的市

7、上去。最終，特爾決定放存儲(chǔ)芯業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而力于為人計(jì)算機(jī)開(kāi)更加強(qiáng)的微處理器 根據(jù)該料談?wù)勀銓?duì)業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)。2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成從哪些面對(duì)行業(yè)競(jìng)形勢(shì)產(chǎn)影響。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)姓名:裝訂線年級(jí)層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學(xué)號(hào):裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。3從 1 日始，基亞將的移動(dòng)電話門按目市場(chǎng)分拆成九個(gè)自盈虧 的中心每個(gè)中心負(fù)一個(gè)特的市場(chǎng)。比占有率經(jīng)超過(guò) 50% TDMA 市場(chǎng)；亟提高場(chǎng)份 額的 市；高端 手機(jī)及其后產(chǎn)品市；廉價(jià)手機(jī)場(chǎng)；商應(yīng)用手機(jī)市等等。布 世界各的 20 家發(fā)中心分別予這九中心以有力技術(shù)支。這個(gè)大術(shù)對(duì)于員工過(guò) 人的諾基亞來(lái)講它開(kāi)始又一次冒險(xiǎn)而實(shí)際，無(wú)論是整 個(gè)業(yè)

8、界是華爾街，乎還并有看到行業(yè)人諾基做出如此重變革的切性。試根據(jù)資料簡(jiǎn)要說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)控制變革時(shí)的認(rèn)識(shí)六、論題 (10 分1.述多元化略應(yīng)注的問(wèn)題第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè)姓名:裝訂線年級(jí)層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學(xué)號(hào):裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。答案一、名解釋1進(jìn)入壁壘：產(chǎn)業(yè)的在進(jìn)入者進(jìn)該產(chǎn)業(yè)必須克服的礙。2成本領(lǐng)先戰(zhàn)：企業(yè)過(guò)制定相關(guān)策，采有效措施，低成本從而同行業(yè)取得成本 方面領(lǐng)地位。3轉(zhuǎn)換成本： 賣方改變交對(duì)象需付出代價(jià)。4橫向一體化指獲得爭(zhēng)者所有權(quán)加強(qiáng)對(duì)控制。二、判正誤1 2 3 4 5 6 7三、單選擇題1 B 2 A 3 B 4 A 5 ，B 6 7 8 B 9 ，

9、C 10.C 四、多選擇題1ABD 2 ABDE 3 ABDE 4 ABCD 5 ABD 6 ACE 7 ABCDE 8 ABCD 9 10 BCD五、簡(jiǎn)題1答案要點(diǎn)：業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)面對(duì)烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，過(guò)對(duì)企過(guò)去現(xiàn)狀與來(lái)的 預(yù)測(cè)所出的對(duì)企業(yè)存與發(fā)所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的謀劃或方。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性、抗性與風(fēng)性的特點(diǎn)。就戰(zhàn)略言，發(fā)展比存更重，英特爾采其他的擇也可能生，因此略主要是要 擇一種期的盈利模和業(yè)務(wù)2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成從哪些面對(duì)行業(yè)競(jìng)形勢(shì)產(chǎn)影響答案要：轉(zhuǎn)換成本，進(jìn)入壘也相應(yīng)提；行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和； 代產(chǎn)品壓力越小；議論討還價(jià)的能力高；消者討價(jià)還價(jià)能力削。3案要點(diǎn)戰(zhàn)略控制可選擇變的時(shí)機(jī)有三：前性變、應(yīng)性革、機(jī)性變。 企業(yè)應(yīng)對(duì)可能影響業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)的各種因有比較銳的認(rèn)識(shí)，早進(jìn)行革。尤其是為一 個(gè)行業(yè)先地位的企更應(yīng)該意這一點(diǎn)，則就會(huì)出較大的代。六、論題試述多化應(yīng)注意的題答題要：多元化略是指企業(yè)了更多占領(lǐng)市場(chǎng)和拓新市，或避免單經(jīng)營(yíng)的險(xiǎn)，選擇進(jìn) 新