私人訂制創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)項(xiàng)目名稱：私人訂制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：所在班級(jí)：_聯(lián)系電話：電子郵件：指導(dǎo)老師：保密協(xié)議本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于私人定制公司。其所涉及的內(nèi)容和資料僅限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：1.若收件人不希望涉及本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)盡快將計(jì)劃書(shū)完整退回；2.未經(jīng)“私人訂制”的書(shū)面同意，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地復(fù)制、影印、傳遞或泄漏給他人；3.應(yīng)像對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 .執(zhí)行總結(jié)1.公司描述1項(xiàng)目背景1技

2、術(shù)1產(chǎn)品1當(dāng)前產(chǎn)品2環(huán)境與市場(chǎng)分析2公司戰(zhàn)略2營(yíng)銷策略2 HYPERLINK l bookmark8 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)2人力資源管理2財(cái)務(wù)分析3風(fēng)險(xiǎn)控制3 HYPERLINK l bookmark4 .環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃3SWOT分析4公司戰(zhàn)略5公司組織結(jié)構(gòu)5 HYPERLINK l bookmark6 .市場(chǎng)分析與市場(chǎng)營(yíng)銷6.目標(biāo)市場(chǎng)客戶群體6營(yíng)銷理念7顧客中心7競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向7服務(wù)營(yíng)銷7營(yíng)銷創(chuàng)新7營(yíng)銷方式8.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)8公司選址8人員招聘8產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制作8售后服務(wù)8升級(jí)維護(hù)9部分產(chǎn)品展示9 HYPERLINK l bookmark10 .財(cái)務(wù)分析11資本結(jié)構(gòu)與前期投資11財(cái)務(wù)預(yù)算12財(cái)務(wù)收入12后期融資1

3、2 HYPERLINK l bookmark12 .風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估13風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)13風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避14 申請(qǐng)3萬(wàn)元。在公司注冊(cè)資本中，實(shí)有資產(chǎn)為7萬(wàn)元，公司成立過(guò)程中，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)與維護(hù)、營(yíng)銷、廣告宣傳和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等主要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金投入。努力在發(fā)展初期做到利用網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)營(yíng)銷、廣告宣傳，提高公司的知名度；不斷進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造出更加符合學(xué)生價(jià)值觀的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)更加科學(xué)。在做好公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要不斷優(yōu)化公司內(nèi)部情況，努力做到人才配置合理并不斷優(yōu)化。財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映公司企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債

4、表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司企業(yè)全面預(yù)算體系中的組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，可以反映經(jīng)營(yíng)期特種決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然。私人訂制創(chuàng)業(yè)初期資金投入明細(xì)單位：元預(yù)算項(xiàng)目金額備注材料費(fèi)20000制作材料設(shè)備20000電腦、生產(chǎn)機(jī)械勞務(wù)費(fèi)5000人員工資房租5000辦公場(chǎng)地雜費(fèi)2000日常水電、運(yùn)輸宣傳費(fèi)用5000創(chuàng)業(yè)廣告宣傳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留資金40000用于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)總計(jì)1000005.3財(cái)務(wù)收入每年的主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)為15萬(wàn)元。（具體：每年大一新生來(lái)校約為1萬(wàn)人，宣傳效果明顯時(shí)，購(gòu)買量計(jì)算為4000人，每件產(chǎn)品凈收益30元，共計(jì)12萬(wàn)元，還有一部分

5、額外的網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額，總計(jì)3萬(wàn)元）后期融資可以去各個(gè)高校談合作、投資；和家具生產(chǎn)廠家進(jìn)行長(zhǎng)期合作等。.風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)活動(dòng)中，作為剛創(chuàng)立的項(xiàng)目，必然會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)制定合理的解決方案才能促進(jìn)平臺(tái)更好的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)私人訂制在創(chuàng)業(yè)初期主要面臨如下幾個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)方面，我們的產(chǎn)品力求精美，在與其他競(jìng)爭(zhēng)者的（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取價(jià)格戰(zhàn)略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起私人訂制產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取

6、一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于私人訂制處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開(kāi)始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)私人訂制在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足快速發(fā)展的需要。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體自身的創(chuàng)業(yè)基金較為短缺，融資能力較差，信貸力低，這就導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)初期可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)瓶頸，同時(shí)由于私人訂制創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面臨前期資金投入后期資金無(wú)法回收盈利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是本項(xiàng)目面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)。（5）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)由于是第一次創(chuàng)業(yè)，私人訂制還面臨著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)即外部競(jìng)爭(zhēng)壓力很大；企業(yè)的戰(zhàn)略資源相對(duì)不足企業(yè)的戰(zhàn)略資源一般包括

7、管理資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、資產(chǎn)資源、人力資源等；管理者能力不夠?qū)е聸Q策失誤，使得平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。6.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策奉行“以人為本”的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和私人訂制價(jià)值的共同增長(zhǎng)；堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念；采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；聘請(qǐng)數(shù)名木質(zhì)產(chǎn)品專家對(duì)宿舍神器等產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；加快

8、對(duì)新品種的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；建立一套完善的市場(chǎng)信息收集體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)私人訂制盈利能力；實(shí)施品牌戰(zhàn)略：1：與人合作增強(qiáng)內(nèi)容2：尋求融資增強(qiáng)服務(wù)3：招募團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)功能4：口碑宣傳增強(qiáng)品牌（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為私人訂制的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善私人訂制自身的“造血”機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。盈利為商業(yè)的目的，決定了商業(yè)得發(fā)

9、展前途。（5）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策私人訂制特別是決策者要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在訊息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力?？梢钥扛掠^念，建立正確的人才觀；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才；建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立科學(xué)的分配制度,完善激勵(lì)機(jī)制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)行特色產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合，促進(jìn)平臺(tái)的推廣營(yíng)銷。（6）其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策.在宣傳上：打廣告提高知名度，大力利用手上的人力資源和新媒體資源進(jìn)行宣傳。.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上：分發(fā)問(wèn)卷，根據(jù)結(jié)果盡量滿足學(xué)生喜歡的，以學(xué)生為主，不斷更新品種，嘗試創(chuàng)新。.投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范：在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入支出做好清晰的預(yù)算，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，總之，前期的預(yù)算投入要做到位。做好調(diào)查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮影響因素，做好提質(zhì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。.做好防范突發(fā)事故的準(zhǔn)備，尤其對(duì)于消防一