某集團(tuán)人力資源部與行政部流程

1、百麗(深圳)鞋業(yè)有限公司第48頁(yè) 共48頁(yè)二.職能部門(人力資源部)概述規(guī)范化的人力資源管理是一整套嚴(yán)格的、程序化的職位描述、職位評(píng)估和人員聘用，在這基礎(chǔ)之上和薪酬管理、員工管理形成一套環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理體制，是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，是圍繞企業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行的。它根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織架構(gòu)相關(guān)職能:相關(guān)部門工作職責(zé)招聘辦負(fù)責(zé)公司員員工招聘聘、儲(chǔ)備備及調(diào)配配的統(tǒng)籌籌安排工工作負(fù)責(zé)公司人人員錄用用、異動(dòng)動(dòng)時(shí)與各各部門的的協(xié)調(diào)溝溝通負(fù)責(zé)

2、辦理學(xué)學(xué)徒工的的招聘及及入職手手續(xù)負(fù)責(zé)辦理熟熟練工的的入職考考核工作作負(fù)責(zé)公司人人事資料料的錄入入工作負(fù)責(zé)員工檔檔案的管管理工作作負(fù)責(zé)辦理員員工的離離職結(jié)算算手續(xù)及及離職面面談工作作，分析析人員流流失狀況況負(fù)責(zé)協(xié)助組組織大中中專院校校應(yīng)屆畢畢業(yè)生、公公司管理理干部的的招聘工工作負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)習(xí)生和晉晉升干部部進(jìn)行跟跟蹤考核核10、負(fù)責(zé)責(zé)管理干干部檔案案的保管管工作薪酬福利辦辦1、負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)工資資的統(tǒng)計(jì)計(jì)核算及及發(fā)放2、負(fù)責(zé)工工卡的辦辦理及員員工飯卡卡的充值值工作3、負(fù)責(zé)員員工社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)及及其他保保險(xiǎn)的辦辦理工作作4、負(fù)責(zé)員員工工傷傷認(rèn)定及及理賠工工作5、負(fù)責(zé)員員工勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂、合合同保管管及

3、臺(tái)帳帳建立工工作6、負(fù)責(zé)員員工暫住住證的辦辦理7、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部售鞋的的收銀工工作培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)按期調(diào)調(diào)查各部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求，并分析需求來制訂公司、各部門年度、季度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，促使培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)公共培培訓(xùn)課程程的講授授負(fù)責(zé)會(huì)同授授課講師師進(jìn)行培培訓(xùn)課程程的開發(fā)發(fā)、教材材的編制制或選定定負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，并做做出效果果分析報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)公司外外部培訓(xùn)訓(xùn)的聯(lián)系系和安排排做好培訓(xùn)預(yù)預(yù)算企業(yè)文化負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部刊物物的編輯輯、出版版及發(fā)放放工作負(fù)責(zé)策劃公公司年度度文體活活動(dòng)計(jì)劃劃，組織織各項(xiàng)文文體活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)公司節(jié)節(jié)日期間間的布置置和裝飾飾負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)授課負(fù)責(zé)公司宣宣傳策劃劃實(shí)

4、施績(jī)效考核負(fù)責(zé)制訂績(jī)績(jī)效政策策，組織織實(shí)施績(jī)績(jī)效管理理，對(duì)各各部門績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督控制負(fù)責(zé)組織編編寫相應(yīng)應(yīng)的職位位說明書書負(fù)責(zé)績(jī)效考考核的宣宣傳與培培訓(xùn)文控中心1、負(fù)責(zé)公公司ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的內(nèi)部推推行。2、負(fù)責(zé)管管理體系系文件的的制訂、修修改和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作3、負(fù)責(zé)管管理體系系的內(nèi)、外外審組織織和實(shí)施施，協(xié)助助管理者者代表實(shí)實(shí)施管理理評(píng)審工工作4、負(fù)責(zé)IISO990000質(zhì)量管管理體系系及ISSO1440000的培訓(xùn)訓(xùn)工作相關(guān)流程及及描述2.4.11年度人人員計(jì)劃劃制定流流程涉及部門: 各用用人部門門、人力力資源部部、管

5、理理部相關(guān)表單: 部部門年度度人員計(jì)計(jì)劃表各部門在流流程中的的職責(zé):各用人部門門：負(fù)責(zé)責(zé)在每年年年初填填寫本部部門各崗崗位人數(shù)數(shù)計(jì)劃人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)編制年年度人員員計(jì)劃表表和對(duì)各各部門提提交的計(jì)計(jì)劃表進(jìn)進(jìn)行審核核、調(diào)整整及執(zhí)行行管理部：負(fù)負(fù)責(zé)公司司全年整整體規(guī)劃劃及年度度人員計(jì)計(jì)劃的最最終審批批流程描述:由管理部編編制公司司全年整整體規(guī)劃劃人力資源部部根據(jù)整整體計(jì)劃劃編制部部門年度度人員計(jì)計(jì)劃表下下發(fā)給各各相關(guān)部部門各相關(guān)部門門填寫本本部門各各崗位人人員計(jì)劃劃后交人人力資源源部人力資源部部進(jìn)行初初步審核核，并可可以根據(jù)據(jù)情況做做相應(yīng)調(diào)調(diào)整計(jì)劃表經(jīng)管管理部審審批確認(rèn)認(rèn)后由人人力資源源部下發(fā)發(fā)

6、并執(zhí)行行。2.4.22人力資資源需求求申請(qǐng)流流程涉及部門: 人力力資源部部、各部部門、管管理部相關(guān)表單: 人人力資源源需求申申請(qǐng)表各部門在流流程中的的職責(zé):各部門：負(fù)負(fù)責(zé)提出出部門的的人力資資源需求求人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門提出出的人力力資源申申請(qǐng)進(jìn)行行審核和和辦理人人力招聘聘的相關(guān)關(guān)手續(xù)管理部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各部門提提出的人人力資源源申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行簽批批和實(shí)施施流程描述:1、各相關(guān)關(guān)部門根根據(jù)公司司整體安安排和和和崗位需需求狀況況填寫人人力資源源需求申申請(qǐng)表 2、將申請(qǐng)請(qǐng)表交予予人力資資源部-招聘辦辦負(fù)責(zé)審審核,審審核不通通過返回回各部門門重新提提出申請(qǐng)請(qǐng)3、管理部部負(fù)責(zé)人人對(duì)人人力資源源申請(qǐng)

7、表表簽批批，交人人力資源源部進(jìn)行行實(shí)施。4、人力資資源部進(jìn)進(jìn)行判斷斷是內(nèi)調(diào)調(diào)還是外外招5、對(duì)外招招聘由人人力資源源部-招招聘辦發(fā)發(fā)布招聘聘信息,轉(zhuǎn)入員工入入職流程程 、管管理人員員入職流流程 、其他人人員入職職流程6、如果是是內(nèi)調(diào)由招聘聘辦人員員對(duì)相關(guān)關(guān)人員登登記轉(zhuǎn)入入內(nèi)部招招聘流程 2.4.33員工入入職流程程涉及部門: 人力力資源部部、管理理部、技技術(shù)部、行行政部、相相關(guān)部門門相關(guān)表單: 人人力資源源登記表表各部門在流流程中的的職責(zé):人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)辦理入入職員工工的招聘聘、入廠廠手續(xù)。管理部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)入入職員工工的資料料進(jìn)行審審批和第第一次分分配入職職員工所所入職部部門與時(shí)時(shí)間。技術(shù)

8、部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員是熟練練工的操操作技能能進(jìn)行考考核。行政部:負(fù)負(fù)責(zé)入職職員工住住宿安排排。相關(guān)部門:負(fù)責(zé)入入職員工工所在部部門的第第二次分分配流程描述:1、招聘辦辦確認(rèn)應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)聘是是熟練工工還是學(xué)學(xué)徒工。2、招聘辦辦對(duì)應(yīng)聘聘人員的的相關(guān)證證件核實(shí)實(shí)，是否否符合招招聘條件件。3、條件符符合的熟熟練工必必須經(jīng)技技術(shù)部的的技能考考核確認(rèn)認(rèn)。4、考核不不通過取取消入廠廠資格，通通過則填填寫人人事登記記表。5、條件符符合的學(xué)學(xué)徒工直直接填寫寫人事事登記表表（學(xué)學(xué)徒工須須由在公公司工作作三個(gè)月月以上員員工擔(dān)保保才能入入廠）。6、應(yīng)聘人人員交證證件復(fù)印印件及照照片。7、應(yīng)聘人人員接受受公司入入

9、廠前培培訓(xùn)。8、管理部部對(duì)應(yīng)聘聘人員相相關(guān)資料料進(jìn)行核核準(zhǔn)。9、如不通通過不能能入職，通通過則由由管理部部第一次次分配到到部門,確定入入職時(shí)間間。10、薪酬酬福利辦辦辦理工工作證及及交伙食食費(fèi)充值值，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)登登記牡丹丹卡帳號(hào)號(hào)。11、行政政部門安安排入職職員工住住宿，并并將相關(guān)關(guān)的人事事資料存存檔。12、招聘聘辦把入入職員工工及個(gè)人人資料帶帶到相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行第二二次分配配。13、招聘聘辦將相相關(guān)的人人事資料料存檔。2.4.44管理人人員入職職流程涉及部門: 人力力資源部部、管理理部、相相關(guān)部門門相關(guān)表單: 人人事登記記表、人人力資源源需求表表各部門在流流程中的的職責(zé):相關(guān)部門:負(fù)責(zé)提提交

10、人力力需求填填寫人人力資源源需求表表管理部:對(duì)對(duì)相關(guān)部部門提交交的人人力資源源需求表表進(jìn)行簽簽批人力資源部部: 對(duì)相相關(guān)部門門提交的的人力力資源需需求表進(jìn)行審審批,并并進(jìn)行招招聘及辦辦理入職職的相關(guān)關(guān)手續(xù)流程描述:人力資源部部多渠道道發(fā)布招招聘信息息,并搜搜集應(yīng)聘聘者的資資料。人力資源部部經(jīng)理審審核篩選選應(yīng)聘者者的資料料,通知知應(yīng)聘人人員。查驗(yàn)應(yīng)聘人人員證件件并進(jìn)行行面試及及筆試。面試和筆試試通過后后由公司司或部門門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試。復(fù)試通過后后,經(jīng)管管理部簽簽批發(fā)出出入職通通知,入入職人員員填寫人人事登記記表并交交相關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件及及照片。入職人員在在人力資資源部-薪酬辦辦辦理廠廠牌及飯

11、飯卡后,到行政政部辦理理住宿手手續(xù)后安安排到部部門報(bào)到到。到相關(guān)部門門報(bào)到后后,人力力資源部部-招聘聘辦將人人事資料料錄入電電腦系統(tǒng)統(tǒng)。2.4.55其他人人員入職職流程涉及部門: 人力資資源部、管管理部、相相關(guān)部門門相關(guān)表單: 人人事登記記表、人人力資源源需求表表各部門在流流程中的的職責(zé):相關(guān)部門: 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試。管理部:負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員的入職職簽批及及分配。人力資源部部: 負(fù)責(zé)責(zé)招聘信信息的發(fā)發(fā)布,進(jìn)進(jìn)行招聘聘及辦理理入職后后的相關(guān)關(guān)手續(xù)。流程描述:人力資源部部-招聘聘辦登記記儲(chǔ)備。招聘辦把登登記的人人員報(bào)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后帶去去相關(guān)部部門測(cè)試試。管理部下達(dá)

12、達(dá)分配指指令后,入職人人員去辦辦理健康康證明并并填寫入入職表。人力資源部部負(fù)責(zé)人人和管理理部審批批后在薪薪酬辦辦辦理廠牌牌,薪酬酬辦把入入職人員員錄入薪薪資系統(tǒng)統(tǒng)。行政部負(fù)責(zé)責(zé)入職人人員的住住宿安排排。招聘辦把入入職人員員輸送到到相關(guān)部部門后將將人事資資料錄入入系統(tǒng)。2.4.66內(nèi)部招招聘流程程涉及部門:管理部部、人力資資源部相關(guān)表單: 人人力資源源需求表表各部門在流流程中的的職責(zé):各部門：負(fù)負(fù)責(zé)提出出人力資資源需求求申請(qǐng)。人力資源部部：進(jìn)行行招聘、考考核及相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理。管理部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部招聘聘人員的的審核批批準(zhǔn)。流程描述:1、人力資資源部-招聘辦辦對(duì)內(nèi)部部發(fā)布招招聘信息息。2、內(nèi)

13、部應(yīng)應(yīng)聘人員員提供相相應(yīng)證件件,招聘聘辦進(jìn)行行審核并并組織應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行考考核。3、考核通通過后由由管理部部進(jìn)行審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入員工調(diào)調(diào)動(dòng)流程程 。2.4.77員工部部門內(nèi)部部異動(dòng)流流程涉及部門: 人力力資源部部、各部部門相關(guān)表單: 部門門內(nèi)部人人員異動(dòng)動(dòng)表各部門在流流程中的的職責(zé):各部門：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)部部門內(nèi)部部人員的的異動(dòng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)各部門門異動(dòng)后后的人員員情況進(jìn)進(jìn)行存檔檔及錄入入工資系系統(tǒng)流程描述:1、原所在在班組/車間/部部門填寫寫異動(dòng)人人員的基基本情況況（姓名名、原崗崗位和職職務(wù)、日日期）并并簽署意意見。2、異動(dòng)后后所在班班組/車間/部部門填寫寫異動(dòng)日日期以及及異動(dòng)

14、后后的崗位和和職務(wù)。3、部門負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)部門門內(nèi)部人人員異動(dòng)動(dòng)表進(jìn)進(jìn)行審批批。4、如果審審批不通通過必須須返回異異動(dòng)前所所在班組組/車間，通通過就由由電腦員員將異動(dòng)動(dòng)人員的的相關(guān)資資料錄入入電腦系系統(tǒng),并并將部部門內(nèi)部部人員異異動(dòng)表送送到人力力資源部部-招聘聘辦。5、人力資資源部-招聘辦辦將部部門內(nèi)部部人員異異動(dòng)表進(jìn)進(jìn)行存檔檔,人力力資源部部-薪酬酬辦把異異動(dòng)后的的人員錄錄入工資資系統(tǒng)。2.4.88員工調(diào)調(diào)動(dòng)流程程涉及部門: 管理理部、人人力資源源部、相相關(guān)部門門相關(guān)表單: 調(diào)動(dòng)人人力資源源審批表表各部門在流流程中的的職責(zé):管理部：下下達(dá)調(diào)動(dòng)動(dòng)指令并并對(duì)調(diào)動(dòng)人人力資源源審批表表核準(zhǔn)準(zhǔn)。人力資源

15、部部：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工調(diào)動(dòng)落落實(shí)及調(diào)調(diào)動(dòng)后的的存檔。相關(guān)部門：負(fù)責(zé)提提出需求求申請(qǐng)及及對(duì)調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的基本情情況簽署署意見。流程描述:1、公司管管理部下下達(dá)調(diào)動(dòng)動(dòng)指令由由人力資資源部-招聘辦辦實(shí)施。2、招聘辦辦填寫調(diào)調(diào)動(dòng)人力力資源審審批表,主要包包括：調(diào)調(diào)出與調(diào)調(diào)入單位位名稱；被調(diào)動(dòng)動(dòng)人員的的基本情情況；調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)間間及原因因。3、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署相關(guān)關(guān)意見。4、調(diào)出單單位簽署署意見。5、調(diào)入單單位簽署署意見。6、管理部部對(duì)調(diào)調(diào)動(dòng)人力力資源審審批表進(jìn)進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)，核準(zhǔn)準(zhǔn)后交人人力資源源部,對(duì)對(duì)調(diào)動(dòng)的的相關(guān)資資料錄入入電腦存存檔并錄錄入工資資系統(tǒng)。2.4.99離職流流程涉及部門: 各部部門、

16、人人力資源源部、管管理部相關(guān)表單: 辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告、離離職手續(xù)續(xù)結(jié)算單單、自自離或不不辭而別別報(bào)表各部門在流流程中的的職責(zé):各部門：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)正正常（自自動(dòng)）離離職的員員工進(jìn)行行簽批和和統(tǒng)計(jì)。人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)離職職的員工工辦理離離職手續(xù)續(xù)、結(jié)算算工資及及統(tǒng)計(jì)員員工的流流動(dòng)率。管理部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)離離職的員員工結(jié)算算工資的的審批。流程描述:確定離職狀狀態(tài)，是是正常離離職還是是自動(dòng)離離職。正常離職由由離職員員工須提提前一個(gè)個(gè)月填寫寫辭職職申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。部門經(jīng)理審審核后三三日內(nèi)將將報(bào)告交交人力資資源部,如是管管理人員員(紅衣衣級(jí)以上上)需由由管理部部審批。到離職時(shí)間間（申請(qǐng)請(qǐng)一個(gè)月月后）, 人力力資

17、源部部準(zhǔn)予填填寫離離職手續(xù)續(xù)結(jié)算單單辦理理離職手手續(xù)。離職人員按按結(jié)算單單內(nèi)容辦辦理交接接工作,車間主主任部門門經(jīng)理在在交接工工作完成成后簽署署離職職手續(xù)結(jié)結(jié)算單。管理部對(duì)結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)進(jìn)行審審核，如如通過則則交薪資資組結(jié)算算工資。結(jié)算完成后后將此單單交招聘聘辦開具具出門單單。對(duì)于自動(dòng)離離職的由由所在部部門填寫寫自離離或不辭辭而別人人員報(bào)表表并于于三日內(nèi)內(nèi)交予人人力資源源部并將將資料錄錄入電腦腦系統(tǒng)。招聘辦對(duì)離離職人員員相關(guān)資資料及時(shí)時(shí)存檔。2.4.110請(qǐng)假假流程涉及部門: 公司司各部門門、管理理部、人人力資源源部相關(guān)表單: 請(qǐng)請(qǐng)假報(bào)告告單各部門在流流程中的的職責(zé):公司各部門門：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工

18、填寫的的請(qǐng)假報(bào)報(bào)告單進(jìn)進(jìn)行審核核及審批批。管理部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)請(qǐng)假三天天以上的的請(qǐng)假報(bào)報(bào)告進(jìn)行行簽批。人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)請(qǐng)假假的員工工進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、依依據(jù)員工工的請(qǐng)假假情況采采取相應(yīng)應(yīng)措施。流程描述:1、請(qǐng)假人人員提出出請(qǐng)假申申請(qǐng)。2、請(qǐng)假人人員填寫寫請(qǐng)假假報(bào)告，須須寫明請(qǐng)請(qǐng)假事由由及相應(yīng)應(yīng)時(shí)間段段。3、請(qǐng)假一一天由主主任批準(zhǔn)準(zhǔn),二天天的請(qǐng)假假由主任任審核,經(jīng)理批批準(zhǔn),三三天以上上的請(qǐng)假假由主任任簽署意意見,經(jīng)經(jīng)理審批批,管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)。4、各部門門把請(qǐng)假假報(bào)告單單送往人人力資源源部-薪薪酬辦錄錄入電腦腦工資系系統(tǒng)。2.4.111員工工辭退流流程涉及部門: 各部部門、人人力資源源部招聘聘辦、人

19、人力資源源部薪資資辦、管管理部相關(guān)表單: 辭辭退申請(qǐng)請(qǐng)表、離離職手續(xù)續(xù)結(jié)算單單各部門在流流程中的的職責(zé):各部門：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)被被辭退人人員的辭辭退性質(zhì)質(zhì)的確認(rèn)認(rèn)、申報(bào)報(bào)及審核核人力資源部部招聘辦辦：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)被辭辭退人員員的辭退退性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的處理理及存檔檔相關(guān)的的處理結(jié)結(jié)果資料料人力資源部部薪資組組：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)辭退退人員工工資的結(jié)結(jié)算管理部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)被被辭退人人員處理理結(jié)果的的審批流程描述:確需辭退的的員工，所所在部門門填寫辭辭退申請(qǐng)請(qǐng)表（寫寫明姓名名、部門門/車間、入入廠時(shí)間間及辭職職原因）經(jīng)部門審核核，是屬屬于能力力等方面面不適合合者提交交至人力力資源部部人力資源部部考慮是是否有其其它崗位位

20、可以安安排，如如果有其其可勝任任的職位位，執(zhí)行行員工調(diào)調(diào)動(dòng)流程程，如果果無法再再次安排排，簽署署意見后后交管理理部審批批，審批批同意后后發(fā)辭退退通知屬違反行行政處罰罰條例被被辭退的的員工直直接由所所在部門門審核后后交由管管理部審審批，審審批同意意后交人人力資源源部發(fā)辭辭退通知知相關(guān)人員填填寫離離職手續(xù)續(xù)結(jié)算單單，并并按結(jié)算算單內(nèi)容容辦理交交接工作作交接工作完完成后,由相關(guān)關(guān)部門及及人力資資源部在在離職職手續(xù)結(jié)結(jié)算單上上簽署意意見管理部對(duì)結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)進(jìn)行審審批后，交交薪資組組結(jié)算工工資結(jié)算后將此此單交招招聘辦開開具出門門單招聘辦將離離職人員員相關(guān)資資料錄入入電腦系系統(tǒng)2.4.112員工工復(fù)職流流

21、程涉及部門: 人力力資源部部、相關(guān)關(guān)部門相關(guān)表單:各部門在流流程中的的職責(zé):人力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)復(fù)職職員工的的復(fù)職原原因進(jìn)行行確認(rèn)及及辦理復(fù)復(fù)職手續(xù)續(xù)相關(guān)部門：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)復(fù)職員員工原所所在崗位位的表現(xiàn)現(xiàn)、具體體情況簽簽署意見見流程描述:1、需復(fù)職職人員提提出復(fù)職職申請(qǐng)2、人力資資源部審審查是否否是離職職人員3、對(duì)于離離職人員員，先確確定是否否正常離離職4、不是正正常離職職的不能能復(fù)職，對(duì)對(duì)于正常常離職人人員須由由原所在在車間/部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意之之后重新新辦理入入職手續(xù)續(xù)5、如果是是長(zhǎng)假或或產(chǎn)假人人員要求求復(fù)職, 產(chǎn)假假人員先先到人力力資源部部取消假假期，并并提供個(gè)個(gè)人健康康證后才才可到原原車間/

22、部門上上班6、長(zhǎng)假人人員要求求復(fù)職的的先確認(rèn)認(rèn)有沒有有違反請(qǐng)請(qǐng)假規(guī)定定,沒有有違反的的注銷假假期,提提供健康康證直接接復(fù)職.7、違反了了請(qǐng)假規(guī)規(guī)定的,確認(rèn)是是否有正正當(dāng)?shù)睦砝碛?有有正當(dāng)理理由的按按照員工工入職流流程重新新辦理入入職手續(xù)續(xù),沒有有正當(dāng)理理由的不不能復(fù)職職8、薪酬辦辦將相關(guān)關(guān)的復(fù)職職入員或或入職人人員資料料錄入工工資系統(tǒng)統(tǒng)備注:1.因傳染染病離職職人員要要求復(fù)職職者須由由人力資資源部指指派專人人陪同體體檢合格格方可入入職2.按正常常離職不不足半年年以上暫暫不錄用用3.有三進(jìn)進(jìn)三出或或一年有有兩次辭辭職者不不能錄用用4.曾被開開除.自動(dòng)離離職者不不能錄用用2.4.113干部部轉(zhuǎn)正晉

23、晉升流程程涉及部門:相關(guān)部部門、人力資資源部、管理部部相關(guān)表單: 員員工試用用、定級(jí)、升降、考核記記錄,各部門在流流程中的的職責(zé):相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本本部門的的晉升員員工轉(zhuǎn)正正統(tǒng)計(jì),并填寫寫員工工試用、定級(jí)、升降、考核記記錄申申報(bào)給人人力資源源部人力資源部部:負(fù)責(zé)責(zé)收集干干部轉(zhuǎn)正正晉升的的考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)及及定級(jí)后后的相關(guān)關(guān)手續(xù)辦辦理管理部:對(duì)對(duì)需轉(zhuǎn)正正員工進(jìn)進(jìn)行審批批及定級(jí)級(jí)流程描述:相關(guān)部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本部部門員工工晉升名名單申報(bào)報(bào)給人力力資源部部招聘辦辦人力資源部部招聘辦辦對(duì)晉升升人員進(jìn)進(jìn)行三個(gè)個(gè)月的部部門考核核跟蹤,同時(shí)將將名單報(bào)報(bào)培訓(xùn)中中心進(jìn)行行晉升培培訓(xùn)部門考核成成績(jī)和培培訓(xùn)考核核成績(jī)交交人

24、力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核,審審核通過過后交由由管理部部審批審批通過后后由人力力資源部部下發(fā)定定級(jí)通知知人力資源部部-招聘聘辦對(duì)相相關(guān)部門門晉升人人員名單單資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔,檔案案調(diào)整及及檢索表表調(diào)整人力資源部部-薪酬酬辦對(duì)晉晉升人員員名單錄錄入薪資資系統(tǒng)2.4.114新員員工入職職培訓(xùn)流流程涉及部門:培訓(xùn)中中心、招聘辦辦、人力資資源部相關(guān)表單:各部門在流流程中的的職責(zé):培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新員工工入職培培訓(xùn)教材材編寫、講講師的確確定、組組織培訓(xùn)訓(xùn)及培訓(xùn)訓(xùn)考核招聘辦:負(fù)負(fù)責(zé)提交交新入職職培訓(xùn)人人員名單單給培訓(xùn)訓(xùn)中心流程描述:培訓(xùn)中心對(duì)對(duì)教材編編寫修改改及講師師的確定定招聘辦將新新入職培培訓(xùn)人員員名

25、單送送到培訓(xùn)訓(xùn)中心培訓(xùn)前準(zhǔn)備備好培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)備、教教材、試試卷登記培訓(xùn)人人員到位位情況后后進(jìn)行培培訓(xùn)和培培訓(xùn)考試試批改試卷并并統(tǒng)計(jì)分分析,交交人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批培訓(xùn)中心將將試卷、培培訓(xùn)記錄錄等資料料進(jìn)行存存檔,并并在每月月末編制制培訓(xùn)月月報(bào)表2.4.115干部部晉升培培訓(xùn)流程程涉及部門:人力資資源部-招聘辦辦、培訓(xùn)訓(xùn)中心、人人力資源源部相關(guān)表單:各部門在流流程中的的職責(zé):人力資源部部-招聘聘辦:負(fù)負(fù)責(zé)確定定晉升人人員名單單報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)中心培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)組組織晉升升人員進(jìn)進(jìn)行晉升升前的培培訓(xùn)流程描述:招聘辦將晉晉升人員員名單報(bào)報(bào)培訓(xùn)中中心培訓(xùn)中心確確定培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間和和授課講講師,報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)

26、理審批批講師負(fù)責(zé)在在五天前前完成教教材與試試卷的編編寫,報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批培訓(xùn)前一天天向各部部門發(fā)出出培訓(xùn)通通知,并并發(fā)出培培訓(xùn)教材材完成課前培培訓(xùn)設(shè)備備、試卷卷和效果果調(diào)查表表的準(zhǔn)備備進(jìn)行登記培培訓(xùn)人員員到位情情況,進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考試試進(jìn)行試卷批批改,并并把批改改成績(jī)和和匯總調(diào)調(diào)查表報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)中心把把考試結(jié)結(jié)果發(fā)放放給各個(gè)個(gè)部門,并把試試卷等到到相關(guān)資資料存檔檔2.4.116其他他培訓(xùn)流流程涉及部門:培訓(xùn)中中心、人人力資源源部、管管理部、相相關(guān)部門門相關(guān)表單:各部門在流流程中的的職責(zé):培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)制制定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、組織相相關(guān)的培培訓(xùn)及培培訓(xùn)考核核人力資源部部

27、: 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)的審批批管理部:負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)的審批批相關(guān)部門: 負(fù)責(zé)責(zé)與培訓(xùn)訓(xùn)中心共共同討論論修改培培訓(xùn)教材材與試卷卷,確定定培訓(xùn)時(shí)時(shí)間流程描述:培訓(xùn)中心在在每年元元月十五五前制定定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)人力力資源部部經(jīng)理審審批、管管理部審審批編寫培訓(xùn)教教材、試試卷與各個(gè)部門門共同討討論修改改教材、試試卷在培訓(xùn)前一一周把討討論修改改后的教教材、試試卷報(bào)人人力資源源部經(jīng)理理審批,管理部部審批與培訓(xùn)講師師確定培培訓(xùn)時(shí)間間報(bào)人力力資源部部經(jīng)理審審批培訓(xùn)前兩三三天向培培訓(xùn)人員員發(fā)出通通知,并并發(fā)出培培訓(xùn)教材材做好培訓(xùn)前前的準(zhǔn)備備工作,培訓(xùn)時(shí)時(shí)登記培培訓(xùn)人員員到位情情況,進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)與考試試進(jìn)行試卷批批改,進(jìn)進(jìn)行成

28、績(jī)績(jī)與效果果匯總分分析報(bào)人人力資源源部經(jīng)理理審批進(jìn)行培訓(xùn)資資料存檔檔和培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)2.4.117合同同簽訂流流程涉及部門:人力資資源部-薪酬福福利辦、人力資資源部-招聘辦辦、相關(guān)關(guān)部門相關(guān)表單:各部門在流流程中的的職責(zé):人力資源部部-薪酬酬福利辦辦:發(fā)放放合同書書與建立立、修改改合同臺(tái)臺(tái)帳并存存檔人力資源部部-招聘聘辦:提提交干部部、員工工轉(zhuǎn)正名名單相關(guān)部門人人員:簽訂合合同內(nèi)容容流程描述:人力資源部部-薪酬酬福利辦辦在每月月10日日左右向向招聘辦辦索取干干部、員員工轉(zhuǎn)正正名單薪酬福利辦辦與相關(guān)關(guān)部門溝溝通過發(fā)發(fā)放空白白合同相關(guān)部門的的人員收收到合同同的三日日之內(nèi)簽簽好合同同中的內(nèi)內(nèi)容薪酬福利辦

29、辦三日內(nèi)內(nèi)收回簽簽好的合合同后,對(duì)未簽簽好的合合同注明明原因并并跟蹤,核查簽簽好的合合同薪酬福利辦辦進(jìn)行合合同的存存檔,建建立、修修改臺(tái)帳帳并于每每月288日前完完成本月月的合同同簽訂報(bào)報(bào)表2.4.118養(yǎng)老老醫(yī)療保保險(xiǎn)辦理理流程涉及部門:人力資資源部-薪酬福福利辦、相關(guān)人人員、相相關(guān)部門門相關(guān)表單:各部門在流流程中的的職責(zé):人力資源部部-薪酬酬福利辦辦:負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司已達(dá)到到投保要要求的員工進(jìn)進(jìn)行社保保手續(xù)辦辦理相關(guān)人員:提交個(gè)個(gè)人照片片相關(guān)部門:負(fù)責(zé)呈呈報(bào)本部部門轉(zhuǎn)正正干部名名單和入入職一年年員工名名單流程描述:薪酬福利辦辦每月定定期向招招聘辦分分別索取取離職干干部和員員工名單單,各部部門

30、報(bào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正干部部名單和和入職一一年員工工名單將名單輸入入社保局局網(wǎng)站,打印制制證清單單通知相關(guān)部部門提交交本部門門投保人人員照片片薪酬福利辦辦帶相關(guān)關(guān)人員的的照片到到社保局局繳費(fèi)及及辦卡領(lǐng)取社?？ê蟀l(fā)放放到車間間或個(gè)人人薪酬福利辦辦每月228日完完成上月月新增、退退保人員員報(bào)表2.4.119工傷傷醫(yī)療辦辦理流程程涉及部門:相關(guān)部部門、管理部部、人力力資源部部-薪酬酬福利辦辦相關(guān)表單:、各部門在流流程中的的職責(zé):相關(guān)部門:負(fù)責(zé)填填寫本部部門員工工工傷申申請(qǐng)管理部:負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)相相關(guān)部門門工傷申申請(qǐng)進(jìn)行行審批人力資源部部-薪酬酬福利辦辦:負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工傷傷人員辦辦理工傷傷手續(xù)流程描述:相關(guān)部門填填寫后,交

31、由管管理部審審批人力資源部部-薪酬酬福利辦辦到社保保局領(lǐng)取取工傷不致殘殘的當(dāng)事事人或委委托人帶帶到公司司、醫(yī)院院蓋章,人力資資源部將將等資料料送到社保保局蓋章章工傷致殘的的當(dāng)事人人或委托托人到工工傷鑒定定中心鑒鑒定,薪薪酬福利利辦到社社保局領(lǐng)領(lǐng)取有關(guān)關(guān)表格后后到公司司蓋章屬于交通事事故的薪薪酬福利利辦到交交警局開開具責(zé)任任認(rèn)定書書,當(dāng)事事人或委委托人到到社保局局做筆錄錄當(dāng)事人或委委托人到到社保局局領(lǐng)取報(bào)報(bào)銷款薪酬福利辦辦于每月月28日日完成上上月醫(yī)療療、工傷傷人員報(bào)報(bào)表2.4.220工資資核算流流程涉及部門:人力資資源部-薪酬福福利辦、技技術(shù)部、管管理部、生生產(chǎn)部門門、行政政部相關(guān)表單:、各部

32、門在流流程中的的職責(zé):人力資源部部-薪酬酬福利辦辦:負(fù)責(zé)責(zé)公司人人員的工工資核算算技術(shù)部:負(fù)負(fù)責(zé)提供供各部門門的產(chǎn)量量工分與與核算各各部門的的獎(jiǎng)金系系數(shù)管理部:負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)、工資資表的審審批生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)算員工工的個(gè)人人工資行政部:負(fù)負(fù)責(zé)提供供當(dāng)月住住宿人員員名單流程描述:薪酬福利辦辦于每月月的166日至118日核核對(duì)在職職人員名名單,并并將新員員工檔案案錄入人人事系統(tǒng)統(tǒng)薪酬辦于每每月的224日前前編制和每月的266日審核核面部車車間考勤勤表及其其他部門門的考勤勤情況每月的288日前計(jì)計(jì)算各生生產(chǎn)車間間的折合合人數(shù),同時(shí)核核對(duì)技術(shù)術(shù)部提供供的產(chǎn)量量工分每月的311日前計(jì)計(jì)算

33、車間間的平均均計(jì)件工工資發(fā)放放到各車車間,由由車間計(jì)計(jì)算個(gè)人人工資后后于每月月的3日日前收回回進(jìn)行審審核每月的2日日左右完完成職能能部門工工資計(jì)算算每月3日前前與技術(shù)術(shù)部同時(shí)時(shí)核算各各部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù),上報(bào)報(bào)管理部部審批根據(jù)審批結(jié)結(jié)果,于于5日前前完成各各部門績(jī)績(jī)效工資資核算,并將核核算表發(fā)發(fā)放到各各部門確確定個(gè)人人表現(xiàn)系系數(shù)于每月的33日前向向行政部部宿舍管管理人員員索取住住宿人員員名單于每月的55日前向向社保工工作人員員提取當(dāng)當(dāng)月新增增、退保保人員名名單于每月的77日前收收回各部部門核算算表進(jìn)行行審核并并計(jì)算個(gè)個(gè)人績(jī)效效工資,報(bào)人力力資源部部經(jīng)理審審批于每月的88日前計(jì)計(jì)算車間間組長(zhǎng)工工資

34、、填填寫面部部人員工工資,計(jì)計(jì)算員工工的勤工工、質(zhì)量量獎(jiǎng)于每月的110日左左右將計(jì)計(jì)件、績(jī)績(jī)效、房房貼等工工資明細(xì)細(xì)錄入工工資系統(tǒng)統(tǒng)于13日前前把初步步匯總報(bào)報(bào)表,交交財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)算個(gè)人人所得稅稅于14日前前將個(gè)人人所得稅稅錄入工工資系統(tǒng)統(tǒng)于15日左左右把工工資表報(bào)報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、管管理部審審批管理部審批批后打印印工資條條,將工工資盤交交由財(cái)務(wù)務(wù)部存檔檔三.職能部部門(行行政部)概述: 行政部行使使對(duì)公司司后勤、生生活、內(nèi)內(nèi)部治安安、基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)內(nèi)外行政政事物等等管理權(quán)權(quán)限。承承擔(dān)執(zhí)行行公司下下達(dá)的各各項(xiàng)工作作指令,通過高高效率的的有序動(dòng)動(dòng)作對(duì)公公司的發(fā)發(fā)展提供供堅(jiān)實(shí)的的行政后后勤保障障,

35、是行行政部未未來工作作的重點(diǎn)點(diǎn)。組織架構(gòu):崗位職責(zé)相關(guān)部門工作職責(zé)行政后勤負(fù)責(zé)公司辦辦公用品品、辦公公家具的的采購(gòu)、保保管、維維護(hù)、臺(tái)臺(tái)帳管理理負(fù)責(zé)勞動(dòng)保保護(hù)用品品的計(jì)劃劃編制、采采購(gòu)、發(fā)發(fā)放、保保管和臺(tái)臺(tái)帳管理理工作負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生責(zé)任區(qū)區(qū)的劃分分、清理理、清掃掃 負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)外治安安環(huán)境事事務(wù)的處處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部售鞋鞋工作負(fù)責(zé)公司法法律文件件的管理理工作負(fù)責(zé)各級(jí)政政府職能能部門到到公司的的考察、調(diào)調(diào)研等事事務(wù)的接接待、安安排負(fù)責(zé)公司相相關(guān)人員員赴港澳澳證件的的辦理食堂負(fù)責(zé)食堂食食品物品品的采購(gòu)購(gòu)負(fù)責(zé)公司職職工食堂堂的全面面管理基建1、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部基建方方面的維維修申報(bào)報(bào)審批、發(fā)發(fā)

36、包、驗(yàn)驗(yàn)收、預(yù)預(yù)決算等等事項(xiàng)2、負(fù)責(zé)公公司新建建、續(xù)建建、改建建、擴(kuò)建建工程項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)、報(bào)報(bào)批、報(bào)報(bào)建、招招標(biāo)、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、預(yù)預(yù)決算、竣竣工驗(yàn)收收等事項(xiàng)項(xiàng)。宿舍負(fù)責(zé)公司的的宿舍管管理工作作相關(guān)流程及及描述3.4.11新建工工程管理理流程相關(guān)部門:管理部部、行政政部、政政府部門門、設(shè)計(jì)計(jì)單位、地地基處理理工程隊(duì)隊(duì)、施工工隊(duì)涉及表單:各部門在流流程中的的職責(zé):管理部:負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目以以及對(duì)工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、施施工單位位進(jìn)行最最終確定定行政部:負(fù)負(fù)責(zé)新建建工程的的報(bào)批、報(bào)報(bào)建、招招標(biāo)、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、預(yù)預(yù)計(jì)算、竣竣工驗(yàn)收收等事項(xiàng)項(xiàng)政府部門:負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目資料的的審批設(shè)計(jì)單位:負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)

37、工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行前期規(guī)規(guī)劃,并并按公司司的要求求合理的的進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)地基處理工工程:負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目施施工前的的地基工工程和處處理施工隊(duì)伍:負(fù)責(zé)在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)按公司司的要求求高質(zhì)量量的完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目流程描述:管理部確定定工程項(xiàng)項(xiàng)目后由由行政部部向相關(guān)關(guān)政府部部門申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)批政府部門批批準(zhǔn)后由由管理部部確定設(shè)設(shè)計(jì)單位位,由設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行前前期規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)好后后報(bào)政府府部門報(bào)報(bào)批,通通過后由由行政部部尋找地地基處理理單位報(bào)報(bào)給管理理部核準(zhǔn)準(zhǔn)地基處理單單位進(jìn)行行地基處處理行政部尋找找造價(jià)核核算單位位根據(jù)工工程設(shè)計(jì)計(jì),計(jì)算算出符合合本公司司工程的的投資資資金組織施工隊(duì)隊(duì)伍對(duì)工工程進(jìn)

38、行行招標(biāo)投投標(biāo),由由管理部部進(jìn)行核核準(zhǔn)公司與奪標(biāo)標(biāo)施工單單位簽訂訂合同,由行政政部尋找找監(jiān)理公公司簽訂訂監(jiān)理合合同行政部監(jiān)督督施工隊(duì)隊(duì)伍施工工直至工工程竣工工,按合合同要求求支付工工程款項(xiàng)項(xiàng)組織質(zhì)檢、設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理、甲方和和施工單單位對(duì)新新建工程程進(jìn)行階階段性的的驗(yàn)收3.4.22改建維維修裝飾飾零星工工程相關(guān)部門:相關(guān)部部門、管理部部、行政部部涉及表單:各部門在流流程中的的職責(zé):相關(guān)部門:根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況,提出出需要改改建、維修、裝飾等等零星工工程需求求管理部:負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程需求求進(jìn)行核核準(zhǔn)及對(duì)對(duì)工程完完工后的的審批行政部:負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程項(xiàng)目目的審核核、組織織實(shí)施、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理及驗(yàn)收收工作流

39、程描述:相關(guān)部門根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的需求求提出工工程申請(qǐng)請(qǐng),填寫寫行政部對(duì)相相關(guān)部門門提出的的申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審批批后送管管理部進(jìn)進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)行政部按工工程項(xiàng)目目分類, 尋找找組織施施工,提提出技術(shù)術(shù)要求和和所要達(dá)達(dá)到的目目的,按按施工進(jìn)進(jìn)度保質(zhì)質(zhì)按期的的完成工工程任務(wù)務(wù)組織施工隊(duì)隊(duì)對(duì)所做做的工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收,并并簽訂工工程質(zhì)量量驗(yàn)收確確認(rèn)表報(bào)報(bào)管理部部審批行政部按確確認(rèn)表上上的工程程實(shí)際造造價(jià)開出出證明,施工單單位納稅稅后進(jìn)行行工程結(jié)結(jié)算,把把進(jìn)行存存檔3.4.33辦公用用品領(lǐng)用用流程相關(guān)部門:各部門門、行政部部-后勤勤部、管理部部涉及表單: 采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)表、輔輔助材料料領(lǐng)用單單各部門在流流程中的的職責(zé):各部門:負(fù)負(fù)責(zé)提出出本部門門所需的的一般辦辦公用品品,負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行審批管理部:負(fù)負(fù)責(zé)審批批各部門門提出來來的特殊殊辦公用用品的申申請(qǐng)行政后勤部部:負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門所需需的辦公公用品進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)與發(fā)放放流程描述:各部門確定定所需辦辦公用品品的狀態(tài)態(tài)，一般般辦公用用品填寫寫輔助助材料領(lǐng)領(lǐng)用單向向行政后后勤部提提出申請(qǐng)請(qǐng)；特殊殊辦公用用品需填填寫采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)表。各部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批批采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)表表后，交交由管理理部審批批。行政后勤部部根據(jù)庫(kù)