工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法

1、第14頁(yè) 共14頁(yè)工程部管理規(guī)劃及績(jī)效考核辦法（試行）組織架構(gòu)：（1）組織架構(gòu)圖：項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理工程部成員：工程部管理核心決策層審核層執(zhí)行層采購(gòu)部注：積極促促進(jìn)人力力資源整整合，建建立合理理開放的的管理架架構(gòu)，以以適應(yīng)工工程團(tuán)隊(duì)隊(duì)隨業(yè)務(wù)務(wù)量增加加時(shí)的快快速膨脹脹；（2）部部門人員員構(gòu)成：主負(fù)責(zé)人副負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員管理核心技術(shù)管理部部工程管理部部（3）人人員構(gòu)成成及職責(zé)責(zé)說(shuō)明：工程部?jī)?nèi)部部部門分分工，采采取開放放式人員員結(jié)構(gòu)，主主負(fù)責(zé)人人為部門門責(zé)任人人，有管管理部門門人員，履履行部門門職責(zé)的的義務(wù)；副負(fù)責(zé)責(zé)人與主主負(fù)責(zé)人人是

2、ABB角關(guān)系系，鼓勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成成員積極極參與到到各個(gè)職職能部門門中去；人員管管理出現(xiàn)現(xiàn)沖突時(shí)時(shí)，以項(xiàng)項(xiàng)目管理理為主，職職能管理理為輔，人人員管理理上下級(jí)級(jí)關(guān)系以以部門例例會(huì)明確確安排為為準(zhǔn)；（44）運(yùn)行行說(shuō)明：4.1部部門采取取一定制制度約束束下的民民主管理理；工程程部管理理核心以以項(xiàng)目管管理辦公公室（IIPO）的方式運(yùn)行，實(shí)行多項(xiàng)目管理制，單個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為主在工程部管理核心（IPO）的總體領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；4.2決決策機(jī)制制：民主主管理遵遵從小數(shù)數(shù)服從多多數(shù)的原原則；部部門副總總有一票票否決權(quán)權(quán)；4.3 會(huì)會(huì)簽機(jī)制制：對(duì)分分配職責(zé)責(zé)中要求求進(jìn)行會(huì)會(huì)簽、審審核的事事項(xiàng)，根根據(jù)當(dāng)時(shí)時(shí)

3、情況，至至少需滿滿足以下下條件之之一，進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽簽：A 項(xiàng)目目經(jīng)理+2名部門門經(jīng)理B 項(xiàng)目目經(jīng)理+1名部部門經(jīng)理理+2名名以上團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員4.4 批批準(zhǔn)機(jī)制制：根據(jù)據(jù)職責(zé)權(quán)權(quán)限分配配，需要要進(jìn)行副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)的，必必須經(jīng)批批準(zhǔn)后（包包括口頭頭許可，后后補(bǔ)簽字字），方方可執(zhí)行行，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自行事事者，后果果自擔(dān)。管理職能分分工、工工作任務(wù)務(wù)分工：管理職能分分工表：P籌劃、審審核；DD決策策、批準(zhǔn)準(zhǔn)；E執(zhí)行；C檢檢查；管理核心技術(shù)管理部部工程管理部部項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員組織管理人事管理DCPEPEEE行政管理DPCECECEE績(jī)效管理DPEECECEE財(cái)務(wù)審批DCECECEE項(xiàng)目管理安全風(fēng)險(xiǎn)管管理D

4、CPECPECPEE范圍管理DCPECPECPEE進(jìn)度管理DCPECPECPEE質(zhì)量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECPEE變更管理DCPECPECPEE信息溝通管管理DCDPECDPECEE任務(wù)分工表表：主辦協(xié)辦配合合 執(zhí)執(zhí)行 會(huì)簽審審核 批批準(zhǔn)序號(hào)關(guān)鍵過(guò)程管理核心技術(shù)管理部部工程管理部部項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施管理1項(xiàng)目準(zhǔn)備（界界入條件件）2任務(wù)接受單單！3技術(shù)交底4選定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5現(xiàn)場(chǎng)堪察6深化設(shè)計(jì)方方案！7采購(gòu)清單（計(jì)計(jì)劃）！8總體施工計(jì)計(jì)劃！9確定施工隊(duì)隊(duì)！10詳細(xì)施工計(jì)計(jì)劃！11開（停、復(fù)復(fù)）工報(bào)報(bào)告！12準(zhǔn)備開工啟啟動(dòng)會(huì)！13項(xiàng)目干系人人聯(lián)系表表14現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施15設(shè)備到

5、貨、驗(yàn)驗(yàn)收16設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單！17設(shè)備資料收收集、整整理18技術(shù)、質(zhì)量量跟進(jìn)19現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指指導(dǎo)20進(jìn)度跟進(jìn)21技術(shù)變更22施工變更（實(shí)實(shí)施方）23范圍變更（業(yè)業(yè)主方）24施工日志、項(xiàng)項(xiàng)目周報(bào)報(bào)！25施工進(jìn)度表表！26工作聯(lián)系函函27隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄28質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告29組織內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收！30申請(qǐng)正式初初驗(yàn)31培訓(xùn)、試運(yùn)運(yùn)行和記記錄32申請(qǐng)終驗(yàn)33項(xiàng)目移交34驗(yàn)收?qǐng)?bào)告！35提交決算36監(jiān)督檢查記記錄37竣工資料會(huì)會(huì)審！38工程資料歸歸檔！39項(xiàng)目評(píng)定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲！ 注：關(guān)關(guān)鍵過(guò)程程不得省省略，必必須有相相關(guān)書面面材料；多個(gè)主主辦代表表共同責(zé)責(zé)任；績(jī)效考核辦辦法（階階段綜合合計(jì)分法法），適適應(yīng)于

6、工工資調(diào)整整激勵(lì)：3.1 績(jī)效考考核對(duì)象象：工程程部項(xiàng)目目經(jīng)理3.2 績(jī)效考考核評(píng)定定：階段段性互評(píng)評(píng)結(jié)果（440%）+階段性綜合得分（60%）3.3 績(jī)效考考核評(píng)定定結(jié)果的的應(yīng)用：適應(yīng)于于個(gè)人工工資調(diào)整整；3.4 綜合得得分機(jī)會(huì)會(huì)（A、BB、C、DD、E、FF、G）：A 階階段性完完成項(xiàng)目目合同額額：每11萬(wàn)計(jì)11分；結(jié)結(jié)算時(shí)，未未完成項(xiàng)項(xiàng)目按：?jiǎn)?dòng)策策化階段段（200%進(jìn)度度）：執(zhí)執(zhí)行實(shí)施施階段（770%進(jìn)進(jìn)度）：驗(yàn)收試試運(yùn)行階階段（990%進(jìn)進(jìn)度）：結(jié)算歸歸檔階段段（1000%進(jìn)進(jìn)度）2：55：2：1進(jìn)進(jìn)行階段段性核算算；對(duì)多多人參與與（項(xiàng)目目經(jīng)理+N名項(xiàng)項(xiàng)目助理理方式）的的項(xiàng)目，可按以

7、下方式之一進(jìn)行核算：1.項(xiàng)目組組內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)約定定分成比比例；2.1+11模式（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理+1名名項(xiàng)目助助理）7：3分成成；3.1+22模式（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理+2名名項(xiàng)目助助理）6：2：22分成；4.1+33模式（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理+3名名項(xiàng)目助助理）4.9：11.7：1.77：1.7分成成；5.出勤累累加，權(quán)權(quán)重修正正（項(xiàng)目目經(jīng)理按按1，其其他人員員按0.5）按按比例核核算；B 會(huì)會(huì)審、會(huì)會(huì)簽參與與度指標(biāo)標(biāo)：以參參加次數(shù)數(shù)和簽名名次數(shù)階階段性累累計(jì)：1.每參加加一次會(huì)會(huì)審評(píng)審審會(huì)，記記0.55分；（以以會(huì)議參參加記錄錄為準(zhǔn)）2.每參加加一次會(huì)會(huì)審評(píng)審審會(huì)，并并對(duì)結(jié)果果負(fù)責(zé)簽簽字，記記1分；（以資資料簽

8、名名為準(zhǔn)）C 部部門例會(huì)會(huì)、組織織培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)，統(tǒng)統(tǒng)一性的的活動(dòng)等等：1.部門例例會(huì)參加加一次，記記0.55分，不不參加不不記分；2.部門例例會(huì)主持持一次，記記13分分（會(huì)后后評(píng)定優(yōu)優(yōu)、良、及及格，分分別對(duì)應(yīng)應(yīng)3、22、1分分），周周一至周周四部門門人員可可主動(dòng)申申請(qǐng)主持持，部門門總監(jiān)批批準(zhǔn)，如如沒(méi)有主主動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)者，周周五由部部門總監(jiān)監(jiān)指定人人員主持持；確定定主持后后，與管管理核心心成員進(jìn)進(jìn)行溝通通，最遲遲會(huì)前一一小時(shí)確確認(rèn)會(huì)議議議程，并并被批準(zhǔn)準(zhǔn)后主持持召開；3.參加部部門組織織的培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)，統(tǒng)統(tǒng)一性的的活動(dòng)等等（學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)一一次不少少于1小小時(shí)，并并被批準(zhǔn)準(zhǔn)；統(tǒng)一一性的活活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)

9、不少于于3小時(shí)時(shí)，并被被批準(zhǔn)），參參與者每每次記00.5分分；組織者者每次記11分；（以以活動(dòng)記記錄為準(zhǔn)準(zhǔn)）D 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施評(píng)定：有有關(guān)項(xiàng)目目安全、工期、質(zhì)量、成本、信息管控、文檔資料等方面，完成優(yōu)秀者，在項(xiàng)目竣工后，給與評(píng)定，一次性以團(tuán)隊(duì)為單位獎(jiǎng)勵(lì)合同額的（評(píng)定級(jí)別：優(yōu)、良、中、差對(duì)應(yīng)20%、10%、0%、10%）一定分值；E 公公司安排排的臨時(shí)時(shí)性事務(wù)務(wù)；事務(wù)務(wù)量超過(guò)過(guò)3小時(shí)者者，一次次記0.5分。積積極參與與公司值值日者，每每次記00.5分分，每次次值日，限限最多記記錄4人人。F 取取得相應(yīng)應(yīng)資格證證書者：一級(jí)建造師師，記1100分分；二級(jí)建造師師，記550分；系統(tǒng)集成高高級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理，

10、記記100分分；系統(tǒng)集成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，記550；其他相應(yīng)等等級(jí)證書書者，中中級(jí)300分，高高級(jí)800分；G 提出出合理化化建議，并并被部門門采納執(zhí)執(zhí)行者，每每次給予予2分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；（以以部門例例會(huì)記錄錄記載為為準(zhǔn)） 3.5 綜合扣扣分時(shí)機(jī)機(jī)（A、BB、C、DD）：A 不不遵守公公司現(xiàn)有有規(guī)章制制度，被被明確點(diǎn)點(diǎn)名批評(píng)者者，一次次扣1分分；B 不不遵守部部門內(nèi)部部例會(huì)宣宣布的有有關(guān)規(guī)定定者，一一次扣11分；C 不不遵守項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程，造造成風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的；每次次根據(jù)事事情嚴(yán)重重程度扣扣2110分；由管理理核心成成員商定定；D 根根據(jù)監(jiān)管管體系，檢檢查所得得的不合合格項(xiàng)，每每項(xiàng)扣2210分；并以處

11、處罰通知知為依據(jù)據(jù)；3.6 階階段性互互評(píng)：考評(píng)人按：總監(jiān)：部門經(jīng)經(jīng)理：部部門副經(jīng)經(jīng)理：團(tuán)隊(duì)成成員22：1.5：11.3：1的權(quán)權(quán)重比例例對(duì)每一一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)；考評(píng)人人：權(quán)重：項(xiàng)目姓名心態(tài)品行素素質(zhì)責(zé)任心積極極性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精精神時(shí)間觀念強(qiáng)強(qiáng)弱專業(yè)技術(shù)能能力溝通協(xié)調(diào)能能力學(xué)習(xí)鉆研精精神經(jīng)驗(yàn)成熟度度工作服從程程度遵章守紀(jì)程程度小計(jì)張三李四王五3.6 結(jié)結(jié)合公司調(diào)調(diào)薪周期期，階段段性的對(duì)對(duì)綜合得得分前440%的的員工，給給予酌情情提薪。后后20%的員工工，給予予降薪使使用、調(diào)崗試試用或辭辭退；項(xiàng)目獎(jiǎng)金激激勵(lì)： 根據(jù)百年金金海220100244號(hào)紅頭頭文件,做部分分的修改改如下:4.1獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)

12、實(shí)施辦辦法4.1.11工程部部獎(jiǎng)勵(lì)提提成計(jì)算算依據(jù)：合同施施工完成成，業(yè)主主竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告交回公公司之日日，計(jì)提提獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.22按照等等級(jí)計(jì)提提計(jì)算，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)提成成計(jì)算方方法如下下表：表一：項(xiàng)目合同額額級(jí)別（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）提成/獎(jiǎng)金金額度（單位：元元）備 注30萬(wàn)以下下“X”代表表工程合同額額 30X1000100XX3000300XX6000600XX100001000X150001500X200002000X28000X280004.1.33兌現(xiàn)方方式及時(shí)時(shí)間以工程部為為單位，在在工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格第一筆筆回款到到賬后（預(yù)預(yù)收款不不含）1100%予以兌兌現(xiàn)。4.1.44提成款款審批流流程

13、：工工程部經(jīng)經(jīng)理（提提請(qǐng)） 會(huì)計(jì)計(jì)（核算算）工程部部副總財(cái)務(wù)有有權(quán)人董事長(zhǎng)長(zhǎng)4.1.55獎(jiǎng)勵(lì)工工程部?jī)?nèi)內(nèi)部分配配標(biāo)準(zhǔn)：表二：分配人員工程部副總總工程部經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助人員提成標(biāo)準(zhǔn)4.2.懲懲罰實(shí)施施辦法工程部處罰罰只針對(duì)對(duì)工程建建設(shè)逾期期情況予予以處罰罰，具體體如下：4.2.11工期核算算：以工工程開工工前，公公司相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)通通過(guò)的工工程部深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃界定的的工程范范圍和工工程進(jìn)度度為依據(jù)據(jù)，并及及時(shí)經(jīng)過(guò)過(guò)工程部部副總和和安防總總經(jīng)理的的批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程管管理過(guò)程程，工程程施工過(guò)過(guò)程中，確確因不可可抗因素素（以書書面溝通通聯(lián)系函函為準(zhǔn)）導(dǎo)導(dǎo)致的工工期延誤

14、誤，經(jīng)公公司相關(guān)關(guān)方副總總（項(xiàng)目目部、工工程部、采采購(gòu)部等等）簽字字確認(rèn)后后，給予予工期順順延。逾逾期甲方方對(duì)公司司進(jìn)行罰罰款者，該該工程沒(méi)沒(méi)有任何何獎(jiǎng)金、提提成；4.2.22以4.22.1為為準(zhǔn)，逾逾期甲方方對(duì)公司司未罰款款者，逾逾期處罰罰（獎(jiǎng)金減減少額度度）如下表表：表三：罰罰款比例逾期天數(shù)處罰分類50%80%100%X5000萬(wàn)20天40天60天500萬(wàn)X10000萬(wàn)40天80天120天X10000萬(wàn)60天120天180天備注：“XX”為工程程合同額額。 4.3非我我方原因因，必須須由甲方方簽字認(rèn)認(rèn)可的工工程聯(lián)系系函，經(jīng)經(jīng)由公司司確認(rèn)備備案，方方可予以以特殊對(duì)對(duì)待。4.4凡工工程建設(shè)設(shè)逾

15、期超超過(guò)最長(zhǎng)長(zhǎng)天數(shù)者者，工程程部副總總、工程程部經(jīng)理理予以降降薪一級(jí)級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理予以以免職并并降薪一一級(jí)，且且三個(gè)月月內(nèi)不得得再以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理任任職。監(jiān)督、檢查查體系：5.1 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：三個(gè)個(gè)層級(jí)：A 項(xiàng)目目經(jīng)理：自檢自自查；所所負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定流程程、計(jì)劃劃嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行、各各種規(guī)章章制度的的執(zhí)行；B 部門門經(jīng)理；督促檢檢查；每每月不低低于所轄轄項(xiàng)目的的1/33；跟進(jìn)進(jìn)監(jiān)督所所有項(xiàng)目目；C 部門門副總：抽檢抽抽查；檢檢查工地地每月不不少于在在建項(xiàng)目目的1/4；5.2 執(zhí)行程程序： A 項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組成員檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合項(xiàng)項(xiàng)，填寫寫處罰通通知書，載載明處罰罰事項(xiàng)、原原由、處處罰力度度，提交交部門經(jīng)經(jīng)理審核核、工程程副總批批準(zhǔn)生效效；B 部門門經(jīng)理針針對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的職能能內(nèi)容，對(duì)對(duì)所管轄轄項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合項(xiàng)項(xiàng)，填寫寫處罰通通知書，載載明處罰罰事項(xiàng)、原原由、處處罰力度度，提交交工程副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)生效；C 部門門副總進(jìn)進(jìn)行抽檢檢抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格項(xiàng)，填填寫處罰罰通知書書，