企業(yè)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.車間主任工工作手冊(cè)冊(cè)行政部 編編20119目 錄錄部門(mén)職責(zé)管理人員規(guī)規(guī)范5S規(guī)范公司部門(mén)及及人員常常用電話話號(hào)碼部門(mén)人員花花名冊(cè)部門(mén)人員異異動(dòng)情況況新招員工登登記表部門(mén)人員懲懲罰記錄錄部門(mén)人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)記錄錄部門(mén)人員請(qǐng)請(qǐng)假記錄錄部門(mén)人員工工傷記錄錄年度工作計(jì)計(jì)劃重要任務(wù)執(zhí)執(zhí)行情況況部門(mén)內(nèi)部主主要活動(dòng)動(dòng)記錄表表車間現(xiàn)場(chǎng)自自查表/車間主主任月度度自查表表會(huì)議記錄培訓(xùn)記錄班前會(huì)記錄錄年度總結(jié)一、部門(mén)職職責(zé)部門(mén)名稱：行政部部上級(jí)部門(mén)：分管副副總經(jīng)理理下屬部門(mén)：綜合辦辦公

2、室、保保衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司思思想、文文化建設(shè)設(shè)和精神神文明建建設(shè)，籌籌劃各種種廣告、宣宣傳和教教育活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)擬定和和修改各各部門(mén)人人員編制制，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)規(guī)范公公司員工工的行為為舉止、樹(shù)樹(shù)立良好好的公司司對(duì)外形形象；組織規(guī)劃和和組織公公司的重重大活動(dòng)動(dòng)。負(fù)責(zé)保障公公司的各各種后勤勤服務(wù)工工作，包包括宿舍舍、辦公公設(shè)施、勞勞保、培培訓(xùn)、衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境等；負(fù)責(zé)工會(huì)、黨黨團(tuán)等工工作；組織、安排排公司內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議及辦公公室日常常管理。行使各部門(mén)門(mén)日常行行政監(jiān)督督權(quán)力，對(duì)對(duì)違法亂亂紀(jì)、違違反公司司規(guī)章制制度、盜盜竊和破破壞公司司財(cái)產(chǎn)的的有關(guān)人人員進(jìn)行行調(diào)查和和處罰；負(fù)責(zé)公司人人力資源源

3、的調(diào)配配，及時(shí)時(shí)填補(bǔ)崗崗位空缺缺，把合合適的人人調(diào)配到到最合適適的崗位位，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人員員考核；負(fù)責(zé)員工的的崗前培培訓(xùn)和素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)；對(duì)外聯(lián)絡(luò)相相關(guān)政府府職能管管理部門(mén)門(mén)；起草公司的的重要文文件；公司的行政政檔案文文書(shū)保管管。起草公司的的重要文文件。員工工作服服管理（采采購(gòu)、保保管、發(fā)發(fā)放）。公司安全、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生管理理。負(fù)責(zé)辦理政政府有關(guān)關(guān)部門(mén)交交辦的事事務(wù)；協(xié)助處理公公司各種種突發(fā)事事件。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。部門(mén)名稱：外貿(mào)部部上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理理下屬部門(mén)： 無(wú)拓展公司產(chǎn)產(chǎn)品出口口業(yè)務(wù)。外貿(mào)訂單的的評(píng)審?fù)赓Q(mào)合同管管理外貿(mào)訂單的的跟進(jìn)管管理外貿(mào)訂單的的出貨管管理外貿(mào)訂單回回款管

4、理理外貿(mào)市場(chǎng)信信息收集集、匯總總、上報(bào)報(bào)外貿(mào)客戶管管理外貿(mào)相關(guān)單單證管理理10.上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。部門(mén)名稱：生產(chǎn)部部上級(jí)部門(mén)：分管副副總經(jīng)理理下屬部門(mén)：各車間間、外包包分廠（除除壓鑄、噴噴漆車間間外）、打打包組、運(yùn)運(yùn)輸組生產(chǎn)計(jì)劃的的設(shè)立與與修訂；訂單的審核核、登記記及分發(fā)發(fā)訂單交貨期期核定及及異常反反應(yīng)；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)產(chǎn)銷平衡衡調(diào)度；生產(chǎn)人員的的調(diào)度；勞動(dòng)紀(jì)律的的監(jiān)督檢檢查生產(chǎn)進(jìn)度安安排及控控制（含含樣品制制作進(jìn)度度）；用料管理及及異常的的追蹤、改改善；交貨期異常常反應(yīng)及及處理；產(chǎn)銷、交貨貨期、質(zhì)質(zhì)量等有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)車間的的安全生生產(chǎn)管理理；運(yùn)輸車輛的的安排和和調(diào)配上

5、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。部門(mén)名稱：質(zhì)量技技術(shù)部上級(jí)部門(mén)：分管副副總經(jīng)理理下級(jí)部門(mén)：品檢科科、品管管科、機(jī)機(jī)修科、研研發(fā)中心心、壓鑄鑄車間、噴噴漆車間間原材料入廠廠質(zhì)量檢檢驗(yàn)的執(zhí)執(zhí)行及異異常的反反應(yīng)與處處理；過(guò)程質(zhì)量檢檢查及記記錄；成品檢查及及記錄；成品各項(xiàng)功功能檢測(cè)測(cè)；檢驗(yàn)器具的的使用及及保管；質(zhì)量異常處處理及追追蹤：質(zhì)量投訴的的協(xié)同處處理；各項(xiàng)質(zhì)量有有關(guān)工作作協(xié)調(diào)；執(zhí)行質(zhì)量管管理的各各種活動(dòng)動(dòng)；質(zhì)量不良原原因分析析報(bào)告；外協(xié)質(zhì)量檢檢驗(yàn)；生產(chǎn)車間產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝文件建建立，并并保證實(shí)實(shí)施的有有效性。工藝紀(jì)律管管理和工工序質(zhì)量量控制。提高員工工工效，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，保保證安全全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大大

6、人身設(shè)設(shè)備火災(zāi)災(zāi)事故和和質(zhì)量事事故。完成公司下下達(dá)的新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)試制制工作，搞搞好產(chǎn)品品更新和和技術(shù)改改進(jìn)換代代。完成公司臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。研發(fā)中心管管理（參參照生產(chǎn)產(chǎn)部職責(zé)責(zé)）壓鑄車間管管理（參參照生產(chǎn)產(chǎn)部職責(zé)責(zé)）噴漆車間管管理（參參照生產(chǎn)產(chǎn)部職責(zé)責(zé)）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。部門(mén)名稱：物料部部上級(jí)部門(mén)：分管副副總經(jīng)理理下級(jí)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)責(zé)物料管理理制度的的制訂和和修訂。 制訂物料采采購(gòu)計(jì)劃劃。制訂生產(chǎn)任任務(wù)的物物料計(jì)劃劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂訂單的物物料控制制、分析析和匯總總負(fù)責(zé)原輔包包備品備備件及低低值易耗耗品采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)負(fù)責(zé)物料的的驗(yàn)收、入入庫(kù)、貯貯存、保保管。負(fù)責(zé)原材料料入庫(kù)前前的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。部門(mén)名稱：總務(wù)部部上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理理下級(jí)部門(mén)：無(wú)負(fù)責(zé)公司工工程建設(shè)設(shè)、維修修和維護(hù)護(hù)臨時(shí)外協(xié)勞勞務(wù)的安安排；工具配件、后后勤用品品、安全全消防設(shè)設(shè)施、勞勞保用品品及日常常用品的的購(gòu)買、管管理和維維修下腳品的處處理銷售售；公司食堂管管理；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。部門(mén)名稱：綜合辦辦公室上級(jí)部門(mén)：行政部部下級(jí)部門(mén)：無(wú)負(fù)責(zé)外部文文件和報(bào)報(bào)刊雜志志的收取取、編號(hào)號(hào)、傳送送、催辦辦、歸檔檔；公司印信管管理。負(fù)責(zé)文件的的打印、復(fù)復(fù)印；負(fù)責(zé)通知公公司各種種會(huì)議負(fù)責(zé)來(lái)客的的接待；負(fù)責(zé)電話的的記錄、傳傳達(dá)、傳傳真的收收發(fā)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)員工工工資的核核算和結(jié)結(jié)算；

8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)賬賬目管理理負(fù)責(zé)辦公室室衛(wèi)生環(huán)環(huán)境的管管理；辦公室人員員的勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督管理理；辦公用品管管理（采采購(gòu)、領(lǐng)領(lǐng)用登記記、控制制）。辦理公司各各種證照照及年檢檢、年審審。完成總經(jīng)理理及主管管領(lǐng)導(dǎo)交交代的其其他事務(wù)務(wù)部門(mén)名稱：保衛(wèi)科科上級(jí)部門(mén)：行政部部下級(jí)部門(mén)：無(wú)貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)保衛(wèi)工工作的法法律、法法規(guī)；開(kāi)展法制和和治安保保衛(wèi)工作作的宣傳傳教育，增增強(qiáng)職工工群眾的的法制觀觀念和自自覺(jué)維護(hù)護(hù)本企業(yè)業(yè)治安秩秩序的意意識(shí)；制定和組織織落實(shí)應(yīng)應(yīng)由企業(yè)業(yè)承擔(dān)的的各項(xiàng)治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作制制度；落實(shí)防火、防防盜、防防爆炸和和防詐騙騙、防竊竊密等治治安防范范措施；預(yù)防和制止止違法犯犯罪行為為，維護(hù)護(hù)企

9、業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定；及時(shí)向公安安機(jī)關(guān)報(bào)報(bào)告發(fā)生生在企業(yè)業(yè)的刑事事案件、治治安案件件、治安安災(zāi)害事事故并保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；調(diào)解疏導(dǎo)企企業(yè)內(nèi)部部糾紛，協(xié)協(xié)助公安安機(jī)關(guān)查查處發(fā)生生在企業(yè)業(yè)內(nèi)的刑刑事案件件和治安安案件；幫助、教育育本企業(yè)業(yè)有輕微微違法犯犯罪行為為的人員員；協(xié)助公安機(jī)機(jī)關(guān)管理理本企業(yè)業(yè)的暫住住人員和和其它外外來(lái)人員員；國(guó)家法律、法法規(guī)規(guī)定定的其它它治安保保衛(wèi)工作作；完成領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它工作作。二、管理人人員工作作規(guī)范第一部分 目標(biāo)意意識(shí)了解自己的的職責(zé)和和權(quán)力。盡心盡力做做好職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事，不不超越自自己的權(quán)權(quán)限。為完成你職職責(zé)范圍圍內(nèi)的工工作，你你必須制制訂你的的工作目目標(biāo)。為了達(dá)成目目標(biāo)，

10、你你必須培培養(yǎng)自信信和信心心。向同事和部部屬說(shuō)明明目標(biāo)的的重要性性。你制訂的目目標(biāo)不會(huì)會(huì)太輕松松、簡(jiǎn)單單，也不不會(huì)太高高。將目標(biāo)擬定定在紙上上，并記記錄在你你的手冊(cè)冊(cè)里。擬定目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的日日程表后后再行動(dòng)動(dòng)。假想中途需需要報(bào)告告、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)商商的重點(diǎn)點(diǎn)。按計(jì)劃進(jìn)程程開(kāi)展工工作，當(dāng)當(dāng)遇到影影響計(jì)劃劃進(jìn)程的的因素時(shí)時(shí)，能隨隨機(jī)應(yīng)變變，達(dá)成成目標(biāo)。為了達(dá)成目目標(biāo)，你你必須站站在最前前線指揮揮。第二部分 任任務(wù)的下下達(dá)一份清晰的的任務(wù)書(shū)書(shū)應(yīng)包含含如下因因素：任務(wù)的執(zhí)行行人命令的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容，包包括：時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、人人員、行行動(dòng)、對(duì)對(duì)象等完成的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成任務(wù)的的標(biāo)志（有有關(guān)人員員簽字認(rèn)認(rèn)可）復(fù)命的時(shí)間間

11、和期限限下達(dá)的任務(wù)務(wù)書(shū)的要要求：精煉、準(zhǔn)確確使用專業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)，概概念清楚楚，避免免誤解有可操作性性使下級(jí)能正正確下達(dá)達(dá)到自己己的下級(jí)級(jí)下達(dá)任務(wù)后后，必須須對(duì)下屬屬的執(zhí)行行任務(wù)情情況進(jìn)行行檢查，記記錄檢查查結(jié)果，耐耐心聽(tīng)取取意見(jiàn)，解解決下屬屬遇到的的困難，必必要時(shí)，調(diào)調(diào)整任務(wù)務(wù)的內(nèi)容容第三部分 任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行接受任務(wù)時(shí)時(shí)，必須須了解任任務(wù)的全全部真實(shí)實(shí)內(nèi)容，包包括：任務(wù)的重要要性完成的期限限、地點(diǎn)點(diǎn)、人員員、行動(dòng)動(dòng)和對(duì)象象完成任務(wù)的的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)報(bào)告任任務(wù)完成成情況在執(zhí)行任務(wù)務(wù)過(guò)程中中遇到困困難時(shí)：首先要努力力去克服服困難在第一時(shí)間間復(fù)命，陳陳述遇到到的困難難與上級(jí)商討討解決困困難的方方法絕對(duì)不允許許

12、將上級(jí)級(jí)的命令令簡(jiǎn)單地地傳達(dá)給給你的下下級(jí)，以以示你完完成任務(wù)務(wù)第四部分 工工作態(tài)度度隨時(shí)檢查每每日、每每周、每每月、每每年的目目標(biāo)達(dá)成成進(jìn)度若預(yù)定進(jìn)度度發(fā)生偏偏差，能能早日采采取休整整對(duì)策具有進(jìn)展中中隨時(shí)報(bào)報(bào)告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)的概概念預(yù)定進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏差差時(shí)，能能徹底分分析原因因?yàn)榱诉_(dá)成目目標(biāo)，你你不妨進(jìn)進(jìn)行橫向向?qū)Ρ?，把把工作出出色的部部門(mén)作為為你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手第五部分 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)時(shí)，必須須自己率率先垂范范遇到困難時(shí)時(shí)，能沉沉著果斷斷地指揮揮部屬公平且冷靜靜地對(duì)待待部屬讓你領(lǐng)導(dǎo)的的團(tuán)隊(duì)充充滿活潑潑朝氣努力爭(zhēng)取讓讓你的部部屬堅(jiān)定定的信任任你能把握部屬屬的優(yōu)、缺缺點(diǎn)給部屬幫助助、建議

13、議，以發(fā)發(fā)揮部屬屬的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)把你的部屬屬安排到到最適合合的崗位位仔細(xì)聆聽(tīng)部部屬的意意見(jiàn)熱心于管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)部意見(jiàn)見(jiàn)的溝通通第六部分 責(zé)責(zé)任感能隨機(jī)應(yīng)變變，達(dá)成成目標(biāo)能以全公司司的立場(chǎng)場(chǎng)發(fā)表意意見(jiàn)和言言論能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的的觀點(diǎn)制制定你的的工作計(jì)計(jì)劃能以公司利利益為出出發(fā)點(diǎn)制制訂工作作計(jì)劃竭盡全力去去完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)勇于面對(duì)困困難努力用心處處理事情情，盡量量避免過(guò)過(guò)錯(cuò)預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的的可能性性，并想想出預(yù)想想的對(duì)策策決不感情用用事第七部分 溝溝通服從上級(jí)的的命令，不不推托，不不回避對(duì)上級(jí)的命命令有意意見(jiàn)時(shí)，先先執(zhí)行，再再提出。如如你的意意見(jiàn)被駁駁回，你你必須不不折不扣扣地執(zhí)行行匯報(bào)工作力力求簡(jiǎn)潔潔準(zhǔn)確，

14、不不拖泥帶帶水，不不添油加加醋不傳播小消消息，不不打小報(bào)報(bào)告，不不在員工工中議論論上級(jí)的的長(zhǎng)短對(duì)下達(dá)給部部屬的任任務(wù)，要要切實(shí)可可行，易易于操作作。對(duì)部屬在執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)中遇到到的困難難要與部部屬商討討解決的的辦法，切切忌態(tài)度度強(qiáng)硬，不不聞不問(wèn)問(wèn)要主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)部屬因因不能完完成任務(wù)務(wù)造成的的責(zé)任第八部分 協(xié)協(xié)調(diào)作為部門(mén)主主管，你你必須有有一顆公公平公正正的心對(duì)新員工要要多培養(yǎng)養(yǎng)、多幫幫帶、多多指導(dǎo)、多多關(guān)懷對(duì)親屬、朋朋友、老老鄉(xiāng)要嚴(yán)嚴(yán)格要求求。不拉拉幫結(jié)伙伙，不包包庇、不不縱容多聆聽(tīng)員工工意見(jiàn)，不不一意孤孤行，不不專行獨(dú)獨(dú)斷，不不蠻橫無(wú)無(wú)理第九部分 自自我啟發(fā)發(fā)不與和公司司有利益益關(guān)系的的單位和和

15、人勾結(jié)結(jié)不斷適應(yīng)新新形勢(shì)、新新觀念、新新思路為了改善，愿愿意否定定從前的的自己樂(lè)觀地接受受新技術(shù)術(shù)、新工工藝不斷學(xué)習(xí)絕不引起異異性問(wèn)題題三、5S規(guī)規(guī)程5S規(guī)范項(xiàng)目規(guī) 范適用場(chǎng)所清理把永遠(yuǎn)不可可能用到到的物品品清理掉掉所有場(chǎng)所所把長(zhǎng)期不用用，但有有潛在可可用性的的物品指指定地方方放置所有場(chǎng)場(chǎng)所把經(jīng)常使用用的物品品放在容容易取到到的地方方所有場(chǎng)所所整理應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)場(chǎng)地布置置總體規(guī)規(guī)劃，并并畫(huà)出規(guī)規(guī)劃圖倉(cāng)庫(kù)物料、物品品放置應(yīng)應(yīng)有總體體規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)車間間區(qū)域劃分應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識(shí)識(shí)倉(cāng)庫(kù)車間間物料架應(yīng)有有標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)車間間不同物料應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)識(shí)來(lái)區(qū)分分倉(cāng)庫(kù)車間間物料放置應(yīng)應(yīng)整齊、美美觀倉(cāng)庫(kù)車間間通道要空出出、不雜雜

16、亂倉(cāng)庫(kù)車間間不同的生產(chǎn)產(chǎn)線、工工序應(yīng)設(shè)設(shè)牌標(biāo)識(shí)識(shí)車間設(shè)備、工作作臺(tái)面及及工位擺擺放應(yīng)整整齊車間文件、記錄錄等物品品放置應(yīng)應(yīng)有規(guī)劃劃辦公場(chǎng)所物品放置應(yīng)應(yīng)整齊、美美觀辦公場(chǎng)所必要時(shí)應(yīng)做做一定標(biāo)標(biāo)識(shí)辦公場(chǎng)所檔案柜應(yīng)整整齊，有有必要的的標(biāo)識(shí)辦公場(chǎng)所抽屜應(yīng)整齊齊，不雜雜亂辦公場(chǎng)所員工應(yīng)有員員工卡所有場(chǎng)場(chǎng)所要設(shè)置文件件布告欄欄所有場(chǎng)場(chǎng)所清掃地面、墻面面要清潔潔所有場(chǎng)場(chǎng)所物料架要清清潔倉(cāng)庫(kù)物料無(wú)積塵塵倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)要好，保保持干燥燥清爽的的環(huán)境倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及工人人工作臺(tái)臺(tái)面要清清潔車間光線要充足足車間辦公桌面要要清潔辦公場(chǎng)所檔案柜要清清潔辦公場(chǎng)所抽屜要清潔潔辦公場(chǎng)所文件、記錄錄不骯臟臟破爛辦公場(chǎng)所清潔堅(jiān)持上班55S一

17、分分鐘，下下班5SS一分鐘鐘所有場(chǎng)所所定期有檢查查所有場(chǎng)場(chǎng)所對(duì)不符合的的情況及及時(shí)糾正正所有場(chǎng)場(chǎng)所素養(yǎng)語(yǔ)言有禮貌貌所有場(chǎng)場(chǎng)所舉止講文明明所有場(chǎng)場(chǎng)所著裝要整潔潔所有場(chǎng)所所工作主動(dòng)、熱熱情所有場(chǎng)所所有強(qiáng)烈的時(shí)時(shí)間觀念念（按時(shí)時(shí)完成任任務(wù)、開(kāi)開(kāi)會(huì)不遲遲到等）所有場(chǎng)所所四、公司部部門(mén)及人人員常用用電話號(hào)號(hào)碼部門(mén)內(nèi)線人員電話號(hào)碼五、部門(mén)員員工花名名冊(cè)編號(hào)姓名崗位編號(hào)姓名崗位 注：編號(hào)按按上崗證證號(hào)填寫(xiě)寫(xiě)六、部門(mén)員員工異動(dòng)動(dòng)情況時(shí)間姓名異動(dòng)情況異動(dòng)原因異動(dòng)情況包包括：辭辭工、辭辭退、自自動(dòng)離職職、開(kāi)除除、調(diào)動(dòng)動(dòng)、合同同期滿。七、新招員員工登記記表姓名年齡招入時(shí)間崗位試用期表現(xiàn)是否正式錄用新員工招入入時(shí)填寫(xiě)

18、寫(xiě)。其中中“表現(xiàn)”填寫(xiě)“好、一一般、差差”。正式式錄用人人員督促促其到綜綜合辦公公室簽訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同 八、部門(mén)門(mén)員工懲懲罰情況況時(shí)間姓名懲罰原因懲罰等級(jí)公布時(shí)間懲罰分五個(gè)個(gè)等級(jí)：警告、記記過(guò)、記記大過(guò)、辭辭退、開(kāi)開(kāi)除。懲懲罰情況況必須公公布，并并記入當(dāng)當(dāng)事人員員工手冊(cè)冊(cè)九、部門(mén)員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)情況時(shí)間姓名獎(jiǎng)勵(lì)理由獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)公布時(shí)間十、部門(mén)人人員請(qǐng)假假記錄時(shí)間姓名請(qǐng)假天數(shù)請(qǐng)假理由續(xù)假天數(shù)銷假時(shí)間十一、部門(mén)門(mén)人員工工傷記錄錄時(shí)間姓名工傷簡(jiǎn)述工傷原因醫(yī)藥費(fèi)十二、年度度工作計(jì)計(jì)劃(粘貼處)十三、重要要任務(wù)執(zhí)執(zhí)行情況況任務(wù)名稱下達(dá)部門(mén)下達(dá)時(shí)間完成期限完成情況本欄僅填寫(xiě)寫(xiě)上級(jí)會(huì)會(huì)議或書(shū)書(shū)面下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)。完成成

19、情況由由下達(dá)人人填寫(xiě)，分分圓滿完完成、部部分完成成、沒(méi)完完成三種種。十四、部門(mén)門(mén)內(nèi)部主主要活動(dòng)動(dòng)記錄表表時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果十五（一）、車車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)分表表( 月份份)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否有有不需要要的機(jī)器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無(wú)用用的報(bào)表表、文件件、資料料等?31.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒(méi)沒(méi)有不必必要的物物品影響響現(xiàn)場(chǎng)的的視野?2整頓2.1現(xiàn)場(chǎng)

20、場(chǎng)流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無(wú)碰碰撞摩擦擦?52.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標(biāo)識(shí)明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準(zhǔn)準(zhǔn)作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點(diǎn)檢檢設(shè)施或或設(shè)備、工工具有無(wú)無(wú)問(wèn)題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場(chǎng)所地地面有無(wú)無(wú)煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無(wú)無(wú)水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺(tái)干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6

21、設(shè)備備工具儀儀器干凈凈無(wú)灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無(wú)灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無(wú)無(wú)遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無(wú)無(wú)考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無(wú)無(wú)遵守應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定時(shí)間辦辦事(開(kāi)開(kāi)會(huì)和休休息時(shí)間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場(chǎng)所?45.4早會(huì)會(huì)上有無(wú)無(wú)檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會(huì)把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺(jué)遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字十五（二）、車車間主任任月度自自查表 月份份：編號(hào)項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完完成情況況產(chǎn) 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯(cuò)交交貨 次次；下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)錯(cuò)誤誤 次?？偪倱p失 元。2質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動(dòng)紀(jì)律新招