創(chuàng)優(yōu)計劃與質(zhì)量保證措施

1、創(chuàng)優(yōu)計劃與質(zhì)量保證措施第 頁創(chuàng)優(yōu)計劃與質(zhì)量保證措施22.1、創(chuàng)優(yōu)計劃22.1.1、質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量達達到合格標準準，并且一次次驗收通過 ； 分部工程質(zhì)量達達到合格標準準，并且一次次驗收通過；主體結(jié)構(gòu)工程驗驗收獲北京市市“結(jié)構(gòu)長城城杯”；建筑工程確?！氨北本┦薪ㄖすこ涕L城杯金金獎”；建筑工程力爭中中國建筑工程程“魯班獎”。22.1.2、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標分解解根據(jù)魯班獎評審審管理辦法的的有關(guān)規(guī)定，申申報參評魯班班獎的工程，由由北京市建筑筑業(yè)聯(lián)合會從從獲得金質(zhì)長長城杯工程中中擇優(yōu)評選推推薦。為了力力爭該工程能能夠獲得“魯魯班獎”榮譽譽，必須確保保該工程在施施工過程中獲獲得北京市“結(jié)結(jié)構(gòu)長城杯”，并并

2、在工程竣工工一年后獲得得北京市“建建筑長城杯金金獎”。根據(jù)上述要求，該該工程必須在在主體結(jié)構(gòu)驗驗收階段獲得得北京市“結(jié)結(jié)構(gòu)長城杯”獎獎，在竣工投投入使用一年年后獲得北京京市“建筑長長城杯金獎”。是是保證該工程程能夠獲得國國家最高質(zhì)量量獎“建筑工工程魯班獎”的的必要條件。為了保證上述各各個階段目標標的實現(xiàn)，針針對本工程的的特點，將各各項目標進行行分解如下：各施工階段質(zhì)量量目標工程驗收/創(chuàng)優(yōu)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間間地下工程結(jié)構(gòu)驗驗收合格，一次驗收收通過地下結(jié)構(gòu)完成228天后驗收收主體工程結(jié)構(gòu)驗驗收合格，一次驗收收通過結(jié)構(gòu)完成28天天后驗收竣工驗收合格，一次驗收收通過工程竣工時驗收收主體結(jié)構(gòu)工

3、程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市結(jié)構(gòu)長城城杯結(jié)構(gòu)長城杯分階階段評審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)確保北京市建筑筑工程長城杯杯金獎、力爭爭中國建筑工工程魯班獎竣工一年后評審審22.1.3、“結(jié)結(jié)構(gòu)長城杯”工工程分項目標標根據(jù)北京市北北京市建筑長長城杯工程評評審管理辦法法（京建質(zhì)質(zhì)【20022】649號號）、北京京市建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯工程程質(zhì)量評審標標準（DBBJ/T011-69-22004）的的規(guī)定，為保保證本工程獲獲得“結(jié)構(gòu)長長城杯”，特特制定各分項項目標如下：初評檢查項目評價等級施工項目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精22.1.4、“建建筑工程長城城杯金獎”工工程分項目標標根據(jù)北京市北北京市建筑長長城杯

4、工程評評審管理辦法法（京建質(zhì)質(zhì)【20022】649號號）北京市市建筑長城杯杯工程質(zhì)量評評審標準（DDBJ/T001-70-2004）的的規(guī)定，為保保證本工程獲獲得北京市“建建筑工程長城城杯金獎”，本本工程的各分分部分項工程程質(zhì)量目標見見下表：初評檢查項目評價等級施工項目管理精土建工程（含結(jié)結(jié)構(gòu)、防水、裝裝修工程等）精建筑電氣設(shè)備安安裝工程精建筑設(shè)備安裝工工程精工程資料精五項目綜合評價價精22.1.5、工工程創(chuàng)魯班獎獎質(zhì)量目標設(shè)設(shè)計魯班獎工程是國國優(yōu)工程，工工程代表的質(zhì)質(zhì)量水平是國國內(nèi)一流水平平，因此必須須采用高標準準。現(xiàn)行的建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準（GGB50300020001）只有

5、一一個合格等級級，沒有優(yōu)良良等級。該標標準是通用標標準，是任何何工程達到合合格標必須達達到的必備條條件。魯班獎獎工程必須達達到用戶非常常滿意的要求求，其質(zhì)量必必須高于國家家標準、行業(yè)業(yè)標準和地方方標準的企業(yè)業(yè)標準。所以以魯班獎工程程標準也必須須高于北京京市建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯工程程質(zhì)量評審標標準（DBBJ/T011-69-22004）和和北京市建建筑長城杯工工程質(zhì)量評審審標準（DDBJ/T001-70-2004）。為了該工程創(chuàng)魯魯班獎目標的的實現(xiàn)，公司司將根據(jù)本工工程的特點，結(jié)結(jié)合建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準（GBB50300020011）、北京京市建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯工程程質(zhì)量評審標標準（DB

6、BJ/T011-69-22004）和和北京市建建筑長城杯工工程質(zhì)量評審審標準（DDBJ/T001-70-2004）以以及本公司的的企業(yè)標準，編編制本項目創(chuàng)創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)質(zhì)量標準。22.1.6、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作計劃劃工程質(zhì)量策劃工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門組織公司技術(shù)部門、機電部門及項目部有關(guān)人員針對工程特點、施工難點制定細部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計劃編制工程質(zhì)量策劃由項目總工組織項目技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)“質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，計劃中應(yīng)制定詳細可行的質(zhì)量控制措施和細部做法1、創(chuàng)優(yōu)計劃交底由項目總工組織召開“創(chuàng)優(yōu)計劃”交底會，會上將“創(chuàng)優(yōu)計劃”中制定的各項措施向各級管理人員進行詳細解

7、釋說明，并指出各項措施在落實過程中可能出現(xiàn)的問題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實施過程：創(chuàng)優(yōu)計劃中的各項措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各項創(chuàng)優(yōu)措施詳細描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過程中項目質(zhì)量部門責任工程師應(yīng)進行重點監(jiān)控，并對措施的實施效果和出現(xiàn)的問題進行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進1、項目質(zhì)量部門和責任工程師將措施實施過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改進余地的各種相關(guān)信息提供給項目總工，有項目總工確定措施的改進方法，必要時項目總工可召集有關(guān)人員召開會議，對問題進行分析制定相應(yīng)的改進措施。2、措施的改進方案確定后，施工方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進行調(diào)整，避免施工時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)22.

8、1.7、創(chuàng)優(yōu)工程控制重點創(chuàng)北京市建筑工工程長城杯金金獎、魯班獎獎工程應(yīng)首先先貫徹好現(xiàn)有有的“質(zhì)量驗驗收規(guī)范”，并并在此基礎(chǔ)上上提高，突出出控制要求和和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。思思想上要有明明確的認識，突突出創(chuàng)優(yōu)的思思路，突出預預控、過程控控制，突出過過程精品、建建精品工程與與經(jīng)濟效益并并重，達到管管理的完善性性、工程質(zhì)量量的完美性和和工程質(zhì)量資資料的完整性性。主要應(yīng)控控制好以下幾幾個重點：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹樹立創(chuàng)新觀念念，管理上開開拓新思路，技技術(shù)上開拓新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)。本工程在實施過過程中，將大大力應(yīng)用建設(shè)設(shè)部推廣“四四新技術(shù)”，計計劃應(yīng)用的主主要有：鋼筋筋等強度

9、滾壓壓直螺紋連接接技術(shù)、新型型模板應(yīng)用技技術(shù)、全站儀儀應(yīng)用技術(shù)、總總承包管理技技術(shù)、計算機機管理技術(shù)。具具體在本工程程推廣應(yīng)用的的“四新”技技術(shù)詳見本施施組“四新”技技術(shù)在本工程程中的應(yīng)用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝藝，優(yōu)化控制制器具，優(yōu)化化綜合工藝，提提倡一次成活活，一次成優(yōu)優(yōu)，不斷創(chuàng)新新質(zhì)量水平。本工程在實施過過程中，將采采用新型模板板，優(yōu)化模板板安裝工工藝藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)質(zhì)量，保證外外露混凝土表表面達到清水水混凝土質(zhì)量量標準。創(chuàng)高：不斷提高高項目管理人人員素質(zhì)、項項目標準水平平，提高質(zhì)量量目標，創(chuàng)出出高的操作技技藝、高的管管理體系和高高的工程質(zhì)量量。（2）突出管理理的針對性，以以工程項目為為

10、目標，研究究提高工程項項目管理的標標準化程度，不不斷改進企業(yè)業(yè)標準的規(guī)范范化水平，提提倡制度的完完善和責任制制的落實。突出工序質(zhì)量控控制的研究，編編制新工藝和和操作規(guī)程，不不斷改進操作作工藝，提高高操作技能，用用操作質(zhì)量來來實現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量。突出預控和過程程控制，生產(chǎn)產(chǎn)控制、合格格控制到位，突突出過程精品品，提倡一次次成優(yōu)，一次次成精品，達達到精品、效效益雙控制。本工程在實施過過程中，將徹徹底擯棄傳統(tǒng)統(tǒng)的總包“旁旁站式”管理理，對各專業(yè)業(yè)分包及勞務(wù)務(wù)分包隊伍實實施“穿透式式”管理，將將管理觸角直直接達到作業(yè)業(yè)面。通過總總包的質(zhì)量管管理體系和項項目管理制度度，有效推行行施工動態(tài)管管理，實施嚴嚴格獎

11、罰的現(xiàn)現(xiàn)場節(jié)點考核核制度，對分分包隊伍施工工的質(zhì)量、進進度、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工實施全面面覆蓋，使之之按照既定的的項目質(zhì)量量計劃有序序、受控地開開展各項生產(chǎn)產(chǎn)活動。為了使現(xiàn)場施工工質(zhì)量一直處處于監(jiān)控狀態(tài)態(tài)，項目部將將建立“現(xiàn)場場責任師制”，使使過程質(zhì)量與與現(xiàn)場崗位高高度統(tǒng)一，建建立可追溯性性的質(zhì)量管理理責任體系。突出整體質(zhì)量，達達到道道工序序是精品，每每個工序的環(huán)環(huán)節(jié)、過程都都是精品，用用過程精品來來達到整個工工程是精品。（3）突出質(zhì)量量目標的不斷斷提高創(chuàng)北京市建筑工工程長城杯金金獎、魯班獎獎工程是一個個不斷提高企企業(yè)和項目管管理水平和技技術(shù)素質(zhì)的過過程，管理水水平、技術(shù)素素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工工程

12、是互相促促進的又互相相依托的、密密不可分的關(guān)關(guān)系。本工程在實施過過程中，將采采取走出去和和請進來兩種種方式加強項項目管理人員員和一線操作作人員的培訓訓，提高他們們的創(chuàng)優(yōu)意識識、技術(shù)能力力和管理水平平。走出去”，就就是組織項目目管理人員赴赴公司其他創(chuàng)創(chuàng)魯班獎的項項目工地參觀觀、學習?！罢堈堖M來”就是是請北京市建建筑長城杯和和建筑業(yè)協(xié)會會魯班獎評委委到項目上講講課。同時項目部還將將加強內(nèi)部培培訓。組織學學習施工圖紙紙、施工規(guī)范范和行業(yè)標準準、項目質(zhì)量量驗收標準、施施工組織設(shè)計計、施工方案案、創(chuàng)優(yōu)計劃劃等技術(shù)和管管理文件。項項目經(jīng)理部主主要培訓項項目質(zhì)量計劃劃、施工工組織設(shè)計 、項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃、 魯

13、班獎評比比標準與施施工技術(shù)規(guī)范范和工藝標準準等；分包隊隊伍主要培訓訓魯班獎評評比標準、施施工節(jié)點控制制圖集、施施工組織設(shè)計計、施工技技術(shù)規(guī)范和工工藝標準以及及專項施工方方案等。22.2、質(zhì)量量控制要點22.2.1、結(jié)結(jié)構(gòu)安全可靠靠要從四個方方面做好控制制強度的控制包括括使用材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量合格格，施工過程程的材料要保保持其質(zhì)量水水平和使用正正確，從而形形成工程的總總體強度要求求。剛度和穩(wěn)定性。完完善結(jié)構(gòu)的平平面及空間體體系，保證達達到結(jié)構(gòu)整體體穩(wěn)定。水平和豎向位置置（軸線、標標高、垂直度度）控制，使使結(jié)構(gòu)的位置置正確，受力力和傳遞使用用力的合理，并并使使用空間間及尺寸得到到保證，從

14、而而保證使用功功能。幾何尺寸（斷面面尺寸、平整整、方正）。保保證構(gòu)件斷面面尺寸正確，表表面平整，使使用空間的方方正，既使結(jié)結(jié)構(gòu)強度及自自重得到有效效控制又為控控制裝修創(chuàng)造造了良好條件件。22.2.2、裝裝飾的完美性性由四個方面面來控制完善裝飾裝修設(shè)設(shè)計，進行多多方案比較，除除了安全外，應(yīng)應(yīng)從尺度、對對稱、對比、色色差、環(huán)境等等方面，優(yōu)化化設(shè)計方案，提提高裝飾的完完整性、協(xié)調(diào)調(diào)性。采購選擇合格的的，環(huán)保的裝裝飾材料，嚴嚴格進場檢驗驗。使用前進進行挑選，充充分發(fā)揮材料料的優(yōu)良性質(zhì)質(zhì)，來提高裝裝飾效果。改進和完善裝飾飾工程的足尺尺大樣和樣板板工程的工作作，達到體現(xiàn)現(xiàn)和完善設(shè)計計的意圖和效效果。注意裝

15、飾的收尾尾整理和成品品保護，使工工程達到安全全適用、美觀觀、講究實用用和魅力質(zhì)量量。交給用戶戶一個完美的的工程。22.2.3、安安裝的安全適適用要四個方方面來控制。設(shè)備管道安裝位位置、標高正正確，固定牢牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡坡度、強度、嚴嚴密性、朝向向正確合理，保保證功能，開開關(guān)方便和使使用安全。接地、防護設(shè)施施有效，使用用安全標識清清晰、檢修維維護方便。在可能的條件下下，注意美觀觀協(xié)調(diào)。22.2.4、用用資料和數(shù)據(jù)據(jù)來反映工程程質(zhì)量的水平平企業(yè)標準化水平平及落實應(yīng)用用程度。企業(yè)業(yè)標準的種類類、數(shù)量，標標準的水平程程度，標準的的覆蓋面及完完善程度。強度、位置尺寸寸控制。強度度的平均值，最最大

16、最小值及及均方差值等等反映其水平平程度，水平平、豎向位置置尺寸主要空空間尺寸的控控制程度，控控制在規(guī)范允允許偏差以內(nèi)內(nèi)。22.2.5、綜綜合質(zhì)量水平平考核制度各項技術(shù)措施的的落實程度與與實體工程質(zhì)質(zhì)量相驗證，各各項措施，包包括施工組織織設(shè)計、施工工方案、有關(guān)關(guān)技術(shù)措施、操操作規(guī)程、企企業(yè)標準、質(zhì)質(zhì)量責任制等等管理制度的的實施有效性性評價，以便便不斷提高工工程質(zhì)量及施施工管理水平平。22.3、質(zhì)量量保證體系我公司在公司質(zhì)質(zhì)量方針的指指導下，按照照ISO90001：20000質(zhì)量管管理體系標準準建立完善了了質(zhì)量體系，編編制并認真執(zhí)執(zhí)行以質(zhì)量手手冊和程序文文件為主的質(zhì)質(zhì)量體系文件件。項目經(jīng)理部為保保

17、證公司程程序文件、質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊的各項要要求能在項目目上得到有效效貫徹落實，將將按照公司的的質(zhì)量體系要要求，結(jié)合我我公司針對本本工程承諾的的質(zhì)量目標要要求，組織編編制工程施施工組織設(shè)計計和工程程創(chuàng)優(yōu)計劃，并并建立項目質(zhì)質(zhì)量保證體系系。并明確項項目各級人員員的崗位職責責和權(quán)限，對對合同管理、物物資采購與管管理、勞務(wù)分分包方選擇與與控制、施工工過程控制、檢檢驗和試驗、人人員培訓等方方面制定了具具體的實施措措施，使項目目現(xiàn)場管理各各個方面均處處于受控狀態(tài)態(tài)。22.3.1、質(zhì)質(zhì)量保證體系系機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保證體體系將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量體系系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)構(gòu)成和項目施施工管理的需需要，建立由由公司總部宏宏觀控

18、制，項項目各級管理理人員中間控控制的管理系系統(tǒng)，形成了了橫向從結(jié)構(gòu)構(gòu)、安裝、裝裝飾到各個分分包項目，縱縱向從項目經(jīng)經(jīng)理到施工班班組的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)，組組成了項目經(jīng)經(jīng)理，管理層層職能部門、責責任人員的三三個層次的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理職能體系，質(zhì)質(zhì)量保證體系系見附件155項目質(zhì)量保保證體系圖。22.3.2、質(zhì)質(zhì)量保證體系系說明該項目的各項質(zhì)質(zhì)量管理活動動將按照公司司的質(zhì)量體系系要求，由本本項目經(jīng)理部部組織。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體體系的結(jié)構(gòu)要要素和項目施施工管理的需需要，建立項項目經(jīng)理領(lǐng)導導的項目組織織機構(gòu)，明確確各崗位的質(zhì)質(zhì)量職責并確確保認真履行行各自的質(zhì)量量職責。根據(jù)本工程的質(zhì)質(zhì)量目標，成成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導導小組

19、，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導小組由由項目經(jīng)理擔擔任組長，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理及項項目總工擔任任副組長，組組員由現(xiàn)場專專業(yè)工程師及及各分包單位位負責人組成成。設(shè)立質(zhì)量目標獎獎勵資金。我我公司將從應(yīng)應(yīng)得的工程利利潤中拿出部部分資金作為為質(zhì)量目標獎獎，并與各施施工班組及專專業(yè)分包商簽簽定目標責任任狀，嚴格獎獎罰兌現(xiàn)條件件。項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)公司質(zhì)量手手冊及程序文文件編制本項項目的項目策策劃及施工組組織設(shè)計，并并以此指導工工程全部施工工活動。按照項目策劃及及施工組織設(shè)設(shè)計的要求，由由項目經(jīng)理部部組織本項目目的質(zhì)量體系系運行，認真真填寫質(zhì)量體體系運行記錄錄及各種施工工控制記錄。公司按照年度質(zhì)質(zhì)量體系內(nèi)部部審核計劃，按按ISO900

20、00標準要要求，定期組組織對該項目目的質(zhì)量體系系審核，重點點審核管理職職責、項目策策劃、施工組組織設(shè)計、文文件控制、分分供方的選擇擇、物資驗證證及檢驗和試試驗、產(chǎn)品標標識、計量管管理、不合格格品的控制、機機械設(shè)備管理理、過程控制制、現(xiàn)場管理理、質(zhì)量記錄錄等方面，一一旦發(fā)現(xiàn)問題題，及時發(fā)出出不合格品整整改通知，并并采取糾正預預防措施確保保質(zhì)量體系正正常運行，確確保工程施工工始終處于控控制狀態(tài)，確確保工程質(zhì)量量達到預期管管理目標。工程竣工后，建建立保修及服服務(wù)小組，小小組成員由項項目經(jīng)理部骨骨干成員組成成，負責保證證本工程在竣竣工交付244個月內(nèi)的正正常運轉(zhuǎn)，并并免費進行保保修和各種技技術(shù)支持服務(wù)

21、務(wù)。這既是我我公司質(zhì)量體體系的要求，也也是實現(xiàn)本工工程質(zhì)量目標標的重要條件件之一。22.3.3、質(zhì)質(zhì)量職責項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第第一責任人，參參與與建設(shè)單單位的合同談?wù)勁?，并認真真履行與建設(shè)設(shè)單位簽訂的的合同；組織織工程質(zhì)量策策劃，指導和和監(jiān)督項目質(zhì)質(zhì)量工作的實實施。項目總工是施工現(xiàn)場工程程技術(shù)管理工工作的組織與與指揮者；參參與工程質(zhì)量量策劃，制定定階段質(zhì)量實實施目標，并并組織和指導導責任部門的的質(zhì)量工作的的實施；領(lǐng)導導工程材料鑒鑒定，測量復復核及工程資資料的管理工工作；對階段段目標的實施施情況定期監(jiān)監(jiān)督、檢查和和總結(jié)。項目現(xiàn)場經(jīng)理是施工現(xiàn)場全面面生產(chǎn)管理工工作的組織與與指揮者；編編制工程各階

22、階段進度計劃劃，對施工工工期負直接領(lǐng)領(lǐng)導責任,監(jiān)監(jiān)督工程進度度計劃的執(zhí)行行和完成情況況，并負責審審定、考核分分包單位月、周周計劃；參與與工程創(chuàng)優(yōu)策策劃，并領(lǐng)導導實施。項目機電經(jīng)理負責項目現(xiàn)場機機電施工管理理工作，組織織解決工程施施工中的現(xiàn)場場管理及技術(shù)術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)之間的配合合工作；組織織機電驗收；負責組織各各專業(yè)、機電電分包的協(xié)調(diào)調(diào)，就進度、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)一管理理；負責組織織機電各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試試和聯(lián)動調(diào)試試。22.3.4、質(zhì)質(zhì)量控制和保保證的指導原原則（1）首先建立立完善的質(zhì)量量管理體系，配配備高素質(zhì)的的項目管理和和質(zhì)量管理人人員，強化“項項目管理，以以人為本”；（2）嚴格過程程控制

23、和程序序控制，開展展全面質(zhì)量管管理，樹立創(chuàng)創(chuàng)“過程精品品”、“業(yè)主主滿意”的質(zhì)質(zhì)量意識，使使該工程成為為我公司具有有代表性的優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程；（3）根據(jù)本工工程制定的質(zhì)質(zhì)量目標確保保建筑長城杯杯（竣工）、將將質(zhì)量目標層層層分解，質(zhì)質(zhì)量責任、權(quán)權(quán)利徹底落實實到位，嚴格格獎罰制度；建立嚴格而實用用的質(zhì)量管理理和控制辦法法、實施細則則，在工程項項目上堅決貫貫徹執(zhí)行；嚴格樣板制、三三檢制、工序序交接制度和和質(zhì)量檢查和和審批等制度度；（6）廣泛深入入開展質(zhì)量職職能分析、質(zhì)質(zhì)量講評，大大力推行“一一案三工序”管管理措施即“質(zhì)質(zhì)量設(shè)計方案案、監(jiān)督上工工序、保證本本工序、服務(wù)務(wù)下工序”；（7）利用計算算機技術(shù)等先先

24、進的管理手手段進行項目目管理和質(zhì)量量管理和控制制，強化了質(zhì)質(zhì)量檢測和驗驗收系統(tǒng)，加加強質(zhì)量管理理的基礎(chǔ)性工工作；（8）大力加強強圖紙會審、圖圖紙深化設(shè)計計、詳圖設(shè)計計和綜合配套套圖的設(shè)計和和審核工作，通通過確保設(shè)計計圖紙的質(zhì)量量來保證工程程施工質(zhì)量；（9）物資的質(zhì)質(zhì)量對工程質(zhì)質(zhì)量有直接影影響，我們將將嚴格按照公公司的物資資管理程序要要求，做好分分供方的選擇擇、物資的驗驗證、物資檢檢驗、物資的的標識、物資資的保管、發(fā)發(fā)放和投用、不不合格品的處處理等環(huán)節(jié)的的控制工作，確確保投用到工工程的所有物物資均符合規(guī)規(guī)定要求。（10）嚴把材材料（包括原原材料、成品品和半成品）、設(shè)設(shè)備的出廠質(zhì)質(zhì)量和進場質(zhì)質(zhì)量關(guān)

25、；確保檢驗、試驗驗和驗收與工工程進度同步步；工程資料料與工程進度度同步；竣工工資料與工程程竣工同步；用戶手冊與與工程竣工同同步22.3.5、組組織保證措施施（1）成立QCC質(zhì)量小組現(xiàn)場成立QC全全面質(zhì)量管理理小組，對現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題運用QC管管理方法（如如排列圖、因因果圖、調(diào)查查表等方法）分分析質(zhì)量產(chǎn)生生原因，制定定對策，及時時整改。（2）全員參與與全員參與指承建建本工程的全全體員工，在在實施創(chuàng)建精精品工程的過過程中，通過過各種宣傳手手段，將創(chuàng)造造精品的意識識樹立于每個個員工的頭腦腦中，自覺地地以精品的意意識和標準衡衡量和計劃每每一項工作。同同時通過崗位位責任制將每每位員工的職職責

26、與精品工工程的創(chuàng)建相相聯(lián)系。（3）強化技術(shù)術(shù)管理嚴格執(zhí)行圖紙會會審制度，深深入了解設(shè)計計意圖并貫徹徹執(zhí)行，項目目技術(shù)部根據(jù)據(jù)圖紙會審及及設(shè)計交底情情況，對項目目人員及分承承包商進行圖圖紙交底，使使設(shè)計意圖貫貫徹到施工中中的每一個工工序。（4）嚴格貫徹徹建立規(guī)程程程序施工期間嚴格按按照建設(shè)工程程規(guī)程程序辦辦事，嚴格按按設(shè)計圖紙和和國家有關(guān)施施工規(guī)程規(guī)范范進行施工；對進場材料料進行自檢和和送檢，并提提供相應(yīng)的證證明材料。不不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不能中工程上上使用；堅持持按施工工序序施工，質(zhì)量量不合格或未未經(jīng)驗收的工工程，不能進進行下一道工工序施工。（5）明確總承承包質(zhì)量職責責我公司作

27、為本工工程的總承包包方，對工程程的整個施工工過程中全部部施工工序負負責全面的質(zhì)質(zhì)量保證，由由我公司承擔擔的施工部分分和每個分承承包商的施工工部分的質(zhì)量量均處于我公公司項目經(jīng)理理部的控制之之下，并將根根據(jù)施工中出出現(xiàn)的不同問問題加以改進進和解決，并并及時匯報給給業(yè)主和監(jiān)理理方。（6）質(zhì)量目標標分解為實現(xiàn)本工程的的質(zhì)量目標，將將對總目標進進行逐層分解解，分解后的的質(zhì)量目標逐逐層落實至各各分承包商和和材料分供應(yīng)應(yīng)商，每個分分承包合同和和材料采購合合同簽訂前，均均有技術(shù)部門門根據(jù)分解的的質(zhì)量目標提提出針對合同同標的物的工工程技術(shù)質(zhì)量量要求，這些些要求將作為為合同的有效效組成部分，約約束其質(zhì)量達達到設(shè)計

28、標準準和使用要求求。在影響工程質(zhì)量量的關(guān)鍵部位位和重要工序序設(shè)置控制點點，如在測量量放線、模板板、鋼筋定位位和全部隱蔽蔽工程設(shè)立以以專業(yè)工程師師牽頭的檢查查小組實施控控制。建立高效靈敏的的質(zhì)量信息反反饋系統(tǒng),設(shè)設(shè)專職質(zhì)檢員員和專業(yè)工程程師作為信息息的收集和反反饋傳遞的主主要人員，針針對存在的問問題,項目經(jīng)經(jīng)理部生產(chǎn)組組織管理系統(tǒng)統(tǒng)及時調(diào)整施施工部署，糾糾正偏差。（7）精心操作作對于本工程而言言，精心操作作一方面指具具體的施工操操作者對每一一道施工工序序、每一項施施工內(nèi)容均精精心操作，另另一方面指項項目部的管理理人員在各項項工作中精心心計劃、精心心組織和精心心管理。（8）嚴格控制制即在施工管理中

29、中應(yīng)用過程控控制的管理方方法，對施工工進行全過程程、全方位、全全員的控制，確確定最佳的施施工工藝流程程，將管理人人員的崗位職職責相聯(lián)系。（9）周密組織織在施工管理中應(yīng)應(yīng)用計劃管理理的手段，將將施工各環(huán)節(jié)節(jié)納入計劃的的軌道，嚴格格執(zhí)行計劃中中的各項規(guī)定定。在本工程的施工工管理中編制制以下計劃：總體進度控制計計劃、月度施施工進度計劃劃、施工周計計劃、施工日日計劃。質(zhì)量管理保證措措施。品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實施材料品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實施材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證實施中優(yōu)化總結(jié)

30、執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)1、創(chuàng)優(yōu)管理保保證機制建立以“目標管管理、創(chuàng)優(yōu)策策劃、過程監(jiān)監(jiān)控、階段考考核、持續(xù)改改進”為過程程的創(chuàng)優(yōu)機制制。施工中我們將堅堅持“目標管管理、創(chuàng)優(yōu)策策劃、過程監(jiān)監(jiān)控、階段考考核、持續(xù)改改進”，形成成以“觀念創(chuàng)創(chuàng)新、體制創(chuàng)創(chuàng)新、機制創(chuàng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新”的全方方位管理活動動。一次成優(yōu)優(yōu)，全力確保保爭創(chuàng)魯班獎獎工程。1）目標管理目標管理是整個個創(chuàng)優(yōu)活動的的開始，我們們根據(jù)業(yè)主的的要求和工程程的具體情況況以及特點，來來確定工程的的總體質(zhì)量目目標和各階段段目標，并圍圍繞目標配備備相應(yīng)的資源源。目標一旦旦確定，就要要強調(diào)嚴肅性性，我們投標標時確立

31、的質(zhì)質(zhì)量目標，就就是我們對業(yè)業(yè)主的承諾， 要不折不扣扣地兌現(xiàn)并對對我們的質(zhì)量量方針負責。2）優(yōu)化策劃目標確立后，如如何實現(xiàn)。即即是創(chuàng)優(yōu)策劃劃階段所要解解決的問題。為為保證質(zhì)量目目標的實現(xiàn)，首首先根據(jù)工程程的特點，將將質(zhì)量目標層層層分解，劃劃分為各階段段目標，再根根據(jù)各階段目目標進行資源源配置和責任任落實，包括括項目經(jīng)理部部和公司總部部的責任落實實。在工程中標后，分分階段編制質(zhì)質(zhì)量計劃是我我公司項目質(zhì)質(zhì)量管理的特特色。在工程程前期許多圖圖紙還未到達達，針對這種種情況，我們們根據(jù)工程的的具體情況將將質(zhì)量計劃分分為結(jié)構(gòu)施工工階段、裝飾飾施工階段來來制定和實施施。3）組織保證為了確保工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標能夠

32、夠?qū)崿F(xiàn)，公司司將在該項目目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導小組。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組由總部總策策劃，組長由由項目經(jīng)理擔擔任，項目總總工程師擔任任副組長，主主要成員由生生產(chǎn)經(jīng)理及責責任工程師負負責，并有明明確的職責和和工作內(nèi)容劃劃分。其中組組長負責工程程創(chuàng)優(yōu)工作的的整體部署及及協(xié)調(diào)工作；副組長負責責組織工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，指指導創(chuàng)優(yōu)工作作的實施，對對工程創(chuàng)優(yōu)工工作進行監(jiān)督督、總結(jié)。4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控控”來保證精精品工程目標標在實施過程程中不發(fā)生偏偏差，或在發(fā)發(fā)生局部偏差差時能得以有有效地糾正。過過程考核形式式主要有結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收、工程程預驗、季度度考核、隨機機抽查等形式式。以季度過程質(zhì)量量控制考核為為例，成立過過程質(zhì)

33、量控制制考核小組，由由項目總工任任組長，質(zhì)量量工程師任副副組長，成員員由有關(guān)技術(shù)術(shù)人員組成?？伎己藘?nèi)容包括括土建、裝飾飾和安裝各階階段實體質(zhì)量量情況，分包包隊伍情況，質(zhì)質(zhì)量體系運行行情況，資料料情況等。過過程質(zhì)量考核核每季度進行行一次，考核核成績現(xiàn)場打打分，由項目目經(jīng)理簽字認認可，并做簡簡短講評，下下發(fā)整改通知知。2、建立質(zhì)量管管理制度1）會議制度我們根據(jù)公司近近幾年創(chuàng)優(yōu)的的經(jīng)驗，各分分項工程層層層交底、層層層落實、記錄錄完整，做到到“凡事有章章可尋、凡事事有人負責、凡凡事有人監(jiān)督督、凡事有據(jù)據(jù)可查”，對對每一重要分分項工程都編編制了管理流流程，以過程程精品保證最最終質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。同同時我

34、們將采采用“會診制制度”與“獎獎懲制度”相相結(jié)合的方式式徹底解決施施工中出現(xiàn)的的問題。2）樣板引路制制度施工操作注重工工序的優(yōu)化、工工藝的改進和和工序的標準準操作，在每每項工作開始始之前，首先先進行樣板施施工，在樣板板施工中嚴格格執(zhí)行既定的的施工方案，在在樣板施工過過程中跟蹤檢檢查方案的執(zhí)執(zhí)行情況，考考核其是否具具有可操作性性及針對性，對對照成品質(zhì)量量，總結(jié)既定定施工方案的的應(yīng)用效果，并并根據(jù)實施情情況、施工圖圖紙、實際條條件（現(xiàn)場條條件、操作隊隊伍的素質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量目標、工工期進度等），預預見施工中將將要發(fā)生的問問題，完善施施工方案。3）工序掛牌施施工制度工序樣板驗收進進行在各工序序全面開始之之

35、前,配屬隊隊伍技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量員必須根根據(jù)規(guī)范規(guī)定定、評定標準準、工藝要求求等將項目質(zhì)質(zhì)量控制標準準,寫在牌子子上,并注明明施工負責人人、班組、日日期。牌子要要掛在施工醒醒目部位,有有利于每一名名操作工人掌掌握和理解所所施工項目的的標準,也便便于管理者的的監(jiān)督檢查。4）實行并堅持持自檢、互檢檢、交接檢制制度，自檢要要做文字記錄錄，預檢及隱隱蔽工程檢查查做好齊全的的隱預檢文字字記錄。5）質(zhì)量否決制制度對不合格的分項項、分部工程程必須返工至至合格，執(zhí)行行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)制度，對不不合格工序流流入下一道工工序造成的損損失應(yīng)追究相相關(guān)者責任。6）質(zhì)量獎罰制制度根據(jù)本工程的特特點，根據(jù)項項目質(zhì)量控制制重點，項目

36、目制定本工工程質(zhì)量獎懲懲管理條例，加加強項目管理理人員和廣大大施工人員的的創(chuàng)優(yōu)意識，提提高他們的積積極性，推動動創(chuàng)優(yōu)工作上上一個新臺階階。7）成品保護制制度分階段分專業(yè)制制定專項成品品保護措施，設(shè)設(shè)專人負責成成品保護工作作。管理者合理安排排工序，上、下下工序之間做做好交接工作作和相應(yīng)記錄錄，下道工序序?qū)ι系拦ば蛐虻墓ぷ鲬?yīng)避避免破壞和污污染。采取“護、包、蓋蓋、封”的保保護措施，對對成品和半成成品進行防護護和專人負責責巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護護措施損壞時時要及時恢復復。8）工程質(zhì)量等等級評定、核核定制度各工序及最終工工程質(zhì)量、均均需進行評定定和質(zhì)量等級級核定，分部部工程由公司司質(zhì)保部核定定，單位

37、工程程由質(zhì)量監(jiān)督督站核定，未未經(jīng)核定或不不合格者不得得交工。9）培訓上崗制制度工程項目所有管管理人員及操操作人員除必必須經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)知識技能培培訓外,還將將邀請北京市市建筑長城杯杯和魯班獎的的的評審專家家對結(jié)構(gòu)長城城杯、竣工金金質(zhì)長城杯、魯魯班獎的有關(guān)關(guān)評審標準及及申報要求進進行講課，組組織項目管理理人員和分包包到公司其它它已通過結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯或建建筑長城杯或或魯班獎的工工地進行觀摩摩學習。對于特殊工種，按按北京市要求求，除必須持持證上崗外，還還將針對本工工程的實際情情況進行培訓訓，達到項目目的要求才可可以上崗操作作。10）分包商選選擇分包商選擇執(zhí)行行公司分包包商選擇程序序，由合約約商務(wù)經(jīng)理負負責

38、，合約經(jīng)經(jīng)理協(xié)助將結(jié)結(jié)果及有關(guān)評評審、匯簽等等記錄報公司司。11）竣工后服服務(wù)承諾按公司相關(guān)要求求，做好竣工工后的服務(wù)工工作，定期回回訪用戶，并并按有關(guān)規(guī)定定實行工程保保修服務(wù)。（3）公司領(lǐng)導導重視，加大大項目創(chuàng)優(yōu)投投入公司為本項目設(shè)設(shè)立專項創(chuàng)優(yōu)優(yōu)獎勵基金，加加大對項目經(jīng)經(jīng)理部的獎勵勵力度，作為為對項目經(jīng)理理部全體員工工的鼓勵。通通過獎勵機制制，使該項目目的創(chuàng)精品工工程活動不斷斷向前發(fā)展。（4）配備強有有力的創(chuàng)優(yōu)項項目經(jīng)理部我們將配備強有有力的領(lǐng)導班班子。項目經(jīng)經(jīng)理具有很強強的綜合管理理能力；技術(shù)術(shù)負責人及專專業(yè)工程師具具有豐富的工工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗驗與水平，并并且技術(shù)負責責人及專業(yè)工工程師非常熟熟

39、悉本專業(yè)的的規(guī)范、質(zhì)量量標準，熟悉悉本專業(yè)質(zhì)量量通病預控及及處理的經(jīng)驗驗。項目經(jīng)理部有強強烈的精品意意識，有嚴格格苛求的工作作作風和嚴密密的質(zhì)量體系系，保持質(zhì)量量處于受控狀狀態(tài)。（5）制定工程程創(chuàng)魯班獎質(zhì)質(zhì)量標準魯班獎質(zhì)量水平平是國內(nèi)一流流的，必須采采用高標準，也也就是要采用用高于國家標標準、行業(yè)標標準和地方標標準的企業(yè)標標準。我們將在現(xiàn)行建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準（GGB50300020001）、北京京市結(jié)構(gòu)長長城杯工程質(zhì)質(zhì)量評審標準準和建筑筑長城杯工程程質(zhì)量評審標標準的標準準以及企業(yè)標標準并結(jié)合本本工程特點制制定本項目目創(chuàng)“魯班獎獎”質(zhì)量驗收收標準，該該標準將高于于以上述質(zhì)量量標準

40、。（6）編制施工工節(jié)點質(zhì)量控控制圖集針對本工程設(shè)計計新穎，專業(yè)業(yè)復雜，采用用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料較多的特特點，項目部部將根據(jù)本本工程施工組組織設(shè)計和和本工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃，編編制本工程程施工節(jié)點質(zhì)質(zhì)量控制圖集集，將有關(guān)關(guān)重點、難點點部位繪制節(jié)節(jié)點大樣圖，詳詳細表述細部部做法、質(zhì)量量控制措施。（7）過程精品品，一次成優(yōu)優(yōu)在創(chuàng)魯班獎中，必必須對建造的的全過程事先先策劃，編制制科學的、有有針對性的施施工方案與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施，同同時做好過程程控制，嚴格格檢驗，在施施工過程中，加加強技術(shù)交底底和培訓，嚴嚴格按施工方方案施工，加加強質(zhì)量監(jiān)督督檢查，以達達到過程精品品，一次成優(yōu)優(yōu)。（8）落實創(chuàng)優(yōu)優(yōu)制度和措施

41、施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職職責、管理措措施、交底制制度、檢查制制度、樣板引引路、階段考考核和獎罰措措施等，并在在施工過程中中 落實。（9）做好音像像資料收集個申報魯班獎工工程需提供55分鐘的錄像像帶（或光盤盤），很多工工程在施工過過程中沒有注注意拍攝和收收集有價值的的音像資料，不不能反映工程程的施工全過過程。因此在在本工程施工工過程中，我我們將派專人人負責拍攝和和收集音像資資料，要求：1）圖象清晰，說說話清楚，音音樂輕盈舒服服； 2）對本工程質(zhì)質(zhì)量的亮點、施施工的難度要要通過畫面和和解說詞反映映出來，錄像像要表達出質(zhì)質(zhì)量是好的，在在國內(nèi)外的水水平是領(lǐng)先的的。3）錄相內(nèi)容要要全面，如質(zhì)質(zhì)量過程控制制，推

42、廣應(yīng)用用新技術(shù)等均均能反映出來來。（10）注重資資料的完整收收集項目設(shè)專職土建建和機電資料料工程師各一一名，根據(jù)魯魯班獎及北京京市地方標準準要求來收集集完整的施工工內(nèi)業(yè)資料，確確保工程工程程資料的完整整性。（11）積極推推廣應(yīng)用新技技術(shù)創(chuàng)魯班獎要消除除質(zhì)量通病和和攻克技術(shù)難難關(guān)，近年來來申報的工程程普遍推廣應(yīng)應(yīng)用了新技術(shù)術(shù)并作為一個個申報條件。3、施工過程管管理過程精品，一次次成優(yōu)是創(chuàng)魯魯班獎工程重重點控制之一一。所以確保保施工過程始始終處于受控控狀態(tài)，是保保證本工程質(zhì)質(zhì)量目標的關(guān)關(guān)鍵。施工時時按規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工，加加強預先控制制、過程控制制，樣板開路路。施工過程分為一一般過程和特特殊過程，本

43、本工程的地下下室防水、地地下室抗?jié)B混混凝土施工工工程屬于特殊殊過程，其余余分項工程屬屬于一般過程程。（1）特殊過程程施工依據(jù)施工控制制程序質(zhì)量量規(guī)定，本本工程地下室室防水為特殊殊過程，即采采用自防水混混凝土和兩道道卷材防水，須須按特殊過程程控制進行施施工。1）卷材防水卷卷材施工施工前，由責任任工程師依據(jù)據(jù)已獲批準的的防水施工方方案對專業(yè)分分包進行技術(shù)術(shù)交底，并檢檢查技術(shù)交底底的執(zhí)行情況況。所用防水材料必必須具有產(chǎn)品品合格證、檢檢測報告、市市建委頒發(fā)備備案表、復試試報告及與監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣試驗報告。責任工程師及質(zhì)質(zhì)量工程師負負責對操作者者上崗證、施施工設(shè)備、防防水資質(zhì)、作作業(yè)環(huán)境及安安全防護措施

44、施進行檢查，并并由現(xiàn)場經(jīng)理理對首件產(chǎn)品品進行鑒定，填填寫特殊過過程預先鑒定定記錄，只只有在預先鑒鑒定通過后才才能進行大面面積施工。施工過程中注意意控制卷材的的搭接長度，基基層清理情況況，與基層粘粘接情況，成成品保護情況況等方面內(nèi)容容。責任工程師負責責施工過程的的連續(xù)監(jiān)控并并做好記錄，填填寫特殊過過程連續(xù)監(jiān)控控記錄。2）地下室抗?jié)B滲混凝土自防防水施工首先項目要針對對商品混凝土土攪拌站所用用材料進行控控制，水泥必必須有市建委委頒發(fā)的備案案證明、出廠廠合格證和現(xiàn)現(xiàn)場復試報告告，砂、石原原材料必須持持有復試報告告；不合格證證材料不得用用于工程。施工前由責任工工程師依據(jù)已已獲批準的抗抗?jié)B混凝土施施工方案

45、對施施工班組進行行技術(shù)交底，并并檢查技術(shù)交交底執(zhí)行情況況。項目主管責任工工程師在上道道工序驗收合合格并填寫混混凝土澆注申申請書，項目目總工程師負負責批準此申申請。主管責任工程師師及質(zhì)量工程程師負責對操操作者上崗證證、施工設(shè)備備、作業(yè)環(huán)境境及安全防護護措施進行檢檢查，并由現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理組織織混凝土開盤盤鑒定并填寫寫特殊過程程預先鑒定記記錄，只有有在預先鑒定定通過后才能能進行大面積積施工。責任工程師負責責施工過程的的連續(xù)監(jiān)控并并做好記錄，填填寫特殊過過程連續(xù)監(jiān)控控記錄（2）一般過程程施工技術(shù)交底：施工工前，主管責責任工程師向向作業(yè)班組或或?qū)I(yè)分包商商進行交底，并并填寫技術(shù)交交底記錄；設(shè)計變更、工程程洽

46、商：由設(shè)設(shè)計單位建設(shè)設(shè)單位及施工工單位匯簽后后生效；施工環(huán)境：施工工前和過程中中的施工作業(yè)業(yè)環(huán)境及安全全管理，由項項目組織按公公司環(huán)境管管理手冊及及文明施工工管理辦法的的規(guī)定執(zhí)行并并做好記錄。施工機械：項項目責任工程程師負責對進進場設(shè)備組織織驗收，并填填寫保存驗收收記錄，建立立項目設(shè)備臺臺帳。項目目責任工程師師負責編制施施工機械設(shè)備備保養(yǎng)計劃，并并負責組織實實施。物資資中心定期組組織對項目機機械設(shè)備運行行狀態(tài)進行檢檢查。測量、檢驗和試試驗設(shè)備：施施工過程中使使用的測量、檢檢驗和試驗設(shè)設(shè)備，按監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置的控制程程序進行控控制。隱蔽工程驗收：在班組自檢檢合格后，由由主管責任工工程師組織復復

47、檢，質(zhì)量工工程師和作業(yè)業(yè)人員或?qū)I(yè)業(yè)分包商參加加，復檢合格格后報請監(jiān)理理（業(yè)主、設(shè)設(shè)計院）進行行最終驗收，驗驗收簽字合格格后方可進行行下道工序施施工。一般過程施工分分為一般工序序和關(guān)鍵工序序，本工程初初步確定測量量放線分項工工程、鋼筋分分項工程、模模板分項工程程、混凝土分分項工程、屋屋面防水、衛(wèi)衛(wèi)生間防水、幕幕墻工程等為為關(guān)鍵工序，關(guān)關(guān)鍵工序?qū)⒕幘幹茖ｍ検┕すぜ夹g(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量控控制點一覽表表工序名稱控制要點備注測量放線由公司測量工程程師負責完成成，項目質(zhì)量量檢查員負責責檢查，測量量工程師辦理理報驗手續(xù)。根根據(jù)業(yè)主和規(guī)規(guī)劃局測量大大隊移交的控控制線的高程程控制點，建建立本工程測測量控制網(wǎng)，

48、重重點是墻體、柱柱的軸線、層層高及垂直度度，樓板標高高、平整度及及預留洞口尺尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程程師負責組織織施工，質(zhì)量量檢查員負責責檢查并向監(jiān)監(jiān)理辦理隱蔽蔽驗收。控制制鋼筋的原材材質(zhì)量，鋼筋筋必須有出廠廠合格證、現(xiàn)現(xiàn)場復試合格格，嚴格控制制鋼筋的下料料尺寸、鋼筋筋綁扎間距、搭搭接長度錨固固長度綁扎順順序、保護層層厚度、樓板板鋼筋的有效效高度。鋼筋筋接頭操作，重重點控制套絲絲長度等，按按規(guī)范要求進進行接頭取樣樣試驗。梁柱節(jié)點處鋼筋筋較密，在綁綁扎前應(yīng)進行行放大樣以保保證綁扎質(zhì)量量模板工程模板將根據(jù)圖紙紙進行專門設(shè)設(shè)計，重點控控制模板的剛剛度、強度及及平整度，梁梁柱接頭、電電梯井將

49、設(shè)計計專門模板，施施工重點控制制安裝位置、垂垂直度、模板板拼縫、起拱拱高度、脫模模劑使用、支支撐固定性等等。砼工程振搗部位及時間間、混凝土傾傾落高度、養(yǎng)養(yǎng)護、試塊的的制做、施工工縫處混凝土土的處理、混混凝土試塊的的留置及強度度試驗報告及及強度統(tǒng)計等等。大體積砼工程是是控制重點回填土工程回填土優(yōu)先采用用基坑挖土，土土質(zhì)及其含水水率必須符合合有關(guān)規(guī)定，灰灰土的配合比比必須攪拌均均勻；回填前前，灰土用土土必須過篩，其其料徑不大于于是15毫米米，石灰使用用前充分熟化化，其料徑不不大于5毫米米；控制回填填厚度，每層層虛填厚度不不大于2500毫米，夯實實遍樓不少于于三遍；按規(guī)規(guī)定進行取樣樣試驗。質(zhì)量量檢查

50、員負責責過程檢查、及及試驗結(jié)果檢檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合合格證的復試試報告，砌筑筑砂漿用水泥泥必須持有準準用證、合格格證和復試報報告，砂漿施施工配合比由由公司試驗室室確定，現(xiàn)場場嚴格按配合合比組織施工工，重點控制制砌體的垂直直度、平整度度、灰縫厚度度、砂漿飽滿滿度、洞口位位置、洞口方方正等。抹灰工程嚴把原材料質(zhì)量量關(guān)，抹灰用用材料必須按按規(guī)定進行試試驗。合格后后方可使用；嚴格控制砂砂漿的配合比比、抹灰基層層的清理、抹抹灰的厚度、平平整度、陰陽陽角的方正及及養(yǎng)護等。屋面防水及衛(wèi)生生間防水所用材料必須在在北京市建委委備案、具有有出廠合格證證及現(xiàn)場復試試報告，重點點控制基層含含水率、基層層質(zhì)量（

51、不得得空鼓、開裂裂和起砂）基基層清理、突突出地面附加加層施工，衛(wèi)衛(wèi)生間及屋面面必須做蓄水水試驗。、油漆噴涂控制基層清理，基基層刮膩子的的平整度、油油漆/涂料的的品種、材質(zhì)質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及及厚度、表面面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連連接件的材質(zhì)質(zhì)及預埋位置置試驗及安裝裝位置、報告告及其固定情情況、粘結(jié)劑劑的材質(zhì)及試試驗報告、封封閉、平整度度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格格尺寸必須符符合要求。螺螺紋連接處，螺螺紋清潔規(guī)整整，無斷絲。鋼鋼管焊接焊口口平直，焊波波均勻一致，焊焊縫表面無結(jié)結(jié)瘤、夾渣和和氣孔。金屬風管制作風管咬縫必須緊緊密，寬度均均勻，無孔洞洞、半咬口和和脹裂缺陷。風風管加

52、固應(yīng)牢牢固可靠、整整齊，間距適適宜，均勻?qū)ΨQ。風管保溫保溫材料的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格及防防火性能必須須符合設(shè)計和和防火要求。風風管與空調(diào)設(shè)設(shè)備的接頭處處以及產(chǎn)生凝凝結(jié)水的部位位，必須保溫溫良好、嚴密密、無縫隙。保保溫應(yīng)包扎牢牢固，表面平平整一致。照明器具及配電電箱安裝器具安裝牢固、端端正、位置正正確。接地（零零）可靠。不不要損壞吊頂頂或墻面，注注意成品保護護。4、物資采購與與管理物資的質(zhì)量對工工程質(zhì)量有直直接影響，我我們將嚴格按按照公司的物物資管理程序序要求，嚴嚴把材料（包包括原材料、成成品和半成品品）、設(shè)備的的出廠質(zhì)量和和進場質(zhì)量關(guān)關(guān)，做好分供供方的選擇、物物資的驗證、物物資檢驗、物物資的標識、物

53、物資的保管、發(fā)發(fā)放和投用、不不合格品的處處理等環(huán)節(jié)的的控制工作，確確保投用到工工程的所有物物資均符合規(guī)規(guī)定要求。（1）采購方式式本工程物資準備備包含兩方面面內(nèi)容，一部部分指搭設(shè)為為正常施工服服務(wù)的生產(chǎn)和和生活設(shè)施所所需的物資，另另一部分是指指投入到施工工生產(chǎn)的各項項材料物資。物物資準備工作作要針對兩種種對象，作到到區(qū)別對待，真真正解決施工工現(xiàn)場的物資資供應(yīng)問題，為為此，我們作作好準備如下下：對現(xiàn)場臨時設(shè)施施所需的各種種材料，如辦辦公設(shè)備、工工具用房生產(chǎn)產(chǎn)用房，臨時時用電配電箱箱，電纜、水水管等，根據(jù)據(jù)我們投標施施工組織設(shè)計計中的臨建搭搭設(shè)量，擬出出一份臨建搭搭設(shè)材料進場場計劃，提交交給公司的物

54、物資生產(chǎn)基地地，由該基地地籌備組織相相應(yīng)材料，保保證所需臨建建材料種類及及數(shù)量在投標標階段一直處處于閑置狀態(tài)態(tài)。另外，我我們在本次投投標施工組織織設(shè)計中選用用的大中型機機械設(shè)備，均均是由該物資資基地提供的的企業(yè)自有目目前閑置機械械設(shè)備中選定定的，若我公公司中標，我我們將根據(jù)被被批準后的施施工組織設(shè)計計把大中型施施工機械準時時運至現(xiàn)場并并安裝好，以以保證施工正正常進行。對于工程本身所所需的各種工工程材料，我我們將在公司司強大的物資資采購平臺架架構(gòu)上結(jié)合當當?shù)毓?yīng)情況況，首先通過過預算部門精精準的估算工工程材料用量量，然后由材材料部門匯同同技術(shù)計劃部部門一道提出出詳細的物資資采購計劃，根根據(jù)現(xiàn)場進

55、度度情況組織各各種材料物資資進場。（2）物資計劃劃1）物資申請計計劃項目技術(shù)負責人人負責編制物物資申請計劃劃，由項目經(jīng)經(jīng)理進行審批批。對于由公公司統(tǒng)一采購購的物資，計計劃提交給采采購中心，對對于由項目采采購的物資，計計劃提交項目目采購人員。物資申請計劃作作為制定采購購計劃和向供供應(yīng)商訂貨的的依據(jù)，應(yīng)注注明產(chǎn)品的名名稱、規(guī)格型型號、單位、數(shù)數(shù)量、主要技技術(shù)要求（含含質(zhì)量）、進進場日期、提提交樣品時間間等。對物資資的包裝、運運輸?shù)确矫嬗杏刑厥庖髸r時，也應(yīng)在物物資申請計劃劃中注明。2）物資采購計計劃采購中心或項目目的采購人員員應(yīng)根據(jù)物資資申請計劃和和采購方案，編編制物資采購購計劃報采購購中心經(jīng)理/

56、項目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理審批。物物資采購計劃劃中應(yīng)確定采采購方式、采采購人員、候候選供應(yīng)商名名單和采購時時間等。候選供應(yīng)商的來來源如下：A從公司“合合格供應(yīng)商名名單”中選擇擇，并優(yōu)先考考慮能提供安安全、環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)商商；B.其他供應(yīng)商商（只有當合合格物資供應(yīng)應(yīng)商名冊中中的供應(yīng)商不不能滿足工程程要求時，才才能從名冊之之外挑選其他他候選者）；C.業(yè)主指定的的供應(yīng)商。當對候選供應(yīng)商商名單進行調(diào)調(diào)整時，應(yīng)得得到原批準人人員的批準。物資采購計劃中中，應(yīng)根據(jù)物物資采購的技技術(shù)復雜程度度、市場競爭爭情況、采購購金額以及數(shù)數(shù)量大小確定定采購方式：招標采購、邀邀請報價采購購和零星采購購。3）供應(yīng)商資格格預審招標采購供

57、應(yīng)商商和邀請報價價采購供應(yīng)商商均應(yīng)優(yōu)先在在公司合格供供應(yīng)商名錄當當中選擇。如果參與投標的的供應(yīng)商或擬擬邀請的供應(yīng)應(yīng)商不在公司司合格供應(yīng)商商名錄當中，則則應(yīng)由采購主主體負責進行行供應(yīng)商資格格預審。采購人員負責向向供應(yīng)商發(fā)放放供應(yīng)商資格格預審表，并并核查供應(yīng)商商填寫的供應(yīng)應(yīng)商資格預審審表及提供的的相關(guān)資料，確確認供應(yīng)商是是否具備符合合要求的資質(zhì)質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進行資資格預審時，經(jīng)經(jīng)銷商除按照照資格預審表表要求提供自自身有關(guān)資料料外，還應(yīng)提提供生產(chǎn)廠商商的相關(guān)資料料。合格供應(yīng)商名單單內(nèi)的或本年年度已進行過過一次采購的的供應(yīng)商，可可不必再進行行資格預審，但但當供應(yīng)商提提供物資的種種類發(fā)生變化化時，則應(yīng)

58、要要求供應(yīng)商補補充相關(guān)的資資料。進入供應(yīng)商選擇擇表的供應(yīng)商商均應(yīng)資審合合格。公司及項目采購部門編制采購計劃送業(yè)主、監(jiān)理報批公司及項目采購部門編制采購計劃送業(yè)主、監(jiān)理報批與供應(yīng)商談判材料采購部門訂貨項目經(jīng)理部驗收發(fā)放施工隊項目提出物資計劃5）材料標識a.入庫驗收采購員在向供應(yīng)應(yīng)商訂貨時，應(yīng)應(yīng)明確要求供供應(yīng)商提供的的材料有發(fā)貨貨單據(jù)、材質(zhì)質(zhì)證明及合格格證，對材料料的名稱、規(guī)規(guī)格、型號等等標識清楚。材材料到貨后，由由采購員和保保管員辦理入入庫驗收手續(xù)續(xù)，保管員要要認真做好進進貨驗收記錄錄，并對質(zhì)量量保證文件進進行歸檔。b.標識使用驗收入庫的材料料均應(yīng)分類碼碼放，并貼上上標簽標明材材料的名稱、規(guī)規(guī)格、

59、型號等等。露天堆放的材料料應(yīng)按照類別別、品種、規(guī)規(guī)格分別堆放放，并用標牌牌標注其名稱稱、規(guī)格、型型號等。金屬屬材料的標牌牌應(yīng)標出鋼號號或牌號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)廠廠等。對時效性較強的的水泥、附加加劑、摻合料料等材料要按按照不同品種種、標號、出出廠進場的時時間按區(qū)域分分別堆放碼齊齊，標牌明顯顯，防止混用用、錯用。水水泥標牌應(yīng)標標明生產(chǎn)廠家家、水泥品種種、標號、出出廠日期等。現(xiàn)場加工好的鋼鋼筋半成品應(yīng)應(yīng)按不同的結(jié)結(jié)構(gòu)編號配套套分別堆放，并并用標牌綁扎扎在鋼筋半成成品上，標牌牌應(yīng)標明鋼筋筋簡圖、直經(jīng)經(jīng)、下料長度度等。砼預制構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)按不同型號號規(guī)格分別堆堆放碼齊，并并在構(gòu)件的顯顯著部位直接接書寫代號、規(guī)規(guī)

60、格、型號等等?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露露天堆料場均均應(yīng)劃出待驗驗區(qū)及不合格格區(qū)，并掛上上標牌，防止止未驗收材料料或不合格品品在作出適當當處置前投入入使用。c.標牌制作標牌按本公司材材料管理規(guī)定定的統(tǒng)一格式式制作，統(tǒng)一一格式為：標牌大?。翰捎糜肁3大小(420*2297)，內(nèi)容：包括材料料名稱、規(guī)格格、數(shù)量，顏色：底色為白白色，字為紅紅色。d.其它材料從驗收入庫庫、發(fā)放到最最終使用應(yīng)具具有唯一性標標識，且標牌牌應(yīng)清晰，牢牢固耐久。在多處存放、加加工使用、分分批發(fā)放及有有退庫材料等等情況發(fā)生時時，應(yīng)做好標標識的移植并并作記錄，確確保材料在需需要追回或進進行檢驗時能能夠進行識別別。6)材料驗證管管理辦法a.材