FT-ZL-LC002戰(zhàn)略管理流程規(guī)范規(guī)范

1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：版本：戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)：明確復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略管理全過(guò)程，保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的正常運(yùn)作。適用范圍：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督、考核。術(shù)語(yǔ)和定義：部門職責(zé)戰(zhàn)略管理小組：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理機(jī)制的正常運(yùn)作，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)組織對(duì)上年度計(jì)劃實(shí)施情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。下屬公司：總結(jié)上年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行會(huì)簽。工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1計(jì)劃實(shí)施情況和業(yè)績(jī)考核下屬公司第一負(fù)責(zé)人對(duì)上年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)事情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括上年度的銷

2、售和利潤(rùn)計(jì)劃、土地儲(chǔ)備計(jì)劃、人力資源提升計(jì)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等完成情況各職能線副總裁對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分職能線進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)人力資源中心主持對(duì)上年度各下屬公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核戰(zhàn)略管理小組（組織）人力資源中心（主持）考核結(jié)果2 簽定本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同下屬公司第一負(fù)責(zé)人對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行會(huì)簽（備注：第一、二兩步在每年第一季度實(shí)施）戰(zhàn)略管理小組（組織）業(yè)績(jī)合同3外部分析分析內(nèi)容包括：包括宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、相關(guān)政策法規(guī)影響與對(duì)策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)與啟發(fā)、戰(zhàn)略要素市場(chǎng)（土地、資本、人才）變化與對(duì)策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與對(duì)策、行業(yè)標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 外部分析作為三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和調(diào)整的

3、外部依據(jù)戰(zhàn)略管理小組宏觀研究報(bào)告、行業(yè)標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告4年中檢查和評(píng)述對(duì)下屬公司的檢查內(nèi)容為中的各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)述內(nèi)容為各職能線副總裁分職能線對(duì)集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)檢查和評(píng)述結(jié)果作為三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和調(diào)整的內(nèi)部依據(jù)（第三、四步驟在每年第二季度末進(jìn)行）戰(zhàn)略管理小組（組織）檢查和評(píng)述結(jié)果5修訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理小組在內(nèi)外分析和內(nèi)部檢查、評(píng)述的基礎(chǔ)上，在第三季度進(jìn)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃修訂工作戰(zhàn)略管理小組集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)限及標(biāo)準(zhǔn)主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率宏觀研究報(bào)告戰(zhàn)略管理小組宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、相關(guān)政策法規(guī)影響與對(duì)策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與啟發(fā)、房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)與啟發(fā)、戰(zhàn)略要素市場(chǎng)（土地、資本、人才）變化與對(duì)策；戰(zhàn)略委員會(huì)每季度一次行業(yè)標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究報(bào)告戰(zhàn)略管理小組行業(yè)標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與對(duì)策戰(zhàn)略委員會(huì)每季度一次集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理小組集團(tuán)愿景、價(jià)值觀、定位、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略舉措、能力建設(shè)方向的詳細(xì)說(shuō)明戰(zhàn)