范圍模擬題答案

1、77.范圍核實(shí)將：DA,.有一個(gè)文件，,：CA執(zhí)行計(jì)劃B配置管理計(jì)劃C范圍說明書D工作授權(quán)計(jì)劃.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？DA計(jì)劃編制B可行性研究C執(zhí)行D啟動(dòng).你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為幫,沒有：BA估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B確定項(xiàng)目的主要可交付成果C確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D明確主要任務(wù).你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員,：DAB制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)CD,交付物和,交付物和，以方便：DA項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組C項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D項(xiàng)目干系人.：AA項(xiàng)目包括所有必需要做的工作

2、并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作BC制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程D,B是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作C記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D,確性.項(xiàng)目范圍：CA只在項(xiàng)目開始時(shí)重要B在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題.項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于CA描述需要完成工作的詳細(xì)情況B說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字C授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理D描述項(xiàng)目的歷史信息.編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？A成本/利益分析B項(xiàng)目歷史C項(xiàng)目可交付成果D可測量的目標(biāo).：DA組織工作BC為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D以上都是.為了有效的管理

3、項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任?CA可以在80B不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C可由一個(gè)人完成D可以進(jìn)行實(shí)際估算.在項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)收益氣泡口里，效益比較大但是成功的可靠性小的項(xiàng)目群BABCD.項(xiàng)目中最有經(jīng)驗(yàn)、最有能力的人為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)構(gòu)是（A同形團(tuán)隊(duì)B專長團(tuán)隊(duì)C外科團(tuán)隊(duì)D無私團(tuán)隊(duì).對(duì)于一些社會(huì)公共項(xiàng)目如艾滋病防治項(xiàng)目、評(píng)估可以采用()CA成本最小化分析B成本效益分析C成本效果分析D收益分析.下列屬于源生項(xiàng)目利益相關(guān)者的是(口BA工會(huì)B客戶C銀行D政府.于20世紀(jì)60年OFD)這一概念的質(zhì)量專家是)DA中國人B德國人C美國人D日本人.“內(nèi)容很容易為所有項(xiàng)目利益相關(guān)者理解

4、”這句話體現(xiàn)的是項(xiàng)目建議書的)A正確性B清晰性C有效性D無偏見性.除了以外下列關(guān)于WBSDABCD.一AAB大型項(xiàng)目CD.：A、多重項(xiàng)目經(jīng)理人。B、職能組織結(jié)構(gòu)。C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。D、強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。.在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候，,除了:A、提撥的機(jī)會(huì)。B、獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。C、薪酬控制。D、富于挑戰(zhàn)的工作。.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了：DA、項(xiàng)目經(jīng)理便于管理B、成員專業(yè)技能發(fā)展C、資源有效利用D、雙重匯報(bào)關(guān)系.一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度,?DA、項(xiàng)目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。.項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？AA、

5、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員B、項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者D、項(xiàng)目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中.在什么組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂慮？AA、項(xiàng)目型B、平衡矩陣型C、職能型D、口矩陣.以下說法都正確，除了：CA、平衡矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無全權(quán)支配B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的C、項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)D、項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。.下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO),：BPMO中的P除了Project“Program或P

6、MO,PMOPMO,.假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組？AA.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾.以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確，除了：B，C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程D.關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)發(fā)展環(huán)境的特征，說法不正確的是口口口口。A經(jīng)濟(jì)全球化徹底地改變了組織活動(dòng)的范圍B知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是重復(fù)性勞動(dòng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)C在商業(yè)社會(huì)中，對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用正以一種前所未有的速度發(fā)展D.在西方，D8AB計(jì)劃C經(jīng)營方法D.A10A企業(yè)戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略.屬于企業(yè)外部環(huán)境的是口口口口。A12AB員工情況C管理能力PortfolioB2D財(cái)務(wù)狀況PortfolioB2.口口明確了“企業(yè)目前

7、的狀況”和面對(duì)的環(huán)境。B13A戰(zhàn)略分析階段B戰(zhàn)略選擇與評(píng)估階段C戰(zhàn)略實(shí)施階段D戰(zhàn)略控制階段.企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)學(xué)派出現(xiàn)在口口口口D16A20世紀(jì)30年代B20世紀(jì)40年代C20世紀(jì)50年代D20世紀(jì)60年代.口構(gòu)成了企業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)。B30A信息類項(xiàng)目B交易類項(xiàng)目C基礎(chǔ)類項(xiàng)目D戰(zhàn)略類項(xiàng)目A44.項(xiàng)目選擇過程中，,A44A項(xiàng)目構(gòu)思階段B可行性研究階段C自我評(píng)估階段D專家評(píng)估階段.從馬斯洛的需求層次理論來看，創(chuàng)新和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)屬于口口口口。D77A安全需求B社交需求C尊重需求D自我實(shí)現(xiàn)的需求.關(guān)于SMART原則，SA107A項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的的B項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的C項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目相關(guān)的D

8、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的.在項(xiàng)目利益相關(guān)者關(guān)心的指標(biāo)中，風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)指口口口口。D207A能判斷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作是繼續(xù)還是中止B能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目業(yè)主的要求C度D程度b2nb2nA標(biāo)準(zhǔn)日程法B點(diǎn)式計(jì)劃法C名義群體法D德爾菲法.魚刺圖又稱為口口口口。B239AABC法B因果分析圖C直方圖D控制圖.()胡錦濤在2006,D5A2003年B2004年C2005年D2006年.ROI是指口口口口。B32A資產(chǎn)負(fù)債率B投資回報(bào)率C流動(dòng)比率D速凍比率.屬于項(xiàng)目管理辦公室功能的是口口口口。A51A進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)B制定項(xiàng)目計(jì)劃C實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目D交付項(xiàng)目產(chǎn)品.合理的組織特點(diǎn)不包括口口口口D61A項(xiàng)目的目標(biāo)與組織的發(fā)展目標(biāo)一致B項(xiàng)目的文化和組織文化相匹配C項(xiàng)目應(yīng)盡可能獲得高層管理者的支持D項(xiàng)目采用的方法與組織采用的方法一致.屬于價(jià)值降低的是口口口口。D91A,B,C,D,49.屬于水平邏輯的是口口口口49.屬于水平邏輯的是口口口口B97A項(xiàng)目產(chǎn)出B證實(shí)手段C項(xiàng)目分解目標(biāo)D項(xiàng)目活動(dòng)50.按照評(píng)估者的來源，可以將項(xiàng)目評(píng)估分為口口口口。B214A前評(píng)估、中期評(píng)估