《項(xiàng)目管理手冊(cè)》表格部分WORD版

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目啟動(dòng)令令表格編號(hào)CSCECCPM01001項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的的主要依依據(jù)或理理由：項(xiàng)目基本情情況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)時(shí)間項(xiàng)目基本特特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動(dòng)期期限起： 止：共： 天天啟動(dòng)期間的的主要任任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班班子及項(xiàng)項(xiàng)目部組組

2、成人員員4項(xiàng)目投標(biāo)安安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成成本測(cè)算算8投標(biāo)、履約約保函辦辦理9其它有關(guān)事事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求 命令令簽署人人： 時(shí)間： 文件發(fā)送人人員或部部門簽收文件發(fā)送人人員或部部門簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方方面的任任務(wù)由企企業(yè)根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要靈活安安排。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目全過程程動(dòng)態(tài)管管理表表格編號(hào)CSCECCPM01002表修訂情況況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概概況工程名稱及及編碼項(xiàng)目位置（國家） （省省、自治治區(qū)、市市或幫） （縣縣、區(qū)、市市）建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主

3、調(diào)調(diào)查表（CCSCEEC-PPM-002011）工程現(xiàn)場(chǎng)情情況鏈結(jié)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查表（CCSCEEC-PPM-002022）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情情況信息息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)時(shí)間項(xiàng)目基本特特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投投標(biāo)及簽簽約階段段（時(shí)間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）承包方式工程總承承包設(shè)計(jì)施施工總承承包施工總總承包外部分分包內(nèi)部分分包 其它：資金情況來 源：政府撥撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自自籌已籌齊 資金不不齊但無無墊資要要求 需墊資資： %，約 萬萬元付款方式預(yù)付款： % 進(jìn)度款款：

4、 保修金金：預(yù)期收益率率社會(huì)效應(yīng)大中小保函要求投標(biāo)保函函 預(yù)付款款履約保保函 維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手比較有信譽(yù)優(yōu)優(yōu)勢(shì) 無信譽(yù)譽(yù)優(yōu)勢(shì) 有技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì) 無技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式公開招標(biāo)標(biāo) 邀請(qǐng)招招標(biāo) 獨(dú)家發(fā)發(fā)包 其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施施工要求求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估3、投標(biāo)文文件4、投標(biāo)總總結(jié)鏈結(jié)評(píng)審記記錄表鏈結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估表（CCSCEEC-PPM-002033表）鏈結(jié)投標(biāo)文文件鏈桔（CSSCECC-PMM-02204）三、項(xiàng)目策策劃階段段（時(shí)間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、項(xiàng)目策策劃書2、項(xiàng)目部部責(zé)任書書3、項(xiàng)

5、目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)鏈結(jié)（CSSCECC-PMM-01103表表）鏈結(jié)責(zé)任書書文本鏈結(jié)（CSSCECC-PMM-03301）續(xù)CSCEEC-PPM-001022表四、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段（時(shí)間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、項(xiàng)目相相關(guān)方信信息鏈結(jié)CSCCECPM1700110、項(xiàng)目目進(jìn)度及及報(bào)量鏈結(jié)項(xiàng)目目進(jìn)度報(bào)報(bào)表2、項(xiàng)目采采購管理理鏈結(jié)物資資需用計(jì)計(jì)劃及供供應(yīng)商信信息11、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理鏈結(jié)項(xiàng)目目質(zhì)量報(bào)報(bào)表3、項(xiàng)目分分包管理理鏈結(jié)分包信信息12、項(xiàng)目目安全及及環(huán)保情情況鏈結(jié)項(xiàng)目目安全報(bào)報(bào)表4、項(xiàng)目管管理實(shí)施施計(jì)劃及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理月度度報(bào)告鏈結(jié)計(jì)劃文文本及報(bào)報(bào)告材料料13、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工照

6、照片鏈結(jié)施工工照片日日志5、項(xiàng)目盈盈虧測(cè)算算情況鏈結(jié)成本測(cè)測(cè)算資料料14、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重要活活動(dòng)管理理鏈結(jié)CSCCEC-PM-180026、項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃情況鏈結(jié)施工工計(jì)劃表表15、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考核情情況鏈結(jié)項(xiàng)目目考核表表7、項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理理月度報(bào)報(bào)告鏈結(jié)CSCCEC-PM-0500316、項(xiàng)目目保函管管理情況況鏈結(jié)CSCCECPM060038、項(xiàng)目合合同責(zé)任任分解情情況鏈結(jié)CSCCEC-PM-0500217、項(xiàng)目目五大目目標(biāo)預(yù)警警情況鏈結(jié)資金、成成本、安安全、工工期、環(huán)環(huán)?？刂浦祁A(yù)警9、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)報(bào)鏈結(jié)項(xiàng)目每每日情況況報(bào)告五、項(xiàng)目竣竣工交付付及保修修階段（時(shí)時(shí)間： 年 月 日 年 月 日日）1、項(xiàng)

7、目收收尾計(jì)劃劃鏈結(jié)CSCCEC-PM-150015、項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算鏈結(jié)工程程竣工結(jié)結(jié)算2、項(xiàng)目竣竣工檔案案鏈結(jié)有關(guān)檔檔案文本本6、項(xiàng)目最最終考核核鏈結(jié)考核核報(bào)告3、項(xiàng)目管管理檔案案鏈結(jié)CSCCEC-PM150027、工程保保修鏈結(jié)CSCCEC-PM150054、項(xiàng)目總總結(jié)鏈結(jié)CSCCEC-PM-15004六、工程使使用階段段（時(shí)間間： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、項(xiàng)目回回訪計(jì)劃劃鏈結(jié)回訪訪計(jì)劃4、主體結(jié)結(jié)構(gòu)每110年回回訪記錄錄2、項(xiàng)目回回訪記錄錄鏈結(jié)回訪訪記錄5、工程設(shè)設(shè)計(jì)使用用壽命期期滿通知知3、項(xiàng)目保保修期滿滿通知七、項(xiàng)目信信息存檔檔利用情情況注：1、有有關(guān)階段段的管理理欄目及

8、及信息鏈鏈結(jié)情況況由管理理部門根根據(jù)項(xiàng)目目部實(shí)際際情況適適當(dāng)調(diào)整整完善。2、本表記記錄項(xiàng)目目的基本本情況，本本手冊(cè)冊(cè)其它它表格的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)以本表表為基礎(chǔ)礎(chǔ)，保持持同一項(xiàng)項(xiàng)目基本本信息的的一致性性。3、項(xiàng)目屬屬性參照照附錄二二的規(guī)定定我填寫寫。4、企業(yè)根根據(jù)本表表內(nèi)容設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全等方方面的綜綜合性分分析報(bào)表表。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目策劃任任務(wù)表表格編號(hào)CSCECCPM01003項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況項(xiàng)目策劃依依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工工作事項(xiàng)項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通通知書2項(xiàng)目合同及及合同談?wù)勁匈Y料料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文文件4項(xiàng)目建設(shè)方方調(diào)查

9、5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成成本測(cè)算算7項(xiàng)目招標(biāo)書書8項(xiàng)目投標(biāo)書書9類似工程的的歷史數(shù)數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃工工作安排排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理理團(tuán)隊(duì)5分包采購方方案6物資采購方方案7施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備8模板架料策策劃9監(jiān)測(cè)設(shè)備10辦公設(shè)備11現(xiàn)場(chǎng)臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流管理理14稅收策劃15保密策劃16文化風(fēng)俗禁禁忌策劃劃17其它本表發(fā)放情情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目授權(quán)申申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCECCPM01004申請(qǐng)單位名名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書編號(hào)號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以 名義

10、義經(jīng)營 項(xiàng)目目，本單單位將嚴(yán)嚴(yán)格遵照照有關(guān)制制度組織織投標(biāo)及及項(xiàng)目管管理，維維護(hù)企業(yè)業(yè)信譽(yù)，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展。 申請(qǐng)請(qǐng)單位法法人代表表： 時(shí)間間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情情況項(xiàng)目概況：參照CCSCEEC-PPM-001022第一部部分的內(nèi)內(nèi)容要求求；2、與與項(xiàng)目投投標(biāo)有關(guān)關(guān)的情況況：參照照CSCCEC-PM-01002第二二部分的的內(nèi)容要要求；招招標(biāo)文件件評(píng)審或或其它要要求的材材料。（單單獨(dú)作為為附件材材料提供供）申請(qǐng)單位全全權(quán)代理理人簽名名職位聯(lián)系方式身份證號(hào)被授權(quán)企業(yè)業(yè)有關(guān)管管理部門門及人員員簽名、聯(lián)聯(lián)系方式式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的的事項(xiàng)（另另以附

11、件件形式提提供）序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)權(quán)需辦理何種種證明性性手續(xù)或或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授授權(quán)項(xiàng)目目管理的的基本措措施（另另以附件件形式提提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)量量處理措措施；22、項(xiàng)目目資金管管理賬戶戶及措施施；3、項(xiàng)項(xiàng)目效益益估算及及歸屬措措施；44、企業(yè)業(yè)對(duì)授權(quán)權(quán)項(xiàng)目日日常管理理措施；5、其其它要求求的材料料。受理編號(hào)受理部門意意見 受理時(shí)時(shí)間： 受受理人： 初審意見： 部門門負(fù)責(zé)人人： 時(shí)時(shí)間：會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時(shí)間間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有有關(guān)申請(qǐng)請(qǐng)的具體體內(nèi)容及及格式要要求可由由主管機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)具體需需要進(jìn)行行調(diào)整和和補(bǔ)充；2、當(dāng)當(dāng)內(nèi)容較較多時(shí)，申申

12、請(qǐng)企業(yè)業(yè)可按本本表的內(nèi)內(nèi)容制作作相應(yīng)的的附件材材料。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目授權(quán)管管理書表格編號(hào)CSCECCPM01005XXX（單單位）： 根據(jù)你單位位的的申申請(qǐng)（申申請(qǐng)?zhí)枺?），經(jīng)經(jīng)研究，同同意 你你單位以以 名名義承建建 工程項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目的日日常管理理由你單單位按項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目的資資金、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)量量、利潤(rùn)潤(rùn)以按關(guān)關(guān)于以中中國建筑筑名義承承接項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)管理暫暫行辦法法及其其它有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)總結(jié)必必須在 年 月月 日前市市場(chǎng)與項(xiàng)項(xiàng)目管理理部（或或指定部部門），項(xiàng)項(xiàng)目管理理總結(jié)工工程資料料在工程程完工后后上交 部門歸歸檔。具具體授權(quán)權(quán)見下表表

13、及附件件。本授權(quán)時(shí)限限為： 年年 月 日至至 年 月 日。 授權(quán)人人： 時(shí)時(shí)間：授權(quán)單位的的全權(quán)代代表被授權(quán)單位位的全權(quán)權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及及聯(lián)系人人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方方面7審計(jì)監(jiān)察方方面8其它 更改撤消消記錄 授權(quán)期滿收收回本授授權(quán)書并并檢查授授權(quán)執(zhí)行行情況的的記錄注:1、本本表由企企業(yè)項(xiàng)目目管理部部門或指指定部門門制定，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門會(huì)簽簽，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后發(fā)布；2、有有關(guān)授權(quán)權(quán)的內(nèi)容容與要求求由授權(quán)權(quán)企業(yè)根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整與完善善；3、當(dāng)當(dāng)一些欄欄目的內(nèi)

14、內(nèi)容較多多時(shí)，可可另行制制作附件件。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目建設(shè)方方基本情情況調(diào)查查表表格編號(hào)CSCECCPM02001及時(shí)時(shí)負(fù)價(jià)情要情款付金的及五資情承要接況與關(guān)述情向地經(jīng)社境物情查定的（注：必要要時(shí)附加加詳細(xì)的的分析說說明材料料）中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況調(diào)查表表表格編號(hào)CSCECCPM02002工程名稱及及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及及周邊環(huán)環(huán)境簡(jiǎn)圖圖施工現(xiàn)場(chǎng)總總體評(píng)價(jià)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)時(shí)可能遭遭遇的疑疑難問題題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：可附附加必要要

15、的照片片或衛(wèi)星星圖片等等影視資資料、分分析說明明）中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估表表格編號(hào)CSCECCPM02003工程名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況（可鏈結(jié)到到CSCCEC-PM-01002表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措措施低中高12345一、商務(wù)及及合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估1業(yè)主背景（如如國有背背景應(yīng)低低）2產(chǎn)權(quán)背景（如如國有背背景應(yīng)低低）3財(cái)經(jīng)能力（如如財(cái)政資資金應(yīng)低低）4業(yè)主人員態(tài)態(tài)度、文文化、手手段及合合作5如工程不能能完成對(duì)對(duì)企業(yè)的的社會(huì)影影響6合同無定量量或要承承包商算算量的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采采用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)8合同條文苛苛刻程度度9履約保證金金、保修修金、延延期罰款款等10

16、設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（如如有設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)為高高）11指定分包商商/材料料商管理理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后后處理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，包括括工期等等14被指定分包包商/材材料商索索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管管理、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1對(duì)管理人員員資質(zhì)要要求2對(duì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保要求求3工期是否合合理4分期交工時(shí)時(shí)，分段段完工工工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)續(xù)CSCEEC-PPM-002033表5需要特別技技術(shù)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及及臨時(shí)設(shè)設(shè)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)環(huán)境及布布局存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)時(shí)環(huán)境因因素影響響程度（如如地下連連續(xù)墻、地地庫等）9現(xiàn)有地下設(shè)設(shè)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤壤、堤壩壩等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)11特殊建筑材材料定

17、貨貨及規(guī)格格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外外制作的的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不不齊引起起的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)14工程完工交交工前的的成品保保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)補(bǔ)工作要要求的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程是否有有條件建建設(shè)為精精品工程程可以一般可能性小綜合性說明明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原原則：11、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度在在90分分以下可可以接受受（也可可稱為一一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度在9111220時(shí)，為為高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)確定針針對(duì)性的的管理措措施；33、當(dāng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)程度度高于1120分分時(shí)，為為極高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目，企業(yè)業(yè)要有充充分的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施和預(yù)防防方案，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)通報(bào)上上級(jí)部門門，進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)防防范論證證。 中國建筑 項(xiàng)目目管理表

18、表格工程投標(biāo)總總結(jié)表表格編號(hào)CSCECCPM02004工程名稱及及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總總結(jié)參加投標(biāo)單單位投標(biāo)總價(jià)（萬萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名名技術(shù)標(biāo)排名名中標(biāo)/未中中標(biāo)原因因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間PAGE 中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目部主要要管理人人員審批批表表格編號(hào)CSCECCPM03001工程名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況擬任人員基基本情況況序號(hào)崗位擬任人員姓姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總總監(jiān)7項(xiàng)目安全總總監(jiān)8招標(biāo)文件/

19、合同及及建設(shè)方方關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目部主主要人員員的要求求1、對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的的要求2、對(duì)項(xiàng)目目部總工工的要求求3、其它要要求有關(guān)說明事事項(xiàng)評(píng)審意見項(xiàng)目管理部部門意見見工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見人事分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本本表由企企業(yè)人力力資源部部門在項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)時(shí)制定定。工程程中標(biāo)后后，以此此依據(jù)組組建項(xiàng)目目部。如如果人員員有變動(dòng)動(dòng)應(yīng)重新新審批。 22、有關(guān)關(guān)人員的的簡(jiǎn)歷另另外附表表作補(bǔ)充充說明。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目部崗位位職務(wù)說說明書（格格式表）表格編號(hào)CSCECCPM03002項(xiàng)目名稱及及編碼 一、基本資資料 1.崗位名名稱2.所屬部部門3.直接主主管4.所轄人人數(shù)5.

20、定員人人數(shù)6.崗位系系列二、崗位職職責(zé)概述述（目標(biāo)標(biāo)、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限） 三、組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：1.組織結(jié)結(jié)構(gòu)（描描繪該崗崗位的直直接上級(jí)級(jí)及直接接下級(jí)）： 2.分析狀狀況：（根根據(jù)組織織機(jī)構(gòu)的的實(shí)際情情況進(jìn)行行分析）直接下屬人人數(shù)： 全部管轄人人數(shù)： 直接下屬崗崗位類別別:例例如：資資深經(jīng)理理( )人、高高級(jí)經(jīng)理理( )人、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理( )人、工工程師 ( )人、助助理工程程師( )人、事事務(wù)員( )人人四、任職資資格：1.學(xué)歷與與專業(yè)所需最低學(xué)學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格：3.專業(yè)知知識(shí)： 4.相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)：五、溝通關(guān)關(guān)系：內(nèi) 部外

21、 部職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序序依次列列出每項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)及及其目標(biāo)標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量量分析人： 企業(yè)人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審審定： 任任職人簽簽字：中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編寫寫任務(wù)表表表格編號(hào)CSCECCPM03003項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況項(xiàng)目部實(shí)施施計(jì)劃依依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書書2項(xiàng)目部責(zé)任任書3項(xiàng)目合同4施工圖紙5項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)及及人員職職責(zé)6項(xiàng)目管理方方針目標(biāo)標(biāo)7市場(chǎng)分析資資料8現(xiàn)場(chǎng)分析資資料9法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定、政策策10同類項(xiàng)目的的參考資資料11項(xiàng)目成本測(cè)測(cè)算資料

22、料12施工組織設(shè)設(shè)計(jì)13其它項(xiàng)目部實(shí)施施計(jì)劃編編寫任務(wù)務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)點(diǎn)2項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)3項(xiàng)目部合同同責(zé)任分分配（索索賠與反反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管管理實(shí)施施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管管理實(shí)施施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合合事務(wù)管管理實(shí)施施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管管理實(shí)施施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采采購管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃9項(xiàng)目料具及及設(shè)備管管理實(shí)施施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)計(jì)劃12職業(yè)健康與與安全管管理計(jì)劃劃13信息與溝通通管理計(jì)計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)計(jì)劃16項(xiàng)目資金管管理及稅稅務(wù)實(shí)施施計(jì)劃17其他需制定定的計(jì)劃劃（如CCI創(chuàng)優(yōu)優(yōu)）18目錄及匯總總編制審核

23、批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容與格格式由企企業(yè)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況靈活確確定。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目經(jīng)理月月度報(bào)告告表格編號(hào)CSCECCPM03004項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況報(bào)告編號(hào)第 次報(bào)報(bào)告本次報(bào)告時(shí)時(shí)間一、項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)基基本情況況：二、項(xiàng)目合合同管理理（索賠賠與反索索賠）情情況：二、項(xiàng)目成成本管理理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保管理理情況：五、項(xiàng)目分分包及勞勞務(wù)管理理情況（對(duì)對(duì)分包的的索賠與與反索賠賠）：六、項(xiàng)目材材料管理理情況：七、項(xiàng)目技技術(shù)管理理情況：八、其它方方面情況況1保函及保證證金管理理方面2客戶關(guān)系管管理方面面3

24、信息管理方方面4綜合事務(wù)管管理方面面5項(xiàng)目員工激激勵(lì)及培培訓(xùn)管理理方面6其它九、下月工工作的主主要計(jì)劃劃及思路路：十、本月工程照照片項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參照照本表及及項(xiàng)目目完工總總結(jié)報(bào)告告（CCSCEECPPM116044）中有有關(guān)內(nèi)容容要求親親自編寫寫項(xiàng)目部部月度報(bào)報(bào)告，在在規(guī)定的的時(shí)間上上報(bào)企業(yè)業(yè)。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目管理能能力考核核匯總表表表格編號(hào)CSCECCPM04001批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟啟動(dòng)及策策劃管理理項(xiàng)目啟動(dòng)管管理200.1項(xiàng)目全過程程動(dòng)態(tài)管管理20企業(yè)項(xiàng)目管管理方針針及目標(biāo)標(biāo)15項(xiàng)目管理策策劃過程程控制15項(xiàng)目管理策策劃書內(nèi)內(nèi)

25、容及格格式10項(xiàng)目管理策策劃書審審定及宣宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任書實(shí)實(shí)施情況況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投投標(biāo)管理理市場(chǎng)調(diào)查與與分析100.1業(yè)主調(diào)查與與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與與分析10合作伙伴調(diào)調(diào)查與分分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前前盈虧測(cè)測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組組織職能能項(xiàng)目管理體體系建設(shè)設(shè)150.1項(xiàng)目管理模模式15項(xiàng)目班子建建設(shè)管理理15項(xiàng)目管理人人員職業(yè)業(yè)化發(fā)展展15項(xiàng)目部定編編定員管管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)、派出出機(jī)構(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力考考核15項(xiàng)目人員收收入分配配制度及及激勵(lì)10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合合同管理理合同談判控控制5

26、0.1合同評(píng)審及及合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別5確定項(xiàng)目目目標(biāo)成本本10合同交底10合同履約管管理10履約保證金金或履約約保函的的管理10合同變更管管理10合同索賠管管理10客戶關(guān)系管管理10工程進(jìn)度款款申報(bào)及及結(jié)算管管理10工程竣工結(jié)結(jié)算管理理10分類合計(jì)100續(xù)CSCEEC-PPM-004011分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服服務(wù)職能能資金管理150.2物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控控制職能能成本控制及及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及及預(yù)警20安全管理及及控制2

27、0質(zhì)量管理及及控制20環(huán)保管理及及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督職能能日常檢查與與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考考核管理理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管管理制度度建設(shè)職職能中建股份項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度培培訓(xùn)及宣宣傳情況況100.1企業(yè)配套項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度建建設(shè)情況況10項(xiàng)目管理數(shù)數(shù)據(jù)庫建建設(shè)10項(xiàng)目管理總總結(jié)資料料10項(xiàng)目管理創(chuàng)創(chuàng)新成果果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回回訪與保保修管理理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)10000.110000.1110000.1110000.1115500.2210000.1110000.115000.11500

28、0.11=10001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目部績(jī)效效考核匯匯總表表格編號(hào)CSCECCPM04002項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況考核組成員員本項(xiàng)目第 次考考核上次考核時(shí)時(shí)間本次考核時(shí)時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字字1項(xiàng)目合同管管理2項(xiàng)目進(jìn)度管管理3項(xiàng)目安全管管理4項(xiàng)目環(huán)保管管理5項(xiàng)目成本管管理6項(xiàng)目質(zhì)量管管理7項(xiàng)目技術(shù)管管理8項(xiàng)目資金管管理9項(xiàng)目物資管管理10項(xiàng)目機(jī)械管管理11項(xiàng)目保安管管理12項(xiàng)目分包管管理13項(xiàng)目信息管管理14項(xiàng)目綜合事事務(wù)管理理15建設(shè)方評(píng)價(jià)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事事項(xiàng)及要要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目目管理表

29、表格合同談判策策劃書表格編號(hào)CSCECCPM05001工程名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況（鏈結(jié)CSSCECC-PMM-01102）合同談判策策劃項(xiàng)目前期運(yùn)運(yùn)作過程程需說明明事項(xiàng)需說明事項(xiàng)項(xiàng)：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建議議人： 時(shí)時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說說明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建建議人： 時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)策策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說說明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建議人人： 時(shí)時(shí)間： 項(xiàng)目工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策劃劃項(xiàng)目工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)說明明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建建議人： 時(shí)間： 續(xù)CSCCEC-PM-05001項(xiàng)目開工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策劃劃項(xiàng)目開工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)說明明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建議議人： 時(shí)時(shí)間： 項(xiàng)目技

30、術(shù)、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)說明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建議人人： 時(shí)間： 項(xiàng)目資源保保障風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保保障風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)說明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建建議人： 時(shí)間間： 項(xiàng)目法律及及合同條條款風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及及合同條條款風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)說明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建議議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目其它風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策劃劃其它風(fēng)險(xiǎn)說說明：合同談判重重點(diǎn)及建建議： 建議人人： 時(shí)時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格合同責(zé)任分分解表表格編號(hào)CSCECCPM05002合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部部門；項(xiàng)目目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及及

31、合同文文件3關(guān)于法律、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提提交圖紙紙 份份應(yīng)當(dāng)收到的的時(shí)間 是否含竣工工圖 套。二雙方一般權(quán)權(quán)利、義義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名名稱 工程師姓名名監(jiān)理單位在在工地人人員各自自的職權(quán)權(quán)發(fā)包人與監(jiān)監(jiān)理單位位的委托托合同或或授權(quán)書書發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)才能行行使的職職權(quán)發(fā)包人派駐駐的工程程師姓名名職權(quán)合同約定之之外的甲甲方在場(chǎng)場(chǎng)人員的的授權(quán)書書8發(fā)包人應(yīng)完完成的工工作情況況施工場(chǎng)地水、電等四四通場(chǎng)地與公共共道路的的通道開開通時(shí)間間與要求求地質(zhì)資料與與地下管管線資料料水準(zhǔn)點(diǎn)與座座標(biāo)控制制點(diǎn)交驗(yàn)驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與與設(shè)計(jì)交交底時(shí)間間場(chǎng)地周圍管管線、建建筑物等等保護(hù)發(fā)包人委托托承包方方辦理的的

32、工作續(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部部門；項(xiàng)目目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做做到的工工作完成的設(shè)計(jì)計(jì)文件提交計(jì)劃和和報(bào)表的的名稱、份份數(shù)及時(shí)時(shí)間安全保衛(wèi)等等工作為發(fā)包方提提供的臨臨設(shè)已完工的成成品保護(hù)護(hù)施工場(chǎng)地周周圍地下下管線、建建筑物等等保護(hù)施工場(chǎng)地的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生其它由承包包人做的的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施施工組織織設(shè)計(jì)的的時(shí)間工程師應(yīng)確確認(rèn)的時(shí)時(shí)間工程師實(shí)際際確認(rèn)時(shí)時(shí)間群體工程有有關(guān)進(jìn)度度計(jì)劃的的要求（若若有）13工期延誤13.1能夠引起工工期順延延的主要要情況發(fā)包人未能能按專用用條款的的約定提提供圖紙紙及開工工條件發(fā)包人

33、未能能按約定定日期支支付工程程預(yù)付款款、進(jìn)度度款工程師未按按合同約約定提供供所需指指令、批批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和和工程量量增加一周內(nèi)非承承包人原原因停水水、停電電等因素素造成停停工累計(jì)計(jì)超過88小時(shí)不可抗力專用條款中中約定或或工程師師同意工工期順延延的其他他情況23合同價(jià)款及及調(diào)整本合同約定定的調(diào)整整方式本合同調(diào)整整價(jià)款的的調(diào)整因因素合同價(jià)款包包括的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素24工程預(yù)付款款預(yù)付款的支支付時(shí)間間與支付付比例如果甲方未未能按期期、按比比例支付付時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取的措施施：a約定預(yù)付款款時(shí)間屆屆滿7天天后b發(fā)包人收到到通知后后仍不能能按要求求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從從約定應(yīng)應(yīng)付之日日起向承承包人支支付應(yīng)付付款的

34、貸貸款利息息，并承承擔(dān)違約約責(zé)任續(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部部門；項(xiàng)目目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確確認(rèn)承包人向工工程師提提交月報(bào)報(bào)量的時(shí)時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)審核完完畢時(shí)間間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)進(jìn)度款）支支付支付的時(shí)間間支付的方式式合同其它約約定27建設(shè)方供應(yīng)應(yīng)的材料料設(shè)備約定哪些材材料及分分別到場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間28我方采購的的材料設(shè)設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確確保手續(xù)續(xù)齊全，貨貨真價(jià)實(shí)實(shí)通知到工程程師清點(diǎn)點(diǎn)需要代用材材料時(shí) 使用建設(shè)方方指定廠廠家或供供應(yīng)商的的29工程設(shè)計(jì)變變更發(fā)包人對(duì)原原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更更因發(fā)包人變變更導(dǎo)致致的價(jià)款款增減、承

35、承包人的的損失（含含工期延延誤）承包人不得得對(duì)工程程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更更承包人提出出的合理理化建議議涉及對(duì)對(duì)圖紙或或施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的更改改、設(shè)備備的換用用等。31確定變更價(jià)價(jià)款影響工程價(jià)價(jià)款變更更后144天內(nèi)（合合同另有有約定時(shí)時(shí)間的，按按照合同同約定的的時(shí)間），必必須提出出變更價(jià)價(jià)款的報(bào)報(bào)告。工程師不同同意的部部分因承包人自自身原因因?qū)е碌牡淖兏m(xù)CSCEEC-PPM-005022合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部部門；項(xiàng)目目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作作工程具備竣竣工驗(yàn)收收條件時(shí)時(shí)，按國國家工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收有關(guān)關(guān)規(guī)定，向向發(fā)包人人提供完完整竣工工資料及

36、及竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。承包人按要要求修改改，并承承擔(dān)由自自身原因因造成修修改的費(fèi)費(fèi)用。因特殊原因因，發(fā)包包人要求求部分單單位工程程或工程程部位甩甩項(xiàng)竣工工的，雙雙方另行行簽訂甩甩項(xiàng)竣工工協(xié)議，明明確雙方方責(zé)任和和工程價(jià)價(jià)款的支支付方法法。工程未經(jīng)竣竣工驗(yàn)收收或竣工工驗(yàn)收未未通過的的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于于 年 月月 日前提提出工程程總結(jié)算算報(bào)告及及完整的的結(jié)算資資料。若發(fā)包人收收到后228天內(nèi)內(nèi)無正當(dāng)當(dāng)理由不不支付工工程價(jià)款款，則向向發(fā)包人人發(fā)出催催告函，要要求支付付工程款款。發(fā)出催告的的時(shí)間： 月月 日日前發(fā)包人收到到結(jié)算報(bào)報(bào)告和結(jié)結(jié)算資料料后566天內(nèi)仍仍不支付付，我方方可以行行使優(yōu)先先受償

37、權(quán)權(quán)（協(xié)商商或申請(qǐng)請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)權(quán)利的時(shí)時(shí)間： 年 月月 日日到 年 月 日之之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)發(fā)生后228天內(nèi)內(nèi)向工程程師發(fā)出出索賠意意向通知知發(fā)出索賠意意向通知知28天天內(nèi)向工工程師提提出延長(zhǎng)長(zhǎng)工期或或經(jīng)濟(jì)損損失的索索賠報(bào)告告及有關(guān)關(guān)資料根據(jù)工程師師的要求求進(jìn)一步步補(bǔ)充索索賠理由由和證據(jù)據(jù)索賠事件持持續(xù)進(jìn)行行時(shí)應(yīng)階階段性的的向工程程師發(fā)出出索賠意意向，在在索賠事事件中了了后288天內(nèi)向向工程師師送交索索賠的有有關(guān)資料料和最終終索賠報(bào)報(bào)告。38工程分包中中要求得得到甲方方書面許許可分包包的項(xiàng)目目清單39采購材料中中需要業(yè)業(yè)主方確確認(rèn)規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、質(zhì)量量的材料料清單40不可抗力

38、的的約定內(nèi)內(nèi)容中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目部商務(wù)務(wù)月度報(bào)報(bào)告表格編號(hào)CSCECCPM05003項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況（鏈結(jié)CSSEC-PM-01002表）開工日期本次報(bào)告時(shí)時(shí)間第 次填填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)評(píng)審；局評(píng)評(píng)審；公司司評(píng)審；股份公司名名義；局名名義；公司司名義；分公司司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)開始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長(zhǎng)期期：原因總延長(zhǎng)累積積：變更單數(shù)量量已通過：未決定：完成工作百百分比已用時(shí)間百百分比工100作90完80成70百60分50比40% 30 20 10 01 2 33 4 5 6 7 88 9 10 11112 1131441511617

39、7 18819 2022122223 24合同按月執(zhí)執(zhí)行情況況工期1原始合同規(guī)規(guī)定完成成天數(shù)2合同延長(zhǎng)天天數(shù)3總的合同天天數(shù)4施工進(jìn)展天天數(shù)5占原始合同同規(guī)定天天數(shù)%占總合同天天數(shù)（含含延長(zhǎng)）%6合同實(shí)際完完成時(shí)間間合同預(yù)計(jì)完完成時(shí)間間質(zhì)量合同約定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)已經(jīng)驗(yàn)收并并簽署的的主要分分部工程程質(zhì)量情情況已（竣）完完工工程程的總體體質(zhì)量情情況費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證份份數(shù)合同期內(nèi)已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)的費(fèi)用用索賠尚未辦理費(fèi)費(fèi)用索賠賠情況已獲索賠的的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的的簽證份份數(shù)費(fèi)用金額元元續(xù)CSCEEC-PPM-005033依據(jù)合同已已（將）遭遭受發(fā)包包方反索索賠的情情況已延誤工期期 天逾期每天違違

40、約金額額 元工期違約金金合計(jì)萬元質(zhì)量未達(dá)到到合同約約定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，含被被扣保函函等違約約處罰總總額 萬元其它違約萬元價(jià)款支付情情況合同原始數(shù)數(shù)額核準(zhǔn)的已變變更款項(xiàng)項(xiàng)未完工程中中預(yù)計(jì)超超出（或或節(jié)約）的的數(shù)額已完工程中中實(shí)際超超出（或或節(jié)約）的的數(shù)額正式合同全全部數(shù)額額預(yù)計(jì)已完成工程程數(shù)額占原始合同同總額的的%占全部合同同（含變變更）總總額%已申報(bào)工程程量業(yè)主核定工工程量目前合同到到款減：合同預(yù)預(yù)付款 業(yè)主提提供材料料扣款 合同同規(guī)定扣扣留保修修金已完成工程程到款總總計(jì)累計(jì)超（滯滯）付款款項(xiàng)總額額結(jié)算進(jìn)展情情況竣工工程結(jié)結(jié)算額 萬萬元合同存在的的風(fēng)險(xiǎn)有有無具體體措施、是是否出現(xiàn)現(xiàn)、有無無化解以以及合

41、同同風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)變化化情況：其他需說明明的問題題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理簽名名： 時(shí)間間：注：本表由由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理理親自填填報(bào)，報(bào)報(bào)告時(shí)間間為本月月1日到到最后一一個(gè)日歷歷天，或或采用合合同規(guī)定定的每月月報(bào)告期期間，提提交報(bào)告告的時(shí)間間不遲于于下月的的5日。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格工程收(付付)款計(jì)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCECCPM06001項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：?jiǎn)挝蝗f萬元。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目現(xiàn)金流流分析表表表格編號(hào)CSCECCPM06002項(xiàng)目名稱及及編碼（參照CSSCECC-PMM-011

42、01表表）項(xiàng)目開工日日期本表填報(bào)日日期本項(xiàng)目第 次估估算一、現(xiàn)金流流估算情情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)計(jì)劃現(xiàn)金金流入1、預(yù)付款款2、工程款款合計(jì)（二）、計(jì)計(jì)劃現(xiàn)金金流出1、分包費(fèi)費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)費(fèi)3、材料費(fèi)費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)費(fèi)5、管理費(fèi)費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金金8、保證金金合計(jì)凈現(xiàn)金流量量二、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流實(shí)實(shí)際情況況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)費(fèi)3、材料費(fèi)費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)費(fèi)5、管理費(fèi)費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金金8、保證金金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以以月為單單位。SS代表表當(dāng)期現(xiàn)現(xiàn)金流；U代代表當(dāng)期期累計(jì)現(xiàn)現(xiàn)金流。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格工程保函(保險(xiǎn))

43、管理計(jì)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCECCPM06003項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況工程保函辦辦理計(jì)劃劃序號(hào)招標(biāo)或合同同文件中中有關(guān)保保函的規(guī)規(guī)定需辦理保函函名稱提交保函最最后期限限責(zé)任部門及及人員備注工程保函撤撤消計(jì)劃劃序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃序號(hào)應(yīng)辦理工程程保險(xiǎn)種種類基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保保險(xiǎn)總結(jié)結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保保函及保保險(xiǎn)由企企業(yè)資金金部門或或指定部部門進(jìn)行行管理。在在工程開開工前按按招標(biāo)文文件或合合同要求求辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)，項(xiàng)目目部成立立后，此此表傳遞遞給項(xiàng)目目部，明明確相關(guān)

44、關(guān)人員具具體負(fù)責(zé)責(zé)保函及及保險(xiǎn)的的管理事事宜。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目主要技技術(shù)方案案計(jì)劃表表表格編號(hào)CSCECCPM08001項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目新技術(shù)術(shù)開發(fā)或或及用計(jì)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCECCPM08002項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況序號(hào)需要解決的的課題計(jì)劃開發(fā)或或應(yīng)用的的新技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格分項(xiàng)工程技技術(shù)交底底卡表格編號(hào)CSCECCPM08003項(xiàng)目名稱及及編碼第 頁共 頁樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名名稱工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容作業(yè)時(shí)間安安

45、排材料、機(jī)械械操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及驗(yàn)收安全生產(chǎn)及及環(huán)保措措施成品保護(hù)其它會(huì)簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時(shí)間時(shí)間時(shí)間編制審核簽發(fā)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：交底卡卡由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)擬定定，與施施工計(jì)劃劃安排相相配套，交交底卡中中的安全全、質(zhì)量量要求應(yīng)應(yīng)分別經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部質(zhì)量、安安全負(fù)責(zé)責(zé)人會(huì)簽簽，項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理對(duì)對(duì)技術(shù)交交底進(jìn)行行審核，再再由項(xiàng)目目部總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格主要物資（設(shè)設(shè)備）需需求計(jì)劃劃表表格編號(hào)CSCECCPM09001項(xiàng)目名稱及及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)物資（設(shè)備備）名稱稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日 期備 注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：在工程程

46、開工前前制定總總需求計(jì)計(jì)劃表，工工程實(shí)施施過程中中制訂月月、周計(jì)計(jì)劃表。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格物資采購比比價(jià)會(huì)審審表表格編號(hào)CSCECCPM09002項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況投標(biāo)供應(yīng)商商名稱名稱及規(guī)格格、型號(hào)號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)安全及健康康因素評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）質(zhì)量因素評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）環(huán)保因素評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）材料款項(xiàng)支支付評(píng)價(jià)價(jià)（好、一一般、較較差）售后服務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 會(huì)審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門項(xiàng)目部參加人簽字字及時(shí)間間 備注：中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格供應(yīng)商登記記表表格編號(hào)CS

47、CECCPM09003項(xiàng)目名稱及及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)號(hào)商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號(hào)號(hào)：注冊(cè)日日期：注冊(cè)地址：聯(lián)絡(luò)地址：電 話：傳 真真：網(wǎng) 址： 電子子郵箱：公司性質(zhì)：1. 獨(dú)資經(jīng)經(jīng)營合伙經(jīng)經(jīng)營有限公公司上市公公司其它 2. 所所屬母公公司名稱稱：附屬子公公司名稱稱：聯(lián)營公司司名稱：注冊(cè)資本：拾萬元元或以下下拾萬至至壹佰萬萬元壹佰萬萬至壹仟仟萬元壹仟萬萬元以上上每年?duì)I業(yè)額額：壹佰萬萬元或以以下壹佰萬萬至壹仟仟萬元壹仟萬萬至壹億億元壹億元元至拾億億元拾億元元以上業(yè)務(wù)性質(zhì)及及范圍：主要客戶戶：本地地%，國國內(nèi) %，海海外 %；合合計(jì) 1100%主要貨源源：本地地%，國國內(nèi)%，海海外 %；合

48、合計(jì) 1100%總代理產(chǎn)品品：代理產(chǎn)品品：經(jīng)銷產(chǎn)品品：(以上三三項(xiàng)經(jīng)營營范圍，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)诟巾擁摯蜃痔钐顚懠案礁缴瞎?yīng)應(yīng)記錄)注：本表可可用于物物資供應(yīng)應(yīng)商及施施工設(shè)備備供應(yīng)商商的登記記。續(xù)CSCEEC-PPM-008033項(xiàng)目名稱及及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)號(hào)公司組織結(jié)結(jié)構(gòu):1.公公司最高高負(fù)責(zé)人人：職位：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)人：職位：2.員員工人數(shù)數(shù)：行政政管理人人員 人 營業(yè)員員 人 一般事事務(wù)員 人3.公公司組織織結(jié)構(gòu)表表：請(qǐng)附附上公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施:1.貨貨倉露天天 總總面積： 地點(diǎn)： 有蓋貨倉倉 總總面積： 地點(diǎn)： 2.門門市部：附屬： 間間名稱： 聯(lián)營： 間名稱： 3. 檢檢定/測(cè)測(cè)試用儀

49、儀器/設(shè)設(shè)備： 質(zhì)量體系:1. IISO 90000證書書： 有(請(qǐng)附上上副本) 無2. 質(zhì)質(zhì)量最高高負(fù)責(zé)人人： 職職位： 姓名： 3. 發(fā)發(fā)貨前有有否檢查查質(zhì)量： aa) 廠方 獨(dú)立檢檢驗(yàn)公司司 本公司司b) 必定有有 經(jīng)常 甚少 無4. 檢檢定/測(cè)測(cè)試質(zhì)量量方法： 安全體系:1. OOHSAAS 1180001或認(rèn)認(rèn)可證書書： 有(請(qǐng)附上上副本) 無2. 安安全最高高負(fù)責(zé)人人： 職職位： 姓名： 3. 違違反安全全法例： 有 無4. 安安全計(jì)劃劃或措施施： 有 無環(huán)保體系:1. IISO 140001證證書： 有 (請(qǐng)附附上副本本) 無2. 環(huán)環(huán)保最高高負(fù)責(zé)人人： 職職位： 姓名： 3.

50、違違反環(huán)保保法例的的物品： 有 無4. 減減少及回回收包裝裝材料的的計(jì)劃或或措施： 有 無發(fā)生法律訴訴訟合合合同/工工程： 咨詢銀行： 咨咨詢公司司/客戶戶： 補(bǔ)充說明： 與本公司合合作紀(jì)錄錄：工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期填報(bào)公司司簽名印印章：本企業(yè)專用用 接受受 否決決核對(duì)：復(fù)復(fù)核：批準(zhǔn)：中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格工程分包計(jì)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCECCPM10001項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況序號(hào)工程（工作作）名稱稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力力及設(shè)備備計(jì)劃開工及及完工日日期備 注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格分包商選擇擇綜合分分析表表格編號(hào)CSCECCPM10002項(xiàng)目名

51、稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況投標(biāo)分包商商名稱工程（工作作）名稱稱工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)勞務(wù)管理因因素評(píng)價(jià)價(jià)（好、一一般、較較差）分包技術(shù)及及管理能能力評(píng)價(jià)價(jià)（好、一一般、較較差）安全及健康康因素評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）質(zhì)量因素評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）環(huán)保因素評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）工程款項(xiàng)支支付條件件評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）工程服務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)（好好、一般般、較差差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 會(huì)審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門工程部門項(xiàng)目部質(zhì)量安全部部門參加人簽字字及時(shí)間間 備注：注：評(píng)價(jià)因因素及參參加人員員由企業(yè)業(yè)根據(jù)具具體情況況進(jìn)行安安排。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格分包商登

52、記記表表格編號(hào)CSCECCPM10003企業(yè)名稱A. 公司司基本資資料公司名稱 :(中中文) (英文)地址 :電話 : 傳真 : 網(wǎng) 址： 電子郵郵箱：營業(yè)執(zhí)照號(hào)號(hào)碼 : 分包工程類類別 : 預(yù)計(jì)每年能能完成工工程額 : 質(zhì)量、安全全健康、環(huán)環(huán)保及保保安系統(tǒng)統(tǒng) : 有有 (請(qǐng)注注明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)) 無無1.如何何執(zhí)行有有關(guān)管理理系統(tǒng):采用a) 上述述系統(tǒng)b) 其它它系統(tǒng) : 檢驗(yàn)a) 必定定有 經(jīng)常常 甚少少 無記錄a) 必定定有 經(jīng)常常 甚少少 無2.質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)責(zé)人: 職位位姓名:3.安全全管理負(fù)負(fù)責(zé)人: 職位位姓名:4.環(huán)保保管理負(fù)負(fù)責(zé)人: 職位位姓名:5.保安安管理負(fù)負(fù)責(zé)人: 職位位姓名:公

53、司負(fù)責(zé)人人:(中中文) (職位位) (電郵郵) 電話/手機(jī) : 第二負(fù)責(zé)人人:(中中文) (職位位) (電郵郵) 電電話/手手機(jī) : 簽署 ： (11) 公司司蓋章 : (2) 日日期 : 本公司專用用 接受受 否決決核對(duì)： 復(fù)核 ： 批批準(zhǔn)： B. 公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型 號(hào)數(shù) 量出廠年份估計(jì)價(jià)值C. 最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D. 最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果企業(yè)名稱考核組織部部門被考核分包包商名稱稱考核時(shí)間分包商年度度基本情情況概述述評(píng)審內(nèi)容及及權(quán)重得分權(quán)重分配值值考核部門考核人隊(duì)伍素質(zhì)（1

54、0）勞務(wù)主管部部門項(xiàng)目部門平均得分施工質(zhì)量（15）工程部門項(xiàng)目部門平均得分施工工期（15）工程部門合約部門項(xiàng)目部門平均得分安全生產(chǎn)（15）安全部門項(xiàng)目部門平均得分文明施工（5）工程部門項(xiàng)目部門平均得分建會(huì)情況（10）工會(huì)勞務(wù)主管部部門平均得分勞動(dòng)合同（5）勞務(wù)主管部部門項(xiàng)目部門平均得分工資支付（10）勞務(wù)主管部部門項(xiàng)目部門平均得分工作配合（10）勞務(wù)主管部部門項(xiàng)目部門工程部門平均得分遵紀(jì)守法（5）勞務(wù)主管部部門項(xiàng)目部門平均得分綜合平均得得分處理意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：考核內(nèi)內(nèi)容、參參與部門門及權(quán)重重、分?jǐn)?shù)數(shù)由企業(yè)業(yè)根據(jù)實(shí)實(shí)際職能能分工進(jìn)進(jìn)行靈活活安中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)與

55、進(jìn)度度管理計(jì)計(jì)劃編編制表表格編號(hào)CSCECCPM11001項(xiàng)目名稱及及編碼項(xiàng)目基本情情況項(xiàng)目生產(chǎn)與與進(jìn)度管管理計(jì)劃劃編制依依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與與進(jìn)度管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書書3施工合同及及合同責(zé)責(zé)任分解解4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資資料6項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任書7項(xiàng)目生產(chǎn)與與進(jìn)度管管理計(jì)劃劃編制安安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃2項(xiàng)目總平面面布置計(jì)計(jì)劃3項(xiàng)目施工作作業(yè)面管管理責(zé)任任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工工期及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理總調(diào)度度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6項(xiàng)目各分包包商工作作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)運(yùn)輸管理理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)運(yùn)輸管理理計(jì)

56、劃9項(xiàng)目每日檢檢查報(bào)告告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)量量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：計(jì)劃有有關(guān)內(nèi)容容由項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況靈活活安排。中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目第日情情況報(bào)告告表表格編號(hào)CSCECCPM11002項(xiàng)目名稱及及編碼本表順序號(hào)號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO： 年年 月 日工作名稱天氣非常晴朗晴朗多云雨雪冰凍作業(yè)計(jì)劃編編號(hào)溫度0度 0度10度度 100度221度21度330度 30度度分包商或作作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng) 中等 大大風(fēng) 臺(tái)臺(tái)風(fēng)作業(yè)面負(fù)責(zé)責(zé)人濕度干燥 中等 濕濕潤(rùn) 一、現(xiàn)場(chǎng)人人員情況況單位名稱管理人員數(shù)數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備

57、備情況設(shè)備名稱型號(hào)狀態(tài) 工作臺(tái)班三、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情情況備注四、來訪人人員情況況時(shí)間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完完成情況況（另附頁）六、工作小小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天天情況，分分析原因因，提出出措施，另另附頁）抄送1、建設(shè)方方代表；2、工工程監(jiān)理理；3、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理；4、項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)項(xiàng)目；5、項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理；6、項(xiàng)項(xiàng)目工程程部；7、項(xiàng)項(xiàng)目資料料室簽名： 職位位： 注：本表表以作業(yè)業(yè)面為基基礎(chǔ)填報(bào)報(bào)，項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理親自自填報(bào)整整個(gè)項(xiàng)目目部每日日情況報(bào)報(bào)告。報(bào)報(bào)告包括括的時(shí)間間為當(dāng)天天上班時(shí)時(shí)間到次次日上班班時(shí)間,提交報(bào)報(bào)告的時(shí)時(shí)間不遲遲于次日日上午的的12點(diǎn)點(diǎn)。中國建筑 項(xiàng)

58、目目管理表表格項(xiàng)目盈虧預(yù)預(yù)測(cè)匯總總表表格編號(hào)CSCECCPM12001項(xiàng)目名稱及及編碼合同總價(jià)（萬萬元）合同編號(hào)合同完成日日期開工日期實(shí)際（預(yù)計(jì)計(jì)）完工工日期項(xiàng)目責(zé)任書書確定利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)年第 次測(cè)算算項(xiàng)目預(yù)測(cè)工程竣竣工成本本情況年度成本完完成情況況預(yù)測(cè)年度第 次次年度第 次次年度第 次次年初累計(jì)年度預(yù)計(jì)下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總總計(jì)二、支出總總計(jì)1、分包費(fèi)費(fèi)2、人工費(fèi)費(fèi)3、材料費(fèi)費(fèi)工程材料費(fèi)費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及及安拆費(fèi)費(fèi)5、其它直直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)安全措施費(fèi)費(fèi)其它費(fèi)用6、項(xiàng)目管管理費(fèi)7、稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收收支四、盈虧說明：項(xiàng)目經(jīng)理填

59、報(bào)人填報(bào)日期注1：成本本預(yù)測(cè)按按季度進(jìn)進(jìn)行，每每次預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)與前兩兩次預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比。每一一項(xiàng)變化化超過55%均應(yīng)應(yīng)說明原原因。單單位為萬萬元.為滿足本表表的要求求，項(xiàng)目目部應(yīng)進(jìn)進(jìn)行以下下測(cè)算及及建表工工作：11、項(xiàng)目目盈虧預(yù)預(yù)測(cè)變化化分析表表；2、工工程成本本預(yù)測(cè)表表；3、工工程合同同造價(jià)明明細(xì)表；4、主主要變更更索賠明明細(xì)表；5、分分包商索索賠表；6、工工程材料料支出預(yù)預(yù)測(cè)明細(xì)細(xì)表；77、機(jī)械械費(fèi)支出出預(yù)測(cè)明明細(xì)表；8、項(xiàng)項(xiàng)目其它它直接費(fèi)費(fèi)支出預(yù)預(yù)測(cè)明細(xì)細(xì)表；99、項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)及稅金金支出預(yù)預(yù)測(cè)明細(xì)細(xì)表；110、工工程收款款計(jì)劃表表；111、工程程分包支支出預(yù)測(cè)測(cè)明細(xì)表表。

60、中國建筑 項(xiàng)目目管理表表格項(xiàng)目成本分分析表表格編號(hào)CSCECCPM12002序號(hào)費(fèi)用名稱本 期累 計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及及安拆費(fèi)費(fèi)4其他直接費(fèi)費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)（2）安全措施費(fèi)費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)費(fèi)7稅金 合合 計(jì)計(jì)超成本降低低率：（目目標(biāo)成本本實(shí)際際成本）目標(biāo)成本*100%上交比例：（合同同造價(jià)實(shí)際成成本）合同造造價(jià)1000%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注：1、單單位為萬萬元；22、成本本控制對(duì)對(duì)象可以以采用工工程量清清單中的的分類單單項(xiàng)，或或者根據(jù)據(jù)工程