BIM案例BIM技術(shù)在未央國際項目中的應(yīng)用

1、【BIM案例】BIM技術(shù)在未央國際項目中的應(yīng)用BIM技術(shù)給施工企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸。BIM是一個豐富的數(shù)據(jù)信息庫，信息涵蓋了從項目全生命周期的數(shù)據(jù)與信息，可以有效發(fā)現(xiàn)專業(yè)間沖突，避免返工；通過查詢BIM中的數(shù)據(jù)信息，可以精確制定資源計劃，有效減少浪費；通過實時的兩算對比，有效管控成本，助力商業(yè)綜合中心項目實現(xiàn)精細(xì)化管理。項目概況未央國際項項目位于于未央路路與鳳城城七路十十字西南南角，總總建筑面面積約7750000平方方米；主主樓為高高端辦公公寫字樓樓，裙樓樓為時尚尚商業(yè)廣廣場，商商業(yè)廣場場內(nèi)部為為開放式式內(nèi)天井井，平臺臺為圓弧弧造型且且層

2、層錯錯落有致致，造型型獨特新新穎，建建成后將將成為該該區(qū)域集集商業(yè)、辦辦公為一一體的地地標(biāo)性建建筑。BIM應(yīng)用用背景項目重難點點1）裙樓的的敞開式式內(nèi)天井井造型導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)場場模板搭搭設(shè)難度度大。2）臨設(shè)場場地狹小小。本項項目位于于繁華地地段，占占地面積積小，現(xiàn)現(xiàn)場安全全通道及及活動板板房基本本坐落于于鋼管腳腳手架所所搭設(shè)的的架體之之上。施工工期緊緊本工程施工工期間處處于防治治霧霾的的重要時時期，又又是典型型的“三三邊工程程”，圖圖紙不完完善，導(dǎo)導(dǎo)致項目目施工工工期面臨臨嚴(yán)峻挑挑戰(zhàn)。BIM應(yīng)用用背景1）創(chuàng)新項項目管理理模式適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要、以以科技創(chuàng)創(chuàng)新提升升市場競競爭力。 2）完善和和改進(jìn)

3、項項目管理理方式，運運用基于于云技術(shù)術(shù)的BIIM平臺臺進(jìn)行共共享虛擬擬施工,進(jìn)行項項目施工工管理，各各崗位的的人員都都能通過過相應(yīng)的的客戶端端獲取模模型信息息，協(xié)助助管理決決策。3）通過BBIM模模型，實實現(xiàn)工程程設(shè)計及及施工方方案零差差錯，項項目交底底可視化化，制定定施工各各階段詳詳細(xì)材料料計劃，避避免材料料浪費，提提升項目目及企業(yè)業(yè)精細(xì)化化管理水水平。BIM應(yīng)用用點1.圖紙問問題整理理在項目目BIMM模型創(chuàng)創(chuàng)建過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)2300余處需需明確處處理的部部位，部部分圖紙紙問題如如果只靠靠單張圖圖紙并不不容易發(fā)發(fā)現(xiàn)，通通過BIIM模型型，非常常直觀的的找到相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計缺陷陷問題，避避免后期

4、期施工出出現(xiàn)問題題。圖紙問題2.工程成成本管控控通過建建立BIIM模型型精確出出具工程程量清單單，并且且根據(jù)進(jìn)進(jìn)度、區(qū)區(qū)域（樓樓層、施施工段）、施施工班組組等進(jìn)行行材料用用量的精精確統(tǒng)計計。兩算對比3.工程資資料管理理在施工工過程中中，將項項目實時時產(chǎn)生的的工序驗驗收記錄錄、材料料檢驗資資料等上上傳到BBIM平平臺與構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行行關(guān)聯(lián)，完完善和改改進(jìn)企業(yè)業(yè)及項目目管理方方式，作作為檢查查、改進(jìn)進(jìn)和責(zé)任任追溯的的依據(jù)。資料管理4.技術(shù)方方案模擬擬本工程程中由于于內(nèi)天井井中庭結(jié)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致致外架搭搭設(shè)比較較復(fù)雜，項項目采用用BIMM平臺進(jìn)進(jìn)行施工工模擬，同同時通過過BIMM模型對對施工方方案進(jìn)行行安全驗

5、驗算，快快速輸出出腳手架架工程量量，為項項目材料料計劃提提供數(shù)據(jù)據(jù)支撐。項目利用BBIM模模型對臨臨邊防護(hù)護(hù)進(jìn)行模模擬，立立體展現(xiàn)現(xiàn)臨邊防防護(hù)位置置，并對對其安裝裝及維護(hù)護(hù)進(jìn)行實實時監(jiān)測測，并快快速出具具臨邊防防護(hù)所需需材料工工程量，為為材料計計劃提供供數(shù)據(jù)支支撐。臨邊防護(hù)模模擬5.鋼筋下下料復(fù)核核運用BBIM軟軟件施工工前分析析出鋼筋筋下料數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行鋼筋筋下料優(yōu)優(yōu)化，直直接生成成鋼筋加加工料單單，提高高鋼筋下下料的速速度和準(zhǔn)準(zhǔn)確度，同同時可以以對班組組的鋼筋筋料單進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，對比比分析，避避免出現(xiàn)現(xiàn)浪費鋼鋼筋的現(xiàn)現(xiàn)象，確確保了鋼鋼筋工程程的質(zhì)量量。6.施工場場布模擬擬利用BBIM軟軟件

6、將總總平面圖圖轉(zhuǎn)化成成三維BBIM模模型，方方便與業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理匯報報、項目目交底，同同時也可可以對臨臨設(shè)材料料（如鋼鋼管數(shù)量量、扣件件數(shù)量）進(jìn)進(jìn)行計算算，便于于項目進(jìn)進(jìn)行材料料采購。施工場布模模擬7.現(xiàn)場協(xié)協(xié)作管理理通過移移動端應(yīng)應(yīng)用，現(xiàn)現(xiàn)場的安安全員、施施工員可可在施工工現(xiàn)場隨隨時隨地地拍攝現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護(hù)、施施工節(jié)點點、現(xiàn)場場施工做做法或有有疑問的的照片，通通過手機(jī)機(jī)上傳至至PDSS系統(tǒng)中中，并與與BIMM模型相相應(yīng)位置置進(jìn)行對對應(yīng)，形形成現(xiàn)場場缺陷資資料庫。協(xié)作管理8.安裝碰碰撞檢查查在通過過安裝碰碰撞檢查查可以清清楚知道道每一層層的管線線碰撞情情況和管管線與土土建構(gòu)件件之間的的碰撞，

7、在在后期調(diào)調(diào)管綜的的時候可可以了解解到哪些些地方的的碰撞比比較多。地下室碰撞撞節(jié)選9.管線綜綜合調(diào)整整在項目目上了解解到項目目需要進(jìn)進(jìn)行觀摩摩，所以以先是對對觀摩的的區(qū)域根根據(jù)項目目部安裝裝同事提提出的排排布方案案進(jìn)行了了排布，調(diào)調(diào)完管綜綜后的模模型出的的圖紙可可以直接接用來施施工。管綜報告節(jié)節(jié)選BIM應(yīng)用用價值通過應(yīng)用BBIM技技術(shù)，為為未央國國際項目目帶來的的效益主主要體現(xiàn)現(xiàn)在兩個個方面：工作效率提提升1）編制材材料計劃劃，復(fù)核核實際用用量。利利用BIIM平臺臺快速抽抽取工程程量，編編制材料料計劃，復(fù)復(fù)核施工工區(qū)域?qū)崒嶋H工程程量，提提升數(shù)據(jù)據(jù)獲取能能力，為為項目管管理提供供數(shù)據(jù)支支撐。2）

8、減少溝溝通成本本。利用用BIMM立體可可視化的的特點，對對設(shè)計圖圖紙和施施工方案案進(jìn)行交交底，便便于管理理人員及及施工班班組能夠夠充分理理解，提提高溝通通效率。3）工程資資料管理理。改變變傳統(tǒng)的的紙質(zhì)資資料歸檔檔方式，將將工程資資料與BBIM模模型進(jìn)行行關(guān)聯(lián)，可可以實時時快速的的查詢工工程相關(guān)關(guān)資料，提提高資料料管理效效率。工期材料節(jié)節(jié)約項目通過BBIM技技術(shù)輔助助現(xiàn)場管管理，成成效顯著著，在工工期和材材料等方方面對項項目管理理提供了了很大的的便利。如如在主體體施工階階段，圖圖紙問題題復(fù)核發(fā)發(fā)現(xiàn)2330個圖圖紙問題題，大幅幅度節(jié)約約材料費費用，并并縮短工工期100天。未央國際項項目采用用BIMM技術(shù)進(jìn)進(jìn)行項目目管理全全過程控控制，通通過先進(jìn)進(jìn)的信息息化管理理手段，有有效控制制項目成成本，加加快項目目進(jìn)度，避避免材料料浪費，而而BIMM技術(shù)的的應(yīng)用基基礎(chǔ)就是是建立可可視化的的三維建建筑模型型，通過過三維模模型可以以更直觀觀更形象象反映工工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計中的錯錯誤和不不合理處處，施工工中結(jié)合合時間進(jìn)進(jìn)度，可可以虛擬擬整個施施工過程程，合理理安排進(jìn)進(jìn)度計劃劃，此外外在整個個施工過過程中，可可以跟成成本管理理相結(jié)合合，項目目管理人人員可以以隨時隨隨地從BBIM模模型中調(diào)調(diào)用所需需要的