管理制度第2章

1、浙江南峰生生活用品品有限公公司第2章第1頁(yè) 共7頁(yè)頁(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)第一版 第0次次修改頒布日期：20008年110月10日1 目的總經(jīng)理應(yīng)承承諾和實(shí)實(shí)施質(zhì)量量誠(chéng)信的的活動(dòng)；確定質(zhì)質(zhì)量的誠(chéng)信方方針和目目標(biāo)，對(duì)對(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行策劃劃和落實(shí)實(shí)；并明確職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通方式式。2 適用范范圍本制度適用用于公司各崗崗位的職職責(zé)權(quán)限限，適用用于本公公司各工工種人員員。3 職責(zé)31董事事長(zhǎng)是公公司的法法定代表表人，負(fù)負(fù)責(zé)重大大質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信事項(xiàng)項(xiàng)的決策策32總經(jīng)經(jīng)理確定定質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信方針針和目標(biāo)標(biāo)，明確確職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通等，主主持管理理評(píng)審，并并對(duì)建立立、實(shí)施施改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理體體系做出出承

2、諾。33管理理者代表表負(fù)責(zé)確確保企業(yè)業(yè)質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理體系所所需的過過程得到到建立、實(shí)實(shí)施和保保持。4 各級(jí)人人員質(zhì)量量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)權(quán)限41 總總經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理職職責(zé)權(quán)限限(1)確保保建立、實(shí)實(shí)施和保保持質(zhì)量量誠(chéng)信管理理職責(zé)，對(duì)對(duì)質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理職責(zé)運(yùn)運(yùn)行效果果產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)全責(zé)；(2)制定定質(zhì)量方方針，批批準(zhǔn)質(zhì)量量目標(biāo)，批批準(zhǔn)和發(fā)發(fā)布質(zhì)量量管理手手冊(cè)；(3)設(shè)置置組織機(jī)機(jī)構(gòu)，規(guī)規(guī)定其職職責(zé)權(quán)限限和相互互關(guān)系，并并進(jìn)行有有效溝通通，任命命質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理負(fù)責(zé)人人主管質(zhì)質(zhì)量工作作；(4)為質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理職職責(zé)有效效運(yùn)行提提供充分分實(shí)用資資源；(5)組織織召開重重大質(zhì)量量會(huì)議，作作出

3、重大大決策，確確保質(zhì)量量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)得到持持續(xù)的改改進(jìn)。42 常常務(wù)副總總(1)協(xié)助助總經(jīng)理理貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家質(zhì)量安安全法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和本公公司質(zhì)量量誠(chéng)信管管理方針針，努力力實(shí)現(xiàn)本本公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。(2)協(xié)助助總經(jīng)理理策劃建建立實(shí)施施保持質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理，審審定本公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備管理理、供銷銷、行政政、人員員培訓(xùn)等等下屬部部門所制制定的重重要措施施計(jì)劃方方案。經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。(3)對(duì)管管轄部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行管管理業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，定定期檢查查考核其其工作績(jī)績(jī)效。浙江南峰生生活用品品有限公公司第2章第2頁(yè) 共7頁(yè)頁(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)第一版 第0次次修改頒布日期：

4、20008年110月10日(4)具體體負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理的的日常領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，確保保質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理職責(zé)建建立、實(shí)實(shí)施、保保持。(5)具體體領(lǐng)導(dǎo)品品質(zhì)部工工作.(7)向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告質(zhì)量量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)所取得得的業(yè)績(jī)績(jī)，以及及所需的的改進(jìn)。(8)組織織內(nèi)部檢檢查和考考核，確確保形成成自我完完善機(jī)制制，保證證體系的的有效運(yùn)運(yùn)行。(9)組織織質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理職責(zé)文文件、制制度的制制定和審審核。(10)負(fù)負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)量管理理有關(guān)事事宜的外外部溝通通與聯(lián)絡(luò)絡(luò)。(11)組組織評(píng)審審重要的的不合格格。43 行政部部質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理職責(zé)權(quán)權(quán)限(1)組織織人員編編寫管理理制度，組組織制定定本公司司重要質(zhì)質(zhì)量

5、誠(chéng)信信管理制制度。(2)負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)量量誠(chéng)信管理理職責(zé)運(yùn)行行業(yè)績(jī)與與質(zhì)量目目標(biāo)完成成情況定定期檢查查考核工工作。(3)負(fù)責(zé)責(zé)體系文文件及檔檔案管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)本公公司外來來文件的的簽收、登登記和傳傳達(dá)。(4)負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)人人員的招招募，各各部門的的培訓(xùn)工工作。并并做好培培訓(xùn)計(jì)劃劃。(5)歸口口管理質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理職職責(zé)產(chǎn)生生的記錄錄，做好好重要會(huì)會(huì)議的組組織準(zhǔn)備備工作；(6)負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和檢查查工作，及及各項(xiàng)后后勤服務(wù)務(wù)工作。(7) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司日常行行政管理理工作的的外部聯(lián)聯(lián)絡(luò)。44 品質(zhì)部部質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理職責(zé)權(quán)權(quán)限(1)認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量工作作方針、政政策、法法律

6、、法法規(guī)和企企業(yè)質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；(2)在質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理負(fù)負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下下，定期期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理職責(zé)責(zé)內(nèi)部審審核；(3)嚴(yán)格格執(zhí)行各各類產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)和和衛(wèi)生技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)采購(gòu)購(gòu)的原輔輔料、包包裝物料料，外協(xié)協(xié)加工件件、公司司生產(chǎn)的的半成品品、成品品的檢驗(yàn)驗(yàn)，作出出合格與與否的判判斷；(4)負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)檢檢驗(yàn)設(shè)備備、計(jì)量量器具的的管理，確確保其量量值統(tǒng)一一和傳遞遞；(5)負(fù)責(zé)責(zé)不合格格品的記記錄、隔隔離標(biāo)識(shí)識(shí)、控制制、評(píng)審審和對(duì)不不合格品品的處置置進(jìn)行跟跟蹤；(6)負(fù)責(zé)責(zé)制定產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)的方方法和形形式，并并對(duì)其實(shí)實(shí)施進(jìn)行行監(jiān)督，確確保其唯唯一性、可可追溯；(7)

7、認(rèn)真真做質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)工工作配合合各級(jí)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門做好QQS認(rèn)證證年度監(jiān)監(jiān)審和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗(yàn)，例例行檢查查工作。(8)配合合公司行行政部認(rèn)認(rèn)真開展展員工質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信意識(shí)，質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理基基本知識(shí)識(shí)、教育育培訓(xùn)。浙江南峰生生活用品品有限公公司第2章第3頁(yè) 共7頁(yè)頁(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)第一版 第0次次修改頒布日期：20008年110月10日45供銷銷部質(zhì)誠(chéng)誠(chéng)信管理理量職責(zé)責(zé)與權(quán)限限(1)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供方方的選擇擇、評(píng)定定及日常常控制，建建立合格格供方名名錄，負(fù)負(fù)責(zé)與供供方的協(xié)協(xié)調(diào)；(2)負(fù)責(zé)責(zé)制定企企業(yè)所需需原輔料料、外協(xié)協(xié)加工件件、包裝裝物料等等物資，采采購(gòu)合同同、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、采采 購(gòu)清單單等

8、采購(gòu)購(gòu)文件；(3)按采采購(gòu)文件件規(guī)定在在合格供供方內(nèi)采采購(gòu)，確確保所采采購(gòu)原輔輔材料符符合國(guó)家家強(qiáng)制性性衛(wèi)生技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；(4)負(fù)責(zé)責(zé)原輔料料、包裝裝物料等等采購(gòu)物物資和成成品的運(yùn)運(yùn)輸貯存存、搬運(yùn)運(yùn)、管理理，認(rèn)真真作好原原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、成成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理工工作；(5)負(fù)責(zé)責(zé)組織和和協(xié)調(diào)銷銷售合同同和訂單單及產(chǎn)品品要求評(píng)評(píng)審工作作，按客客戶要求求提供高高質(zhì)量的的產(chǎn)品；(6)負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，收收集顧客客意見，負(fù)負(fù)責(zé)與顧顧客溝通通，作好好退貨不不合格品品處理工工作。46生技技部質(zhì)量量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)與權(quán)限限(1) 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度和和生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，確保保生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量，并并負(fù)責(zé)外外協(xié)和外外

9、包過程程的控制制。(2) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織并督促促車間進(jìn)進(jìn)行安全全和文明明生產(chǎn)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)車間的的設(shè)施、工工作環(huán)境境能夠滿滿足工作作要求。(3)加強(qiáng)強(qiáng)動(dòng)力設(shè)設(shè)備管理理，制訂訂設(shè)備保保養(yǎng)維修修計(jì)劃及及操作工工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。(4)負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制生產(chǎn)產(chǎn)線工藝藝規(guī)程，生生產(chǎn)工藝藝參數(shù)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)和技技術(shù)服務(wù)務(wù)。(5)抓好好生產(chǎn)成成本核算算，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)物物資管理理，減少少浪費(fèi)，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。(6)負(fù)責(zé)責(zé)管理生生產(chǎn)模具具及模具具檢修與與改造。(7)調(diào)動(dòng)動(dòng)職工積積極性，挖挖掘生產(chǎn)產(chǎn)潛力，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成。47生產(chǎn)產(chǎn)車間職職責(zé)與權(quán)權(quán)限(1)努力力學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)質(zhì)量安安全方面面法

10、律法法規(guī)和各各類技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)規(guī)范范，結(jié)合合廠實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)與新新技術(shù)、新新材料、新新工藝試試驗(yàn)研究究、工藝藝驗(yàn)證工工作。確確保開發(fā)發(fā)的新產(chǎn)產(chǎn)品適銷銷對(duì)路，滿滿足法律律法規(guī)和和顧客要要求；(3)繪制制新產(chǎn)品品、工裝裝模具圖圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)文件件，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)，工工藝規(guī)程程，浙江南峰生生活用品品有限公公司第2章第4頁(yè) 共7頁(yè)頁(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)第一版 第0次次修改頒布日期：20008年110月10日各類檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程，關(guān)關(guān)鍵質(zhì)控控點(diǎn)操作作程序，設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程，原原輔材料料技術(shù)規(guī)規(guī)范等作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件的的編制。并并對(duì)上述述文件進(jìn)進(jìn)行有效

11、效管理與與控制；(4)強(qiáng)化化工序管管理，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)立立關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真做好好質(zhì)量控控制點(diǎn)的的管理工工作；(5)強(qiáng)化化生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定置置管理，努努力做到到均衡生生產(chǎn)和文文明生產(chǎn)產(chǎn)；(6)負(fù)責(zé)責(zé)周轉(zhuǎn)材材料（原原輔料、包包裝物料料）、在在制品、成成品的搬搬運(yùn)和貯貯存、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)，清潔潔生產(chǎn)管管理；(7)嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，定定期進(jìn)行行工藝紀(jì)紀(jì)律，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理狀況檢檢查；(8)參與與不合格格品的評(píng)評(píng)審；(9)負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施要求的的識(shí)別和和配備，做做好生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工工裝模具具的安裝裝、調(diào)試試、驗(yàn)收收和標(biāo)識(shí)識(shí)，并制制定維修修和保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備處處

12、于完好好的狀態(tài)態(tài)。48生產(chǎn)產(chǎn)車間主主任質(zhì)量量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)與權(quán)限限(1) 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)本公司司管理制制度等質(zhì)質(zhì)量體系系文件，并并組織實(shí)實(shí)施；認(rèn)認(rèn)真貫徹徹質(zhì)量方方針、目目標(biāo)，學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)，工工藝規(guī)程程，檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程等等作業(yè)指指導(dǎo)文件件，努力力提高自自身技術(shù)術(shù)水平和和專業(yè)管管理素質(zhì)質(zhì)；(2) 教教育、組組織車間間全體員員工認(rèn)真真學(xué)習(xí)公公司體系系文件，努努力遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝規(guī)程程，檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程，不不斷提高高員工質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水水平和勞勞動(dòng)技能能；(3) 認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司簽定定的銷售售合同和和作業(yè)計(jì)計(jì)劃，按按時(shí)不折折不扣完完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任任務(wù)；(4) 在在生技部部指

13、導(dǎo)下下，強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理理，教育育職工按按工藝、按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行自檢、互互檢，及及時(shí)隔離離不合格格品，做做好記錄錄；(5) 教教育組織織員工執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程和管管理規(guī)定定。加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，工工裝模具具，車間間除塵清清洗、消消毒各種種輔助設(shè)設(shè)施。日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)和和定期計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修，確保保生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，設(shè)設(shè)施的完完好；(6) 切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定定置管理理和衛(wèi)生生管理，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)，文文明生產(chǎn)產(chǎn)和清潔潔生產(chǎn)；(7) 參參加不合合格品評(píng)評(píng)審，認(rèn)認(rèn)真做好好相應(yīng)糾糾正預(yù)防防措施。特特殊原因因，對(duì)不不能按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量安全全事

14、故負(fù)負(fù)責(zé)。49檢驗(yàn)驗(yàn)員質(zhì)量量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)與權(quán)限限(1) 努努力學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)知知識(shí)以及及質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理知識(shí)和和技能；(2) 熟熟悉本崗崗位技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量作作業(yè)文件件，嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程和檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范，不不受外界界干擾浙江南峰生生活用品品有限公公司第2章第5頁(yè) 共7頁(yè)頁(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)第一版 第0次次修改頒布日期：20008年110月10日對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品品作出客客觀準(zhǔn)確確判斷；(3) 認(rèn)認(rèn)真做好好質(zhì)量記記錄、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，管管好合格格印、證證，及時(shí)時(shí)上報(bào)各各種質(zhì)量量報(bào)表和和分析資資料；(4) 督督促生產(chǎn)產(chǎn)工人嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝文件件和質(zhì)量量控制程程序進(jìn)行行操作，幫幫助生產(chǎn)產(chǎn)工人分分

15、析產(chǎn)生生質(zhì)量問問題的原原因；(5) 對(duì)對(duì)不合格格品要負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)識(shí)、記錄錄、評(píng)價(jià)價(jià)和隔離離，并按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處置置；(6) 檢檢驗(yàn)工作作不受生生產(chǎn)進(jìn)度度、行政政領(lǐng)導(dǎo)的的影響，檢檢驗(yàn)員有有權(quán)反映映質(zhì)量問問題。(7) 質(zhì)質(zhì)檢人員員對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量具具有否決決權(quán)，應(yīng)應(yīng)能根據(jù)據(jù)檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)客觀觀判定產(chǎn)產(chǎn)品是否否合格，并并出具相相應(yīng)報(bào)告告。其他他人員不不得任何何干擾判判定結(jié)果果。凡判判為不合合格的批批次產(chǎn)品品一律不不得出廠廠。410質(zhì)質(zhì)量體系系檢查員員質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理職責(zé)與與權(quán)限(1) 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家質(zhì)質(zhì)量法律律法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)規(guī)范范，質(zhì)量量管理專專業(yè)知識(shí)識(shí)；(2) 認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)和管

16、理理制度等等體系文文件規(guī)定定，并努努力宣傳傳，輔導(dǎo)導(dǎo)員工學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量量誠(chéng)信管理理體系文文件，并并對(duì)執(zhí)行行進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督；(3) 在在品質(zhì)部部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下制制定內(nèi)審審計(jì)劃方方案，編編寫檢查查表。定定期對(duì)質(zhì)質(zhì)量誠(chéng)信信管理體體系運(yùn)行行有效性性進(jìn)行檢檢查、評(píng)評(píng)價(jià)，編編制審核核報(bào)告；(4) 對(duì)對(duì)審核中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格項(xiàng)，要要求相關(guān)關(guān)部門人人員作出出糾正措措施；(5) 收收集企業(yè)業(yè)內(nèi)、外外各種質(zhì)質(zhì)量信息息，及時(shí)時(shí)傳遞給給公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并提提出改進(jìn)進(jìn)建議和和要求。411倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員質(zhì)量量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)與權(quán)限限(1) 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)執(zhí)行公公司管理理制度等等體系文文件規(guī)定定和有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)本崗

17、位位專業(yè)技技術(shù)，業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)；(2) 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行不合格格原材料料不能入入庫(kù)，不不合格原原材料不不能投入入使用，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品不能能出廠的的規(guī)定。規(guī)規(guī)范出入入庫(kù)手續(xù)續(xù)，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)；(3) 入入庫(kù)原輔輔材料、半半成品、成成品應(yīng)分分類、分分批、分分區(qū)擺放放，做到到標(biāo)識(shí)齊齊全，存存放有序序，堆碼碼高度適適宜，先先進(jìn)先出出，帳物物相符；(4) 加加強(qiáng)庫(kù)房房防火、防防塵、通通風(fēng)、除除濕、防防鼠、消消毒、照照明設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)，做做好庫(kù)房房安全工工作。浙江南峰生生活用品品有限公公司第2章第6頁(yè) 共7頁(yè)頁(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管管理職責(zé)責(zé)第一版 第0次次修改頒布日期：20008年110月10日412生生產(chǎn)員工工質(zhì)量誠(chéng)

18、誠(chéng)信管理理職責(zé)與與權(quán)限(1) 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)公司質(zhì)量量方針、目目標(biāo)、管管理制度度等體系系文件及及相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工藝藝規(guī)程等等技術(shù)文文件的規(guī)規(guī)定，不不斷提高高自身技技術(shù)水平平和操作作技能；(2) 服服從車間間主任和和相關(guān)職職能負(fù)責(zé)責(zé)人的調(diào)調(diào)配，按按時(shí)完成成公司與車車間下達(dá)達(dá)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；(3) 按按標(biāo)準(zhǔn)、按按工藝進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，努力力完成公公司下達(dá)達(dá)的質(zhì)量量考核指指標(biāo)，對(duì)對(duì)自己加加工的產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行行自檢，配配合檢驗(yàn)驗(yàn)員做好好巡檢，并并及時(shí)認(rèn)認(rèn)真做好好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量記錄錄；(4) 搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定量管管理和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生工作；(5) 維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)好生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，并并及時(shí)填填寫相應(yīng)應(yīng)記錄；(6) 對(duì)對(duì)不合格格原材料料，員工工有權(quán)拒拒絕使用用。413 配料員員質(zhì)量誠(chéng)誠(chéng)信管理理職責(zé)與與權(quán)限(1) 配配料員接接到生產(chǎn)產(chǎn)通知單單后，及及時(shí)整理理配料數(shù)數(shù)據(jù)及相相關(guān)準(zhǔn)備備工作。(2) 接接到生產(chǎn)產(chǎn)通知單單后，詳詳細(xì)查看看生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、顏顏色及何何種規(guī)格格塑料飲飲水杯（壺壺）、保保鮮盒，并并對(duì)此批批塑料飲飲水杯（壺壺）、保保鮮盒做做出原料料和顏料料預(yù)算。(3) 當(dāng)當(dāng)調(diào)料員把把原料調(diào)調(diào)入配料料室后，配配料員應(yīng)應(yīng)檢查是是否與生生產(chǎn)通知知到所開開原料型型號(hào)一致致，確認(rèn)認(rèn)后拌料料、配色色。(4) 配配好料后后袋裝，但但必須在在待上