成都衡泰工程監(jiān)理投標書（共81）

1、成都衡泰監(jiān)理工程有限公司技術(shù)標PAGE 87 -成都衡泰監(jiān)理工程有限公司 監(jiān)理大綱成都衡泰工工程管理理有限責(zé)責(zé)任公司司二零一六年年目錄 編制依據(jù)據(jù)1 工程概況況1 監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍1工程施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制1工程施工階階段的進進度控制制1工程施工階階段的造造價控制制1工程施工階階段的安安全控制制2工程施工階階段的合合同管理理、信息息管理及及協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位的工作關(guān)系系2完成本投標標書承諾諾的其他他工作2 工程項目目監(jiān)理目目標2企業(yè)服務(wù)承承諾2保修期間服服務(wù)承諾諾3與監(jiān)理工作作相關(guān)的的協(xié)調(diào)工工作承諾諾3協(xié)調(diào)合同糾糾紛的承承諾3其他服務(wù)承承諾3監(jiān)理工作依依據(jù)3項目監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)、人員員配備及及

2、職權(quán)分分工4監(jiān)理部組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置5監(jiān)理部人員員組成5公司對現(xiàn)場場監(jiān)理部部實施監(jiān)監(jiān)督管理理7監(jiān)理組織機機構(gòu)圖7監(jiān)理人員的的職業(yè)道道德和紀紀律8各級監(jiān)理人人員的職職責(zé)分工工88 施工準準備階段段監(jiān)理工工作的方方法和措措施118.1 施工準準備階段段監(jiān)理工工作的內(nèi)內(nèi)容118.2 施工準準備階段段監(jiān)理工工作的原原則118.3 施工準準備階段段監(jiān)理工工作的方方法118.4 施工準準備階段段監(jiān)理工工作的程程序118.5 施工準準備階段段監(jiān)理工工作的措措施119 施施工階段段質(zhì)量控控制的方方法和措措施12 9.1 施工階階段原材材料質(zhì)量量的控制制129.2 施工階階段質(zhì)量量控制的的事前控控制的方方法和措措

3、施169.3 施工階階段質(zhì)量量控制的的事中控控制的方方法和措措施9.4 施工階階段質(zhì)量量控制的的事后控控制的方方法和措措施10 施工階階段工期期控制的的方法和和措施10.1 施工階階段工期期控制的的內(nèi)容10.2 施工階階段工期期控制的的原則10.3 施工階階段工期期控制的的方法10.4 施工階階段工期期控制的的程序10.5 施工階階段工期期控制的的措施11 施工階階段投資資控制的的方法和和措施11.1 施工階階段投資資控制的的內(nèi)容11.2 施工階階段投資資控制的的原則11.3 施工階階段投資資控制的的方法11.4 施工階階段投資資控制的的程序11.5 施工階階段投資資控制的的措施12 旁站監(jiān)監(jiān)

4、理措施施12.1 合理設(shè)設(shè)置旁站站監(jiān)理部部位（即即旁站點點）12.2 旁站監(jiān)監(jiān)理的措措施13 施工階階段安全全、文明明控制的的方法和和措施13.1 施工階階段安全全、文明明控制的的內(nèi)容13.2 施工階階段安全全、文明明控制的的原則13.3 施工階階段安全全、文明明控制的的方法13.4 施工階階段安全全、文明明控制的的程序13.5 施工階階段安全全、文明明控制的的措施14 施工階階段合同同管理的的方法和和措施14.1 合同管管理的內(nèi)內(nèi)容14.2 合同管管理的原原則14.3 合同管管理的方方法14.4 合同管管理的程程序14.5 合同管管理的措措施15 施工階階段信息息管理的的方法和和措施15.1

5、 信息管管理的內(nèi)內(nèi)容15.2 信息管管理的原原則15.3 信息管管理的方方法15.4 信息管管理的程程序15.5 信息管管理的措措施16 現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設(shè)備配配備17 施工階階段項目目工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的方法法和措施施17.1 施工階階段項目目工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容17.2 施工階階段項目目工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的原則則17.3 施工階階段項目目工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的方法法17.4 施工階階段項目目工作關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的程序序17.5 項目工工作關(guān)系系協(xié)調(diào)的的措施18 監(jiān)理工工作管理理制度18.1 設(shè)計文文件、圖圖紙審查查制度18.2 技術(shù)交交底制度度18.3 分包單單位資質(zhì)質(zhì)審查制制度18.4 施工組組

6、織設(shè)計計、施工工技術(shù)方方案審查查制度18.5 開工報報告審批批制度18.6 原材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)量量審查制制度18.7 材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗驗及復(fù)驗驗制度18.8 變更設(shè)設(shè)計制度度18.9 工程質(zhì)質(zhì)量控制制制度18.100 隱蔽工工程和分分項、分分部工程程質(zhì)量驗驗收制度度18.111 混凝土土及砂漿漿試塊的的管理制制度18.122 工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度18.133 工程質(zhì)質(zhì)量整改改、工程程暫停施施工以及及復(fù)工管管理制度度18.144 工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理制制度18.155 施工進進度及報報告制度度18.166 投資監(jiān)監(jiān)督制度度18.177 監(jiān)理月月報制度度18.188 工程竣竣工驗收收制度

7、18.199 監(jiān)理日日志制度度18.200 工地例例會制度度18.211 監(jiān)理檔檔案管理理制度19 監(jiān)理工工作的基基本程序序19.1 施工準準備階段段的監(jiān)理理工作程程序19.2 工程材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制基本程程序19.3 分包單單位資格格審查基基本程序序19.4 分項、分分部工程程簽認基基本程序序19.5 單位工工程驗收收基本程程序19.6 工程工工期控制制的基本本程序19.7 月工程程款計量量和支付付基本程程序19.8 工程竣竣工驗收收結(jié)算的的基本程程序19.9 工程變變更、洽洽商管理理的基本本程序19.100 工程費費用索賠賠管理的的基本程程序19.111 施工階階段安全全

8、、文明明控制的的基本程程序19.122 工程延延期管理理的基本本程序19.133 合同爭爭議調(diào)解解的基本本程序19.144 違約處處理的基基本程序序19.155 項目外外部信息息管理的的基本程程序19.166 項目內(nèi)內(nèi)部信息息管理的的基本程程序19.177 項目工工作關(guān)系系協(xié)調(diào)程程序圖19.188 公司建建筑裝修修工程部部分業(yè)績績1、編制依依據(jù)四川省工工程建筑筑安裝工工程監(jiān)理理招標文文件工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范四川省建建筑市場場管理條條例 國家、地地方及行行業(yè)其他他有關(guān)工工程監(jiān)理理的執(zhí)行行標準及及規(guī)程2、工程概概況工程名稱：四川綠綠科生態(tài)態(tài)保護投投資有限限公司建建筑裝修修工程招標編號： 建設(shè)地點：

9、四川省省成都市市武侯區(qū)區(qū)武科東東四路18號 聯(lián)邦財財富中心心1棟2單元13005室建筑面積：約25000平方米米投資概算：約20000萬元質(zhì)量控制目目標：四四川省成成都市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程工期控制目目標：中中標工期期加工程程保修期期工程類型：裝修工工程設(shè)計單位： 3、監(jiān)理服服務(wù)范圍圍本次監(jiān)理服服務(wù)范圍圍是：四四川綠科科生態(tài)保保護投資資有限公公司設(shè)計計圖紙施施工階段段及保修修期的工工程監(jiān)理理。包括括工程質(zhì)質(zhì)量控制制、進度度控制、投投資控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。監(jiān)理理工作任任務(wù)內(nèi)容容概述分分述如下下：3.1工程程施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制 嚴嚴格控制制工程質(zhì)質(zhì)量。從

10、從原材料料進場到到成品完完成全過過程進行行質(zhì)量控控制。對對材料、設(shè)設(shè)備、施施工工藝藝、施工工技術(shù)等等方面進進行全面面檢查，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品的出現(xiàn)現(xiàn)。3.2工程程施工階階段的進進度控制制 嚴格格按合同同工期控控制工程程施工進進度。負負責(zé)審查查施工單單位制定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，定定期檢查查網(wǎng)絡(luò)計計劃執(zhí)行行情況。根根據(jù)實際際情況，督督促審查查施工單單位調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)計計劃，使使其能夠夠按期完完成。3.3工程程施工階階段的等等價控制制嚴格按工程程預(yù)算控控制工程程造價，控控制各項項工程變變更，審審查工程程變更的的合理性性。負責(zé)責(zé)合格項項目的驗驗收簽證證。3.4工程程施工階階段的安安全控制制工程安全控控制措施

11、施得力，不不留隱患患。創(chuàng)文文明施工工工地。3.5工程程施工隊隊段的合合同管理理、信息息管理及及協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位的工作作關(guān)系所有在工程程現(xiàn)場施施工的單單位均需需接受監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)督督管理。協(xié)協(xié)調(diào)好現(xiàn)現(xiàn)場各有有關(guān)單位位的關(guān)系系，處理理解決各各單位間間的確矛矛盾和問問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理與與工程相相關(guān)的所所有手續(xù)續(xù)。3.6完成成本投標標書承諾諾的其他他工作4、工程項項目監(jiān)理理目標 我公公司在認認真閱讀讀招標文文件及深深入體會會建設(shè)單單位的建建設(shè)意圖圖基礎(chǔ)上上，領(lǐng)會會業(yè)主對對本工程程的各項項期望，特特確定如如下的監(jiān)監(jiān)理目標標：質(zhì)量監(jiān)控目目標：成成都市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程；工期控制目目標：中中標工期期加工程程

12、保修期期。5、企業(yè)服服務(wù)承諾諾如果我公司司中標，我我公司將將保證人人力和物物力的投投入，充充分發(fā)揮揮我們土土建、安安裝、裝裝飾綜合合監(jiān)理優(yōu)優(yōu)勢，依依靠我公公司近年年來監(jiān)理理類似工工程的經(jīng)經(jīng)驗，遵遵守“守法、公公正、誠誠信、科科學(xué)”的監(jiān)理理守則，以以優(yōu)良的的工作作作風(fēng)、良良好的職職業(yè)道德德、先進進和技術(shù)術(shù)、科學(xué)學(xué)的道理理，使工工程好、快快、省地地建設(shè)好好，保證證業(yè)主建建設(shè)意圖圖和建設(shè)設(shè)目標的的最佳實實現(xiàn)。如果我公司司中標，我我們將樹樹立“三個基基本意識識”，當(dāng)好好業(yè)主的的總管，包包括業(yè)主主應(yīng)做的的事，我我們都要要主動提提醒，以以免將使使本工程程成為精精品質(zhì)量量的典范范、安全全文明工工地的典典范、

13、規(guī)規(guī)范化監(jiān)監(jiān)理的典典范。其其三是服服務(wù)意識識：為業(yè)業(yè)主提供供滿意服服務(wù)，對對施工單單位要嚴嚴格管理理，還要要熱情幫幫助，一一切以工工程大局局為重。5.1保修修期間服服務(wù)承諾諾保修期間間，安排排專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員負責(zé)對對建設(shè)單單位提出出的工程程質(zhì)量缺缺陷進行行檢查和和記錄，對對承包單單位修復(fù)復(fù)的工程程質(zhì)量進進行驗收收。保修期間間，對建建設(shè)單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，我公公司承諾諾12小時內(nèi)內(nèi)派專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員到現(xiàn)現(xiàn)場解決決。保修期間間，我公公司將安安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員負責(zé)責(zé)每個月月對工程程進行回回訪。5.2與監(jiān)監(jiān)理工作作相關(guān)的的協(xié)調(diào)工工作承諾諾以公正、公公開、公公平的態(tài)態(tài)度負責(zé)責(zé)本工程程各施工

14、工方及材材料、半半成品、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商相互互之間與與監(jiān)理工工作有關(guān)關(guān)的工作作協(xié)調(diào)。主動收集集有關(guān)工工作關(guān)系系協(xié)調(diào)的的信息，分分析總結(jié)結(jié)，定期期向建設(shè)設(shè)單位及及有關(guān)單單位提供供報告。5.3協(xié)調(diào)調(diào)合同糾糾紛的承承諾現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)收收到合同同糾紛的的調(diào)解要要求后，將將及時進進行調(diào)查查和取證證、及時時與合同同糾紛的的雙方進進行磋商商、及時時提出調(diào)調(diào)解方案案并有總總監(jiān)進行行調(diào)解。如如調(diào)解不不能達成成一致，總總監(jiān)將依依據(jù)規(guī)定定提出該該合同糾糾紛的最最終處理理意見。5.4其它它服務(wù)承承諾完全實質(zhì)質(zhì)性響應(yīng)應(yīng)招標文文件；我公司免免費為業(yè)業(yè)主審核核圖紙；不要求業(yè)業(yè)主提供供免費工工作人員員或服務(wù)務(wù)人員；我方將在在工

15、程中中配備廣廣聯(lián)達工工程概預(yù)預(yù)算軟件件、offficee、proojecct等辦公公及工程程管理軟軟件；屬于監(jiān)理理人檢測測的內(nèi)容容，由本本公司自自行解決決；我公司承諾諾保證關(guān)關(guān)鍵部位位或重要要工序24小時旁旁站監(jiān)理理；保證證不轉(zhuǎn)包包、不分分包監(jiān)理理業(yè)務(wù)；未征得得有關(guān)方方面同意意，嚴格格保守與與本工程程業(yè)務(wù)活活動有關(guān)關(guān)的保密密資料。6、監(jiān)理工工作的依依據(jù)1）中華華人民共共和國建建筑法及及國家有有關(guān)工程程建設(shè)的的其它正正策、法法律、法法規(guī)等。2）成都市市市有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的規(guī)規(guī)定；國國家或地地方現(xiàn)行行的建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量評定定標準及及施工驗驗收規(guī)范范；3）工程建建設(shè)監(jiān)理理合同；4）正式的的施工圖圖說

16、明書書及施工工圖紙，設(shè)設(shè)計變更更；5）業(yè)主與與供貨單單位簽訂訂的設(shè)備備材料購購貨合同同及其附附件。6）業(yè)主與與施工單單位依法法簽訂的的協(xié)議和和合同；7）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)現(xiàn)行的預(yù)預(yù)算定額額、取費費標準及及有關(guān)建建設(shè)管理理辦法。8）業(yè)主對對工程施施工和驗驗收、設(shè)設(shè)備材料料質(zhì)量驗驗收的書書面要求求。9）建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB5503000-22001110）工工程測量量規(guī)范GB5500226-99311）土土方與爆爆破工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GBJJ2011-83312）鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502005-22002213）鋼鋼筋焊接接及驗收收規(guī)范JGJJ18-9614）施施

17、工現(xiàn)場場臨時用用電安全全持技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJJ46-8815）建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范GBJJ80-9116）建建筑機械械安全技技術(shù)規(guī)范范GBJJ33-8617）建建筑裝飾飾工程施施工及驗驗收規(guī)范范JGJJ73-9118）建建筑工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準GBJJ3011-88819）建建筑內(nèi)部部裝修設(shè)設(shè)計防火火規(guī)范GB5502222-11995520）金金屬與石石材幕墻墻工程技技術(shù)規(guī)范范JGJJ1333-2000121）民民用建筑筑工程市市內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范GB5503225-22001122）建建筑地基基基礎(chǔ)工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5502002-22002223）砌砌體

18、工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502003-22002224）混混凝土工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502004-22002225）屋屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502007-22002226）建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5502009-22002227）建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5502110-22002228）建建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5502442-22002229）通通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5502443-22002230）建建筑電氣氣工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5503003-22002231）建建筑電梯

19、梯工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5503110-2200227、項目監(jiān)監(jiān)理組織織機構(gòu)、人人員配備備及職權(quán)權(quán)分工7.1監(jiān)理理部組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置 監(jiān)理理部組織織機構(gòu)各各個層次次分別是是：1）管理層層及決策策層：由由公司總總經(jīng)理、總總工程師師、主管管副經(jīng)理理組成，負負責(zé)監(jiān)理理人員資資格、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的審定定、人員員配備、監(jiān)監(jiān)理決策策、監(jiān)理理業(yè)務(wù)的的實施和和監(jiān)理部部門內(nèi)部部的組織織協(xié)調(diào)等等工作，并并經(jīng)常對對施工現(xiàn)現(xiàn)場審視視、指導(dǎo)導(dǎo)、征詢詢業(yè)主意意見。2）實施層層：由總總監(jiān)工程程師、總總監(jiān)代表表（副總總監(jiān)）、各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師及監(jiān)監(jiān)理各職職能部門門其他人人員組成成，我公公司根據(jù)據(jù)本工程程特點，配配備了齊齊

20、全的專專業(yè)人員員，具體體實施監(jiān)監(jiān)理工作作。以監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理細則為為中心，實實現(xiàn)項目目建設(shè)的的監(jiān)理目目標。7.2監(jiān)理理部人員員組成針對本工程程特點，公公司將組組成專業(yè)業(yè)配套齊齊全、技技術(shù)層次次合理、老老中青搭搭配，經(jīng)經(jīng)中青年年為主的的項目監(jiān)監(jiān)理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)監(jiān)理工作作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度7.3公司司對現(xiàn)場場監(jiān)理部部實施監(jiān)監(jiān)督管理理委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度負責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理負責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工室辦公室總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部監(jiān)理經(jīng)營部各 項 目 監(jiān) 理

21、 部各 項 目 監(jiān) 理 部負責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪負責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記7.4 監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師XXX公司專家組公司專家組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表XXX質(zhì)量控制組負責(zé)人：質(zhì)量控制組負責(zé)人：合同信息負責(zé)人：XXX組織協(xié)調(diào)負責(zé)人：XXX安全控制負責(zé)人：XXX設(shè)備安裝負責(zé)人合同信息負責(zé)人：XXX組織協(xié)調(diào)負責(zé)人：XXX安全控制負責(zé)人：XX

22、X設(shè)備安裝負責(zé)人：XXX測量專業(yè)負責(zé)人：XXX給排水專業(yè)負責(zé)人：XXX電氣專業(yè)負責(zé)人：XXX結(jié)構(gòu)專業(yè)負責(zé)人：XXX經(jīng)濟專業(yè)負責(zé)人：XXX進度控制負責(zé)人：XXX7.5監(jiān)理理人員的的職業(yè)道道德和紀紀律7.5.11、監(jiān)理理人員職職業(yè)道德德守則1）維護國國家的榮榮譽和利利益，按按照“守法、公公正、科科學(xué)”的準則則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準和制制度，履履行監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的義義務(wù)和職職責(zé)。3）努力學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技術(shù)和和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識識，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)能力力和監(jiān)理理水平。 4）不以以個人名名義承攬攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。5）不同時時在兩個個或兩個個以上監(jiān)監(jiān)理單位位注冊和和從事監(jiān)監(jiān)

23、理活動動，不在在政府部部門施工工、材料料設(shè)備的的生產(chǎn)供供應(yīng)等單單位兼職職。6）不收受受監(jiān)理單單位的任任何禮金金。7）不泄露露所監(jiān)理理工程各各方認為為需要保保密的事事項。8）堅持獨獨立自主主地開展展工作。7.5.22監(jiān)理人人員工作作紀律1）遵守國國家的法法律和政政府的有有關(guān)條例例、規(guī)定定和辦法法等。2）認真履履行工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同所有承承諾的義義務(wù)和承承擔(dān)約定定的責(zé)任任。3）堅持公公正的立立場、公公平地處處理有關(guān)關(guān)各方的的爭議。4）堅持科科學(xué)的實實事求是是的原則則。5）在堅持持按監(jiān)理理合同的的規(guī)定向向業(yè)主提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)的的同時，幫幫助被監(jiān)監(jiān)理者完完成其擔(dān)擔(dān)負的建建設(shè)任務(wù)務(wù)。6）不以個個人的

24、名名義在報報刊上刊刊登承攬攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的廣廣告。7）不得損損害他人人名譽。8）不泄露露所監(jiān)理理的工程程需保密密的事項項。9）不在任任何承建建商或材材料設(shè)備備供商中中兼職。10）不擅擅自接受受業(yè)主額額外的津津貼，也也不接受受被監(jiān)理理單位的的任何津津貼，不不接受可可能導(dǎo)致致判斷不不公的報報酬。7.6各級級監(jiān)理人人員的職職責(zé)分工工7.6.11、總監(jiān)監(jiān)理工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)1）確定項項目監(jiān)理理機構(gòu)人人員的分分工和崗崗位職責(zé)責(zé)；2）主持編編寫項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則，并負負責(zé)管理理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常常工作；3）審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)，并提提出審查查意見；4）檢查和和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)

25、理 人員的的工作，根根據(jù)工程程項目的的進展情情況可進進行人員員調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作。5）主持監(jiān)監(jiān)理工作作會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理機機構(gòu)的文文件的指指令；6）審定承承包單位位提交的的開工報報告、施施工組織織設(shè)計、技技術(shù)方案案、進度度計劃；7）審核簽簽署承包包單位的的申請、支支付證書書和竣工工結(jié)算；8）審查和和處理工工程變更更；9）主持或或參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查；10）調(diào)解解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；11）組織織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；12）審核核簽認分分部工程程和單

26、位位的質(zhì)量量檢驗評評定資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗收的的工程項項目進行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；13）主持持整理工工程項目目的監(jiān)理理資料。7.6.22、總監(jiān)監(jiān)代表（副副總監(jiān)）崗崗位職責(zé)責(zé)1）負責(zé)總總監(jiān)理工工程師指指定或交交辦的監(jiān)監(jiān)理工作作；2）按總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權(quán)，行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的部部分職責(zé)責(zé)和權(quán)利利。7.6.33、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的職責(zé)1）負責(zé)編編制本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施施細則；2）負責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實施；3）組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當(dāng)當(dāng)人員需需要調(diào)整整時，向向總監(jiān)理理工程師師

27、提出建建議；4）審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出報告；5）負責(zé)本本專業(yè)分分項工程程驗收及及隱蔽工工程驗收收；6）定期向向總監(jiān)理理工程師師提交本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況報告告，對重重大問題題及時向向總監(jiān)理理工程師師匯報和和請示；7）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況做好好監(jiān)理日日記；8）負責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總及整理理，參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月報報；9）核查進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實際情情況認為為有必要要進對進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進行

28、行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認認；10）負責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程程計量工工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。7.6.44、工程程監(jiān)理員員的崗位位職責(zé)1）在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2）檢查承承包單位位投入工工程項目目的人力力、材料料、主要要設(shè)備及及其使用用、運行行情況，并并做好檢檢查記錄錄；3）復(fù)核或或從施工工現(xiàn)場直直接獲得得工程計計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署署原始憑憑證；4）按設(shè)計計圖及有有關(guān)標準準，對承承包單位位的工藝藝過程或或施工工工序進行行檢查和和記錄，對對加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查進行行記錄；5）擔(dān)任旁旁站工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時指出出并向?qū)I(yè)

29、監(jiān)理理工程師師報告；6）做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄。7.6.55、見證證取樣員員取樣是按有有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，從從檢驗（測測）對象象中抽取取試驗樣樣品的過過程；送送樣是指指取樣后后將試樣樣從現(xiàn)場場移交給給有檢測測資格的的單位承承檢的單單位承檢檢的全過過程。取取樣或送送樣是工工程質(zhì)量量檢測的的首要環(huán)環(huán)節(jié)，其其真實性性和代表表直接影影響檢測測數(shù)據(jù)的的公正性性。1）取樣時時，見證證人員必必須在現(xiàn)現(xiàn)場進行行見證。2）見證人人員必須須對試樣樣進行監(jiān)監(jiān)護。3）見證人人員必須須和施工工人員一一起將試試樣送至至檢測單單位。4）有專用用送樣工工具的工工地，見見證人員員必須親親自封樣樣。5）

30、見證人人員必須須在檢驗驗委托單單上簽字字，并出出示“見證人人員證書書”。6）見證人人員對試試樣的代代表性和和真實性性負有法法律責(zé)任任。7.6.66、工程程信息管管理員的的職責(zé)1）在項目目總監(jiān)代代表（副副總監(jiān)）的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)合同同、信息息、資料料收集、發(fā)發(fā)、管工工作；2）熟悉監(jiān)監(jiān)理合同同、施工工合同、國國家和地地方的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，公公司內(nèi)部部的收發(fā)發(fā)制度，檔檔案管理理制度，合合同管理理辦法；3）積極主主動收集集在監(jiān)項項目的所所有合同同、信息息、資料料，并建建立監(jiān)理理臺賬，將將收集的的合同、信信息、資資料分類類編號、復(fù)復(fù)制、分分發(fā)、立立卷、歸歸檔；4）每月底底負責(zé)拍拍攝工程程現(xiàn)

31、場彩彩照，一一式兩份份；5）負者將將駐地監(jiān)監(jiān)理上月月監(jiān)理日日志集中中，裝訂訂成冊，統(tǒng)統(tǒng)一管理理；6）參加工工地監(jiān)理理會儀，做做好會議議紀要；7）負者駐駐地監(jiān)理理組的保保密工作作，經(jīng)常常提醒監(jiān)監(jiān)理人員員注意保保守在監(jiān)監(jiān)項目的的商務(wù)機機密；妥妥善管理理所有圖圖紙、文文件、資資料等；8）負責(zé)駐駐地監(jiān)理理組的服服務(wù)工作作；9）工程竣竣工后，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定，整整理所監(jiān)監(jiān)項目檔檔案，一一式兩份份，經(jīng)總總監(jiān)代表表（副總總監(jiān)）審審核后，報報項目總總監(jiān)，報報送建設(shè)設(shè)單位，公公司總監(jiān)監(jiān)各一份份。8、施工準準備階段段監(jiān)理工工作的方方法和措措施8.1施工工準備階階段監(jiān)理理工作的的內(nèi)容1）熟悉施施工圖紙紙、監(jiān)理理合同和

32、和建設(shè)工工程施工工合同；2）編制工工程項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施施細則；3）參與施施工圖會會審和設(shè)設(shè)計交底底；4）審定施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）；5）查驗施施工測量量放線成成果；6）參加第第一次工工地會議議；7）進行施施工監(jiān)理理交底；8）核查開開工條件件。8.2施工工準備階階段監(jiān)理理工作的的原則1）樹立主主動意識識，樹立立監(jiān)理在在工程施施工管理理中主導(dǎo)導(dǎo)地位的的形象。2）熟悉圖圖紙的同同時審核核圖紙。3）以審查查施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）為為重點。4）監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場管理理和監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)范化。8.3 施施工準備備階段監(jiān)監(jiān)理工作作的方法法1）項目管管理部人人員在總總監(jiān)理工工程師或或其代

33、表表的組織織下熟悉悉施工圖圖紙，協(xié)協(xié)助為業(yè)業(yè)主審查查施工圖圖紙；2）項目監(jiān)監(jiān)理部人人員在總總監(jiān)理工工程師的的組織下下熟悉、分分析監(jiān)理理合同和和建設(shè)工工程施工工合同；3）項目總總監(jiān)工程程師組織織監(jiān)理工工程師完完成編制制工程項項目監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實實施細則則；4）參與由由建設(shè)單單位主持持，設(shè)計計單位和和監(jiān)理單單位主要要負責(zé)人人及有關(guān)關(guān)人員參參加的施施工圖會會審和設(shè)設(shè)計交底底，了解解工程的的基本內(nèi)內(nèi)容；5）審定承承包單位位編制的的施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）；6）查驗施施工測量量放線成成果；7）參加由由建設(shè)單單位主持持的第一一次工地地會議，整整理編印印會議紀紀要并分分發(fā)各方方。8）項目總總監(jiān)理

34、工工程師或或其代表表主持有有承包單單位、分分包單位位和項目目部有關(guān)關(guān)監(jiān)理人人員參加加的施工工監(jiān)理交交底，貫貫徹執(zhí)行行項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃；9）核查開開工條件件，在已已辦理施施工許可可證、施施工組織織設(shè)計已已經(jīng)審定定、施工工單位人人員及裝裝備已經(jīng)經(jīng)到位、“三通一一平”達到開開工條件件時，簽簽發(fā)施工工單位提提交的工工程開工工報告。8.4 施施工準備備階段監(jiān)監(jiān)理工作作的程序序施工準備備階段監(jiān)監(jiān)理工作作的基本本程序詳詳見大綱綱第19.1項。8.5施工工準備階階段監(jiān)理理工作的的措施8.5.11、組織織措施1）建立健健全監(jiān)理理組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)制制度，落落實責(zé)任任；2）編制施施工準備備階段的的監(jiān)理

35、工工作計劃劃。8.5.22、技術(shù)術(shù)措施1）利用公公司技術(shù)術(shù)骨干都都曾長期期從事設(shè)設(shè)計工作作的優(yōu)勢勢，在熟熟悉圖紙紙同時審審核圖紙紙，提出出合理化化建議；2）組織公公司骨干干，審核核施工組組織設(shè)計計和施工工方案，對對主要分分項工程程的施工工方案進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析；3）協(xié)助建建設(shè)單位位制定建建設(shè)單位位施工準準備階段段的工作作計劃，使使建設(shè)單單位的工工作能夠夠及時、高高效地完完成；4）協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理各種報報建手續(xù)續(xù)。8.5.33經(jīng)濟措措施對施工準備備階段建建設(shè)單位位的各種種開支提提出合理理化建議議；8.5.44、合同同措施1）字斟句句酌分析析合同中中涉及投投資的條條款，注注意索賠賠的發(fā)生生；2

36、）督促施施工單位位及時完完成施工工準備工工作，按按合同要要求開工工。9 、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的方法法和措施施9.1施工工階段原原材料質(zhì)質(zhì)量的控控制9.1.11、施工工階段原原材料質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容材料質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容主要有有以下部部分。9.1.22、掌握握材料質(zhì)質(zhì)量標準準衡量材料質(zhì)質(zhì)量的尺尺度是材材料質(zhì)量量標準，它它也是作作為驗收收、檢驗驗材料質(zhì)質(zhì)量的依依據(jù)，不不同材料料有不同同的質(zhì)量量標準，掌掌握材料料的質(zhì)量量標準就就便于可可靠地控控制材料料和工程程質(zhì)量。材料質(zhì)量的的檢（試試）驗1）材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗的目的的在于通通過一系系列的檢檢測手段段，將所所取得材材料數(shù)以以據(jù)與材材料的質(zhì)質(zhì)

37、量標準準進行比比較，從從而判斷斷材料質(zhì)質(zhì)量的可可靠性，同同時還有有利于掌掌握材料料的信息息。2）材料質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗方法法一般有有書面檢檢驗、外外觀檢驗驗、理化化檢驗和和無損檢檢驗等。3）根據(jù)材材料信息息和保證證資料的的具體情情況，材材料質(zhì)量量檢驗程程度分為為免檢、抽抽檢和全全部檢查查。4）材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗通常進進行的試試驗為“一般檢檢驗項目目”；根據(jù)據(jù)需要進進行的試試驗項目目為“其他試試驗項目目”。5）材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗的取樣樣必須有有代表性性6）材料抽抽樣一般般適用于于對原材材料、半半成品或或成品的的質(zhì)量鑒鑒定。7）對于不不同的材材料，有有不同的的檢驗項項目和不不同的檢檢驗標準準，而檢檢驗標準

38、準則是用用以判斷斷材料是是否合格格的依據(jù)據(jù)。材料的選選擇和使使用要求求材料的選擇擇和使用用不當(dāng)，均均會嚴重重影響工工程質(zhì)量量或造成成質(zhì)量事事故。故故必須針針對工程程特點，根根據(jù)材料料的性能能、質(zhì)量量標準、適適用范圍圍和對施施工要求求等方面面進行綜綜合考慮慮，慎重重地來選選擇和使使用材料料。9.1.33、施工工階段原原材料質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則1）主要材材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件在在定貨前前，承包包單位必必須向監(jiān)監(jiān)理工程程師申報報同意后后，方可可定貨；2）監(jiān)理工工程師協(xié)協(xié)助承包包單位合合理地、科科學(xué)地組組織材料料采購、加加工、儲儲備、運運輸、建建立嚴密密的計劃劃、調(diào)度度、管理理體系，加加快材料料的周轉(zhuǎn)

39、轉(zhuǎn)，減少少材料占占用量，按按質(zhì)、按按量、倉倉庫、保保管工作作，健全全現(xiàn)場材材料管理理制度，避避免材料料損失、變變質(zhì)；4）加強材材料檢查查驗收，嚴嚴把質(zhì)量量關(guān)；5）重視材材料的使使用認證證，以以防錯用用或使用用不合格格材料。9.1.44、施工工階段原原材料質(zhì)質(zhì)量控制制方法 在整個個工程建建設(shè)過程程中，工工程所需需要的原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件和和永久性性設(shè)備、器器材等將將稱為永永久性工工程的組組織部分分，所以以它們的的質(zhì)量好好壞直接接影響到到未來工工程產(chǎn)品品的質(zhì)量量，因此此需要事事先對其其質(zhì)量時時行嚴格格控制。對于材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制也應(yīng)當(dāng)當(dāng)是進行行全過程程和全面面的控制制，即從從采購、

40、加加工制造造、運輸輸、裝卸卸、進場場、存放放、使用用等方面面進行系系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控控制。書面檢驗（材材料質(zhì)量量保證資資料、試試驗報告告）；外觀檢驗（品品種、規(guī)規(guī)格、標標識、外外形尺寸寸等直觀觀檢查）；理化檢驗（化化學(xué)成分分、機械械性能的的儀器設(shè)設(shè)備鑒定定）；無損檢驗（超超聲波檢檢驗、X射線、表表面探傷傷等）。采購質(zhì)量的的控制1）凡由承承包單位位負責(zé)采采購的原原材料、半半成品或或構(gòu)配件件、設(shè)備備等，在在采購定定貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理工程師師申報：對于重重要的材材料，還還應(yīng)提交交樣品，供供試驗或或鑒定，有有些材料料則要求求供貨單單位提交交理化試試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查認可可發(fā)出書書面認可可證明后后

41、，方可可進行定定貨采購購。2）供貨廠廠家是制制造材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件和和永久性性設(shè)備和和器材等等的主體體，所以以優(yōu)選良良好的供供貨廠家家，是保保證采購購，定貨貨質(zhì)量的的前提。3）某些材材料（諸諸如一些些裝飾材材料），定定貨時最最好一次次訂齊和和備足貨貨，以免免由于分分批而出出現(xiàn)花色色差異質(zhì)質(zhì)量不一一。4）供貨廠廠方應(yīng)向向需方（訂訂貨方）提提供質(zhì)量量保證文文件，用用以表明明其提供供的貨物物能完全全達到設(shè)設(shè)計要求求。材料進場場的質(zhì)量量控制1）凡運到到施工現(xiàn)現(xiàn)場的原原材料、半半成品或或構(gòu)配件件，應(yīng)有有產(chǎn)品出出廠合格格證及技技術(shù)說明明書，并并由施工工承包單單位按規(guī)規(guī)定要求求進行檢檢驗，向向監(jiān)理工

42、工程師提提出檢驗驗或試驗驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程審查查并確認認其質(zhì)量量合格后后，方準準進場。2）凡是無無產(chǎn)品出出廠合格格證明及及檢驗不不合格者者，不得得進場。如如果監(jiān)理理工程師師認為供供貨方所所提交的的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格格證明文文件以及及施工承承包單位位提交的的檢驗和和試驗報報告，仍仍不足以以說明到到場產(chǎn)品品的質(zhì)量量符合要要求時，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以再行組組織復(fù)檢檢或抽樣樣試驗，確確認其質(zhì)質(zhì)量合格格后允許許進場。3）若檢驗驗發(fā)現(xiàn)材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量不符合合要求時時，監(jiān)理理工程師師不予驗驗收，應(yīng)應(yīng)由、供供貨方予予以更換換或進行行處理，合合格后再再進行檢檢查驗收收，由于于供方供供貨質(zhì)量量不合格格而造成成

43、的損失失，應(yīng)及及時向供供貨方索索賠。4）進口的的材料、設(shè)設(shè)備的驗驗收，應(yīng)應(yīng)會同國國家商檢檢部門進進行。如如再檢驗驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題或數(shù)數(shù)量不符符合規(guī)定定要求時時，應(yīng)取取得供貨貨方及商商檢人員員簽署商商務(wù)記錄錄，在規(guī)規(guī)定的索索賠期內(nèi)內(nèi)進行索索賠。材料、設(shè)設(shè)備存放放條件的的控制質(zhì)量合格的的材料、設(shè)設(shè)備等進進場后，到到其使用用或施工工、安裝裝時通常常有一段段時間間間隔，在在此期間間內(nèi)，如如要對材材料、設(shè)設(shè)備等存存放、保保管不良良，可能能導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量狀況況的惡化化，如損損傷、變變質(zhì)、損損壞，甚甚至不能能使用。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工單位位對材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件及及永久性性設(shè)備、器器材等存存

44、放、保保管條件件及時間間也應(yīng)實實行監(jiān)控控。1）對于材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件和和永久性性設(shè)備、器器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它它們的特特點、特特性以及及對防潮潮、防曬曬、防銹銹、防腐腐蝕、通通風(fēng)、隔隔熱以及及溫度、濕濕度等方方面的不不同要求求，安排排適宜的的存放條條件，以以保證其其存放質(zhì)質(zhì)量。2）對于施施工單位位所準備備的各種種材料、設(shè)設(shè)備等的的存放條條件及環(huán)環(huán)境，事事先應(yīng)得得到監(jiān)理理工程師師的確認認，如存存放、保保管條件件不良，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)要求其其加以改改善并達達到要求求，方予予以確認認。3）對于按按要求存存放的材材料、設(shè)設(shè)備，存存入后每每隔一定定的時間間，監(jiān)理理工程師師可檢查查一次，隨隨時掌握

45、握它們的的存放質(zhì)質(zhì)量情況況。此外外，在材材料、設(shè)設(shè)備、器器材等使使用前，也也應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師對其其質(zhì)量在在此檢查查確認后后，方可可允許使使用；經(jīng)經(jīng)檢查質(zhì)質(zhì)量不合合要求者者，則不不準使用用，或降降低等級級使用。天然材料料和現(xiàn)場場配制材材料的試試配對于某些當(dāng)當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞凹艾F(xiàn)場配配制的制制品，一一般要求求施工單單位事先先進行試試配，達達到要求求的標準準方準施施工。除除應(yīng)達到到規(guī)定的的力學(xué)強強度等指指標外，還還應(yīng)注意意以下方方面的檢檢驗與控控制。1）材料的的化學(xué)成成分。2）充分考考慮到施施工現(xiàn)場場加工條條件與設(shè)設(shè)計、試試驗條件件不同而而可能導(dǎo)導(dǎo)致的材材料或半半成品質(zhì)質(zhì)量差異異。若出出現(xiàn)此類類問題

46、，必必須事先先找出原原因，設(shè)設(shè)法妥善善解決后后經(jīng)監(jiān)理理工程師師認可后后才能允允許進行行施工。新材料的的應(yīng)用對于新材料料，新型型設(shè)備或或裝置的的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提提交可靠靠的技術(shù)術(shù)鑒定及及有關(guān)試試驗和實實際應(yīng)用用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查確認認和批準準后，方方可在工工程中應(yīng)應(yīng)用。9.1.55、原材材料質(zhì)量量控制的的工作程程序工程材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制基基本程序序詳見見本大綱綱第19.2項。9.1.66、原材材料質(zhì)量量控制目目標的監(jiān)監(jiān)理工作作措施組織措施施1）組織并并落實專專門的監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員負負責(zé)材料料質(zhì)量控控制，按按有關(guān)要要求對材材料質(zhì)量量作進行行嚴格的的監(jiān)控。2）協(xié)助承承包單位

47、位合理地地、科學(xué)學(xué)地組織織材料采采購、加加工、儲儲備、運運輸，建建立計劃劃、調(diào)度度、管理理體系；3）健全現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理制制度，按按定額計計量使用用材料，加加強運輸輸、倉庫庫、保管管工作。技術(shù)措施施1）在材料料定貨前前，承包包單位必必須事先先經(jīng)監(jiān)理理工程師師認可同同意；2）對于工工程的主主要材料料，監(jiān)理理工程師師在進場場時必須須檢查其其正式的的出廠合合格證和和材質(zhì)化化驗單，如如不具備備或檢驗驗證明有有懷疑時時，應(yīng)補補做檢驗驗；3）對主要要裝飾材材料及建建筑配件件，監(jiān)理理工程師師應(yīng)在定定貨前要要求廠家家提供樣樣品或看看樣定貨貨；4）監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對以下下材料進進行抽驗驗：A、標志不不清或監(jiān)監(jiān)理

48、工程程師認為為質(zhì)量有有問題的的材料；B、對質(zhì)量量保證資資料有懷懷疑或與與合同規(guī)規(guī)定不符符的一般般材料；C、由工程程重要程程度決定定，應(yīng)進進行一定定比例的的試驗的的材料；D、需要進進行追蹤蹤檢查，以以控制和和保證其其質(zhì)量的的材料；5）監(jiān)理工工程師對對進口材材料設(shè)備備和重要要工程關(guān)關(guān)鍵施工工部位所所用的材材料進行行全部檢檢驗；6）監(jiān)理工工程師按按建筑筑材料質(zhì)質(zhì)量標準準與管理理規(guī)程對對材料質(zhì)質(zhì)量進行行抽驗和和取樣，對對于重要要構(gòu)件或或非勻質(zhì)質(zhì)的材料料酌情增增加采樣樣的數(shù)量量；7）監(jiān)理工工程師對對于現(xiàn)場場配制的的材料事事先提出出試配要要求，經(jīng)經(jīng)試配檢檢驗合格格后方能能允許承承包單位位使用；8）對于高高

49、壓電纜纜、電線線絕緣材材料進行行耐壓試試驗；9）對新材材料的應(yīng)應(yīng)用，必必須通過過試驗和和鑒定；代用材材料必須須通過計計算和充充分的論論證，并并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求求。10）全理理組織材材料使用用，減少少材料的的損失。經(jīng)濟措施施1）對進口口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)會會同商檢檢檢驗，如如核對中中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)取得供供方和商商檢人員員簽署的的商務(wù)記記錄，按按期提出出索賠。2）對進場場材料進進行分析析，嚴格格控制材材料價格格。對重重要材料料及貴重重材料單單價必須須履行業(yè)業(yè)主簽認認手續(xù)。合同措施施1）監(jiān)理工工程師對對材料采采購合同同進行統(tǒng)統(tǒng)一編號號管理；2）監(jiān)理工工程師要要對材料料采購合合同的

50、訂訂立進行行監(jiān)督；3）監(jiān)理工工程師對對材料采采購合同同的履行行進行檢檢查并分分析合同同的執(zhí)行行。9.2施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前控制的的方法和和措施9.2.11、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前控制的的內(nèi)容1）核查承承包單位位的質(zhì)量量保證和和質(zhì)量管管理體系系。2）審查分分包單位位的資格格，簽發(fā)發(fā)分包包單位資資格報審審表。3）查驗承承包單位位的測量量放線，簽簽認承包包單位的的施工工測量放放線報驗驗單。4）檢查材材料的質(zhì)質(zhì)保資料料，簽認認工程中中使用材材料的報報驗。5）簽認工工程中使使用建筑筑構(gòu)配件件、設(shè)備備報驗。6）檢查進進場的主主要施工工設(shè)備是是否符合合施工組組織設(shè)計計的要求求。7）審查主主

51、要分部部（分項項）工程程施工方方案。8）施工前前應(yīng)報出出創(chuàng)優(yōu)計計劃和通通病防治治措施。9.2.22、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前控制的的原則1）以施工工及驗收收規(guī)范、工工程質(zhì)量量驗評標標準等為為依據(jù)，督督促承包包單位全全面實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目合同同約定的的質(zhì)量目目標。2）對工程程項目施施工全過過程實施施質(zhì)量控控制，以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重重點。3）對工程程項目的的人、機機、料、法法、環(huán)等等因素進進行全面面的質(zhì)量量控制，監(jiān)監(jiān)督承包包單位的的質(zhì)量保保證體系系落實到到位。9.2.33、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前控制的的方法事前控制工工作首先先要注意意對承包包商所做做的施工工準備工工作進行行全面的的檢查和

52、和控制，另另一方面面應(yīng)組織織好有關(guān)關(guān)工作的的質(zhì)量保保證，還還要設(shè)置置工序活活動的質(zhì)質(zhì)量控制制點，進進行預(yù)控控。1）核查承承包單位位的機構(gòu)構(gòu)、人員員配備、職職責(zé)與分分工的落落實情況況。2）督促各各級專職職質(zhì)量檢檢查人員員的配備備。3）檢查承承包單位位質(zhì)量管管理制度度是否健健全。4）審查分分包單位位的資格格及業(yè)績績情況。5）審查檢檢驗承包包單位測測量驗放放線成果果。6）審查確確認承包包單位的的材料報報驗及新新材料、新新產(chǎn)品的的確認文文件。7）審核簽簽認建筑筑配件、設(shè)設(shè)備報驗驗并檢查查進場主主要施工工設(shè)備。8）審定承承包單位位開工前前報送的的施工工組織設(shè)設(shè)計及及主要分分部（分分項）工工程的施施工方案

53、案。9）參與設(shè)設(shè)計交底底與圖紙紙會審。9.2.44、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事前前的措施施組織措施施1）針對本本工程重重要性的的特點，我我公司將將組成由由總公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的由由五名專專家組成成的高層層次顧問問組，對對工程重重大技術(shù)術(shù)問題進進行研究究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司司領(lǐng)導(dǎo)和和顧問組組不定期期經(jīng)常對對工程進進行巡視視、檢查查，聽取取業(yè)主對對監(jiān)理工工作的意意見，對對現(xiàn)場工工作給予予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的的監(jiān)理組組織健全全，職責(zé)責(zé)分工清清楚，各各項規(guī)章章制度健健全；督督促、幫幫助施工工單位制制定切實實可行的的創(chuàng)優(yōu)計計劃和通通病根治治措施。技術(shù)措施施1）堅持樣樣板引路路。每一一工序均均要先確確定一個個樣板塊塊

54、（段），由由施工單單位的普普通的施施工班組組施工，樣樣板經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方、甲甲方檢驗驗同意后后，總結(jié)結(jié)出最低低的質(zhì)量量標準、施施工方法法和操作作規(guī)程，組組織所有有施工人人員進行行觀摩、學(xué)學(xué)習(xí)，并并充分掌掌握后，再再進行大大面積施施工。監(jiān)監(jiān)理公司司按樣板板工程標標準進行行監(jiān)督、檢檢查和驗驗收。這這個樣板板，不僅僅成品是是施工的的樣板，而而且施工工工具、操操作程序序都是樣樣板。2）中標后后即進行行編制指指導(dǎo)監(jiān)理理工作的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，對對監(jiān)理工工作進行行科學(xué)的的目標規(guī)規(guī)劃，根根據(jù)施工工圖紙的的發(fā)放進進度及時時編寫切切實可行行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細細則，在在監(jiān)理細細則明確確每個工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制點及控控制措施施。

55、做到到規(guī)范化化監(jiān)理。3）在工程程施工前前，總監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須審查批批準施工工單位申申報的施施工組織織設(shè)計（施施工方案案），不不符合要要求，不不得進行行施工。4）參加圖圖紙會審審，做好好設(shè)計交交底記錄錄。5）鋼材、水水泥必須須采用市市建委推推薦使用用的產(chǎn)品品。鋁合合金應(yīng)進進行三性性（水密密、氣密密、抗風(fēng)風(fēng)）試驗驗抽查。6）承包人人必須在在專項開開工之前前的規(guī)定定時間，將將原材料料試驗和和控制指指標試驗驗的結(jié)果果報監(jiān)理理準認可可，作為為開工應(yīng)應(yīng)具備的的條件之之一，在在試驗結(jié)結(jié)果被認認可之前前不得開開工。經(jīng)濟措施施做好預(yù)控，嚴嚴格控制制由于質(zhì)質(zhì)量問題題引起的的工程費費用增加加和索賠賠事件的的發(fā)生

56、。合同和信息息措施1）審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證體體系，未未經(jīng)監(jiān)理理審查或或?qū)彶檎J認為不具具備承擔(dān)擔(dān)分包工工程資格格的單位位，一律律不得承承接本工工程施工工。2）所有材材料應(yīng)有有廠家或或經(jīng)銷商商的隨貨貨單據(jù)、推推薦許可可證、合合格證、應(yīng)應(yīng)蓋有供供應(yīng)單位位的公章章，以便便于監(jiān)督督管理和和保證材材料來源源的可靠靠性。9.3施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的方法和和措施9.3.11、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的內(nèi)容1）對施工工現(xiàn)場有有目的地地進行巡巡視檢查查和旁站站，做到到在施工工初期即即把質(zhì)量量問題消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。2）核查工工程預(yù)檢檢，對合合格工程程準予進進行

57、下一一道工序序。對不不合格工工程下發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知，要要求施工工單位整整改，合合格后準準予進行行下一道道工序。3）驗收隱隱蔽工程程：施工工單位在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上上上報監(jiān)理理工程師師請求驗驗收，合合格工程程準予進進行隱蔽蔽。對不不合格工工程下發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知，要要求施工工單位整整改，合合格后準準予進行行隱蔽。4）分項工工程驗收收：施工工單位在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上上上報監(jiān)理理工程師師請求驗驗收，對對合格分分項工程程進行簽簽認并確確定質(zhì)量量等級。對對不合格格分項工工程下發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知，要要求施工工單位整整改，返返工后按按質(zhì)量評評定標準準進行再再評定和和簽認。5）分部工工程驗收收根據(jù)分分項工程程質(zhì)

58、量評評定結(jié)果果進行分分部工程程的質(zhì)量量等級匯匯總評定定，對基基礎(chǔ)和主主體分部部工程還還需核查查施工技技術(shù)資料料，并進進行現(xiàn)場場質(zhì)量驗驗收。9.3.22、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的原則1）嚴格要要求承包包單位執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試試驗制度度和設(shè)備備檢驗制制度。2）堅持不不合格的的建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不準在工工程上使使用。3）堅持本本工序質(zhì)質(zhì)量不合合格或未未進行驗驗收不予予簽認，下下一道工工序不得得施工。9.3.33、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的方法1）對施工工現(xiàn)場有有目的的的進行巡巡回檢查查和旁站站。及時時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正施工中中存在的的問題，對對工程的的重點部部位和

59、關(guān)關(guān)鍵控制制點進行行旁站監(jiān)監(jiān)理。2）對承包包單位申申報的預(yù)預(yù)檢工程程進行核核查，對對不合格格的分項項工程書書面通知知承包單單位進行行整改，合合格后報報監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)查確定定質(zhì)量等等級。3）在承包包單位進進行自檢檢合格的的隱蔽工工程進行行現(xiàn)場檢檢測、核核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的工工程立即即書面通通知承包包單位進進行整改改，合格格后報監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)查查。4）驗收承承包單位位自檢合合格的分分項工程程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格的工程程立即書書面通知知承包單單位進行行整改，合合格后報報監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)查確定定質(zhì)量等等級。5）承包單單位在分分部工程程完成后后，監(jiān)理理工程師師應(yīng)在簽簽認的分分項工程程評定結(jié)結(jié)果 進行分

60、分部工程程的質(zhì)量量等級匯匯總評定定。9.3.44、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的程序分項分部部工程簽簽認的基基本程序序詳見見本大綱綱第19.4項。9.3.55、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的事中中控制的的措施組織措施施1）建立并并堅持混混凝土澆澆筑令制制，混凝凝土澆筑筑必須由由鋼筋、模模板、水水、電等等施工班班組長簽簽字，質(zhì)質(zhì)檢員簽簽字，對對實驗配配合比、實實際配合合比、澆澆筑中應(yīng)應(yīng)做混凝凝土試塊塊組數(shù)明明確規(guī)定定出來，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各各專業(yè)檢檢驗簽字字后，由由總監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表（副總總監(jiān)）簽簽署澆筑筑令，方方能澆筑筑混凝土土。2）每月召召開質(zhì)量量例會，會會議由項項目總監(jiān)監(jiān)理