東莞過車景觀橋工程工程監(jiān)理規(guī)劃

1、廣州龍達(dá)工程管理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 廣州龍達(dá)工程管理有限公司PAGE PAGE 77下沙濕地建設(shè)工程跨渠過車景觀橋工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：下沙濕濕地建設(shè)設(shè)工程跨跨渠過車車景觀橋橋工程建設(shè)單位：東莞生生態(tài)園管管理委員員會(huì)監(jiān)理單位：廣州龍龍達(dá)工程程管理有有限公司司編 制：劉劉應(yīng)東總 監(jiān)：杜杜奕宏時(shí) 間： 20010年12 月01日目 錄錄第一章 工程概概況第二章 監(jiān)理工工作綜述述21 監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、范范圍及服服務(wù)期22 監(jiān)理目目標(biāo)23 監(jiān)理依依據(jù)第三章 施工全全過程監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容及及制度 31 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理理工作32 施工實(shí)實(shí)施階段段的工程程監(jiān)理33 驗(yàn)收階階段34 缺陷責(zé)責(zé)任期階階段的監(jiān)

2、監(jiān)理工作作35 監(jiān)理工工作制度度第四章 監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織形式41 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織織框架圖圖 42 監(jiān)監(jiān)理人員員配備情情況第五章 投資控控制51 投資控控制的目目標(biāo)52 投資控控制的內(nèi)內(nèi)容與方方法53 施工階階段投資資控制的的措施54 投資控控制程序序第六章 進(jìn)度控控制61 進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)62 進(jìn)度控控制的工工作內(nèi)容容與方法法63 主要進(jìn)進(jìn)度控制制措施64 進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的影響響因素及及解決辦辦法65 進(jìn)度控控制工作作程序第七章 質(zhì)量控控制71 質(zhì)量控控制的目目標(biāo)72 施工質(zhì)質(zhì)量控制制的方法法73 材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容和措措施74 施工各各階段質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容

3、和措施施75 質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事故故處理的的內(nèi)容和和措施76 施工質(zhì)質(zhì)量控制制程序第八章 合同管管理81 合同管管理的主主要內(nèi)容容82 合同管管理方法法83 合同管管理的監(jiān)監(jiān)控措施施第九章 信息和和資料管管理91 信息管管理92 資料管管理第十章 監(jiān)監(jiān)理設(shè)施施與設(shè)備備儀器第十一章 組織協(xié)協(xié)調(diào)111 組織協(xié)協(xié)調(diào)的方方法112 組織協(xié)協(xié)調(diào)措施施第十二章 安全文文明施工工監(jiān)理121 安全文文明施工工監(jiān)理目目標(biāo)122 安全文文明施工工監(jiān)理工工作內(nèi)容容123 安全文文明施工工監(jiān)理工工作程序序124 安全文文明施工工監(jiān)理的的方法和和措施第一章 工程概概況 下沙濕地建建設(shè)工程程新增跨跨渠過車車景觀橋橋位于

4、東東莞石牌牌生態(tài)園園內(nèi)，其其中1#3#三座跨跨南畬朗朗排渠及及4#5#二座跨跨水系橋橋。東莞生態(tài)園園下沙濕濕地公園園生態(tài)景景觀工程程南畬朗朗排渠現(xiàn)現(xiàn)已修建建完畢，1#3#三座過過車景觀觀拱橋位位于由東東莞市水水利院設(shè)設(shè)計(jì)的南南畬朗排排渠第一一標(biāo)段，東東莞市水水利設(shè)計(jì)計(jì)院提供供的排渠渠平面位位置及橋橋位處已已建河道道斷面、橋橋位處20年一遇遇洪水流流量為24.66立方米/秒，常常水位1.2米，洪洪水位標(biāo)標(biāo)高為2.330米，渠渠頂標(biāo)高高2.990米。4#5#二座跨跨水系的的過車景景觀拱橋橋位于南南畬朗排排渠出水水口及支支流，排排渠洪水水位對(duì)4#5#僅會(huì)倒倒灌，因因此施工工時(shí)考慮慮到水位位影響。沙沙

5、濕地建建設(shè)工程程新增跨跨渠過車車景觀橋橋位于東東莞石排排生態(tài)園園內(nèi)，其其中1#3#三座跨跨南畬朗朗排渠， 4#-55#二座位位于陸地地上，橋橋完工后后在開挖挖為跨渠渠橋。橋梁為拱橋橋結(jié)構(gòu)，其其中133#橋?yàn)?4.6 +17.8 +14.6米的3跨連拱拱。4#橋?yàn)?7.3755+9.4+111.445+99.4+7.3375mm的5跨連拱拱橋，5 #橋?yàn)?6m的單跨跨拱橋。本項(xiàng)目業(yè)主主為東莞莞生態(tài)園園管理委委員會(huì)，設(shè)設(shè)計(jì)單位位為中鐵鐵二院工工程集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司司，監(jiān)理理單位為為廣州龍龍達(dá)工程程管理有有限公司司，施工工單位為為華煤集集團(tuán)有限限公司。第二章 監(jiān)理工工作綜述述2.1 監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、范

6、范圍及服服務(wù)期1.監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容：下下沙濕地地建設(shè)工工程新增增跨渠過過車景觀觀橋工程程施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制、投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、信息息管理、合合同管理理及組織織協(xié)調(diào)。并并協(xié)助業(yè)業(yè)主完成成該工程程審核有有關(guān)預(yù)結(jié)結(jié)算的工工作。2.監(jiān)理范范圍：本本工程施施工階段段監(jiān)理，包包括土建建、裝修修、給排排水消防防工程、電電氣、弱弱電工程程、空調(diào)調(diào)工程及及概預(yù)算算等。3.監(jiān)理工工期：暫暫定 個(gè)日歷天天（不含含保修期期）2.2 監(jiān)理目目標(biāo)投資控制目目標(biāo)：按按現(xiàn)行建建設(shè)工程程相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)及業(yè)主主的控制制目標(biāo)實(shí)實(shí)施。進(jìn)度控制目目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格按施施工項(xiàng)目目中標(biāo)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工期期執(zhí)行。質(zhì)量控制目目標(biāo)：符符合國

7、家家現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，并并按合格格工程的的要求組組織施工工。2.3 監(jiān)理依依據(jù)1、中華華人民共共和國建建筑法、中中華人民民共和國國環(huán)境保保護(hù)法等等有關(guān)法法律。2、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例等等。3、建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ301-884、業(yè)主與與承包商商簽訂的的施承包包合同或或協(xié)議、工工程項(xiàng)目目施工圖圖紙及施施工預(yù)算算書、本本工程經(jīng)經(jīng)審批的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、與業(yè)業(yè)主簽訂訂的監(jiān)理理合同等等。5、監(jiān)理理規(guī)范、建建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范

8、范GBB502202-20002、建建筑基坑坑支護(hù)工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)程DBJJ/T115-220-997、混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工與與驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5502004-992、工工程測(cè)量量規(guī)范GB5500226-993、建建筑地基基基礎(chǔ)施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程程DBJJ15-2011-911、廣東東省建筑筑安裝工工程施工工質(zhì)量技技術(shù)資料料統(tǒng)一用用表、建建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJJ94-94。第三章 施工全全過程監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容及及制度 3.1 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理理工作（1）建立立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，按按照合同同規(guī)定，配配備相應(yīng)應(yīng)的人力力資源和和必備工工作設(shè)施施，并與與業(yè)主建建立正常常的工作作聯(lián)系

9、渠渠道。（2）在整整個(gè)工程程開工前前編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，其中中根據(jù)合合同工期期要求編編制工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，作作為控制制施工單單位編制制相關(guān)施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的基礎(chǔ)。作作為監(jiān)理理實(shí)施過過程的指指導(dǎo)性文文件，在在分項(xiàng)工工程實(shí)施施前根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況編制各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，指指導(dǎo)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的工作。（3）編制制施工前前準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃，協(xié)同同建設(shè)方方與施工工單位做做好場(chǎng)地地交接工工作。（4）熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙，組組織和主主持圖紙紙技術(shù)交交底和圖圖紙會(huì)審審，對(duì)圖圖紙不明明確部分分、存在在問題、各各專業(yè)之之間的矛矛盾、施施工的可可行性和和實(shí)施的的易難，設(shè)設(shè)計(jì)是否否符合業(yè)業(yè)主對(duì)功功能

10、的要要求、各各專業(yè)設(shè)設(shè)備的選選型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否一一致和合合理提出出意見，要要求設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行解解釋、復(fù)復(fù)核修改改，會(huì)審審后形成成文字記記錄，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工各方方會(huì)簽后后作為施施工依據(jù)據(jù)。（5）審批批承包商商為工程程配備的的人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和儀器器檢測(cè)是是否滿足足合同要要求，并并對(duì)承包包商在工工程中使使用的原原材料的的來源、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)。（6）組織織各專業(yè)業(yè)工程師師審查施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案，審核核施工單單位管理理架構(gòu)是是否合理理，進(jìn)度度計(jì)劃是是否適當(dāng)當(dāng)，施工工方法是是否先進(jìn)進(jìn)合理、是是否有質(zhì)質(zhì)安措施施和施工工工藝流流程、是是否有系系統(tǒng)調(diào)試試和驗(yàn)收收

11、的技術(shù)術(shù)要求等等，提出出審核意意見，將將已審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案交回施施工單位位實(shí)施。（7）審查查承包單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系建建立情況況，要求求承包單單位建立立自下而而上的層層級(jí)驗(yàn)收收制度，完完善自檢檢、互檢檢、上下下工序交交接檢查查制度，制制訂工程程重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的工工質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施施，保證證施工質(zhì)質(zhì)量。（8）根據(jù)據(jù)審定的的施工總總平面圖圖，督導(dǎo)導(dǎo)承建商商按文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的要要求設(shè)置置臨建、管管線、標(biāo)標(biāo)牌和安安全圍護(hù)護(hù)設(shè)施。（9）配合合業(yè)主審審核承包包商的工工程分包包。（10）提提示業(yè)主主、督促促承包商商按合同同準(zhǔn)備工工作應(yīng)達(dá)達(dá)到的要要求，并并審查承承包商開開工申請(qǐng)請(qǐng)。（11

12、）檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件，在在各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備基本本就緒時(shí)時(shí)，由業(yè)業(yè)主組織織召開有有工程各各方參加加的第一一次工地地例會(huì)，建建立項(xiàng)目目?jī)?nèi)部的的管理協(xié)協(xié)調(diào)制度度，根據(jù)據(jù)承包商商上報(bào)的的開工報(bào)報(bào)告，由由項(xiàng)目總總監(jiān)簽發(fā)發(fā)工程開開工令。3.2 施工實(shí)實(shí)施階段段的工程程監(jiān)理3.2.11 質(zhì)量管管理和控控制（1）督促促承包商商落實(shí)施施工質(zhì)量量管理保保證體系系，嚴(yán)格格按照開開工前經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審定的施施工方案案、設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知、施施工圖紙紙和施工工合同進(jìn)進(jìn)行施工工。嚴(yán)格格要求施施工單位位按施工工程序進(jìn)進(jìn)行施工工，建立立質(zhì)量檢檢驗(yàn)控制制點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)隱蔽和和中間驗(yàn)驗(yàn)收制度

13、度。（2）嚴(yán)格格按照施施工監(jiān)理理程序中中工程質(zhì)質(zhì)量管理理程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理工作，并并經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查施施工質(zhì)量量和質(zhì)量量保證技技術(shù)措施施執(zhí)行情情況，全全面提高高施工質(zhì)質(zhì)量，確確保工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）做好好分項(xiàng)工工程施工工監(jiān)理，跟跟蹤、巡巡視監(jiān)理理，特別別是對(duì)重重要部位位和關(guān)鍵鍵工序的的旁站監(jiān)監(jiān)理，對(duì)對(duì)每道施施工工序序?qū)嵤訉訉影殃P(guān)關(guān)，嚴(yán)格格監(jiān)理，有有效地控控制工程程質(zhì)量。（4）工程程開工前前，承包包商必須須向總監(jiān)監(jiān)理工程程師申報(bào)報(bào)工程施施工組織織設(shè)計(jì)、重重點(diǎn)項(xiàng)目目和專業(yè)業(yè)的施工工技術(shù)方方案。各各種使用用材料、設(shè)設(shè)備及檢檢測(cè)儀器器等的報(bào)報(bào)驗(yàn)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師（或或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師

14、）簽簽認(rèn)后方方可使用用。承包包人接到到開工令令后要嚴(yán)嚴(yán)格按照照工程監(jiān)監(jiān)理流程程進(jìn)行施施工。（5）對(duì)材材料設(shè)備備進(jìn)行審審核，提提供可滿滿足工程程質(zhì)量要要求的設(shè)設(shè)備、材材料的生生產(chǎn)廠家家，并形形成文字字記錄，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工各方方會(huì)簽后后作為施施工依據(jù)據(jù)。（6）正確確判斷設(shè)設(shè)計(jì)變更更的可行行性和必必要性，結(jié)結(jié)合工程程量、造造價(jià)、工工期變化化對(duì)變更更修改作作出決策策意見，及及時(shí)做好好協(xié)調(diào)工工作。（7）要求求承包商商必須在在自檢基基礎(chǔ)上接接受監(jiān)理理，辦好好工程隱隱蔽驗(yàn)收收。各分分項(xiàng)工程程或重要要工序，督督促承包包商應(yīng)按按監(jiān)理表表格要求求填報(bào)自自檢記錄錄，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核檢檢查

15、，認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量量合格并并在監(jiān)理理表格上上簽字后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一步工序序的施工工。全部部施工過過程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理采用巡巡視和抽抽檢相結(jié)結(jié)合的形形式實(shí)施施監(jiān)理，重重要施工工工序均均采取旁旁站監(jiān)理理。對(duì)一一般施工工工序及及進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行行抽檢，監(jiān)監(jiān)理如發(fā)發(fā)現(xiàn)一道道工序不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則拒拒絕在監(jiān)監(jiān)理表格格上簽字字，并指指令施工工單位進(jìn)進(jìn)行整改改。待質(zhì)質(zhì)量合格格后，監(jiān)監(jiān)理人員員簽字后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工。通通過對(duì)施施工工序序的跟蹤蹤檢查監(jiān)監(jiān)控，防防事故于于未然。既既要保證證監(jiān)理工工作順利利進(jìn)行，又又要確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（8）建立立健全的的材料試試驗(yàn)和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)資料審

16、審查監(jiān)理理制度，審審核承包包商使用用的工程程原材料料、成品品半成品品及設(shè)備備的規(guī)格格、性能能和數(shù)量量，監(jiān)督督承包商商按質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和材材料檢測(cè)測(cè)要求按按批次做做好材料料、設(shè)備備的檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)工作，檢檢查有關(guān)關(guān)生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)質(zhì)、產(chǎn)品品批號(hào)出出廠合格格證。（9）確立立各專業(yè)業(yè)間（互互相配合合）的施施工原則則，安排排好各專專業(yè)的施施工順序序，機(jī)電電設(shè)備方方面要求求有壓讓讓無壓，小小管讓大大管，不不保溫讓讓保溫，電電線管在在水管上上等等，在在管線密密集部分分要根據(jù)據(jù)施工圖圖繪制剖剖面圖，按按規(guī)范要要求有序序排列各各種管線線。（10）督督促檢查查承包商商做好文文明施工工和安全全生產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及

17、時(shí)提提出整改改建議，要要求承包包商采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾正正。如承承包商在在施工質(zhì)質(zhì)量和安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面經(jīng)經(jīng)警告后后依然不不進(jìn)行整整改的，則則簽發(fā)停停工令，限限期進(jìn)行行整改。（11）工工程在遇遇到特發(fā)發(fā)事故或或質(zhì)量缺缺陷時(shí)，按按事故或或缺陷處處理規(guī)定定督促事事故單位位對(duì)事故故或缺陷陷作出妥妥善處理理，務(wù)求求把損失失和影響響降到最最低，并并組織有有關(guān)部門門對(duì)事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究究分析，找找出事故故原因，分分清責(zé)任任，定出出處理防防范措施施。在滿滿足合同同和設(shè)計(jì)計(jì)要求后后，才準(zhǔn)準(zhǔn)許施工工。（12）工工程設(shè)計(jì)計(jì)的變更更，事前前由業(yè)主主與設(shè)計(jì)計(jì)院協(xié)商商后由設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出書面面變更通通知，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、

18、監(jiān)監(jiān)理簽章章后交承承包單位位施工，承承包商在在施工中中發(fā)現(xiàn)由由于設(shè)計(jì)計(jì)原因造造成的錯(cuò)錯(cuò)漏，須須提出書書面報(bào)告告報(bào)監(jiān)理理，監(jiān)理理方經(jīng)與與設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主協(xié)商商后，由由設(shè)計(jì)單單位發(fā)出出修改變變更通知知，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理簽章章后交承承包商施施工。（13）工工程資料料檔案管管理設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)督促施施工單位位按時(shí)填填寫好施施工質(zhì)量量保證資資料用表表，按照照監(jiān)理公公司文件件和資料料的控制制程序以以及監(jiān)理理規(guī)范中中的監(jiān)理理資料管管理要求求，及時(shí)時(shí)收集整整理，分分類編號(hào)號(hào)歸檔，文文件收發(fā)發(fā)、檔案案資料要要詳細(xì)登登記建冊(cè)冊(cè)，防止止丟失。（14）參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。按按照項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案制度要要求，完完成監(jiān)

19、理理資料的的整理歸歸檔工作作，并由由項(xiàng)目總總監(jiān)主持持編制工工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告。此此外，對(duì)對(duì)竣工資資料歸檔檔是否齊齊全，是是否符合合規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核核，工程程完工后后督促施施工單位位及時(shí)按按規(guī)定向向業(yè)主和和有關(guān)部部門移交交竣工技技術(shù)資料料。（15）對(duì)對(duì)機(jī)電工工程使用用的重要要的材料料，特別別是數(shù)量量較大的的材料進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，要求求材料訂訂貨前由由施工單單位向監(jiān)監(jiān)理提出出申報(bào)，由由監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行核定定其廠家家、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量等是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求，價(jià)格格是否合合理，其其出廠合合格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告等文件件資料是是否完整整，且上上報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)，并并對(duì)樣品品進(jìn)行封封樣處理理。（16）設(shè)設(shè)備

20、和材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位三方共共同進(jìn)行行開箱檢檢查，并并做好開開箱記錄錄，參加加開箱檢檢查的各各方負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)簽簽字、蓋蓋章，并并作為竣竣工資料料和設(shè)備備技術(shù)檔檔案保存存。料時(shí)正廠證驗(yàn)以理3.2.22 進(jìn)度管管理和控控制（1）審定定承包單單位提交交的開工工報(bào)告。（2）監(jiān)理理工程師師根據(jù)業(yè)業(yè)主與合合同要求求，編制制工程施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃作作為控制制施工單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度的基基礎(chǔ)，在在情況變變化后及及時(shí)按總總目標(biāo)要要求調(diào)整整修訂，確確?？偪乜刂乒て谄谀繕?biāo)依依期完成成。（3）根據(jù)據(jù)總工期期要求，督督促施工工承包單單位編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃送送監(jiān)

21、理方方審定，監(jiān)監(jiān)理工程程師重點(diǎn)點(diǎn)審查承承包商實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，以后后每月、季季、年承承包商及及時(shí)提交交進(jìn)度控控制報(bào)表表。報(bào)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程程師在實(shí)實(shí)施過程程中落實(shí)實(shí)跟蹤控控制，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控控制，每每月或按按階段將將計(jì)劃值值與實(shí)際際進(jìn)行比比較，如如有偏差差要求承承包單位位及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工部署，在在人力配配置、材材料、設(shè)設(shè)備、資資金供應(yīng)應(yīng)等方面面采取相相應(yīng)措施施進(jìn)行糾糾編。（4）每周周進(jìn)行工工程協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)，檢檢查周計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況，布布置下周周工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，督促促檢查施施工單位位的勞動(dòng)動(dòng)力配置置、材料料、機(jī)具具數(shù)量的的進(jìn)場(chǎng)配配合情況況，做好好綜合協(xié)協(xié)調(diào)，確確保進(jìn)度

22、度按計(jì)劃劃執(zhí)行，并并發(fā)出指指令，會(huì)會(huì)后以“工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)要”發(fā)往各各有關(guān)單單位依照照?qǐng)?zhí)行。（5）注意意收集和和分析新新工藝、新新材料、新新信息，及及時(shí)向承承包商提提出合理理化建議議，通過過技術(shù)措措施，有有效加快快工程進(jìn)進(jìn)度。（6）認(rèn)真真分析影影響工程程進(jìn)度的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，抓抓住主要要矛盾，克克服瓶頸頸環(huán)節(jié)，及及時(shí)督促促承包商商落實(shí)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的控制制措施，及及時(shí)提示示業(yè)主按按資金計(jì)計(jì)劃、程程序支付付工程款款，確保保工程進(jìn)進(jìn)度按控控制計(jì)劃劃如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。（7）審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖，組組織有條條理的施施工。3.2.33投資管管理和控控制（1）在施施工準(zhǔn)備備階段，組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)

23、理工工程師學(xué)學(xué)習(xí)和熟熟悉合同同文件，特特別是有有關(guān)監(jiān)理理工程師師在計(jì)量量與支付付方面的的職責(zé)權(quán)權(quán)限條款款，本監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目由總監(jiān)監(jiān)理工程程師、投投資控制制工程師師全過程程參與工工程投資資控制工工作，做做好各階階段的投投資控制制工作。（2）施工工階段的的造價(jià)控控制根據(jù)業(yè)主提提供的概概算和合合同標(biāo)價(jià)價(jià)，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃要要求，在在開工前前編制好好一個(gè)合合理的資資金使用用計(jì)劃供供業(yè)主審審核和確確認(rèn)，并并按審定定的計(jì)劃劃分解至至每個(gè)工工程分部部，按階階段進(jìn)行行控制，我我們的工工作措施施會(huì)有：督促承包包商嚴(yán)格格按合同同和批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案進(jìn)進(jìn)行組織織施工。根據(jù)合同同條款，制制定工程程計(jì)量與與支付程程序。

24、按合同條條款規(guī)定定，由土土建和機(jī)機(jī)電工程程師審核核批準(zhǔn)的的已完工工工程量量進(jìn)行計(jì)計(jì)量，計(jì)計(jì)量工作作由投資資工程師師負(fù)責(zé)并并經(jīng)三方方簽字確確認(rèn)。按工程變變更管理理程序嚴(yán)嚴(yán)格控制制和審核核簽發(fā)工工程圖紙紙變更，并并在簽發(fā)發(fā)中要公公正地保保護(hù)業(yè)主主的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，按呈呈批、審審核、復(fù)復(fù)核等程程序處理理合同價(jià)價(jià)外簽證證，根據(jù)據(jù)合同中中工程量量清單內(nèi)內(nèi)容，正正確區(qū)分分合同內(nèi)內(nèi)、外工工程簽證證。在工程施施工過程程，按月月對(duì)已完完成的工工程量細(xì)細(xì)目進(jìn)行行計(jì)量、記記錄，并并審核承承包商月月度工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)表和計(jì)計(jì)量支付付申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)業(yè)業(yè)主。主動(dòng)做好好各種外外部協(xié)調(diào)調(diào)工作，督

25、督促各方方面嚴(yán)格格地、全全面地履履行合同同條款，適適時(shí)解決決各方面面在配合合中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，避免免給各方方造成索索賠的機(jī)機(jī)會(huì)。準(zhǔn)確、恰恰當(dāng)?shù)靥幪幚砉て谄?、質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)三者之之間的關(guān)關(guān)系。為為了有效效地控制制工程造造價(jià)，以以監(jiān)理工工程師積積累的大大量實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，根根據(jù)圖紙紙和實(shí)際際施工情情況，盡盡可能預(yù)預(yù)先想到到會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)的變化化，會(huì)發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，及及早采取取相應(yīng)的的防范措措施，通通過協(xié)調(diào)調(diào)各方面面的進(jìn)度度、質(zhì)量量和資金金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程造造價(jià)控制制目的。定期在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向業(yè)業(yè)主進(jìn)行行投資控控制專題題報(bào)告，并并根據(jù)工工程進(jìn)展展的實(shí)際際情況，進(jìn)進(jìn)行投資資控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，并提提出處理理意

26、見。（3）工程程竣工結(jié)結(jié)算工程的結(jié)算算工作，實(shí)實(shí)際上在在施工階階段就開開始進(jìn)行行，在一一項(xiàng)工程程變更之之后產(chǎn)生生造價(jià)的的追加減減少，都都將會(huì)在在施工階階段發(fā)生生，而工工程造價(jià)價(jià)的追加加，減少少將會(huì)調(diào)調(diào)整于各各個(gè)時(shí)期期所進(jìn)行行的工程程費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)之中中，已經(jīng)經(jīng)完成的的工程量量都會(huì)按按規(guī)定計(jì)計(jì)入每個(gè)個(gè)月的工工程進(jìn)度度之中，而而結(jié)算是是根據(jù)有有關(guān)合同同條款對(duì)對(duì)原合同同總價(jià)及及工程變變更造價(jià)價(jià)處理及及匯總。工程結(jié)算可可以有竣竣工后一一次結(jié)算算和分段段結(jié)算兩兩種。分分段結(jié)算算可以及及時(shí)確定定每階段段的工程程造價(jià)，為為業(yè)主調(diào)調(diào)整投資資提供參參考數(shù)據(jù)據(jù)，并能能縮短結(jié)結(jié)算時(shí)間間，業(yè)主主可視條條件而選選擇。3.2

27、.44 合同信信息管理理（1）根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同和業(yè)業(yè)主的要要求，監(jiān)監(jiān)督施工工承包及及分包、材材料供應(yīng)應(yīng)商嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)合同同。（2）建立立合同實(shí)實(shí)施保證證體系，由由合同管管理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理，保保證合同同實(shí)施過過程中的的一切日日常事務(wù)務(wù)工作按按程序開開展，使使本工程程的全部部合同事事宜處于于控制中中，保證證合同目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）配合合業(yè)主對(duì)對(duì)分包商商進(jìn)行資資質(zhì)審查查，并著著重審其其投入的的人員素素質(zhì)和數(shù)數(shù)量以及及施工機(jī)機(jī)具、施施工進(jìn)度度計(jì)劃以以及分包包合同對(duì)對(duì)整個(gè)工工程進(jìn)度度和合同同的影響響，提交交監(jiān)理審審核意見見，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）對(duì)工工程合同同履約情情況跟蹤蹤管理，監(jiān)監(jiān)督

28、、檢檢查合同同相關(guān)方方按合同同履約的的情況，并并協(xié)助各各方對(duì)合合同的實(shí)實(shí)施，及及時(shí)將合合同履約約情況向向業(yè)主反反饋。（5）收集集合同實(shí)實(shí)施的信信息，將將實(shí)施情情況與合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析，找找出偏離離原因，向向承包商商提出合合同實(shí)施施方面的的意見及及建議，對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違反合同同規(guī)定的的行為提提出警告告。（6）進(jìn)行行工程變變更的管管理。監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)工程變變更管理理程序，在在業(yè)主授授權(quán)范圍圍內(nèi)發(fā)出出工程變變更指令令，并對(duì)對(duì)變更工工程進(jìn)行行評(píng)估，提提出方案案的取舍舍意見，報(bào)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。參參與變更更談判和和有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的處處理。（7）對(duì)工工程延期期進(jìn)行審審核，并并根據(jù)合合同文件件在施工

29、工過程做做好預(yù)防防工作，及及時(shí)向業(yè)業(yè)主報(bào)告告處理。（8）根據(jù)據(jù)合同精精神，在在承包商商提出索索賠申請(qǐng)請(qǐng)后，要要對(duì)相關(guān)關(guān)的記錄錄進(jìn)行審審核與證證實(shí)，受受理或駁駁回承包包商向業(yè)業(yè)主的索索賠，對(duì)對(duì)索賠理理由成立立的按規(guī)規(guī)定程序序報(bào)告業(yè)業(yè)主。（9）在施施工過程程中做好好相關(guān)的的監(jiān)理記記錄，當(dāng)當(dāng)業(yè)主在在處理爭(zhēng)爭(zhēng)端和仲仲裁時(shí)為為業(yè)主提提供真實(shí)實(shí)的支持持性證據(jù)據(jù)。（10）對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的信息息資料如如質(zhì)量、檢檢評(píng)情況況、進(jìn)度度、完成成情況、設(shè)設(shè)備訂購購、供貨貨時(shí)間、上上下信息息的傳遞遞等進(jìn)行行收集、整整理和保保存，由由信息工工程師負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)用用電腦進(jìn)進(jìn)行分析析管理。（11）對(duì)對(duì)各種文文件、記記錄、紀(jì)紀(jì)要

30、以及及材料試試驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)等技術(shù)術(shù)資料數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)收集、整整理、分分析供施施工監(jiān)理理控制與與決策作作依據(jù)。并并在施工工過程中中完成對(duì)對(duì)重要工工序、重重要部位位及工程程事故的的拍攝，編編制成電電子文件件交付報(bào)報(bào)業(yè)主。（12）每每月編制制監(jiān)理月月報(bào)向業(yè)業(yè)主綜合合報(bào)告和和評(píng)價(jià)本本月的進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量（帶帶照片和和圖表），合合同執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)生的重重大事情情；對(duì)下下月工作作的設(shè)想想，計(jì)劃劃配合與與資金的的使用，監(jiān)監(jiān)理工程程師的活活動(dòng)等提提出監(jiān)理理意見 ，最后后接受由由業(yè)主作作出的反反饋意見見。并按按業(yè)主要要求編制制年度工工作報(bào)告告，按項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收和和備案制制度要求求，督促促各方完完善相關(guān)關(guān)文件

31、準(zhǔn)準(zhǔn)備。（13）監(jiān)監(jiān)督承包包單位及及時(shí)整理理工程技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)歸檔資資料與文文件，以以便日后后順利辦辦理竣工工驗(yàn)收和和資料移移交。（14）在在工程竣竣工前，完完成監(jiān)理理工程檔檔案文件件資料的的整理，并并向業(yè)主主移交相相關(guān)工程程管理資資料，編編制監(jiān)理理工作總總結(jié)，報(bào)報(bào)業(yè)主和和公司。3.2.55 組織協(xié)協(xié)調(diào)本工程由于于建設(shè)規(guī)規(guī)模較大大，功能能復(fù)雜，專專業(yè)功能能分工細(xì)細(xì)、技術(shù)術(shù)要求高高，必然然會(huì)有一一些專業(yè)業(yè)分包單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商、政政府各管管理部門門參與到到工程的的施工活活動(dòng)中，對(duì)對(duì)這些方方方面面面單位和和人員的的工作協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)工藝、工工序的搭搭接先后后安排，使使它們之之間互相相默契配配合，互

32、互相支持持而不是是互相妨妨礙。對(duì)對(duì)完成產(chǎn)產(chǎn)品的保保護(hù)等等等協(xié)調(diào)工工作，是是一件非非常重要要且難度度極高的的工作，我我公司派派出高素素質(zhì)人員員對(duì)工程程進(jìn)行管管理，通通過各種種形式的的協(xié)調(diào)工工作，特特別是每每周的工工程協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)和和有針對(duì)對(duì)性的專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)需要解解決的問問題進(jìn)行行處理。保保證對(duì)施施工管理理、進(jìn)度度、質(zhì)量量、資金金運(yùn)用等等協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作，使使工程施施工順利利推進(jìn)直直至完成成。3.3 驗(yàn)收階階段1、以施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)要求求、國家家施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及合合同規(guī)定定的質(zhì)量量要求為為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行工程程驗(yàn)收，完完成本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告，提提交業(yè)主主和質(zhì)監(jiān)監(jiān)站。協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織安安

33、排由規(guī)規(guī)劃、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫、人防防、防雷雷等各部部門的各各種驗(yàn)收收，并負(fù)負(fù)責(zé)按有有關(guān)部門門的意見見，組織織承包商商完成整整改工作作；2、及時(shí)督督促承包包商按國國家建檔檔標(biāo)準(zhǔn)，收收集整理理本工程程技術(shù)檔檔案資料料及竣工工圖紙，并并分別歸歸類。根根據(jù)業(yè)主主的有關(guān)關(guān)要求，制制定有關(guān)關(guān)竣工文文件的編編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和計(jì)劃劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審核核后提交交質(zhì)量安安全監(jiān)督督站；3、協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織交工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。開列列工程清清單上有有缺陷及及未完成成部分的的清單，上上報(bào)業(yè)主主并督促促包商早早日整改改、完善善。承包包商修復(fù)復(fù)整改后后，重新新進(jìn)行查查驗(yàn)，以以作最后后驗(yàn)收。在在經(jīng)監(jiān)理理工程師師對(duì)承包包商交工工

34、申請(qǐng)報(bào)報(bào)告的嚴(yán)嚴(yán)格審查查下做出出書面審審查報(bào)告告，并對(duì)對(duì)交工工工程進(jìn)行行驗(yàn)收、評(píng)評(píng)價(jià)并檢檢查交工工資料的的完成情情況。在在會(huì)同業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)交工條條件符合合要求后后，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)交交工證書書。3.4 缺陷責(zé)責(zé)任期階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作3.4.11 缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)內(nèi)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)1、內(nèi)容：缺陷責(zé)任期期內(nèi)監(jiān)理理工作的的內(nèi)容，可可概括為為檢查工工程狀態(tài)態(tài)、鑒定定質(zhì)量責(zé)責(zé)任、督督促和監(jiān)監(jiān)督保修修工作的的實(shí)施三三個(gè)方面面。2、依據(jù)：保修期內(nèi)監(jiān)監(jiān)理工作作的依據(jù)據(jù)：（1）有關(guān)關(guān)建設(shè)法法規(guī)。（2）有關(guān)關(guān)合同條條件（施施工承包包合同或或保修書書）。（3）歸檔檔后的竣竣工技術(shù)術(shù)檔案和和有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)資料。

35、3、缺陷責(zé)責(zé)任期前前的準(zhǔn)備備工作：落實(shí)缺陷陷責(zé)任期期內(nèi)監(jiān)理理工作組組織人員員名單及及管理模模式；匯編總分分包、廠廠商供貨貨單位名名單及保保修書；準(zhǔn)備必要要的檢測(cè)測(cè)表格。3.4.22 缺陷責(zé)責(zé)任期的的監(jiān)理方方法1、工程狀狀況的檢檢查（1）應(yīng)定定期例行行檢查項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)營情況況是否正正常（2）檢查查方法對(duì)于工程檢檢查的方方法主要要有：訪問調(diào)查查法；目測(cè)觀察察法；儀器測(cè)量量法。每次檢查不不論使用用什么方方法，都都要詳細(xì)細(xì)記錄數(shù)數(shù)據(jù)，并并注意歸歸檔。（3）檢查查的重點(diǎn)點(diǎn)工程狀況的的檢查重重點(diǎn)應(yīng)是是系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量與其它它不安全全因素。所所以對(duì)那那些精密密敏感部部位和原原先進(jìn)行行過返工工的事故故部位進(jìn)進(jìn)

36、行重點(diǎn)點(diǎn)觀察。對(duì)對(duì)缺陷責(zé)責(zé)任階段段發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)用用自己的的專業(yè)知知識(shí)，豐豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以公公正、科科學(xué)、負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，對(duì)對(duì)質(zhì)量缺缺陷起因因和責(zé)任任做出裁裁定。3.4.33 質(zhì)量事事故的鑒鑒定平時(shí)對(duì)工程程狀況進(jìn)進(jìn)行定期期回訪檢檢查，是是發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題、收集集相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的重重要手段段。對(duì)于于業(yè)經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，則則應(yīng)從質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)現(xiàn)的形式式入手，結(jié)結(jié)合觀察察、訪問問、測(cè)量量的各種種數(shù)據(jù)（有有時(shí)還需需動(dòng)用儀儀器）分分析事故故的成因因，鑒定定質(zhì)量缺缺陷的責(zé)責(zé)任。屬屬于使用用不當(dāng)、氣氣候因素素造成的的質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)由使用用單位承承擔(dān)維修修費(fèi)用。不不論責(zé)任任在誰，在在實(shí)施

37、處處理方案案時(shí)，最最好由原原施工安安裝單位位承擔(dān)。對(duì)對(duì)于監(jiān)理理工程師師的裁定定意見，若若責(zé)任經(jīng)經(jīng)調(diào)解后后仍有異異議，則則應(yīng)建議議當(dāng)事雙雙方向當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)濟(jì)調(diào)解機(jī)機(jī)關(guān)或仲仲裁機(jī)關(guān)關(guān)請(qǐng)求調(diào)調(diào)解仲裁裁，并按按調(diào)解仲仲裁意見見執(zhí)行。3.4.44 督促和和監(jiān)督保保修保修工作的的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的處理理。監(jiān)理理工程師師的責(zé)任任是督促促保修，監(jiān)監(jiān)理保修修，確認(rèn)認(rèn)保修質(zhì)質(zhì)量。監(jiān)理工程師師要對(duì)事事故處理理的全過過程進(jìn)行行認(rèn)真的的監(jiān)督指指導(dǎo)和驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)。對(duì)于于處理過過的質(zhì)量量部位，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)加加強(qiáng)觀察察檢查，注注意異常常情況和和缺陷的的再度引引發(fā)。對(duì)對(duì)于質(zhì)量量責(zé)任有有爭(zhēng)議的的質(zhì)量缺缺陷，不不能等到到

38、最終裁裁定之后后再行處處理，應(yīng)應(yīng)先行質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的處理理，而后后再按最最終裁定定意見支支取返修修費(fèi)用。3.4.55 缺陷責(zé)責(zé)任期工工作的結(jié)結(jié)束監(jiān)理單位的的缺陷責(zé)責(zé)任期按按合同規(guī)規(guī)定。保保修期屆屆滿時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位位做好如如下幾項(xiàng)項(xiàng)工作，結(jié)結(jié)束缺陷陷責(zé)任期期：（1）將缺缺陷責(zé)任任期內(nèi)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的所有有技術(shù)資資料歸類類整理，書書寫清楚楚，裝訂訂成冊(cè)，交交業(yè)主保保存，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部存底底備查。（2）協(xié)助助業(yè)主辦辦理維修修費(fèi)用的的結(jié)算工工作，如如從履約約保證金金中，扣扣除應(yīng)付付維修費(fèi)費(fèi)用，余余額退還還給施工工單位或或供貨單單位，對(duì)對(duì)保修金金的利息息結(jié)算，按按合同和和保修書書規(guī)定作作出。（3）召

39、集集業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、原原施工單單位聯(lián)席席會(huì)議，宣宣布缺陷陷責(zé)任期期結(jié)束，并并向承包包商簽發(fā)發(fā)缺陷責(zé)責(zé)任終止止證書。監(jiān)監(jiān)理單位位做完以以上工作作后，即即可與業(yè)業(yè)主單位位辦理結(jié)結(jié)束監(jiān)理理業(yè)務(wù)的的有關(guān)手手續(xù)。對(duì)對(duì)于尚未未期滿的的個(gè)別分程修監(jiān)位按的給要術(shù)3.5 監(jiān)理工工作制度度為了搞好本本監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作，我我公司駐駐地監(jiān)理理部將認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行以下主主要監(jiān)理理工作制制度。 3.5.1 監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織管理制制度 我我公司在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)駐地監(jiān)監(jiān)理部，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施項(xiàng)目的的“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”，并實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的直接接責(zé)任者者。駐地監(jiān)理部部設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程程師、專專業(yè)監(jiān)理理工程

40、師師和監(jiān)理理工程師師助理，各各有關(guān)人人員按其其職責(zé)進(jìn)進(jìn)行工作作。(1)監(jiān)理理部至少少每周召召開一次次例會(huì)，主主要總結(jié)結(jié)上周的的情況，總總結(jié)布置置工作或或討論監(jiān)監(jiān)理工作作中碰到到的問題題，并由由專人做做會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄。(2)監(jiān)理理應(yīng)主持持每周一一次的工工地例會(huì)會(huì)。原則則上現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部部全體人人員，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目工程師師、承包包單位的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、施施工、安安全等管管理人員員應(yīng)參加加，設(shè)計(jì)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)代表表參加。必必要時(shí)也也通知建建設(shè)單位位代表參參加，會(huì)會(huì)后要形形成紀(jì)要要。(3)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理理專業(yè)技技術(shù)問題題，并向向總監(jiān)理理工程師師匯報(bào)。有有關(guān)重大大技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)或合合同有關(guān)

41、關(guān)的問題題，應(yīng)由由總監(jiān)向向業(yè)主和和監(jiān)理公公司匯報(bào)報(bào)，由業(yè)業(yè)主和公公司及時(shí)時(shí)研究處處理。(4)建立立考勤登登記制度度，每月月終資料料員將本本月的考考勤表送送總監(jiān)理理工程師師統(tǒng)計(jì)核核算，并并以月報(bào)報(bào)或?qū)ｉT門報(bào)表報(bào)報(bào)公司及及業(yè)主。(5)建立立收發(fā)文文登記制制度，設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)登記記簽收和和保管。(6)建立立業(yè)績(jī)考考核制度度，公司司定期對(duì)對(duì)駐地監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查。對(duì)提提出合理理化建議議，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大的的施工問問題并及及時(shí)糾正正，消除除安全質(zhì)質(zhì)量事故故隱患，幫幫助施工工單位解解決施工工中的疑疑難問題題等方面面，成績(jī)績(jī)明顯的的監(jiān)理人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)部分由由于監(jiān)理理原因造造成的責(zé)責(zé)任事故

42、故或是受受到業(yè)主主嚴(yán)重投投訴的監(jiān)監(jiān)理人員員，經(jīng)公公司查證證核實(shí)，將將給予一一定的處處罰，直直至解聘聘。3.5.22 質(zhì)量管管理制度度本監(jiān)理項(xiàng)目目監(jiān)理工工作執(zhí)行行的質(zhì)量量管理制制度主要要有：（1）圖紙紙會(huì)審制制度；（2）設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理制度度； （3）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案審查查制度； （4）施工技技術(shù)交底底監(jiān)督制制度； （5）簽認(rèn)原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量制度度； （6）隱蔽工工程、分分部、分分項(xiàng)工程程、工序序的質(zhì)量量驗(yàn)收簽簽認(rèn)制度度； （7）監(jiān)理巡巡查、旁旁站及記記錄制度度； （8）停工及及復(fù)工管管理制度度；（9）工程程質(zhì)量問問題和質(zhì)質(zhì)量事故故處理制制度；（10）建建設(shè)工程

43、程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案制度。3.5.33 工程計(jì)計(jì)量、支支付審查查簽證制制度對(duì)施工單位位報(bào)送的的月工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)表和月月工程款款支付申申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)真真審核，并并由總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)后后報(bào)送業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)支付。監(jiān)監(jiān)理單位位在監(jiān)理理月報(bào)中中向業(yè)主主報(bào)告當(dāng)當(dāng)月工程程實(shí)際完完成量與與計(jì)劃完完成量比比較分析析和相應(yīng)應(yīng)調(diào)整措措施。3.5.44 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理制度 （1）跟蹤檢檢查設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃； （2）認(rèn)真審審查施工工單位依依據(jù)施工工合同，編編制的年年、季、月月(周)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督施工工單位按按計(jì)劃施施工；（3）參加加施工單單位的生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，協(xié)協(xié)助施工工單位解解決生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中所遇到到的

44、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題，制制定必要要的調(diào)整整計(jì)劃和和趕工措措施，并并督促實(shí)實(shí)施。3.5.55 月報(bào)制制度和監(jiān)監(jiān)理總結(jié)結(jié)制度駐地監(jiān)理必必須按公公司及業(yè)業(yè)主規(guī)定定的格式式內(nèi)容，將將每月月月報(bào)和階階段性監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)報(bào)報(bào)業(yè)主及及監(jiān)理公公司。3.5.66 監(jiān)理檔檔案管理理制度駐地監(jiān)理部部監(jiān)理檔檔案管理理由專人人負(fù)責(zé)，并并實(shí)行電電子化管管理。并并按建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB550311920000）及業(yè)業(yè)主的有有關(guān)要求求完成分分類。應(yīng)應(yīng)歸檔的的內(nèi)容主主要有：1、施工合合同文件件及委托托監(jiān)理合合同2、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則3、監(jiān)理工工程師通通知、工工作聯(lián)系系單、備備忘錄、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指示示4、監(jiān)理日日記5

45、、監(jiān)理月月報(bào)6、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要7、勘察設(shè)設(shè)計(jì)文件件8、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（技術(shù)術(shù)方案）審審查意見見9、工程計(jì)計(jì)量和工工程款支支付證明明10、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄11、工程程開工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表及及工程暫暫停令12、測(cè)量量核驗(yàn)資資料13、工程程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明明文件及及檢查試試驗(yàn)資料料14、分部部分項(xiàng)工工程、單單位工程程等驗(yàn)評(píng)評(píng)資料15、竣工工結(jié)算審審核意見見16、質(zhì)量量缺陷與與事故調(diào)調(diào)查及處處理報(bào)告告17、各種種監(jiān)理內(nèi)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳帳18、監(jiān)理理工程照照片19、工程程項(xiàng)目施施工階段段質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告20、監(jiān)理理工作總總結(jié) 第四章、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織形形式4.1. 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組組織框架架圖

46、監(jiān)理組織是是工程建建設(shè)的一一項(xiàng)重要要職能，它它能使工工程建設(shè)設(shè)有效地地開展監(jiān)監(jiān)理工作作，建立立精干、高高效的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，并使使之得以以正常運(yùn)運(yùn)行，這這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目目標(biāo)的前前提條件件。結(jié)合合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，采用用直線制制監(jiān)理組組織形式式，如圖圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師4.2. 監(jiān)理人人員配備備情況序號(hào)姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及及崗位證證書職 稱稱學(xué) 歷歷1總監(jiān)理工程程師工程師2土建監(jiān)理工工程師工程師3水電監(jiān)理工工程師第五章 投資控控制5.1 投投資控制制的目標(biāo)標(biāo)施工階段投投資控制制的目標(biāo)標(biāo)為：按按現(xiàn)行建建設(shè)工程程相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)及

47、業(yè)主主的控制制目標(biāo)實(shí)實(shí)施，將將工程造造價(jià)控制制在施工工承包合合同條款款約定的的合同價(jià)價(jià)內(nèi)。5.2 投投資控制制的內(nèi)容容與方法法 11、熟悉悉施工合合同文件件及監(jiān)理理合同文文件，特特別是熟熟悉有關(guān)關(guān)監(jiān)理工工程師在在計(jì)量與與支付方方面的職職責(zé)與權(quán)權(quán)力條款款。 22、熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、周邊邊施工條條件，對(duì)對(duì)影響投投資控制制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行分析。對(duì)對(duì)易于引引起投資資失控的的事件，如如設(shè)計(jì)變變更、工工程簽證證等，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定的程程序進(jìn)行行。 33、審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案及及增項(xiàng)工工程的施施工圖預(yù)預(yù)算，提提出控制制投資的的措施意意見。4、逐步分分解投資資總目標(biāo)標(biāo)，亦即即逐層進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目分解。

48、做做到能分分能合，便便于查詢?cè)儯曳址纸獾膶訉哟斡锌煽煽康臄?shù)數(shù)據(jù)來源源，避免免漏項(xiàng)和和重復(fù)。 55、每月月編制投投資控制制報(bào)表，并并注意對(duì)對(duì)影響投投資目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的長(zhǎng)期和和短期因因素進(jìn)行行分析，及及時(shí)采取取控制措措施。6核單出工月每報(bào)并月用實(shí)款對(duì)及解的動(dòng) 77、審核核材料設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件購購貨單，及及時(shí)了解解材料價(jià)價(jià)格的變變動(dòng)，審審查材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量和規(guī)格格。 88、審核核施工單單位編制制的工程程結(jié)算書書，提出出咨詢意意見。將將設(shè)計(jì)概概算、施施工投標(biāo)標(biāo)價(jià)和施施工結(jié)算算進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析。5.3 施工階階段投資資控制的的措施5.3.11 投資的的事前控控制 （11）熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、招招投標(biāo)

49、文文件、標(biāo)標(biāo)底、合合同價(jià)，分分析合同同價(jià)構(gòu)成成的因素素，明確確工程費(fèi)費(fèi)用最容容易突破破的部分分，弄清清投資控控制的重重點(diǎn)； （22）預(yù)測(cè)測(cè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生生索賠的的原因，制制定防范范對(duì)策； （44）敦促促建設(shè)單單位按合合同規(guī)定定，如期期提交施施工場(chǎng)地地，如期期提供設(shè)設(shè)計(jì)圖等等技術(shù)資資料，如如期提供供由建設(shè)設(shè)單位采采供的材材料及設(shè)設(shè)備，避避免承包包單位提提出索賠賠的要求求； （55）嚴(yán)格格審查施施工投標(biāo)標(biāo)文件。重重點(diǎn)審查查投標(biāo)文文件中的的“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”中，是是否有模模糊不清清、或隱隱藏著將將來施工工時(shí)向業(yè)業(yè)主索賠賠費(fèi)用的的地方，通通過召開開澄清會(huì)會(huì)及合同同談判回回避業(yè)主主的投資資風(fēng)險(xiǎn)。5.3.

50、22 投資的的事中控控制（1）工程程進(jìn)度款款的撥付付監(jiān)理工程師師必須熟熟悉施工工合同內(nèi)內(nèi)容，掌掌握進(jìn)度度款支付付的方法法和原則則，及時(shí)時(shí)地對(duì)已已完合格格工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量，審核核簽發(fā)付付款憑證證。（2）合同同外工程程項(xiàng)目的的簽證工程變更更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要要慎重，事事先應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，較較大變更更應(yīng)報(bào)業(yè)業(yè)主單位位認(rèn)可。通過監(jiān)理理公司內(nèi)內(nèi)部管理理制度，確確保負(fù)責(zé)責(zé)簽證的的監(jiān)理工工程師高高度負(fù)責(zé)責(zé)、公正正守法。監(jiān)理工程程師應(yīng)熟熟悉合同同中有關(guān)關(guān)量、價(jià)價(jià)條款的的約定，核核實(shí)變更更簽證與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況是否一一致，正正確判斷斷其是否否包含在在合同包包干價(jià)款款內(nèi)，以以免重復(fù)復(fù)計(jì)價(jià)。對(duì)對(duì)超過要要求的

51、工工程量和和因自身身原因造造成返工工的工程程量不予予計(jì)量，準(zhǔn)準(zhǔn)確地審審核工程程變更價(jià)價(jià)款。（3）避免免索賠事事件的發(fā)發(fā)生敦促建設(shè)設(shè)單位按按合同規(guī)規(guī)定，如如期向承承包單位位支付工工程進(jìn)度度款，做做好協(xié)調(diào)調(diào)、配合合工作，及及時(shí)答復(fù)復(fù)承包單單位提出出的問題題及要求求。了解合同同中有關(guān)關(guān)施工單單位申報(bào)報(bào)簽證的的時(shí)間及及工程師師受理時(shí)時(shí)間的期期限以保保證能在在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)簽發(fā)變變更簽證證。檢查、監(jiān)監(jiān)督承包包單位執(zhí)執(zhí)行合同同情況，使使其全面面履約，防防止發(fā)生生違約事事件。（4）定期期不定期期進(jìn)行工工程費(fèi)用用超支分分析，并并提出控控制工程程費(fèi)用突突破方案案和措施施。（5）專業(yè)業(yè)工程師師和各工工點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人

52、要定定期向總總監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)告工程程投資的的動(dòng)態(tài)情情況。5.3.33 投資的的事后控控制（1）審核核承包單單位提交交的工程程結(jié)算書書，弄清清各分部部工程的的最終價(jià)價(jià)值；（2）公正正地處理理承包單單位提出出的索賠賠。施工階段段投資以以事前控控制為主主，嚴(yán)格格事中控控制，正正確進(jìn)行行事后控控制。通過檢查查工程進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、簽發(fā)發(fā)工程付付款憑證證、變更更簽證及及審查工工程結(jié)算算，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目投投資的日日?？刂浦疲⒍ǘㄆ谧鞒龀鐾顿Y分分析，把把工程進(jìn)進(jìn)展中實(shí)實(shí)際支出出額與工工程項(xiàng)目目投資目目標(biāo)進(jìn)行行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，采取取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資控制的的目標(biāo)。5.3.44 投資控控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)及措措

53、施監(jiān)理工程師師投資控控制的目目標(biāo)就是是要將工工程造價(jià)價(jià)控制在在施工合合同內(nèi)。根根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，工期期要求緊緊，施工工圖紙要要分階段段提供。由由于施工工中不可可預(yù)見因因素和施施工圖紙紙的不斷斷完善，勢(shì)勢(shì)必造成成工程變變更和合合同外工工程簽證證。因此此，避免免變更的的發(fā)生和和控制合合同外工工程簽證證是投資資控制的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，其相相應(yīng)措施施是：1、工程變變更的控控制措施施：建立施工工投資跟跟蹤管理理工作程程序和工工作制度度，并健健全工程程變更與與計(jì)量支支付的監(jiān)監(jiān)理工作作程序。本項(xiàng)目施施工合同同中任何何形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的的變動(dòng)，必必須由監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核、業(yè)主主批準(zhǔn)，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽

54、發(fā)變變更指令令后生效效。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審查同同意而實(shí)實(shí)施的工工程變更更，監(jiān)理理工程師師不予計(jì)計(jì)量。合同與投投資專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師在在受理工工程變更更時(shí)，應(yīng)應(yīng)著手收收集與變變更相關(guān)關(guān)的一切切資料，按按照合同同的有關(guān)關(guān)條款，對(duì)對(duì)相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用和工工期作出出評(píng)估，并并就評(píng)估估情況與與業(yè)主和和承包商商進(jìn)行協(xié)協(xié)商。在工程變變更的費(fèi)費(fèi)用和工工期經(jīng)各各方協(xié)調(diào)調(diào)一致后后，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師師簽發(fā)工工程變更更令，并并督促承承包商實(shí)實(shí)施。在工程變變更的費(fèi)費(fèi)用未能能達(dá)成協(xié)協(xié)議時(shí)，由由監(jiān)理工工程師按按施工合合同中原原工程量量清單內(nèi)內(nèi)相應(yīng)單單價(jià)和費(fèi)費(fèi)率或批批準(zhǔn)采用用的定額額、工料料價(jià)格以以及承包包商實(shí)際際

55、支出證證明，協(xié)協(xié)商一個(gè)個(gè)價(jià)格，報(bào)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)，作作為臨時(shí)時(shí)支付工工程進(jìn)度度款的依依據(jù)。該該項(xiàng)工程程款最終終結(jié)算時(shí)時(shí)，以業(yè)業(yè)主和承承包商達(dá)達(dá)成的協(xié)協(xié)議為依依據(jù)。未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核簽發(fā)的的工程變變更，監(jiān)監(jiān)理工程程師控制制承包商商不得實(shí)實(shí)施。2、合同外外工程量量簽證的的控制措措施：監(jiān)理工程程師熟悉悉合同中中有關(guān)工工程量清清單內(nèi)容容以及有有關(guān)約定定，正確確判斷合合同內(nèi)、外外工程的的相關(guān)依依據(jù)。工程量的的簽證過過程，由由投資工工程師和和相關(guān)專專業(yè)工程程師一道道與承包包商實(shí)地地計(jì)量。凡凡未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師實(shí)地地計(jì)量而而自行隱隱蔽或工工程量簽簽證手續(xù)續(xù)不全時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師一概不不予計(jì)量量。準(zhǔn)確審

56、核核計(jì)價(jià)，由由相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、投資資工程師師和總監(jiān)監(jiān)三級(jí)審審核，保保證簽證證計(jì)價(jià)的的內(nèi)容真真實(shí)、合合理、準(zhǔn)準(zhǔn)確。5.4 投資控控制程序序熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料施工單位遞交月進(jìn)度款申請(qǐng)書施工單位遞交月進(jìn)度款申請(qǐng)書現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師初審、整理有關(guān)資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更費(fèi)用計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全、合理 補(bǔ)充充資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師初審、整理有關(guān)資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更費(fèi)用計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全、合理合理造價(jià)工程師進(jìn)行計(jì)量審查補(bǔ)充資料 造價(jià)工程師進(jìn)行計(jì)量審查 編制月進(jìn)度款結(jié)算書編制月進(jìn)度款結(jié)算書各專業(yè)監(jiān)理工程師審核各專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核報(bào)項(xiàng)目

57、業(yè)主報(bào)項(xiàng)目業(yè)主第六章 進(jìn)度控控制6.1 進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度控制目目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格按施施工項(xiàng)目目中標(biāo)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工期期執(zhí)行。6.2 進(jìn)度控控制的工工作內(nèi)容容與方法法1助做工準(zhǔn)作施位必施件 22、審核核施工單單位提交交的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工管管理組織織機(jī)構(gòu)、人人員的配配備、技技術(shù)裝備備、資質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)水平是是否適應(yīng)應(yīng)本工程程項(xiàng)目施施工進(jìn)度度的需要要，提出出意見，經(jīng)經(jīng)修改完完善后報(bào)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。 33、按合合同規(guī)定定及時(shí)向向施工單單位支付付預(yù)付備備料款。 44、分析析前期工工作對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制制的影響響，確定定各階段段完工的的日期。審審核施工工場(chǎng)地布布置方案案，協(xié)助助業(yè)主審審批開工工報(bào)告。 55、

58、對(duì)各各工點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)周期總總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析析、預(yù)測(cè)測(cè)和論證證。 66、督促促施工單單位編制制工程進(jìn)進(jìn)度月、周周計(jì)劃和和“人員、設(shè)設(shè)備需求求圖”，監(jiān)理理人員將將按進(jìn)度度計(jì)劃督督查落實(shí)實(shí)。 77、檢查查施工進(jìn)進(jìn)度，繪繪制“工程形形象進(jìn)度度圖”。每周周和每月月上報(bào)“進(jìn)度控控制報(bào)表表”。內(nèi)容容包括工工程計(jì)劃劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度度、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整等，并并對(duì)進(jìn)度度控制提提出意見見。 88、定期期分析影影響本工工程進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)度控制制必須跟跟蹤關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)并并保證關(guān)關(guān)鍵日期期實(shí)現(xiàn)。 99、積極極提合理理化建議議，促進(jìn)進(jìn)施工單單位采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料和新新工藝，縮縮短工期期。 110、建

59、立立健全工工程進(jìn)度度記錄制制度，做做好反映映工程進(jìn)進(jìn)度狀況況的監(jiān)理理日志。 111、審核核設(shè)計(jì)方方、施工工方和材材料供貨貨方的進(jìn)進(jìn)度(供貨)計(jì)劃，并并檢查、督督促其執(zhí)執(zhí)行。 112、在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，每月月進(jìn)行計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值的比較較，并按按月、季季提交各各種進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告。 113、對(duì)已已完工的的項(xiàng)目，及及時(shí)組織織驗(yàn)收工工作，確確保下一一工序的的開工期期。14、及時(shí)時(shí)整理工工程進(jìn)度度資料，并并將其歸歸類、編編目和建建檔。6.3 主要進(jìn)進(jìn)度控制制措施 11、從監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)上上，明確確工程進(jìn)進(jìn)度控制制責(zé)任人人，防止止顧此失失彼，只只抓質(zhì)量量輕視進(jìn)進(jìn)度控制制的傾向向，定期期

60、做好分分析研究究工作，通通過月報(bào)報(bào)進(jìn)度報(bào)報(bào)表等方方式將信信息送給給業(yè)主，使使業(yè)主、施施工方、監(jiān)監(jiān)理方都都清楚知知道施工工進(jìn)度的的現(xiàn)狀、存存在問題題及所采采取的對(duì)對(duì)策。2、定期（一一般每周周一次）召召開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，把工工程進(jìn)度度作為協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)主主要內(nèi)容容之一，必必要時(shí)召召開專題題的工程程進(jìn)度分分析協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，分分析施工工進(jìn)度情情況及存存在的問問題，采采取措施施，及時(shí)時(shí)解決，保保證工程程的順利利進(jìn)行。3、嚴(yán)格遵遵守、執(zhí)執(zhí)行施工工合同有有關(guān)規(guī)定定，督促促施工單單位人員員設(shè)備的的數(shù)量與與質(zhì)量及及資金投投入要滿滿足施工工需要。 4、監(jiān)理理人員及及時(shí)審核核簽發(fā)工工程進(jìn)度度款支付付憑證，協(xié)協(xié)助業(yè)主主及時(shí)支