建設工程進度控制

1、一、考證訓練題題單 選 題1下列哪種施施工方式工期期最短（）。A依次施工 B平行施工 C流水施工 D三者相等2下列哪項不不是流水施工工的優(yōu)點（）。A充分利用工工作面 BB連續(xù)均衡性性施工C各班組一定定時期連續(xù)均均衡施工D人員分配均均勻3下列哪個字字母表示施工工段數(shù)（）。A n B mm CC t D b4下列哪項不不是確定流水水節(jié)拍應考慮慮的因素（）。A最小勞動組組合 B技術間歇C最小工作面面 D工作班制要要恰當5下列施工中中會產(chǎn)生窩工工現(xiàn)象的是（）。Am=n Bmn Cm n Dmn6在施工段不不變的情況下下流水步距越越大，工期（）。A越長 B越短C不變 D視情況而定定7當施工規(guī)模模較小，施

2、工工工作面有限限時（）是適適用的，常見見的。A流水施工BB依次施工C平行施工D以上三種8流水施工的的實質(zhì)是（）。A分工協(xié)作與與成批生產(chǎn)BB連續(xù)均衡施施工C組織平行搭搭接施工D每個施工過過程組織獨立立的施工班組組9施工過程的的劃分與哪項項因素有關（）。A施工進度計計劃的作用BB施工方案C勞動力組織織及勞動力大大小D最小工作面面10組織工程程流水施工中中范圍最小的的流水施工是是（）。A專業(yè)流水BB細部流水C項目流水D綜合流水11當titi+1時時，異節(jié)拍流流水步距的確確定為（）Ati+tjj-td BtiCti+tj-td Dmti-(m-1)tti+1+(tj-tdd)12某工程有有ABC三個個

3、過程，分成成4個施工段段。Ta=22天Tb=44天Tc=33天。則依次次施工、平行行施工、流水水施工的工期期為（）A36，211，9B9,36,21C21,9,36D36,9，22113流水施工工中，最后一一個施工過程程的持續(xù)時間間表示為（）。ATn Bti CmTn DnTn14對同一個個施工項目按按施工段依次次施工和按施施工過程依次次施工的工期期（）A相等B不不相等C不一定相等等D不確定15下面流水水步距表示正正確的為（）AKi,i+2 B K1,3 C Ki+2,i+3 D Ki+1,i16無間歇全全等節(jié)拍流水水施工的特征征（）A T1=T22=Tn,KK1,2K2,3ti BB t1t

4、2tnK1,2=K2,3=tiC T1=T22=Tn,KK1,2=KK2,3=tt I D t1t2tnK1,2K2,3ti17在流水施施工中流水步步距的數(shù)目等等于（）。An-1 B Ki,i+1 C mtn D n18下列哪個個字母表示搭搭接時間（）。Ati B tj C td D tn19能表示所所有全等節(jié)拍拍流水方式的的計算工期公公式為（）。AKi,ii+1+T B（m+n-11）tCKi,ii+1+mttn D(m+n-1)ti+tj-td20建設工程程組織流水時時，用來表達達流水施工在在施工工藝方方面的狀態(tài)參參數(shù)有（）。A流水強度 B 流水節(jié)拍 C 流水步距 D 間歇時間21有間歇全

5、全等節(jié)拍流水水步距為（）。Ati+tjj-td BBtiCti+tj-td Dmt-(mm-1)tii+1+(ttj-td)22建設工程程組織非節(jié)奏奏流水施工時時，其特點之之一是（）。A各專業(yè)隊能能夠在施工段段上連續(xù)作業(yè)業(yè)，但施工段段之間可能有有空閑時間B相鄰施工過過程的流水步步距等于前一一施工過程中中第一個施工工段的流水節(jié)節(jié)拍C各專業(yè)隊能能夠在施工段段上連續(xù)作業(yè)業(yè)，施工段之之間不可能有有空閑時間D相鄰施工過過程的流水步步距等于后一一施工過程中中最后一個施施工段的流水水節(jié)拍23為了有效效地控制工程程建設進度，必必須事先對影影響進度的各各種因素進行行全面分析和和預測，其主主要目的是為為了實現(xiàn)工程

6、程建設進度的的（）。A主動控制 B 全面控制 C 事中控制 D 糾偏控制24建設工程程組織流水施施工時，相鄰鄰專業(yè)工作隊隊之間的流水水步距不盡相相等，但專業(yè)業(yè)工作隊數(shù)等等于施工過程程數(shù)的流水施施工方式是（）。A固定節(jié)拍流流水施工和加加快的成倍節(jié)節(jié)拍流水施工工B加快的成倍倍節(jié)拍流水施施工和非節(jié)奏奏流水施工C固定節(jié)拍流流水施工和一一般的成倍節(jié)節(jié)拍流水施工工D一般的成倍倍節(jié)拍流水施施工和非節(jié)奏奏流水施工25某分部工工程有兩個施施工過程，各各分為4個施施工段組織流流水施工，流流水節(jié)拍分別別為3、4、33、3和2、55、4、3天天，則流水步步距和流水施施工工期分別別為（）天。A3和16B3和17C5和1

7、8D5和1926累加斜減減取大值法是是確定（）。A全等無間歇歇流水施工的的步距B全等有間歇歇流水施工的的步距C異節(jié)拍流水水施工步距DD無節(jié)奏流水水步距27工程網(wǎng)絡絡計劃的計算算工期應等于于其所有結束束工作（）。A最早完成時時間的最小值值B最早完成時時間的最大值值C最遲完成時時間的最小值值D最遲完成時時間的最大值值28在某工程程雙代號網(wǎng)絡絡計劃中，工工作M的最早早開始時間為為第15天，其其持續(xù)時間為為7天。該工工作有兩項緊緊后工作，它它們的最早開開始時間分別別為第27天天和第30天天，最遲開始始時間分別為為第28天和和第33天，則則工作M的總總時差和自由由時差（）天天。A均為5B分別為6和和5C

8、均為6D分別為111和629某分部工工程雙代號時時標網(wǎng)絡計劃劃如下圖所示示。請問，其其中工作A的的總時差和自自由時差（）天天。A分別為1和和0B均為1C分別為2和和0D均為030某分部工工程雙代號時時標網(wǎng)絡計劃劃如下圖所示示。其中工作作C和I的最最遲完成時間間分別為第（）天天。 A4和11B4和9C3和11D3和931某分部工工程雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃如下下圖所示，其其關鍵線路有有（）條。A 2B 3C 4D 532在網(wǎng)絡計計劃中，關鍵鍵工作的總時時差值為（）。A零 B最大 C最小 D不定數(shù)33在下列所所述線路中，（）必必為關鍵線路路。A雙代號網(wǎng)絡絡計劃中沒有有虛箭線的線線路B時標網(wǎng)絡計計劃中沒有波

9、波形線的線路路C雙代號網(wǎng)絡絡計劃中由關關鍵節(jié)點組成成的線路D雙代號網(wǎng)絡絡計劃中持續(xù)續(xù)時間最長的的線路34某工程雙雙代號網(wǎng)絡計計劃如下圖所所示，其關鍵鍵線路有（）條條。A1B2C3D435標號法是是一種快速確確定雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（）的的方法。A關鍵線路和和計算工期BB要求工期C計劃工期DD工作持續(xù)時時間36對關鍵線線路而言，下下列說法中（）是是錯誤的。A是由關鍵工工作組成的線線路B是所有線路路中時間最長長的C一個網(wǎng)絡圖圖只有一條關關鍵線路D關鍵線路時時間拖延則總總工期也拖延延37下圖中的的單代號網(wǎng)絡絡計劃，A為為開始工作，則則D的最早完完工時間為（）天天。 A22B23C24D2538網(wǎng)絡圖中中

10、由節(jié)點代表表一項工作的的表達方式稱稱作（）。A時標網(wǎng)絡圖圖B雙代號網(wǎng)絡絡圖C單代號網(wǎng)絡絡圖D橫道圖39單代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖中，若若n項工作同同時開始時，應應虛設：()A一個原始結結點B多個原始結結點C虛設一個開開始工作D虛設兩個開開始工作40單代號網(wǎng)網(wǎng)絡中出現(xiàn)若若干同時結束束工作時，采采取的措施是是：（）A虛設一個虛虛工作B虛設一個結結束節(jié)點C構造兩個虛虛設節(jié)點D增加虛工序序表示結束節(jié)節(jié)點41某單代號號網(wǎng)絡圖中兩兩項工作的時時間參數(shù)如下下圖，則二者者的時間間隔隔LAG為（）。 A0天B1天C2天D3天42某工程單單代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡計劃如下下圖所示，節(jié)節(jié)點中下方數(shù)數(shù)字為該工作作的持續(xù)時間間，其中關鍵鍵工

11、作是（）。A工作A和工工作BB工作C和工工作DC工作B和工工作ED工作C和工工作E43搭接網(wǎng)絡絡計劃的計算算圖形與單代代號網(wǎng)絡計劃劃的計算圖形形差別為()。A單代號網(wǎng)絡絡計劃必須有有虛擬的起點點節(jié)點和虛擬擬的終點節(jié)點點B搭接網(wǎng)絡計計劃必須有虛虛擬的起點節(jié)節(jié)點和虛擬的的終點節(jié)點C單代號網(wǎng)絡絡計劃有虛工工作D搭接網(wǎng)絡計計劃有虛工作作44單代號搭搭接網(wǎng)絡計劃劃描述前后工工作間邏輯關關系的符號有有（）個。A2B3C4D545當計算工工期不能滿足足合同要求時時，應首先壓壓縮（）的持持續(xù)時間。A持續(xù)時間最最長的工作B總時差最長長的工作C關鍵工作D非關鍵工作作46在進行網(wǎng)網(wǎng)絡計劃費用用優(yōu)化時，應應首先將（）

12、作作為壓縮持續(xù)續(xù)時間的對象象。A直接費用率率最低的關鍵鍵工作B直接費用率率最低的非關關鍵工作C直接費用率率最高的非關關鍵工作D直接費用率率最高的關鍵鍵工作47不允許中中斷工作資源源優(yōu)化，資源源分配的原則則是()A按時差從大大到小分配資資源B非關鍵工作作優(yōu)先分配資資源C關鍵工作優(yōu)優(yōu)先分配資源源D按工作每日日需要資源量量大小分配資資源48網(wǎng)絡計劃劃的工期優(yōu)化化的目的是縮縮短（）A計劃工期 B計算工期 C要求工期 DD合同工期49在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃工期期優(yōu)化過程中中，當出現(xiàn)兩兩條獨立的關關鍵線路時，在在考慮對質(zhì)量量和安全影響響差別不大的的基礎上，應應選擇的壓縮縮對象是分別別在這兩條關關鍵線路上的的兩項

13、（）的的工作組合。A直接費用率率之和最小B資源強度之之和最小C持續(xù)時間總總和最大D間接費用率率之和最小50在費用優(yōu)優(yōu)化時，如果果被壓縮對象象的直接費用用率或組合費費用率等于工工程間接費用用率時（）。A應壓縮關鍵鍵工作B應壓縮非關關鍵工作的持持續(xù)時間C停止縮短關關鍵工作D停止縮短非非關鍵工作的的持續(xù)時間51工程總費費用由直接費費和間接費兩兩部分組成，隨隨著工期的縮縮短，會引起起（）。A直接費和間間接費同時增增加 B直接費增加加，間接費減減少C直接費和間間接費同時減減少 D直接費減少少，間接費增增加52建設工程程物質(zhì)供應計計劃的編制依依據(jù)之一是（）A物質(zhì)加工計計劃 B物質(zhì)采購計計劃C物質(zhì)儲備計計劃

14、 D物質(zhì)運輸計計劃53在施工進進度計劃實施施過程中，為為縮短工程總總工期，可以以采用的技術術措施有（）A采用先進的的施工方法 B改善外部配配合條件C改善勞動條條件 D增加每天的的施工時間54某分項工工程實物工程程量為15000m3，該該分項工程人人工產(chǎn)量定額額為5m3工日日，計劃每天天安排2班，每每班10人完完成該分項工工程，則其持持續(xù)時間為（）天天。A15B30C60D7555單位工程程施工進度計計劃步驟包括括：計算工程量量；計算勞動量量和機械分班班制；確定施工順順序；確定工作項目目的持續(xù)時間間；繪制、檢查查和調(diào)整施工工進度計劃；劃分工作項項目，它們正正確的順序是是（）ABCD56在施工階階

15、段編制及調(diào)調(diào)整工程進度度計劃，確定定各項工作之之間的關系時時，首先必須須考慮（）的的要求。A施工組織B施工方法C施工機械D施工工藝57在施工進進度計劃實施施過程中，為為了加速施工工速度，可以以采取的組織織措施是（）A改善施工工工藝和施工技技術B采用更先進進的施工機械械C增加勞動力力和施工機械械的數(shù)量D改善勞動強強度58施工平面面圖是施工方方案及（）在在空間上的全全面安排。A施工進度計計劃 B施工組織設設計C施工準備計計劃 D時間安排計計劃59某工作的的最早開始時時間為第177天，其持續(xù)續(xù)時間為5天天。該工作有有三項緊后工工作，它們的的最早開始時時間分別為第第25天、第第27天和第第30天，則則

16、該工作的自自由時差為（）天天。A13B8C5D360施工組織織總設計是以以（）為對象象而編制，是是指導全局性性施工的技術術和經(jīng)驗綱要要。A單項工程 B單位工程C分部工程 D整個建設工工程項目61單位工程程施工組織設設計是以單位位工程為對象象而編制，在在施工組織總總設計的指導導下，由直接接組織施工的的單位根據(jù)()進行編制制。A施工方案 B施工計劃C施工圖設計計 D施工部署62當采用勻勻速進展橫道道圖比較工作作實際進度與與計劃進度時時，如果表示示實際進度的的橫道線右端端點落在檢查查日期的左側側，該端點與與檢查日期的的距離表示工工作（）。A拖欠的任務務量 B實際少投入入的時間C進度超前的的時間 D實

17、際多投入入的時間63當采用勻勻速進展橫道道圖比較法比比較工作實際際進度與計劃劃進度時，如如果表示工作作實際進度的的橫道線右端端點落在檢查查日期的右側側，則檢查日日期與該橫道道線右端點的的差距表示（）。A進度超前的的時間 B超額完成的的任務量C進度拖后的的時間 D尚待完成的的任務量64橫道計劃劃作為控制建建設工程進度度的方法之一一，其局限性性是不能（）。A反映出建設設工程實施過過程中勞動力力的需求量B明確反映出出各項工作之之間錯綜復雜雜的相互關系系C反映出建設設工程實施過過程中材料的的需求量D直觀地反映映出建設工程程的施工期限限65當采用SS曲線比較法法時，如果實實際進度點位位于計劃S曲曲線的右

18、側，則則該點與計劃劃S曲線的垂垂直距離表明明實際進度比比計劃進度（）。A超前的時間間 B拖后的時間間C超額完成的的任務量 D拖欠的任務務量66應用S曲曲線比較法時時，通過比較較實際進度SS曲線和計劃劃進度S曲線線，可以（）。A表明實際進進度是否勻速速開展B得到工程項項目實際超額額或拖欠的任任務量C預測偏差對對后續(xù)工作及及工期的影響響D表明對工作作總時差的利利用情況67當利用SS形曲線進行行實際進度與與計劃進度比比較時，如果果檢查日期實實際進展點落落在計劃S形形曲線的左側側，則該實際際進展點與計計劃S形曲線線的垂直距離離表示工程項項目（）。A實際超額完完成的任務量量 B實際拖欠的的任務量C實際進

19、度超超前的時間 D實際進度拖拖后的時間68當利用SS形曲線進行行實際進度與與計劃進度比比較時，如果果檢查日期實實際進展點落落在計劃S形形曲線的右側側，則該實際際進展點與計計劃S形曲線線的水平距離離表示工程項項目()。A實際進度超超前的時間 B實際進度拖拖后的時間C實際超額完完成的任務量量 D實際拖欠的的任務量69香蕉曲線線是由（）繪繪制而成的AES與LSSBEF與LFFCES與EFFDLS與LFF70不屬于常常用的進度比比較方法的是是()。A橫道圖比較較法B網(wǎng)絡圖比較較法CS形曲線比比較法D香蕉曲線比比較法71“香蕉”曲線是由ESS和LS兩條條曲線形成的的閉合曲線，不不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn)（

20、）。A進度計劃的的合理安排B實際進度與與計劃進度的的比較C對后續(xù)工程程進度預測D分析出進度度超前或拖后后的原因72在某工程程施工過程中中，監(jiān)理工程程師檢查實際際進度時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作M的總總時差由原計計劃的2天變變?yōu)?1天，若若其他工作的的進度均正常常，則說明工工作M的實際際進度（）。A提前1天，不不影響工期B拖后3天，影影響工期1天天C提前3天，不不影響工期D拖后3天，影影響工期2天天73在工程施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查實際進度度時發(fā)現(xiàn)某工工作的總時差差由原計劃的的5天變?yōu)?天，則說說明工作M的的實際進度（）。A拖后2天，影影響工期2天天B拖后5天，影影響工期2天天C拖后8天，影影響工期3天

21、天D拖后7天，影影響工期7天天74在某工程程網(wǎng)絡計劃中中，已知工作作總時差和自自由時差分別別為6天和44天，監(jiān)理工工程師檢查實實際進度時，發(fā)發(fā)現(xiàn)該工作的的持續(xù)時間延延長了5天，說說明此時工作作M的實際進進度將其緊后后工作的最早早開始時間推推遲（）。A5天，但不不影響總工期期B1天，但不不影響總工期期C5天，并使使總工期延長長1天D4天，并使使總工期延長長1天75在某工程程網(wǎng)絡計劃中中，工作M的的總時差為22天，監(jiān)理工工程師在該計計劃執(zhí)行一段段時間后檢查查實際進展情情況，發(fā)現(xiàn)工工作M的總時時差變?yōu)?33天，說明工工作M實際進進度()。A拖后3天B影響工期33天C拖后2天D影響工期55天76在列表

22、比比較法中，如如果工作尚有有總時差大于于原有總時差差，則說明（）。A該工作實際際進度超前，超超前的時間為為兩者之差B該工作實際際進度拖后，拖拖后的時間為為兩者之差C該工作實際際進度拖后，拖拖后的時間為為兩者之差，且且影響總工期期D該工作實際際進度拖后，拖拖后的時間為為兩者之差，但但不影響總工工期77在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的執(zhí)執(zhí)行過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查實際進度度時，只發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作M的總總時差由原計計劃的2天變變?yōu)?1天，說說明工作M的的實際進度()。A拖后3天，影影響工期1天天B拖后1天，影影響工期1天天C拖后3天，影影響工期2天天D拖后2天，影影響工期1天天78在下列實實際進度與計計劃進度的比比較

23、方法中，只只能從工程項項目整體角度度判定實際進進度偏差的方方法是()。A勻速進展橫橫道圖比較法法B前鋒線比較較法C非勻速進展展橫道圖比較較法DS型曲線比比較法79在某工程程網(wǎng)絡計劃中中，已知工作作P的總時差差和自由時差差分別為5天天和2天，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查實際進度度時，發(fā)現(xiàn)該該工作的持續(xù)續(xù)時間延長了了4天，說明明此時工作PP的實際進度度()。A既不影響總總工期，也不不影響其后續(xù)續(xù)工作的正常常進行B不影響總工工期，但將其其緊后工作的的最早開始時時間推遲2天天C將其緊后工工作的最早開開始時間推遲遲2天，并使使總工期延長長1天D將其緊后工工作的最早開開始時間推遲遲4天，并使使總工期延長長2天80在

24、建設工工程進度監(jiān)測測過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要想更準確地地確定進度偏偏差，其中的的關鍵環(huán)節(jié)是是（）。A縮短進度報報表的間隔時時間B縮短現(xiàn)場會會議的間隔時時間C將進度報表表與現(xiàn)場會議議的內(nèi)容更加加細化D對所獲得的的實際進度數(shù)數(shù)據(jù)進行加工工處理81監(jiān)理工程程師按委托監(jiān)監(jiān)理合同要求求對設計工作作進度進行監(jiān)監(jiān)控時，其主主要工作內(nèi)容容有（）。A編制階段性性設計進度計計劃B定期檢查設設計工作實際際進展情況C協(xié)調(diào)設計各各專業(yè)之間的的配合關系D建立健全設設計技術經(jīng)濟濟定額82在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃執(zhí)行行的過程中，如如果某項工作作拖延的時間間未超過總時時差，但已超超過自由時差差，在確定進進度計劃的調(diào)調(diào)整方法時，應應考慮

25、（）。A工程總工期期允許拖延的的時間B關鍵節(jié)點允允許推遲的時時間C緊后工作持持續(xù)時間的可可縮短值D后續(xù)工作允允許拖延的時時間83當非關鍵鍵工作M正在在實施時，檢檢查進度計劃劃發(fā)現(xiàn)工作MM存在的進度度偏差不影響響總工期，但但影響后續(xù)承承包單位的進進度，調(diào)整進進度計劃的最最有效方法是是縮短（）A后續(xù)工作的的持續(xù)時間 B工作M的持續(xù)續(xù)時間C工作M的平平行工作的持持續(xù)時間 D關鍵工作的持持續(xù)時間84在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃執(zhí)行行過程中，如如果發(fā)現(xiàn)某項項工作的完成成時間拖后而而導致工期延延長時，需要要調(diào)整的工作作對象應是該該工作的()。A平行工作B緊后工作C后續(xù)工作D先行工作85在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃執(zhí)行行過程中，當

26、當某項工作實實際進度出現(xiàn)現(xiàn)的偏差超過過其總時差，需需要采取措施施調(diào)整進度計計劃時，首先先應考慮()的限制條件件。A緊后工作最最早開始時間間B后續(xù)工作最最早開始時間間C各關鍵節(jié)點點最早時間D后續(xù)工作和和總工期86在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃執(zhí)行行的過程中，如如果某項工作作拖延的時間間未超過總時時差，但已超超過自由時差差，在確定進進度計劃的調(diào)調(diào)整方法時，應應考慮（）。A工程總工期期允許拖延的的時間B關鍵節(jié)點允允許推遲的時時間C緊后工作持持續(xù)時間的可可縮短值D后續(xù)工作允允許拖延的時時間87當工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃中某某項工作的實實際進度偏差差影響到總工工期而需要通通過縮短某些些工作的持續(xù)續(xù)時間調(diào)整進進度計劃時，這這些工

27、作是指指（）的可被被壓縮的工作作。A關鍵線路和和超過計劃工工期的非關鍵鍵線路上B關鍵線路上上資源消耗量量比較少C關鍵線路上上持續(xù)時間比比較長D施工工藝及及采用技術比比較簡單88為了有效效地控制建設設工程施工進進度，建立施施工進度控制制目標體系時時應（）。A首先確定短短期目標，然然后再逐步明明確總目標B首先按施工工階段確定目目標，然后綜綜合考慮確定定總目標C將施工進度度總目標從不不同角度層層層分解D將施工進度度總目標直接接按計劃期分分解89在施工進進度控制目標標體系中，用用來明確各單單位工程的開開工和交工動動用日期，以以確保施工總總進度目標實實現(xiàn)的子目標標是按（）分分解的。A項目組成B計劃期C承

28、包單位D施工階段90工程項目目施工進度計計劃應在（）階階段編制。A施工準備B設計C設計準備D前期決策91監(jiān)理工程程師控制施工工進度的工作作內(nèi)容包括（）。A確定施工方方案B確定進度控控制方法C編制單位工工程施工進度度計劃D編制材料、機機具供應計劃劃92在建設工工程施工階段段，監(jiān)理工程程師進度控制制的工作內(nèi)容容包括（）。A確定各專業(yè)業(yè)工程施工方方案及工作面面交接條件B劃分施工段段并確定流水水施工方式C確定施工順順序及各項資資源配置D確定進度報報表格式及統(tǒng)統(tǒng)計分析方法法93在建設工工程施工階段段，監(jiān)理工程程師進度控制制的工作內(nèi)容容包括（）。A審查承包商商調(diào)整后的施施工進度計劃劃B編制施工總總進度計劃

29、和和單位工程施施工進度計劃劃C協(xié)助承包商商確定工程延延期時間和實實施進度計劃劃D按時提供施施工場地并適適時下達開工工令94對某工程程網(wǎng)絡計劃實實施過程進行行監(jiān)測時，發(fā)發(fā)現(xiàn)非關鍵工工作K存在的的進度偏差不不影響總工期期，但會影響響后續(xù)承包單單位的進度，調(diào)調(diào)整該工程進進度計劃的最最有效的方法法是縮短（）。A后續(xù)工作的的持續(xù)時間B工作K的持持續(xù)時間C與K平行的的工作的持續(xù)續(xù)時間D關鍵工作的的持續(xù)時間95確定建設設工程施工階階段進度控制制目標時，首首先應進行的的工作是（）A明確各承包包單位的分工工條件與承包包責任B明確劃分各各施工階段進進度控制分界界點C按年、季、月月計算建設工工程實物工程程量D進一步

30、明確確各單位工程程的開、竣工工日期96當采用SS曲線比較法法時，如果實實際進度點位位于計劃S曲曲線的右側，則則該點與計劃劃S曲線的垂垂直距離表明明實際進度比比計劃進度（）。A超前的時間間B拖后的時間間C超額完成的的任務量D拖欠的任務務量97承包人應應在索賠通知知發(fā)出后的（）天天內(nèi)，向工程程師提出延長長工期和（或或）補償經(jīng)濟濟損失的索賠賠報告及相關關資料。A14B7C28D2198下列關于于建設工程索索賠的說法，正正確的是（）A承包人可以以向發(fā)包人索索賠，發(fā)包人人不可以向承承包人索賠B索賠按處理理方式的不同同分為工期索索賠和費用索索賠C工程師在收收到承包人送送交的索賠報報告的有關資資料后28天天

31、內(nèi)未予答復復或未對承包包人作進一步步要求，視為為該項索賠已已經(jīng)認可D索賠意向通通知發(fā)出的114天內(nèi)，承承包人必須向向工程師提交交索賠報告及及有關資料99在施工過過程中，由于于發(fā)包人或工工程師指令修修改設計、修修改實施計劃劃、變更施工工順序，造成成工期延長和和費用損失，承承包商可提出出索賠。這種種索賠屬于（）引引起的索賠。A地質(zhì)條件的的變化B不可抗力C工程變更D業(yè)主風險100下列關關于索賠和反反索賠的說法法，正確的是是（）A索賠實際上上是一種經(jīng)濟濟懲罰行為B索賠和反索索賠具有同時時性C只有發(fā)包人人可以針對承承包人的索賠賠提出反索賠賠D索賠單指承承包人向發(fā)包包人的索賠101索賠是是指合同的施施工過

32、程中，合合同一方因對對方不履行或或未能正確履履行合同所規(guī)規(guī)定的義務或或未能保證承承諾的合同條條件實現(xiàn)而（），向向對方提出的的補償要求。A拖延工期后后B遇受損失后后C產(chǎn)生分歧后后D提起公訴后后102在我國國工程合同索索賠中，既有有承包人向發(fā)發(fā)包人索賠，也也有發(fā)包人向向承包人索賠賠，這說明我我國工程合同同索賠是（）。A不確定的B單向的C無法確定的的D雙向的103不屬于于索賠程序的的是（）。A提出索賠要要求B報送索賠資資料C工程師答復復D上級調(diào)解104由于承承包人的原因因，造成工程程中斷或進度度放慢，使工工期拖延，承承包人對此（）。A不能提出索索賠B可以提出工工程拖延索賠賠C可以提出工工程變更索賠賠

33、D其他索賠105因貨幣幣貶值、匯率率變化，物價價和工資上漲漲、政策法令令變化引起的的索賠屬于（）。A不可預見的的外部障礙或或條件索賠B工程變更索索賠C工程變更索索賠D其他索賠106以下不不能成為承包包人向發(fā)包人人施工項目索索賠理由的是是（）。A監(jiān)理工程師師對合同文件件的歧義解釋釋B物價上漲，法法律法則變化化C由于不可抗抗力導致施工工條件的改變變D承包商做出出工程變更107在工程程索賠中，各各種會計核算算資料（）。A不可以作為為索賠證據(jù)B可以作為索索賠證據(jù)C只能作為索索賠參考D是索賠的物物證108要求發(fā)發(fā)包人補償費費用損失，調(diào)調(diào)整合同價格格的索賠是（）。A工期索賠B費用索賠C道義索賠D合同內(nèi)索賠

34、賠109當出現(xiàn)現(xiàn)索賠事項時時，承包人以以書面的索賠賠通知書形式式，在索賠事事項發(fā)生后的的（）天以內(nèi)內(nèi)向工程師正正式提出索賠賠意向通知。A28B14C21D7110工程師師對索賠的答答復，承包人人或發(fā)包人不不能接受（）。A即進入仲裁裁或訴訟程序序B即進入調(diào)解解程序C只能進入仲仲裁程序D只能進入訴訴訟程序111反索賠賠是對提出索索賠一方的（）。A回應B上訴C反駁D承諾112監(jiān)理工工程師控制建建設工程進度度的組織措施施是指()。A協(xié)調(diào)合同工工期與進度計計劃之間的關關系B編制進度控控制工作細則則C及時辦理工工程進度款支支付手續(xù)D建立工程進進度報告制度度113監(jiān)理工工程師受建設設單位委托對對某建設工程程

35、設計和施工工實施全過程程監(jiān)理時，應應()。A審核設計單單位和施工單單位提交的進進度計劃，并并編制監(jiān)理總總進度計劃B編制設計進進度計劃，審審核施工進度度計劃，并編編制工程年、季季、月實施計計劃C編制設計進進度計劃和施施工總進度計計劃，審核單單位工程施工工進度計劃D審核設計單單位和施工單單位提交的進進度計劃，并并編制監(jiān)理總總進度計劃及及其分解計劃劃114工程項項目年度計劃劃中不應包括括的內(nèi)容是（）。A投資計劃年年度分配表 B年度計劃項項目表C年度建設資資金平衡表 D年度竣工投投產(chǎn)交付使用用計劃表115建設工工程進度控制制是監(jiān)理工程程師的主要任任務之一，其其最終目的是是確保建設項項目（）。A在實施過

36、程程中應用動態(tài)態(tài)控制原理BB按預定的時時間動用或提提前交付使用用C進度控制計計劃免受風險險因素的干擾擾D各方參建單單位的進度關關系得到協(xié)調(diào)調(diào)116在工程程網(wǎng)絡計劃中中，如果某項項工作的最遲遲開始時間和和最遲完成時時間分別為77天和9天，則則說明該工作作實際上最遲遲應從開工后后（）。A第7天上班班時刻開始，第第9天下班時時刻完成B第7天上班班時刻開始，第第10天下班班時刻完成C第8天上班班時刻開始，第第9天下班時時刻完成D第8天上班班時刻開始，第第10天下班班時刻完成117當規(guī)定定了要求工期期Tr時，網(wǎng)網(wǎng)絡計劃工期期Tp應()。ATpTrrBTp=TrrCTpTrrDTpTrr118專業(yè)工工作隊

37、在一個個施工段上的的施工作業(yè)時時間稱為()。A工期B流流水步距C自由時差D流水節(jié)拍119在列表表比較法中，如如果工作尚有有總時差大于于原有總時差差，則說明()。A該工作實際際進度超前，超超前的時間為為兩者之差B該工作實際際進度拖后，拖拖后的時間為為兩者之差C該工作實際際進度拖后，拖拖后的時間為為兩者之差，且且影響總工期期D該工作實際際進度拖后，拖拖后的時間為為兩者之差，但但不影響總工工期120從整體體角度判定工工程項目實際際進度偏差，并并能預測后期期工程進度的的比較方法是是()。AS形曲線比比較法B前鋒線比較較法C列表比較法法D橫道圖比較較法多 選 題1在組織建設設工程流水施施工時，加快快的成

38、倍節(jié)拍拍流水施工的的特點包括（）。A同一施工過過程中各施工工段的流水節(jié)節(jié)拍不盡相等等B相鄰專業(yè)工工作隊之間的的流水步距全全部相等C各施工過程程中所有施工工段的流水節(jié)節(jié)拍全部相等等D專業(yè)工作隊隊數(shù)大于施工工過程數(shù)，從從而使流水施施工工期縮短短E各專業(yè)工作作隊在施工段段上能夠連續(xù)續(xù)作業(yè)2某分部工程程雙代號網(wǎng)絡絡計劃如下圖圖所示，其中中圖中的錯誤誤包括（）。 A有多個起點點節(jié)點B有多個終點點節(jié)點C存在循環(huán)回回路D工作代號重重復E節(jié)點編號有有誤3某工程雙代代號網(wǎng)絡計劃劃如下圖所示示，圖中已標標出每項工作作的最早開始始時間和最遲遲開始時間，該該計劃表明（）。 A關鍵線路有有2條B工作133與工作3-6的

39、總時差差相等C工作4-77與工作5-7的自由時時差相等D工作2-66的總時差與與自由時差相相等E工作3-66的總時差與與自由時差不不等4下列關于雙雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的表表述中，正確確的有（）。A工作箭線左左端節(jié)點中心心所對應的時時標值為該工工作的最早開開始時間B工作箭線中中波形線的水水平投影長度度表示該工作作與其緊后工工作之間的時時距C工作箭線中中實線部分的的水平投影長長度表示該工工作的持續(xù)時時間D工作箭線中中不存在波形形線時，表明明該工作的總總時差為零E工作箭線中中不存在波形形線時，表明明該工作與其其緊后工作之之間的時間間間隔為零5在下圖所示示的雙代號時時標網(wǎng)絡計劃劃中，所提供供的正確信息

40、息有（）。A計算工期為為14天B工作A、DD、F為關鍵鍵工作C工作D的總總時差為3天天D工作B的總總時差為2天天，自由時差差為0天E工作C的總總時差和自由由時差均為22天6屬于施工進進度控制的工工作內(nèi)容有（）。A按年、季、月月編制工程綜綜合計劃B編制施工進進度控制工作作細則C下達開工令令D調(diào)整施工進進度計劃E工程驗收7下列情況中中，監(jiān)理工程程師有必要編編制進度計劃劃的是（）。A單位工程施施工的進度計計劃B大型建設項項目的施工總總進度計劃C分期分批發(fā)發(fā)包又沒有負負責全部工程程的總承包單單位的施工總總進度計劃D大型建設工工程的工程項項目進度計劃劃E采用若干個個承包單位平平行承包8下列關于單單位工程

41、施工工組織設計的的說法中，正正確的有（）。A單位工程施施工組織設計計是以整個建建設項目為對對象而編制B單位工程施施工組織設計計由直接施工工的單位根據(jù)據(jù)施工圖設計計進行編制C單位工程施施工組織設計計是施工單位位編制分部分分項工程施工工組織設計的的依據(jù)D單位工程施施工組織設計計是施工單位位編制季、月月、旬施工計計劃的依據(jù)9某工作計劃劃進度與實際際進度如下圖圖所示，從圖圖中可獲得的的正確信息有有()。A第4天至第第7天內(nèi)計劃劃進度為勻速速進展B第1天實際際進度超前，但但在第2天停停工C前2天實際際完成工作量量大于計劃工工作量D該工作已提提前1天完成成E第3天至第第6天內(nèi)實際際進度為勻速速進展10在工

42、程項項目進度控制制中，常用于于實際進度和和計劃進度比比較的管理手手段有（）。AS型曲線法法 B橫道圖法C計劃評審技技術法D雙代號網(wǎng)絡絡圖法E“香蕉”曲曲線比較法11常用的進進度比較方法法有（）。A橫道圖比較較法B里程碑法CS形曲線比比較法D香蕉曲線比比較法E網(wǎng)絡圖比較較法12某分部工工程時標網(wǎng)絡絡計劃如下圖圖所示，當設設計執(zhí)行到第第4周末及第第8周末時，檢檢查實際進度度如圖中前鋒鋒線所示，該該圖表明()。A第4周末檢檢查時預計工工期將延長11周B第4周末檢檢查時只有工工作D拖后而而影響工期C第4周末檢檢查時工作AA尚有總時差差1周D第8周末檢檢查時工作GG進度拖后并并影響工期E第8周末檢檢查時

43、工作EE實際進度不不影響總工期期13某分部工工程雙代號時時標網(wǎng)絡計劃劃執(zhí)行到第33周末及第88周末時，檢檢查實際進度度后繪制的前前鋒線如下圖圖所示，圖中中表明（）。A第3周末檢檢查時工作AA的實際進度度影響工期B第3周末檢檢查時工作22-6的自由由時差尚有11周C第8周末檢檢查時工作HH的實際進度度影響工期D第8周末檢檢查時工作II的實際進度度影響工期E第4周至第第8周工作22-6和I的的實際進度正正常14某分部工工程雙代號時時標網(wǎng)絡計劃劃執(zhí)行到第66天結束時，檢檢查其實際進進度如下圖前前鋒線所示，檢檢查結果表明明（）。A工作B的實實際進度不影影響總工期BB工作C的實際際進度正常C工作D的總總

44、時差尚有22天D工作E的總時時差尚有1天天E工作G的總總時差尚有11天15某工程雙雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃執(zhí)行行到第4周末末和第10周周末時，檢查查其實際進度度如下圖前鋒鋒線所示，檢檢查結果表明明()。A第4周末檢檢查時工作BB拖后1周，但但不影響工期期B第4周末檢檢查時工作AA拖后1周，影影響工期1周周C第10周末末檢查時工作作I提前1周周，可使工期期提前1周D第10周末末檢查時工作作G拖后1周周，但不影響響工期E在第5周到到第10周內(nèi)內(nèi)，工作F和和工作I的實實際進度正常常16為更好地地了解建設工工程實際進展展情況，由監(jiān)監(jiān)理工程師提提供的進度報報表格式的內(nèi)內(nèi)容一般包括括（）。A工作的開始始時間與

45、完成成時間B工作間的邏邏輯關系C完成工作時時各項資源消消耗的成本D完成各工作作所達到的質(zhì)質(zhì)量標準E各工作時差差的利用17在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的實實施過程中，如如果某項工作作出現(xiàn)進度偏偏差后，需要要調(diào)整進度計計劃的情況有有（）。A進度偏差大大于該工作的的自由時差B進度偏差大大于該工作與與其緊后工作作的時間間隔隔C進度偏差大大于該工作的的總時差與自自由時差的差差值D進度偏差大大于該工作的的總時差E進度偏差小小于該工作的的自由時差18在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的執(zhí)執(zhí)行過程中，當當某項工作進進度出現(xiàn)偏差差后，需要調(diào)調(diào)整原進度計計劃的情況有有（）。A項目總工期期不允許拖延延，但工作進進度偏差已超超過其總時差差B項目總

46、工期期允許拖延，但但工作進度偏偏差已超過其其自由時差C項目總工期期允許拖延的的時間有限，但但實際拖延的的時間已超過過此限制D后續(xù)工作不不允許拖延，但但工作進度偏偏差已超過其其總時差E后續(xù)工作允允許拖延，但但工作進度偏偏差已超過其其自由時差19進度計劃劃的調(diào)整方法法有（）。A調(diào)整工作順順序，改變某某些工作之間間的邏輯關系系B縮短某些工工作的持續(xù)時時間C減少一部分分不重要的工工作D調(diào)整項目進進度計劃E索賠工期20為了全面面、準確地掌掌握進度計劃劃的執(zhí)行情況況，監(jiān)理工程程師應當對其其進行跟蹤檢檢查，其主要要工作有()。A定期收集進進度報表資料料B現(xiàn)場實地檢檢查工程進展展情況C定期召開現(xiàn)現(xiàn)場會議D向業(yè)

47、主提供供進度報告E變更進度計計劃21在建設工工程施工階段段，為了有效效地控制施工工進度，不僅僅要明確施工工進度總目標標，還要將此此總目標按()進行分解解，形成從總總目標到分目目標的目標體體系。A投標單位BB項目組成C承包單位DD工程規(guī)模E施工階段22制定科學學、合理的進進度目標是實實施進度控制制的前提和基基礎。確定施施工進度控制制目標的主要要依據(jù)包括()。A工程設計力力量B工程難易程程度C工程質(zhì)量標標準D項目投產(chǎn)動動用要求E項目外部配配合條件23為了使施施工進度控制制目標更具科科學性和合理理性，在確定定施工進度控控制目標時應應考慮的因素素包括()。A類似工程項項目的實際進進度B工程實施的的難易

48、程度C工程條件的的落實情況DD施工圖設計計文件的詳細細程度E建設總進度度目標對施工工工期的要求求24監(jiān)理單位位所編制的建建設工程施工工進度控制工工作細則的內(nèi)內(nèi)容包括（）。A工程進度款款支付條件及及方式B進度控制工工作流程C進度控制的的方法和措施施D進度控制目目標實現(xiàn)的風風險分析E施工績效考考核評價標準準25在建設工工程施工階段段，為了減少少或避免工程程延期事件的的發(fā)生，監(jiān)理理工程師應（）。A及時提供工工程設計圖紙紙B及時提供施施工場地C適時下達工工程開工令DD妥善處理工工程延期事件件E及時支付工工程進度款26某工程雙雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃執(zhí)行行到第3周末末和第7周末末時，檢查其其實際進度如如下圖

49、前鋒線線所示，檢查查結果表明()。A第3周末檢檢查時工作BB拖后1周，使使總工期延長長1周B第3周末檢檢查時工作FF拖后05周，但不不影響總工期期C第7周末檢檢查時工作II拖后1周，但但不影響總工工期D第7周末檢檢查時工作KK拖后1周，使使總工期延長長1周E第7周末檢檢查時工作JJ提前1周，總總工期預計提提前3周27監(jiān)理工程程師控制建設設工程進度的的組織措施包包括()。A落實進度控控制人員及其其職責B審核承包商商提交的進度度計劃C建立進度信信息溝通網(wǎng)絡絡D建立進度協(xié)協(xié)調(diào)會議制度度E協(xié)調(diào)合同工工期與進度計計劃之間的關關系28當監(jiān)理工工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主將某建設設項目的設計計和施工任務務發(fā)包給一個個承

50、包商后，需需要審核的進進度計劃有（）。A工程項目建建設總進度計計劃B工程設計總總進度計劃C工程項目年年度計劃D工程施工總總進度計劃E單位工程施施工進度計劃劃29建設工程程施工階段進進度控制的主主要任務包括括（）。A確定建設工工程工期總目目標B編制工程項項目建設總進進度計劃C編制施工總總進度計劃并并控制其執(zhí)行行D編制詳細的的出圖計劃并并控制其執(zhí)行行E編制工程年年、季、月實實施計劃并控控制其執(zhí)行30在建設工工程施工階段段，當通過壓壓縮網(wǎng)絡計劃劃中關鍵工作作的持續(xù)時間間來壓縮工期期時，通常采采取的技術措措施有（）。A采用更先進進的施工方法法B增加勞動力力和施工機械械的數(shù)量C改進施工工工藝和施工技技術

51、D改善勞動條條件E采用更先進進的施工機械械31在建設工工程施工階段段，當通過壓壓縮網(wǎng)絡計劃劃中關鍵工作作的持續(xù)時間間來壓縮工期期時，通常采采取的組織措措施有（）。A改善勞動條條件B增加每天的施施工班次C增加勞動力力和施工機械械的數(shù)量D組織搭接作作業(yè)或平行作作業(yè)E縮短工藝技技術間隙時間間32監(jiān)理單位位對某建設項項目實施全過過程監(jiān)理時，需需要編制的進進度計劃包括括（）。A監(jiān)理總進度度計劃B設計總進度度計劃C單位工程施施工進度計劃劃D年、季、月月進度計劃E設計工作分分專業(yè)進度計計劃33橫道圖和和網(wǎng)絡圖是建建設工程進度度計劃的常用用表示方法。與與橫道計劃相相比，單代號號網(wǎng)絡計劃的的特點包括()。A形象

52、直觀，能能夠直接反映映出工程總工工期B通過計算可可以明確各項項工作的機動動時間C不能明確地地反映出工程程費用與工期期之間的關系系D通過計算可可以明確工程程進度的重點點控制對象E明確地反映映出各項工作作之間的相互互關系34橫道圖和和網(wǎng)絡圖是建建設工程進度度計劃的常用用表示方法，將將雙代號時標標網(wǎng)絡計劃與與橫道計劃相相比較，它們們的特點是（）。A時標網(wǎng)絡計計劃和橫道計計劃均能直觀觀地反映各項項工作的進度度安排及工程程總工期B時標網(wǎng)絡計計劃和橫道計計劃均能明確確地反映工程程費用與工期期之間的關系系C橫道計劃不不能像時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃一樣樣，明確地表表達各項工作作之間的邏輯輯關系D橫道計劃與與時標網(wǎng)絡計計劃一樣，能能夠直觀地表表達各項工作作的機動時間間E橫道計劃不不能像時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃一樣樣，直觀地表表達工程進度度的重點控制制對象35非確定型型網(wǎng)絡計劃，是是指網(wǎng)絡計劃劃中各