安全生產(chǎn)管理辦法2月19日

1、 PAGE 12寧夏賽馬馬實(shí)業(yè)股股份有限限公司安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法總則為了進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)公司安全全生產(chǎn)管管理工作作，防止止和減少少生產(chǎn)安安全事故故，保障障公司在生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程中的人人身安全全、健康以以及財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，促進(jìn)公公司穩(wěn)定定、持續(xù)續(xù)、健康康發(fā)展，根據(jù)中華人人民共和和國(guó)安全全生產(chǎn)法法及相相關(guān)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定本辦法法。安全生產(chǎn)產(chǎn)的本質(zhì)質(zhì)是要在在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過過程中防防止各種種事故的的發(fā)生，確保人人身安全全和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全。必須強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中把安全全工作放放在第一一位，當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)與安全全發(fā)生矛矛盾時(shí)，生產(chǎn)要要服從安安全。適用范圍圍：本辦辦法適用用于公司司總部及及公司所所

2、屬各子子（分）公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)全全過程。公司安全全生產(chǎn)工工作必須須貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針。各級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人要堅(jiān)堅(jiān)持“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”、“誰主管管（辦）、誰負(fù)負(fù)責(zé)” 的原原則，全全體員工工要堅(jiān)持持“安全生生產(chǎn)人人人有責(zé)”的原則則，做到到“三不不傷害”（不傷傷害自己己、不傷傷害他人人、不被被他人傷傷害）,杜絕“三違”（違章章指揮、違章作作業(yè)、違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律），生產(chǎn)要要服從安安全的需需要，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)與與文明生生產(chǎn)。發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故必須須執(zhí)行“四不放放過”原原則，做做到：事事故原因因沒有查查清楚不不放過，事故責(zé)責(zé)任者沒沒有受到到處理不不放過，群

3、眾沒沒有受到到教育不不放過，防范措措施沒有有落實(shí)不不放過。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)做做到“三三個(gè)同步步”，安全生生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展建設(shè)、企業(yè)深深化改革革、技術(shù)術(shù)改造同同步規(guī)劃劃，同步步發(fā)展、同步實(shí)實(shí)施。公司安全全管理工工作必須須堅(jiān)持決決策、執(zhí)執(zhí)行、反反饋、再再?zèng)Q策、再執(zhí)行行、再反反饋的閉閉環(huán)管理理過程。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系、機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)公司建立立安全生生產(chǎn)委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的、覆覆蓋全公公司所有有職能部部（室）、子（分）公公司、直直至每一一個(gè)班組組的橫向向到邊、縱向到到底的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系。安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織體系系由公司司、公司司所屬各各子（分分）公司司、以及及各子（分）公公司下屬屬的職能能部門

4、或或分廠（車間）、工段段（班組組）等四四個(gè)基本本層級(jí)組組成。公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)是是公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門門的主要要負(fù)責(zé)人人組成。其職責(zé)責(zé)見寧寧夏賽馬馬實(shí)業(yè)股股份有限限公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。公公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)的的日常工工作由安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)辦公室室負(fù)責(zé)。公司所屬屬各子（分）公公司必須須依據(jù)公公司總部部的安全全生產(chǎn)管管理體系系設(shè)置以以各子（分）公司董董事長(zhǎng)或或執(zhí)行董董事為本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，總經(jīng)理理具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)，設(shè)置置安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)，配備專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員，并明明確各單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)

5、。從業(yè)人員員超過3300人人的各子子（分）公司下下屬的分分廠或車車間，必必須設(shè)置置以本單單位負(fù)責(zé)責(zé)人為安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人的的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，設(shè)置安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)或配配備專職職安全生生產(chǎn)管理理人員，并明確確各級(jí)單單位、安安全管理理人員的的安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)；從業(yè)業(yè)人員在在3000人以下下的各子子（分）公司下下屬的分分廠或車車間，必必須設(shè)置置以本單單位負(fù)責(zé)責(zé)人為安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人的的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，根據(jù)具具體情況況配備專專職或兼兼職安全全生產(chǎn)管管理人員員，并明明確各工工段（班班組）、安全管管理人員員的安全全生產(chǎn)職職責(zé)。各子（分分）公司司下屬的的職能部部門必須須共同設(shè)設(shè)置

6、職能能部門安安全管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，根根據(jù)具體體情況配配備專職職或兼職職安全生生產(chǎn)管理理人員，明確安安全職責(zé)責(zé)。各工段（班組）應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情情況配備備專職或或由工段段長(zhǎng)（班班組長(zhǎng)）兼職的的安全生生產(chǎn)管理理人員，明確全全生產(chǎn)管管理人員員及本工工段（班班組）生生產(chǎn)操作作人員的的安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)。員工在生生產(chǎn)、工工作中要要認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度。愛護(hù)生生產(chǎn)設(shè)備備和安全全防護(hù)裝裝置、設(shè)設(shè)施，正正確穿戴戴和使用用勞動(dòng)保保護(hù)用品品。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全情況，及時(shí)報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，迅速速予以排排除。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度體系系公司根據(jù)據(jù)國(guó)家安全全生產(chǎn)方方針及有

7、有關(guān)法律律、規(guī)章，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，形形成覆蓋蓋公司全全部經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的制度體體系，組組織廣大大員工共共同圍繞繞安全目目標(biāo)開展展生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。公司總部部制定的的安全全生產(chǎn)管管理辦法法、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制、專項(xiàng)項(xiàng)安全管管理制度度，各各子（分分）公司司根據(jù)總總部制度度，結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際制定定的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法、安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、專專項(xiàng)安全全管理制制度，重點(diǎn)點(diǎn)防護(hù)制制度、安全全操作規(guī)規(guī)程、崗位位作業(yè)指指導(dǎo)書是公司司安全生生產(chǎn)管理理的基本本規(guī)章，公司職職業(yè)健康康安全管管理體系系控制程程序是各各專項(xiàng)管管理制度度的組成成部分。專項(xiàng)安安全管理理制度包括：安全生產(chǎn)產(chǎn)教

8、育培培訓(xùn)制度度、安全全會(huì)議制制度、安安全信息息報(bào)送與與反饋制制度、應(yīng)應(yīng)急管理理制度及及各類應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案、安全投投入和資資金使用用管理制制度、安安全績(jī)效效評(píng)定和和獎(jiǎng)懲制制度、生生產(chǎn)安全全事故調(diào)調(diào)查管理理制度、新建、改建、擴(kuò)建工工程“三同時(shí)時(shí)”和一工工程一措措施制度度、安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究究制度、安全生生產(chǎn)檔案案及臺(tái)帳帳管理制制度、危危險(xiǎn)源管管理制度度、事故故隱患的的排查與與整改制制度、安安全標(biāo)志志管理制制度、外外包工程程安全管管理制度度、安全全活動(dòng)和和安全文文化建設(shè)設(shè)制度、安全檢檢查制度度、消防防管理制制度、車車輛安全全管理制制度、露露天礦山山作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理一一般規(guī)定定、露天天爆破安安

9、全管理理制度、爆炸物物品管理理制度、露天礦礦山采剝剝?cè)O(shè)備安安全管理理制度、露天礦礦山運(yùn)輸輸安全管管理制度度、露天天礦山電電氣安全全管理制制度、邊邊坡安全全管理制制度、尾尾礦庫、排土場(chǎng)場(chǎng)安全管管理制度度。重點(diǎn)防防護(hù)制度度包括括用火管管理制度度、用電電管理制制度、機(jī)機(jī)電設(shè)備備管理制制度、變變電所安安全管理理制度、高處作作業(yè)安全全管理制制度、進(jìn)進(jìn)入受限限空間安安全管理理制度、特種設(shè)設(shè)備安全全管理制制度、防防火防爆爆防毒安安全管理理制度、焊接安安全管理理制度、交接班班及安全全技術(shù)交交底管理理制度、進(jìn)入車車間安全全管理一一般規(guī)定定、起重重、吊裝裝安全管管理制度度、高溫溫高壓設(shè)設(shè)施安全全管理制制度、實(shí)實(shí)驗(yàn)

10、室安安全管理理制度、高溫作作業(yè)安全全管理制制度、油油庫安全全管理制制度。安全技術(shù)術(shù)方面：特種作作業(yè)管理理制度、危險(xiǎn)作作業(yè)審批批制度、危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所管理理制度、各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程、崗崗位作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書以及公公司職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系獲獲取引用用的安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)、條條例、規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)導(dǎo)則等。職業(yè)衛(wèi)生生方面：職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度、職業(yè)病病管理、塵毒監(jiān)監(jiān)測(cè)、噪噪聲監(jiān)測(cè)測(cè)制度；其他方面面：防護(hù)護(hù)用品使使用與管管理制度度、女工工保護(hù)制制度、職職工身體體檢查制制度。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度建設(shè)設(shè)分工由于存在在生產(chǎn)管管理、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)等職能能的差別別，各級(jí)級(jí)單位安安全管理理職能也也存在著著

11、差異，公司各各級(jí)單位位安全管管理制度度建設(shè)分分工如下下：公司總部部負(fù)責(zé)制制定安全全生產(chǎn)管管理辦法法、安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、專項(xiàng)安安全管理理制度；參與制制定并收收集管理理重點(diǎn)防防護(hù)制度度及安全全技術(shù)方方面、職職業(yè)衛(wèi)生生方面、其他方方面的有有關(guān)制度度。公司各子子（分）公司負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)總部制制度，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際制制定本單單位安全全生產(chǎn)管管理辦法法、安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、專項(xiàng)安安全管理理制度、重點(diǎn)防防護(hù)制度度及安全全技術(shù)方方面、職職業(yè)衛(wèi)生生方面、其他方方面的有有關(guān)制度度；參與與制定并并收集管管理安全全操作規(guī)規(guī)程、安安全作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。公司總部部及各子子（分）公司各各自負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本條條規(guī)定范范圍內(nèi)的的各項(xiàng)安

12、安全制度度的適時(shí)時(shí)修訂和和完善工工作。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理公司各級(jí)級(jí)組織必必須以安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和和公司制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，加加強(qiáng)制度度落實(shí)，健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，完善善安全生生產(chǎn)制度度，把各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)納納入具體體的制度度管理中中。公司根據(jù)據(jù)“安全全生產(chǎn)人人人有責(zé)責(zé)”的原原則，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)實(shí)施施目標(biāo)管管理，公公司安全全管理的的整體目目標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)全過過程的本本質(zhì)化安安全。在在分析外外部環(huán)境境和內(nèi)部部條件的的基礎(chǔ)上上，確定定每年安全全生產(chǎn)所所要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)，以職職業(yè)安全全健康管管理目標(biāo)標(biāo)發(fā)布。公司根據(jù)據(jù)安全全績(jī)效考考核辦法法考核核子分公公司安全全生產(chǎn)目目標(biāo)完成成情況，實(shí)施職職能部

13、門門績(jī)效管管理考核核其職責(zé)責(zé)履行，根據(jù)安全績(jī)績(jī)效評(píng)比比辦法考核各各級(jí)安全全組織、安全管管理人員員安全管管理效果果。各公司、安全管管理組織織、安全全管理責(zé)責(zé)任人要要制定目目標(biāo)，明明確責(zé)任任，落實(shí)實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的考考核獎(jiǎng)懲懲，以激激勵(lì)全體體人員參加加全面、全員、全過程程的安全全生產(chǎn)管管理，主主動(dòng)按照照安全生生產(chǎn)的目目標(biāo)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)和和安全生生產(chǎn)責(zé)任任制的要要求，落落實(shí)安全全措施，消除人人的不安安全行為為和物的的不安全全狀態(tài)。安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理必須須與安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制掛掛鉤，層層層負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)行行個(gè)人保保班組、班組保保工段、工段保保車間、車間保保全廠。公司安全全主管部部門對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)目

14、標(biāo)管管理計(jì)劃劃的執(zhí)行行要定期期進(jìn)行檢檢查與考考核。公司新建建、改建建、擴(kuò)建建的基本本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目(工工程)、技術(shù)改改造項(xiàng)目目(工程程)和引引進(jìn)的建建設(shè)項(xiàng)目目必須執(zhí)執(zhí)行“三三同時(shí)”制度，其其勞動(dòng)安安全衛(wèi)生生設(shè)施必必須符合合國(guó)家規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必必須與主主體工程程同時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)、同同時(shí)施工工、同時(shí)時(shí)投入生生產(chǎn)和使使用。公司生產(chǎn)產(chǎn)組織及及領(lǐng)導(dǎo)必必須執(zhí)行行“五同同時(shí)”制制度，在在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生生產(chǎn)的時(shí)時(shí)候，同同時(shí)計(jì)劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評(píng)比比安全工工作。生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所布局要要合理，保持清清潔、整整齊。有有毒、有有害的作作業(yè)必須須要有防防護(hù)措施施；有高高溫、低低溫、潮潮濕、靜靜電等

15、危危險(xiǎn)的作作業(yè)場(chǎng)所所，必須須采取相相應(yīng)的有有效防護(hù)護(hù)措施。生產(chǎn)用房房、建筑筑物必須須堅(jiān)固、安全；信道平平坦、順順暢，要要有足夠夠的光線線。安全標(biāo)志志管理：為了確確保安全全，提醒醒操作人人員注意意安全，為生產(chǎn)產(chǎn)所設(shè)的的坑、壕壕、池、走臺(tái)、升降口口、樓梯梯等有危危險(xiǎn)的處處所，必必須有安安全設(shè)施施和明顯顯的安全全標(biāo)志。公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)一使用用國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的安安全標(biāo)志志。安全標(biāo)志志由公司司總部、子分公公司安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一一規(guī)范，指定部部門標(biāo)識(shí)識(shí)、管理理。任何何其他人人員不得得隨意拆拆除、變變更標(biāo)志志要素。安全生產(chǎn)產(chǎn)教育與與培訓(xùn)公司加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)教育育與培訓(xùn)訓(xùn)，開展展安全法法制教育育、思想政

16、政治教育育、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律教教育、安安全方針針政策教教育、安安全技術(shù)術(shù)訓(xùn)練以以及典型型經(jīng)驗(yàn)和和事故教教訓(xùn)的教教育。公司各單單位主要要負(fù)責(zé)人人、安全全管理人人員必須須按規(guī)定定取得相相應(yīng)的安安全資格格證書，持證上上崗。特種作業(yè)業(yè)人員必必須按規(guī)規(guī)定經(jīng)專專門的安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)并并取得特特種作業(yè)業(yè)操作資資格證書書，持證證上崗。公司建立立三級(jí)安安全教育育制度，對(duì)新工人(包包括生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)習(xí)人人員參加加生產(chǎn)勞勞動(dòng)的學(xué)學(xué)生)和和調(diào)動(dòng)工工作的工工人進(jìn)行行廠級(jí)、車間、班組三三級(jí)安全全教育。入廠教育育：分配到到車間或或工作地地點(diǎn)之前前對(duì)新工工人的基基礎(chǔ)安全全教育，重點(diǎn)講講解本企企業(yè)安全全生產(chǎn)狀狀況、主主要安全全法規(guī)、企業(yè)安

17、安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度，結(jié)合本本企業(yè)生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)講解安安全衛(wèi)生生知識(shí)和和本企業(yè)業(yè)的重大大事故教教訓(xùn)。車間教育育：重點(diǎn)講講解本車車間的生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、安全管管理、安安全規(guī)程程、危險(xiǎn)險(xiǎn)地區(qū)和和本車間間的安全全生產(chǎn)狀狀況和典典型事故故案例。班組教育育：重點(diǎn)講講解班組組安全生生產(chǎn)狀況況、工作作性質(zhì)及及職責(zé)范范圍、新新工人的的崗位安安全操作作規(guī)程、崗位安安全衛(wèi)生生防護(hù)知知識(shí)、各各種防護(hù)護(hù)設(shè)備和和保險(xiǎn)裝裝置的作作用、個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品的的正確使使用等。在采用新新技術(shù)、新工藝藝、新的的生產(chǎn)方方法以及及新產(chǎn)品品投產(chǎn)或或調(diào)換工工人工作作時(shí)，必必須對(duì)工工人重新新進(jìn)行相相應(yīng)的安安全教育育。經(jīng)常性安安全教育育

18、是職工工業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)的必必修內(nèi)容容，應(yīng)貫貫穿于生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)之中，是安全全管理中中的經(jīng)常常性工作作。各級(jí)組織織按照工工作管理理體系建建立健全全安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)記錄，對(duì)安全全教育與與培訓(xùn)規(guī)規(guī)范管理理。勞動(dòng)保護(hù)護(hù)與職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生 公司及各各子（分分）公司司應(yīng)依靠靠技術(shù)進(jìn)進(jìn)步和科科學(xué)管理理，采取取技術(shù)措措施和組組織措施施，消除除勞動(dòng)過過程中危危及人身身安全和和健康的的不良條條件和行行為，防防止傷亡亡事故和和職業(yè)病病危害，保障勞勞動(dòng)者在在勞動(dòng)過過程中的的安全和和健康。公司依法法對(duì)各子子（分）公司在在履行職職業(yè)安全全衛(wèi)生職職責(zé)和執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)法律、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)的的情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，糾糾舉和懲懲戒違法法、

19、違規(guī)規(guī)行為，以達(dá)到到消除隱隱患，減減少事故故的目的的。公司每年年對(duì)用人人單位執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)安全衛(wèi)衛(wèi)生、女女職工和和未成年年工特殊殊保護(hù)、工作時(shí)時(shí)間和休休息休假假等法律律、法規(guī)規(guī)的情況況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。發(fā)現(xiàn)違違法、違違規(guī)行為為，及時(shí)時(shí)制止或或責(zé)令改改正。公司每年年對(duì)各子（分）公公司建立立健全安全全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，執(zhí)行行安全法法規(guī)，落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，進(jìn)行安安全教育育和培訓(xùn)訓(xùn)等情況況（內(nèi)容容）進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和處處理，以以達(dá)到預(yù)預(yù)防事故故發(fā)生的的目的。公司負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)重大職職工傷亡亡事故，重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失和重大大急性職職業(yè)性中中毒的報(bào)報(bào)告、調(diào)調(diào)查、處處理、分分析、評(píng)評(píng)價(jià)（包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失計(jì)

20、計(jì)算）等等工作。生產(chǎn)安全全事故管管理生產(chǎn)安全全事故管管理執(zhí)行行寧夏夏賽馬實(shí)實(shí)業(yè)股份份有限公公司生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故報(bào)告告制度和寧寧夏賽馬馬實(shí)業(yè)股股份有限限公司生生產(chǎn)安全全事故調(diào)調(diào)查處理理制度的規(guī)定定。重大事故故隱患管管理 重大事故故隱患管管理執(zhí)行行寧夏夏賽馬實(shí)實(shí)業(yè)股份份有限公公司重大大危險(xiǎn)源源管理制制度和和寧夏夏賽馬實(shí)實(shí)業(yè)股份份有限公公司安全全生產(chǎn)檢檢查及事事故隱患患排查與與整改制制度的的規(guī)定。重大安全全生產(chǎn)事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案公司各子子（分）公司應(yīng)依依據(jù)寧寧夏賽馬馬實(shí)業(yè)股股份有限限公司綜綜合應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案制定相相應(yīng)的綜綜合應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案、專專項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案及及其下屬屬的各分分廠、部部（室）的應(yīng)急急程序、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置方案，應(yīng)對(duì)各各類、各各級(jí)應(yīng)急急事件。公司值班班車(調(diào)度值值班車)必須保保證244小時(shí)值值班，以以備事故故的救援援工作。違犯本辦辦法規(guī)定定，不負(fù)負(fù)責(zé)任，貽誤救救