某公司一體化項目管理知識手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.廣東達(dá)安工程項目管理有限公司第二事業(yè)部深圳項目部2012年年度管理理實施手手冊V1.0版版本 編制制日期：20112-3-1編 制 人人： 林林智輝審 核 人人： 王王明盟批 準(zhǔn) 人人： 王王開武廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司第二事事業(yè)部深深圳項目目部 PAGE 27目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319519887 1.深圳圳項目部部組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc319519887 h 3 HYPERLIN

2、K l _Toc319519888 2.第二二事業(yè)部部深圳項項目部部部門職能能分配表表 PAGEREF _Toc319519888 h 10 HYPERLINK l _Toc319519889 3.第二二事業(yè)部部深圳項項目部職職能及責(zé)責(zé)任分工工矩陣 PAGEREF _Toc319519889 h 12 HYPERLINK l _Toc319519890 4.第二二事業(yè)部部深圳項項目部職職位手冊冊 PAGEREF _Toc319519890 h 17 HYPERLINK l _Toc319519894 5.深圳圳項目部部一體化化工作管管理流程程 PAGEREF _Toc319519894 h 6

3、7 HYPERLINK l _Toc319519895 6.深圳圳項目部部制度匯編編 PAGEREF _Toc319519895 h 71深圳項目部部組織架架構(gòu)深圳項目部部整體組組織架構(gòu)構(gòu)圖職能：項目目部三大大經(jīng)營指指標(biāo)；各各運營商商專業(yè)建建設(shè)方考考核；各各運營商商專業(yè)任任務(wù)下達(dá)達(dá)；各運運營商專專業(yè)信息息反饋；各運營營商專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)及及與業(yè)主主專業(yè)接接口；各各運營商商專業(yè)驗驗收； 各運營營商專業(yè)業(yè)結(jié)算審審計；各各運營商商專業(yè)巡巡檢；各各運營商商專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新提案案編制；各運營營商專業(yè)業(yè)細(xì)則、表表格；專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。外派說明：外派人人員1、協(xié)助助公司的的收款報報表及跟跟蹤財務(wù)務(wù)付款進(jìn)進(jìn)度；22、協(xié)助助項

4、目經(jīng)經(jīng)理跟蹤蹤進(jìn)度及及解決問問題站點點；3、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達(dá)各各項信息息；4、協(xié)助助編制專專業(yè)流程程及規(guī)范范編制；組織架構(gòu)圖圖（第二二事業(yè)部部深圳項項目部崗崗位編制制：共1113人）編制： 經(jīng)理編制： 經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人； （項目部） 移動一體化化項目組組組織架架構(gòu)（移移動一體體化專業(yè)業(yè)組50人）職能：根據(jù)據(jù)深圳項項目部制制定的三三大經(jīng)營營指標(biāo)，分分解移動動項目組組各專業(yè)業(yè)具體三三大經(jīng)營營指標(biāo)；移動項項目組內(nèi)內(nèi)涉及各各專業(yè)建建設(shè)方考考核；移移動項目目組各專專業(yè)任務(wù)務(wù)下達(dá)；移動項項目組各各專業(yè)信信息反饋饋；移動動項目組組各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)及及與業(yè)主主專業(yè)接接口；移移動項目目組各專專

5、業(yè)驗收收； 移動項項目組各各專業(yè)結(jié)結(jié)算審計計；移動動項目組組各專業(yè)業(yè)巡檢；移動項項目組各各專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新提案案編制；移動項項目組各各專業(yè)細(xì)細(xì)則、表表格；專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。外派說明：外派人人員1、兼深深圳項目目部的收收款報表表及跟蹤蹤財務(wù)付付款進(jìn)度度；2、協(xié)助助移動項項目組各各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)進(jìn)度及及解決問問題站點點；3、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達(dá)各各項信息息；4、協(xié)助助編制專專業(yè)流程程及規(guī)范范編制；移動傳輸專專業(yè)組組組織架構(gòu)構(gòu)（移動動傳輸專專業(yè)組22人）職能：根據(jù)據(jù)深圳項項目部制制定的三三大經(jīng)營營指標(biāo)，分分解專項項組各專專業(yè)具體體三大經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)；專項項組內(nèi)涉涉及各專專業(yè)建設(shè)設(shè)方考核核；專項項

6、組各專專業(yè)任務(wù)務(wù)下達(dá)；專項組組各專業(yè)業(yè)信息反反饋；專專項組各各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)及與與業(yè)主專專業(yè)接口口；專項項組各專專業(yè)驗收收；專項項組各專專業(yè)結(jié)算算審計；專項組組各專業(yè)業(yè)巡檢；專項組組各專業(yè)業(yè)創(chuàng)新提提案編制制；專項項組各專專業(yè)細(xì)則則、表格格；專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。外派說明：外派人人員1、協(xié)助助專項組組各專業(yè)業(yè)經(jīng)理跟跟進(jìn)進(jìn)度度及解決決問題站站點；22、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達(dá)各各項信息息；3、協(xié)助助編制專專業(yè)流程程及規(guī)范范編制；聯(lián)通項目組組組織架架構(gòu)（聯(lián)聯(lián)通項目目組25人）職能：根據(jù)據(jù)深圳項項目部制制定的三三大經(jīng)營營指標(biāo)，分分解聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)具體三三大經(jīng)營營指標(biāo)；聯(lián)通項項目組內(nèi)內(nèi)涉及各各專業(yè)建

7、建設(shè)方考考核；聯(lián)聯(lián)通項目目組各專專業(yè)任務(wù)務(wù)下達(dá)；聯(lián)通項項目組各各專業(yè)信信息反饋饋；聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)及及與業(yè)主主專業(yè)接接口；聯(lián)聯(lián)通項目目組各專專業(yè)驗收收；聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)結(jié)算審審計；聯(lián)聯(lián)通項目目組各專專業(yè)巡檢檢；聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)創(chuàng)新提提案編制制；聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)細(xì)則、表表格；專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。外派說明：外派人人員1、協(xié)助助聯(lián)通項項目組各各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)進(jìn)度及及解決問問題站點點；2、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達(dá)各各項信息息；招標(biāo)代理組組（122人）綜合組（55人）第二事業(yè)部部深圳項項目部部部門職能能分配表表市場管理：制定項目部部年度經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)（合同同、收款款、產(chǎn)值

8、值）；負(fù)責(zé)回訪業(yè)業(yè)主，了了解業(yè)主主需求和和滿意度度，推廣廣公司和和報告改改進(jìn)措施施；負(fù)責(zé)跟蹤處處理各專專業(yè)的業(yè)業(yè)主考核核及任務(wù)務(wù)量分配配；負(fù)責(zé)跟蹤落落實本項項目部內(nèi)內(nèi)相關(guān)專專業(yè)年度度部優(yōu)或或省優(yōu)工工程獎項項；參與項目部部投標(biāo)工工作；負(fù)責(zé)每月上上報項目目部部當(dāng)當(dāng)月收款款計劃；負(fù)責(zé)項目部部相關(guān)專專業(yè)單項項合同的的評審和和簽訂工工作；負(fù)責(zé)項目部部的產(chǎn)值值、收款款工作；協(xié)助編制項項目部信信息網(wǎng)架架構(gòu)，更更新建立立和維護(hù)護(hù)客戶跟跟蹤系統(tǒng)統(tǒng)；人力資源管管理：負(fù)責(zé)編制項項目部的的組織架架構(gòu)和人人員編制制，對本本項目部部進(jìn)行人人員優(yōu)化化和調(diào)配配；提交交事業(yè)部部審核；負(fù)責(zé)編制項項目部各各崗位的的崗位職職責(zé)并提提

9、交事業(yè)業(yè)部和生生產(chǎn)管理理部審核核；配合綜合部部辦理項項目部的的人員入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)崗調(diào)資資及離職職手續(xù)；負(fù)責(zé)項目部部員工的的月度考考核結(jié)果果；根據(jù)生產(chǎn)組組及內(nèi)部部員工需需求，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項目部部的培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并按照計計劃組織織落實培培訓(xùn)，定定期組織織培訓(xùn)考考試和申申報定期期進(jìn)行上上崗考試試；負(fù)責(zé)項目部部的年年度培訓(xùn)訓(xùn)臺帳、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計劃、個個人培訓(xùn)訓(xùn)記錄。預(yù)算及報銷銷管理：負(fù)責(zé)編制項項目部年年度預(yù)算算；負(fù)責(zé)項目部部月度資資金使用用情況，嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本；負(fù)責(zé)審核本本部門通通信費、交交通費及及招待費費使用；生產(chǎn)管理：協(xié)助專家組組編制工工程監(jiān)理理規(guī)劃負(fù)責(zé)編制本本項目部部內(nèi)各專專業(yè)監(jiān)理理實施細(xì)

10、細(xì)則；負(fù)責(zé)建立項項目部內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)的重重點工程程臺帳、審審核XXX工序序安全節(jié)節(jié)點檢查查表，定定期檢查查執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)重點點工程臺臺帳中中一級、二二級重點點工序的的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理及跟跟進(jìn)；負(fù)責(zé)深圳項項目部各各專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場派單單；負(fù)責(zé)深圳項項目部綜綜合事務(wù)務(wù)派單；定期對對組內(nèi)成成員工作作量進(jìn)行行評估；負(fù)責(zé)組織召召開深圳圳項目部部晨會；負(fù)責(zé)編制建建設(shè)方要要求的月月報，并并于每月月30日日前報總總公司；每月5日前前負(fù)責(zé)上上報項目目部月報報、項目目經(jīng)理報報；負(fù)責(zé)每月組組織一次次項目部部內(nèi)各專專業(yè)內(nèi)審審工作，將將內(nèi)審結(jié)結(jié)果上報報事業(yè)部部；根據(jù)施工計計劃、需需求任務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)填寫深深圳項目目部派工工單信息息匯

11、總表表；負(fù)責(zé)審核生生產(chǎn)組反反饋的生生產(chǎn)組派派工單信信息匯總總表；負(fù)責(zé)審核生生產(chǎn)組反反饋的現(xiàn)現(xiàn)場表格格、監(jiān)理理日志；負(fù)責(zé)審核設(shè)設(shè)計、施施工單位位的組織織架構(gòu)的的實施方方案，檢檢查方案案中設(shè)計計、施工工單位人人員投入入及機械械投入是是否符合合工程建建設(shè)要求求；負(fù)責(zé)審核本本項目部部所監(jiān)理理項目設(shè)設(shè)計文件件的審核核，將審審核結(jié)果果報建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項目部部內(nèi)各專專業(yè)項目目的預(yù)驗驗收工作作；負(fù)責(zé)參加建建設(shè)方組組織的會會審；負(fù)責(zé)項目部部各專業(yè)業(yè)項目的的進(jìn)度控控制，每每日更新新各專業(yè)業(yè)項目進(jìn)進(jìn)度日報報；協(xié)助建設(shè)單單位對所所監(jiān)理項項目進(jìn)行行驗收；負(fù)責(zé)本項目目部各專專業(yè)所監(jiān)監(jiān)理各項項工程項項目的工工程結(jié)算

12、算文件審審核；負(fù)責(zé)審核施施工單位位的交工工技術(shù)文文件；負(fù)責(zé)編制本本項目部部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理項項目的監(jiān)監(jiān)理檔案案資料；負(fù)責(zé)協(xié)助處處理工程程監(jiān)理過過程中出出現(xiàn)的工工程事故故；負(fù)責(zé)本項目目部OAA信息錄錄入、綜綜合事務(wù)務(wù)上傳；負(fù)責(zé)編制案案例分析析，并按按月更新新上報事事業(yè)部；項目部內(nèi)各各專業(yè)每每月不低低于4次次抽檢工工作；5日常工作作：嚴(yán)格執(zhí)行總總公司和和事業(yè)部部的各項項規(guī)章制制度，根根據(jù)本項項目部具具體情況況補充編編制相關(guān)關(guān)制度并并報事業(yè)業(yè)部審核核批準(zhǔn)；根據(jù)本項目目部整體體生產(chǎn)計計劃，合合理安排排人力資資源；協(xié)助建設(shè)單單位負(fù)責(zé)責(zé)人編制制各項數(shù)數(shù)據(jù)分析析及管理理創(chuàng)新；負(fù)責(zé)參加建建設(shè)單位位組織的的重要會會

13、議，根根據(jù)會議議精神執(zhí)執(zhí)行會議議內(nèi)容；負(fù)責(zé)項目部部員工交交流，了了解員工工思想動動態(tài)；負(fù)責(zé)配合事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性事務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)與其他他部門的的溝通和和協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)組織組組項目部部內(nèi)例會會。第二事業(yè)部部深圳項項目部職職能及責(zé)責(zé)任分工工矩陣3.1項目目部管理理職能分分工3.2項目目部經(jīng)理理層責(zé)任任分工矩矩陣序號工作模塊分項模塊項目部經(jīng)理理項目部副經(jīng)經(jīng)理頻率要求市場經(jīng)營市場開發(fā)協(xié)助投標(biāo)協(xié)助制定三大目目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助框架合同談?wù)勁小⒑灪炗喓驮u評審協(xié)助單項合同簽簽訂評審審監(jiān)督負(fù)責(zé)合同報表監(jiān)督負(fù)責(zé)收款負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)值負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主考評協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)主回訪負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營周報負(fù)責(zé)協(xié)助1次/周周一前提交交生產(chǎn)管理

14、規(guī)劃負(fù)責(zé)協(xié)助細(xì)則審核負(fù)責(zé)巡檢計劃負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月3號前前巡檢監(jiān)督負(fù)責(zé)月度內(nèi)審監(jiān)督負(fù)責(zé)1次/月每月5號前前季度內(nèi)審負(fù)責(zé)協(xié)助1次/季每季最后一一個月的的5號前前IPMS派派單監(jiān)督負(fù)責(zé)1次/天每天完成生產(chǎn)例會監(jiān)督負(fù)責(zé)次/雙周下周一前上上傳紀(jì)要要重點工程監(jiān)督負(fù)責(zé)工程結(jié)算審審核監(jiān)督負(fù)責(zé)月報審核負(fù)責(zé)1次/月每月28號號前提交交案例審核負(fù)責(zé)1篇/月/專業(yè)每月15號號前上傳傳監(jiān)理文檔監(jiān)督負(fù)責(zé)1次/月工作簡報負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月5號前前上傳質(zhì)量安全分分析會負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月10號號前上傳傳財務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)協(xié)助備用金負(fù)責(zé)報銷負(fù)責(zé)資金計劃負(fù)責(zé)人力資源組織架構(gòu)崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助入職、離職職、轉(zhuǎn)正正調(diào)動任任免調(diào)崗崗

15、負(fù)責(zé)考核審核負(fù)責(zé)勞動合同協(xié)助經(jīng)理主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請假假負(fù)責(zé)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)圖圖編制經(jīng)經(jīng)理層以以下直屬屬員工的的培訓(xùn)計計劃及跟跟進(jìn)臺帳帳負(fù)責(zé)協(xié)助年度培訓(xùn)計計劃及跟跟進(jìn)臺帳帳負(fù)責(zé)協(xié)助入職教材編編制、培培訓(xùn)方案案及實施施、考試試、評估估負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)部業(yè)務(wù)教教材編制制、培訓(xùn)訓(xùn)方案及及實施、考考試、評評估監(jiān)督負(fù)責(zé)綜合管理項目部車輛輛管理監(jiān)督辦公室管理理負(fù)責(zé)采購辦公用用品負(fù)責(zé)收發(fā)文負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)公章負(fù)責(zé)工資表及其其它表格格審核IPMS系系統(tǒng)信息息錄入監(jiān)督負(fù)責(zé)出勤監(jiān)督負(fù)責(zé)3.3項目目組責(zé)任分分工矩陣陣序號工作模塊分項模塊項目部經(jīng)理理項目經(jīng)理監(jiān)理員專家組信息員頻率要求市場經(jīng)營市場開發(fā)協(xié)助投標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助制定三大目目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)助框架合

16、同談?wù)勁?、簽簽訂和評評審負(fù)責(zé)協(xié)助單項合同簽簽訂評審審監(jiān)督負(fù)責(zé)合同報表監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助收款監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)值監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主考評協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)主回訪負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營周報負(fù)責(zé)1次/周周一前提交交生產(chǎn)管理規(guī)劃負(fù)責(zé)協(xié)助細(xì)則審核負(fù)責(zé)進(jìn)度控制監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助巡檢計劃負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月3號前前巡檢監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助月度內(nèi)審負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督1次/月每月5號前前季度內(nèi)審協(xié)助負(fù)責(zé)1次/季每季最后一一個月的的5號前前IPMS派派單監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助1次/天每天完成生產(chǎn)例會負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助次/雙周下周一前上上傳紀(jì)要要重點工程協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算審審核監(jiān)督負(fù)責(zé)月報審核負(fù)責(zé)1次/月每月28號號前提交交案例審核負(fù)責(zé)監(jiān)督1篇/月/專業(yè)每月15號號前上傳傳監(jiān)理文

17、檔審核負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)助1次/月工作簡報負(fù)責(zé)協(xié)助1次/月每月5號前前上傳周計劃、總總結(jié)負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助1次/周每月5號前前檢查質(zhì)量安全報報告負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助1次/月每月8號前前提交財務(wù)備用金負(fù)責(zé)報銷負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助人力資源組織架構(gòu)崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助入職、離職職、轉(zhuǎn)正正調(diào)動任任免調(diào)崗崗負(fù)責(zé)協(xié)助考核審核負(fù)責(zé)勞動合同協(xié)助協(xié)助請假負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)圖圖編制經(jīng)經(jīng)理層以以下直屬屬員工的的培訓(xùn)計計劃及跟跟進(jìn)臺帳帳負(fù)責(zé)協(xié)助審核協(xié)助年度培訓(xùn)計計劃及跟跟進(jìn)臺帳帳負(fù)責(zé)協(xié)助審核協(xié)助入職教材編編制、培培訓(xùn)方案案及實施施、考試試、評估估負(fù)責(zé)協(xié)助審核內(nèi)部業(yè)務(wù)教教材編制制、培訓(xùn)訓(xùn)方案及及實施、考考試、評評估監(jiān)督負(fù)責(zé)審核綜合管理IPMS

18、系系統(tǒng)信息息錄入監(jiān)督負(fù)責(zé)審核協(xié)助出勤監(jiān)督負(fù)責(zé)協(xié)助定義：負(fù)責(zé)：執(zhí)行行范疇。指指擔(dān)負(fù)責(zé)責(zé)任，盡盡到應(yīng)盡盡的責(zé)任任，作為為該項內(nèi)內(nèi)容被考考核的主主要責(zé)任任人；協(xié)助：執(zhí)行行范疇。指指輔助負(fù)責(zé)責(zé)人完成成相對應(yīng)應(yīng)模塊的的工作，作作為該項項內(nèi)容被被考核的的次要人人員，擔(dān)擔(dān)當(dāng)連帶帶責(zé)任； 批準(zhǔn)：權(quán)利利范疇。指指上級對對下級的的意見、建建議、申申請、文文件或請請求表示示同意，對對事件擔(dān)擔(dān)當(dāng)連帶帶責(zé)任； 審核：權(quán)利利范疇。指指對事件的符符合性、有有效性和和適宜性性進(jìn)行的的檢查活活動和過過程； 編制：權(quán)利利范疇。指指根據(jù)要要求編排排、組織織或形成成方案、計計劃等； 監(jiān)督：根據(jù)據(jù)作業(yè)的的程序監(jiān)監(jiān)督各環(huán)環(huán)節(jié)的執(zhí)執(zhí)行情況

19、況，主要要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)查閱閱和審核核其結(jié)果果是否符符合公司司要求；PAGE PAGE 92 PAGE 28第二事業(yè)部部深圳項項目部職職位手冊冊深圳項目部部經(jīng)理職職位手冊冊（林智智輝）廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司職位手手冊編號：PMM/DAAEF/YTTH1第二事業(yè)部部深圳項項目部經(jīng)經(jīng)理版本/修改改狀態(tài)：A/0生效日期：20112.3.1職位基本信信息職位名稱經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部部深圳項項目部職位系列管理直接下級職職位名稱稱副經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理助理理、直接上級職職位名稱稱事業(yè)部經(jīng)理理直接下級人人數(shù)113主要工作聯(lián)聯(lián)系對內(nèi)：深圳圳項目部部綜合部部、各專專項組對外：建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工

20、單位、廠廠家單位位任職資格教育程度學(xué)歷要求：大專以以上專業(yè)要求：工程管管理、通通信技術(shù)術(shù)、計算算機、工工民建等等相關(guān)專專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗要求求為達(dá)安服務(wù)務(wù)5年以以上基本技能電腦技能：熟悉基基本辦公公軟件操操作英語技能：無要求求必備的專業(yè)業(yè)知識與基礎(chǔ)礎(chǔ)技能熟悉通信工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)程程序，了了解通信信行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢；熟悉監(jiān)理工工作的生生產(chǎn)流程程、技術(shù)術(shù)流程；熟悉公司經(jīng)經(jīng)營制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、培培訓(xùn)制度度及內(nèi)審審制度等等管理素質(zhì)和和能力項目管理能能力、計計劃組織織能力、員員工輔導(dǎo)導(dǎo)技巧、激激勵技巧巧、授權(quán)權(quán)技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)職位相關(guān)素素質(zhì)能力力責(zé)任心、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、分析析

21、能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力、質(zhì)量量意識、流流程導(dǎo)向向、解決決問題能能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果果文件市場經(jīng)營負(fù)責(zé)搜集移移動業(yè)績績，協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)完完成投標(biāo)標(biāo)工作；年度工作投標(biāo)文件件負(fù)責(zé)深圳項項目部年年度產(chǎn)值值、合同同、收款款目標(biāo)；年度工作年度經(jīng)營營報表監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組單項合合同簽訂訂工作；實時工作單項合同監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組每月匯匯總產(chǎn)值值完成表表；月度工作月度產(chǎn)值值匯總表表負(fù)責(zé)深圳項項目部各各項目組組每月填填寫合同同報表報報事業(yè)部部；月度工作合同報表表電子子經(jīng)營月報報監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組每月收收款目標(biāo)標(biāo)計劃，每每月匯總總收款情情況并匯匯報事業(yè)業(yè)部；月

22、度工作月度收款款計劃協(xié)助深圳項項目部各各項目組組爭取建建設(shè)方考考評；月度工作關(guān)于XXX專業(yè)合合作單位位XX月月考評結(jié)結(jié)果的通通報負(fù)責(zé)定期回回訪深圳圳項目部部各項目目組業(yè)主主意見，針針對業(yè)主主意見進(jìn)進(jìn)行整改改，每月月匯報整整改情況況。月度工作業(yè)主回訪訪記錄持續(xù)改進(jìn)進(jìn)能力調(diào)調(diào)查表生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核核深圳項項目部各各項目組組編制的的監(jiān)理細(xì)細(xì)則實時工作監(jiān)理細(xì)則則監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組任務(wù)委委托實時工作日報臺帳帳監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組一級重重點工程程現(xiàn)場管管理及臺臺帳更新新；實時工作重點工程程臺帳監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組二級重重點工程程現(xiàn)場管管理及臺臺帳更新新實時工作重點工程程臺帳批準(zhǔn)深

23、圳項項目部各各項目組組每日派派工單；實時工作派工單監(jiān)督一體化化信息控控制落實實；實時工作一體化信信息進(jìn)度度表一體化進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會審核監(jiān)督深深圳項目目部各項項目組日日報的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；日常工作日報審核核表負(fù)責(zé)對突發(fā)發(fā)工程事事故上報報及整改改工作；實時工作監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組的預(yù)驗驗、初驗驗工作；實時工作驗收紀(jì)要要驗收簽到到表審核監(jiān)督深深圳項目目部各項項目組的的日常巡巡檢、抽抽檢工作作；實時工作巡視記錄錄監(jiān)督計劃深深圳項目目部各項項目組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加建設(shè)設(shè)方組織織的重要要會議；實時工作會議紀(jì)要要會議簽到到表審核監(jiān)督深深圳項目目部各項項目組設(shè)設(shè)計會審審、施工工組織審審查、設(shè)設(shè)計文件件審核、工工程

24、量審審核、結(jié)結(jié)算審核核、交工工技術(shù)文文件審核核等工作作；日常工作會審紀(jì)要要會審簽到到施工組織織方案審審批表結(jié)算審核核表監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組員工月月工作計計劃，員員工日常常登記；月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃員工日常常登記表表監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組監(jiān)理文文檔的建建立及成成冊實時工作XX專業(yè)業(yè)監(jiān)理檔檔案負(fù)責(zé)深圳項項目部各各項目組組月工作作計劃并并上報事事業(yè)部月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組內(nèi)審工工作；月度工作內(nèi)審檢查查表協(xié)助建設(shè)方方重點工工程的建建設(shè)；實時工作重點工程程臺帳批準(zhǔn)并發(fā)布布深圳項項目部各各月報發(fā)發(fā)布； 月度工作深圳項目目部月報報財務(wù)管理負(fù)

25、責(zé)深圳項項目部月月度資金金使用及及統(tǒng)計；半年工作深圳項目目部月費費用登記記負(fù)責(zé)審核深深圳項目目部每月月通信費費、交通通費、招招待費的的使用；X月報銷銷明細(xì)表表人力資源管管理負(fù)責(zé)深圳項項目部員員工入職職、離職職、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動動、調(diào)崗崗調(diào)薪工工作；實時工作人員需求求表復(fù)試表崗位分析析匯總表表審核監(jiān)督深深圳項目目部各項項目組培培訓(xùn)計劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)記錄；實時工作培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)教材材培訓(xùn)評估估監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組考核結(jié)結(jié)果；月度工作月度考核核表負(fù)責(zé)深圳項項目部架架構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)的確定定年度工作深圳項目目部監(jiān)理理實施手手冊行政管理批準(zhǔn)深圳項項目部集集體活動動實時工作監(jiān)督深圳項項目部各各項目組組業(yè)務(wù)

26、章章使用記記錄；實時工作業(yè)務(wù)章使使用登記記表本職位員工工簽字：日期：20012-3-14.2深圳圳項目部部經(jīng)理副副經(jīng)理職職位手冊冊（高國國清）廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司職位手手冊編號：PMM/DAAEF/YTTH1第二事業(yè)部部深圳項項目部副副經(jīng)理版本/修改改狀態(tài)：A/0生效日期：20112.3.1職位基本信信息職位名稱第二事業(yè)部部深圳項項目部副副經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部部深圳項項目部職位系列管理直接下級職職位名稱稱信息總控、中中/高級級項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理員、信信息員直接上級職職位名稱稱項目部經(jīng)理理直接下級人人數(shù)110主要工作聯(lián)聯(lián)系對內(nèi)：深圳圳項目部部綜合部部、各項項目組對外：建設(shè)設(shè)單位

27、、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、廠廠家單位位任職資格教育程度學(xué)歷要求：大專以以上專業(yè)要求：工程管管理、通通信技術(shù)術(shù)、計算算機、工工民建等等相關(guān)專專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗要求求為達(dá)安服務(wù)務(wù)5年以以上基本技能電腦技能：熟悉基基本辦公公軟件操操作英語技能：無要求求必備的專業(yè)業(yè)知識與基礎(chǔ)礎(chǔ)技能熟悉通信工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)程程序，了了解通信信行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢；熟悉監(jiān)理工工作的生生產(chǎn)流程程、技術(shù)術(shù)流程；熟悉公司經(jīng)經(jīng)營制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、培培訓(xùn)制度度及內(nèi)審審制度等等管理素質(zhì)和和能力項目管理能能力、計計劃組織織能力、員員工輔導(dǎo)導(dǎo)技巧、激激勵技巧巧、授權(quán)權(quán)技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)職位相關(guān)素素質(zhì)能力力責(zé)任心、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力

28、、決決策能力力、分析析能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力、質(zhì)量量意識、流流程導(dǎo)向向、解決決問題能能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果果文件市場經(jīng)營協(xié)助搜集移移動業(yè)績績，協(xié)助助項目部部領(lǐng)導(dǎo)完完成投標(biāo)標(biāo)工作；年度工作投標(biāo)文件件負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組年度產(chǎn)產(chǎn)值、合合同、收收款目標(biāo)標(biāo)；年度工作年度經(jīng)營營報表負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組單項合合同簽訂訂工作；實時工作單項合同負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組各專業(yè)業(yè)每月匯匯總產(chǎn)值值完成表表；月度工作月度產(chǎn)值值匯總表表負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組每月填填寫合同同報表報報項目部部；月度工作合同報表表電子子經(jīng)營月報報負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組每月收收款目標(biāo)標(biāo)計劃，

29、每每月匯總總收款情情況并匯匯報事業(yè)業(yè)部；月度工作月度收款款計劃協(xié)助深圳項項目部一一體化組組爭取建建設(shè)方考考評；月度工作關(guān)于XXX專業(yè)合合作單位位XX月月考評結(jié)結(jié)果的通通報負(fù)責(zé)定期回回訪深圳圳項目部部一體化化組各專專業(yè)業(yè)主主意見，針針對業(yè)主主意見進(jìn)進(jìn)行整改改，每月月匯報整整改情況況。月度工作業(yè)主回訪訪記錄持續(xù)改進(jìn)進(jìn)能力調(diào)調(diào)查表生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核核深圳項項目部一一體化組組編制的的監(jiān)理細(xì)細(xì)則實時工作監(jiān)理細(xì)則則監(jiān)督深圳項項目部一一體化組組任務(wù)委委托實時工作日報臺帳帳負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組一級重重點工程程現(xiàn)場管管理及臺臺帳更新新；實時工作重點工程程臺帳監(jiān)督深圳項項目部專專項組二二級重點點工程現(xiàn)現(xiàn)場

30、管理理及臺帳帳更新實時工作重點工程程臺帳監(jiān)督深圳項項目部專專項組每每日派工工單；實時工作派工單審核深圳項項目部一一體化組組日報的的準(zhǔn)確性性；日常工作日報審核核表協(xié)助對突發(fā)發(fā)工程事事故上報報及整改改工作；實時工作負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組的預(yù)驗驗、初驗驗工作；實時工作驗收紀(jì)要要驗收簽到到表監(jiān)督深圳項項目部一一體化組組的日常常巡檢、抽抽檢工作作；實時工作巡視記錄錄監(jiān)督深圳項項目部一一體化組組負(fù)責(zé)人人參加建建設(shè)方組組織的重重要會議議；實時工作會議紀(jì)要要會議簽到到表審核監(jiān)督深深圳項目目部一體體化組各各專業(yè)設(shè)設(shè)計會審審、施工工組織審審查、設(shè)設(shè)計文件件審核、工工程量審審核、結(jié)結(jié)算審核核、交工工技術(shù)文文件

31、審核核等工作作；日常工作會審紀(jì)要要會審簽到到施工組織織方案審審批表結(jié)算審核核表監(jiān)督深圳項項目部一一體化組組員工月月工作計計劃，員員工日常常登記；月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃員工日常常登記表表監(jiān)督深圳項項目部一一體化組組監(jiān)理文文檔的建建立及成成冊實時工作XX專業(yè)業(yè)監(jiān)理檔檔案負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組月工作作計劃并并上報項項目部月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃監(jiān)督深圳項項目部一一體化組組內(nèi)審工工作；月度工作內(nèi)審檢查查表協(xié)助建設(shè)方方重點工工程的建建設(shè)；實時工作重點工程程臺帳協(xié)助編制深深圳項目目部月報報； 月度工作深圳項目目部月報報財務(wù)管理協(xié)助審批深深圳項目目部一體體化組月月度資金金使用及及

32、統(tǒng)計；半年工作深圳項目目部月費費用登記記協(xié)助審核深深圳項目目部一體體化組每每月通信信費、交交通費、招招待費的的使用；X月報銷銷明細(xì)表表人力資源管管理協(xié)助深圳項項目部員員工入職職、離職職、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動動、調(diào)崗崗調(diào)薪工工作；實時工作人員需求求表復(fù)試表崗位分析析匯總表表負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組培訓(xùn)計計劃和培培訓(xùn)記錄錄；實時工作培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)教材材培訓(xùn)評估估負(fù)責(zé)深圳項項目部一一體化組組考核結(jié)結(jié)果；月度工作月度考核核表協(xié)助深圳項項目部架架構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)的確定定年度工作深圳項目目部監(jiān)理理實施手手冊行政管理協(xié)助深圳項項目部集集體活動動實時工作監(jiān)督深圳項項目部專專項組業(yè)業(yè)務(wù)章使使用記錄錄；實時工作業(yè)務(wù)章

33、使使用登記記表本職位員工工簽字：日期：20012-3-14.3深圳圳項目部部經(jīng)理副副經(jīng)理職職位手冊冊（王小小華）廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司職位手手冊編號：PMM/DAAEF/YTTH1第二事業(yè)部部深圳項項目部副副經(jīng)理版本/修改改狀態(tài)：A/0生效日期：20112.3.1職位基本信信息職位名稱第二事業(yè)部部深圳項項目部副副經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部部深圳項項目部職位系列管理直接下級職職位名稱稱信息總控、中中/高級級項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理員、信信息員直接上級職職位名稱稱項目部經(jīng)理理直接下級人人數(shù)110主要工作聯(lián)聯(lián)系對內(nèi)：深圳圳項目部部綜合部部、各項項目組對外：建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、廠

34、廠家單位位任職資格教育程度學(xué)歷要求：大專以以上專業(yè)要求：工程管管理、通通信技術(shù)術(shù)、計算算機、工工民建等等相關(guān)專專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗要求求為達(dá)安服務(wù)務(wù)5年以以上基本技能電腦技能：熟悉基基本辦公公軟件操操作英語技能：無要求求必備的專業(yè)業(yè)知識與基礎(chǔ)礎(chǔ)技能熟悉通信工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)程程序，了了解通信信行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢；熟悉監(jiān)理工工作的生生產(chǎn)流程程、技術(shù)術(shù)流程；熟悉公司經(jīng)經(jīng)營制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、培培訓(xùn)制度度及內(nèi)審審制度等等管理素質(zhì)和和能力項目管理能能力、計計劃組織織能力、員員工輔導(dǎo)導(dǎo)技巧、激激勵技巧巧、授權(quán)權(quán)技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)職位相關(guān)素素質(zhì)能力力責(zé)任心、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、分析析能力、學(xué)

35、學(xué)習(xí)能力力、質(zhì)量量意識、流流程導(dǎo)向向、解決決問題能能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果果文件市場經(jīng)營協(xié)助搜集移移動業(yè)績績，協(xié)助助項目部部領(lǐng)導(dǎo)完完成投標(biāo)標(biāo)工作；年度工作投標(biāo)文件件負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組年度度產(chǎn)值、合合同、收收款目標(biāo)標(biāo)；年度工作年度經(jīng)營營報表負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組單項項合同簽簽訂工作作；實時工作單項合同負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組各專專業(yè)每月月匯總產(chǎn)產(chǎn)值完成成表；月度工作月度產(chǎn)值值匯總表表負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組每月月填寫合合同報表表報項目目部；月度工作合同報表表電子子經(jīng)營月報報負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組每月月收款目目標(biāo)計劃劃，每月月匯總收收款

36、情況況并匯報報事業(yè)部部；月度工作月度收款款計劃協(xié)助深圳項項目部移移動傳輸輸組爭取取建設(shè)方方考評；月度工作關(guān)于XXX專業(yè)合合作單位位XX月月考評結(jié)結(jié)果的通通報負(fù)責(zé)定期回回訪深圳圳項目部部移動傳傳輸組各各專業(yè)業(yè)業(yè)主意見見，針對對業(yè)主意意見進(jìn)行行整改，每每月匯報報整改情情況。月度工作業(yè)主回訪訪記錄持續(xù)改進(jìn)進(jìn)能力調(diào)調(diào)查表生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核核深圳項項目部移移動傳輸輸組編制制的監(jiān)理理細(xì)則實時工作監(jiān)理細(xì)則則監(jiān)督深圳項項目部移移動傳輸輸組任務(wù)務(wù)委托實時工作日報臺帳帳負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組一級級重點工工程現(xiàn)場場管理及及臺帳更更新；實時工作重點工程程臺帳監(jiān)督深圳項項目部專專項組二二級重點點工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理

37、及臺帳帳更新實時工作重點工程程臺帳監(jiān)督深圳項項目部專專項組每每日派工工單；實時工作派工單審核深圳項項目部移移動傳輸輸組日報報的準(zhǔn)確確性；日常工作日報審核核表協(xié)助對突發(fā)發(fā)工程事事故上報報及整改改工作；實時工作負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組的預(yù)預(yù)驗、初初驗工作作；實時工作驗收紀(jì)要要驗收簽到到表監(jiān)督深圳項項目部移移動傳輸輸組的日日常巡檢檢、抽檢檢工作；實時工作巡視記錄錄監(jiān)督深圳項項目部移移動傳輸輸組負(fù)責(zé)責(zé)人參加加建設(shè)方方組織的的重要會會議；實時工作會議紀(jì)要要會議簽到到表審核監(jiān)督深深圳項目目部移動動傳輸組組各專業(yè)業(yè)設(shè)計會會審、施施工組織織審查、設(shè)設(shè)計文件件審核、工工程量審審核、結(jié)結(jié)算審核核、交工工技術(shù)

38、文文件審核核等工作作；日常工作會審紀(jì)要要會審簽到到施工組織織方案審審批表結(jié)算審核核表監(jiān)督深圳項項目部移移動傳輸輸組員工工月工作作計劃，員員工日常常登記；月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃員工日常常登記表表監(jiān)督深圳項項目部移移動傳輸輸組監(jiān)理理文檔的的建立及及成冊實時工作XX專業(yè)業(yè)監(jiān)理檔檔案負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組月工工作計劃劃并上報報項目部部月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃監(jiān)督深圳項項目部移移動傳輸輸組內(nèi)審審工作；月度工作內(nèi)審檢查查表協(xié)助建設(shè)方方重點工工程的建建設(shè)；實時工作重點工程程臺帳協(xié)助編制深深圳項目目部月報報； 月度工作深圳項目目部月報報財務(wù)管理協(xié)助審批深深圳項目目部移動動傳輸組組

39、月度資資金使用用及統(tǒng)計計；半年工作深圳項目目部月費費用登記記協(xié)助審核深深圳項目目部移動動傳輸組組每月通通信費、交交通費、招招待費的的使用；X月報銷銷明細(xì)表表人力資源管管理協(xié)助深圳項項目部員員工入職職、離職職、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動動、調(diào)崗崗調(diào)薪工工作；實時工作人員需求求表復(fù)試表崗位分析析匯總表表負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和培訓(xùn)記記錄；實時工作培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)教材材培訓(xùn)評估估負(fù)責(zé)深圳項項目部移移動傳輸輸組考核核結(jié)果；月度工作月度考核核表協(xié)助深圳項項目部架架構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)的確定定年度工作深圳項目目部監(jiān)理理實施手手冊行政管理協(xié)助深圳項項目部集集體活動動實時工作監(jiān)督深圳項項目部專專項組業(yè)業(yè)務(wù)章使

40、使用記錄錄；實時工作業(yè)務(wù)章使使用登記記表本職位員工工簽字：日期：20012-3-14.4深圳圳項目部部副經(jīng)理理職位手手冊（李李云文）廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司職位手手冊編號：PMM/DAAEF/YTTH1第二事業(yè)部部深圳項項目部副副經(jīng)理版本/修改改狀態(tài)：A/0生效日期：20112.33.1職位基本信信息職位名稱副經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部部深圳項項目部職位系列管理直接下級職職位名稱稱信息總控、中中/高級級項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理員、信信息員直接上級職職位名稱稱項目部經(jīng)理理直接下級人人數(shù)110主要工作聯(lián)聯(lián)系對內(nèi)：深圳圳項目部部綜合部部、各項項目組對外：建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、廠廠家

41、單位位任職資格教育程度學(xué)歷要求：大專以以上專業(yè)要求：工程管管理、通通信技術(shù)術(shù)、計算算機、工工民建等等相關(guān)專專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗要求求為達(dá)安服務(wù)務(wù)5年以以上基本技能電腦技能：熟悉基基本辦公公軟件操操作英語技能：無要求求必備的專業(yè)業(yè)知識與基礎(chǔ)礎(chǔ)技能熟悉通信工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)程程序，了了解通信信行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢；熟悉監(jiān)理工工作的生生產(chǎn)流程程、技術(shù)術(shù)流程；熟悉公司經(jīng)經(jīng)營制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、培培訓(xùn)制度度及內(nèi)審審制度等等管理素質(zhì)和和能力項目管理能能力、計計劃組織織能力、員員工輔導(dǎo)導(dǎo)技巧、激激勵技巧巧、授權(quán)權(quán)技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)職位相關(guān)素素質(zhì)能力力責(zé)任心、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、分析析能力、學(xué)學(xué)習(xí)

42、能力力、質(zhì)量量意識、流流程導(dǎo)向向、解決決問題能能力職責(zé)要求職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果果文件市場經(jīng)營負(fù)責(zé)搜集聯(lián)聯(lián)通業(yè)績績，協(xié)助助項目部部領(lǐng)導(dǎo)完完成投標(biāo)標(biāo)工作；年度工作投標(biāo)文件件負(fù)責(zé)深圳項項目部來來聯(lián)通組組年度產(chǎn)產(chǎn)值、合合同、收收款目標(biāo)標(biāo)；年度工作年度經(jīng)營營報表負(fù)責(zé)深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組單單項合同同簽訂工工作；實時工作單項合同負(fù)責(zé)深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組各各專業(yè)每每月匯總總產(chǎn)值完完成表；月度工作月度產(chǎn)值值匯總表表負(fù)責(zé)深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組每每月填寫寫合同報報表報項項目部；月度工作合同報表表電子子經(jīng)營月報報負(fù)責(zé)深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組每每月收款款目標(biāo)計計劃，每每月匯總總收款情情況并匯匯報事業(yè)業(yè)部；月度工

43、作月度收款款計劃協(xié)助深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組爭爭取建設(shè)設(shè)方考評評；月度工作關(guān)于XXX專業(yè)合合作單位位XX月月考評結(jié)結(jié)果的通通報協(xié)助定期回回訪深圳圳項目部部聯(lián)通組組各專業(yè)業(yè)業(yè)主意意見，針針對業(yè)主主意見進(jìn)進(jìn)行整改改，每月月匯報整整改情況況。月度工作業(yè)主回訪訪記錄持續(xù)改進(jìn)進(jìn)能力調(diào)調(diào)查表生產(chǎn)管理監(jiān)督、審核核深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組編編制的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則實時工作監(jiān)理細(xì)則則監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組任任務(wù)委托托實時工作日報臺帳帳負(fù)責(zé)深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組一一級重點點工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理及臺帳帳更新；實時工作重點工程程臺帳監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組二二級重點點工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理及臺帳帳更新實時工作重點工程程臺帳監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)

44、聯(lián)通組每每日派工工單；實時工作派工單審核深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組日日報的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；日常工作日報審核核表協(xié)助對突發(fā)發(fā)工程事事故上報報及整改改工作；實時工作負(fù)責(zé)深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組的的預(yù)驗、初初驗工作作；實時工作驗收紀(jì)要要驗收簽到到表監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組的的日常巡巡檢、抽抽檢工作作；實時工作巡視記錄錄監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加建設(shè)設(shè)方組織織的重要要會議；實時工作會議紀(jì)要要會議簽到到表審核監(jiān)督深深圳項目目部聯(lián)通通組各專專業(yè)設(shè)計計會審、施施工組織織審查、設(shè)設(shè)計文件件審核、工工程量審審核、結(jié)結(jié)算審核核、交工工技術(shù)文文件審核核等工作作；日常工作會審紀(jì)要要會審簽到到施工組織織方案審審批表結(jié)算審核

45、核表監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組員員工月工工作計劃劃，員工工日常登登記；月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃員工日常常登記表表監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組監(jiān)監(jiān)理文檔檔的建立立及成冊冊實時工作XX專業(yè)業(yè)監(jiān)理檔檔案負(fù)責(zé)深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組月月工作計計劃并上上報項目目部月度工作深圳項目目部月工工作計劃劃監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組內(nèi)內(nèi)審工作作；月度工作內(nèi)審檢查查表協(xié)助建設(shè)方方重點工工程的建建設(shè)；實時工作重點工程程臺帳審核建設(shè)方方要求編編制的周周報、月月報； 月度工作深圳項目目部月報報財務(wù)管理協(xié)助審批深深圳項目目部聯(lián)通通組月度度資金使使用及統(tǒng)統(tǒng)計；半年工作深圳項目目部月費費用登記記協(xié)助審核深深圳項目目部聯(lián)通通組每月

46、月通信費費、交通通費、招招待費的的使用；X月報銷銷明細(xì)表表人力資源管管理協(xié)助深圳項項目部員員工入職職、離職職、轉(zhuǎn)正正、調(diào)動動、調(diào)崗崗調(diào)薪工工作；實時工作人員需求求表復(fù)試表崗位分析析匯總表表監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組培培訓(xùn)計劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)記錄；實時工作培訓(xùn)計劃劃培訓(xùn)教材材培訓(xùn)評估估監(jiān)督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組考考核結(jié)果果；月度工作月度考核核表協(xié)助深圳項項目部架架構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)的確定定年度工作深圳項目目部監(jiān)理理實施手手冊行政管理協(xié)助深圳項項目部集集體活動動實時工作監(jiān)督深圳項項目部專專項組業(yè)業(yè)務(wù)章使使用記錄錄；實時工作業(yè)務(wù)章使使用登記記表本職位員工工簽字：日期：20012-3-114.1.11深圳項項目部

47、招招標(biāo)代理理組項目目經(jīng)理職職位手冊冊（歐陽陽艷玲）廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司職位手手冊編號：PMM/DAAEF/SZZ1第二事業(yè)部部深圳招招標(biāo)代理理組版本/修改改狀態(tài)：A/0生效日期：20112.33.1職位基本信信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部部深圳項項目部職位系列管理直接下級職職位名稱稱直接上級職職位名稱稱經(jīng)理層直接下級人人數(shù)11人主要工作聯(lián)聯(lián)系對內(nèi)：深圳圳項目部部對外：建設(shè)設(shè)單位、所所有供應(yīng)應(yīng)商任職資格教育程度學(xué)歷要求：大專以以上專業(yè)要求：工程管管理、通通信技術(shù)術(shù)、計算算機、工工民建等等相關(guān)專專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗要求求工作經(jīng)驗33年以上上基本技能電腦技能：熟悉辦辦公軟件件操

48、作英語技能：無要求求必備的專業(yè)業(yè)知識與基礎(chǔ)礎(chǔ)技能熟悉招投標(biāo)標(biāo)法，了了解招標(biāo)標(biāo)代理的的發(fā)展趨趨勢；熟悉招投標(biāo)標(biāo)的流程程；熟悉公司經(jīng)經(jīng)營制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、培培訓(xùn)制度度及內(nèi)審審制度等等管理素質(zhì)和和能力項目管理能能力、計計劃組織織能力、員員工輔導(dǎo)導(dǎo)技巧、激激勵技巧巧、授權(quán)權(quán)技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)職位相關(guān)素素質(zhì)能力力責(zé)任心、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、分析析能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力、質(zhì)量量意識、流流程導(dǎo)向向、解決決問題能能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果果文件經(jīng)營管理協(xié)助搜集移移動業(yè)績績，協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)完完成投標(biāo)標(biāo)工作；年度工作投標(biāo)文件件協(xié)助深圳招招標(biāo)代理理組年度度產(chǎn)值、合合同、收收款

49、目標(biāo)標(biāo)；年度工作年度經(jīng)營營報表協(xié)助簽定服服務(wù)合同同簽訂工工作；實時工作招標(biāo)代理服服務(wù)合同同負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每月月產(chǎn)值完完成表；月度工作月度產(chǎn)值值匯總表表協(xié)助深圳項項目部建建設(shè)方考考評；月度工作關(guān)于XXX專業(yè)合合作單位位XX月月考評結(jié)結(jié)果的通通報項目管理協(xié)助epssp訂單單的制作作實時工作協(xié)助網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品需求求和配額額資料的的系統(tǒng)管管理實時工作協(xié)助合同系系統(tǒng)的起起草實時工作合同進(jìn)度跟跟蹤實時工作到貨跟蹤及及協(xié)調(diào)實時工作對未委托項項目開標(biāo)標(biāo)的組織織（會議議室、表表格準(zhǔn)備備、制作作材料、發(fā)發(fā)布結(jié)果果）實時工作協(xié)助miss訂單的的制作 月度工作協(xié)助部分報報表的統(tǒng)統(tǒng)計工作作及文件件歸檔實時工作行政管理協(xié)助深

50、圳項項目部集集體活動動實時工作協(xié)助培訓(xùn)新新員工實時工作每月報銷管管理工作作實時工作協(xié)助完成事事業(yè)部及及組內(nèi)安安排的其其他相關(guān)關(guān)工作根據(jù)實際情情況相關(guān)交付文文件本職位員工工簽字：日期：20012-3-114.2.11深圳項項目部一一體化項項目經(jīng)理理職位手手冊（李李進(jìn)）廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司職位手手冊編號：PMM/DAAEF/SZZ1第二事業(yè)部部深圳項項目部項項目經(jīng)理理版本/修改改狀態(tài)：A/0生效日期：20112.33.1職位基本信信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部部深圳項項目部職位系列管理直接下級職職位名稱稱監(jiān)理員、信信息員直接上級職職位名稱稱經(jīng)理層、總總控直接下級人人數(shù)5主要

51、工作聯(lián)聯(lián)系對內(nèi)：深圳圳項目部部對外：建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、廠廠家單位位任職資格教育程度學(xué)歷要求：大專以以上專業(yè)要求：工程管管理、通通信技術(shù)術(shù)、計算算機、工工民建等等相關(guān)專專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗要求求監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗3年年以上基本技能電腦技能：熟悉辦辦公軟件件操作英語技能：無要求求必備的專業(yè)業(yè)知識與基礎(chǔ)礎(chǔ)技能熟悉通信工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)程程序，了了解通信信行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢；熟悉監(jiān)理工工作的生生產(chǎn)流程程、技術(shù)術(shù)流程；熟悉公司經(jīng)經(jīng)營制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、培培訓(xùn)制度度及內(nèi)審審制度等等管理素質(zhì)和和能力項目管理能能力、計計劃組織織能力、員員工輔導(dǎo)導(dǎo)技巧、激激勵技巧巧、授權(quán)權(quán)技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)職

52、位相關(guān)素素質(zhì)能力力責(zé)任心、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、分析析能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力、質(zhì)量量意識、流流程導(dǎo)向向、解決決問題能能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果果文件經(jīng)營管理負(fù)責(zé)搜集移移動業(yè)績績，協(xié)助助項目部部領(lǐng)導(dǎo)完完成投標(biāo)標(biāo)工作；年度工作投標(biāo)文件件負(fù)責(zé)完成無無線基站站項目三三大經(jīng)營營指標(biāo)：合同目標(biāo)3350萬萬；產(chǎn)值目標(biāo)3320萬萬；收款目標(biāo)2245.5萬。年度工作年度經(jīng)營營報表負(fù)責(zé)無線基基站專業(yè)業(yè)項目單單項合同同簽訂工工作；實時工作單項合同同負(fù)責(zé)無線基基站項目目每月產(chǎn)產(chǎn)值完成成表；每每月收款款目標(biāo)計計劃，每每月匯總總收款情情況并匯匯報項目目部；每每季度完完成總公公司的歷歷年產(chǎn)值值表；

53、月度工作月度產(chǎn)值值匯總表表收款計劃劃歷年產(chǎn)值值表負(fù)責(zé)定期回回訪深圳圳項目部部無線基基站項目目組業(yè)主主意見，針針對業(yè)主主意見進(jìn)進(jìn)行整改改，每月月匯報整整改情況況；業(yè)主回訪訪記錄持續(xù)改進(jìn)進(jìn)能力調(diào)調(diào)查表負(fù)責(zé)無線基基站項目目涉及的的各專業(yè)業(yè)建設(shè)方方考評；月度工作關(guān)于XXX專業(yè)合合作單位位XX月月考評結(jié)結(jié)果的通通報生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)編制無無線基站站專業(yè)的的監(jiān)理細(xì)細(xì)則年度工作監(jiān)理細(xì)則則負(fù)責(zé)落實執(zhí)執(zhí)行無線線基站項項目的重重點工程程、重點點工序的的現(xiàn)場安安全質(zhì)量量控制重點工程程重點工工序現(xiàn)場場控制單單、重重點工序序操作流流程根據(jù)監(jiān)理細(xì)細(xì)則針對對重點環(huán)環(huán)節(jié)、質(zhì)質(zhì)量控制制點檢查查一體化化部人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場旁站站情況監(jiān)理

54、資料料負(fù)責(zé)無線基基站項目目的任務(wù)務(wù)委托實時工作日報臺帳帳負(fù)責(zé)無線基基站項目目的預(yù)驗驗、初驗驗工作；實時工作驗收紀(jì)要要驗收簽到到表負(fù)責(zé)編制無無線基站站項目月月報； 月度工作深圳項目目部月報報對所管轄專專業(yè)人員員的工作作、資料料檢查，監(jiān)監(jiān)督無線線基站項項目的監(jiān)監(jiān)理文檔檔的建立立及成冊冊；年度工作XX專業(yè)業(yè)監(jiān)理檔檔案負(fù)責(zé)審核無無線基站站項目的的施工單單位結(jié)算算；實時工作結(jié)算三級級審核記記錄表協(xié)調(diào)無線基基站項目目開展中中存在的的工程問問題及難難點實時工作*問問題報告告查閱無線基基站項目目日報表表，審核核報表的的準(zhǔn)確性性。實時工作深圳移動動無線基基站項目目日報表表每月完成44次現(xiàn)場場巡檢及及巡檢記記錄的

55、上上傳工作作；巡檢記錄錄表監(jiān)督、檢查查無線基基站項目目的派單單情況每周派單檢查查表每月完成項項目部上上報的月月報每月月報每年度、季季度對施施工單位位的安全全交底、安安全檢查查、安全全培訓(xùn)每季安全交底底表負(fù)責(zé)組織一一體化工工作會議議，制定定當(dāng)月的的目標(biāo)；一體化會議議行政管理按項目部要要求完成成車輛派派單及返返回的登登記；實時工作車輛派單單負(fù)責(zé)實施無無線基站站項目的的培訓(xùn)工工作月度工作*培培訓(xùn)計劃劃*培培訓(xùn)記錄錄表無線專業(yè)業(yè)培訓(xùn)資資料協(xié)助完成項項目部安安排的其其他相關(guān)關(guān)工作根據(jù)實際情情況相關(guān)交付文文件負(fù)責(zé)審核無無線基站站報銷審審核工作作；每月報銷明細(xì)細(xì)表完成無線基基站組內(nèi)內(nèi)員工每每月考核核；每月員

56、工考核核記錄表表工 作 卡周期工作內(nèi)容工作時間過程/結(jié)果果文件每日工作1、與施工工項目經(jīng)經(jīng)理和監(jiān)監(jiān)理員溝溝通，收收集當(dāng)天天的派單單信息。安安排組內(nèi)內(nèi)人員工工作，根根據(jù)需求求在QQQ群上發(fā)發(fā)布安排排。前一天晚上上17:30-20:00QQ流言2、分析、審審核和更更新所管管轄專業(yè)業(yè)的工作作派單、重重點工程程、重點點工序9:00-18:00派單重點工程程臺賬重點工程程派工單單3、檢查現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理的派單單工作，9:00-18:004、審核現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理發(fā)的工工程日報報8:45-9:330每周工作1、每周11次進(jìn)行行本專業(yè)業(yè)的巡檢檢，收集集編寫巡巡檢報告告每周五巡檢報告告2、每參加加甲方的的工程例例會按甲

57、方定3、每同回回往業(yè)主主不少于于3次；每周4、編寫每每周工作作計劃及及工作總總結(jié)每周六周工作計計劃及工工作總結(jié)結(jié)月工作1、每月228日審審核監(jiān)理理人員報報銷；每月28日日報銷明細(xì)細(xì)表2、每月227日前編制制無線基基站監(jiān)理理月報；每月27日日監(jiān)理月報報3、每月226日完完成合同同、收款款和產(chǎn)值值臺賬更更新；每月26日日臺賬4、每月224日負(fù)負(fù)責(zé)對本本專業(yè)員員工進(jìn)行行月度考考核每月24日日月度考核核表5、參加項項目部例例會和培培訓(xùn)按項目部計計劃6、每月最最后一周周提供監(jiān)監(jiān)理資料料到經(jīng)理理層進(jìn)行行檢查；每月最后一一周監(jiān)理資料本職位員工工簽字：日期：項目部經(jīng)理理簽字：日期：4.2.22深圳項項目部一一

58、體化項項目經(jīng)理理職位手手冊（李李小明）廣東達(dá)安工工程項目目管理有有限公司司職位手手冊編號：PMM/DAAEF/SZZ1第二事業(yè)部部深圳項項目部項項目經(jīng)理理版本/修改改狀態(tài)：A/0生效日期：20112.33.1職位基本信信息職位名稱項目經(jīng)理所屬部門第二事業(yè)部部深圳項項目部職位系列管理直接下級職職位名稱稱監(jiān)理員、信信息員直接上級職職位名稱稱經(jīng)理層、總總控直接下級人人數(shù)5主要工作聯(lián)聯(lián)系對內(nèi)：深圳圳項目部部對外：建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、廠廠家單位位任職資格教育程度學(xué)歷要求：大專以以上專業(yè)要求：工程管管理、通通信技術(shù)術(shù)、計算算機、工工民建等等相關(guān)專專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗要求求監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗3年

59、年以上基本技能電腦技能：熟悉辦辦公軟件件操作英語技能：無要求求必備的專業(yè)業(yè)知識與基礎(chǔ)礎(chǔ)技能熟悉通信工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)程程序，了了解通信信行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢；熟悉監(jiān)理工工作的生生產(chǎn)流程程、技術(shù)術(shù)流程；熟悉公司經(jīng)經(jīng)營制度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、培培訓(xùn)制度度及內(nèi)審審制度等等管理素質(zhì)和和能力項目管理能能力、計計劃組織織能力、員員工輔導(dǎo)導(dǎo)技巧、激激勵技巧巧、授權(quán)權(quán)技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)職位相關(guān)素素質(zhì)能力力責(zé)任心、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、決決策能力力、分析析能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力、質(zhì)量量意識、流流程導(dǎo)向向、解決決問題能能力職責(zé)要求職能模塊工作內(nèi)容工作周期過程/結(jié)果果文件經(jīng)營管理負(fù)責(zé)搜集移移動業(yè)績績，協(xié)助助項目部部領(lǐng)導(dǎo)完完成

60、投標(biāo)標(biāo)工作；年度工作投標(biāo)文件件負(fù)責(zé)完成重重點工程程項目三三大經(jīng)營營指標(biāo)：合同目標(biāo)1150萬萬；產(chǎn)值目標(biāo)1120萬萬；收款目標(biāo)1127萬萬。年度工作年度經(jīng)營營報表負(fù)責(zé)重點工工程專業(yè)業(yè)項目單單項合同同簽訂工工作；實時工作單項合同同負(fù)責(zé)重點工工程項目目每月產(chǎn)產(chǎn)值完成成表；每每月收款款目標(biāo)計計劃，每每月匯總總收款情情況并匯匯報項目目部；每每季度完完成總公公司的歷歷年產(chǎn)值值表；月度工作月度產(chǎn)值值匯總表表收款計劃劃歷年產(chǎn)值值表負(fù)責(zé)定期回回訪深圳圳項目部部重點工工程項目目組業(yè)主主意見，針針對業(yè)主主意見進(jìn)進(jìn)行整改改，每月月匯報整整改情況況；業(yè)主回訪訪記錄持續(xù)改進(jìn)進(jìn)能力調(diào)調(diào)查表負(fù)責(zé)重點工工程項目目涉及的的各專業(yè)