韓咀礦機電運輸管理制度匯編

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc380244652 一、機電供應科內部管理制度 PAGEREF _Toc380244652 h - 3 - HYPERLINK l _Toc380244653 二、機電干部上崗制度 PAGEREF _Toc380244653 h - 3 - HYPERLINK l _Toc380244654 三、機電供供應科檔檔案資料料管理制制度 PAGEREF _Toc380244654 h - 44 - HYPERLINK l _Toc380244655 四、機電設設備管理理制度 PAGEREF _Toc380244655 h - 44

2、 - HYPERLINK l _Toc380244656 五、設備安安全運行行和維修修保養(yǎng)制制度 PAGEREF _Toc380244656 h - 99 - HYPERLINK l _Toc380244657 六、機電運運輸設備備包機制制度 PAGEREF _Toc380244657 h - 113 - HYPERLINK l _Toc380244658 七、機電運運輸質量量標準化化檢查、驗驗收辦法法 PAGEREF _Toc380244658 h - 114 - HYPERLINK l _Toc380244659 八、配件管管理制度度 PAGEREF _Toc380244659 h - 1

3、15 - HYPERLINK l _Toc380244660 九、電纜管管理制度度 PAGEREF _Toc380244660 h - 221 - HYPERLINK l _Toc380244661 十、阻燃電電纜、阻阻燃膠帶帶驗收制制度 PAGEREF _Toc380244661 h - 227 - HYPERLINK l _Toc380244662 十一、電動動機管理理制度 PAGEREF _Toc380244662 h - 227 - HYPERLINK l _Toc380244663 十二、五小小電器管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc380244663 h - 229 - HYPE

4、RLINK l _Toc380244664 十三、空氣氣壓縮機機管理制制度 PAGEREF _Toc380244664 h - 332 - HYPERLINK l _Toc380244665 十四、主排排水泵管管理制度度 PAGEREF _Toc380244665 h - 334 - HYPERLINK l _Toc380244666 十五、主通通風機管管理制度度 PAGEREF _Toc380244666 h - 337 - HYPERLINK l _Toc380244667 十六、防爆爆膠輪車車管理制制度 PAGEREF _Toc380244667 h - 442 - HYPERLINK

5、l _Toc380244668 十七、帶式式輸送機機運輸管管理制度度 PAGEREF _Toc380244668 h - 444 - HYPERLINK l _Toc380244669 十八、乳化化液泵站站管理制制度 PAGEREF _Toc380244669 h - 447 - HYPERLINK l _Toc380244670 十九、采煤煤機管理理制度 PAGEREF _Toc380244670 h - 550 - HYPERLINK l _Toc380244671 二十、刮板板運輸機機管理制制度 PAGEREF _Toc380244671 h - 554 - HYPERLINK l _T

6、oc380244672 二十一、掘掘進機管管理制度度 PAGEREF _Toc380244672 h - 557 - HYPERLINK l _Toc380244673 二十二、耙耙斗裝巖巖機管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc380244673 h - 771 - HYPERLINK l _Toc380244674 二十三、機機電技術術管理制制度 PAGEREF _Toc380244674 h - 775 - HYPERLINK l _Toc380244675 二十四、機機電設備備油脂潤潤滑管理理制度 PAGEREF _Toc380244675 h - 777 - HYPERLINK l _

7、Toc380244676 二十五、機機電設備備大修理理管理制制度 PAGEREF _Toc380244676 h - 887 - HYPERLINK l _Toc380244677 二十六、機機電設備備檢修管管理制度度 PAGEREF _Toc380244677 h - 990 - HYPERLINK l _Toc380244678 二十七、高高壓供電電管理制制度 PAGEREF _Toc380244678 h - 1101 - HYPERLINK l _Toc380244679 二十八、井井下低壓壓電氣管管理制度度 PAGEREF _Toc380244679 h - 1105 - HYPER

8、LINK l _Toc380244680 二十九、交交接班制制度 PAGEREF _Toc380244680 h - 1112 - HYPERLINK l _Toc380244681 三十、防爆爆設備管管理制度度 PAGEREF _Toc380244681 h - 1113 - HYPERLINK l _Toc380244682 三十一、電電氣試驗驗制度 PAGEREF _Toc380244682 h - 1118 - HYPERLINK l _Toc380244683 三十二、安安全停送送電制度度 PAGEREF _Toc380244683 h - 1119 - HYPERLINK l _T

9、oc380244684 三十三、安安全活動動制度 PAGEREF _Toc380244684 h - 1120 - HYPERLINK l _Tooc388024446885 三十四四、井下下局部接接地極安安裝技術術標準及及規(guī)格 PAGEREF _Toc380244685 h - 1121 - HYPERLINK l _Toc380244686 三十五、安安全活動動會議制制度 PAGEREF _Toc380244686 h - 1123 - HYPERLINK l _Toc380244687 三十六、班班前會議議制度 PAGEREF _Toc380244687 h - 1123 - HYPER

10、LINK l _Toc380244688 三十七、計計量器具具管理制制度 PAGEREF _Toc380244688 h - 1124 - HYPERLINK l _Toc380244689 三十八、巡巡回檢查查制度 PAGEREF _Toc380244689 h - 1127 - HYPERLINK l _Toc380244690 三十九、要要害場所所管理制制度 PAGEREF _Toc380244690 h - 1128 - HYPERLINK l _Toc380244691 四十、消防防管理制制度 PAGEREF _Toc380244691 h - 1129 - HYPERLINK l

11、_Toc380244692 四十一、事事故處理理制度 PAGEREF _Toc380244692 h - 1129 - HYPERLINK l _Toc380244693 四十二、設設備缺陷陷管理制制度 PAGEREF _Toc380244693 h - 1131 - HYPERLINK l _Tocc380024446944 四十三三、礦燈燈管理制制度 PAGEREF _Toc380244694 h - 1131 - HYPERLINK l _Toc380244695 四十四、壓壓風自救救管理制制度 PAGEREF _Toc380244695 h - 1133 - HYPERLINK l _

12、Toc380244696 四十五、供供水施救救管理制制度 PAGEREF _Toc380244696 h - 1134 - HYPERLINK l _Toc380024446977 四十六六、局扇扇管理制制度 PAGEREF _Toc380244697 h - 1135 - HYPERLINK l _Toc380244698 四十七、電電氣設備備纜線測測溫制度度 PAGEREF _Toc380244698 h - 1137 - HYPERLINK l _Toc380244699 四十八、電電氣保護護及插件件試驗制制度 PAGEREF _Toc380244699 h - 1139 - HYPER

13、LINK l _Toc338022447700 四十九九、雜散散電流管管理制度度 PAGEREF _Toc380244700 h - 1140 - HYPERLINK l _Toc380244701 五十、機電電供應科科安全隱隱患自查查自糾制制度 PAGEREF _Toc380244701 h - 1140 - HYPERLINK l _Toc380244702 五十一、漏漏電保護護的檢查查和試驗驗制度 PAGEREF _Toc380244702 h - 1141 - HYPERLINK l _Toc380244703 五十二、過過流短路路保護的的校驗和和管理制制度 PAGEREF _Toc3

14、80244703 h - 1142 - HYPERLINK l _Toc380244704 五十三、煤煤安標志志管理制制度 PAGEREF _Toc380244704 h - 1142 - HYPERLINK l _Toc380244705 五十四、提提升運輸輸事故應應急預案案 PAGEREF _Toc380244705 h - 1143 - HYPERLINK l _Toc380244706 五十五、大大面積停停電事故故應急預預案 PAGEREF _Toc380244706 h - 1153 -一、機電供供應科內內部管理理制度為加強勞動動紀律，強強化內部部管理，提提高工作作效率，特特制定管管

15、理制度度如下：1、嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項工作管管理制度度。2、除干好好本職工工作外，必必須及時時保質、保保量完成成處領導導分配的的各項工工作任務務。3、上、下下班不得得有遲到到、早退退現象，嚴嚴格執(zhí)行行請假、考考勤制度度。4、工作時時間內不不得大聲聲喧嘩、從從事其它它娛樂活活動，嚴嚴禁脫崗崗、離崗崗，加強強業(yè)務知知識學習習。5、保持工工作環(huán)境境衛(wèi)生、整整潔，不不得隨意意吐痰、亂亂扔紙屑屑等雜物物，做到到人人保保潔。6、下班后后要及時時關閉電電腦、燈燈等用電電設施，關關好門窗窗。7、做好防防火、防防盜、防防泄密工工作。二、機電干干部上崗崗制度1、嚴格執(zhí)執(zhí)行機電電干部上上崗檢查查制度。2、機電副

16、副礦長每月月十五日日、三十十日為上上崗檢查查日；機機電副總總工程師師、機電電供應科科科長、副副科長每每月五日日、十五五日、二二十五日日為上崗崗檢查日日；區(qū)隊隊長、副副隊長、技技術員每每周上崗崗不得少少于一次次。3、對上崗崗檢查中中發(fā)現的的隱患和和存在的的問題責責令有關關單位及及人員采采取措施施，限時時間給予予處理。4、對于檢檢查中發(fā)發(fā)現操作作人員有有“三違”現象者者視情節(jié)節(jié)輕重給給予處理理。5、干部上上崗要認認真填寫寫干部上上崗記錄錄，下次次上崗落落實上次次檢查問問題處理理情況，沒沒有處理理的應說說明原因因，否則則將按照照問題的的嚴重程程度給予予相應的的處罰。三、機電供供應科檔檔案資料料管理制

17、制度1、科學管管理，資資料完整整、準確確，及時時為設備備管理、維維修工作作提供資資料。2、檔案資資料分門門別類編編號入檔檔案櫥保保管，有有專人負負責、專專人管理理。3、各種資資料擺放放整齊，有有相關的的記錄。4、原則上上圖紙資資料不外外借，在在資料室室查閱后后放歸原原處，如如必須外外借，一一律簽字字，注明明借閱人人、借閱閱時間、歸歸還時間間、并到到時一定定歸還。5、查閱資資料時，要要愛護資資料，不不允許有有撕頁破破損及涂涂臟現象象。6、有收發(fā)發(fā)、借用用、歸還還記錄。7、未經領領導批準準，圖紙紙、資料料一律不不借外來來單位。8、打印圖圖紙有記記錄，交交付施工工圖紙有有記錄。9、如有借借閱丟失失現

18、象，原原則上補補還資料料，否則則罰款1100元元。10、新到到設備隨隨機資料料交檔案案室統(tǒng)一一保管，未未交者按按資料丟丟失予以以處罰。11、檔案案室所有有資料、記記錄除資資料保管管員以外外任何人人沒有外外借的權權利。四、機電設設備管理理制度為了加強公公司機電電設備管管理工作作，保證證設備安安全運轉轉，使其其充分發(fā)發(fā)揮各自自的效能能，更好好的服務務于礦井井生產，特特制定本本制度。一、總則1、本制度度適用于于山西華華晉韓咀咀煤業(yè)有有限責任任公司所所有在籍籍機電設設備的使使用、維維護、修修理、改改造更新新到報廢廢的全過過程管理理工作。2、管理原原則：1)堅持使使用、檢檢修、報報廢全過過程管理理的原則

19、則；2)堅持誰誰使用，誰誰管理，誰誰負責，誰誰維護的的原則；3)堅持嚴嚴格考核核，獎勵勵與處罰罰并舉的的原則；4)對違反反規(guī)定并并拒不接接受管理理的單位位，機電電供應科行行使經濟濟處罰權權或停止止對該單單位的一一切工作作；二、機電設設備管理理制度1、設備管管理工作作包括對對設備的的計劃、采采購、驗驗收、配配備、使使用、維維護、保保養(yǎng)、設設備的計計劃檢修修、設備備事故處處理、設設備技術術改造、更更新、報報廢、移移動、調調撥、設設備的技技術資料料的檔案案管理。2、全礦所所有機電電設備由由機電供供應科根根據全礦礦生產計計劃的需需要，統(tǒng)統(tǒng)一管理理、計劃劃、分配配，任何何人不準準以任何何借口私私自動用用

20、。設備備未經機機電供應應科批準準，不準準改變用用途、更更換使用用地點、調調拔、外外借、私私拆、私私卸、私私自改造造。發(fā)現現一臺次次處以5500元元罰款。井井下在用用設備如如有需變變更用途途、更換換使用地地點、延延伸等變變動情況況時需由由使用單單位提出出書面申申請，并并經機電電供應科分管負負責人認認可簽字字，在機機電供應應科登記記后方予予以變動動。各基基層單位位設備使使用計劃劃應提前前一個月月以書面面形式向向機電供供應科提提出申請請，由機機電供應應科統(tǒng)一一計劃購購置或維維修，無無申請計計劃的不不予發(fā)放放。3、各單位位所有機機電設備備要合理理布局，按按設計要要求做到到合理使使用，不不準超負負荷運行

21、行。4、使用單單位承擔擔設備租租賃、維維修費用用。造成成不可修修復的原原價賠償償。5、每月組組織一次次機電設設備完好好大檢查查，要對對全礦機機電設備備使用情情況進行行全面檢檢查，由由各區(qū)隊隊機電隊隊長、設設備管理理員和有有關科室室人員共共同組成成，無故故不參加加檢查罰罰款1000元。6、設備上上各類銘銘牌不準準丟失，否否則，每每丟失一一塊MAA牌罰使使用單位位10000元，主主管隊長長和機電電隊長各各1000元；其其它銘牌牌丟失罰罰款5000元，各各種掛牌牌丟失賠賠償100元。7、設備損損壞賠償償原則：1）凡在搬搬運、使使用、檢檢修、回回收等設設備管理理全過程程中因人人為因素素損壞的的設備（部

22、部件），必必須進行行賠償，被被損壞的的設備（部部件）其其賠償價價值為設設備（部部件）原原價。由由機電供供應科出出據賠償償通知單單后，財財務科從從賠償單單位的月月工資總總額中扣扣除。2）大型及及專用設設備設施施損壞后后，必須須由機電電副總、機機電供應應科、安安監(jiān)處、檢檢修單位位、使用用單位共共同參加加調查。核核實及定定性，并并作出處處理。8、凡因下下列原因因之一損損壞機電電設備（部部件），對對當事人人進行處處罰，情情節(jié)嚴重重的根據據情況罰罰款500100000元元，并賠賠償直接接經濟損損失，同同時追究究使用單單位的管管理責任任。1）因違章章操作，違違章指揮揮損壞設設備（部部件）的的；2）凡在裝裝

23、卸、運運輸過程程中因綁綁扎，裝裝卸方法法不規(guī)范范，損壞壞設備（部部件）的的；3）凡在安安裝、檢檢修過程程中未按按檢修工工藝或安安裝標準準進行，造造成設備備（部件件）損壞壞的；4）因巡回回檢查及及日常維維護不到到位，使使設備長長時帶病病運行，而而損壞設設備（部部件）的的；5）未按設設備潤滑滑緊固制制度，在在日常檢檢修工作作中沒有有及時對對設備進進行潤滑滑緊固，造造成設備備磨損嚴嚴重及損損壞的；6）因故意意打、砸砸、摔等等人為行行為造成成設備損損壞的；7）凡因操操作工思思想麻痹痹，責任任心不強強，造成成設備非非正常運運轉而損損壞設備備的。9、設備領領用、回回收交接接制度1）設備的的領用、回回收、交

24、交接手續(xù)續(xù)由各基基層設備備管理員員辦理，其其他人員員無權代代理，如如遇特殊殊情況由由各基層層單位主主要領導導代理。2）設備領領用前由由各使用用單位的的設備管管理人員員出據領領料單，注注明名稱稱、型號號、數量量、使用用地點，用用途等。經經機電供供應科批批準方可可發(fā)放。特特殊情況況下領用用設備需需向機電電領導請請示，經經允許后后方予發(fā)發(fā)放，并并要盡快快補辦手手續(xù)。私私自下井井設備依依照機電電物資租租賃管理理辦法追追究發(fā)放放人和使使用單位位責任，并并處以相相應罰款款。3）領用的的設備具具備地面面試運條條件的均均進行試試運轉（大大型成套套設備除除外）。4）新安裝裝設備，使使用單位位設備管管理員根根據有

25、關關科室出出據的有有效圖紙紙（或工工程聯系系通知單單）提前前10天天向機電電供應科提提出申請請所需機機電設備備明細，由由設備管管理人員員提前組組織設備備。臨時時下達的的無計劃劃采購或或是未提提前通知知機電供供應科準準備的刮刮板輸送送機、皮皮帶輸送送機及其其配套物物資等大大中型設設備，機機電供應應科對因因不能提提供設備備而造成成的生產產影響不不負責任任。5）更換的的設備，執(zhí)執(zhí)行交舊舊領新制制度，更更換下的的設備在在二天內內必須交交回，以以便及時時檢修備備用。否否則按機機電物資資租賃管管理辦法法進行處處罰，特特殊情況況需經機機電主管管領導批批準后方方予延期期回收。6）領用庫庫存新設設備時，須須經機

26、電電供應科科科長簽字字后方予予發(fā)放。機機電設備備的備用用需向機機電供應應科提出出申請，經經主管領領導批準準并辦理理正常手手續(xù)后方方予發(fā)放放。7）升井回回收檢修修的設備備，零件件要齊全全。否則則不予承承修或按按原價的的二倍處處罰。8）機電設設備一律律堅持誰誰領用，誰誰回收的的原則；現場移移交后的的設備以以接收單單位為第第一責任任單位。9）凡回收收的設備備，由機機電供應應科指定定具體存存放地點點，放置置整齊?；鶎訂挝晃粠旆坎徊坏么娣欧旁O備，否否則，對對私自存存放設備備的單位位主管及及設備管管理員處處以每次次1000元罰款款，并責責令交回回放庫。逾逾期不能能交回的的按機電電物資租租賃管理理辦法處處

27、罰，直直到交回回。10）設備備領用、回回收或現現場交接接的設備備，單位位的設備備管理員員要及時時登帳，記記錄清楚楚?；厥帐盏脑O備備必須在在三天內內持設設備回收收單在在機電供供應科辦辦理銷帳帳手續(xù)。逾逾期不辦辦理銷帳帳手續(xù)的的按機電電物資租租賃管理理辦法處處罰。11）閑置置，“退役”的設備備或部件件應及時時回收入入庫，對對不按時時回收者者，機電電供應科科將下發(fā)發(fā)“設備催催交單”，各基基層單位位必須在在接到通通知單后后在規(guī)定定時間內內將設備備交回，逾逾期將按按機電物物資租賃賃管理辦辦法處罰罰，并停停發(fā)該單單位一切切設備，直直到將設設備交回回。特殊殊情況經經領導批批準，可可以延期期。12）回收收設備

28、要要外表清清潔，附附機、附附件齊全全。否則則缺少一一件按機機電物資資租賃管管理辦法法處罰。設設備回收收后，由由機電供供應科和和回收單單位管理理員對設設備進行行全面檢檢查，在在設備各各部件齊齊全、無無損壞、外外表清理理干凈并并按要求求擺放整整齊的情情況下，給給予辦理理回收手手續(xù)，由由設備管管理人員員簽字后后有效。對對確需拆拆檢后方方可認定定設備回回收狀態(tài)態(tài)的以拆拆檢情況況為準。13）施工工單位所所承擔的的機電安安裝或回回收工程程項目，未未嚴格按按照要求求而達不不到標準準或回收收不徹底底的暫不不予支付付該項目目工程費費，工程程費需通通過機電電供應科科對工程程項目的的最終驗驗收認可可后方予予結算。1

29、4）工作作面設備備移交，由由機電供供應科、移移交單位位和接收收單位三三方負責責，共同同到現場場交接驗驗收，發(fā)發(fā)現問題題，限期期解決，復復驗合格格后，方方可辦理理交接手手續(xù)。對對沒有及及時處理理的問題題要進行行處罰。10、 設設備管理理網員制度度1）各單位位設不少少于一人人的專職職設備管管理人員員，機電電供應科科對施工工單位的的日常管管理工作作只針對對設備管管理人員員（專職職設備管管理人員員）、主主管隊長長（兼職職設備管管理人員員）、主主管機電電隊長（兼兼職設備備管理人人員），其其他人員員不予接接洽。各各單位需需將以上上人員名名單報機機電供應應科設備備組，如如有變動動，及時時以書面面形式通通知。

30、2）設備管管理人員員必須建建立清晰晰的管理理帳目，每每月255300之間到到機電供供應科設設備組核核對帳目目。3）設備網網員應及及時向機機電供應應科匯報報設備使使用情況況，并注注明設備備編號、型型號、使使用地點點。設備備變動使使用地點點或用途途要提前前申請。4）設備管管理員負負責制定定每月的的機電設設備計劃劃，經主主管領導導批準后后在每月月20日日前上報報機電供供應科。五、設備安安全運行行和維修修保養(yǎng)制制度為正確使用用、維護護設備，延延長設備備使用壽壽命，提提高設備備完好率率，減少少機電設設備事故故率，結結合山西西華晉韓韓咀煤業(yè)業(yè)有限責責任公司司實際情情況，特特制定山山西華晉晉韓咀煤煤業(yè)有限限

31、責任公公司機電電設備運運行、維維修保養(yǎng)養(yǎng)管理辦辦法如下下：一、設備運運行制度度設備選用和和安裝制制度1、設備的的選用，要要根據生生產能力力，現場場實際情情況和技技術要求求，進行行初步設設計計算算和多個個方案，從從安全、技技術、經經濟多個個方面進進行綜合合比較，提提出技術術方案及及選擇意意見，報報機電礦礦長批準準。2、設備選選用時，盡盡可能選選用先進進、合理理的設備備，選擇擇低耗高高效能設設備。3、設備安安裝時，要要提出設設備安裝裝地點的的巷道、硐硐室、土土建工程程的技術術要求，滿滿足設備備最大尺尺寸運輸輸及維修修要求。4、設備安安裝時要要制訂設設備安裝裝計劃，必必須按設設備安裝裝標準和和說明書

32、書的要求求進行。安安裝調試試完畢，應應由礦機機電供應應科組織織有關單單位人員員參加進進行檢查查驗收。驗驗收合格格后，方方可交接接使用單單位投入入運行。5、安裝驗驗收后，要要將安裝裝的技術術資料如如：試運運轉記錄錄、調試試記錄，驗驗收記錄錄、隱蔽蔽工程記記錄等資資料收集集整理，歸歸檔便于于日后檢檢查和查查閱。設備的使用用制度1、對設備備操作者者要求：（1）設備備的操作作者必須須經過技技術培訓訓并取得得操作合合格證，持持證上崗崗。（2）設備備操作者者應熟知知“三知四四會”（知道道設備結結構、知知道設備備性能、知知道設備備安全保保護原理理，會操操作、會會保養(yǎng)、會會排除一一般故障障）。（3）設備備操作

33、者者應掌握握一些潤潤滑基本本常識，所所操作的的設備注注油部位位，潤滑滑油脂牌牌號、潤潤滑油注注油量，注注油周期期等，切切實做好好設備潤潤滑工作作。（4）設備備操作者者應責任任心強，做做到“三嚴”（嚴格格執(zhí)行交交接班制制度、嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程和崗崗位責任任制、嚴嚴格執(zhí)行行班前330分鐘鐘檢查制制度）。（5）設備備操作者者在操作作和運行行中應注注意力集集中，精精心操作作，發(fā)現現異常問問題立即即停機檢檢查。設設備日常常運行情情況要及及時向維維修工和和隊部通通報。2、建立良良好的工工作環(huán)境境（1）設備備使用單單位應根根據現場場工作條條件，搞搞好環(huán)境境衛(wèi)生，搞搞好設備備衛(wèi)生。（2）根據據設備使使用和

34、維維護的要要求，配配備設備備安全保保護裝置置，確保保其靈敏敏可靠，并并按照山山西華晉晉韓咀煤煤業(yè)有限限責任公公司機電電設備安安全保護護裝置管管理辦法法要求進進行試驗驗。（3）對大大型固定定設備配配置必要要的監(jiān)測測診斷儀儀器、儀儀表和提提供必要要的檢修修場所，并并對監(jiān)測測診斷儀儀器、儀儀表定期期校驗，確確保準確確可靠。3、建立建建全必要要的設備備管理制制度（1）建立立設備的的操作規(guī)規(guī)程A設備使用用單位要要根據設設備結構構、性能能建立完完善的操操作規(guī)程程，操作作規(guī)程應應包括的的內容：設備的主主要性能能和最大大允許負負荷正確的操操作方法法和操作作步驟（啟啟動、停停車順序序、操作作注意事事項）設備運行

35、行過程應應注意事事項設備的記記錄填寫寫要求設備的清清掃、潤潤滑、維維護保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查方法等等基本要要求設備與人人身的安安全注意意事項（2）建立立設備維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度設備使用單單位應按按照設備備檢修規(guī)規(guī)程和設設備說明明書要求求建立設設備維護護保養(yǎng)制制度。設設備維護護保養(yǎng)制制度應包包括的內內容；A設備構造造簡圖和和主要技技術規(guī)格格、參數數B設備巡回回檢查路路線和設設備巡回回檢查制制度C設備潤滑滑部件，油油質標準準、注油油周期和和潤滑制制度等D主要運行行部件的的調整及及運行參參數E常見故障障及排除除方法F大型固定定設備技技術測試試制度G電氣設備備預防性性試驗、負負荷整定定等H設備檢修修制度、小小修、

36、中中修、大大修檢修修內容及及要求（3）設備備使用單單位要建建立設備備包機制制度，每每臺設備備、每個個小型電電器均包包機到人人，明確確責任落落實到人人，包機機者必須須按規(guī)程程規(guī)定操操作，使使用設備備。并定定期對設設備進行行維護和和檢查，確確保設備備完好運運行，所所包設備備和工作作環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，確確保干凈凈整潔。4、建立設設備經濟濟運行制制度（1）對大大型固定定設備，要要根據設設備的額額定負荷荷確定其其運行負負荷，不不得使設設備在長長期超載載情況下下運行。（2）對大大型固定定設備應應盡可能能使它們們的工況況點在高高效區(qū)運運行，通通過測試試發(fā)現設設備本身身和系統(tǒng)統(tǒng)工況點點不在高高效區(qū)運運行時，應應及時

37、安安排檢查查、檢修修。確保保大型固固定設備備安全經經濟運行行。（3）對采采掘設備備應在規(guī)規(guī)定的額額定值下下運行，完完善電機機綜合保保護裝置置，確保保其靈敏敏可靠，防防止設備備損壞事事故發(fā)生生。（4）根據據負荷情情況及時時調整設設備運行行方式，減減少空耗耗。二、設備維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度1、設備維維護主要要內容要要求：(1)清掃掃環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、擦擦試設備備各部衛(wèi)衛(wèi)生及除除塵。設備使用單單位要針針對每臺臺設備制制定清掃掃環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生標準準，設備備衛(wèi)生清清掃標準準，設備備除塵標標準和周周期，使使設備和和環(huán)境保保持清潔潔。（2）設備備日常檢檢查和注注油設備使用單單位要根根據設備備結構情情況制定定設備日日檢、旬旬

38、檢、月月檢制度度，制度度明確日日檢內容容、檢查查部位，旬旬檢檢查查內容，檢檢查部位位，月檢檢檢查內內容，檢檢查部位位。通過過定期檢檢查，發(fā)發(fā)現設備備隱患及及早排除除避免事事故擴大大。徹底底根除設設備不壞壞不修問問題。（3）及時時對安全全保護裝裝置進行行試驗，調調整確保保其靈敏敏可靠。（4）對設設備的緊緊固件松松動情況況進行檢檢查，并并及時緊緊固。（5）檢查查零部件件有無撞撞傷、銹銹蝕、漏漏泄（油油、水、汽汽、氣、電電）等情情況，發(fā)發(fā)現問題題及時處處理。2、設備的的維護方方法和措措施設備維護措措施包括括：日保保制度、日日常檢查查、檢修修制度、一一級保養(yǎng)養(yǎng)制度、二二級保養(yǎng)養(yǎng)制度。1)日保制制度：由

39、由操作工工負責，主主要內容容；A、對設備備、環(huán)境境進行清清除、打打掃B、通過看看、摸、聽聽、聞等等方法掌掌握設備備運行狀狀況C、通過儀儀表、儀儀器數據據記錄設設備運行行狀態(tài)，掌掌握設備備變化情情況D、按照巡巡回檢查查制度要要求，對對設備各各方位進進行巡回回檢查2)日常檢檢查、檢檢修制度度由檢修人員員負責，與與日保制制度結合合起來進進行，嚴嚴格按照照機電供供應科下下發(fā)的設設備日常常檢修記記錄逐項項進行并并認真填填寫。3)一級保保養(yǎng)制度度：由操作人員員為主、維維修人員員為輔，對設備備進行日日常保養(yǎng)養(yǎng)，主要要內容：A、對設備備局部和和重點部部位進行行拆卸、檢檢查，查查看部件件磨損情情況B、徹底清清洗

40、外表表和設備備內臟，疏疏通油路路，清冼冼各部位位，油線線、濾油油器等，對對漏油部部位進行行處理，更更換氈墊墊等4)二級保保養(yǎng)制度度以維修人員員為主，操操作工人人參加的的保養(yǎng)，主主要內容容：A對設備各各部件間間隙、磨磨損情況況進行測測量，確確定部件件優(yōu)劣程程度，是是否更換換B對磨損超超限部件件進行更更換C對安全保保護裝置置進行試試驗調整整D對設備油油池、油油箱，設設備內部部換油，徹徹底清洗洗E中修、大大修制度度規(guī)定的的檢修內內容3、建立完完善的設設備定期期檢修制制度1)根據設設備使用用周期及及檢修內內容制定定設備檢檢修、中中修、大大個制度度，明確確每種設設備小、中中、大修修內容，檢檢修周期期，檢

41、修修部位、質質量標準準要求等等。2)利用礦礦井停產產檢修時時間對設設備的隱隱蔽部件件進行定定期檢查查，對設設備存在在的重大大隱患進進行徹底底處理。3)編制預預防性檢檢修計劃劃，對設設備進行行針對性性維修。4、認真落落實油脂脂潤滑管管理制度度各設備使用用單位要要嚴格落落實執(zhí)行行山西西華晉韓韓咀煤業(yè)業(yè)有限責責任公司司油脂潤潤滑管理理辦法，建建立設備備潤滑工工作檔案案。六、機電運運輸設備備包機制制度一、司機對對承包設設備安全全運轉負負責，特特別是保保護裝置置應每天天詳細檢檢查，加加強設備備的保養(yǎng)養(yǎng)，做到到“三勤”（檢查查、加油油、清潔潔）。二、司機堅堅守工作作崗位，嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，對對承包的

42、的設備每每天進行行清潔、衛(wèi)衛(wèi)生。三、實施重重點設備備的掛牌牌管理，重重點設備備必須有有醒目的的標志牌牌、完好好牌，牌牌上標明明：設備備型號、相相關技術術參數，完完好狀況況、整定定值、負負責人姓姓名、整整定人姓姓名，現現場必須須做到一一目了然然。四、包機要要到人頭頭，重點點部分必必須落實實，專業(yè)業(yè)技術業(yè)業(yè)務強，有有較強責責任心的的員工負負責。對對設備狀狀況實施施動態(tài)管管理，包包括：運運行狀況況、維修修技術參參數建檔檔、性能能測定、電電氣設備備試驗及及整定、校校驗，做做到心中中有數。包包機維修修工應機機電設備備檢修質質量標準準，保證證設備的的安全運運轉，保保證設備備完好率率1000%。五、包機電電

43、鉗工應應經常對對自己承承包設備備進行檢檢查和維維護，嚴嚴格加強強設備維維修質量量，發(fā)現現問題及及時處理理，保證證設備的的安全運運轉。七、機電運運輸質量量標準化化檢查、驗驗收辦法法機電、運輸輸質量標標準化工工作是機機電、運運輸管理理的基礎礎工作；是煤礦礦礦井質質量標準準化的重重要組成成部份。對對本企業(yè)業(yè)機電、運運輸質量量標準化化工作，制制定以下下檢查，驗驗收辦法法。一、成立驗驗收小組組：組 長：樊順明明成 員：孫玉東東 劉武崗崗 郭偉偉柱等二、每季度度第一個個月的月月初，由由機電供供應科根根據礦井井運輸實實際情況況，下達達本季度度的機電電運輸系系統(tǒng)質量量標準化化達標規(guī)規(guī)劃，提提出對抓抓好各系系統(tǒng)

44、范圍圍質量標標準化工工作要求求。三、各部門門所管轄轄的機電電運輸系系統(tǒng)，每每月200號之前前實行自自查、自自檢、自自評，在在自檢達達標的基基礎上，向向礦（機機電供應應科）申申請對其其進行月月度的機機電運輸輸質量標標準化驗驗收。四、 礦（機機電供應應科）應應于每月月20-25日日之間組組織對所所屬各隊隊機電運運輸系統(tǒng)統(tǒng)的質量量標準化化進行檢檢查評定定，驗收收結果報報礦分管管領導、機機電副總總工程師師。五、對未申申請進行行機電運運輸質量量標準化化驗收的的部門，一一律視為為該部門門該月機機電運輸輸質量標標準化為為不達標標。六、 機電電供應科科對機電電運輸質質量標準準化檢查查驗收評評比時，必必須嚴格格

45、按照機機電運輸輸質量標標準化標標準及考考核評級級辦法的的規(guī)定進進行，現現場逐項項考核、查查閱有關關技術資資料、圖圖紙、記記錄等。七、機電供供應科每每天應派派專職防防爆檢查查員對井井下電氣氣設備的的防爆性性能進行行抽檢，若若某單位位一月內內連續(xù)出出現二臺臺及以上上電氣失失爆，則則評定該該單位當當月質量量標準化化的等級級降一級級。八、 機電電供應科科在組織織檢查驗驗收中，對對其檢查查發(fā)現的的問題，要要及時下下達整改改通知單單，發(fā)放放到責任任單位，各各單位要要嚴格按按通知單單的要求求在規(guī)定定的期限限內整改改和處理理好，否否則，每每拖一天天罰款1100元元，直到到整改好好。八、配件管管理制度度為了切實

46、搞搞好配件件管理工工作，使使配件供供應能夠夠及時、準準確。在在保證安安全生產產的前提提下，減減少消耗耗、降低低成本，合合理使用用配件，使使配件的的使用價價值最大大化，特特制定本本辦法。一配件計計劃管理理1配件計計劃編制制原則：凡編制制配件申申請計劃劃必須在在單位配配件消耗耗定額資資金限額額以內，根根據安全全生產的的需要，堅堅持實事事求是勤儉節(jié)節(jié)約，既既要全面面考慮，又又要保證證重點。2凡使用用配件的的單位，于于每月225日前前根據本本單位下下月的生生產情況況、設備備運轉狀狀況及地地質條件件，由技技術人員員編制出出下月切切合實際際的配件件需用計計劃，經經科、隊隊審核報報礦機電電供應科科。3、計劃

47、的的編制必必須嚴肅肅認真，注注明主機機型號、生生產廠家家及所需需配件的的規(guī)格型型號、數數量等。4機電供供應科在在接到各各單位計計劃后，計計劃員要要結合各各單位資資金情況況進行審審核，并并于當月月30日日前做出出全礦下下月的配配件計劃劃。5、計劃員員經常深深入基層層到現場場了解生生產情況況，及時時調整計計劃。6編制礦礦配件年年度計劃劃時，機機電供應應科應根根據各單單位提出出的下年年度配件件計劃，參參照前以以前各種種配件消消耗量，及及下年度度礦使用用設備型型號臺數數新舊程程度，結結合庫存存量和下下年度消消耗資金金指標綜綜合核定定各種配配件申請請量，經經機電供供應科科科長審核核、機電電礦長審審批后正

48、正式編制制全礦下下年度的的配件計計劃。7、大型檢檢修項目目的所需需的配件件計劃，必必須提前前1個月月申報，經經申報單單位科長長、申報報單位主主管礦長長、機電電礦長、機機電供應應科科長長批準，列列入專項項申請計計劃，以以便及時時組織落落實，因因晚報、誤誤報而影影響檢修修工期由由申報單單位負責責。8、配件儲儲備要嚴嚴格定額額管理，超超儲受罰罰。一般般配件的的庫存量量嚴格執(zhí)執(zhí)行原煤煤炭部頒頒布的煤煤礦機電電配件管管理辦法法規(guī)定定，特殊殊配件原原則上由由公司倉倉庫儲備備，配件件組按配配件類別別制定儲儲備定額額。二配件貨貨源的組組織及驗驗收1全礦配配件由機機電供應應科統(tǒng)一一計劃，統(tǒng)統(tǒng)一購進進，其它它單位

49、不不得自行行采購，否否則不予予辦理手手續(xù)。2、計劃員員要按照照計劃及及時提回回所需配配件，確確因特殊殊原因不不能及時時供應的的要向各各級領導導反映，以以便及時時解決。3、配件驗驗收管理理： 配件組組要設專專職或兼兼職的質質量驗收收員，對對入庫的的配件進進行驗收收。 首先檢檢查待驗驗件包裝裝數量與與貨票是是否相符符，包裝裝是否完完好。 開箱按按貨票名名稱規(guī)格型號數量材質等等項目詳詳細清點點，認真真檢查，根根據需要要與技術術組試驗組組一同驗驗收。 由于責責任心不不強，驗驗收不嚴嚴，造成成數量短短缺，質質量不合合格而辦辦理驗收收入庫單單，影響響使用及及造成經經濟損失失，要追追究有關關人員的的責任。

50、驗收完完畢后及及時辦理理入庫手手續(xù)，保保管員在在核對入入庫憑證證的數量量、規(guī)格格、型號號無誤、印印鑒齊全全后，及及時上帳帳、設卡卡、編號號、入庫庫、上架架。 驗收后后，計劃劃員要按按規(guī)定填填寫驗收收記錄，合合格件要要填寫驗驗收報告告單，不不合格件件及時退退還供應應倉庫。 修復配配件及外外觀檢查查不能確確定合格格與否的的配件，要要經試驗驗后確認認并填寫寫報告單單。三配件的的領用保保管發(fā)放放：1機電供供應科根根據礦配配件消耗耗指標結結合生產產情況，向向各單位位逐月分分解下達達配件資資金考核核指標。計計劃員根根據各單單位的計計劃資金金庫存量量生產需需要，嚴嚴格審批批批發(fā)量量，嚴格格執(zhí)行交交舊領新新制

51、度。2如領用用單位資資金用完完或已超超支，均均應停止止發(fā)放，特特殊情況況下必須須由主管管礦長批批準后方方可發(fā)放放。但領領用單位位必須立立即辦理理貸款手手續(xù)。3各單位位領用正正常性消消耗配件件，必須須有科機機電負責責人簽字字，隊長長、配件件管理員員蓋章，機機電供應應科科長長批準后后方可發(fā)發(fā)放；由由于生產產隊組使使用不當當、保養(yǎng)養(yǎng)不到位位或其它它人為損損壞的配配件，機機電供應應科要組組織相關關人員進進行追查查并進行行處罰，對對追查結結果進行行通報；領用單單價低于于50000元的的配件，由由機電供供應科分分管科長長簽字，550000元200000元元由機電電供應科科科長簽簽字，超超過2000000萬

52、元由由機電礦礦長簽字字。4、各單位位的領料料人員必必須遵循循庫房人人員的安安排，遵遵守庫房房的規(guī)定定，不得得隨意進進入庫房房，不得得亂翻亂亂動庫內內配件及及設施，否否則保管管員有權權拒絕發(fā)發(fā)料。5領用配配件時，嚴嚴禁野蠻蠻裝卸，避避免不必必要的損損壞。6、配件的的領用嚴嚴格執(zhí)行行交舊領領新。7、配件保保管做到到“四清”（1）“物清”：配件件型號、規(guī)規(guī)格、數數量、存存放地點點清。（22）“帳清”：帳物物手續(xù)清清。（33）“資料清清”：說明明書、合合格證、憑憑證清（44）“標志清清”：涂色色標志、標標記清。8、做到“四?！保?）“保質”：配件件在保管管期內無無損壞。（22）“保量”：確保保配件在在

53、庫房無無短少。（33）“保安全全”：倉庫庫要防盜盜、防火火、防濕濕確保安安全。（44）“保生產產”：面向向生產，保保證供應應。9、配件庫庫保管員員必須嚴嚴格執(zhí)行行以下配配件發(fā)放放規(guī)定：（1）未經經驗收的的配件及及驗收不不合格的的配件不不發(fā)，特特殊情況況必須經經領導同同意配件科科長簽字字后方可可發(fā)放。（2）領料料單必須須蓋有科科室主管管機電負負責人、領領料單位位負責人人及配件件領用人人印章，經經計劃員員審批劃價記帳，分分管科長長簽字后后方可生生效。（3）發(fā)現現料單有有料號名稱和和規(guī)格不不符數字涂涂改非正式式人員領領料及手手續(xù)不全全者均不不發(fā)放。（4）原則則上杜絕絕打白條條發(fā)放，如如有特殊殊情況需

54、需經主管管領導同同意后，辦辦理臨時時手續(xù)借借用配件件，借用用配件后后必須在在次日到到礦機電電供應科科補辦正正式手續(xù)續(xù)，否則則將停止止該單位位的配件件領用。 （55）發(fā)放放配件要要做到先先入庫后后發(fā)放，發(fā)發(fā)放后要要及時下下卡下帳，堅堅持一查查庫存二動標標簽三取貨貨四清點點配件交交用戶五下帳帳的程序序。四、配件現現場管理理制度1、對已進進入使用用過程中中的配件件、由使使用單位位專（兼兼）職配配件管理理人員負負責全部部配件的的計劃、支支領、儲儲存和發(fā)發(fā)放工作作，每一一生產班班組應有有專人負負責配件件日常管管理工作作，隊領領導要經經常過問問和指導導配件計計劃和使使用情況況。2、現場配配件要按按品種、規(guī)

55、規(guī)格、數數量分類類存放，并并做到：排列有有序，擺擺放整齊齊，數量量明確。3、關鍵件件、易耗耗件以舊舊換新，對對交回不不用的舊舊件要及及時交到到配件庫庫并進行行鑒別、修修復以便便復用。4、管理人人員要經經常學習習有關專專業(yè)技術術，不斷斷提高管管理水平平。5、凡對配配件亂堆堆、亂放放、丟失失，根據據情節(jié)給給予500元罰款款。五配件的的使用及及回收復復用。1配件組組要設專專人負責責廢舊配配件的回回收，各各使用單單位由本本單位配配件管理理員負責責收回及及交舊。2廢舊配配件回收收實行兩兩聯回收收單，一一聯保管管員存查查，二聯聯科領料料員保存存。各單單位領料料時必須須帶廢舊舊回收票票，配件件組計劃劃員根據

56、據回收比比例發(fā)放放。3機電供供應科負負責建立立全礦配配件回收收復用機機構，人人員由科科、隊配配件管理理員及機機電供應應科回收收復用管管理員和和配件計計劃員配件庫庫廢舊配配件保管管員組成成?；厥帐諒陀玫牡脑瓌t是是：能夠夠修復的的自修，能能外委修修理的不不購買新新件。發(fā)發(fā)放配件件應先發(fā)發(fā)修復件件，并與與修舊利利廢獎掛掛鉤。4、各單位位交舊的的配件要要完整、齊齊全，并并交到規(guī)規(guī)定的地地點，不不得亂扔扔、亂放放，否則則按不交交舊處理理。5科自修修回收廢廢舊配件件必須辦辦理自修修手續(xù)，并并在短期期內抓緊緊修復，修修復后通通知配件件組進行行驗收，合合格的由由配件組組統(tǒng)計報報礦。配件回收率率：采煤機、主主泵

57、、馬馬達、輔輔助泵、閥閥組、油油缸1000%、掘進機、泵泵、馬達達、油缸缸1000%支架、閥類類、閥組組、各種千千斤頂1100%、液泵、閥類類1000%運輸機、轉轉載機、皮皮帶、圓圓環(huán)鏈1100%刮板60%、壓板板60%、聯接接環(huán)500%液力聯軸節(jié)節(jié)1000%、滾滾筒1000%、各各種車軸軸1000%各種車輪1100%、各種種電氣件件1000%各種液壓件件1000%。六配件統(tǒng)統(tǒng)計及資資金管理理：1機電供供應科指指定專人人負責全全礦的配配件統(tǒng)計計工作，建建立配件件統(tǒng)計檔檔案，積積累資料料。2配件計計劃員保管員員統(tǒng)計員員要搞好好帳務工工作，實實物帳財務帳帳計劃帳帳每月至至少核對對一次，發(fā)發(fā)現問題題

58、及時處處理，報報表做到到準確及及時。3嚴格執(zhí)執(zhí)行財經經紀律，合合理控制制與使用用流動資資金，以以促進配配件及時時供應與與周轉。七配件管管理考核核制度。1對礦屬屬各單位位未按規(guī)規(guī)定配備備配件管管理員及及回收復復用管理理員的，要要適時安安置。2由于責責任心不不強，驗驗收不嚴嚴，造成成數量短短缺，質質量不合合格而辦辦理驗收收入庫單單，影響響使用及及造成經經濟損失失，按配配件價格格的300追究究有關人人員的責責任。3配件計計劃員未未經主管管領導批批準私自自采購配配件，一一般情況況按采購購件的550%罰罰款，造造成違紀紀或其它它不良影影響者，對對責任人人處以1100%的罰款款。4采購回回的配件件未經驗驗

59、收私自自投入使使用的，對對責任者者處以配配件價值值20%的罰款款，對造造成停產產或造成成不安全全隱患者者處以550%的的罰款。5如發(fā)現現未經批批示的白白條發(fā)料料者，對對當事人人處以1100元元罰款并并對倉庫庫主管處處以500元罰款款。6配件考考核細則則：根據據礦當月月產量、進進尺任務務按全礦礦噸煤單單進下撥撥，全礦礦按機電電供應科配配件費底底線控制制，比例例獎罰?？哿P按當當月產量量、進尺尺計算，增增減數從從當月工工資中全全額扣除除，按月月進行考考核。計算方法：扣除額額=月初初計劃單單位消耗耗當月實實際完成成產量、進進尺-當當月實際際配件消消耗額獎勵按季季度累計計低于礦礦下達指指標以下下，按節(jié)節(jié)

60、約總額額的5%計獎，每每季度可可按應得得獎金的的80%提獎，年年終一次次結算，長長退短補補。計算方法:獎勵額額=季度度節(jié)約總總額5%80%7配件使使用過程程中如發(fā)發(fā)現有質質量或設設計不足足的問題題，并能能針對性性地提出出合理化化改進建建議者，按按節(jié)約價價值的55%進行行獎勵。8由于管管理不善善，責任任心不強強造成配配件丟失失不能交交舊者，按按配件價價格原值值的300700處罰罰。在規(guī)規(guī)定的時時間內交交不回舊舊件的按按配件原原值的110逐逐日處罰罰。計劃劃員、保保管員及及回收人人員違反反制度，造造成舊件件不能回回收，處處以相關關人員配配件原值值的900并追追究其責責任。9配件使使用過程程造成人人