項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理操作手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)寧波*置業(yè)有限公司二零零九年十二月十二日目 錄的職責(zé)2第二節(jié)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理2 第三節(jié)施工監(jiān)理工作管理3第四節(jié) 工程施工管理5第五節(jié) 形成監(jiān)控方案7第六節(jié) 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化10附圖：建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理程序圖12第一節(jié) 的職責(zé)1、審查單位報(bào)送監(jiān)理審核的組織設(shè)計(jì)、平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)；2、組織協(xié)調(diào)精干高效的團(tuán)隊(duì)，明確各專業(yè)工程技術(shù)人員的分工，各司其職，分工，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精干高效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；3、依據(jù)公司高層決策的工程總進(jìn)度計(jì)劃，制

2、定總目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項(xiàng)工作都能納入計(jì)劃的軌道進(jìn)行有效的預(yù)控，保證工程嚴(yán)格按合同執(zhí)行；4、 規(guī)定職能范圍內(nèi)的外協(xié)關(guān)系進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，如當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門的關(guān)系，甲聘監(jiān)理的關(guān)系，借助外來力量促進(jìn)工程，同時(shí)全面協(xié)調(diào)各工程參建單位的主體關(guān)系；5、審核并配合工程監(jiān)理單位簽署工程開工、停工、復(fù)工令；6、有效地掌控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)；7、組織工程中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，督促并參加監(jiān)理單位組織的各階段分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；8、對(duì)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單及方的聯(lián)系單及時(shí)審核，并按規(guī)定程序依據(jù)合同及時(shí)簽證與下發(fā)并歸檔備查；9、對(duì)工程進(jìn)度款支付的申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可后依據(jù)合同及時(shí)審核與簽證；1

3、0、聯(lián)手處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；11、處理合同履行過程中的爭(zhēng)議與糾紛，組織處理工程質(zhì)量事故的索賠；12、協(xié)助工程預(yù)決算的審計(jì)與財(cái)務(wù)等部門的工程決算、結(jié)算與支付。第二節(jié)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，項(xiàng)目部管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，以下從四個(gè)方面來打造自己的項(xiàng)目部隊(duì)伍。第一，完善現(xiàn)場(chǎng)管理流程、工作細(xì)化，管理程序化、模板化；完善項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程，將各流程節(jié)點(diǎn)工作細(xì)化，模板化；根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)畫出各分部工程施工工藝流程圖及相應(yīng)檢查表格，列出控制重點(diǎn)、注意要點(diǎn)。第二，嚴(yán)格考核，決定相關(guān)人員的去留、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等；主要考核項(xiàng)目部人員、監(jiān)理人員的勞動(dòng)態(tài)度、工

4、作績(jī)效和任職資格。其中勞動(dòng)態(tài)度是工作精神及對(duì)規(guī)范的遵守，主要涉及責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神和基本行為規(guī)范；工作績(jī)效是工作的最終成果，主要包括所管轄工程質(zhì)量、安全文明、資料等；最后，任職資格是為了達(dá)到工作成果所表現(xiàn)出來的行為，其主要標(biāo)準(zhǔn)是指完成某一范圍工作活動(dòng)的成功行為，反映了工作人員職位的勝任能力，同時(shí)也要參考工作人員的知識(shí)、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。第三，系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；通過周董組織的培訓(xùn)，模擬訓(xùn)練，迅速掌握且勝任項(xiàng)目部管理工作；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部還將定期自我學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。通過不斷的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)不但掌握項(xiàng)目管理和工程技術(shù)技能，且能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。第四，團(tuán)隊(duì)精神，群策群力。選擇合適的

5、、有責(zé)任心的人員，確立明確目標(biāo)，建立信任關(guān)系，給與優(yōu)秀人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等； 沒有現(xiàn)場(chǎng)管理流程、工作細(xì)化，管理程序化、模板化，項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的管理將“無法可依”，而不嚴(yán)格考核，管理程序化、模板化將沒有任何的意義。無系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部將無法塑造自己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，沒有辦法讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目部的靈魂，很難想象沒有團(tuán)隊(duì)精神將是怎么樣的一番景象。第三節(jié)施工監(jiān)理工作管理1、為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作，保證工作質(zhì)量和工期，控制工程投資，安全生產(chǎn)，提高投資效益，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程施工監(jiān)理規(guī)范及其他有關(guān)法規(guī)，制定細(xì)則。2、現(xiàn)場(chǎng)代表的職責(zé)。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管

6、理?xiàng)l例、建筑工程施工管理規(guī)范及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。對(duì)監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進(jìn)行糾正，并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則，保證監(jiān)理工作正常、有序的進(jìn)行，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。3、監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容：核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同要求。核實(shí)監(jiān)理人員配置的數(shù)量、

7、資格是否符合合同要求。核實(shí)監(jiān)理單位辦公設(shè)備及各種測(cè)量、試驗(yàn)儀器等是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要，有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級(jí)有關(guān)部門反映。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理。施工準(zhǔn)備階段管理。a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進(jìn)入工地，制訂監(jiān)理實(shí)施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對(duì)合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測(cè)儀器(測(cè)量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始記錄數(shù)據(jù)，并與施工單位的數(shù)據(jù)核實(shí)。抽查其他影響工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實(shí)其真實(shí)性。工程質(zhì)量管理。a定期抽查(20%人/月單位)監(jiān)理人員填寫

8、的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)督監(jiān)理人員是否對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級(jí)部門提出處罰建議。c不定期抽查施工中鋼筋制作、混凝土強(qiáng)度；隱蔽部位的施工中各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實(shí)監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。d定期隨機(jī)抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項(xiàng)測(cè)量、記錄數(shù)據(jù)，以評(píng)價(jià)監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各監(jiān)理單位對(duì)從業(yè)人員的安全、培訓(xùn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制，保證監(jiān)理過程的工作安全。計(jì)劃進(jìn)度管理。督促監(jiān)理單位根據(jù)本項(xiàng)目總體計(jì)劃及年度計(jì)劃的要求及時(shí)上報(bào)季、月、旬分解

9、計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或向公司計(jì)劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對(duì)承包商施工進(jìn)度的完成情況的管理。工程計(jì)量、支付管理。監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件。定期抽查監(jiān)理人員認(rèn)定的工程計(jì)量、支付文件的真實(shí)、準(zhǔn)確性(12次/月)。逐項(xiàng)核實(shí)監(jiān)理認(rèn)可的計(jì)量有變更的，涉及增加工程造價(jià)的、追加項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確、真實(shí)性。合同管理。 依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范，審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目；監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范，審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目；監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。工地例會(huì)制度。監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范，及時(shí)召集各種會(huì)議。督促監(jiān)理單位對(duì)承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議

10、及時(shí)給予答復(fù)。記錄與報(bào)告。不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報(bào))，督促監(jiān)理人員及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范的條款做好各項(xiàng)記錄、報(bào)告及檔案管理工作。對(duì)監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，采取旁站、巡視和平行檢查等方式，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工程始終處于受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé)，甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對(duì)監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的處罰外，還可要求監(jiān)理單位撤換其人員，直至解除監(jiān)理合同。第四節(jié) 工程施工管理1、工程施工管理應(yīng)在監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，側(cè)重于工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。2、承包商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、人員及

11、設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分包商機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同要求。核實(shí)其現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要，有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級(jí)有關(guān)部門反映。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。1)施工前準(zhǔn)備階段：a依據(jù)公司工程部的施工計(jì)劃審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)。b按比例(10%)抽查施工人員對(duì)合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測(cè)儀器(測(cè)量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)施工單位的檢測(cè)儀器，核實(shí)其精確度。2)工程質(zhì)量： a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立，核實(shí)其可操作性。b定期抽查(20%人/

12、月單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。c全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序；嚴(yán)格按施工工藝施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機(jī)、料，保證其按計(jì)劃完成任務(wù)。e貫徹“以防為主”的原則，嚴(yán)把分步分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。f建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項(xiàng)目部對(duì)異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。對(duì)于質(zhì)量問題的處理，必須按照“三不放過”原則（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過）嚴(yán)厲處理。關(guān)如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需

13、要，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門反映，調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同，更換施工隊(duì)伍。3)進(jìn)度及計(jì)劃完成情況 工期影響因素：施工單位管理不善，技術(shù)力量不足對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象；不可抗力，無法正常施工；工程款能否及時(shí)撥付；重大的或過多的設(shè)計(jì)變更等。項(xiàng)目部根據(jù)不同的原因，采取措施：對(duì)承包單位和項(xiàng)目班子進(jìn)行考察，優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)的承包單位和項(xiàng)目班子。技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，要求承包單位隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。合同措施。要求承包單位認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、承包單位保持溝通；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳

14、細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和承包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證承包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。4)安全生產(chǎn)：督促、檢查承包商對(duì)從業(yè)人員的安全、培訓(xùn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，核實(shí)其可操作性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全和運(yùn)輸車輛的安全。5)工程計(jì)量、支付及合同管理：a定期抽查承包商的工程計(jì)量、支付文件，確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性(1次/月)。b核實(shí)承包商追加、索賠項(xiàng)目文

15、件的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。c核實(shí)承包商的分包情況，嚴(yán)禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實(shí)承包商的合同履行情況，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況，視情節(jié)給予處罰或向上級(jí)提出處罰建議，直至解除合同。6)文明施工管理：督察承包商處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)附近村民的關(guān)系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整齊干凈，文明有序。7)原始記錄與報(bào)告：定期抽查承包商現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)的記錄及施工的原始記錄、報(bào)告，隱蔽工程質(zhì)檢記錄，核實(shí)其真實(shí)、準(zhǔn)確性，使工程始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，項(xiàng)目部 “每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到責(zé)任單位，實(shí)行“三定原則”即

16、定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消除質(zhì)量安全隱患。要求承包單位加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。承包單位應(yīng)實(shí)行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實(shí)行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部對(duì)違規(guī)單位的處理形式有：批評(píng)教育經(jīng)濟(jì)處罰停工檢查解除承包合同造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，項(xiàng)目部發(fā)出整改通知單要求施工單位整改，并就此批評(píng)教育；對(duì)甲方“

17、口頭”或“書面”質(zhì)量安全整改通知拒絕整改的，項(xiàng)目部將嚴(yán)正與承包單位發(fā)函，并與承包單位負(fù)責(zé)人交涉，根據(jù)承包單位的態(tài)度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工檢查，甚至解除承包合同，因此造成經(jīng)濟(jì)損失，要求承包單位承擔(dān)陪嘗責(zé)任。工作模范單位（甚至單位個(gè)人）予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。第五節(jié) 形成監(jiān)控方案 一、質(zhì)量控制1、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。2、推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程達(dá)優(yōu)，做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。3、保證操作質(zhì)量，推行

18、定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。4、跟蹤隱檢：1)隱檢。要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“四個(gè)不放過”，即：軸線偏位不放過；模板的平整不放過，鋼筋綁扎不達(dá)標(biāo)不放過；設(shè)備管線預(yù)埋、預(yù)留不準(zhǔn)確不放過。做好隱蔽記錄并歸檔保存。a、地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。b、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。c、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。d、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量

19、情況、防水的質(zhì)量情況。e、給排水管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)、防銹及預(yù)埋件情況。f、暗配電氣線路：檢查位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐接頭等。對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)。對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。g、中，所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配）進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。2）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。a、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行試檢驗(yàn)。b、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及標(biāo)高。c、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。d、建筑物軸線及灰線。e、各樓層放線及皮數(shù)桿。f、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。g、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。h、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的

20、位置以及標(biāo)高、坡度等。i、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。j、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。3）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝修前進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)定，不留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。a、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。b、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)過程的有關(guān)記錄如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建

21、記錄以及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況等。4）質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。a、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。b、質(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用。c、技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。d、成品保護(hù)要提請(qǐng)重視，實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。5、控制。1)技術(shù)要貫徹在單位工程的全過程，主要有以下幾項(xiàng)：a圖紙的熟悉；b技術(shù)交底；c組織設(shè)計(jì)；d材料檢查和驗(yàn)收；e工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)；f工程技術(shù)檔案；g技術(shù)責(zé)任；h技術(shù)復(fù)核與審批；j樣板制度。2）建立實(shí)施質(zhì)量日記、質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等。二、工期控制：目標(biāo)明

22、確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施落實(shí)，及時(shí)檢查總結(jié)。1、完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差別，并分析原因，糾正偏差。2、尋找各階段計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn)，看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主導(dǎo)工序完成情況，有關(guān)進(jìn)度及計(jì)量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。3、有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對(duì)策措施（包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促單位建立新的平衡（有補(bǔ)救措施、調(diào)整其他計(jì)劃的可能）。三、投資控制1、在過程中及時(shí)答復(fù)單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和減少索賠事件發(fā)生。2、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完

23、成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。3、分析設(shè)計(jì)圖紙、方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。4、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，簽證、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的簽證要嚴(yán)格把關(guān)。5、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用、避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮的問題。四、安全、治安消防貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。必須有十分明確的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。無條件做好“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴。1、安全生產(chǎn)1）工程部建立

24、安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。2）人員對(duì)工作進(jìn)行安全教育，分項(xiàng)工程前由技術(shù)員對(duì)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）進(jìn)入必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空必須系安全帶。4）遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。5）所有人員嚴(yán)禁乘坐貨用電梯，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)地點(diǎn)站立、坐臥、休息。6）的安全防護(hù)設(shè)施、警示、指示標(biāo)志牌未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動(dòng)、拆除、挪做他用，防礙時(shí)，由安全員負(fù)責(zé)處置。7）特種人員必須持證上崗。8）遵守安全用電規(guī)定，嚴(yán)管非電工接線、接燈、嚴(yán)禁使用移動(dòng)式磺鎢燈。9）工程部每月組織一次安全大檢查，人員做好日常監(jiān)察工作。10）安全隱患由工程部經(jīng)理落實(shí)有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。2、治

25、安消防1）消防設(shè)施組織設(shè)計(jì)布置，要求單位大門設(shè)專人值班。2）臨時(shí)用電設(shè)備接線必須符合安全用電規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。3）用火需經(jīng)項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)，開具“用火證”按指定時(shí)間、地點(diǎn)用火，并設(shè)專人看管。4）電氣焊作業(yè)場(chǎng)所10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物品，禁止電氣焊與油漆交叉作業(yè)，氧氣、乙炔瓶間距不小于5米，氣瓶與焊槍距離不小于10米。氣瓶不得橫放或倒置。5）易燃易爆有毒物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放，并經(jīng)公安部門批準(zhǔn)，有安全措施。6）木工棚內(nèi)的刨花、鋸末必須當(dāng)日清理干凈，嚴(yán)禁吸煙。7）嚴(yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。8）電焊把線、電纜、小型機(jī)具等貴重物品重點(diǎn)，防止被盜。9）嚴(yán)禁賭

26、博，嚴(yán)禁酗酒鬧市，打架斗毆。10）非及人員進(jìn)入需遵守門衛(wèi)，并登記。第六節(jié) 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)部文件分類及其相應(yīng)內(nèi)容1、部組織1)工作 a部職責(zé)；b部工作清單；c部法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范文件清單。2)人員 a人員構(gòu)架及崗位職責(zé)；b員工報(bào)到表；c考勤等級(jí)表；d人員培訓(xùn)記錄。3)報(bào)建資料 a臨水開通批文；b臨電開通批文；e建筑施工許可證；f占道許可；I其它允許施工。4)工程月報(bào)5)工程小結(jié)2、計(jì)劃1)甲方計(jì)劃 a進(jìn)度計(jì)劃；b工程進(jìn)度控制總計(jì)劃、總計(jì)劃評(píng)審記錄、總計(jì)劃調(diào)整；c 施工圖交付計(jì)劃及調(diào)整情況；d 承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及調(diào)整情況；e甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及調(diào)整情況；f樣板確認(rèn)計(jì)劃及調(diào)整情況2)施工過程控制計(jì)劃 a施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表及評(píng)審意見；b施工月進(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審意見；c施工周進(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審意見；d延長(zhǎng)工期報(bào)審表或報(bào)告3、合同1)合同文本 a合同清單；b施工合同；c監(jiān)理合同；d甲供材料合同；e工程委托書。2)合同交底記錄3)合同附件清單（比如：投標(biāo)技術(shù)標(biāo)）4、工程質(zhì)量 a工程質(zhì)量控制重點(diǎn)與難點(diǎn)以及控制方法；b樣板確認(rèn)單；c現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄及封閉情況