供應商管理流程

1、供應商管理流程資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采購產(chǎn)品的驗證。2工作，參與采購產(chǎn)品的驗證。三、合格供應商的評價和確認流程：1、采購部對供應商能力進行調查，對每一品種的原材料的32資價格等因素，采取兩種不同方式對供應商進行評價：對產(chǎn)品質量影響不大的物資應商或一般供應商可采用信商提供的樣品進行檢測、試驗并做出結論。對產(chǎn)品質量影響較大的物資供應商或重點供應商采取現(xiàn)場進行調查。3、重要物資的供應商評價由采購

2、部牽頭組織，品管部、開45供應商名單，杜絕壟斷經(jīng)營。6為合格供應商的廠家，保留其未來候選資格。7、合格供應商檔案資料由采購部負責建立并保存，其中應保證協(xié)議、保密協(xié)議等內容。四、確認合格供應商的評價指標體系：1、質量指標 包括：來料批次合格率；來料入庫合格率； 來料抽檢缺陷率。2、供應指標 包括：批次準交率；訂單準交率；交貨周期； 訂單滿足率。3、經(jīng)濟指標 包括：價格水平；報價是否及時、報價單是付款條件。4、支持、配合與服務指標 包括：反應表現(xiàn)；溝通手段； 合作態(tài)度；共同改進；售后服務參與開發(fā)其它支持。五、供應商考核評定標準A級（主供應商：94分以上，共同打造戰(zhàn)略聯(lián)盟。 B級（輔供應商：94-9

3、0C級（備供應商取必要的輔導，對于實施改善輔導后，仍不合格的供應商，則撤消其合格供應商的資格。D（不合格供應商起用，應按新供應商評估程序辦理。六、有關記錄表格： 1、合格供應商目錄表2、合格供應商年度考核表3、供應商能力調查表4、供應商評價表七、附則：1、本管理流程由采購部負責解釋。2、本管理流程自總經(jīng)理審批之日起實施。審批：審核：編制：附表一：合格供應商目錄表編號建檔時間供應商名稱提供服務內容 負責人編號建檔時間供應商名稱提供服務內容 負責人公司地址附表二：公司地址 聯(lián)系人供應商提供 年度合格供應商考核表法人代表聯(lián)系電話傳真項 目評分標準評價質量批標(60%) (30%(5%)樣品質量(15

4、%)對質量內容交貨能力(15%) 交貨的及時性(5%)擴大供貨的能力(5%)樣品改型的及時性(5%及打后援服務(10%) 零星訂貨的保證(5%)配套售后服務能力(5%)分標價格水平(10%) 優(yōu)惠程度(5%)消化漲價能力及成本下降空間準技術能力(5%) 工藝技術的先進性產(chǎn)品設計研發(fā)能力采購部意見品管部意見開發(fā)部意見技術部意見簽名：簽名：日期：簽名：日期：簽名：日期：簽名：日期：附表三：供應商能力調查表請貴企業(yè)如實地填寫本表，加蓋公章后傳真回本廠，謝謝（如為選擇項目，請在方框內打。1企業(yè)名稱：2負責人或聯(lián)系人姓名：3地址：郵編：4電話：傳真：5企業(yè)成立時間：6主要產(chǎn)品：7職工總數(shù)：其中技術人員人；工人人企業(yè)總投資及固定資產(chǎn)規(guī)模（萬元：/年銷售收入（萬元：生產(chǎn)能力：樣機樣品、樣件生產(chǎn)周期：生產(chǎn)特點：成批生產(chǎn)流水線大量生產(chǎn)單臺生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備：齊全、良好基本齊全、尚可不齊使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質量標準：a、國際標準名稱/編號：14b/編號： c15 工藝文件：齊備有一部分沒有檢驗機構及檢測設備有檢驗機構及檢測人員，檢測設備良好16只有兼職檢驗人員，檢測設備一般17 測試設備校準狀況：有計量室全部部委托外部計量機構供應商主要客戶（行業(yè)：18新產(chǎn)品開發(fā)能力：能自行設計開發(fā)新產(chǎn)品只能開發(fā)簡單產(chǎn)品沒有自行開發(fā)能力國際合作經(jīng)驗：是外資企業(yè)是合資企業(yè)給外企提供產(chǎn)品給外