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文檔簡介

供應鏈與商業(yè)模式自 90 年代開始供應鏈管理開始被很多企業(yè)所關注，于是出現(xiàn)供應鏈再造，供應鏈戰(zhàn)略，供應鏈競爭優(yōu)勢等一些具體的操作，其中也不乏一些企業(yè)簡單的將采購，倉儲物流等部門進行合并，對外宣稱供應鏈再造。具體來講，以零售為例，最初人們購物叫逛街，一家一家的店面ERP 等信息化平臺的搭隨著物聯(lián)網(wǎng)將物流和信息流的高度融合，大數(shù)據(jù)和云計算的支撐下，將出現(xiàn)非常多的行業(yè)整合，也是行業(yè)的供應鏈整合，將催生許多行業(yè)整合供應鏈新商業(yè)模式，比如在母嬰用品行業(yè)，老年用品行業(yè)， 兒童用品行業(yè)，果蔬行業(yè)，優(yōu)品行業(yè)，甚至很多的服務行業(yè)，如口腔醫(yī)院，寵物行業(yè)等等。（資金流， 物流，信息流整合。而真正的消費者和生產(chǎn)者的三流整合沒有真正5G 技術的應用，將催生許多10 年前多次提出的供應鏈物流相對論，時間（信息交互速度）和距離（流通環(huán)節(jié)存在相對論，時間的無限縮短必然導致距離的無限流通距離越大同樣產(chǎn)品的實效性越差。比如在糧食，能源，裝備制造等方面，回過頭，重新建立自己的可控的完整的供應鏈體系是一個國家的競爭力根本。

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