某電器公司格言式管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.格言式管理與企業(yè)文化建設(shè) HYPERLINK t _blank 企業(yè)文化是是當(dāng)今世世界上廣廣為流行行的一種種先進(jìn)的的 HYPERLINK t _blank 企業(yè)管管理理論論。我國國改革開開放以來來，河南南新飛電電器有限限公司十十分重視視 HYPERLINK t _blank 企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。在 HYPERLINK t _blank 總總經(jīng)理劉劉炳銀的的倡導(dǎo)下下，積極極進(jìn)行探探索，結(jié)結(jié)合公司司的實際際情況和和實踐經(jīng)經(jīng)驗，創(chuàng)創(chuàng)造性地地推行“格格言式管管理”，取

2、取得了不不少可資資借鑒的的成功經(jīng)經(jīng)驗。 一、新飛公公司“格格言式管管理”的的內(nèi)涵及及作用 格言，通通常是指指那些帶帶有勸戒戒意義的的警言妙妙語。一一句好的的格言，或或給人以以鼓舞，催催人奮進(jìn)進(jìn)；或給給人以啟啟迪，育育人心智智；或給給人以警警示，發(fā)發(fā)人深省省。在現(xiàn)現(xiàn)實生活活中，優(yōu)優(yōu)秀的格格言，小小而言之之，能夠夠影響人人的一生生；大而而言之，足足可影響響一個民民族。歷歷史上李李自成一一句“殺殺一夫如如殺我父父，悔一一婦如侮侮我母”的的妙語，可可以整肅肅部下，感感召百姓姓；中國國人民解解放軍的的三大大紀(jì)律，八八項注意意”，條條款不多多，可以以治理全全軍，贏贏得民心心。 新飛公公司 HYPERLIN

3、K t _blank 總經(jīng)經(jīng)理劉炳炳銀獨具具慧眼，他他善于利利用格言言的這種種“勸戒戒”作用用，把新新飛公司司成功的的管理經(jīng)經(jīng)驗和卓卓有成效效的思想想政治工工作，用用充滿個個性除力力、富有有哲理和和感召力力的格言言加以概概括，創(chuàng)創(chuàng)造了獨獨具特色色的“格格言式管管理”，并并通過各各種形式式深入持持久地對對全體員員工施加加影響，使使廣大員員工在潛潛移默化化中樹立立起正確確的 HYPERLINK t _blank 價值值取向和和道德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，自自覺自愿愿地用新新飛的 HYPERLINK t _blank 企企業(yè)精神神、企業(yè)業(yè)理想、企企業(yè)道德德、 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)制度等等來規(guī)

4、范范和約束束自己的的言行，使使企業(yè)的的管理工工作由強(qiáng)強(qiáng)制性的的制度管管理向員員工的自自我調(diào)節(jié)節(jié)，即 HYPERLINK t _blank 企企業(yè)文化化管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，從從而提高高了新飛飛 HYPERLINK ist/special379_more.shtml 公司管管理工作作的文化化品位和和管理水水平，達(dá)達(dá)到單純純的制度度管理和和一股的的思想政政治工作作所達(dá)不不到效果果，對促促進(jìn)新飛飛企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的騰騰飛和各各項事業(yè)業(yè)的迅猛猛發(fā)展起起到了十十分重要要的作用用。122年前，新新飛公司司尚是一一家瀕臨臨倒閉的的小型地地方軍工工企業(yè)，僅僅有職工工四、五五百人，資資產(chǎn)總額額不足1100萬萬元。112年后后的

5、今天天，新飛飛已發(fā)展展成為蜚蜚聲中外外的現(xiàn)代代化大型型 HYPERLINK t _blank 家電企業(yè)業(yè)，員工工隊伍發(fā)發(fā)展到660000余人，資資產(chǎn)總額額13億億元，先先后蹄身身于“中中國5000家最最大工業(yè)業(yè)企業(yè)”、“中中國輕工工企業(yè)2200強(qiáng)強(qiáng)”、“中中國日用用 HYPERLINK t _blank HYPERLINK t _blank 家電行業(yè)業(yè)10強(qiáng)強(qiáng)”之列列c在119955年111月b旬旬國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委、國國家統(tǒng)計計局聯(lián)合合發(fā)布的的“19995年年中國工工業(yè)企業(yè)業(yè)綜合評評價最優(yōu)優(yōu)5000家”排排行榜LL，新飛飛以999SII的綜合合得分名名列全國國第177位，居居全國 HYPERLIN

6、K t _blank 冰冰箱行業(yè)業(yè)第1位位。 二、“我與與新飛共共存亡” 大大力培育育獨具特特色的 HYPERLINK t _blank 企企業(yè)精神神 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)精神是是 HYPERLINK t _blank 企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的核心心內(nèi)容。在在 HYPERLINK t _blank 市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，許許多 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)家越來來越深刻刻地認(rèn)識識到，培培育富有有本企業(yè)業(yè)特色的的 HYPERLINK t _blank 企業(yè)精精神，是是一個企企業(yè)得以以生存和和發(fā)展的的強(qiáng)大精精神支柱柱，是增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力和職工工主人翁翁 HYPE

7、RLINK pecial601_more.shtml 責(zé)任感感的有力力思想武武器。110多年年來，新新飛公司司在劉炳炳銀 HYPERLINK t _blank 總經(jīng)經(jīng)理的倡倡導(dǎo)下，逐逐步培育育出具有有鮮明時時代特征征和新飛飛特色的的 HYPERLINK t _blank 企業(yè)精精神，即即“我與與新飛共共存亡團(tuán)結(jié)結(jié)、嚴(yán)明明、進(jìn)取取、奉獻(xiàn)獻(xiàn)”，以以及“穩(wěn)穩(wěn)踞國內(nèi)內(nèi)，享譽譽世界”的的新飛企企業(yè)理想想和“國國內(nèi)爭第第一，國國際創(chuàng)一一流”的的新飛企企業(yè)奮斗斗目標(biāo)?！拔椅遗c新飛飛共存亡亡”，意意在激發(fā)發(fā)新飛員員工的主主人翁 HYPERLINK t _blank 責(zé)責(zé)任感和和使命感感，使職職工對企企業(yè)產(chǎn)生生

8、一種強(qiáng)強(qiáng)烈的歸歸屬感和和向心力力，愛廠廠如家，為為新飛的的生存和和發(fā)展盡盡。已盡盡力?！皥F(tuán)團(tuán)結(jié)、嚴(yán)嚴(yán)明、進(jìn)進(jìn)取、奉奉獻(xiàn)”是是新飛精精神的具具體內(nèi)容容，即培培育職工工團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作的精精神，嚴(yán)嚴(yán)明的組組織紀(jì)律律性，奮奮發(fā)進(jìn)取取和無私私奉獻(xiàn)的的精神。制制定新飛飛的企業(yè)業(yè)理想和和奮斗目目標(biāo)，意意在激發(fā)發(fā)新飛員員工的榮榮譽感和和自豪感感，使職職工自覺覺地把個個人理想想建立在在與企業(yè)業(yè)理想一一致的基基礎(chǔ)上，齊齊心協(xié)力力，為實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)理想而而共同努努力，向向新飛的的奮斗目目標(biāo)邁進(jìn)進(jìn)。 為了卓卓有成效效地培育育 HYPERLINK t _blank 企業(yè)精精神，公公司不惜惜投資，精精心設(shè)計計并建造造了栩栩栩如

9、生的的“新飛飛”雄鷹鷹雕塑，雕雕塑的背背面鐫刻刻著劉炳炳銀 HYPERLINK http:/ 總經(jīng)經(jīng)理親筆筆題寫的的新飛理理想：“穩(wěn)穩(wěn)踞國內(nèi)內(nèi)，享譽譽世界”。在在公司總總部最顯顯眼的地地方懸掛掛著新飛飛 HYPERLINK t _blank 企業(yè)精精神的巨巨幅標(biāo)語語：“我我與新飛飛共存亡亡團(tuán)團(tuán)結(jié)、嚴(yán)嚴(yán)明、進(jìn)進(jìn)取、奉奉獻(xiàn)”和和新飛公公司的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)：“舊舊內(nèi)爭第第一，國國際創(chuàng)一一流”。此此外，公公司還充充分利用用新飛閉閉路電視視、有線線廣播、新新飛報等等宣傳輿輿論陣地地，大力力宣傳新新飛理想想，弘揚揚新飛精精神。同同時，公公司還經(jīng)經(jīng)常舉辦辦新飛飛之歌演演唱會、知知識競賽賽、專題題展覽等等活動，

10、寓寓教于樂樂，寓教教于文，使使職工在在潛移默默化之間間把 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)精神、企企業(yè)理想想、 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為共共同的信信念和前前進(jìn)的動動力，成成為廣大大新飛員員工寶貴貴的精神神財富。 早在880年代代末期，面面對市場場疲軟、銷銷售滑坡坡的現(xiàn)狀狀，新飛飛公司一一度陷入入困境，職職工不時時地發(fā)出出“怎么么辦”的的呼聲。以以劉炳銀銀為首的的新飛領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)敏銳銳地感覺覺到，這這是職工工主人翁翁精神的的反映。于于是，便便因勢利利導(dǎo)地組組織職工工開展了了“講形形勢與任任務(wù)、講講困難與與希望、講講目標(biāo)與與措施、講講效益與與利益、講講貢任與與

11、使命”的的“五講講”和哦為新新飛獻(xiàn)一一言”的的活動，進(jìn)進(jìn)一步堅堅定了職職工群眾眾“只要要精神不不滑坡，辦辦法總比比困難多多”測信信念，主主動為廠廠解難，共共提合理理化建議議50000多條條，采納納實施后后使企業(yè)業(yè)沖出了了困境。 實踐 HYPERLINK t _blank 證證明，培培育 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)精神離離不開實實踐，又又反作用用于實踐踐。新飛飛公司大大力培育育 HYPERLINK .shtml 企業(yè)精精神的結(jié)結(jié)果，極極大地調(diào)調(diào)動了新新飛員工工的積極極性，促促進(jìn)了新新飛各項項事業(yè)的的蓬勃發(fā)發(fā)展。同同時，在在新飛發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)上，不不斷加大大培育 HYPERLIN

12、K t _blank 企企業(yè)精神神的力度度，又使使新飛精精神得到到發(fā)揚光光大，這這是 HYPERLINK t _blank 市場場經(jīng)濟(jì)條條件下，劉劉炳銀 HYPERLINK t _blank 總總經(jīng)理在在新飛公公司椎行行“格言言式管理理”，建建設(shè)獨具具特色的的 HYPERLINK t _blank 企業(yè)文文化的成成功經(jīng)驗驗。 三、“三不不”、“四四不準(zhǔn)”、“四四優(yōu)先”、“一一票否決決” 創(chuàng)建建具有新新飛特色色的質(zhì)量量文化 質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命。 HYPERLINK t _blank 質(zhì)質(zhì)量管理理是 HYPERLINK t _blank 企業(yè)管管理的核核心。新新飛公司司通過數(shù)數(shù)年的實實踐探索索

13、，已經(jīng)經(jīng)將 HYPERLINK t _blank 質(zhì)量量管理提提升到一一定的文文化品位位，初步步創(chuàng)建了了具有新新飛特色色的質(zhì)量量文化。 新飛公公司的企企業(yè)質(zhì)量量文化建建設(shè)是從從強(qiáng)化員員工的質(zhì)質(zhì)量意識識人手的的。19989年年下半年年，針對對“市場場滑坡，銷銷售疲軟軟”的艱艱難處境境，新飛飛公司先先后制訂訂了一系系列把 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量落實到到人頭的的獎罰指指標(biāo)，納納入經(jīng)濟(jì)濟(jì)貢任制制的考核核范圍，嚴(yán)嚴(yán)格考核核兌現(xiàn)，從從而增強(qiáng)強(qiáng)了職工工的質(zhì)量量意識，促促進(jìn)了 HYPERLINK ial783_more.shtml 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的提高高。劉炳炳銀 HYPERLINK

14、 t _blank 總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為，這種種單靠獎獎罰規(guī)定定的 HYPERLINK t _blank 質(zhì)量量管理，一一來顯得得被動，二二來只能能在短期期內(nèi)有效效。經(jīng)過過深思熟熟慮，為為了尋找找 HYPERLINK http:/ 質(zhì)量管管理的“長長效療法法”，他他把新飛飛公司有有關(guān)產(chǎn)品品 HYPERLINK t _blank 質(zhì)量管管理的成成功經(jīng)驗驗歸納成成二不不”嚇重重視質(zhì)量量的工人人不是好好工人，不不重視質(zhì)質(zhì)量的干干部不是是好干部部，不重重視質(zhì)量量的干部部不能當(dāng)當(dāng)干部）、四不準(zhǔn)準(zhǔn)”（對對不重視視 HYPERLINK special783_more.shtml 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量或在在工藝操操作中弄弄虛

15、作假假的職工工，不難難分房，不不準(zhǔn)升級級，不準(zhǔn)準(zhǔn)安排子子女在新新飛就業(yè)業(yè)，不準(zhǔn)準(zhǔn)評摸評評先）、“四四優(yōu)先”鞏鞏對提高高 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量做出出突出貢貢獻(xiàn)的職職工，優(yōu)優(yōu)先分房房，優(yōu)先先升級，優(yōu)優(yōu)先安排排子女在在新飛就就業(yè)，優(yōu)優(yōu)先評模模評先）、“一一票否決決”（對對不重視視 HYPERLINK /list/special783_more.shtml 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量或在在工藝操操作中弄弄虛作假假的職工工，老工工人給予予降級處處分，新新工人給給予除名名，干部部給予解解除聘任任或者降降職使用用）等一一系列管管理格言言，并通通過新新飛報、標(biāo)標(biāo)語、黑黑板報、廣廣播、知知識競賽賽等

16、多種種形式，對對全體員員工反復(fù)復(fù)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)化教育育，加深深理解，使使廣大員員工達(dá)成成一種共共識。這這種做法法，較之之被動的的獎罰規(guī)規(guī)定，對對于增強(qiáng)強(qiáng)員工的的質(zhì)量意意識，效效果深刻刻而持久久；較之之一般意意義上的的思想政政治工作作，在內(nèi)內(nèi)容卜更更具體、更更豐富，因因而更具具有感染染力和約約束力。從從而在公公司內(nèi)部部形成了了人人講講質(zhì)量，人人人重視視質(zhì)量的的良好的的質(zhì)量文文化環(huán)境境。對于于大多數(shù)數(shù)員工來來說，由由于具有有了高度度的、自自覺的質(zhì)質(zhì)量意識識，即使使沒有質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度的的約束，他他們也會會自覺地地按最高高的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)來來要求自自己。事事實已充充分 HYPERLINK t _blank 證

17、明明，劉炳炳銀 HYPERLINK t _blank 總經(jīng)經(jīng)理關(guān)于于“三不不”、“四四不準(zhǔn)”、四優(yōu)先先”、“一一票否決決等質(zhì)質(zhì)量文化化方面的的格言，已已經(jīng)成為為新飛公公司在日日趨激烈烈的 HYPERLINK t _blank 市場場競爭中中，屹立立于不敗敗之地的的重要法法寶。 近年來來，面對對日趨激激烈的 HYPERLINK t _blank 市市場競爭爭，劉炳炳銀 HYPERLINK t _blank 總經(jīng)經(jīng)理還在在新飛公公司內(nèi)部部全面推推行以質(zhì)質(zhì)量為核核心的“高高檔化管管理法”，全全面實施施以實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)理理想和目目標(biāo)的 HYPERLINK t _blank HYPERLINK t _bla

18、nk 名名牌戰(zhàn)略略。在這這里，報量”已已超出了了單純的的 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的范范疇，還還包括管管理質(zhì)量量、工作作質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量量、環(huán)境境質(zhì)量等等等，企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量意識識已升華華到高檔檔化意識識、名牌牌意識，這這是一個個質(zhì)的飛飛躍，標(biāo)標(biāo)志著新新飛的企企業(yè)質(zhì)量量文化建建設(shè)躍上上了一個個新的高高度。 四、“不找找市長找找市場” 創(chuàng)創(chuàng)建具有有新飛特特色的市市場文化化 黨的十十一屆三三中全會會之后，我我國處在在新舊體體制的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時期期。企業(yè)業(yè)正從政政府附屬屬地位向向具有獨獨立核算算、自主主經(jīng)營、自自負(fù)盈虧虧的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實體地地位轉(zhuǎn)換換。這就就要求企企業(yè) HYPERLINK

19、t _blank 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人應(yīng)具具有開創(chuàng)創(chuàng)精神，解解放思想想，轉(zhuǎn)變變觀念，克克服等、靠靠、要的的僵化思思想和舊舊的思維維模式，不不斷強(qiáng)化化企業(yè)主主體意識識，自覺覺地到 HYPERLINK t _blank 市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的大潮潮中去搏搏擊風(fēng)浪浪，才能能抓住機(jī)機(jī)遇，求求生存，圖圖發(fā)展。 新飛公公司從上上 HYPERLINK t _blank 冰箱產(chǎn)品品之初，就就開始踏踏卜丁 HYPERLINK t _blank 市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)之路。劉劉炳銀 HYPERLINK t _blank 總總經(jīng)理的的一句“不不找市長長找市場場”，形形象地表表達(dá)了作作為一個個 HYPERLINK t _blank 企業(yè)家家所具有

20、有的強(qiáng)烈烈的主體體意識和和市場觀觀念。在在這種觀觀念的支支配下，劉劉炳銀 HYPERLINK t _blank 總總經(jīng)理克克服了一一個個常常人難以以想象的的困難，最最終促成成了“新新飛”的的誕生。 80年年代初期期，由于于國家政政策的調(diào)調(diào)整，當(dāng)當(dāng)時還是是小型地地方軍工工企業(yè)的的新飛公公司的前前身，像像其它企企業(yè)一樣樣，面臨臨“斷糧糧”、“斷斷炊”的的沉重壓壓力。當(dāng)當(dāng)多數(shù)企企業(yè)正在在向政府府和市長長求救時時，劉炳炳銀卻已已足跡踏踏遍長城城內(nèi)外，大大江南北北，開展展 HYPERLINK t _blank 市場調(diào)調(diào)查，大大市場中中找產(chǎn)品品、找生生路了。當(dāng)當(dāng)他歷盡盡千辛萬萬苦把 HYPERLINK t

21、 _blank 冰冰箱項目目爭取到到手后，新新飛不是是等政府府財政撥撥款，而而是找中中行、工工行、農(nóng)農(nóng)村信用用社借貸貸，湊齊齊了引進(jìn)進(jìn)設(shè)備118600萬元資資金。正正是有了了劉炳銀銀不找找市長找找市場”這這種強(qiáng)烈烈的企業(yè)業(yè)主體意意識和市市場觀念念，才會會有新飛飛的誕生生，才會會使新飛飛抓住千千載難逢逢的機(jī)遇遇，搭上上了 HYPERLINK t _blank 冰箱箱行業(yè)的的最后一一班車，并并一步步步走向今今日的輝輝煌。 新飛公公司的市市場文化化建設(shè)還還體現(xiàn)在在對待用用戶的態(tài)態(tài)度上。在在新飛公公司，“用用戶永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是正確確的”這這句話已已成了公公司的治治廠格言言之一，被被制成巨巨幅標(biāo)語語懸掛在在最醒

22、目目的過街街天橋之之上，用用以警示示員工，時時刻把用用戶視為為企業(yè)的的“上帝帝”。為為了加深深員工對對這句格格言的理理解，從從 19990年年開始，公公司每年年部堅持持抽調(diào)大大批管理理干部深深入新飛飛 HYPERLINK t _blank 冰箱銷售售網(wǎng)點調(diào)調(diào)查研究究，同商商業(yè)單位位的售貨貨員一道道站柜臺臺，現(xiàn)場場接受用用戶咨詢詢。這些些管理干干部在實實踐中親親身體驗驗了啟動動市場的的艱難性性，親眼眼目睹了了顧客在在挑選產(chǎn)產(chǎn)品時對對質(zhì)量要要求挑剔剔的嚴(yán)格格程度，受受到了生生動的 HYPERLINK t _blank 市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的教育育，從而而有效地地增強(qiáng)了了他們的的市場意意識、競競爭意識識和危

23、機(jī)機(jī)意識，自自覺地把把為用戶戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)作作為自己己工作的的落腳點點和出發(fā)發(fā)點。 為了把把“用戶戶永遠(yuǎn)是是正確的的”經(jīng)營營宗旨落落到實處處，近幾幾年來，新新飛公司司在堅持持抓 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)品品質(zhì)量的的同時，不不斷強(qiáng)化化 HYPERLINK t _blank 售后服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量和水水平，不不惜投入入巨資，擴(kuò)擴(kuò)建特約約維修網(wǎng)網(wǎng)點，完完善 HYPERLINK t _blank 售后后服務(wù)設(shè)設(shè)施，向向用戶作作出最優(yōu)優(yōu)惠的承承諾：凡凡用戶購購買新飛飛 HYPERLINK t _blank 冰箱（柜柜），若若在122個月之之內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，可可以包退退包換

24、，從從根本上上解除了了用戶的的后顧之之憂，鞏鞏固了新新飛的“最最后防線線”。 五、“今天天工作不不努力，明明天努力力找工作作” 創(chuàng)建建有新飛飛特色的的管理文文化 步入新新飛公司司廠區(qū)，“今今天工作作不努力力，明天天努力找找工作”的的巨幅標(biāo)標(biāo)語總會會映人人人們的視視野。這這句發(fā)人人深省的的治廠格格言，是是劉炳銀銀長期從從事 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)管理成成功經(jīng)驗驗的高度度概括，具具有較高高的文化化品位，已已經(jīng)成了了新飛公公司獨具具特色的的管理文文化的重重要內(nèi)容容。 劉炳銀銀在實踐踐中深深深體會到到，人是是管理工工作中最最活躍、最最能動的的因素。能能否調(diào)動動職工的的積極性性，既

25、是是 HYPERLINK t _blank 企業(yè)管管理工作作成敗的的標(biāo)志，也也關(guān)系到到企業(yè)的的興衰存存亡。特特別是在在當(dāng)前，要要想搞活活企業(yè)運運行機(jī)制制，關(guān)鍵鍵是要把把用人機(jī)機(jī)制搞活活。 早在119899年，劉劉炳銀 HYPERLINK t _blank 總總經(jīng)理就就開始大大刀闊斧斧地進(jìn)行行企業(yè)“三三項制度度”改革革，把激激勵、競競爭機(jī)制制引入 HYPERLINK t _blank 企企業(yè)管理理，調(diào)動動了廣大大員工的的積極性性。 他首先先改革企企業(yè)的干干部人事事制度，徹徹底打破破了干部部與工人人的身份份界限，取取消了干干部職務(wù)務(wù)“終身身制”，搬搬掉干部部的“鐵鐵交椅”，一一律實行行聘任制制，在

26、選選拔和使使用干部部上引人人競爭機(jī)機(jī)制，堅堅持優(yōu)勝勝劣汰，領(lǐng)領(lǐng)先者上上去，落落伍者下下去。劉劉炳銀公公開宣布布：“新新飛的用用太原則則就是不不上就下下”。凡凡是工作作打不開開局面，不不能把新新飛搞上上去的，就就得下臺臺。”幾幾年來，先先后有330多名名普通職職工被選選拔到中中層以上上領(lǐng)導(dǎo)崗崗位，其其中有不不少是生生產(chǎn)一線線選拔上上來的優(yōu)優(yōu)秀工人人，同時時有200多名中中層以上上干部因因種種原原因先后后被免職職或降職職。如今今，“不不上就下下”早已已成為新新飛人的的共識。上上去的人人，更加加發(fā)奮努努力；下下來的人人，則無無怨無悔悔。 新飛公公司改革革企業(yè)勞勞動用工工制度，實實行全員員勞動合合同制

27、，本本著“洽洽揭不治治老，治治劣不治治病”原原則，采采取“公公平競爭爭，層層層上崗，擇擇優(yōu)上崗崗”的辦辦法，在在員工中中多次進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化勞動組組會，形形成一種種強(qiáng)烈的的激勵機(jī)機(jī)制；劉劉炳銀提提出“今今天工作作不努力力，明天天努力找找工作”的的治廠格格言，警警示職工工樹立競競爭意識識和風(fēng)險險意識，促促使部分分職工改改變過去去那種“進(jìn)進(jìn)了工廠廠門，成成了新飛飛人，不不管干不不干，保保證三頓頓飯”舊舊的思想想觀念，讓讓嘶飛飛靠我們們振興，我我們靠新新飛生存存”成為為廣大員員工的一一致共識識。 在分配配制度方方面，新新飛公司司實行“崗崗位技能能模糊工工資”，按按照“六六項十八八檔”分分類，堅堅持向生生

28、產(chǎn)一線線傾斜，并并且實行行“崗動動薪移”，動動態(tài)轉(zhuǎn)換換，把員員工個人人收人與與企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益及本本部門的的工作完完成情況況緊密掛掛鉤，進(jìn)進(jìn)一步健健全了企企業(yè)的激激勵機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)了 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)員工的的合理流流動與整整體素質(zhì)質(zhì)的提高高。 搞活用用人機(jī)制制，關(guān)鍵鍵在于要要有正確確的人才才觀。所所謂人才才，必須須是德才才兼?zhèn)?。劉劉炳銀常常講：“泥泥瞅干部部不能用用，弄虛虛作假的的干部不不能用，以以權(quán)謀私私的干部部不能用用，胳膊膊肘朝外外拐的干干部不能能用?！睂τ谀切┬﹫D謀個個人私利利、損害害企業(yè)利利益的干干部，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，立即即解聘，絕絕不姑息息遷就。同同時，在在管理上上還采取取一系列列防范措措施，如如在原材材料、配配套件的的供應(yīng)方方面，實實行“貨貨比三家家，擇優(yōu)優(yōu)擇廉定定貨”的的招標(biāo)辦辦法，既既有效地地堵塞了了漏洞，降降低了成成本，又又挽救了了一批干干部。劉劉炳銀 HYPERLINK t _blank 總總經(jīng)理要要求